第一篇：五個三工作法保證黨代表質量

新沂市“五個三”工作法高質量選好鎮黨代表

堅持三個比例選好黨代表。對于基層黨組織的普通黨員，要求必須有所在黨組織1/5以上人數的黨員聯合提名，或獲得1/5以上人數的支持，才能成為黨代表初步人選；對于鎮黨委下派到基層黨組織的領導干部，要求必須獲得1/4以上人數的支持，才能成為代表初步人選。在黨員大會上，黨代表初步人選必須獲得半數以上的贊成票，才能當選。

采取三種方法接受黨員評議。一是及時公示。在黨員成為候選人初步人選之后，基層黨組織及時將名單在黨務村務欄進行公布，接受全體黨員的評議與監督；鎮黨委對初步人選進行深入考察，確定初步人選名單后及時在鎮黨務公開欄進行公示；二是張貼初步人選個人簡介。基層黨組織召開黨員大會之前，在會場張貼每一位初步人選的學歷、黨齡、工作經歷、考察結果等情況；三是初步人選進行自我介紹。在黨員選舉大會上，允許每位初步人選進行三到五分鐘的自我介紹，進一步讓全體黨員熟悉了解。

開展三個方面審查嚴把代表質量關。一是選舉程序是否符合規定，如黨員大會到會人員是否達到應到會的五分之四，代表贊成票數是否達到到會人數的半數等；二是代表結構是否合理，基層一線代表、婦女代表與少數民族代表是否達到規定的比例要求；三是代表是否具備規定的資格條件，如工作能力、工作業績與個人品德與廉潔情況等。

發現三種類型代表必須予以撤換。經過代表資格審查小組審查，若發現三種不符合代表資格的情況，必須立即進行撤換，并進行補選。一是選舉流程不符合黨代表產生程序的；二是有黨員群眾舉報黨代表在經濟、品德等方面存在問題，且經查屬實的；三是黨代表理論水平較差、不具備議政議事能力的，建議基層黨組織及時予以撤換。

規定指導員三種情況下必須到場。要求指導組工作人員深入一線，認真做好指導、督促工作，對選舉中出現的程序問題、人選標準問題等，及時給予解釋指導。做到三種情況必到，即推選黨代表候選人時必到；召開黨員大會正式選舉代表時必到；資格審查小組對代表資格進行審查時必到。

第二篇：五個三工作法提升基層黨建工作水平

“五個三”工作法提升基層黨建工作水平

開年來，海西州大柴旦準確把握基層黨建工作新任務、新態勢，采取“五個三”工作法，強化擔當作為，狠抓執行落實，著力提升基層黨建工作水平。

一、聚焦“三強化”，有效落實黨建工作責任

（一）強化責任意識

堅持黨建工作“書記抓、抓書記”的思路，大柴旦工委書記與全區40個黨支部簽訂黨建目標責任書，明確了各基層黨組織重點工作任務。同時，通過談心談話、座談交流等方式，教育引導各級黨組織書記不折不扣履行好黨建工作第一責任人職責，切實做到投入更多精力，花費更多心思，謀劃、部署、推進、完成好黨建各項工作。

（二）強化聯系點制度

以“一名黨員一面旗”“組織部長下基層支部、過組織生活”等活動為載體，建立基層黨建工作聯系點制度。大柴旦工行委班子成員分別聯系1-2個基層黨組織，兩鎮黨委和21個機關黨支部分別聯系村、社區和企事業單位黨組織，并深入聯系點講黨課、辦實事、解難事，促使全區黨建工作邁上新臺階。

（三）強化保障措施

將基層黨建工作經費列入大柴旦行委財政預算，建立村（社區）運轉經費財政保障機制，不斷加大對鎮村、社區黨員活動室等陣地建設，村級組織運轉經費每年達6萬元，社區組織運轉經費每年達10萬元。今年，基層黨建活動和教育培訓經費達30萬元。

二、緊扣“三堅持”，持續鞏固學習教育常態

（一）堅持以“學”為先不動搖

通過“紅旗峰大講堂”“道德講堂”“書香柴旦”等有效載體和中心組學習、支部大會、學習研討、講座輔導、專題培訓、講黨課等方式，深入學習黨章黨規黨紀、總書記系列重要講話特別是視察青海時的重要講話、省第十三次黨代會和省州重要會議精神，不斷提高政治覺悟和思想境界，補足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”，有效推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化。截至目前，共開展專題學習會6場（次），舉辦集中培訓10場（次），培訓黨員干部1100人（次）。

（二）堅持以“做”為本不懈怠

以深入開展“曬成績、亮承諾、作表率”“黨員直接聯系服務群眾”等活動為抓手，引導黨員干部自覺踐行“四個合格”，進一步增強“四個意識”。組織機關單位黨員深入村（社區），結合創建民族團結進步先進區、支部結對共建幫扶、國家級衛生縣城創建等活動，全面開展“十個一”系列活動，進一步密切了干群關系。在窗口單位和服務行業，嚴格執行黨員掛牌上崗、公開承諾、佩戴黨徽、亮明身份等制度，認真開展“三亮三比三評”活動，全面提升服務效能、提高服務質量。在“兩新”組織中，圍繞助力企業發展公開承諾，深入開展“黨員責任崗”創建活動，進一步增強黨員主人翁意識，充分發揮示范引領作用。

（三）堅持以“改”為重不打折

按照“四講四有”標準，全體黨員干部職工緊緊抓住“改”這個重點，對照黨章黨規、系列講話、先進典型，突出問題導向，堅持從具體事情做起，從具體問題改起，列出責任清單、問題清單和整改清單，始終做到問題整改不打折、不走樣。截至目前，全區黨員干部共梳理匯總存在問題964個，征求意見建議80條，已整改822個，整改率85%。

三、圍繞“三注重”，嚴肅規范黨內政治生活

（一）注重落實黨的組織制度

一是組織黨員干部認真學習。在大柴旦全區范圍內進一步規范民主集中制、“三會一課”、支部組織生活會、領導干部過雙重組織生活等制度，認真學習《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》。修訂完善《工委會議事規則》《工委書記專題會工作規則》《工委中心組理論學習制度》，從嚴校準工作和學習要求，教育引導黨員干部強化組織觀念、遵守組織紀律、規范組織生活。

二是注重嚴明黨的紀律要求。全面落實《中國共產黨問責條例》、中央八項規定和省州及工行委具體措施，時刻堅持按規則議事、按制度辦事，凡是涉及“三重一大”問題都在充分調查研究、廣泛征求意見的基礎上，通過工委會、行委主任辦公會、資金調度會等集體研究討論作出決定，切實把從嚴管黨治黨貫穿到黨的建設各方面、各環節，努力營造風清氣正、崇廉尚實、遵紀守法的良好政治生態。

三是注重創新黨內政治生活方式。積極探索適合不同類型黨支部工作實際的組織生活模式，充分利用黨員流動學習驛站、紅旗峰大講堂、黨建QQ群、微信平臺等載體，定期發送黨建知識和政策方針等內容，使黨員隨時隨地都能參與組織生活，全力打造“指尖”上的黨建學習課堂。

（二）突出“三狠抓”，全面加強基層組織建設

一是狠抓“兩新”組織黨建。針對非公經濟和社會組織生產經營季節性明顯、黨員流動性強、黨組織組建和黨員開展活動難等實際，認真開展調查摸底，采取“強弱聯合”模式，以“黨支部標準化”創建為路徑，通過掛靠建、聯合建、派駐黨建義務指導員等形式，切實做到非公黨建和企業發展兩促進、兩提升，實現了“有形”覆蓋和“有效”覆蓋的統一，著力補齊服務能力不強、活動載體不多、特色亮點不夠等短板。

二是狠抓村（社區）黨建。突出兩村三社區基礎條件、人員構成、生產活動的差異化，切實發揮“第一書記”的“引導員”和“指導員”作用，借鑒州外省內村（社區）、農牧民專業合作社、專業協會等建立黨組織的好做法，進一步核查黨員信息、摸清黨員底數、理順組織關系，規范了基?擁匙櫓?“四個名冊”“八個記錄”臺賬，健全了“五套資料”“四類檔案”。同時，在村級黨組織大力推行“四抓四提升”工作法，在社區全力打造“357”黨建模式，進一步加強陣地建設、改善辦公環境、豐富活動載體，推動村（社區）黨建與駐區單位、新興領域黨建融合發展。

三是狠抓機關黨建。通過佩戴黨徽亮身份、設立“黨員示范崗”、建立黨員“責任區”等方式和開展“萬場黨課萬人講，人人爭當主講人”“黨員談心談話”等活動，著力解決黨員干部作風還不實、學風還不濃、形象還不佳等問題，激勵引導黨員發揮先鋒模范作用，形成“比、學、趕、超”氛圍，推動機關事業單位黨員發揮表率作用。同時，按照“書記破難點、部長抓重點”和黨建品牌項目化創建思路，結合“三線四區”黨建示范長廊建設，持續推進基層黨組織黨建項目化工作。

（三）做到“三到位”，切實狠抓干部隊伍建設

一是精準選拔任用干部到位。堅持把好干部“20字”標準和“四重用四關注四不用”選人用人導向貫穿于干部選拔全過程，改進考察方法、創新考察方式，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過的硬、群眾信得過的優秀干部，著力打造了一支素質過硬、作風硬朗、紀律嚴明的干部隊伍。

二是加強教育培訓干部到位。組織31名基層黨員干部赴重慶紅巖干部黨性教育基地進行培訓，并鼓勵干部積極參加省州舉辦的各類培訓，不斷提升自身素養。不斷加大對年輕干部、婦女干部、少數民族干部和黨外干部培訓力度，逐步優化干部隊伍結構。同時，組織全區副科級以上干部，集體參觀礦區人民檢察院警示教育基地，觀看《打鐵還需自身硬》等警示教育片，教育引導廣大黨員干部時刻保持清醒頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、利益觀、價值觀和廉潔奉公、立黨為公的理念。

三是從嚴監督管理干部到位。從嚴落實重大事項報告制度，健全完善廉政檔案，確保干部監督真正做到真管真嚴、敢管敢嚴、常管常嚴。嚴格執行《科級干部外出請銷假制度》《科級干部在崗情況通報制度》和《中心組成員理論學習通報制度》，每月對正職在崗情況和中心組成員參加理論學習情況進行通報，并通過政府門戶網、行委廣播電視臺和張貼公告等形式向社會公開，接受社會監督。同時，不斷強化對黨員干部“八小時”以外監督力度，把監管觸角從“工作圈”向“社交圈”“生活圈”和“家庭圈”延伸，著力構建組織、社會、家庭“三位一體”的干部監督管理模式，確保黨員干部權力運行在制度的軌道里。

第三篇：如何保證審計質量

如何保證審計質量

（一）建立健全完善的審計準則規范體系。

1995年1月1日《中華人民共和國審計法》的實施，標志著我國國家審計進入了一個新的發展階段。隨后審計署相繼以審計署令的形式出臺了一系列國家審計準則和審計規范，構成了一個較為完善的審計準則規范體系。國家審計基本準則，是制定其他審計準則和審計指南的依據，是中國國家審計準則的總綱，是審計機關和審計人員依法辦理審計事項時應當遵循的行為規范，是衡量審計質量的基本尺度。審計準則提出了審計工作應達到的質量要求，是對審計人員審計行為的基本約束，為評價審計人員的工作質量提供了依據，是全面質量控制的制度保證。《審計機關審計項目質量控制辦法（試行）》則是對審計法和審計準則的細化、完善和發展。它既體現了審計準則的原則要求，又符合突出重點、分步推進、講求實效的精神，具有較強的科學性、系統性和可操作性。審計署發布的一系列審計準則和質量控制辦法，都是規范審計項目基礎工作的重要措施。

（二）堅持審計的獨立客觀公正原則。

依法審計是審計的基本原則。審計人員在實施審計時，應當嚴格按照《審計法》及相關法律法規獨立行使審計監督權。審計過程中，始終保持審計應有的獨立性，做到客觀公正，實事求是，以正直、誠實的品質，嚴謹的態度、高尚的職業道德和過硬的業務本領從事各項審計工作。這是保證審計質量的基本要求。

（三）編制科學的審計項目計劃。

加強審計計劃管理，是強化審計質量宏觀控制的要求。審計機關通過編制科學的審計項目計劃，努力提升審計工作為社會經濟發展服務的總體質量。審計計劃應當緊緊圍繞計劃確立的審計工作總體目標進行編制，既要體現全面審計，也要突出審計重點，權衡質與量的關系，科學安排審計計劃，還應當考慮審計項目的時間、經費和人員要求，做到量力而行，留有余地，統籌協調，合理均衡，使審計計劃具有較強的針對性、科學性和合理性，為審計項目質量控制提供保障。審計計劃既要緊跟經濟發展形勢，認真查處妨礙經濟發展的違法亂紀問題，關注社會經濟生活中的熱點、難點問題，還要考慮審計項目計劃本身的問題，如項目的全面性、項目的影響程度以及未來的發展趨勢等。同時，還要建立審計計劃執行進度報告制度，對計劃的執行情況進行檢查監督，以確保審計計劃真正落到實處。

（四）提高審計人員的專業勝任能力。

審計人員的素質對審計質量的影響，一般說來，審計人員素質越高，審計質量也越高。審計機關既需要有高素質的審計人員，以適應審計高層次監督的要求，又需要審計人員在能力上具有層次結構，既能滿足不同層次審計工作的要求，又能降低審計貢獻成本率，審計機關還需要多結構、復合型的專業審計人員，要求不同專業的審計人員具備專業勝任能力。因此，審計機關要“以人為本”，切實提高審計人員的專業勝任能力。

第四篇：保證合同（三）

我：_________加盟專賣店負責人在此鄭重向_________生物工程有限公司保證：

在今后的經營活動中將嚴格遵守公司各項規章制度，規范管理加盟專賣店，帶頭做一名合格的加盟店經理，管理好下屬部門，并完全遵守以下承諾：

1．按國家相關法規，根據公司的相關規定，辦齊加盟店三證，合法經營。

2．不運作會場及培訓，只做5人小型分享討論及溝通。

3．在當地經營如出現各種問題時（工商、稅務、衛生等相關職能部門）由上屬店和本店共同解決，公司概不負責任。

4．絕不損害公司或業務隊伍利益，影響公司聲譽。

5．絕不私自開設“_________”產品分銷點。

6．絕不違反“_________公司”統一產品零售價之規定，將公司產品削價或加價出售。

7．絕不采用不正當的手段招攬新增優惠顧客。

8．絕不私自編制、印刷、復制、刻錄、發行、出版和銷售有關_________公司的各種印刷品、錄音帶、光碟等文字及聲像的宣傳輔銷資料。

9．絕不與其他銷售隊伍交叉經營或用他人名字加入_________銷售隊伍。

10．絕不私自調整新增優惠顧問加入的標準。

11．絕不夸大產品功效、誤導消費者。

12．絕不超封閉管理，不為其他部門服務；絕不人為操縱業績或擅自挪動、調整業務員的銷售業績。

本人自愿簽署此承諾書，并保證嚴格遵守上述承諾，同時亦保證將認真監督、管理下屬所開設的加盟店及業務隊伍，使之完全依照公司各項規定規范運作。如有違反，愿接受公司的處罰，包括書面警告、罰款、扣發獎金、凍結加盟店經營資格或取消加盟店經營資格。我將承擔因違反上述規定造成的一切對內、外損失和法律后果，且不因此提出異議。

此保證書自簽署之日起生效。

上屬加盟店擔保人（簽名）：_______________

上屬區域（高級）經理（簽名）：___________

加盟店名稱（蓋章）：____________________

承諾人（簽名）：________________________

身份證號碼：_____________________________

日期：___________________________________

第五篇：三清一高工作法（推薦）

“三清三高一爭創”管理法

“三清三高一爭創”管理法是根據現代企業管理理論，在“崗位明確，職責清楚，制度創新，工作落實”的基礎上，以公司、作業隊（機關組室）、作業班、崗位職工四級管理為手段，以業績指標層層分解，責任落實到人為保證措施，以業績評價為依據，進行職工利益的科學分配，達到職工積極性的有效激勵，確保管理工作的高效化和經濟效益的最大化。

一、“三清三高一爭創”的主要描述

“三清三高一爭創”管理法的主要內涵包括三個方面的九層含義，即“三清”、“三高”和“一爭創”。“三清”有三個層次的含義，即：“各崗位當日工作當日清，各作業隊、機關組室當周工作當周清，全公司當月工作當月清”。所謂“清”就是職責責任清、工作目標清、檢查考核清?！叭摺庇腥齻€含義，即：“高標準、高質量、高效益”。所謂“高”就是適應性強，措施得力，效果顯著?！耙粻巹摗庇腥龑雍x，即“爭一流、爭創新、爭特色”。以上三個方面是相輔相成的，三層含義互為基礎，依次遞進，從前往后是手段和目標的關系。從三個方面整體來看，“三清”是基礎，“三高”是目標，“一爭創”是結果?！叭濉蹦康氖菫榱藢崿F“三高”，“三高”的實現使“一爭創”有了現實意義，“一爭創”的要求又使“三高”有了具體的奮斗目標。從三個方面內部看，從前往后分別是依次遞進，逐級提高，是手段、目標和結果的遞進關系。深層次含義是把職工的約束激勵權交給職工自己，使職工清楚自身在公司內部應該發揮的作用和實際發生的作用之間的差距，從而產生工作內驅力，增強工作自覺性、主動性、能動性，積極性和創造性，創造最大化崗位價值。

“三清三高一爭創”管理法的運行，要求職工具有良好的職業道德和崗位技能，公司具有成熟的基礎管理體系和完善的考核兌現機制。

首先，“三清三高一爭創”管理法要求公司把全部工作按公司

作業隊（機關組室）

作業班

崗位四個層面層層分 解，既不留空白，也不能重疊。這就要求公司具有合理的崗位配置和明確的崗位職責。

其次，“三清三高一爭創”管理法要求公司把“當日清”的工作監督考核權交給職工自己，這就要求各崗位要有明確的工作標準和規范的工作記錄臺帳，要求職工具有良好的個人素質和基本的工作能力。

再次，“三清三高一爭創”管理法是在層層分解指標的基礎上，明確工作崗位，具體考核項目，讓每名職工都有家可當，有責可負，有財可理，有利可圖。因此，要求公司具有一套完善的考核辦法和利益分配機制。公司、作業隊（機關組室）、作業班、個人創造的價值與所得利益應保持基本一致，切忌收入分配過程中的業績與效益互不粘連現象的發生。

二、“三清三高一爭創”的主要內容

“三清三高一爭創”管理法主要包括業績目標分解，業績評價，評價結果的考核等幾方面內容。

1、業績目標分解：就是將全年的業績目標按作業隊（機關組室）、作業班、崗位的工作職能依次進行分解?？傮w目標分解后，公司按月進行總結考評，作業隊（機關組室）按周進行考評，作業班和各崗位按日進行總結考評。形成由大到小，由宏觀到具體的指標分解體系，每次總結考評時都要有安排、有措施、定人定責實施。

指標分解原則是：（1）以工作任務的形式，按崗位職責分解；（2）應分盡分，不留死角，不重復安排；（3）誰的任務誰負責，責任到人；（4）指標分解與工作計劃保證措施相結合。

指標分解的內容主要是階段性重點工作或超正常工作任務，同時，還包括工作量、利潤、質量、安全、設備、隊伍管理等經濟效益密切相關的其它指標。同時促進日常工作任務的完成。

所有指標都要落實到具備承擔條件的責任人，并且要有相應的保證措施，落實保證措施要做到以下“五個明確”：明確目標及要求；明確手段及途徑；明確主管及配合；明確辦法及檢查；明確結果及獎懲等。

2、業績評價

“三清三高一爭創”要求職工每日對自己的業績目標完成情況進行評價，作業班每日對崗位職工業績目標完成情況進行評價，作業隊（組室）每周對作業班、崗位職工的業績完成情況進行評價，主管領導對作業隊和組室的業績完成情況每月進行評價。最后由主要領導每月對全公司業績完成情況進行評價。這樣就形成了由具體到宏觀，業績未端向管理中樞逐級匯集的五級評價結構，五級評價（即：職工、班組長、隊長、主管領導和主要領導），要做到“七個清楚”，即（1）當天業績目標，實施途徑，保證措施要清楚；（2）當天業績效果要清楚；（3）業績評價記錄本有關填寫項目要清楚；（4）非主管領導安排的臨時性工作要清楚；（5）階段性重點工作要清楚；（6）工作任務的難易程度要清楚：（7）上一天業績差距和當天的彌補措施要清楚。五級評價員要分別建立業績評價記錄本。五級評價的主要內容包括（1）當日、當周、當月的業績目標（計劃）：包括數量、質量、效率、效益四項基本內容；（2）途徑：指通過自己或多人合作，運用什么手段或工具完成什么任務：（3）措施：日常工作可不填，臨時性或重點工作必須填寫保證措施；（4）結果：包括業績完成的數量、質量、效率、效益四個基本項目，其中數量填寫工作量多少，質量填寫達標與否；效率填寫提前、按時或滯后完成；效益項目機關人員填寫完成或完不成及本項工作的正反作用或意義，發生費用的作業隊、作業班和崗位，按內部價格可填寫收入、支出、利潤金額（或工時）。（5）評價：根據業績目標完成結果的四項內容把評價結論分成優、良、一般、差四個檔次，當四項基本內容全部按要求完成時，可評價為良；在“良”的基礎上如果至少有一項超標完成，可評價為優；如果有一項未達標，可評價為一般；如果有兩項以上未達標，可評價為差；如果發生安全、治安等事故，按一票否決制評價為差。當日工作評價記錄本由職工自己保管，次日早上自我評價并做好記錄；周一評價會議上作業隊隊長或組室長收集對上周工作進行評價，對本周工作進行安排要求；作業隊和班組當周工作評價記錄本由隊長或組長保管，每周自我評價，每月在公司評價會議上由主管領導收集評價，安排要求本月工作。在月度評價會議之前召集班子會議，由主要領導對各主管領導進行評價，并安排當月工作。在評價記錄首頁印刷各單位、各崗位職責，在評價項目中不另行安排日常工作。

3、業績考核：“三清三高一爭創”管理法的考核兌現：日考核以自我檢查的方式進行；周考核以作業隊（組室）講評要求的方式進行；月考核按《修井公司2003年經營責任制考核實施辦法》執行。公司、作業隊（班組）必須有每月工資分配記錄臺帳?？己酥幸苊獠还浆F象：（1）考慮到單位或崗位工作的難易程度，如有些崗位文化技術含量高，難度也較大；（2）崗位職責要合理，如有些崗位或單位職能過多而人員卻過少；（3）有些評價人沒有完全從工作角度出發評價考核；（4）當日、周、月未完成的業績目標要在次日、周、月補齊，并進行追加考核；（5）被考核單位和崗位有權申訴或越級（僅僅是越一級申訴）：（6）考核必須在每月考核會議上討論通過后執行；（7）嚴禁截留部分或平均職工工資，及時公布，發現問題及時糾正。（8）初始操作時會出現一些問題，可先進行模擬考核，成熟后再如實考核。

三、“三清三高一爭創”的主要原則

1、全員參與：“三清三高一爭創”管理法是把業績目標層層分解到每個崗位，使“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，由各崗位業績目標的“日清”保證單位業績目標的“日清”。把職工個人利益與公司的業績目標結合起來，使職工與公司結成責、權、利相統一的共存共榮體，形成自我約束與上級約束相結合的管理機制。

2、精細管理：“三清三高一爭創”管理法要求管理工作既不留空白又不重疊,因此，在崗位設置、職能劃分、指標分解時要科學合理，細中求優,優中選精，用盡量少的資源實現最佳管理效果。

3、持續改進：“三清三高一爭創”管理法在具體實施過程中不可能對每個環節都考慮周全，因此實際操作時要發揮每個崗位職工的聰明才智和工作經驗，以提高經濟效益為目標，提出合理化建議，進行持續改進，保持“三清三高一爭創”管理法永不衰萎的青春活力。

4、及時準確：“三清三高一爭創”管理法在時間跨越和管理節奏上強調了“日”、“周”、“月”的重要性，如果五級評價員不能分別按“日”、“周”、“月”要求及時評價考核，就會破壞整個管理法運作的連貫性，最終使管理法壽終正寢。同時在業績目標分解、評價、考核兌現的尺寸把握上必須準確，太大或太小，太重或太輕，太嚴或太松都將使管理法失去現實意義。

5、開放透明：“三清三高一爭創”管理法做為現代企業管理方法，具有充分的開放性，從業績目標的分解到職工的自我業績評價；從公司的月度考核到職工工資的發放，每個過程、每個環節，都必須對職工是開放透明的，沒有任何角落對職工是盲區。通過民主監管，確保職工利益分配的公平、公正、公開、透明。

四、“三清三高一爭創”的主要意義

“三清三高一爭創”管理法的貫徹實施將使公司管理工作發生一場革命性變革，主要意義在于：

1、工作由被動變主動：以往干某項工作，干完才知道結果—不管干多干少，干好干壞的結果。實行“三清三高一爭創”管理法，崗位職工對當天業績目標完成情況就會一清二楚，如有變化因素，可通過分析調整得到及時糾正，確?！爱斎铡睒I績目標的圓滿實現。

2、工作由領導急變為大家急：以往干工作，領導接到任務后想急于完成，而一般職工沒有壓力，干好干壞，與職工關系不大，把業績目標分解后，可實現，“千斤重擔大家挑”，把壓力和動力分擔到職工身上，有利于發揮職工積極性和創造力。

3、管理工作由無序變為有序：以往干多干少，干好干壞考核不嚴，為耍奸捋滑者提供了可乘之機，盡管也有崗位分工，但有些管理人員也是“銑把揀順手的拿”，實行“三清三高一爭創”管理法，工作任務，業績效果，利益分配都成了職工關心的焦點。管理者也被迫按管理規律辦事，必將重視崗位職責，理清工作思路，形成了一個自下而上逐級負責和自上而下逐級監管的清晰流暢的管理網絡。

4、促進基礎管理工作上臺階：“三清三高一爭創”管理法對制度、職責、運作等管理工作及計量、檢查、統計、考核等管理手段提出了標準化、科學化要求，公司現有管理制度和手段還不能滿足這些要求。這就要求公司改進基礎管理工作，以適應“三清三高一爭創”管法的需要。

5、促進職工隊伍素質上水平：“三清三高一爭創”管理法像一個檢測儀，每個崗位都必須通過它的檢測，要么“三清三高一爭創”管理法淘汰不適應崗位的職工，要么不適應崗位的職工淘汰“三清三高一爭創”管理法。