第一篇：“黨管安全”工作實施方案

井工設備維修中心輔助車間

“黨管安全”工作實施方案

根據井工設備維修中心“黨管安全”工作會議精神要求和部署，為切實加強輔助車間“黨管安全”工作力度，克服麻痹思想，防止發生重大安全事故，提高全體員工安全生產意識，特制定本方案。

一、搞好宣傳發動，營造安全生產氛圍

“黨管安全”工作是黨務工作的重要內容之一，只有加強不可削弱。經車間黨支部研究決定以班組為單位，開展黨管安全宣傳教育工作。

（一）各班組成立“黨管安全”宣傳領導小組，搞好宣傳動員。

（二）各班組選配一名專職安全工作宣傳員，加強“黨管安全”工作宣傳力度，及時報導安全工作中涌現的好人好事，激發員工安全生產熱情，促進班組安全生產。

二、抓好安全生產，筑牢安全防線

車間成立“黨管安全”工作組織機構，切實抓好安全生產，避免各類事故隱患。車間主任為“黨管安全”工作第一責任人，副主任為主要責任人，各班組設相關負責人，要層層落實責任，一級為一級負責，形成立體式的安全管理模式，層層設防，筑牢安全防線。

三、建立黨管安全制度，規范員工安全行為

黨管安全工作是一項長期的艱巨任務，不能只抓一時一事，要常抓不懈。建立必要的安全管理制度，用制度規范員工的行為，是保證安全生產的重要手段之一。車間將根據自己的工作性質，結合行業特點，建立車間安全工作管理制度，按制度要求開展經常性的安全檢查、巡檢、整改活動，及時發現安全隱患，及時處置和堵塞安全漏洞，做到防患于未然。

四、成立領導組織機構，抓好黨管安全工作

為保證“黨管安全”工作的順利開展，特成立輔助車間“黨管安全”領導組。

組長：張彬（采掘車間）

副組長：吳軍（輔助車間）

成員：王強（采煤機組）

吳志海（掘進機組）

杜龍（電氣組）

龔尚忠（泵站組）

趙玉虎（技術組）

胡曉增（電焊組）

孟繼志（減速機組）

領導小組下設辦公室

組長：杜龍

成員：各班組“黨管安全”工作負責人

領導小組辦公室對日?！包h管安全”工作負具體責任，重點抓好黨管安全的日常具體工作，及時組織車間“黨管安全”工作組開展安全管理，安全檢查，安全隱患處理等工作。

五、具體要求

（一）“黨管安全”工作領導小組，每月要召開一次“黨管安全”工作會議，總結上月工作，部署下月工作。

各班組要及時向車間安全領導小組匯報安全工作開展情況，特別是發現事故隱患和不安全因素時要在第一時間向領導小組辦公室匯報情況，以便及時采取必要措施，防止發生重大事故。

（二）車間“黨管安全”工作領導小組要堅持每月開展兩次安全工作大檢查，及時發現事故隱患，處置安全隱患，保證安全生產。

（三）各班組“黨管安全”工作負責人要堅持經常在班組內開展安全巡檢巡查工作，做好巡查記錄，在重點隱患部位要加大巡檢巡查工作力度，防止發生重大事故。

輔助車間黨支部

2012-3-1

第二篇：物業分公司黨管安全工作實施方案

物業分公司黨管安全工作實施方案

根據實業公司黨管安全工作會議精神要求和部署，為切實加強物業分公司黨管安全工作力度，克服麻痹思想，防止發生重大安全事故，提高全體員工安全生產意識，制定本方案。

一、搞好宣傳發動，營造安全生產氛圍

黨管安全工作是黨務工作的重要內容之一，只有加強不可削弱。經分公司黨總支研究決定以部門為單位，開展黨管安全宣傳教育工作。

（一）、各部門成立黨管安全宣傳領導小組，搞好宣傳動員。

（二）、各部門選配一名專職安全工作宣傳員，加強黨管安全工作宣傳力度，及時報導安全工作中涌現的好人好事，激發員工安全生產熱情，促進部門安全生產。

二、抓好安全生產，筑牢安全防線

以部門為單位，成立部門黨管安全工作組織機構，抓好安全生產。各部門主任為黨管安全工作第一責任人，副主任為主要責任人，各班組長為具體責任人，各位黨員為直接責任人，要層層落實責任，一級為一級負責，形成立體式的安全管理模式，層層設防，筑牢安全防線。

三、建立黨管安全制度，規范員工安全行為

黨管安全工作是一項長期的艱巨任務，不能只抓一時一事，要常抓不懈。建立必要的安全管理制度，用制度規范員工的行為，是保證安全生產的重要手段之一。各部門要根據自己的工作性質，結合行業特點，建立部門安全工作管理制度，按制度要求開展經常性的安全檢查、巡檢、抽查活動，及時發現安全隱患，及時處置和堵塞安全漏洞，做到防患于未然。

四、成立領導組織機構，抓好黨管安全工作

為保證物業分公司黨管安全工作的順利開展，特成立黨管安全領導組織機構。

組長：尉正峰（總支書記）

副組長：張興廣（經理）程日喜（總支副書記）成員：岳云恒（組織委員副經理）

杜景春（宣傳委員副經理）

崔佩軍（生產安全委員副經理）

李志明（副經理）

領導小組下設辦公室

組長：程日喜

成員：各部門主任

領導小組辦公室對日常黨管安全工作負具體責任，重點抓好黨管安全的日常具體工作，及時組織總支委員開展安全管理，安全檢查，安全隱患處理等工作。

五、具體要求

（一）、黨管安全工作領導小組，每月要召開一次黨管安全工作會議，總結上月工作，部署下月工作。

各部門要及時向分公司安全領導小組匯報安全工作開展情況，特別是發現事故隱患和不安全因素時要在第一時間向分公司領導小組匯報情況，以便及時采取必要措施，防止發生重大事故。

（二）、分公司黨管安全工作領導小組要堅持每月開展一次安全工作大檢查，及時發現事故隱患，處置安全隱患，保證安全生產。

（三）、兩級黨管安全工作領導小組成員要堅持經常深入部門，班組開展安全巡檢巡查工作，做好巡查記錄，重點部門和要害部位，要加大巡檢巡查工作力度，對要害部位，必要時設專人死看死守，防止發生重大事故。

（四）、兩級黨管安全工作領導小組成員要保證24小時開機，以便及時聯系，保證隨叫隨到。

（五）、兩級黨管安全工作領導小組成員，實行值班值宿制度。值宿期間不得飲酒、不許脫崗、不許從事于工作無關的其它活動。

物業分公司

黨管安全工作領導小組

第三篇：如何抓好黨管安全工作

如何抓好黨管安全工作

自公司黨委把安全工作作為黨的工作一項重要內容以來，公司各級黨組織把安全生產作為壓倒一切工作的頭等大事，真正擺到重中之重的首要位置，切實維護廣大職工的切身利益和生命安全，公司的安全生產形勢發生了可喜變化。

落實黨管安全責任，首先要從宣傳教育入手。公司各級黨組織要通過各種宣傳工具，利用多種形式，把安全生產的法律法規、規章制度等宣傳到每位職工群眾。要通過各種學習教育活動，在企業內部積極營造安全生產氛圍，使安全生產入耳、入腦、入心，不斷提高廣大職工群眾的安全生產意識，讓職工自覺做到遵章守規、安全生產。

落實黨管安全責任，其次要管好人。一是要堅持黨管干部原則。只有管住了干部，安全生產才有保障，才能真正管住安全。二是要管好黨員。要充分發揮黨員的先鋒作用，帶頭做好安全生產工作。要通過設置黨員崗、爭創安全生產示范崗等活動，真正實現黨員帶頭反“三違”、黨員身邊無事故的目標。三是要管好班組長。班組長是一個班組的帶頭人，對整個班組的安全工作至關重要。四是要切實履行監督職責，發揮群監組織的作用。公司各級黨組織要指導工會、共青團等群眾性安全監督網(崗)開展各種安全活動，督導安全經理、安全特派員、安全網員、青安崗員履行職責，確保安全生產責任制和各項工作措施真正落到實處。

落實黨管安全責任，要抓好安全教育與培訓。各級黨組織要高度

重視安全培訓工作，制定方案，不斷提高職工安全操作技能和安全防范能力。二是抓好安全專管人員、青安崗員的培訓。只有抓好安全管理人員的教育培訓，提高他們的技能和水平，才能更好地做好安全工作。三是對新上崗、轉崗人員進行崗前培訓，使其掌握崗位安全知識，提高安全自我防范能力。四是抓好全員安全教育與培訓。要通過扎實有效的安全教育培訓工作，切實提高干部職工的安全責任意識、安全自保意識、遵章守紀意識，努力做到“三不傷害”，堅決制止“三違”行為和無證上崗現象，確保職工隊伍整體素質持續提高。

落實黨管安全責任，要抓好安全活動載體。各級黨委工作部門要通過各種形式各異的安全活動，宣傳安全法規和安全常識，教育職工群眾，營造遵章守規氛圍。

落實黨管安全責任，還要建立安全長效機制。要進一步完善安全生產各項工作制度和考核機制，把安全責任落實到黨群部門、落實到基層黨支部，一級抓一級，層層抓落實。黨支部要對各項安全規章制度、安全措施的落實執行情況進行檢查，及時發現問題，積極尋找解決問題的辦法。要建立以人為本的安全生產管理模式，堅持以安全理念為先導、以加強管理為基礎、以完善技術措施為手段、以有效的制度和標準體系為保障，構建安全生產的長效管理機制，努力實現企業內部的長治久安。

為切實加強本工段黨管安全工作力度，克服麻痹思想，防止發生重大安全事故，提高全體員工安全生產意識，制定以下方案。

一、搞好宣傳發動，營造安全生產氛圍

黨管安全工作是黨務工作的重要內容之一，只有加強不可削弱。經上級領導研究決定以隊段為單位，開展黨管安全宣傳教育工作。

（一）、隊段各班組成立黨管安全宣傳領導小組，搞好宣傳動員。

（二）、各班組選配一名專職安全工作宣傳員，加強黨管安全工作宣傳力度，及時報道安全工作中涌現的好人好事，激發員工安全生產熱情，促進部門安全生產。

二、抓好安全生產，筑牢安全防線

以班組為單位，成立部門黨管安全工作組織機構，抓好安全生產。各班組副工長為黨管安全工作第一責任人，班長為主要責任人，班組成員為具體責任人，各位黨員為直接責任人，要層層落實責任，一級為一級負責，形成立體式的安全管理模式，層層設防，筑牢安全防線。

三、建立黨管安全制度，規范員工安全行為

黨管安全工作是一項長期的艱巨任務，不能只抓一時一事，要常抓不懈。建立必要的安全管理制度，用制度規范員工的行為，是保證安全生產的重要手段之一。各部門要根據自己的工作性質，結合行業特點，建立隊段安全工作管理制度，按制度要求開展經常性的安全檢查、巡檢、抽查活動，及時發現安全隱患，及時處置和堵塞安全漏洞，做到防患于未然。

四、成立領導組織機構，抓好黨管安全工作

為保證物業分公司黨管安全工作的順利開展，特成立黨管安全領導組織機構。

組 長：邢靖（支部書記）高峰（工長）

副組長：張萬軍（副工長）冷萬紅（副工長）趙子儀（副工長）

成 員：馬占龍（組織委員 安全員）

王志剛（宣傳委員 班 長）何建志（宣傳委員 班 長）金 友（宣傳委員 班 長）

領導小組下設辦公室 組 長：邢靖 成 員：各副工長

領導小組辦公室對日常黨管安全工作負具體責任，重點抓好黨管安全的日常具體工作，及時組織支委員開展安全管理，安全檢查，安全隱患處理等工作。

五、具體要求

（一）、黨管安全工作領導小組，每月要召開一次黨管安全工作會議，總結上月工作，部署下月工作。

工段各班組要及時向副組長安全領導小組匯報安全工作開展情況，特別是發現事故隱患和不安全因素時要在第一時間向各班組領導小組匯報情況，以便及時采取必要措施，防止發生重大事故。

（二）、班組黨管安全工作領導小組要堅持每月開展一次安全工作大檢查，及時發現事故隱患，處置安全隱患，保證安全生產。

（三）、兩級黨管安全工作領導小組成員要堅持經常深入各班組，班組開展安全巡檢巡查工作，做好巡查記錄，重點部門和要害部位，要加大巡檢巡查工作力度，對要害部位，必要時設專人死看死守，防止發生重大事故。

（四）、兩級黨管安全工作領導小組成員要保證24小時開機，以便及時聯系，保證隨叫隨到。

（五）、兩級黨管安全工作領導小組成員，實行值班值宿制度。值宿期間不得飲酒、不許脫崗、不許從事于工作無關的其它活動。

落實黨管安全責任，要建立安全長效機制。在本方案運作下，進一步完善安全生產各項工作制度和考核機制，堅持以安全理念為先導、以加強管理為基礎、以完善技術措施為手段、以有效的制度和標準體系為保障，構建安全生產的長效管理機制，努力實現維修工段的長治久安。

第四篇：黨管安全工作先進事跡

黨管安全工作先進事跡

在多年的工作中，我堅決貫徹執行黨和國家綜治工作路線、方針、政策，認真履行安全生產監管職責，講學習、抓落實、求實效，較好地完成了各項工作任務。

我在工作中把安全生產作為壓倒一切工作的頭等大事，真正擺到重中之重的首要位置，切實維護了廣大職工的切身利益和生命安全。

首先我是從宣傳教育入手。利用多種形式，把安全生產的法律法規、規章制度等宣傳到每位職工群眾。要通過各種學習教育活動，在單位內部積極營造安全生產氛圍，使安全生產入耳、入腦、入心，不斷提高職工的安全生產意識，讓職工自覺做到遵章守規、安全生產。

其次管好了人。一是堅持黨管干部原則。只有管住了干部，安全生產才有保障，才能真正管住安全。二是管好了黨員。充分發揮黨員的先鋒作用，帶頭做好安全生產工作。真正實現黨員帶頭反“三違”、黨員身邊無事故的目標。三是管好了班組長。班組長是一個班組的帶頭人，對整個班組的安全工作至關重要。四是 切實履行監督職責，發揮群監組織的作用。確保安全生產責任制和各項工作措施真正落到實處。

我抓好了安全教育與培訓。重視安全培訓工作，制定方案，不斷提高職工安全操作技能和安全防范能力。二是抓好了干部與班組長的培訓。只有抓好了教育培訓，提高他們的技能和水平，才能更好地做好安全工作。三是抓好了全員安全教育與培訓。要通過扎實有效的安

全教育培訓工作，切實提高干部職工的安全責任意識、安全自保意識、遵章守紀意識，努力做到“三不傷害”，堅決制止“三違”行為和無證上崗現象，確保了職工隊伍整體素質持續提高。

要抓好安全活動載體。通過各種安全活動，宣傳安全法規和安全常識，教育職工群眾，營造遵章守規氛圍。建立了安全長效機制，進一步完善安全生產各項工作制度和考核機制，把安全責任落實到班組，落實到個人，一級抓一級，層層抓落實。對各項安全規章制度、安全措施的落實執行情況進行檢查，及時發現問題，積極尋找解決問題的辦法。建立了以人為本的安全生產管理模式，堅持以安全理念為先導、以加強管理為基礎、以完善技術措施為手段、以有效的制度和標準體系為保障，構建安全生產的長效管理機制，努力實現了企業內部的長治久安。

為切實加強安全工作力度，克服麻痹思想，防止發生重大安全事故，提高全體職工安全生產意識，我制定了以班組為單位，成立了黨管安全工作小組，抓好安全生產。車間主任為黨管安全工作第一責任人，班組長為主要責任人，班組成員為具體責任人，各位黨員為直接責任人，要層層落實責任，一級為一級負責，形成立體式的安全管理模式，層層設防，筑牢了安全防線。根據我單位的工作性質，結合工種特點，建立了安全工作管理制度，按制度要求開展經常性的安全檢查、巡檢、抽查活動，及時發現安全隱患，及時處置和堵塞安全漏洞，做到了防患于未然。

落實黨管安全責任，建立了安全長效機制。完善安全生產各項工

作制度和考核機制，堅持以安全理念為先導、以加強管理為基礎、以完善技術措施為手段、以有效的制度和標準體系為保障，構建安全生產的長效管理機制，實現了我綜機管理科的長治久安。

綜機管理科 2012年12月24日

第五篇：黨管安全活動月

“黨管安全活動月”計劃

為了進一步推進南嶺公司的安全生產，做好安全工作，我將黨管安全活動計劃如下：

一、做好崗位工作

1、不遲到早退，按時參加各種會議，嚴格遵守礦燈的收發的各項制度，掌握礦燈的數量和按規定進行充放電工作。

2、不做與本職工作無關的工作，不離開工作崗位，工作中不睡覺，當班任務當班完成。

3、嚴格按操作規程及有關安全規程作業，收發燈嚴格執行“三對號”，無手續不發燈。

4、充電過程中，對礦燈及燈架做到“勤檢查、勤保養、勤修理”，注意電壓和電流表指示或有無異常，發現問題及時處理。

5、出現紅燈立即進行充電鑒定，及時修理或更換充電保護板及電池，確保礦燈完好。

6、對在接班后兩小時未交回礦燈的人員，把未交燈人員名單報告礦調度室。

7、堅持文明上崗，服務態度端正，搞好設備的整潔和環境衛生，準備好保養好維護礦燈所需的工具、材料、配件及安全用具。

二、日常充電工作

1、對每一盞礦燈進行檢查，礦燈須外觀光潔無缺陷，所有零件均須定位安裝，轉動件應能靈活轉動，接觸良好，無軸向串動。

2、熟悉礦燈的供電系統及礦燈充電設備的構造，性能并能正確使用。

3、對號上架，在整個充電過程中，電壓維持不變。

4、使用廠家提供的專用鋰電池充電架或使用煤礦已有的符合煤礦標準的鉛酸充電架。

5、充電時，將燈頭旋入充電架的充電插座，當電池充滿時，則轉入涓流充電，不會引起過充。

7、充電時關閉電源，不開燈充電。

8、在充電過程中，注意充電電流大小是否正常，如有個別電池充電電流特別小或無電流，仔細檢查充電回路內各接觸點、充電保護電路板及電池。

三、封條破壞或已開啟過的自救器，不管使用時間多長長，都應報廢。地面倉庫存放5年以上或井下攜帶3年以上的應報廢。

五、保證維修自救器的地點清潔，避免粉塵、油脂等進入自救器。

武澤龍

二〇一一年七月七日

機電管理職能部門作用沒有充分發揮

機電科管理人員的主要精力放在生產上，管理作用沒能充分發揮。由于機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電職能管理作用淡化。

加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。