第一篇：孫正義的頭腦讀書有感

要做就全力以赴 ——讀《孫正義的頭腦》有感

他，在不到二十年的時間內，創立了一個無人相媲美的網絡產業帝國；他，有著最過人的思維理念，有著美國人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國人的抱根精神；他，有著非常人所有的經營理念和企業運作的魄力；他，經營的風格和投資眼光更是別具一格。做事干脆利落，一旦做了決定，立即去做；他，就是軟件銀行集團公司的創始人，現在是該公司的總裁兼董事長

——孫正義。我有幸拜讀了王曉初總經理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》，書名極具吸引力，讀完此書后，更是對孫正義創業的一生深深震撼，無形中也在改變著我的頭腦。

《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》一書對孫正義的經營理念進行了深入解讀。詳述了孫正義對互聯網的理解，孫氏的互聯網兵法“業務開展之初要爭取覆蓋面”、“價格就是最直觀的形象”等至今都在業界發揮影響。但我最欣賞的就是孫正義的“要做就全力以赴”。

在全業務經營時代，通信監理面臨著前所未有的競爭壓力，需要用心去詮釋“一切為了客戶，一切為了市場，一切為了發展”的奮斗目標，更需要有精誠團結、凝心聚力的甘通服員工，全力以赴去開拓創新發展之路。所以在發展的任何時刻，我們都要滿懷信心，認真思考，積極行動，努力挖掘商機，搶占市場份額。面對業主，我盡最大的努力為業主提供優質的監理服務。

我熱愛甘肅通信監理公司，我熱愛自己的工作，我把工作當

做事業，我用心經營著事業，也就是在用心經營著自己的生命，我愿意為通信監理事業奉獻我的青春和熱血。因為我覺得：全力以赴就是在工作中盡職、盡責、盡力。

我作為區域經理，心中堅持著一份責任——要從每一處細節做起，盡力發揮“左右手、賢內助”的作用。面對各式各樣的客戶，我都要站在維護企業利益的立場去強化自己的責任意識。不論是工程監理、區域管理，還是現場監理，我都要將1%的小事落到實處，做好每一個細節，通過精細化管理來確保結果完美。因為我覺得：全力以赴是把1％的問題轉化為100％的責任。

“我將以全部的身心和精力投入工作，我將盡最大努力去做任何事情！”我將一如繼往地遵循這條特殊的成功誓言，用“全力以赴”的心，去亮出最優秀的自己！

第二篇：孫正義的頭腦讀書有感之孫正義之心

孫正義的頭腦讀書有感之孫正義之心

中國一些互聯網企業經歷長期的焦灼后，已經看到收獲的曙光，但投資者的眼紅和覬覦，或許將打破中國互聯網企業掘金資本市場的美夢。孫正義要吃定人人網，便是個中一例。

眾所周知，中國好扎堆。扎堆才熱鬧，如果看足球比賽，不扎堆顯然很無趣。另外，扎堆給我們帶來安全感，可以減少偏離性恐懼。這種從眾行為其實是在群體一致性的壓力下，個體尋求的一種試圖解除自身與群體之間沖突、增強安全感的手段。人一旦感覺不屬于群體，便會產生焦慮感，感覺與別人格格不入，這是一種不舒服的感受。而當我們與群體成員保持行為一致時，多多少少會讓我們感覺安全。于是，即使膽小如阿Q，也敢喊一嗓子：革命了，同去同去。

最近，互聯網行業的聲音是：上市了，同去同去。但在這一個節骨眼上，信心高漲的中國互聯網企業卻迎來一盆冷水。在北京，傳聞中準備上市的中國最大社交網站人人網，或許正在最焦灼的時候。據《21世紀經濟報道》，由于投資方軟銀與公司創始人陳一舟之間關于“控制權”爭奪，人人網或許錯過扎堆上市的機會。軟銀這一招，讓陳一舟可能夜不能寐。

2008年，軟銀投資千橡集團3.84億美元。這是孫正義在中

國的最大單筆投資。按照當時雙方協定，首批注資約9600萬美元，軟銀獲得千橡14%股份，一年后注資2.88億美元，持股比例增至40%。人人網上市后，現有股東將通過千橡集團代持上市公司人人網的股份。一個類似于阿里巴巴上市時的架構。陳一舟希望軟銀將持有的部分股份轉入上市公司人人網套現，但遭孫正義拒絕。陳一舟目的是借人人網上市之機，通過增發新股、市場回購等方式降低孫正義在千橡集團中持有的股份，淡化孫正義色彩。孫正義則在控制權上絕不退讓，甚至考慮增持。

至此，孫正義之心，已昭然若揭。

中國市場是任何一個企業都覬覦的，軟銀也很有可能希望擴大控制權，是希望長線帶來利益，鞏固其在中國互聯網市場的核心地位。孫正義從投資這個角度切入，但是顯然他不滿足于只做一個投資人，他正在有計劃加大其他方面的控制。

中國互聯網行業已經發展到了一個非常特別的時刻，而孫正義也正在做著一個非常艱難的決定。經歷這次事件，孫正義的躁動和野心已經昭然若揭，但這或許也能讓中國互聯網企業更加徹底地認識資本市場。吃進去的還得吐出來，中國企業在選擇風投時必須謹慎，在使用風投資金必須保持節度。否則，將不可避免更大程度地受制于人。

第三篇：孫正義頭腦讀后感

讀《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》一書有感

魏少宇

最近，相應公司號召，讀了王曉初總經理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》這本書，這是一部語錄集式的著作，作者，軟銀社長室前室長三木雄信懷著無比崇拜的心情，試圖通過對孫正義日常言談的記錄和解析來發掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國尊崇的商業法則。說實話，我個人覺得這并不是一部成功之作，只言片語的記載，相關背景、效果的描述，加之作者本人傾向性極強的注釋很難讓我們全面客觀地了解孫正義的商業之道，許多言論和軼事倒更像事后諸葛亮式的編排，顯出僅僅以成敗論英雄的狹隘。但是，不可否認的是，書中也確實揭示了不少在移動互聯網時代通行的商業法則，也從一個側面反映了孫正義個人的勤奮、機敏，以及面臨困難和挑戰時的智慧和勇氣，從而吸引我在互聯網上搜索了更多他的訊息，并有了以下幾點體會:

首先，孫正義的成功絕不是一帆風順的，在十年前的2002年，首個互聯網泡沫的破滅在兩年間帶走了孫正義760億美元的財富，他持有的股權價值縮水了98％，被認為是“財富蒸發最快紀錄”的締造者，人們紛紛對他投來懷疑的目光，質疑其投入日本ADSL市場策略的失敗。。但最終，孫正義沒有被壓垮，憑借著對市場的敏銳把握和百折不撓的勇氣重整旗鼓。其次，孫正義特立獨行的個性和敢想敢為的作風在機會稍縱即逝的互聯網時代是支撐軟銀成功的重要因素。沒有糾結和猶豫，也沒有反反復復地調研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風行而又出人意料，正因為這樣，他常常能引起人們的好奇與關注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯想到中國企業界的幾位大佬，有時候個人的魅力是左右企業成敗的關鍵。

最后，我有些悲觀地認為，孫正義的成功在中國，或者至少是在我們的國企中很難被復制，我們也許能夠學習到一些互聯網業內的商業規則和理念，但卻無法像孫正義那樣地去實踐和運作，在瞬息萬變的移動互聯網時代，靈活高效的機制和體制也許是我們企業發展所最最需要的。

第四篇：讀《孫正義的頭腦》 一書有感

讀《孫正義的頭腦》 一書有感

最近，應公司號召，讀了王曉初總經理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》這本書，看完后我的心里有種說不出的震驚。這是一部語錄集式的著作，作者，軟銀社長室前室長三木雄信懷著無比崇拜的心情，試圖通過對孫正義日常言談的記錄和解析來發掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國尊崇的商業法則。而讀完這本書后才知道世上有一個人叫孫正義，有一種精神叫冒險精神。這本書記敘了孫正義人生與事業的關鍵時刻，包括他的人生和事業愿景是如何確立、如何實現的；他如何掘得第一桶金；作為史上失去財富最多的人，他的終極幸福是什么。

說實話，我個人不喜歡這本書的敘述方式，只言片語的記載，相關背景、效果的描述，加之作者本人傾向性極強的注釋很難讓我們全面客觀地了解孫正義的商業之道，許多言論和軼事倒更像事后諸葛亮式的編排，顯出僅僅以成敗論英雄的狹隘。但是，不可否認的是，書中也確實揭示了不少在移動互聯網時代通行的商業法則，也從一個側面反映了孫正義個人的勤奮、機敏，以及面臨困難和挑戰時的智慧和勇氣。

看完這書后，可以看出孫正義智慧，前瞻，有膽識，謀略，善教。在粗讀了這本書后我有兩點感受，一是他對自己想做的事情全身心投入。孫正義在家中四兄弟中排行老二，受父親影響，從小就養成了一種習慣。即對自己想做的事會全身心投入。在初中時，因為對足球過于著迷，很少學習，暑假前的考試成績在班內掉到了第五名。不過他又在暑假的一個月時間里拼命學習。下學期末，他的成績就毫不費力的又回到了第一名。這種對自己要做的事全身心投入的性格在他今后的成功起到了很大的作用。

我認為這種對自己想做的事情的全身心投入是我們作

為普通員工最應該學習的。在日常的工作生活中，我們中的大多數人對工作和事情都是淺嘗輒止，所以好多事情都做了，但是未必都做得好，因此我們應該學習孫正義的這種態度，把每一件自己想做的事情都做的盡善盡美。

第二點感受就是孫正義的人生計劃。19歲時，他制定了一份人生計劃：“在我20歲的時候，我就會向我投身的行業宣布我的存在；在30多歲的時候，我會有足夠的種子資金做一個大的項目，我對自己說，這個種子資金的規模應該是1億美元以上；在我40歲的時候，我會選擇一個非常重要的行業，然后把重點都放在這個行業上，以便在這個行業中獨占鰲頭，我將有10億美元以上的投資，在我的集團中將有1000家以上的公司（現在已經有609家公司了）；在我50歲的時候，我希望我能完成偌大一個公司的整合工作；到我60歲的時候，我將成功的把現在的一切交給下一代領導人掌管。這就是我的50年人生計劃。”

看了孫正義的人生計劃，讓人不禁感嘆其志向的遠大。

其實或許每個人在年輕的時候都會有這種豪氣，只是經不起歲月的消磨，多年后想起，心底也許會莫名的冒出幾分悲涼、幾分愧疚。這悲涼與愧疚均因自己而生，可現在也只剩下悲涼與愧疚了，因為歲月已不再。而孫正義卻從未失去過這種豪氣，或許我們可以將這種豪氣理解成為固執甚至偏執。固執的性格再加上他自己做事就要全身心投入的品質，即使遇到困難，也有自己強大的內心支持自己向前走。作為一個普通人，雖沒有孫正義那么遠大的理想，但是我們也應該做好人生規劃，朝著自己的夢想努力，否則就會迷失方向，奮斗的動力。到具體工作中，為提高時間的利用效率也應該制定每周、每月的工作計劃，按照計劃規劃自己的時間。如果連眼下的計劃都做不好，或者完全不按照計劃工作，那么何談30歲、40歲，甚至是50歲時候的計劃呢？

第五篇：讀《孫正義的頭腦》有感

讀《孫正義的頭腦》有感

工作之余閱讀了《孫正義的頭腦-成就軟銀帝國的商業法則》一書。本書是由三木雄信根據孫正義的語錄結合自己的理解寫成。書中提到的很多富有創造性的思維讓我感觸頗多。特別是孫正義曾在推特上寫到的這句話：企業在擴張時，總會遇到各種各樣的問題。此時，領導者不能問“為什么做不到”。這一點是理所當然的，做不到這一點的話，事業版圖將無法擴張。在這個基礎上，領導者必須不斷向自己拋出的問題，應該是“怎么樣才能做到。”

我對孫正義的這一觀點是非常贊同的。針對每一項工作都需要制定明確的目標，為達成目標制定計劃總會遇到各種問題，特別是我們目前面臨著激烈的市場競爭，很多工作具有挑戰性，不可能輕輕松松的搞定。當面對問題時，作為領導者，我們的態度不是關注“為什么做不到”，而是需要通過調動員工的積極性，共同思考并提出解決方案，再通過強化執行、挖掘資源等手段實現“怎樣才能做到”的目標。領導如果總是在思考“為什么做不到”，將對所領導的團隊產生巨大的負面效應影響，團隊的創新能力、執行能力將會不斷弱化，工作中出現問題的時候大家都會為自己找借口，而不是想著如何去解決問題。

要成為合格的領導，養成“面對困難，總是千方百計克服”的習慣，必須具有工作的激情，解決問題的信心、強大的學習能力以及團隊管理、激勵能力。

首先是工作的激情，要想在成就一番事業，首現必須熱愛事業，只有真正的熱愛自己所從事的工作，才能在逆境中保持勇于拼搏和不言放棄的精神。這就要求領導具備較強的上進心，能夠正確面對工作中的得失與成敗，不會因為受到一點挫折而放棄，而是為實現目標不屈不饒。

在信心方面，要敢于面對問題，超越自我，積極地尋找解決問題的方法，以“主動解決”的韌勁，全力以赴攻克難關。就像老鷹一樣在高空盤旋注視四面八方，高瞻遠矚，而不能像鴨子一樣只能在水面上整天除了嘎嘎叫抱怨以外什么都不做。

具備了激情和信心，需要具備領導的能力，領導者需要在不斷的學習中提高自身，利用閑暇時間充實自己，也有助于面對工作瓶頸時從容不迫，勇闖難關。

最后，領導還必須具備一定的管理能力，能夠帶領團隊以高昂的斗志不斷可否任務執行中的困難，最終實現任務目標。例如：對于團隊中提出“為什么做不到”問題的下屬，領導必須認真思考相關問題的原因，并能夠引導員工進行分析并給出相應問題的解答，變“做不到”為“如何做到”，不斷提高團隊分析問題、解決問題的能力，增強信心，提高團隊的戰斗力。