第一篇：現場簡介

企業簡介

壽光富康制藥有限公司成立于1993年，山東省高新技術企業，主要生產原料藥和紙張添加劑等，主導產品有TMP、SMZ、鹽酸二甲雙胍、DPA等產品，是全球最大的原料藥TMP生產和出口企業，企業通過了質量、環保、職業安全健康體系認證和GMP認證。公司大力實施高新技術發展戰略，堅持走 產、學、研聯合發展之路，企業步入持續發展的快車道。2010年實現銷售收入25億元，實現利稅2.8億元，其中利潤2億元，出口創匯7065萬美元。公司始終把安全生產放在首位，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步完善了安全管理體系，狠抓安全責任制的落實，加大安全資金投入，強化員工安全知識培訓，保證了公司安全生產，實現了又快又好發展的目標。

一、完善了安全管理體系。公司成立了安全生產管理委員會，由總經理任組長，分管副總經理任副組長。設立了安全管理部門，配備了專職安全管理人員，負責日常的安全管理工作，24小時在生產區內巡邏檢查，對違章操作，違反勞動紀律的進行查處，減少了“三違”現象的發生。每月公司定期組織召開安全會議，及時傳達上級部門的安全會議精神，學習新的法律、法規，分析當前國內、企業的安全形勢，布置下一階段的安全任務，使公司安全工作有布置、有落實、有檢查，確保到位。

二、認真落實安全生產責任制。公司安全生產責任制明確了部門及各級人員的安全職責，實行“誰主管，誰負責”，主要負責人就是安全生產第一責任人。每年初公司總經理同車間主任，車間主任同班組長及員工簽訂安全責任狀。近幾年公司又把安全生產責任制細化，同車間負責人經濟承包責任制掛鉤，對各車間危險性進行評估確定安全生產獎罰權數，年終根據單位安全情況進行獎罰兌現。

三、加大安全資金投入。公司對新建、改建、擴建項目嚴格進行“三同時”制度。在廠區建立了泡沫滅火系統，配備了防化服、空氣發生器、吸氧器、急救箱等救護器具；在儲罐區安裝了電視監視系統，進行實時全方位監控；對易產生靜電的生產裝備進行易燃氣體惰化，提高了生產安全系數；公司購置了氣體檢測儀器；員工按標準配備了勞保用品。由于安全資金投入的加大，企業對事故的防御能力不斷提高。

四、加強員工安全培訓。員工是安全生產的主體，公司始終堅持以人為本，重視員工的安全教育。新員工上崗前都要進行三級安全培訓，在崗員工每季度進行一次安全培訓，培訓結束嚴格考試，對不及格者進行再培訓補考，直至合格為止。公司制定了事故應急救援預案，每年至少進行兩次預案的演習，以提高公司的應急救援能力。安全生產為企業的持續發展保駕護航。

第二篇：現場簡介

綿陽市脫貧攻堅工作培訓暨推進會

現 場 點 簡 介

中共北川羌族自治縣委 北川羌族自治縣人民政府

2018年8月

目錄

1.歡迎辭…………………………………………1 2.參觀路線安排及參觀內容……………………3 3.安昌鎮寶林村村情簡介………………………4 4.安昌鎮寶林村2015年脫貧戶李國兵脫貧情況簡介

…………………………………………………8 5.安昌鎮寶林村2016年脫貧戶陳平脫貧情況簡介 6.香泉鄉紫山村村情簡介………………………12 7.香泉鄉紫山村2015年脫貧戶杜代禮脫貧情況簡介

…………………………………………………15 8.香泉鄉紫山村2015年脫貧戶張久千脫貧情況簡介

…………………………………………………17

歡 迎 辭

羌鄉大地八月流火，脫貧攻堅激戰正酣。正值北川退出貧困縣序列、沖刺全面建成小康關鍵之際，我們迎來了全市脫貧攻堅工作推進會議的召開。在此，向蒞臨北川視察指導的各位領導、各位同志表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

北川幅員面積3083平方公里，轄10鎮13鄉，310個行政村，33個社區，總人口23.86萬人。2014年，全縣有建檔立卡貧困村93個，貧困戶6929戶、20384人，貧困發生率達14.08%，高居全市第一。面對重重困難，市委、市政府給予北川強有力的支持，劉超書記、元方市長，付康副書記、大忠副市長等領導多次親臨北川，一線督戰，為我們打贏脫貧攻堅戰注入了最強大的動力和信心。市脫貧攻堅領導小組悉心指導，出謀劃策，令我們備受鼓舞，倍感關心。市直定點幫扶部門鼎力相助，給羌鄉干群帶來了直抵人心的溫暖。各區縣同仁相互交流提升，傾囊相授，為我們提供了寶貴的經驗。

— 1 — 在各位領導、各位同志的關心和支持下，北川舉全縣之力、集全民之智，吹響了決戰決勝脫貧攻堅的號角。截至2017年底，累計減貧19135人，66個貧困村實現退出，貧困發生率下降至0.93%，躋身全省少數民族十強縣，榮獲全省縣域經濟發展先進縣、模范縣，全省脫貧攻堅先進縣等殊榮，貧困縣摘帽工作順利通過國家專項評估，于今年8月2日經省政府批準，正式退出貧困縣序列。

擁抱新時代，續寫新篇章。我們將以此會議的召開為契機，再鼓干勁，永續奮斗，堅定不移的朝著決勝小康的目標奮勇前行，為綿陽建設國家科技城和西部現代化強市貢獻新的更大的北川力量！

恭祝各位領導、各位同志身體健康、工作順利、萬事如意！

中共北川羌族自治縣委

北川羌族自治縣人民政府 2018年8月

— — 2 參觀路線安排

A組：維斯特農業培訓中心（13:00出發）——（13:20抵達）安昌鎮寶林村（14:10出發）——（15:00抵達）香泉鄉紫山村（15:30出發）——（16:20抵達）培訓中心；

B組：維斯特農業培訓中心（13:00出發）——（13:50抵達）香泉鄉紫山村（14:20出發）——（15:10抵達）安昌鎮寶林村（16：00出發）——（16:20抵達）培訓中心。

參觀內容

安昌鎮寶林村：參觀寶林村“一低五有” 達標情況；聽取寶林村如何從后進村成為先進村的匯報；查看村基層基礎工作和駐村工作組在村吃住情況；查看貧困戶脫貧攻堅檔案資料、“一超六有”達標情況。

香泉鄉紫山村：參觀產業扶貧情況及該村如何統籌抓好“三落實”工作；如何抓好群眾教育引導工作；查看貧困戶產業扶貧、政策兌現、內生動力激發等情況。

— 3 — 安昌鎮寶林村村情簡介

安昌鎮寶林村有13個村民小組，總人口1223人514戶，其中農業人口1205人。因可耕地面積少、入村道路不暢、規模產業發展滯后等原因，于2014年被評為省定貧困村，有建檔立卡貧困戶106戶227人，貧困發生率為18.6%。該村把脫貧攻堅作為小康路上最大的政治任務，用心、用力、用情推進，脫貧成效明顯，截止2017年底，該村106戶227人全部實現脫貧，退出貧困村序列，從全縣的后進村變為了先進村。

——選優配強干部。一是加強班子建設。動員在外經商的2名成功人士返鄉參選并當選為黨支部書記和村主任；從縣教體局選派1名優秀中層干部到村擔任第一書記；配備黨建、脫貧攻堅工作專職副書記1名。二是抓好陣地建設。縣教體局籌措30萬元資金用于村兩委陣地和周邊的氛圍營造，建成開放式村兩委辦公場所。三是強化隊伍建設。與縣教體局建立“三聯三促”聯合黨支部，努力提升村 — — 4 組干部、共產黨員積極性主動性自覺性。

——提升基礎設施。統籌資金846余萬元，建成村級活動場所1400平方米；硬化村組道6.41公里、生產便道12.2公里；完成380畝坡改梯土地；挖掘溝渠10400米，修建蓄水池10口、山坪塘11口、閘壩5道、4座提灌站。

——強化產業發展。一是大力發展養殖業。建成年出欄千頭生豬養豬場2個；改建規模化養雞場1個；從西昌引進熱帶魚養殖基地500畝；發展稻田養魚350畝；發展藕塘小龍蝦50畝；建成1個白山羊育種場。二是大力發展種植業。建成蓮藕種植80畝，發展中藥材 60畝，青花椒基地70畝，魔芋種植30畝，經果林430畝。三是大力發展鄉村旅游業。2018年“五一”假期，成功舉辦四川北川首屆“稻田抓魚節”，吸引游客近3萬人，戶均增收300元；引進外地客商發展“山里楓”兒童主題游樂園基地。

——堅決落實政策。實施全域危改，改造C、D級危房43戶；積極動員農戶實施“兩改一建一入”項目，改廁158戶，改廚138戶，建院壩175戶，— 5 — 建入戶路207戶；對14戶14人給予醫療救助2.97萬元；為24戶24人落實教育救助資金 1.95萬元；為28戶爭取小額信貸140萬元；4戶12人落實圈養補助資金3.374萬元；54戶93人落實低保救助。

——壯大集體經濟。將產業發展基金30萬元保底分紅入股到專合社，每年專合社向村集體上繳3%，每年有9000元收益；發展“丘處雞”養殖項目，2017年收益1萬元；租賃村委會閑置房屋給寶林漁業家庭農場，每年2000元租金收益，2017年集體經濟2.1萬元。

——真情結親幫扶。在“六個一”幫扶力量的基礎上，還有96名幫扶責任人直接幫扶96戶困難群眾，同時有181名機關學校教師聯系幫扶村所有非貧困戶，實現了幫扶力量的全覆蓋。2014年以來，幫扶干部為97戶貧困家庭送去發展資金4萬元，為全村93戶貧困戶免費提供雞苗8115只，并予以統一回購，形成了“企業+農戶+學校”的發展模式，為貧困戶創收27.9萬元，同時也壯大了集體經濟。

——塑造新風正氣。組建23 名隊員的村文藝宣 — — 6 傳隊1支，節假日期間經常組織開展文藝表演，運用群眾喜聞樂見的方式宣傳政策法律法規；常態化整治環境衛生，開發15個公益性崗位；常態化開展文明戶清潔戶評選表彰活動，共表彰120戶文明戶、120戶清潔戶。

— 7 — 安昌鎮寶林村2015年脫貧戶李國兵

脫貧情況簡介

李國兵，男，65 歲，家中5口人，因缺技術、夫妻雙方患病和子女就學，2014年被評定為建檔立卡貧困戶，為醫療救助一批、扶持生產和就業發展一批對象。

致貧原因：因病，李國兵三級殘疾，其妻趙陽書患有風濕病常年吃藥住院；因學，女兒李妍在安昌小學讀五年級；缺技術，夫妻無一技之長，長期在家務農。

幫扶措施：（1）醫療幫扶：幫助落實了免費健康體檢、家庭簽約醫生；幫助家庭成員免費購買新農合、報銷醫療費用。（2）政策幫扶：督促學校落實義務教育三免一補、寄宿生生活補助、教育扶貧救助金等政策；落實公益性崗位。（3）就業產業幫扶：積極協調就業務工，李國兵在附近魚塘喂魚，其妻李娜在安昌加油站工作每月1500元；幫助其女婿何國德發展生豬養殖產業。常態化開展感恩教育，— — 8 何國德在黨的十九大召開之際向黨組織遞交了入黨申請書。2017年，李國兵及李娜就近務工25200元，公益性崗位收入7200元，政策性補貼1729元，種養殖產業18000 元，家庭人均純收入10425元。

鞏固措施：（1）醫療幫扶。繼續落實好免費健康體檢、家庭簽約醫生和其它醫療政策。（2）產業幫扶。為何國德提供好生豬養殖技術指導。（3）教育幫扶。督促學校落實好相關教育惠民政策。

— 9 — 安昌鎮寶林村2016年脫貧戶陳平

脫貧情況簡介

陳平，男，43歲，家中3口人，因自身和子女患病，2014年被評定為建檔立卡貧困戶，為醫療救助一批、低保兜底一批和教育救助一批對象。

致貧原因：因病，陳平患有肝硬化，長女陳思雨現年12歲，患有先天性精神障礙；因學，小兒子陳才語，8歲，在安昌幸福小學一年級讀書。

幫扶措施：（1）醫療幫扶。開展免費健康體檢，落實家庭簽約醫生及醫療報銷，2017年住院治療113000元，個人自費7850元。積極協調縣人民醫院為長女陳思雨進行了1個多月的免費康復治療。（2）政策幫扶。積極協調落實低保每月972元(3人)、公益性崗位每月600元、殘疾人生活補助每月80元（陳思雨）；次子陳才語除享受“四免一補”外，免除在校全部生活費，給予住校生生活補助1000元、教育救助基金2000元；學校為長女（陳思雨）每周送教2次；社會資助3000元、引種補助1000元。（3）產 — 10 — 業幫扶。根據貧困戶自身情況，合理制定養殖規劃，土雞等已實現養殖收入。2017年，陳平公益性崗位收入4800元，政策性補貼12624元，種養殖產業4000 元，家庭人均純收入7141元。

鞏固措施：（1）落實政策。協調爭取民政大病救助；繼續跟進落實低保、公益性崗位、殘疾人生活補助等政策；繼續協調學校落實好相關教育扶貧政策。（2）產業幫扶。繼續幫扶發展家庭養殖。

— 11 — 香泉鄉紫山村村情簡介

紫山村位于香泉鄉西南部，海拔在700-900米之間，幅員面積4.5平方公里,轄5個村民小組，共134戶469人，全村有耕地513畝、林地3000余畝。以前的紫山村，行路難、飲水難、增收難，2014年被評為省定貧困村，有建檔立卡貧困戶21戶74人。近年來，在縣委書記的聯系下，在縣委辦的幫扶下，鄉村兩級干部與駐村幫扶力量一道，狠抓政策、責任、工作“三落實”，注重群眾的教育引導，圓滿完成各減貧任務，截止2017年底，全村21戶貧困戶全部脫貧，紫山村退出貧困村序列。

紫山村按照上級脫貧攻堅決策部署，理清思路，主動作為，聚焦“兩不愁、三保障”和“四個好”精準發力，聚力“五個一批”“六個精準”“三個落實”強力攻堅，堅持“一盤棋”整體推進，全員上陣、精準施策，扶貧工作成效顯著。

——大力發展產業。已發展獼猴桃400畝，高山蔬菜300畝，養殖以農戶散養土雞為主。2016、— 12 — 2017兩年獼猴桃收入近100萬元，蔬菜收入近80萬元。通過種植蔬菜、獼猴桃、土雞養殖和外出務工的帶動，村人均可支配收入2017年底已達到14052元。

——提升基礎設施。建成紫山村四組到江油市八一鎮3公里村道；完成了8公里村道（紅林村－紫霞村－紫山村）加寬項目；修建1300米溝渠、3000米飲水渠、24個蓄水池和1個提灌站，通過實施五改三建整村風貌得到全面提升，全村天然氣管道已全面鋪設開通使用。同紫霞村聯建衛生室，診斷、藥房、治療、觀察室四室分開，總面積達43.2平方米，器械和常用藥品均按照要求配備齊全。村文化室總面積60平方米。農家書屋藏書2100冊，有報刊雜志和閱報欄；文化室、文化器材、音響設備等均按標準配備。全村寬帶（ADSL、3G和光纖）實現全覆蓋。

——振興集體經濟。通過“村集體+合作社”“合作社+服務”成立紫羌種養殖專業合作社，運用產業周轉金入股合作社分紅，村集體經濟已到賬4000元，— 13 — 預計今年達到10000元。后期將全面安裝智能水表，以水養水，統一管理，進一步壯大集體經濟。

——樹立新風正氣。通過宣傳教育，新風課堂、文藝匯演等系列活動開展，努力推動形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環境,制定村規民約，通過“孝老愛親”“致富能手”“和諧家庭”“衛生明星戶”等模范評選活動的開展，新風正氣在紫山村落地生根。

——美化人居環境。對全村28戶危房戶進行了全面改造，確保了人人有安全住房，同時注重城鄉環境綜合整治，發動群眾開展改廚改廁、院落道路美化綠化，豐富娛樂健身設施等，人居環境得到全面改善。

2017紫山村被評為縣級“四好村”，市級“文明村”。

— 14 — 香泉鄉紫山村2015年脫貧戶杜代禮

脫貧情況簡介

杜代禮，男，68歲，家中4口人。該戶因病致貧，于2014年被評定為建檔立卡貧困戶，其貧困屬性為醫療救助一批，產業就業發展一批。

致貧原因：因病，杜代禮下肢四級殘疾；缺技術。

幫扶措施：（1）協助落實耕地地力補貼、退耕還林補助、公益林補助；（2）美化家庭環境，協助落實建院落補助1050.21元；（3）助力發展生產，加強技術培訓，助推杜代禮一家開展了獼猴桃、芋子、羊肚菌、姜等種殖；協助落實獼猴桃種植補助、芋子種植補助、雞苗補助、圈舍補助；協助落實產業扶持基金9500元，小額信貸5萬元。（4）加強內生動力激發，杜代禮兒媳2017年3月被村民村推選為紫山村文書。2017年，務工性收入12000元，家庭經營性收入11075元，轉移性收入17924.04元，財產性收入46.2元，經營性支出5666元，人均純

— 15 — 收入8844.81元。

鞏固措施：（1）鼓勵并支持發展生豬養殖，幫助發展庭院土雞養殖50只；（2）鞏固提升原有1.3畝獼猴桃產業，新增獼猴桃種植3畝，開展管護技術培訓和拓展銷售渠道；幫助發展芋子種植3畝；幫助發展羊肚菌種植0.2畝；（3）做好杜兵的技術培訓和務工服務。

— 16 — 香泉鄉紫山村2015年脫貧戶張久千

脫貧情況簡介

張久千，男，89歲，家中2口人（妻子肖玉珍現年87歲）。該戶因病致貧和缺勞力，于2014年被評定為建檔立卡貧困戶，其貧困屬性為醫療救助扶持一批，產業就業發展一批。

致貧原因：因病，張久千患有長期慢性病，妻子患有高血壓；缺勞力。

幫扶措施：（1）為張久千、肖玉珍申請新農保（1800元/年）、高齡補貼（600元/年）、低保（9936元/年）；（2）協助申請耕地地力補貼345.69元/年；退耕還林補助108.5元/年；公益林補助207.98元/年；芋子種植補助1000元/畝，補助金額2000元；雞苗補助426元，圈舍補助1944元；（3）協助申請產業扶持基金9500元入股合作社。（4）協助申請D危房重建2萬元、五改三建建院落3000元補助。2017年，經營性收入1020元，轉移性收入17223.5元，財產性收入44.7元，經營性支出440元。人均純收

— 17 — 入8924.1元。

鞏固措施：（1）鼓勵和支持繼續發展生豬養殖，幫助發展庭院土雞、鴨養殖10只；（2）幫助發展芋子種植0.6畝；幫助發展玉米種植1.7畝。（幫助申請產業扶持基金。

— 18 —

3）

第三篇：現場救護培訓簡介

現場救護培訓簡介

江西省屬自然災害多發地區，一些單位和家庭的突發事件、意外傷害、交通事故時常威脅著人的生命與安全。據國家公安部網站統計：2009年全國僅交通事故共計發生238351起，造成67759人死亡，275125人受傷，直接財產損失9.1億元。根據溫家寶總理關于“加強職工的安全培訓，增強職工的安全意識和自我防范能力”的指示精神，開展衛生救護培訓工作，讓大家掌握自救互救的技能，在突發事件中的第一時間（4-6分鐘），保護自己和挽救傷者的生命，是我們共同的心愿和責任——祝您一生健康平安。

一、培訓形式：

1、多媒體理論教學與人體模型實踐操作相結合，教材全省統一制定。

2、培訓中可根據對方行業特點采取不同的教學方式與內容。

3、受訓人員經考核合格后，頒發省紅十字會《救護員證書》。

二、培訓內容：

1.救護新概念

2.心肺復蘇理論（含氣道異物梗塞）

3.常見急癥（心臟急性發作、暈厥、休克等）

4.災害事故（交通、地震、火災、觸電、溺水、煤氣中毒、食物中毒等）

5.創傷急救理論（止血、包扎、骨折固定和搬運）

6.光盤教學

7.心肺復蘇實踐、操練

8.創傷救護實踐、操練

三、報名程序：

各學院報名范圍為11級——08級，報名表由職業發展部負責人統一收集表格，上交一份紙質報名表和一分電子表（郵箱xqxzyfwb@163.com）；以及報名照片和學費。

第四篇：7S現場精細化管理簡介

昆明機場7S現場精細化管理簡介

1.精細化管理概述

（1）精細化管理的內涵

精確定位、精益求精、細化目標、細化考核、敬業協作。

（2）精細化管理的宗旨

徹底杜絕浪費，永遠追求效率。

（3）精細化管理的核心和靈魂

持續改進，不斷創新，敬業協作，追求永無止境。

2.7S現場精細化管理概述

“5S現場管理”是現代企業一種科學的管理方法，包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(Shitsuke)，是指在生產現場中對人員、設備、材料、方法等生產要素進行科學的整理、整頓、清掃、清潔、素養，以規范安全、服務生產流程，改善生產環境，優化資源配置，追求管理的實效性。

昆明機場“7S”現場精細化管理包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(Shitsuke)、安全（Safety）、服務（Service）。

整理就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品； 整頓就是能在30秒內找到要找的物品，將尋找必需品的時間減少為零；

清掃指現場和設備保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態；

清潔指將整理、整頓、清掃進行到底，并且實現制度化、管理公開化、透明化；

素養指對于規定的事，嚴格遵守執行。

昆明機場推行7S現場精細化管理，緊緊圍繞一體化管理目標，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養的持續改進，以追求安全生產和優質服務為最終目的。

3.昆明機場推行7S現場精細化管理的目的昆明機場通過推行7S現場精細化管理，將達到以下目的： 一是不斷加強管理細節和執行力。細節體現質量，執行力體現效率。加強管理細節和執行力，才能使員工思想到位、工作到位、責任到位，才能真正實現質量、環境、職業健康安全三個管理體系的有效運行。實施一體化管理的效果是長期性的，昆明機場在一體化管理的過程中推行7S，目的在于獲得良好的現場管理效果，不斷鞏固一體化管理的基礎，拓展一體化管理的深度和廣度，追求管理績效最大化。

二是加強持續改進達到可靠性，并取得實效。既是體系的執行階段，也是對體系文件的再次檢驗，在7S現場管理中，結合實際，根據運行中出現的具體情況，堅持實事求是，持續改進，不斷完善，深入推進體系運行，運用科學的、先進的管理理念來規范日常管理行為，驗證一體化管理體系運行的有效性，促進昆明機場的一體化管理邁上一個新的臺階。

三是通過7S現場管理的推行，促進機場創新發展。昆明機場推行一體化管理工作，沒有現成的經驗，7S現場管理推行旨在引導員工充分理解體系標準的要義，將現代的科學管理理念與工作實際相結合，在制度框架內積極創新，在創新中總結實踐經驗，推動傳統管理向現代管理、封閉管理向開放管理、經驗管理向科學管理轉變，逐步建立起適應現代化企業制度要求的新型管理模式。

四是通過7S現場管理推行不斷提升企業形象，在現場管理推行的過程中，通過整潔的現場工作環境、有序的工作流程，規范的服務，進一步提升昆明機場的對外形象。同時，促使員工在工作中養成習慣，形成規范，形成特色，以服務為品牌，促進機場的持續發展。

4.昆明機場推行7S現場精細化管理的主要作用

（1）優化現場工作流程，提高現場工作效率；

（2）改善機場工作環境，提升昆明機場形象；

（3）加強節能降耗管理，提高資源使用效率；

（4）關注職業健康安全，改變員工精神面貌；

（5）圍繞一體化目標，提高精細化管理水平。

第五篇：土地開發整理現場操作方法簡介

土地開發整理現場操作方法簡介

一、項目業主大力支持，完善和建立了“三位一體”的質量保證體系。

1、為確保組織保障，業主專門從中心和當地土管所配備了兩名業務能力和協調能力較強的的技術和協調負責人，常駐項目部解決項目實施過程中的技術和協調問題，從其他部門經過嚴格考核抽調了七名能吃苦耐勞的駐標段代表，為保證他們的工作效果，正式進場前組織了業務培訓，培訓內容為：土地整理方面的技術標準和驗收規范，政策法規和測量預算知識，考核后再上崗。

2、當地政府配備了兩名政府領導，常年跟隨項目部，搞好項目區的協調工作，確保不致因協調不到位，而影響工程進展，具體實施中，業主代表負責外圍協調，技術負責人對工程變更和工程質量督辦檢查，駐標段代表配合監理進行現場工程量的計量和工程質量的驗收，加上施工方的自檢和互檢，當地村民(使用者)施工過程和使用前的介入，從而在程序上建立了“三位一體’’的質量管理體系和運作有效的項目整體，為最終保證工程質量奠定了基礎。，例如：在六標段土地平整中，田塊2 9存在施工中，、施工單位對其中一片沒有進行活土剝離，村民發現后到項目部進行舉報，我們得知后，和項目部一起到現場檢查，發現與事實相符，我們立即下發了監理通知，限施工單位立即整改，施工單位很快進行了返工。

二、強化監理過程控制、嚴格驗收標準，確保所有項目質量合格。

1、工程項目開工前，項目總監組織監理人員現場踏勘施工現場，并根據監理合同和施工合同及物資采購合同編制《監理規劃》。我們在編制監理規劃時，結合近幾年我們在土地開發整理工程中探索的經驗，以及一套《土地開發整理項目施工質量驗收暫行辦法》、《土地開發整理項目施工操作實施細則》資料。為了便于工程信息的統一管理，我們還統一印發了一套《土地開發整理統一表格》、《土地開發整理作業指導書》。

2、進駐項目區后，會同業主單位在正式開工前召開第一次工地例會，會議上落實以下幾件內容：一是進行監理規劃交底，使施工方明確監理工作如何開展，施工方應該如何配合和服從監理方的管理；二是認真審核施工單位及項目經理的資質等級與標書、合同是否相符，三是檢查項目經理部組建和五大員上崗情況、機械設備、檢測器具是否到位，審核施工組織設計方案并簽發開工令。。“

3、對工作質量的控制

施工單位入住工地后，我們要求其首先結合項目實際，編制施工組織設計，對待工期要求很緊的土地平整項目和有特殊要求的溝渠、泵站、我們要求施工單位根據實際編制單項施工方案，施工方案經審批后，方允許其施工，我們這樣做的目的就是要做好事前控制，防患與未然。對各項工程開工時，要求標段通知監理人員到場后要求其按照審批的施工組織審計或施工方案進行施工，壩下涵、路下涵、泵站前池、后池等關鍵部位和特殊部位的施工，組織監理人員旁站。對其它項目的施工進行巡視和平行檢查來監督。對檢查和旁站發現的問題我們要求監理人員以書面形式發至標段，并要求標段將整改效果以書面形式回復監理，監理現場檢查通過后，方允許進行后續工程的施工，所有隱蔽工程未經驗收嚴禁隱蔽。例如硬化渠道基槽、小橋基礎、路下涵、壩下涵基槽、泵站前池、后池的基坑、泵站基礎等部位，隱蔽工程前必須通知監理，監理驗收通過后，方允許進行后續工程的施工。對待土地平整的工程質量，在進行土地平整前，我們要求當地土肥站對待土地平整范圍內的土壤肥力即N、P、K和有機質的含量，土壤的PH值等數據進行檢測。土地平整完成后，再次對上述數據進行測量，二次測定的數據差上下不超過1 0％即為合格，否則由施工單位按照配方施肥的原則，對平整的土地施肥后，交給農民耕種，我們這樣做的目的就是為了嚴格控制施工單位進行活土剝離。土地平整粗平和精平完成后，經施工單位自檢合格后報監理，由監理和業主代表現場檢驗。主要是用水準儀檢驗土地平整度是否符合我們制定的標準，田塊的大小是否和設計圖紙相吻合。檢驗合格后允許施工單位進行復犁，復犁完畢后，要求施工單位按設計圖紙規定的尺寸施工田埂，田埂施工要求人工夯實，夯實度溫暖采取灌入儀量測，符合我們制定的標準即合格。

4、路、溝、渠的施工任務占工程投資總量的6 o％以上，它是該項目實現土地整理、園田化的重要組成部分，從總體布局來看，大多為縱橫交織，形成田間的交通排灌網絡。以田塊合理排灌、耕作為基礎，其斷面相互依賴。從而達到路成框、渠相連的園田化交通排灌效果。為了保證工程質量，達到自然景觀格局，監理人員在事前、事中、事后控制管理可分以下程序(重點列舉排灌溝渠硬化)：

a、事前控制：①熟悉圖紙、地形、地貌、設計高程、坡比、線形、交叉節點的銜接；②掌握路、溝、渠的所在部位、長度和設計斷面尺寸；③耐心聽取當地村組和老農的意見，從實際出發，因地制宜地進行調整，確認后讓施工方按施工順序打樁、放線，進入施工狀態。對灌渠所用的一切材料，如：水泥、砂石、鋼材等現場見證取樣復檢。

b、事中控制。①在施工過程中進行平行檢查，復測水準點、軸線是否符合設計要求；②線形是否順直，排灌溝、渠流向是否暢通，溝槽開挖尺寸是否滿足施工質量的需要；

③操作人員的技術水平是否達標，打夯機、振動器、施工用電、砂漿、混凝土配合比單、試模是否安置到位，④編制并下發T形渠、排灌水口、進田塊過路涵管、伸縮縫等質量安裝規范；⑤進場使用的材料是否與送檢合格的相符，尤其對T型槽板進行現場抽查，發現有進場不合格的，’強制退場，并通報各標段下不為例；加大巡視、旁站監理頻率，發現質量隱患，及時消滅在萌芽狀態。

C、事后控制。為工序、單元工程驗收階段，首先查看T型槽安裝時底部及胸腔兩側砂墊層是否符合設計要求，鄰板有無錯臺現象，勾縫是否密實、均勻一致，兩側壓頂及水口澆筑的混凝土強度、斷面尺寸是否達到規范要求，節點部位分水池、過路涵、一字墻澆筑是否堅固、美觀大方，達到上述標準視為合格。就在平行檢查驗收的過程中，發現有兩個標段有違規現象，質量問題具體暴露在：①未經驗槽擅自進行下道工序；②縱坡度與設計有誤差；③無砂墊層及胸腔兩側進行回土；④T型槽板安裝時，有人為的錯臺現象，整體順直度彎曲；⑤預留伸縮縫間距不等；⑥漿砌塊石巨型渠出現順直度、平整度、斷面尺寸、砂漿強度和密實度不符合設計要求。面對忽視質量，偷工減料的行為，我們監理人員沒有心慈手軟，義無返顧的簽發返工整改通知限期返工整改，并通過質量專題會議向各標段通報，以點代面，吸取教訓，收到了良好的效果。

對待現澆硬化溝渠：施工方開工前，應通知監理人員，監理人員首先對原材料質量進行控制。”砂、石、．水泥、水和外加劑一定要準確計量，即每個標段施工現場應配有磅秤，砼施工時，必須振搗。我們監理對待每道渠道的砼強度都進行了抽樣并要求施工方制作了試塊，并在試塊上簽字，在旁站記錄上作好記錄。砼試塊的試壓一定要在監理到場的情況下進行試壓，否則試壓的砼試塊無效。

5、對工程投資的控制

_監理人員入住項目區后，要求項目實施單位給出高程控

制點，我們要求每個施工標段至少有一至二個高程控制點，由監理書面交給施工單位，并現場給施工單位指認，要求施工單位搞好控制點的圍護工作，施工單位根據所在標段的實際情況將高程分別弓I測到各個施工段上，即土地平整范圍內，農田水利工程溝渠、泵站旁邊、道路旁邊。例如進行土地平整前，在土地平整范圍內引測一個高程基準點，對土地平整范圍內的土地進行測量，在每塊田地內選擇5—9個有代表性的點，并打上木樁在木樁上分別編號，以木樁下部，即田地面上面為準，分別測定起高程，測定結束施工單位應繪圖，將田塊大小尺寸、樁號分別繪制在圖紙上。施工單位經校核無誤后，將測定結果按照規定的表格上報監理，由監理人員現場抽測，抽測合格即在表格上簽字。土地平整工作經施工單位施工完畢并經業主及監理驗收合格后，按照結束

后的田塊大小測繪，并將測繪結果和原始測定結果建立一一 對應的關系，然后根據散點法計算土方工程量。對田間道路 施工時，我們是采用下述方法控制的，在修建田間道路的地 方，要求施工方首先定位放線，將每條道路的基點即首端定 為0+0 0 0，以后每隔5 0米或1 O 0米測定其高程，并將該高程換算為絕對高程。在原來老田間道路基礎上新修田間道路，應每間隔5 0米或1 O 0米，繪出其橫斷面圖，上述測定結果經施工單位技術人員檢查無誤后，按規定的形式上報監理復測并簽字。

6、對工程進度的控制

為了搶農時，我們對待土地平整，提前個各標段制定完工時間，要求按照完工時間制定方案報監理審批后組織實

施。例如，為了督促進度，在土地平整的日子里，我們要求 每天下午6：00點鐘以前，各標段均應將每天機械臺班數量、平整畝數、參加的人員以書面形式上報監理及業主。以便于 監理和業主的控制，對待其它單項工程進度，每周的工地例 會，我們要求施工方上報下周計劃完成情況。

7、對過程變更的控制

土地整理項目實施方案與現狀相比，往往差異較大，針對此情況，我們在項目實施前組織由中心、監理部、村組人員參加的專班對每個標段進行現場踏勘，由施工單位技術人員向當地村民進行詳細講解，將每條路、溝、渠的位置和截面以及配套使用功能宣傳到家喻戶曉，并征求受益方的意

見，針對方案有不同意見的，我們要求以村為單位寫出申請，做好原始簽證報監理部，監理部會同項目部及設計單位到現 場進行踏勘論證，再決定是否變更，并給予明確答復，若確 需變更的由監理方進行投資論證后報中心和局領導審批，再 由監理部下發實施，此間，我們確保變更程序的時效性、規 范性、完整性。

例如：在第四標段，泵8一臺-DQ2施工中，當地村民普遍反映設計渠斷面與現狀差異太大，保證不了灌溉的面積，村民到鎮、縣上訪，不同意按設計方案施工，后經監理部和設計方現場論證，認為該設計能保證灌溉面積，并耐心、細致做村民工作，最終得到了他們的理解和支持，此渠修成后，當地村民沒有再上訪，部分渠段已開始投入使用。

8、對工程信息的管理

監理資料和施工資料是緊密相連的，為了便于工程實體質量和信息的管理，我們在各標段入住工地后，召開專題例會議，對各標段項目經理、技術負責人和資料員進行培訓，要求其熟練掌握我們監理公司頒發的幾本資料，并對資料的 運用和工程資料的組成及結構編碼一一給各標段進行了講 解。

為了便于工程資料的收集與管理，各施工單位開工前，我們發放通知，要求各標段對土地平整矗?農田水利項目中的溝、渠、田間道路按照規定的編碼對照圖紙進行統一編號。

收集整理工程資料時，一定不能應付，一定要注意工程資料是實體質量的真實反映，我們在進行信息管理時一使要注意工程資料的時效性。例如對某項工程驗收時，驗收通過，應簽定通過日的時間，該時間應和監理日記、巡視記錄和旁站記錄上所反映的日期一致；二是應注意資料的真實性，監理人員應義務地反對“閉門造車"的工程資料，使施工資料和監理資料協調統一起來。總監定期與不定期地對施工單位地資料、對每個監理人員地資料進行抽查，這樣可以促使施工單位人員和監理人員對資料的重視程度。我們對監理人員是這樣要求的，即每天必須把當天所做的工作及發現的問題和處理結果在施工日記、監理巡視記錄、旁站監理記錄上反映出來，對發現的問題和處理意見和建議以監理通知的形式發至標段，處理結果以書面形式發至項目實施單位的現場代表。每天晚上由總監召集所有監理人員碰頭一次，將每天的監理情況、發現問題及個人的心得體會及有關建議和意見發表出來，并將第二天的工作由總監作統一安排。土地開發整

理項目竣工并按照規定的程序驗收后，要求各標段按照《作業指導書》的規定，將資料整理、組卷、歸檔。

8、對工程協調與處理

監理人員應堅持“獨立、科學、，．公正。誠實信用”．的原則來干好我們的監理工作，．：土地開發整理的監理霪作開展時間很短，很多地方還不很規范，i-有些事情監理按照程序辦事，可能得不到業主的認可，這時，我們監理_人員更應以身作則，要耐心細致地作好我們應該作好地工作，力爭業主地認同。項目部每個人員遵守“用力工作可以把事情辦好，用心工作可以把事情辦完美’’地服務理念，我們監理人員在土地開發整理中不僅應該用力工作，更應該用心工作，不怕吃苦，敢于吃苦。在平時地工作中，不僅要作好各項記錄，如監理日記、旁站記錄、巡視記錄，對檢查中發現地問題及時下達監理通知外還對一些特殊部位和關鍵部位及將來有可能影響投資地區域部位及時拍照或錄像，為將來地索賠和反索賠提供依據。

總之我們**監理公司有幸進入土地整理監理這個領域，主要得益于省廳整理中心以及各實施單位的信任，我們將在今后的工作中逐漸完善工作中存在的不足，虛心向各位同行學習，把土地整理這件造福子孫后代的大事做好，為廣大項目區農民把好質量關。