第一篇：(定稿)雙強百佳評選活動,元豐木業典型材料

以黨的建設指引企業科學發展

——內蒙古元豐木業有限公司黨支部

內蒙古元豐木業有限公司于2005年8月入駐科左中旗寶龍山鎮工業園區，是由黑龍江元豐木業有限公司投資2億元興建的現代化木業公司。企業擁有員工286人，其中中等以上知識水平人員20人，中層管理人員6名，科室工作人員26人，公司占地面積28萬平方米，建筑面積7萬平方米，年生產能力為50萬張A級細木工板。

構筑堅強堡壘，為企業發展凝聚合力

多年來，元豐木業立足企業實際，一直將黨組織建設擺在重要位置，按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的指導思想，始終堅持企業機構與黨組織同設置、同調整，生產指標與黨務工作同部署、同考核的公司黨建管理模式，并不斷完善支部書記與總經理“一肩挑”，黨員與管理人員“交叉任職”的領導體制建設，使企業生產經營與黨建工作相互交融、互相促進，實現了企業快速健康發展。

公司黨支部十分重視黨組織陣地建設，按照有組織、有牌子、有印章、有經費、有活動、有成效的“六有”建設標準，投入上萬元購置了支部軟件建設所需檔案專柜，建設了大型宣傳展示臺，制做了黨建工作展示板，并開設學習園地，及時將一線風采、生產操作剪影、員工好人好事進行展示，廣泛宣傳公司生產經營-1-

情況和員工生產生活狀況。

活動是聯系組織與黨員的橋梁和紐帶，為此，公司黨支部本著“多形式、多載體、靈活多樣、扎實有效”的原則，積極開展內容豐富的組織活動。結合 “七一”慶祝活動，每年圍繞一個主題開展實踐活動。為提升黨員服務企業發展的能力，組織24名黨員和入黨積極分子，考察學習外地先進企業的經營管理模式。為提升組織凝聚力，以“慶七

一、獻愛心、創佳績、促發展”為主題，組織召開由全體黨員參加的黨員民主生活會，暢談公司黨支部建設。

為推進公司科學發展，儲備更多優秀人才，黨支部通過建立建全激勵機制，積極開展“三培養”活動，通過開展黨員先鋒崗創建活動，將優秀黨員培養成業務骨干；通過黨員結對幫助，爭取將公司科技經營管理骨干和生產一線的青年優秀員工培養成黨員；通過定向選拔，將政治覺悟高、思想作風好、遵守制度的黨員員工培養成公司管理人員。通過“三培養”活動，黨支部先后為公司培養劉栓柱等黨員業務能手4人，吳寶銅等企業中層管理人員5人，白雙喜等入黨積極分子12人，從而為公司積蓄了大量人才。同時，黨支部還健全了黨支部班子與企業經營管理層的溝通、議事、協調機制，不斷營造公司科學發展的和諧氛圍。隨著黨支部各項工作的規范開展，公司的凝聚力、戰斗力和號召力得到了極大增強。

發揮黨員作用，為企業發展注入活力

黨員作為員工中的中堅力量，既要模范的執行黨的路線、方針政策，又要努力掌握先進的管理方法和業務技能，努力發揮企業發展“帶頭人”的作用。而只有將黨員身上推進企業發展的“催化劑”作用發揮出來，才能為企業發展提供更廣闊的空間。為此，公司黨支部結合各類主題教育，特別是創先爭優活動開展以來，通過開展創建“黨員責任區”、“黨員先鋒區”等載體活動，為黨員在企業生產經營中發揮先鋒模范作用搭建起創爭平臺。

立足公司生產經營特點，企業黨支部在黨員和員工中開展了經濟技術創新活動。一是圍繞公司加快發展，開展“我為公司獻一計”為主題建議征集活動，共征集的合理化38條，為公司帶來經濟效益8.6萬元，使公司在管理機制改革、技術革新、節能降耗等方面得到進一步加強和完善。二是開展以“愛崗敬業、提高技能、崗位成才”為主題的崗位練兵活動。組織制板生產一車間、二車間、單板旋切車間和制材車間等四個車間的120名員工參加技術比武活動。活動中，共培訓員工360人次，開展技術比武6場，評選技術狀元8名。通過這次技術比武，使參賽員工們熟悉了崗位技能、生產工藝、操作規程，增強了職業道德意識。三是以黨員“紅旗班組”、“紅旗車間”為基礎，開展“五創”（創新、創造、創優、創最佳效益床、創最佳工作水平）為主要內容的“雙增雙節”（增產節約、增收節支）勞動競賽活動。截至目前，員工通過“雙增雙節”創經濟效益54萬元。四是以“小改

革、小發明、小創新、小設計、小建議”為主線，開展以“節能減排、修舊利廢、勤儉持廠”的技術革新攻關活動。通過開展豐富多彩的主題實踐活動，黨員和員工的積極性得到了充分調動，為企業創造了顯著的經濟效益。

轉化組織優勢，為企業發展提供動力

在具體實踐中，公司黨支部認識到，企業要持續發展，就必須激發黨員和員工的內生動力，切實將員工的智慧和力量凝聚到推動企業發展上來。為有效凝聚員工向心力，公司黨支部從征求員工發展建議入手，通過召開座談會、發放問卷等方式認真征求員工意見建議，并對員工提出的意見建議逐條梳理，有針對性的采取措施加以解決。圍繞員工提出的“企業員工不穩定，工資偏低”這一問題，黨支部及時反饋給企業主，并與企業一道制定出提高基礎工資、設立滿勤獎、增加工齡工資三項整改措施，從而穩住了員工的心。同時，對中層管理人員和特殊技術工種人員實行“崗位獎金”制度，在年終發放1—6萬元的獎金，破除了干好干壞一個樣的企業經營弊端，激發了員工的干勁，為推動企業快速發展鋪平了道路。

營造以人為本的企業文化，是實現企業自身良性發展重要途徑，也是支部工作的著力點和落腳點。為增強員工對企業的歸屬感，使員工切實感受到黨組織的關懷和企業的溫暖，黨支部從幫助員工排憂解困入手，專門成立“特困職工調查領導小組”，由總經理兼黨支部書記擔任組長，支部組織員任副組長，經常深入

實地對困難職工情況進行詳細調查，逐一登記建檔，并每年更新。在走訪調查中，黨支部了解到員工李彥君一家，為治療父親腎壞死病和母親的腦出血和糖尿病，使一家人的生活陷入困境，于是立即號召公司全體黨員和入黨積極分子為李彥君捐款，在黨員的帶動下，全廠員工積極奉獻愛心，捐款8405元，解決了一家人的燃眉之急。

隨著企業的發展壯大，員工數量的增多，為了更好的維護員工利益，黨支部出面向企業主提出建議，與員工簽訂了勞動合同，保證員工工資按月發放，并為員工投保“四險”。與此同時，企業黨支部在員工生病、受傷住院時，都組織人員前去看望，送去支部的慰問和大家的關愛。針對在新員工中出現的租房難、孩子上學難、轉學難等問題，黨支部積極出面與公司、學校等部門協調，解決員工的這些實際困難。員工體會到了企業大家庭的溫暖，更加安心工作；企業提高了生產效率、增強了凝聚力，實現了經濟效益與企業文化的雙豐收。

“富而思源、富而思進”，是一個負責任企業的具體表現，為積極回報社會，公司黨支部積極響應旗民營企業黨委的號召，從2009年開始每年捐資2萬元，資助20余名家境貧窮、經濟困難的學生完成高中學業。

堅持以人為本，走科學發展之路，公司黨支部創造了今天的輝煌；面對新的目標和征程，黨支部一班人正高揚科學發展之帆，以更加昂揚的姿態闊步向前，去迎接公司發展的明媚春天。

第二篇：“雙強百佳黨組織” 評選公眾投票規則

全國“雙強百佳黨組織” 評選公眾投票規則

“雙強百佳黨組織”評選采取公眾投票與專家評審相結合的方式，公眾投票占40％。公眾投票分為互聯網投票和短信投票，兩種方式各占50%。

一、投票時間

2011年6月13日9:00—2011年6月24日17:00。

二、互聯網投票

1.互聯網投票地址：新華網

(http:///special/2011qgfgpx/)、中國非公企業黨建網（http://）

2.用戶進入投票頁面，點擊相應省區市的地圖，勾選候選單位。

3.同一IP地址每天有效投票上限為20次，多于20次的不計入當日票數和累計票數。

4.每次投票選取的候選單位必須在20—100家之間，超出此范圍的都無法投票。

5.候選單位選取完畢后請輸入驗證碼，再點擊投票按鈕完成投票。

三、短信投票

1.移動、電信、聯通手機用戶都可發送“875+候選單位編號”至106695883參加投票。例如為“1”號候選單位投票，則編輯短信“8751”發送至106695883參與投票。每條短信只能對一家候選單位進行投票。

2.同一手機號碼每天限投1票，多投不計票。

3.發送投票短信后，手機用戶會收到一條確認短信（確認短信的內容會由于地區和運營商的不同而有所差異），請直接回復該短信，投票即可成功。

4.本次投票活動短信通信資費標準：1元/條(不含通訊費)，實際投票數以運營商扣費記錄為準。

四、投票監督

公眾投票實行自愿原則。公眾投票情況在整個投票結束后發布。如發現有采取技術手段進行惡意刷票行為，則涉及候選單位的當日得票數作廢。評選活動辦公室每天保留當天投票結果原始數據，實行全程監督。本評選活動最終解釋權屬“雙強百佳黨組織”評選活動辦公室。

第三篇：湖北百盟集團黨委“雙強百佳”綜合材料修改稿

與時俱進抓黨建 開拓創新促發展

——湖北百盟投資集團有限公司黨委

百盟集團黨委始終堅持科學發展，堅持黨建工作與企業經營活動緊密結合，堅持“五個強化”，扎實推進企業黨建工作，形成了“黨政工團齊抓共管、圍繞中心抓黨建、凝心聚力謀發展”的良好工作格局，較好的發揮了基層黨組織的政治核心、戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為推動企業實現又好又快發展提供了強有力的支持。

一、強化組織領導，把黨建作為企業發展的指路明燈 百盟集團黨委圍繞發展抓黨建、以黨組織凝聚力帶動企業戰斗力的總體思路，積極探索新形勢下黨的建設和發揮黨組織、黨員隊伍作用的新途徑。

一是實行黨政領導交叉任職、雙向盡責。為使企業黨建工作與企業發展相適應，按照有利于企業發展、有利于黨的建設、有利于發揮政治核心作用的原則，在集團內部實施了黨政領導交叉兼職。黨委成員均進入了管理層，大多數基層黨組織的成員也都進入了各個部門的領導層；總裁辦領導除認真履行經營管理的職權外，還對所分管部門的黨建、精神文明建設和職工思想政治工作給予支持。這一做法使企業黨建同企業經營密切聯系在一起，形成了相互促進、共同發展的良好格局。

— 1 — 二是加強黨務干部隊伍建設。善于發現和培養集團黨委黨務干部隊伍，對處在企業重要管理及業務崗位的優秀黨員，及時充實到黨務干部隊伍中，通過舉辦黨支部書記、委員學習班，學習基層黨組織黨建工作的基本知識，建設起了一支專兼結合、充滿生機和活力的基層黨務干部隊伍，不僅將黨組織的觸角延伸到企業基層，而且發揮出了黨務工作者來自基層、了解基層的優勢，增強了黨務工作的針對性。

三是充分發揮工會、共青團、婦聯的組織優勢。結合集團黨群工作的實際，及時調整思路，通過充分整合黨群工作各類資源，積極構建一體化的黨群工作組織體系、活動體系、陣地體系、制度體系，創新以黨建帶工建、團建、婦建的工作新模式，充分發揮好工會、共青團的橋梁紐帶作用，指導工會開展好企業政治文明建設，主要包括堅持和完善職工代表大會制度，履行民主管理制度，深入推行企業履行民主評議制度；以職工教育和勞動競賽活動為載體，積極發揮團組織在企業服務大局、服務中心、服務青年工作中應有的作用，加強團的組織建設，做好團的基礎性工作；組織開展了運動會、演講比賽、“員工手冊”知識競賽等活動，促進企業三個文明建設的健康發展，實現黨、工會、共青團、婦女組織優勢互補、共建互促。

二、強化教育培訓，推行黨員教育動態化管理 百盟集團黨委針對企業經營相對分散的實際情況，提出

— 2 — 了黨員教育動態化的新思路。一是對企業黨員區別情況，分類施教。結合企業發展和員工隊伍實際，專門開辦了“光彩商學院”，制定并實施了覆蓋全員的教育培訓體系，努力提高廣大黨員、干部員工的業務技能水平。對中高層管理人員聘請專家、學者舉辦《營銷管理》、《創先爭優》、《價值觀管理》等各種專題講座，并逐步將高層管理人員分批、分期送到高校進行培訓。對一般職工，則制定了長期培訓與專業培訓相結合、送出去與請進來相結合、崗前培訓與以安排入職指引人培訓新員工相結合等培訓計劃，著力提高職工的綜合素質和業務技能。公司通過舉辦春訓、晨會競賽、演講比賽、辯論賽、季度之星等評選活動，對獲得優異成績的員工在崗位提升、在薪資調整等方面得以體現。二是注重發揮先進典型的示范帶動作用。在各部門設置了黨員示范崗、黨員先鋒和黨員責任區，每年都組織開展“先進黨支部”、“優秀共產黨員”評選活動，通過組織黨員聽先進事跡報告、學習有關材料、召開座談會交流等形式，把學習先進典型與實際工作結合起來，用身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個學先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍。

三、強化基本保障，完善和豐富非公黨建工作機制 一是硬件保障。黨組織成立以來，集團拿出近百萬元資金用之于黨建。從２０１０年起，集團公司每年拿出不低于4０萬元的專項資金，用于黨組織活動，組織黨員學習考察，— 3 — 發放黨員津貼。為高標準抓好硬件建設，在原有資金的基礎上，今年又追加30多萬元，落實組織活動陣地與工具。裝修了多媒體電教室、閱覽室、接待室、黨員活動室及黨委辦公室，購置了電腦、相機等設施，為黨員活動室配備了乒乓球臺、羽毛球、籃球、象棋、軍棋、跳棋等體育娛樂設施，豐富黨員、職工、商戶的業余生活。建立了閱覽室，購買了黨建類、行政管理類、營銷類、經濟類等方面的書籍，供黨員和職工了解國家政策，掌握相關專業技能知識。同時新建了職工餐廳，解決集團黨員、職工、商戶的日常用餐，得到黨員群眾的一致好評。二是制度保障。為了使黨建工作進一步制度化、規范化、科學化。集團黨委和下屬各支部根據企業實際，健全了黨組織選舉制度、黨員聯系職工制度，組織生活會制度、民主評議制度、黨員學習制度、黨員教育管理制度等相關黨建制度，并將所有制度制作成精美的塑膠圖版，懸掛上墻，安裝射燈，讓所有黨員職工直觀學習，一目了然，為黨建工作提供了制度保障和學習的平臺。三是活動保障。通過城鄉共建、黨建結對、黨員亮牌上崗等特色黨建活動，豐富創先爭優的活動載體和形式。一深化“城鄉互聯共建”。武裝一批村級陣地。對張家集鎮邵棚村、東津鎮莊沖村2個共建村每村拿出10多萬元用于村級陣地建設、辦公設施配置、空調電腦安裝，為農村基層黨建提供堅實物質保障。送去一批致富書籍。購買種植、養殖、加工、企業管理

— 4 — 等方面的圖書，免費為農民兄弟送去思想、送致富法寶。策劃一批發展點子。集團出資聘請有關農業專家為農民講課，培訓實用技能。同時，發揮本企業籌劃與管理優勢，幫助共建村規劃項目，發展集體經濟。二與國企開展共建活動。2010年5月同中石化襄樊輸油處黨委簽訂了“黨組織統籌共建”協議，與國有企業黨組織交流與發展，取長補短，共同提升黨建水平。三開展黨員亮牌服務。企業員工黨員亮牌上崗，服務商戶服務員工，接受監督；市場商戶黨員亮牌經營，誠信經營，公開承諾差價返還、無條件退貨等，為其他商戶樹立標桿，發揮了黨員商戶的模范帶頭作用。

四、強化輿論引導，融黨建于企業文化建設之中。我們通過強化輿論引導，把黨建工作寓于企業文化建設和文明創建活動之中。從打造企業文化入手，把思想政治工作做活、做實，提高員工素質，培育員工對企業的認同感和歸屬感，營造企業的優美環境和良好氛圍，推動企業實現全面健康快速發展。一是健章立制，不斷加強制度建設。制定了《員工手冊》，確立了企業價值準則、管理理念、經營理念和服務理念等，使得公司員工的工作有章可循，員工的向心力和工作責任心得到極大提高。二是廣拓渠道，不斷加大對外宣傳力度。2010年，我們先后在中國黨建網、楚天都市報、漢江傳媒網、襄陽日報、百盟集團網等門戶網站、報刊雜志宣傳30余篇次，及時宣傳報道了集團各類重大活動、— 5 — 工作動態以及在企業經營管理等方面取得的新成績，增強了廣大員工對企業文化的認知度，進一步增強了企業的向心力、凝聚力。百盟集團黨委堅持以黨建文化推進企業文化，提升企業素質，強化發展動力，在黨建文化和企業文化的深層契合中，實踐市場經濟新型企業觀，把“黨建品牌”塑造成最亮的企業品牌。

五、強化社會責任，服務社會筑和諧。

多年來，集團黨委始終牢記32字光彩精神“致富思源，富而思進；扶危濟困，共同富裕；義利兼顧，德行并重；發展企業，回饋社會；”。把參與社會公益事業，幫助需要幫助的人作為己任，參與大型慈善公益事業20多次，先后為敬老院、學校、醫院和災區、社會主義新農村建設等社會公益事業捐款捐物1800多萬元。2010年元月，集團專門捐贈設立百盟慈善基金，六月，向宜城市捐贈，同時拿出專項資金一次性援建襄陽市17所光彩希望小學。2010年10月，百盟集團再次捐贈1000萬元援建魏莊光彩學校，創造了這個城市單筆捐贈的新紀錄，并鄭重在未來十年還將援建50所光彩希望小學。同時幫扶300名中小學生實現讀書的夢想，援助20多名大學生完成學業，捐助建設農村敬老院6個，參與3個社會主義新農村示范村建設，還準備幫扶援建100個村級黨支部建設，目前已經完成改造8個，使近千名農民在百盟的幫扶下逐步邁向的全面小康的陽光大道。極大的增

— 6 — 強了廣大干部員工的社會責任感，贏得了上級黨委、政府和社會各界的高度評價和廣泛好評，2010年7月集團黨委被市委授予“先進基層黨組織”、在全省非公有制企業創先爭優座談會上，其《創先爭優添活力，黨企聯動促發展》的做法獲得“全省創先爭優組織活動類一等獎”。

今后，我們將以科學發展觀統領全局，積極探索和完善新形勢下非公有制企業黨建工作的新思路、新途徑，把促進企業發展作為黨建工作的中心，將黨建工作融入企業經營管理的全過程，矢志不移地踐行著“創造和諧、發展企業、履行社會責任”的理念，團結進取，務實創新，為構建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻！

第四篇：福星集團黨委榮獲全國非公企業“雙強百佳黨組織”稱號

福星集團黨委榮獲全國非公企業“雙強百佳黨組織”稱號

9月15日，全國非公有制企業“發展強、黨建強百佳黨組織”(簡稱“雙強百佳黨組織”)首次評選結果在京隆重揭曉，漢川市福星集團黨委獲此殊榮。

中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮出席“雙強百佳黨組織”評選結果發布儀式，并為獲獎企業代表授牌。

據悉，評選活動從今年3月開始，經過層層選拔，100家企業黨組織從全國3000多候選者中脫穎而出，此次被授牌的還有娃哈哈集團、吉利控股集團、蒙牛乳業等全國著名企業。湖北省共有5家企業當選，福星集團是孝感市唯一獲此殊榮的非公企業。

福星集團創辦于1980年，現有員工8000人，黨員784名，黨委下設6個黨總支、24個黨支部。公司發展30多年來，始終堅持把黨建工作作為引領企業正確政治方向、推動科學和諧發展的根本舉措來抓，促進了企業做強做大，實現了從幾部紅爐、幾把鐵錘，到集金屬制造、生物藥業等產業于一體的跨越式發展。2010年公司實現銷售收入、凈資產雙過百億元，成為“全國工業行業排頭兵”、連續7年入選中國民營企業500強。（漢川市委組織部 高帆 李子剛）

第五篇：三級聯創經驗交流會典型發言-雙強黨員典型材料

三級聯創經驗交流會典型發言-雙強黨

員典型材料

拓寬致富路 有為眾鄉親——##村“雙強”黨員###典型材料 我是來##鎮##村的###。今天，作為一名普通黨員能參加全區的“三級聯創”活動經驗交流會，并作典型發言，我感到非常榮幸。下面，我就將自己致富奔小康的創業經歷向在場的領導和同志們作一下匯報和交流。我是土生土長的清河鎮勝利村人，二十二歲那年跟本村的青年候亞江結為夫妻。當時，婆家有十來口人，住的是要倒塌的土房，靠僅有的十幾畝土地生活，溫飽問題都難以解決。俗話說，窮則思變。我想，自己這么年輕，只要夫妻倆勤勞肯干，不愁日子過不起來。前思后想百般估算，我看準了農村這片廣闊的市場，決定辦一個小酒廠，做燒酒。我愛人曾經在別人的酒廠里打過工，懂得釀酒，所以在技術方面不成問題，成問題的就是嚴重缺乏啟動資金。我橫下一條心，找親戚求朋友借。經過幾番周折，一九九一年底，在一陣陣鞭炮的炸響聲中，我的小燒酒廠在勝利村正式開業了。剛開始時，小酒廠的日產量僅有百余斤，一個生產周期下來，雖然盈利不太高，但還是讓我看到了希望。梅花香自苦寒來。在以后的幾年里，我不斷借錢、貸款擴大酒廠規模，同時，為了打開銷路，我千辛萬苦找專人設計了商標，買了灌裝機，并在工商局進行了商標注冊。在燒酒市場競爭最激烈的時候，我帶著自己的燒酒樣品三次北上去霍林河、四次南下去遼寧尋找市場，有時甚至要賒銷，等代銷完了再返款。在創業初期，我經常風餐露宿，吃了不少的苦，但無論多難，我心里都有一個必勝的信念，這信念支撐著我走過了最艱苦的歲月。隨著酒廠規模的不斷擴大，酒廠的經營一年年好起來。從一九九三年起，我的酒廠每年可安排30多名勞動力就業，轉化玉米130多萬斤、玉米秸稈200多萬斤。由于我嚴把質量關，各項指標均符合質檢部門的鑒定標準，受到了當地群眾的歡迎，群眾們戲稱我廠的酒為“侯爵”酒。每年僅燒酒一項，我就能收入30多萬元，上繳稅金5萬余元。在創業的同時，我也沒忘記自己是一名共產黨員。我積極研讀黨的富民政策，關心時政，并及時調整自己的發展方向。一九九五年，我進一步拓寬發展思路，利用酒糟進行育肥牛養殖，僅一年就獲利1萬多元。由于育肥牛獲利較快，我從中看到了無限的商機，同時也帶動了群眾養牛的積極性。王國友、叢日光兩家人口多，家庭困難，我就幫助他們發展育肥牛養殖業，很快使他們擺脫了貧困，還蓋起了大瓦房。就這樣，全村的育肥牛養殖規模不斷擴大，我又到沈陽聯系客戶，把村里的牛直接銷往沈陽，僅此一項，全村年收入就接近百萬元。XX年，區委提出了大力發展奶牛業的號召后，我及時抓住這個良好契機，投資20萬元買了20頭奶牛，聯合親屬劉宏波辦起了奶站，并帶動村民王福生、陳國新、叢日東、賈樹新等戶養起了奶牛。當年，我家年產鮮奶40余噸，獲利10萬余元；全村奶牛業人均純收入達500元。隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，我的經營理念也發生了很大轉變，發展思路更加開闊了。我越來越關注市場信息，不斷尋找新的商機來擴展自己的事業。兩年前，我了解到通遼地區地下水逐年下降的情況，原有的自吸井出水量逐年降低，打深水井成了一個賺錢的好項目。因此，我投資十萬余元建起了一座水泥井管廠，并在外地請來了技術員，安排了10多人就業，年產水泥管2萬余節，當年便獲利14萬元。隨著生產規模的擴大，銷路自然成了問題，我于是萌發了自己成立打井隊的念頭。經過周密安排，我購進了打井設備、聘請了技術人員，開始走村入戶到周邊村屯打深水井，每年打井200多眼，年收入達10萬余元，同時也解決了10幾個人的就業問題，既方便了群眾，又增加了自己的收入。一花獨放非勝景，萬紫千紅春滿園。我常想，自己富了不算富，大家都富了才是真正富。做為一名共產黨員，我始終沒有忘記自己的責任。幾年來，在我的帶動下，每年都有10幾戶村民通過養牛走上致富路。例如，村民賈樹新在我的幫助下，養牛48頭，已經徹底脫貧走上富裕道路；通過給我打工擺脫貧困的高銀，正積極籌建自己的新瓦房。遇到學校開運動會、黨員外出考察、村里擁軍優屬等活動，我都會慷慨資助；有的村民種地沒錢買種子、化肥，或者患病受災，我都會熱心相助。幾年來，我在這方面花費不下5萬多元。在黨的富民政策的感召下，我憑借一股子不服輸的干勁，從一個普通農家婦女發展成為一名優秀的共產黨員，從一個貧困戶發展到擁有數百萬元固定資產的致富帶頭人，在積累財富的同時，我也獲得了諸多的榮譽。幾年來，我先后獲得了通過市“跨世紀青年星火帶頭人”、通遼市勞動模范和自治區勞動模范等榮譽稱號，同時也成為科區商會執委和清河鎮商會副會長。但我清楚的知道，榮譽只能代表過去，今后要實現我們黨全面建設小康社會的目標還有很長的一段路要走。做為一名共產黨員，我一定時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，在干好自己的事業的同時，努力帶動、幫助群眾共同走向富裕的小康之路！