第一篇：思八達培訓感想自述

思八達成就了現在的我（郝姐自訴）

文/漆小琴

前言：昨日下午隨爽姐、冬梅到了公司的老客戶郝姐店里，聽她憶訴平生，時間如水，中間仿佛有河，你過不去，車流穿梭，她，轉瞬湮滅在人潮中。再回首，看見夢里花落知多少？思量，思量，焉得不思量？至此，對于思八達、玄總這一切我這樣清楚，忍不住寫下這句句真言。

一 關于思八達

我第一次接觸思八達是在極不情愿的情況下，那個時候我實在是被思八達課程的銷售人員纏擾得不行，打發他去吧臺取了200塊錢，我以為從此便可以得到清閑，不再被“思八達”煩擾。事實并不是這樣，小業務員拿了我的錢，堅決要我聽課去，說這錢不能白拿，后來在無奈的糾纏里我去聽了思八達的課。我就抱著走一趟甩煩惱的心去，結果卻讓我與思八達結下了一生的緣。慢慢地，思八達變成了我生活的一部分，去思八達就像回家一樣，我有一種無法說出的親切和歸屬感。前幾年，只要是思八達的課，我必定去，今年因為操辦孩子結婚的事，和母親身體不好的緣故，我忙綠在家中，但是前些年從思八達那里收到的益處無不顯露在我現在的每一個行動里，小到家庭的瑣事，大到我的事業。對于思八達我有很多話想要說，但是不知從何說起，總之是感謝，如果沒有思八達，也許現在并沒有現在我在人世的存在。我感謝最開始那個業務員的堅持，讓我與思八達相遇，讓我不自覺地走近她，了解他，并且結下一生的宿命。對于思八達的變化，由起初沈陽的十幾個學員，到現在的幾千人團隊，有劉一秒老師親自授課，到現在培訓除了很多優秀的企業家講師，我覺得這都是思八達應該得到的。

二、關于老玄

說起老玄，這個人太實在了，今天我做夢也想不到他能有如此蛻變，能從一個大老粗變成一個境界如此高深的人。我對他的敬意是由心生發，我們是朋友，見面的時候都直呼老玄，但我覺得有必要去尊敬他，因為他的大愛。

我和老玄都是當兵出生，也許是軍營里養成的習性，我們都是說一不二的，對任何事情都過于嚴肅，文化程度也都不高，起初當我得知老玄要從事文化行業的時候，我說不出來驚訝，這一大老粗，做文化傳播的事業，不是格格不入的嗎？

在后來，我跟老玄一起上了很多課，他若是幫助人，都是從內到外的真心。前幾年我們見面的次數很多，經常一起上一秒老師的課。老玄對我的幫助很大，有一次去印度上三玄課，有一個走火。我因為心臟不好喝恐高的緣故就要放棄了，結果老玄跟我說，如果這火你不走，這印度也就白來了，他鼓勵我勇敢地前行。只要按照老師說的去做，是不會有差池的。最后在老玄的鼓勵下，我成功地走完這場火，有了這一經歷，我自己也變得豁然開朗了。就是無論什么樣的事情，在我這里都不算事情，我火都走過了，也無所謂生死，無論何時何種突入起來的狀況，都能從容地應對。最重要的是我現在沒有恐高的問題。心臟也沒有什么毛病了。

我覺得老玄最讓我油然起敬的就是他那種大愛的精神，還有他的堅持，他現在是真的做什么事情都在為別人著想，他不再要求別人去怎么做，而是自己那樣去做，然后用實際的言行去影響身邊的每一個人，讓人總是在無形之中就受到他的感染。老玄的這種精神尤其是在他10年去思八達集團之后更是讓人折服，現在我基本上四個月才能見他一會，每一次遇見，我都忍不住說，老玄，你有年輕了，又進步了。

對于老玄的奉獻和堅持，我不得不佩服，記得前些年的時候思八達并沒有盈利，是老玄不計成本地堅持這個位置上，用自己在其他事情上賺來的錢給員工發工資，他的堅持不僅造就了一批優秀的思八達管理人才，還解決了一大批人的就業問題。所以老玄不管怎么說，都是值得我們去尊敬的。

三、思八達成就了現在的我我今年52歲，身邊的朋友都覺得我不過40歲的樣子，就是我酒店的顧客和員工也經常說我看起來很年輕。這主要得益于思八達，自從一次一次地上思八達的課，我的心態變得格外的好，對什么事情都不會計較，也覺得沒有計較的必要。尤其是近幾年對于物質方面的追求，我不想以往那樣覺得金錢對我的誘惑，錢不過是種媒介，是我通過它去實現我某種人生價值的手段，現在沒有錢這個媒介我也一樣可以實現個人的價值。我可以通過實際的行動去幫助我身邊的人。

自從學了思八達后嗎，我對女兒的影響也是很大的，在我用思八達的思想精心培育女兒，她是遼寧省十大優秀畢業生，如今在警察的崗位上也是得心應手。之前我跟老公的關系不是很好，因為都是太過強勢，經常伴口角，很多事情我們都是各做各的，互不相干。現在老公基本上的事情都要來跟我商量。他還說；我們這輩子是什么事都經歷了，我這輩子是離不開你了，作為老夫老妻，這不算什么甜言蜜語，卻是由心的感動。

通過這些年在思八達的學習，我明白了人活著的真正意義。我也懂得了最理想的生活方式，便是愛惜和信任自己生命，一旦全新信任并接受，生命引領你所到之處，無疑不是好山好水。真心喜歡自己做的每一件事，身邊的每一個人，并交托一切，就是鐘愛自己。生命中沒有絕對的過錯，個人有判斷的自由，盡管時有挫折，但你仍然是掌舵者，更何況，沒有什么事情不可轉寰，一切都在操縱之中。上一次，我現在的這個酒店因為跟部隊發生了一點事情，我的員工都急得不行，但我始終相信車道山前必有路，最后所有的問題都是迎刃而解。

第二篇：思八達感想

思八達之感想

非常幸運參加了公司組織的思八達《全員生發智慧系統》的培訓，短短的2天幾個小時的學習，我思想的河流中就像被一枚巨石擊中、瞬間激起千層浪。回想培訓的過程：放下、交給、交換、機制、愛的動力導航圖、人生導航圖、日精進等等一個個閃爍著智慧的字符在腦海不斷涌現，激蕩著我的思維意識。這次的培訓感覺就是讓大家在快樂中挖掘潛能，改變自己，讓每一個人重生，同時也帶給了公司解決問題的一套機制。

智慧系統強調讓人重生，這一點我也是非常感慨，的確，在普遍企業管理過程中，隨意，惰性，不負責任，缺乏主人翁精神，已經成了普遍現象，尤其是現在更多的90后，他們的個性、自我，讓我們對公司的管理感覺困惑不已，如何讓自己的員工站起來，活躍起來和激情起來也是我們的老板的夢想，思八達的重生理論給了我們這個夢想的支點。在感動，互助，互愛和激動的培訓中，老板和員工重生了，大家對人生的很多觀點觀念都有所改變，都有所觸動，大家高喊著口號邁步向前，是一個大大的驚喜！

培訓結束后公司全面導入思八達智慧系統后，立刻展現了強大的戰斗力，業績和產能得到大幅提升，各個部門齊頭奮進突破瓶頸障礙，創造出新的能力高度，我也感受到身邊每一個人的不斷變化，積極主動、有責任感，干勁十足。這就是境界明顯提高了，榮泰人為了3.8億的總目標，全體上下已經形成合力，結果是產能不斷提升，目標越來越近，最開始有議論、有懷疑的榮泰家人也不斷地的、及時的轉換了思維，他們也堅信今年3.8億的目標一會達到，今年3.8億的目標一定能夠達到。

時間一點一滴過去，我心里也浮現一絲不安，精神是不是就好比燃燒的蠟燭，會不會不斷減少衰弱呢？會不會不斷燃燒直至結束？目前還不知道，但是我們可以進行分析，我覺得思八達應該結合榮泰原有的文化去提升人的精神境界，讓員工在企業中去形成良性循環，而不只是精神似的培訓、將自己的理念簡單的傳播給榮泰員工，員工培訓時如同打了雞血，活力萬分，雞血消失，員工回到了榮泰企業文化的母體，隨時時間的推進似乎在逐步恢復自然、濤聲依舊。這種點觸式刺激培訓方式是否可以形成持續的精神力量呢？實踐是檢驗真理的唯一標準，時間可以告訴我們答案。我個人認為思八達不應該只是將自己的思想如同傳道般簡單復制培訓，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，當然，這一點其實也是很難實現的，因為，企業文化其實就是老板的價值觀，而有的部分企業所謂企業文化只是掛在墻上的標語，根本無法和老板的實際行為吻合，這一點，我想也應該是榮泰需要一如既往重視的，必須先塑造自己真正的企業文化，再來進行價值觀升華。我問過很多人榮泰的企業文化是什么？有的是管理者，有的是普通員工，他們基本上說不上來。是我們沒有嗎？不是，是沒有深入每個人的心，沒有在每個人心里落地生根。

精神能解決企業的一部分效率問題，但是公司的原動力依然是來自于企業更為精準的市場競爭戰略。公司的精神力量很重要，因為員工的戰斗力就是我們的效率和效益，但是如果認為解決這個問題就解決了公司所有問題：員工變得很高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無私奉獻，仿佛個個都變成了雷鋒，老板從此不再操心，企業從此走上了快車道，一帆風順。這其實就如同堂吉訶德一樣，只能停留在小說里。現實的企業管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒有好的武器，沒有好的戰略戰術，沒有好的指揮者，光靠沖勁，戰斗是無法取得持續的、最終的勝利，日常工作生活中，每一個人都是感性思考，理性表達的，感性是短暫和沖動性的，理性則是現實和骨感的，企業管理中，精神只

是企業管理的基礎，而精神是在企業文化中的自然，是平和簡單的，是符合人性本能的，是在常規中的一種道德、價值和為人處世的認識，它只是我們企業組織管理和持續發展的保障，而企業的發展動力依然是在市場競爭中找到精準的競爭戰略，如何有效定位，如何聚焦和差異化，如何順勢借勢和造勢，保證企業能夠乘勢前進，是我們公司真正的經營管理課題。

由此我有幾個小的想法,在此分享

1.今年的業績增長是否有泡沫，來源于自然增長還是榮泰自身能力的增長，是從

市場競爭對手搶到的份額，還是行業今年的平均增長？

我們現在這種激情和創業精神、戰斗力可以持續多久？6個月?1年？2年？10

年？什么可以保障這種精神的不斷延續？

我們增長的穩定性、持續性靠什么保障？是依靠對健康行業的理解，還是對顧

客的理解？還是依靠什么？

我們榮泰對服務的理解是什么？是彌補缺點還是實現客戶的增值？好像我們

彌補缺點這個觀點和行動暫時是為主的。

在市場上我們憑什么活下來、活的好？要成就榮泰健康行業第一的夢想，我們的核心競爭力是什么？是傳統的渠道、服務、產品、成本、品質還是技術創新、商業模式創新。傳統的我們做好了嗎？創新的我們開始行動了嗎？

我們大規模系統生產的能力怎么樣？當前反饋出來還是非常多的問題，大規模

生產時公司各個角落都出現擁堵和管理質量下降，目前大規模產能提升基本是

依靠大量的人力和資源的投入，大規模真正的產能提升需要的是全要素生產率的提升，就是包括技術革新、組織創新、專業化、生產創新等重要方面的進步

和創新，我們人均產值比跟中國最優秀的企業還是要有幾倍的進步空間，我們

榮泰大概在40-50萬，中國一流的企業在120萬以上。但是這正是我們對未來的信心，只要找準方向，我們一定可以迎頭趕上并最終實現超越。

我們公司怎樣面對全球化？全球化對我們需要的是什么，我們準備好了嗎？我們的主要對手蒙發利已經打造近600人的研發團隊，在行業內、全球范圍內不

斷塑造自己的競爭優勢，我們準備如何應對？我們的確開始準備應對了嗎？ 2.3.4.5.6.7.這7點是不是值得我們接下來進行思考，誰來給我們的老板答案？

說了一大堆的話，還是需要收頭結大瓜。我們已經走在沖鋒的路上，我們榮泰的精英們是否已經為明天的戰斗做好了一切準備，并最終取得偉大的勝利！為榮泰健康事業行業第一的目標拼搏奮斗，為榮泰人類健康事業偉大夢想奮斗終身！我們的目標一定會達到！

我們的目標一定能夠達到！

第三篇：思八達培訓心得感想

思八達培訓心得感想

首先我得感恩公司，感恩金總，給了我這次學習與體驗的機會。

通過三天的思八達《全員智慧生發系統》培訓后，讓我感覺受益匪淺，當然這并不是說我學到了多少知識，而是在這三天的時間里，讓我歷經了心靈的洗禮，讓我真正的重生了，也讓我更加明確的知道我接下的路該怎樣走？

在學習當中，讓我感觸最深的有以下三點：

一、放下

一個人背著包袱不管怎樣跑，都跑不快，也達到不了目的地，只有輕裝上陣才能更快的到達目標，放下過去的榮譽、成績，因為這都已經成為過去了，放下過去的失敗，因為只要我不放棄就沒有失敗；放下虛假，回歸真實，因為只有真實才能更好的引爆自己的能力；放下外殼，讓生命綻放，外殼是負擔，會阻礙我們的前進。當我們真正的放下了，我們會活得更美好！

二、機制

機制就是做事之前的游戲規則，目的是把偶然變成必然。公司永遠有問題，關鍵是出現問題以后，通過對問題的分析，然后制定出一套解決方案。先把丑話說在前面，先小人后君子，寫我們所做的，做我們所寫的，做到如何獎，做不到如何罰，然后簽字畫押按手印。

1、遇到問題找機制，2、解決問題定機制。

3、新的問題改機制。

4、相關人員碰機制。

5、機制過時滅機制。

6、機制永遠試運行。

機制設定步驟前提是全員發自內心的為公司解決問題，為公司操心。當公司出現問題時，相關人員聚在一起尋求解決方法。每個人都要積極參與，民主選舉，少數服從多數。機制的方案已定是低成本，易于操作的。所有操作都要透明化。

三、交給

交給不是每天的渾水摸魚，而是進入公司后是不是把心真的交給公司，交給不是做樣子，而是當下的全力以赴，竭盡全力，常言道，種豆得豆，種瓜得瓜，而就像我們的現實生活中，你付出了什么，你就能獲得什么，你交給了多少，你就能得到多少，今天我之所以做的不夠好，就是交給的不好。沒有全力以赴交給我的夢想，我的公司，我的團隊。這一次我終于清醒了，明白了。交給的核心就是交心！交給誰就拜誰，感恩誰就拜誰。想超越誰就拜誰，跪倒的是身軀，升華的是靈魂！這次重生以后，我把自己交給我的公司，交給金總，交給我的團隊，讓我們一起為我們共同的夢想，全力以赴！

第四篇：思八達培訓心得感想

思八達培訓心得感想

思八達>培訓心得感想

首先我得感恩公司，感恩金總，給了我這次學習與體驗的機會。

通過三天的思八達《全員智慧生發系統》培訓后，讓我感覺受益匪淺，當然這并不是說我學到了多少知識，而是在這三天的時間里，讓我歷經了心靈的洗禮，讓我真正的重生了，也讓我更加明確的知道我接下的路該怎樣走？

在學習當中，讓我感觸最深的有以下三點：

一、放下

一個人背著包袱不管怎樣跑，都跑不快，也達到不了目的地，只有輕裝上陣才能更快的到達目標，放下過去的榮譽、成績，因為這都已經成為過去了，放下過去的失敗，因為只要我不放棄就沒有失敗；放下虛假，回歸真實，因為只有真實才能更好的引爆自己的能力；放下外殼，讓生命綻放，外殼是負擔，會阻礙我們的前進。當我們真正的放下了，我們會活得更美好！

二、機制

機制就是做事之前的游戲規則，目的是把偶然變成必然。公司永遠有問題，關鍵是出現問題以后，通過對問題的分析，然后制定出一套解決方案。先把丑話說在前面，先小人后君子，寫我們所做的，做我們所寫的，做到如何獎，做不到如何罰，然后簽字畫押按手印。

1、遇到問題找機制，2、解決問題定機制。

3、新的問題改機制。

4、相關人員碰機制。

5、機制過時滅機制。

6、機制永遠試運行。

機制設定步驟前提是全員發自內心的為公司解決問題，為公司操心。當公司出現問題時，相關人員聚在一起尋求解決方法。每個人都要積極參與，民主選舉，少數服從多數。機制的方案已定是低成本，易于操作的。所有操作都要透明化。

三、交給

交給不是每天的渾水摸魚，而是進入公司后是不是把心真的交給公司，交給不是做樣子，而是當下的全力以赴，竭盡全力，常言道，種豆得豆，種瓜得瓜，而就像我們的現實生活中，你付出了什么，你就能獲得什么，你交給了多少，你就能得到多少，今天我之所以做的不夠好，就是交給的不好。沒有全力以赴交給>我的夢想，我的公司，我的團隊。這一次我終于清醒了，明白了。交給的核心就是交心！交給誰就拜誰，感恩誰就拜誰。想超越誰就拜誰，跪倒的是身軀，升華的是靈魂！這次重生以后，我把自己交給我的公司，交給金總，交給我的團隊，讓我們一起為我們共同的夢想，全力以赴！《>思八達培訓心得感想》

第五篇：思八達培訓心得

思八達培訓心得

再一次學習思八達劉一秒老師的課，感慨良多，每一次老師總是用深入淺出的語言總結出職場上極深奧的理論，讓我更容易領會并掌握，看著視頻現場那上萬人的場面，自己也仿佛置身其中。

他告訴我們：當你遇到問題你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，簡稱“自殺”；他告訴我們公司找你來就是為了解決問題，公司沒問題你立刻失業；他還告訴我們白天在公司上班，私下說公司不好，就是在出賣自己。記住，這是你的工作，你享受了工作的榮譽和薪金，就要承擔相應的責任和委屈。講座中劉老師強調執行的兩大關鍵，一是用心：執行好一項任務需要的是全身心投入，不是靠聰明；真正支撐公司發展的人是把全身心放在公司的人。“迷”一件事就會用心，人生兩條路：有本事讓別人成為你的心腹知己，或者有本事成為別人的心腹知己。二是相信：人不會做自己認為不可能的事情。領導者學會讓員工相信產品、公司、行業。通過大量實際案例引導員工和自己相信產品。

他還談到男人最大的不幸就是不勇敢，工作中可能會遇到很多的困難與失敗，但是我們一定要迎難而上，敢于亮劍，敢于交流，敢于談出自己的想法和理念讓對方認同。賺錢的秘訣就是不斷的重復練習，任何學科的學習都有老師，但是人們在賺錢這個行當中卻從未想過，所以從今天起我們要找能賺錢會賺錢的人當

我們的老師，去努力改變自己的現狀及未來，這是當下最重要的事，知道了沒用，理解了沒用，練熟了才有用，練到出神入化才有用。

培訓中還告訴我們執行來源于心態。“態度決定一切”。一件事情，你是否去執行，執行的結果如何，是全力以赴還是敷衍了事，完全取決于你做事的心態。企業的發展離不開員工，反之亦然。員工要發展，要展現自己的才華，體現自己的價值，就需要在工作中體現。把公司的事情當成自己的事情，那做事的態度就可能不一樣了。如何擺正自己的心態？老師講得好：“做有意思的事，有意思的做事。”當你覺得你要做的事情是一件有意思的事時，你就會用心的去做，就不會覺得你的付出毫無意義了。

行動創造結果。每個人都想成功，但并不是每個人都能成功。但不行動是肯定無法獲得成功的。想法和行動隔著一條溝，要跨過這條溝就需要克服恐懼和懶惰兩大因素。執行三大策略之一的“敢”，就是要克服恐懼，敢于行動，不怕出丑；策略之二的“快”，就是要摒除懶惰這一因素，提高執行的高效性。做到前面兩點才能做到策略之三的“好”。而要做好，除了知識和智慧，更重要的是不斷的練習。熟能生巧，無論什么行業，沒有人從一開始就能做好的，只有反復不斷地練習，才能得到自己滿意的結果。

感謝公司組織這次培訓，劉老師的課程讓我收獲巨大。我將努力運用到實際工作中去。