第一篇：經營部2010上半年工作計劃

2010年上半年工作總結

1月：⒈辦理向中國銀行提供企業授信貸款相關資料工作；⒉及時、準確向省公司綜合產業部報送統計年報；⒊做好年終財務決算，保證公司各項經濟指標的順利完成；⒋做好09年度財務帳的結帳、過帳、開設2010年新帳工作；⒌完成09年度財務帳頁的打印工作及其他財務檔案的清理工作；⒍完成原寶慶輸電公司的個人借款清理清欠工作。

2月：⒈協助辦公室做好春節職工上班開門紅的發放工作；⒉對2009年度各分子公司的的會計憑證完善相關附件，整理、裝訂成冊；⒊根據08、09年度各部室及分子公司的承包費用實際完成情況，對2010年的承包計劃進行測算，下達計劃指標；⒋協助社會中介機構完成對公司09年度的報表審計工作；⒌配合中國銀行對貸款資料進一步完善；⒍對寶慶輸變電公司的職工個人借支款的沖帳報銷進行清理，出具初步處理建議；⒎招聘一名財務人員委派至新源公司，輔助新源公司財務核算走上正規；⒏對已發律師函且有反饋意見的單位聯系催收欠款；⒐做好組建配網公司的前期調研工作。

3月：⒈打印2009年度各分子公司的的會計帳薄及報表,整理、裝訂成冊。完成會計檔案歸檔工作；⒉下達2010年的各部室及分子公司的費用承包指標；⒊協助社會中介機構完成對公司09年度的報表審計工作；⒋確定2009年度股東紅利分配預案交股東大會審議；⒌起草股東大會經營情況報告交股東大會審議；⒍召集各部門相關人員召開資金計劃執行情況分析會議，重新明確資金計劃上報的要求，嚴格

執行；⒎按局要求，對冰災恢復工程資金進行整改、調整。

4月：⒈辦理向中國銀行提供企業授信貸款相關工作；⒉做好2009年企業所得稅的自查、申報工作，做好2009年度稅務結算的自我清理工作，辦理好稅金延期交納相關手續；⒊協助新源公司做好個人所得稅的納稅籌劃；對新源公司2004年起的帳務處理進行清理，按遠光財務核算系統的要求重新核算；⒋在資金管理上開始實施《湖南寶源電力實業公司資金預算管理辦法》，對實施過程存在的矛盾和問題加以協調和改進；⒌積極籌措資金，合理調配資金，以確保公司工程款、物資款的正常周轉，完成09年度公司股民紅利的發放工作；⒍配合審計科完成07-09年度的財務收支審計及屆中審計工作；⒎在電建公司的配合下,與電網辦辦理部分工程的財務決算，以確保2010年度目標利潤的季度完成進度。

5月：⒈協同局審計、財務、勞資等部門完成對局屬多經企業2007-2009年度經營情況檢查，出具檢查報告；⒉完成局安排的多經企業2007-2009年度經營情況檢查自查工作，接受相關部門的檢查；⒊繼續開展對新源公司2004年起帳務處理的整改工作，力爭月底完成；⒋整改向中國銀行報送的有關貸款資料，爭取本月向省中國銀行報送；⒌完成原寶慶輸電工程公司的個人借款清理，要求處理到位。6月：⒈完成《集體企業清查摸底情況表》、《集體企業清查報告》的上報工作；⒉起草財務物資部的機構調整方案及定員定編方案；⒊聘請律師事務所起訴部分欠款單位，力爭收回部分資金；⒋在工程部的配合下,辦理部分工程的財務決算，以確保上半年各項經濟指標的按

時完成。

第二篇：經營部工作計劃

篇一：2014年經營部工作計劃報告 2013年工作總結暨2014年工作計劃 報告

緊張忙碌的2013年工作事宜已悄然結束，在過去的一年中經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規范化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業務管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業績還是寥寥無幾。2014年，新的一年已經到來，經營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的積極性和創造性，打造出經營部不一樣的未來。2013年經營部各項工作工作簡要回顧

2013年，在經營部全體人員的努力下，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、承接任務情況

2013年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元；具體有:

二、合同管理方面情況 2013年在合同管理方面總的執行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執行合同審批表程序，經各項目部門審閱批準后執行合同簽訂，在不同程度上規避不簽合同存在的潛風險，但也存在很多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現象；②分包合同的起草會簽時間過慢；③勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經建立起勞務分包協議。

三、公開招投標方面

2013年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目 23只（包括鄉鎮、部門招標），報名未投16只（區招投標5只，鄉鎮、部門11只），外借59只（包括鄉鎮、部門招標，本地區及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目），公司中標項目6只。存在的不足之處即2013年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質市區公開招標數量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。2014年工作努力的方向與目標

針對上一年經營科存在的一些薄弱環節，結合公司工作目標，2014年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。

一、工作要 “用心”

1、2013年對我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結算。

2、針對上一年中出現的，分包合同起草會簽過慢現象，經營科將在今年重點改進，要做到及時有效。

3、制作標書方面，上一中出現一只項目標書上制作錯誤，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。

二、管理規劃要有“信心” 1、2014年按照公司的目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇提供信息平臺，也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。

三、管理團隊要有“齊心” 俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰斗力可言。2013年我部門經過人員調整，各成員的職能分配上存在著磨合期，2014年團結部門成員都將以身作責，發揚團隊精神，切實落實各項部門規章制度。

展望2014年，在繁榮的市場和良好的發展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

經營部

二0一四年二月七日篇二：經營部工作計劃 經營部工作計劃

經營部分為招投標部、合約部、預結算部

一、工程投標

1.1通過社會關系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據國家目前政策導向，跟蹤國家重點支持的行業。積極開拓弱電、空調、消防方面的專業分包業務。

1.2信息評審：在接到投標信息后兩天內對建設單位進行信息評審工作，確定工程是否參與投標。

1.3參加市場部組織的招標文件評審工作：根據市場部掌握的工程情況信息評審完畢，一天內制定相應投標報價方案。

1.4根據投標方案組織投標預算的編制。

1.5在接到圖紙后，根據招標文件評審要求由投標部編制具體投標報價方案，投標組織相關人員當天開始編標。

1.6及時向市場部提交關于招標圖紙及招標文件商務部分的疑問，配合市場部做好招標答疑工作。

1.7投標報價分不同專業安排專人編制，投標預算按投標日期提前二天完成。預算完成后首先由各專業進行自查，再由部門經理進行審核。

1.8預算編制完成后，根據施工組織設計、市場物資設備價格、周轉料具價格、勞務價格等測算出工程計劃成本。

1.9依據投標預算、成本核算、投標報價方案。根據招標文件評分要求及對手報價模擬測算最優報價并報公司領導定價。

1.10及時準確的向技術部提供編制施工組織設計需要的各種數據。

1.11投標文件密封前與技術部、市場部組成審核組，封標前認真檢查投標資料是否符合招標文件要求。

1.12投標完成后，根據報標情況由投標部組織有關人員進行投標總結，并與相關部門進行通報，讓每個人了解投標過程的經驗和教訓。

1.13及時完成合作單位和分支機構的投標預算的審核。

1.14分支機構跟蹤的工程項目，對建設單位條件、工程情況、進展等情況及時寫出資料報送集團公司市場部、經營部，集團公司根據實際情況給予指導，避免造成談判與審核的脫節。1.15分支機構的投標資料及預算采取區域專人負責制，先由區域負責人組織分專業審核，審核通過后由部門負責人再審。

1．16工程中標后根據公司的管理文件，指導分支機構做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴格落實成本控制工作。

二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂

2．1工程中標后3天內由合約部依據招標文件及招標補充文件起草合同文本，合同文本報部門經理審核。2．2部門經理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質保部、技術部、人力資源部、財務部進行合同評審，評審內容依據《合同評審程序》。

2．3合同評審主要評審合同內容，造價、工期、質量標準、付款、工程洽商約定、結算方式和時間等。對不合理或有潛在風險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發放到相關部門進行跟蹤管理。

2．4合同簽定時應明確結算完成時間，結算完成后發包人不能按時撥付工程款的應在結算完成一周內簽定工程還款協議。

2.5施工合同簽訂前必須經公司法律顧問審核。

2．6簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據工程性質不同按財務要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應明確建設單位須將工程款匯入公司指定帳戶。2．7依據經評審的合同內容，由經營部經理與業主進行施工合同的談判與溝通。

2．8中標十五天內與業主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進行受控標識并進行臺帳登記。2．9組織本部門全體人員進行學習并掌握合同內容，指導于工作。

2．10施工合同簽訂三天內，由合約部將施工合同進行標識后發放總工、市場部、工程部、質保部、技術部、財務部。施工合同正本辦公室備案，經營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發放施工合同復印件。

2．11分支機構合同由合約部按合同審核流程組織投標資料，資料齊全后由合約部組織各部門進行審核，并組織各部門負責人開會討論，如有問題，應及時以書面形式反潰給當事人。如無問題應當天進行審核完畢。合同會議審核通過的應做出合同審核會議紀要并發放有關部門，作為跟蹤合同履約的依據。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴重超出常規要求的，合同部應提交公司領導班子會審核。2．12合約部對直屬項目部、合作體、分支機構采購、租賃合同進行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2．13合同審核通過后建立合同臺賬登記。2．15與直屬項目部簽訂目標責任書

2．15．1為深化目標責任，承包價格應進行詳細分解，分解到各專業、各工種及每項單價。2．15．2施工合同簽訂二天內，由合約部起草目標責任書。2．15．3目標責任書應經各部門評審。

2．15．4評審通過后與承包人簽訂目標責任書。2．15．5目標責任書簽訂后進行發放并交底。

2．15．6分支機構投標工程，委托公司進行工程投標報價的，由市場部與合作體簽訂編標委托協議。經營部接到委托協議后根據委托協議內容進行報價編制工作。2．15.6目標責任書采用公司的樣本。

三、工程施工合同的書面交底及落實

3．1發放施工合同或目標責任書三天內，由合約部對執有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標文件有關內容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。

3．2針對招標文件、招標答疑資料、詢標紀要、投標書和合同文本對有關部門進行交底，明確工程中的風險、重點或關鍵性問題。要求項目部及有關部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進行調整，對合同的履約過程進行預測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風險。3．3對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應通過各種手段辦理洽商，對于招標中不明確項如何進行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。

3．4對于分支機構簽訂的施工合同或目標責任書，由分支機構經營部負責人進行交底，交底書報公司經營部。經營部定期對于分支機構的合同交底情況進行檢查。

四、內部招標

4．1工程中標后，招投標部根據招標文件和施工合同在2日內確定招標文件內容及要求，招投標部在3日內起草內部工程招標文件。招標文件起草完畢并經公司領導審核無誤后，由招投標部通知符合投標條件的項目經理和合格投標人領取招標文件，盡量擴大招標信息發布范圍，有能力承接工程的內部或外部同等看待。經營部根據中標價應在2日內編制目標責任價格。中標結果提交公司會議審核確定。4．2目標責任書簽訂三日內，由合約部將目標責任書正本辦公室備案，經營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發放施工合同復印件，并登記臺帳。

五、工程結算

工程結算和施工過程中，力保公司經營成本降低3%，利潤提高4%的目標。5．1 設計變更及現場洽商

施工過程中發生的設計變更、工程洽商，在簽訂前，項目部應依據施工圖紙、承包合同、投標預算及現場實際情況進行核算后進行簽訂，核算過程中，從中挖掘出項目的經濟利益，本著利益最大化原則，進行技術或經濟的洽商以及技術交底形式的辦理，及時讓甲方及監理簽字確認。

設計變更、工程洽商應在施工前辦理，避免事后補辦受阻礙；涉及到重大的經濟洽商應及時與業主溝通。設計變更、工程洽商在算量時要顧及到多專業、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項，積極準確的報送甲方簽認。

依據招標文件、施工圖紙、投標預算，甲方給出暫估價的材料、設備列出清單，施工前必須先確認材料廠家、材料價格，再進行訂貨，對于采購價格超出投標預算價格的材料、設備，應積極與甲方溝通，根據招標文件的內容說明原因、講明道理，按實際發生進行調整價差。對于甲方確認價格的材料、設備應及時準確的依據相關規定和協議，界定清楚公司與項目部的利潤分成，做到雙方條理清楚明確，避免雙方相互扯皮，導致公司總體利益的損失。通過圖紙會審、施工技術交底、施工工藝改進、施工技術方案讓設計、甲方、監理簽字，按照工程進度，隨時收集整理施工過程中發生的設計變更、工程洽商及材料、設備確認價格，以工作聯系單、材料驗收單等書面形式，作出經濟利益變更調整與項目部核實后報送甲方及監理、設計審核并簽字確認，做到認量、認價后及時做出調整。

對于投標報價低的項，在招標過程中的設計性文件中找出漏洞，在施工時與設計人員溝通，合情合理的創造設計變更，以彌補自己的損失。

對業主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又提高企業的經濟效益。

對于分支機構的在施項目，及時檢查工程設計變更、工程洽商的簽訂情況，結合公司公司合同剖析，指導分支機構做好洽商簽證工作。

每月底前要求分支機構將變更單整理成冊報集團公司并上傳到公司網絡文檔中心。5.2 與業主工程結算

5.2.1預結算部負責協調在施工過程中發生的設計變更、工程洽商，要做到隨時指導跟蹤洽商內容的編寫（洽商項、量、價），對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導實施。部門經理把關并負責與業主溝通落實。

5.2.2 經營部對公司各項目部的工程結算核對計劃如下：

固 安：2011年3月31完成3.2期工程結算。固安4.1期、5期工程結算在工程完工 后一周內報送甲方完整結算資料，工程結算應在兩個月內完成。大廠：3.1期工程預算在3月20日前完成。唐 山：2011年3月10日前整理好各項結算資料，工程完工后一周內報送甲方。

5.2.3 工程結算要求必須達到最低計劃利潤。根據不同的業主，采用溝通、感情投入及其他必要的手段，確保公司利益最大化。

5.2.4 對于現場各種資料的收集及洽商辦理作為2011年重點工作。現場資料包括書面資料、圖像資料及視頻資料等，為結算及索賠打下基礎。

5.2.5 分支機構報送業主竣工結算前，應經公司經營部審核后再報送。5．3工程索賠

5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關依據，索賠的主要依據除了合同文件以外，還包括來往信函、會議紀要、施工記錄、工程變更等，獲得現場工程師簽名的質量檢查、驗收記錄均是索賠的有力證據。工人工資單、設備、材料和零配件采購單、付款收據、照片等都可以作為索賠的有力證據。

5.3.2在具體操作中，應提出較高的索賠期望，經雙方談判，在業主感興趣或利益所在之處作出讓步，如縮短工期，提高工程質量等，同時爭取業主作出相應的實質性讓步，以實現索賠的目標。

5.3.3計算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不可預見因素、設計遺漏、工程價款支付、人工、材料、機械、銀行利息等方面考慮。5．4內部承包結算

5.4.1工程完工前15天，由預結算部對承包人完成工作量進行統計。5.4.2工程完工后，承包人向經營部提交內部竣工驗收單。

5.4.3工程完工15日內,根據目標責任書完成項目結算，部門經理審核無誤后報公司會議審核。

5.4.4結算在12月30日前根據目標責任書及公司管理文件結算，部門經理審核無誤篇三：計劃經營部工作總結

計劃經營部工作總結及計劃

自計劃經營部正式成立以來，在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮了部門作用，認真協調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了計劃經營部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將計劃經營部工作總結如下：

一、加強部門管理，落實崗位責任

2011年6月計劃經營部正式成立，現有員工8人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；

2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

二、認真做好部門工作，切實做到執行有力。

自計劃經營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：

1、完成公司本工程總體計劃及進度計劃下達；

2、完成公司本工程二次目標分解下發執行工作；

3、完成每周進度計劃分析調整工作；

4、完成了本竣工工程結算工作及各工程增補報價工程；

5、并對已完工工程做經營成本分析；

6、建立了各項計劃經營數據報表，如年報、月報、周報等，隨時了解工程進展情況；

7、完成了計劃經營事務管理流程標準的建立；

8、建立了計劃經營部門各項工作考核制度。

三、樹立大局觀，認真協調公司部門間的工作。

計劃經營部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1、全力協調與配合公司各部門，按計劃穩定高效的完成現有工程項目的正常運作；

2、充分發揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產及工程項目之間的聯動有序的施工；

3、認真履行部門職能，經過嚴謹的前期審核，科學的管理工程經營運作工作；

4、積極發揮計劃管理職能，把握各工程進展按既定目標實施，努力加快公司資金的周轉效率，提高了公司資金的利用率。

四、2013工作的初步設想

2013年，計劃經營將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高本崗位的業務水平和技能，更好的為公司、領導做好協調組織工作。

2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮計劃經營部協調職能。從改進工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準備，有序協調新老工程在施工環節的安排，使得各工程平穩有序的得以進行。

3、落實好公司經營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃，嚴格控制各環節，使得工程成本得到有效控制。

4、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發揮“助手”職能，努力配合公司領導規劃好公司的長期發展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協助下，計劃經營部將積極進取，開拓創新，充分發揮公司領導賦予的職責，為公司的發展壯大做出新的更大的貢獻。

計劃經營部 2011/11/4

第三篇：經營部工作計劃

2018年上半年工作總結報告

緊張忙碌的2018年上半年已悄然結束，在過去的半年中經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規范化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業務管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業績還是寥寥無幾。下半年，經營部將集思廣益結合實際制定的制度、具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們的業務水平及責任感。工作簡要回顧

一、承接任務情況

2018年上半年公司承接工程共13個，承接合同額約 萬元；具體有:

二、合同管理方面情況

上半年在合同管理方面總的執行情是做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，部分工程還是工程完工合同流程還沒有走完。

三、公開招投標方面

公司自投公開招投標項目 2只，資格預審1只。

四、存在不足

1、收集信息不及時

2、回款慢

3、工程完工沒有及時辦理結算手續

4、目標責任書考核不及時。

五、下半年工作努力的方向與目標

下半年按照公司的目標，加大經營力度，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發展墊定基礎。一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營部下一步必須加強的。下半年經營部工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。俗話說得好，“人心齊，泰山移”，我們各成員的職能分配上存在著磨合期，下一步要各司其職。積極進取、努力奮發，用扎扎實實的工作迎接公司更加燦爛的明天。

計劃經營將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高本崗位的業務水平和技能，更好的為公司、領導做好協調組織工作。

進一步提高全局觀、長遠觀，充分發揮“助手”職能，努力配合公司領導規劃好公司的長期發展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協助下，計劃經營部將積極進取，開拓創新，充分發揮公司領導賦予的職責，為公司的發展壯大做出新的更大的貢獻。

六、經營部工作計劃

（一）工程投標

1.1通過社會關系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據國家目前政策導向，跟蹤國家重點支持的行業。

1.2信息評審：在接到投標信息后兩天內對建設單位進行信息評審工作，確定工程是否參與投標。

1.3參加市場部組織的招標文件評審工作：根據市場部掌握的工程情況信息評審完畢，一天內制定相應投標報價方案。

1.4根據投標方案組織投標預算的編制。

1.5在接到圖紙后，根據招標文件評審要求由投標部編制具體投標報價方案，投標組織相關人員當天開始編標。

1.6及時向市場部提交關于招標圖紙及招標文件商務部分的疑問，配合市場部做好招標答疑工作。

1.7投標預算按投標日期提前二天完成。預算完成后首先由各專業進行自查，再由部門經理進行審核。

1.8預算編制完成后，根據施工組織設計、市場物資設備價格、周轉料具價格、勞務價格等測算出工程計劃成本。

1.9依據投標預算、成本核算、投標報價方案。根據招標文件評分要求及對手報價模擬測算最優報價并報公司領導定價。

1.10及時準確的向技術部提供編制施工組織設計需要的各種數據。

1.11投標文件密封前與技術部、商務部組成審核組，封標前認真檢查投標資料是否符合招標文件要求。

1.12投標完成后，根據報標情況由投標部組織有關人員進行投標總結，并與參與部門進行通報，讓每個人了解投標過程的經驗和教訓。

1.13 工程中標后根據公司的管理文件，做好成本分析及成本管理工作，項目部在施工中嚴格落實成本控制工作。

（二）施工合同的起草、評審、談判與簽訂

（三）工程施工合同的書面交底及落實

3．1發放施工合同或目標責任書三天內，由合約部對執有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標文件有關內容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。

3．2針對招標文件、招標答疑資料、詢標紀要、投標書和合同文本對有關部門進行交底，明確工程中的風險、重點或關鍵性問題。要求項目部及有關部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進行調整，對合同的履約過程進行預測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風險。

3．3對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應通過各種手段辦理簽證，對于招標中不明確項如何進行辦理簽證及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。

七、工程結算

1、設計變更及現場簽證

施工過程中發生的設計變更、工程簽證，在簽訂前，項目部應依據施工圖紙、承包合同、投標預算及現場實際情況進行核算后進行簽訂，核算過程中，從中挖掘出項目的經濟利益，本著利益最大化原則，及時讓甲方及監理簽字確認。設計變更、工程簽證應在施工前辦理，避免事后補辦受阻礙；涉及到重大的簽證應及時與業主溝通。對業主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又提高企業的經濟效益。

2、內部承包結算，工程完工15日內,根據目標責任書完成項目結算，及時將項目部賬務移交財務，核算出成本，經營部會同財務科依據成本目標責任書對項目部進行考核。

2018年7月30日星期一

第四篇：經營部工作計劃

經營部工作計劃

經營部分為招投標部、合約部、預結算部

一、工程投標

1.1通過社會關系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據國家目前政策導向，跟蹤國家重點支持的行業。積極開拓弱電、空調、消防方面的專業分包業務。

1.2信息評審：在接到投標信息后兩天內對建設單位進行信息評審工作，確定工程是否參與投標。

1.3參加市場部組織的招標文件評審工作：根據市場部掌握的工程情況信息評審完畢，一天內制定相應投標報價方案。

1.4根據投標方案組織投標預算的編制。

1.5在接到圖紙后，根據招標文件評審要求由投標部編制具體投標報價方案，投標組織相關人員當天開始編標。

1.6及時向市場部提交關于招標圖紙及招標文件商務部分的疑問，配合市場部做好招標答疑工作。

1.7投標報價分不同專業安排專人編制，投標預算按投標日期提前二天完成。預算完成后首先由各專業進行自查，再由部門經理進行審核。

1.8預算編制完成后，根據施工組織設計、市場物資設備價格、周轉料具價格、勞務價格等測算出工程計劃成本。

1.9依據投標預算、成本核算、投標報價方案。根據招標文件評分要求及對手報價模擬測算最優報價并報公司領導定價。

1.10及時準確的向技術部提供編制施工組織設計需要的各種數據。

1.11投標文件密封前與技術部、市場部組成審核組，封標前認真檢查投標資料是否符合招標文件要求。

1.12投標完成后，根據報標情況由投標部組織有關人員進行投標總結，并與相關部門進行通報，讓每個人了解投標過程的經驗和教訓。

1.13及時完成合作單位和分支機構的投標預算的審核。

1.14分支機構跟蹤的工程項目，對建設單位條件、工程情況、進展等情況及時寫出資料報

送集團公司市場部、經營部，集團公司根據實際情況給予指導，避免造成談判與審核的脫節。

1.15分支機構的投標資料及預算采取區域專人負責制，先由區域負責人組織分專業審核，審核通過后由部門負責人再審。

1．16工程中標后根據公司的管理文件，指導分支機構做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴格落實成本控制工作。

二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂

2．1工程中標后3天內由合約部依據招標文件及招標補充文件起草合同文本，合同文本報部門經理審核。

2．2部門經理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質保部、技術部、人力資源部、財務部進行合同評審，評審內容依據《合同評審程序》。

2．3合同評審主要評審合同內容，造價、工期、質量標準、付款、工程洽商約定、結算方式和時間等。對不合理或有潛在風險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發放到相關部門進行跟蹤管理。

2．4合同簽定時應明確結算完成時間，結算完成后發包人不能按時撥付工程款的應在結算完成一周內簽定工程還款協議。

2.5施工合同簽訂前必須經公司法律顧問審核。

2．6簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據工程性質不同按財務要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應明確建設單位須將工程款匯入公司指定帳戶。

2．7依據經評審的合同內容，由經營部經理與業主進行施工合同的談判與溝通。

2．8中標十五天內與業主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進行受控標識并進行臺帳登記。

2．9組織本部門全體人員進行學習并掌握合同內容，指導于工作。

2．10施工合同簽訂三天內，由合約部將施工合同進行標識后發放總工、市場部、工程部、質保部、技術部、財務部。施工合同正本辦公室備案，經營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發放施工合同復印件。

2．11分支機構合同由合約部按合同審核流程組織投標資料，資料齊全后由合約部組織各部門進行審核，并組織各部門負責人開會討論，如有問題，應及時以書面形式反潰給當事人。如無問題應當天進行審核完畢。合同會議審核通過的應做出合同審核會議紀要并發放有關部門，作為跟蹤合同履約的依據。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴重超出常規要求的，合同部應提交公司領導班子會審核。

2．12合約部對直屬項目部、合作體、分支機構采購、租賃合同進行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2．13合同審核通過后建立合同臺賬登記。

2．15與直屬項目部簽訂目標責任書

2．15．1為深化目標責任，承包價格應進行詳細分解，分解到各專業、各工種及每項單價。

2．15．2施工合同簽訂二天內，由合約部起草目標責任書。

2．15．3目標責任書應經各部門評審。

2．15．4評審通過后與承包人簽訂目標責任書。

2．15．5目標責任書簽訂后進行發放并交底。

2．15．6分支機構投標工程，委托公司進行工程投標報價的，由市場部與合作體簽訂編標委托協議。經營部接到委托協議后根據委托協議內容進行報價編制工作。

2．15.6目標責任書采用公司的樣本。

三、工程施工合同的書面交底及落實

3．1發放施工合同或目標責任書三天內，由合約部對執有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標文件有關內容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。

3．2針對招標文件、招標答疑資料、詢標紀要、投標書和合同文本對有關部門進行交底，明確工程中的風險、重點或關鍵性問題。要求項目部及有關部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進行調整，對合同的履約過程進行預測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風險。

3．3對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應通過各種手段辦理洽商，對于招標中不明確項如何進行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。

3．4對于分支機構簽訂的施工合同或目標責任書，由分支機構經營部負責人進行交底，交底書報公司經營部。經營部定期對于分支機構的合同交底情況進行檢查。

四、內部招標

4．1工程中標后，招投標部根據招標文件和施工合同在2日內確定招標文件內容及要求，招投標部在3日內起草內部工程招標文件。招標文件起草完畢并經公司領導審核無誤后，由招投標部通知符合投標條件的項目經理和合格投標人領取招標文件，盡量擴大招標信息發布范圍，有能力承接工程的內部或外部同等看待。經營部根據中標價應在2日內編制目標責任價格。中標結果提交公司會議審核確定。

4．2目標責任書簽訂三日內，由合約部將目標責任書正本辦公室備案，經營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發放施工合同復印件，并登記臺帳。

五、工程結算

工程結算和施工過程中，力保公司經營成本降低3%，利潤提高4%的目標。

5．1 設計變更及現場洽商

施工過程中發生的設計變更、工程洽商，在簽訂前，項目部應依據施工圖紙、承包合同、投標預算及現場實際情況進行核算后進行簽訂，核算過程中，從中挖掘出項目的經濟利益，本著利益最大化原則，進行技術或經濟的洽商以及技術交底形式的辦理，及時讓甲方及監理簽字確認。

設計變更、工程洽商應在施工前辦理，避免事后補辦受阻礙；涉及到重大的經濟洽商應及時與業主溝通。設計變更、工程洽商在算量時要顧及到多專業、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項，積極準確的報送甲方簽認。

依據招標文件、施工圖紙、投標預算，甲方給出暫估價的材料、設備列出清單，施工前必須先確認材料廠家、材料價格，再進行訂貨，對于采購價格超出投標預算價格的材料、設備，應積極與甲方溝通，根據招標文件的內容說明原因、講明道理，按實際發生進行調整價差。對于甲方確認價格的材料、設備應及時準確的依據相關規定和協議，界定清楚公司與項目部的利潤分成，做到雙方條理清楚明確，避免雙方相互扯皮，導致公司總體利益的損失。

通過圖紙會審、施工技術交底、施工工藝改進、施工技術方案讓設計、甲方、監理簽字，按照工程進度，隨時收集整理施工過程中發生的設計變更、工程洽商及材料、設備確認價格，以工作聯系單、材料驗收單等書面形式，作出經濟利益變更調整與項目部核實后報送甲方及監理、設計審核并簽字確認，做到認量、認價后及時做出調整。

對于投標報價低的項，在招標過程中的設計性文件中找出漏洞，在施工時與設計人員溝通，合情合理的創造設計變更，以彌補自己的損失。

對業主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又提高企業的經濟效益。

對于分支機構的在施項目，及時檢查工程設計變更、工程洽商的簽訂情況，結合公司公司合同剖析，指導分支機構做好洽商簽證工作。

每月底前要求分支機構將變更單整理成冊報集團公司并上傳到公司網絡文檔中心。

5.2 與業主工程結算

5.2.1預結算部負責協調在施工過程中發生的設計變更、工程洽商，要做到隨時指導跟蹤洽商內容的編寫（洽商項、量、價），對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導實施。部門經理把關并負責與業主溝通落實。

5.2.2 經營部對公司各項目部的工程結算核對計劃如下：

固 安：2011年3月31完成3.2期工程結算。固安4.1期、5期工程結算在工程完工 后一周內報送甲方完整結算資料，工程結算應在兩個月內完成。

大廠：3.1期工程預算在3月20日前完成。

唐山：2011年3月10日前整理好各項結算資料，工程完工后一周內報送甲方。

5.2.3 工程結算要求必須達到最低計劃利潤。根據不同的業主，采用溝通、感情投入及其他必要的手段，確保公司利益最大化。

5.2.4 對于現場各種資料的收集及洽商辦理作為2011年重點工作。現場資料包括書面資料、圖像資料及視頻資料等，為結算及索賠打下基礎。

5.2.5 分支機構報送業主竣工結算前，應經公司經營部審核后再報送。

5．3工程索賠

5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關依據，索賠的主要依據除了合同文件以外，還包括來往信函、會議紀要、施工記錄、工程變更等，獲得現場工程師簽名的質量檢查、驗收記錄均是索賠的有力證據。工人工資單、設備、材料和零配件采購單、付款收據、照片等都可以作為索賠的有力證據。

5.3.2在具體操作中，應提出較高的索賠期望，經雙方談判，在業主感興趣或利益所在之處作出讓步，如縮短工期，提高工程質量等，同時爭取業主作出相應的實質性讓步，以實現索賠的目標。

5.3.3計算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不可預見因素、設計遺漏、工程價款支付、人工、材料、機械、銀行利息等方面考慮。

5．4內部承包結算

5.4.1工程完工前15天，由預結算部對承包人完成工作量進行統計。

5.4.2工程完工后，承包人向經營部提交內部竣工驗收單。

5.4.3工程完工15日內,根據目標責任書完成項目結算，部門經理審核無誤后報公司會議審核。

5.4.4結算在12月30日前根據目標責任書及公司管理文件結算，部門經理審核無誤

后報公司會議審核。

5.4.5對于有爭議部分，提交公司領導會議決策后，由預結算部與承包人進行協調解決。

5.4.6結算完成后提交公司會議審核，審核通過后辦理結算手續并轉交財務部一份結算單及結算明細表。

5.4.7工程外項目實施前及時組織相關人員進行確認。

5.4.8每月底工程部對各項目部的進度評價、質保部對各項目的質量、安全評價匯總后轉交經營部一份，作為工程結算的依據。

5.4.9結算及竣工結算完成后出具結算報告，結算報告提交公司會議審核。

5.4.10結算及竣工結算經審計部審計。

六、工程保修書的簽訂

6．1工程竣工并辦理完結算手續后10日內簽訂工程保修書。

6．2工程保修書簽訂后2日內應進行受控標識并發放工程部、質保部、辦公室、財務部。

6．3對于未辦理完工程結算的原則上不與發包人簽定保修合同。

七、工程進度統計

7．1各項目月完成工程量，每月25日前報送監理、甲方審核。

7．2監理、甲方審核后的月完成工作量，轉交財務部一份，作為工程款支付的依據。

7．3建立材料信息庫，隨時更新，掌握材料、人工等的市場行情，為成本測算提供依據。

八、合同履約跟蹤

8.1執行工程施工合同的有關規定，通過對過程控制，促使各在施項目全力加快工程進度，提高合約履約率。

8.2合同簽訂后及時向有關部分進行交底，對項目進行緊密跟蹤，建立合同檔案要求項目部及時報送資料，建立各項目資料齊全的檔案管理。

8.3分區域由專人對分支機構和合作單位定期檢查。要求各分機構每月25日以書面形式報送合同履約情況，對于進度等應附現場圖片。合同跟蹤內容包括質量、進度、每月完成產值及人材機、勞務費發放情況、工程款回收情況、結算情況、保修情況等。

九、成本控制

9.1對項目部、分支機構、合作體管理人員進行定期培訓。

9.2各項目部級分支機構在施項目要求做好總工程計劃成本及時上報，每月25日及時上報

經營部每月完成成本及下月計劃成本，由專人進行審核，審核后由承包人實施。每月按成本控制計劃要求進行分析，找出節約和浪費環節，真正起到控制作用。

十、人才培養

10．1執行公司人才是企業的第一資源的制度，以培育人、關心人、愛護人作為人才管理的原則。

10．2經營部在今年執行水、電專業合一，安裝工程預算以后由一人獨立完成。土建專業人員學習并掌握市政預算，并了解安裝工程預算內容。

10．3在做好本職工作的基礎上，每周不少于一次的施工現場實踐學習。

10．4 鼓勵職工考取注冊造價師、建造師資格及個人學歷的提升，為每個學習職員提供方便條件。

10．5 加強員工的思想動態管理，通過日常談話、開會等形式。

10．6與分支機構經營人員定期召開業務研討會，了解工程造價管理情況、當地工程價格水平、合同履約情況及業務知識。

10．7加強法律知識的學習，與公司法律顧問就有關細節問題及時溝通。加強業務知識的學習，走出去學習各單位的先進經驗。

10.8 積極吸納造價方面專業人才、培養復合型人才。

十一、市場開拓

11．1在日常工作中大力宣傳公司的強企富己政策，擴大公司的知名度。

11．2通過各種關系開拓新的市場。

11．3收集工程信息，對于有希望的項目要及時跟蹤。

11．4加強外部市場前期的調研和了解。

11.5積極吸納社會資源人士加盟，采取多種形式開拓市場。

十二、公司信息化及資質就位

按公司要求落實信息化管理，并設專人對信息化進行管理，經營資料全部上傳到信息管理中。

公司資質就位需要的資料經營部及時提供。

第五篇：××年經營部總結

經營部工作總結

××年，一個值得銘記的年份。這一年公司在市委、市政府的正確領導下，在上級主管部門和相關部門的大力支持下成立了，正式拉開了公司建設、發展、壯大的序幕。在公司成立的半年里，經營管理部在公司領導的帶領下，在各部門的協作與配合下，在部門員工的不懈努力下，秉承“開拓創新、銳意進取、吃苦耐勞、甘于奉獻”的企業精神，緊緊圍繞“服務公司、強化管理、不斷提升”的工作理念，充分發揮經營管理部“參謀、組織、協調、服務”的職能，突出重點工作，發揮承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通四方的樞紐作用，在公司工程項目前期辦理、招投標管理、經營分析等方面都得到鍛煉和發展，基本完成了本部門的各項工作以及公司領導交辦的各項任務。現就經營管理部2017年工作及2018年計劃匯報如下：

一、××年工作回顧

（一）設立經營發展目標，明確發展方向

公司要發展壯大，必須要有一個明確的目標。在公司領導的指導下，我們按照公司“加快實現城鄉水務一體化戰略發展目標，形成全市大水網格局”的總體工作思路，制定了了公司未來三年建設發展目標《××--××年工程建設項目計劃及籌融資方案》：其中工程建設方面為新建××水庫、××水庫、北湖、××鎮和××鎮飲用水鞏固提升工程、××供水廠、雙泉水源再開發等水利工程項目；同時本著盤活自有資產，發展多種經營，不斷挖掘新的盈利點的目的規劃了水利賓館、1498號地塊的租售并舉項目，為今后公司的發展訂立了明確目標。

（二）圍繞中心思路，做好項目工作

圍繞公司“利用現有和即將建成的城鄉水利設施，以城鄉水務一體化改革為契機，打造××市南北兩翼供水設施和輸水配套工程，形成由點到線、由線到面的大水網格局”的總體發展部署，經營部圍繞重點項目進行多方面的工作：一是圍繞明年重點工程××水庫的建設項目配合完成了××建設用地預審、壓覆礦產、節能評估、地震安全性評估、文物調查及水工程規劃、地址災害危險性評估等的招標工作；二是完成了××戈壁農業供水工程項目、××供水部燃氣利用及鍋爐等項目相關招標工作；三是開展了××水庫、××水庫項目的前期勘察；四是對××灘地萬畝農業示范園項目前期土地進行定點測繪，辦理用地手續；五是完成了××鎮與××鎮飲用水鞏固提升工程的初設批復工作；六是完成了租售并舉項目蘭新東路1498號土地周邊相鄰宗地的劃界和基礎資料的報備工作；七是對××古街古鎮水利賓館項目提出了初步設計方案；八是向市發改委報送了PPP項目儲備及各類報表；九是正在著手籌備水利水電工程公司；十是完成 了領導交辦的其他工作。

（三）關注生產經營，推行績效考核制度

根據公司計劃部署，我們對××、××供水部的近三年的生產進行了分析、對比，經過仔細測算，確定了兩生產部門××的生產經營目標，并將簽署目標責任書，使生產部門的年終考核有章可循，實現職工利益與集團發展的共贏，為公司××年經營管理工作打下了良好基礎。

二、工作中存在的問題

1、員工隊伍素質跟不上企業發展要求，全面掌控能力不夠，創造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

2、信息的收集與分析能力不足。經營工作離不開大量的信息收集和分析計算，從中才能掌握企業的運行狀況，目前部門人員在這些方面急需加強。

3、對公司總體資產、運營情況掌握不夠，思想上還存在一定的惰性。

三、××年工作計劃

××年經營管理部將繼續圍繞“服務公司，強化管理，不斷提升”的理念,重點做好以下工作：

（一）緊抓重點項目不松勁

一是重點做好××水庫開工前的項目前期工作；二是××鎮和××鎮飲用水鞏固提升工程;三是圍繞多種經營思路 做好水利賓館和租售并舉項目的前期手續、資產運作和開工建設的準備工作；四是做好××灘地萬畝農業示范園項目的土地審批和運營工作；五是做好××水土保持地塊的運營工作；六是進一步修訂和完善生產經營目標的考核工作。

（二）完善績效考核辦法，促進執行力和效能建設 ××年經營管理部將制定本部門及××、××供水部的目標責任書，公司將實行績效考核機制，以公司與各部門簽訂的目標責任書為主要內容，結合各項工作的辦結落實情況，予以綜合考評，使部門執行力和效能建設邁上新臺階。