第一篇：網(wǎng)游公會十周年慶典活動講話稿

網(wǎng)游公會十周年慶典活動講話稿

各位朋友，各位公會成員，各位嘉賓大家晚上好：

感謝大家從百忙之中來參加無痕網(wǎng)游公會的十周年慶典。公會創(chuàng)建于2002年2月8日，也就是在晚的12點公會將度過十歲生日。感謝大家給予最誠摯的祝福。公會經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨，有歡樂也有憂愁，有統(tǒng)一也有分歧。但是我們公會所有團員有著百折不撓的精神攜手走了過來。公會的成績成就歷歷在目，公會的逐漸壯大使我在今時今日感到開心和自豪，大家的勤奮和努力我也都看在眼里，心中充滿著感激。“落地為兄弟，何必骨肉親？”請相信我們用歡笑和汗水締造的友誼神話將會在無痕的歷史中長存。

無痕公會成立于02年，幻靈游俠天堂之門服務(wù)器，在隨后的2周內(nèi)吸收到當時天堂的各大幫派的主要負責人加盟，目的是為了打擊當時比較猖獗的騙子，對服務(wù)器的其他玩家進行交易中介。其后我們?nèi)腭v《劍俠情緣》《完美國際》《誅仙》等游戲；2007年無痕進入比翼雙飛服務(wù)器發(fā)展，占領(lǐng)全服36個幫派總壇中的11個，并且成為比翼雙飛服務(wù)器第一幫。在接下來的一年多的日子里我們聯(lián)合圣戰(zhàn)門連續(xù)6個月成為比翼雙飛服務(wù)器月賽pK冠軍。并且不連續(xù)的取得多次。慢慢地建立了無痕最原始富有激情富有愛意的小團隊。正是這樣一個團隊，為公會打下了深厚的基礎(chǔ)。從最初的幾個人慢慢發(fā)展到上千人，從原本的龍騰，龍翔，龍霸三個軍團發(fā)展到如今分軍團林立，我們靠的是夢想作為我們的“精神食糧”；友誼作為我們的“前進動力”；真誠作為我們的“行事準則”，公會一步一個腳印地走到了今天。在團隊發(fā)展過程中并不是那么一帆風(fēng)順，我們甚至經(jīng)歷過無法開活動的地步。當時我真有點迷茫。但是正是有了我們公會那么一群可愛有可敬的團員。我們堅持了下來。逐漸的形成了一股更加凝聚的力量才有了今日的無痕。但是兄弟們你們要記住一句話，你們今天的成就是陪伴你們一起戰(zhàn)斗過來的兄弟姐妹一起完成的。你們是最可愛的人。但是還有一點我真誠的希望已經(jīng)離開公會的兄弟們能夠?；丶铱纯?。你們永遠是無痕的一份子，無痕的歷史中永遠有你光輝的一筆。歲月不饒人啊，無痕就如同我的另一個“孩子”，如今他終于長大，我倍感欣慰。當然作為父親的我，還是希望他能在未來的日子里越來越無堅不摧，健康向上。這就還是需要大家的攜手努力，共同奮進。所以我希望以后不管發(fā)生什么，只要你們心在無痕一天，就要一如既往的支持公會的活動，支持你們的團長。支持你們的友情。

在這次活動后，公會將作出一些調(diào)整。

最后在這里要感謝一下無痕曾經(jīng)現(xiàn)在和將來的兄弟姐妹。有了你們公會才能逐漸壯大。感謝我們自己是如此誠摯地去對待這份感情，將無痕當成了自己的“家”。感謝管理層的你們，無痕正是在你們的帶領(lǐng)下發(fā)展強大。感謝我自己在恰當?shù)臅r候創(chuàng)造了這個沒有讓我失望的團隊?？傊銈兪菬o痕公會最可愛的人?，F(xiàn)在請大家一起祝愿公會生日快樂，祝公會越來越和諧，越來越強盛。謝謝大家。

第二篇：江南網(wǎng)游公會管理制度 （推薦）

1：所有黃馬馬甲必須按公會馬甲改好，在必要的時候可以按自己的需要改，僅限宣傳作用，人事部特設(shè)人事監(jiān)督一職位，每天工作即監(jiān)督各管理的馬甲是否正確，其有權(quán)利要求馬甲不對的管理改正確其馬甲，并且所有黃馬的ID，后綴不能有不雅文字，不允許有攻擊他人的意思，違者一次提醒，二次警告，三次直接下馬甲，不解釋！并一個月內(nèi)不得申請黃馬

2：所有黃以上管理不得隨便將帳號借他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，如若造成嚴重后果的可通知會長下其馬甲處理，并一個月內(nèi)不得申請黃馬，最好每個黃馬以上的管理要求其帳號申請帳號保護，一旦發(fā)現(xiàn)帳號被盜，應(yīng)立即通知會長將其馬甲下掉，江南網(wǎng)游公會管理制度。

3：所有黃馬以上的管理在非緊急情況下不得使用管理員頻道廣播進行語音通話，文字聊天等，并且應(yīng)該注意語音頻道廣播與文字頻道廣播的頻率，一般文字廣播次數(shù)不得超過三次，文字不得超過三行，嚴禁私事頻道廣播，如若違規(guī)，一次提醒，二次警告，三次直接通知會長下其黃馬，4：黃馬對本公會會員，除了特殊情況(如：有會員故意搗亂，謾罵他人，做錯事無視他人警告)不得隨意踢人，甚至封ID或者Ip，封人，踢人都必須注明正當理由，不得以個人愛好使用管理權(quán)限，不得因為自己是管理而隨便封人，踢人。

5：嚴禁在頻道人多場合進行文字刷屏及辱罵及語音的對罵，特別管理對會員的，管理制度《江南網(wǎng)游公會管理制度》。對于持不同意見的雙方，可找高管、人事部投訴，不得在頻道內(nèi)就次事喧嘩]擾亂公會正常秩序。

6：黃馬以上管理不得擅自開設(shè)未經(jīng)會長確認的固定頻道或私人房間，并不能擅自修改固定頻道的房間名，對于頻道和房間開設(shè)有設(shè)有異議或者對管理員有意見的，可以向相應(yīng)管理員投訴或者提議，由相關(guān)人員進行審核處理。

7：各部門黃馬管理不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權(quán)限，8：各管理有義務(wù)維護好本公會的秩序，對于非本公會成員，刻意來搗亂(如：拉人，罵人，挑釁，發(fā)廣告)，口頭警告一次，不聽拳者直接封ID或Ip，并要求注明準確原因。

9：各部門管理員應(yīng)本著認真負責的態(tài)度對待自己的工作，保證YY在線時間，如若長時間不在線的應(yīng)申請取消黃馬，其他管理亦有義務(wù)監(jiān)督各部門管理是否長時間不在線。會員亦有權(quán)利對各管理進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)管理違反各條理，給予錄音或截圖，到人事部或會長處投訴。

10：所有管理、Vp。除掛機和外出時，不得長時間在帶鎖房間逗留，不得在掛機房間說話及打字。

11：公會認證群，務(wù)必帶上公會前綴【江南·】任何人不得在未經(jīng)申請的情況下以公會名義建群，發(fā)帖，以及外交等等(可向會長以及人事部申請)

披荊斬棘為的只是多看你一眼。致力打造最溫馨游戲公會我記得我回過帖的！我的帖呢`~``蛋疼拒泡拒糾結(jié)拒勾引拒交往NO解釋做人辦事要圓滑善良做人誠實做事我來頂一個該頂。天天簽到，看看公會動態(tài)?！冈附暇W(wǎng)游工會越來越好」

第三篇：網(wǎng)游公會管理制度

【楓憶樓】網(wǎng)游公會管理制度，黃馬考核制度

一、公會管理員會議制度

公會管理會議，討論決定以下問題：

⒈所有管理應(yīng)根據(jù)自身部門或軍團情況結(jié)合執(zhí)行管理會議和管理層的有關(guān)決定、計劃。⒉對管理大會的決策、報告進行總結(jié)和計劃；

⒊積極對有關(guān)公會權(quán)益的重大問題和發(fā)展提出建議；

⒋公會體制機構(gòu)設(shè)置、人員配備；必須由所有管理通過決定。

二、公會例會制度

公會例會一般每周六晚上8點一次，出席對象為各部門部長、軍團長，由公會負責人主持召開。

⒈各部門對自己內(nèi)部做一個總結(jié)，傳達成員對公會或軍團的建議。

⒉分析目前公會體制的利弊，并提出該改革的具體實施方案及意見。

⒊各部門匯報本周的工作及收效，布置下階段的工作等。

⒋總結(jié)公會本周事件，展望及分配下個周的工作。

三、各部門會議制度

針對各部門實際情況，采取各部門管理會議制度。各部門會議應(yīng)每月召開一次，檢查工作，提高管理水平及素質(zhì)，開展批評與自我批評，解決矛盾，增進團結(jié)。

四、工作計劃、總結(jié)制度

除了每周的工作計劃和總結(jié)外，對公會的發(fā)展和建設(shè)渠道工作也應(yīng)當制訂專項規(guī)劃，作出專題決策。

五、公會運行活動中形成的文件材料

包括各團宣傳帖、公會宣傳帖、公會活動規(guī)劃、進游戲前動員、游戲?qū)?zhàn)動員 成員建議、視頻展示、論壇精華、管理會議記錄、部門及公會發(fā)展計劃、總結(jié)和統(tǒng)計等，凡具有保存價值的，都應(yīng)由論壇部協(xié)商移至公會論壇保留。

黃馬考核及處罰制度：

1、任何管理都要以公會的名譽為基礎(chǔ)，以公會會員為中心，會員是公會的核心人物。管理要做到熱愛公會、愛會員，會員有提議的管理必須謙虛接受，并且改進。請管理務(wù)必與會員和諧相處，會員若投訴管理我們將嚴格處置，嚴重者將以降級處置。

2、考核管理的必須有黃馬做擔保人，如果推薦上的黃馬做有損公會名譽，等等有損公會的事件，就找推薦人負責，嚴重者與推薦人一起降級處罰，并寫檢討。

3、黃馬必須是從紅馬開始實習(xí)作為預(yù)備黃馬，預(yù)備黃馬至少3星期的紅馬考核，考核期到將在黃馬會議上由現(xiàn)有黃馬共同表決是否轉(zhuǎn)正。

主要考核內(nèi)容：是否熱愛本公會、尊守公會制度，是否能和現(xiàn)有的所有管理、會員和睦相處，是否能積極主動的去做份內(nèi)之事，不違規(guī)，不越權(quán)，是否有個人魅力讓你下面的成員支持你所做的決定。

4、管理不允許隨意改名，如要改名請上報到人事部備案。

5、各管理各盡其職既可。不允許干涉其他部門或游戲管理工作，如有事情請與各部門管理聯(lián)系方可進行處理，處理不來在找人事部或會長部。

7、黃馬、紅馬可以修改自己所在部門或軍團頻道，由各自部門或軍團管理討論決定，嚴禁隨意更改不屬于自己部門、軍團的頻道.私自更改頻道嚴重者直接下馬甲。

8、自己下黃馬的管理如果還想在升職恢復(fù)到黃馬必須進入該公會各管理的考核期,考核期暫定為2個星期,如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,將可以重新考核黃馬。

9、管理不許亂用權(quán)限，黃馬,紅馬,不許亂用權(quán)限去把會員調(diào)來調(diào)去的玩弄。

10、不能隨便給游客或自己朋友上vip。一次警告，并且下掉嘉賓馬甲。三次警告，下馬甲三天，論壇發(fā)出處分通知。

11、如果有請假超過4個星期以上的，請假帶上原因和理由，到人事部或者會長部請假。時間長的可以先自動請求下黃馬，等時間穩(wěn)定了在申請復(fù)職。

12、不允許隨便發(fā)全頻語音廣播（自己部門、軍團頻道不做限制），如有需要請到人事部或會長部說明理由。請人事部和會長部一定要把握分寸。

允許發(fā)送文字廣播，但內(nèi)容不能是私人事情，每次文字廣播最多三遍（太多也沒用而且還讓會員感覺厭煩，請大家從會員的感受出發(fā)）。

13、因過被撤銷會員馬甲不能給vip。

14、在公會做娛樂活動時黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，嚴重者下馬甲。黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，警告一次，下馬甲三天，論壇通告。影響特別嚴重者或三次警告者撤銷職務(wù)。論壇通告。

15、接受群眾監(jiān)督,實施透明管理,使公會實現(xiàn)民主集中。

16、以上要求如黃馬、紅馬有犯錯,請?zhí)撔慕邮芘u，一定要本著有錯就改、有錯必糾的原則，實事求是、高度透明地向公會全體成員公布調(diào)查處理結(jié)果。

嚴于律己，寬以待人，不斷提高自己的個人素質(zhì)！

第四篇：夜航網(wǎng)游公會發(fā)展計劃書

夜游四海覓知己

航行八方若比鄰

男 女? ?

公會發(fā)展計劃書

一、公會凝聚力

公會不單單是一個娛樂所，它已經(jīng)變成我們在游戲的一個家，我們要多多交流，特別是各個大區(qū)之間的交流很少，壯大公會，維護公會是我們的職責。

二、制定各項公會制度

制定一系列的制度，針對公會的各項活動，一些獎懲制度。

三、公會規(guī)劃

對公會一個月內(nèi)的各項事宜進行安排和策劃，對公會發(fā)展做出一些策劃以及安排

四、行政管理制度其中包括:公會原則,公會口號,公會行政管理人員的選拔辦法及管理辦法,公會全體成員管理實施細則，公會內(nèi)部后勤制度，對外宣傳及聯(lián)絡(luò)制度。

1.公會原則不因玩家技術(shù)及經(jīng)濟能力高低來分親疏，公會以團結(jié)更多志同道合玩家為準則。不因職務(wù)高低資歷新老，來判定公會內(nèi)部事務(wù)的準繩，公會以公會屬于每個公會玩家為原則，公會會長無權(quán)解散公會需全體公會玩家通過才可解散。

2.公會口號用于對外宣傳，對內(nèi)激勵士氣。

3.公會行政管理管理人員的選拔及管理辦法

論壇開設(shè)一個專欄用來接受隊員對管理人員的投訴和建議，并每天更新3天內(nèi)給出回復(fù)，情況比較嚴重的請在YY公告或論壇上公示。

4.公會全體成員管理實施細則：

1.進入歪歪語音頻道，修改好馬甲格式等

2.進入論壇注冊賬戶，關(guān)注公會各項通知

3.進入游戲必須上YY。

五、認真貫徹公會的各項活動通知

1.公會下達的指示要認真對待。

2.各個管理人員認真做好分內(nèi)工作。

公會應(yīng)分出

基礎(chǔ)部門： 外交、YY建設(shè)、論壇建設(shè)做好公會對外的各項宣傳。

督察部門：監(jiān)管各個戰(zhàn)隊的發(fā)展，定期對各個戰(zhàn)隊的發(fā)展進行考察，提交給公會高層管理，評選出優(yōu)秀戰(zhàn)隊進行嘉獎和表揚，有比較和競爭各個戰(zhàn)隊發(fā)展才能更快。

策劃部門：策劃公會下個月的發(fā)展和未來走向，定期向高層提出計劃，由高層來進行討論和修改，其中包括每個月公會的娛樂活動，比賽活動等，高層通過之后下發(fā)到各個戰(zhàn)隊，由戰(zhàn)隊負責進行執(zhí)行。

任命副會長監(jiān)管各個部門，然后督察部門要有回避制度。

第五篇：戦魂網(wǎng)游公會管理制度

戦魂網(wǎng)游公會管理制度

我們的目標就是為了打造一個大型頂級游戲、娛樂公會。

公會頂級管理職務(wù)：首席會長（OW）、執(zhí)行會長

公會黃馬職務(wù)：

副會、全頻監(jiān)督、全頻管理、K廳部長、K廳副部、人事部長、人事副部、外宣部長、外宣副部、規(guī)劃部長、規(guī)劃副部、接待部長、接待副部公會分區(qū)紅馬職務(wù)：檔案管理、各黃馬管理助理、K廳各種主持、分區(qū)接待。

（剩余人員一律為公會會員馬甲：藍馬）

首席會長：

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。

主要職責：

1、負責領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員。

2、負責公會的日常重點事項審理、編排。

3、負責公會其他事項及方案的研究、采納。

4、決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥取?/p>

5、決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等。

6、制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運作。

7、安排副會長的公會工作分配。

8、制定公會的文化。

9、對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。

執(zhí)行會長（主游戲）：

執(zhí)行會長主要協(xié)助會長管理游戲區(qū)活動，領(lǐng)導(dǎo)游戲成員，提升實力，加強公會的影響力。團結(jié)公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。執(zhí)行會長有權(quán)利檢查各游戲會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下執(zhí)行會長有權(quán)代表會長下達有關(guān)游戲方面的指示，相應(yīng)成員必須無條件執(zhí)行。游戲管理的提升。

1、跟進公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。

2、有效率地擬公會游戲部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動。

4、協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標計劃，提出合理建議供參考。

5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。

6、負責領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。

7、協(xié)助公會游戲部的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當人員。

宣傳部、外交部長：

代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會管理層組織討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負責去其他公會交流、結(jié)盟、和議、談判等行為（由管理層審核）。負責公會對外聯(lián)系和宣傳，負責公會拜訪和回訪工作。與各大娛樂公會建立外交合作關(guān)系。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。并申請合作公會，與各大娛樂公會聯(lián)絡(luò)好感情。宣傳部、外交部主要職責：

1、負責制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象。

2、負責公會外交宣傳、公會結(jié)盟、交流合作等事宜安排。

3、負責草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工。

4、負責公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案。

5、促進和維護公會與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作。

6、擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案。

7、每月統(tǒng)計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃。

8、制定每個月的本部門的工作計劃。

9、任免宣傳、外交副部及成員。

規(guī)劃部長：

負責公會網(wǎng)站的設(shè)計、美工、維護，公會會員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

主要職責：

1、負責公會一切技術(shù)支持和工程運作，及公會相關(guān)論壇的技術(shù)性運作管理操作事宜。

2、草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準則和操作實施計劃。

3、根據(jù)會員名片申請的要求，制作公會會員名片。

4、負責制作公會的宣傳圖片和宣傳視頻。

5、指導(dǎo)新會員的YY使用。

6、負責制作公會的外交圖片資料。

7、定期進行公會頻道和相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護。

8、制定每個月的本部門的工作計劃。

9、任免規(guī)劃部副部長及成員。

人事部長：

負責監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。負責公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進行人才儲備；人事部擁有對公會版主以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進行公會的人員統(tǒng)計整理工作。根據(jù)會員申請的情況，進行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。

YY接待員基本工作職責如下：

新人接待室為新人接待員、人事部成員的工作頻道。此頻道嚴禁掛機。每天要有一個黃馬接待在接待室。

新人接待室行為原則：

1、非公會接待成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴禁在本頻道停止阻礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告一次并請入其它功用頻道，不聽勸止者，請出頻道。

3、值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超越4人。

公會接待員在此頻道的職責有：維持頻道次序、引導(dǎo)新人入會、解答新人發(fā)問等。維持頻道秩序：

1、將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機室。評定規(guī)范：成員馬甲在頻道門口停留3-5分鐘無動靜，值班黃馬甲可以通過私聊等方式進行協(xié)調(diào)，若對方仍無反響，能夠?qū)⑵湔埲霟o聲掛機室。

2、新人接待室嚴禁掛機，發(fā)現(xiàn)掛機者，值班黃馬應(yīng)立即將其請入無聲掛機室(不管職位)。掛機者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的訊問不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超越5分鐘的以及對值班人員的訊問不予回應(yīng)的游客！

接待人員義務(wù)：

1、成員名字格式不對：對于名字格式不正確的會員，應(yīng)及時提出其問題，并讓其進行糾正，由接待員進行監(jiān)督。

2、成員有疑問：當該房間內(nèi)有會員對于YY操作或公會相關(guān)內(nèi)容有疑問的時候，接待員需對其的疑問一一進行解答，如遇到不明白的問題，可找相關(guān)負責人對其問題進行解答。不可做出不理不踩等行為。

3、爭吵：當有人員在接待大廳進行爭吵時，接待人員應(yīng)及時進行阻止，并將其拉入別的頻道單一說明并接待。

4、找人：當頻道內(nèi)有外來人員找人，接待員可對頻道進行全頻道廣播，限廣播次數(shù)為三次，考慮到每個房間都有人員在自行活動，提倡以文字廣播為主。并注明，如三次廣播后沒反映，那么說被找人不在，應(yīng)及時告訴找人的人。

5、離開：如接待員因個人事務(wù)需長時間離開頻道，不能進行大廳接待的時候，應(yīng)通知另一位接待人員，讓其上大廳接替，如聯(lián)系不到接替的接待人員或其也有事務(wù)，則將此事向在線管理反映，并由其安排臨時接替人員。

6、踢人、封麥：YY上的每個人都可進行自由發(fā)言，YY管理人員，沒有資格隨意封閉會員的麥克風(fēng)，但如有會員在頻道內(nèi)大肆罵人，侮辱團友，或其麥克風(fēng)有較大雜音，對會員已經(jīng)造成了影響，在多次警告、勸說無果的情況下，管理人員有權(quán)利封其麥克風(fēng)，情節(jié)嚴重者，在封項麥克風(fēng)也無計無事的情況下，為了還大家一個文明、安靜的YY頻道，管理員有權(quán)利將其T出YY頻道。

公會內(nèi)部的后勤管理主要職責：

1、制定有效的考評和審核機制，負責人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等。

2、擬訂人才培養(yǎng)計劃、方法，并落實分配管理。

3、負責草擬人事管理制度，審評標準和招聘方案。

4、負責公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作。

5、負責公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才。

6、定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作。

7、協(xié)助公會需要實施的計劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計工作。

8、對本部門的人員的工作安排和分工。

9、制定每個月的本部門的工作計劃。

10、任免人事部副部長及成員。

全頻監(jiān)管：

負責監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將結(jié)果發(fā)布。

1、不得隨意開除會員。

2、不得惡意的刷屏、辱罵會員。

3、不得擅自移除其他會員注冊的用戶。

4、不得冒用他人ID者。

5、不得濫用權(quán)限。

6、任何管理不得隨意給VIP。

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉權(quán)限。望各位全頻管理謹慎行使手中權(quán)限。多用自己的權(quán)限幫助新人。

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2013年5月22日