第一篇：ODN項目施工培訓心得

ODN施工質量及工藝培訓心得

傳輸局及浙通服奉化事業部于2012年3月16日周五對承建FTTH小區施工的施工隊進行質量及工藝進行培訓，主要培訓內容如下：首先主要是對桿路的工程質量進行講解，包括立電桿的深度、角桿拉線的施工及地錨出土的距離等，對于現場光纜掛鉤的施工質量也應符合標準；

其次主要講解關于光纖測試的內容，包括光纖測試時1310和1550兩種檔位的波形圖顯示情況，及長時間測試更有利于根據波形判斷光纜損耗情況；

下午針對光纜的熔接及皮線的布放進行了現場施工培訓：針對目前的幾種分纖箱及接頭盒的熔接方式進行講解，熔接的美觀度及盤放情況、皮線的綁扎及施工規范等；

分纖箱一

熔纖盤放

分纖箱二熔纖盤放 接頭盒一熔纖盤放

終端皮線綁扎

第二篇：項目施工質量管理心得

項目施工質量管理心得

百年大計，質量第一。工程質量是國家經濟、技術水平的體現，是一個民族科學文化素質的重要標志。

作為一名項目經理，我深知要想保證工程質量，在企業成立項目經理部時，首先要根據工程項目的規模、施工復雜程度、專業特點等，組織適合本項目的人員，以合理的組織架構負責該工程項目施工質量管理，同時施工企業還應對項目經理部的施工質量管理進行監督、指導、檢查和考核。而要搞好工程項目施工質量管理，項目經理部應建立并實施工程項目施工質量管理制度，對工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工過程和服務方面予以控制。

一、質量策劃

工程項目質量管理策劃非常重要。可根據項目的規模、復雜程度分階段實施。策劃結果可采用施工組織設計、質量計劃在內的多種文件形式，策劃的內容一般包括：質量目標和要求;質量管理組織和職責;施工管理依據的文件;人員、技術、施工機具等資源的需求和配置;場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃;影響施工質量的因素分析及其控制措施;進度控制措施;施工質量檢查、驗收及其控制措施;突發事件的應急措施;對違規事件的報告和處理;應收集的信息及其傳遞要求;與工程建設有關方的溝通方式;施工管理應形成的記錄;質量管理和技術措施;施工企業質量管理的其他要求。策劃的內容是施工企業質量管理的各項要求在工程項目上的具體應用。在編制前有關人員應充分了解項目質量管理的要求，在施工過程策劃時，應確定關鍵工序并明確其質量控制點及控制措施。施工企業應將工程項目質量管理策劃的結果形成文件并在實施前批準。策劃的結果應按規定得到發包方或監理方的認可。并對工程項目質量管理策劃的結果實行動態管理，及時調整相關文件并監督實施。

質量策劃工作主要由項目總工牽頭。項目總工根據項目特點，組織相關部門編制質量策劃，但必須做到良好的溝通，使各個部門了解策劃的目標、內容，尤其要取得項目經理的支持，以配備足夠的資源和各種保障，否則就是一紙空文，更談不上最終實現整個項目的質量控制。

二、施工籌劃和設計 施工單位在項目之初就要進行全面籌劃。針對與業主簽訂的施工合同，對工期、質量、安全、成本控制等目標綜合分析，項目的全面籌劃中不可缺少對質量控制的籌劃。很多項目注重工期分析、資源配置和成本控制的籌劃，忽視對質量、安全的籌劃，其結果必然造成質量問題多多，為項目的正常運轉埋下隱患。進行施工設計時，首先應明確職責，策劃并實施施工設計的管理，確定施工設計所需的評審、驗證和確認活動，明確其程序和要求。施工設計依據的評審主要是指對設計的相關規定執行情況，也可采用審查、批準等方式進行。施工單位應明確設計變更及其批準方式和要求，對變更可能造成的施工質量影響進行評審，并保存相關記錄。

三、施工準備

施工單位應依據工程項目質量管理策劃的結果實施施工準備。施工準備階段報驗的內容一般包括：工程項目質量管理策劃的結果(比如施工組織設計等)、項目質量管理組織機構、管理人員和根據工序配備的各工種人員及特種作業人員、測量結果、進場的材料設備、分包方等。施工企業根據項目管理需要，按規定將質量管理策劃的結果，向項目經理部確定交底的層次和階段進行交底，并保存記錄。在施工前通過交底確保被交底人了解本崗位的施工內容及相關要求。一般在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前，進行技術交底。交底可根據需要采用口頭、書面及培訓等方式進行。交底的依據包括項目質量管理策劃結果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質量標準等。交底的內容一般包括質量要求和目標、施工機具、環境要求及操作要點。對于常規的施工作業，交底的形式和內容可適當簡化。

技術交底在施工中的作用十分重要。由于目前建筑市場大多采用專業分包和勞務分包，隊伍的素質參差不齊。項目部采用架子隊管理模式，項目部的管理人員新人較多，對人員的培訓教育、及時地進行技術交底，顯得十分重要。我項目部在單位工程、分部工程、分項工程開工前，必須組織現場值班工程師、工班長、主要工種的施工人員參加的技術交底會，統一思想、統一標準，宣貫質量檢查的標準和制度，以保證施工過程質量控制。

四、施工過程質量控制

1、質量控制的內容 項目部對工程施工過程質量進行控制，其內容包括：①正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業指導書等。適用時，對施工過程實施樣板引路。項目部實行首件驗收制度。每次新的分項工程開工時，均按照管理人員全過程跟蹤旁站制度，在過程中分部檢查，特別是下一道工序施工后影響檢查的，為避免返工，均在前一道工序完成后，先進行中間驗收，再進行下一道工序。首件驗收和樣板引路，對工程質量控制起到了良好的示范作用。②調配符合規定的操作人員。對操作人員的規定包括持證上崗的要求、特種作業要求及其他對施工質量有影響的人員要求。③按規定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備。④按規定施工并及時檢查、監測，包括對工序的檢查、技術復核、施工過程參數的監測和必要的統計分析活動。⑤根據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制，一般包括安全文明施工措施、季節性施工措施、現場試驗環境的控制措施、不同專業交叉作業的環境控制措施以及按照規定采取的其他相關措施。⑥根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制。⑦合理安排施工進度。⑧采取半成品、成品保護措施并監督實施。其中成品和本成品防護的范圍包括施工企業使用或構成工程產品一部分的發包方財產。⑨對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控。⑩對分包方的施工過程實施監控。

2、對施工過程進行確認

項目部根據需要，事先對施工過程進行確認，一般包括對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定;對施工機具進行認可;定期或在人員、材料、工藝參數、設備發生變化時，重新進行確認。

根據業主和當地質監部門的要求，進行進場設備報驗和備案，有效避免不合格材料、設備進入施工現場。

3、對施工過程的標識

對施工過程及進度進行標識，施工過程具有可追溯性。現目部通過任務單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，確保施工工序按照策劃的順序實現。

4、施工過程中的溝通管理

施工單位應保持與工程建設有關方的溝通，按規定的職責、方式對相關信息進行管理。信息的傳遞、接收和處理的方式應按照規定結合項目的規模、特點和專業類別確定。

5、施工過程中的記錄

我項目部建了立施工過程中的質量管理記錄，包括：施工日志和專項施工記錄;交底記錄;上崗培訓和崗位資格證明;施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄;圖紙的接收和發放、設計變更的有關記錄;監督檢查和整改、復查記錄;質量管理相關文件;工程項目質量管理策劃結果中規定的其他記錄。記錄應填寫及時、完整、準確;字跡清晰、內容真實;按照規定編目并保存。記錄的內容和記錄人員應能夠追溯。

五、質量管理出現的問題和反思

項目質量管理過程中，也出現過不少問題，主要有：

1、現場值班工程師對標準不夠熟悉，執行質量檢查監控不到位。由于近幾年建筑市場擴張過快，很多技術人員未經磨練就直接上崗，造成值班人員本身管理水平較弱，經驗不足，現場管理力度不夠。

2、制度落實不力。項目上制定了很多質量管理的辦法、規章，但很多制度在執行過程中被束之高閣，特別是工期壓力過大時，往往忽視質量控制。

3、分包隊伍重視利益，輕視質量控制。有些隊伍為了自身的利益，拋開信譽，忽視質量，埋下質量隱患。

反思以上問題，感到質量管理任重而道遠，建筑企業實行ISO標準化管理已經很多年，但是項目的質量意識和質量管理仍然存在很多問題，施工企業的履約意識還是不夠。施工單位應進一步提高質量意識和履約意識，及時收集有關信息，用于質量分析和改進。

六、結束語

“百年大計，質量第一”，只要施工企業重視質量，并有從施工質量策劃、施工籌劃、施工準備、施工過程控制、服務等環節進行控制的行動，該施工企業的質量管理水平一定會進一步提高，一定會為社會提供更多的優質建筑。

第三篇：項目培訓心得

項目管理培訓心得

很幸運的在2015年1月份參加了為期10天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這幾天的培訓當中收獲了很多。

剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。”但隨著慢慢深入的學習和實踐活動發現項目管理其實是一門學問也是一種藝術，應該把每個項目都當作是一次對藝術的創作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面：

團隊：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業組就是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。項目經理：項目經理是項目管理的角色，是實現項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優秀的領導。溝通：溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理過程的依據和手段；是建立和改善人際關系必不可少的條件；是成功領導的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實；語言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽；態度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情。可能在我們的工作過程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時的培訓當中最能體現。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的 氛圍和環境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。能力＋人脈＝成功。維持良好的人脈關系有效的實現工作成功的目標。“學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。”對這句話我不僅認同也深有體會，結合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間；定期整理環境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間；少看，少聽無益信息；養成記錄的習慣；其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口，正如魯迅先生說的“時間就像海綿里的水擠一擠是有的”。

計劃管理：我認為無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一 大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力。總之，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

思路清晰：其次個人還應該具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養。然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環節該做什么，理清了各個環節、各階段、各條線之間的邏輯關系和相關性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些流程的規范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉每一個環節，工作做起來也得心應手。所謂找到正確的方法，以量化工具來規范、標準化的實現項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

通過培訓達到了對整個項目從開始立項分析，計劃安排，任務分解，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉。中間各個環節 的具體內容，注意事項，方式方法也都有了一個明晰。基本上就一個項目的認識上上了一個層次，這里培訓只作為一種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區別對待，融會貫通。比如在項目（事情）的計劃上，由大及小的步驟去安排，設立項目階段的里程碑，任務分解對事不對人，具體的實施那就按照任務分解也就水到渠成了。在課上，對于一些項目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認識，老師也都做了詳細的解答找到了答案。如何做好項目的激勵，成員的激勵，目標愿景的描繪。科學的做好計劃，及任務分解，實施都是有一套體系的。但在項目中也不能把項目經理的工作想象的無懈可擊，期間會出現一些風險，一些不可控的因素對項目本身造成或多或少的影響，而做好項目的風險分析及應對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風險帶來的項目影響。這也對項目人一個更全面，高級，思維縝密的一個要求。項目管理或者說管理是一個個人魅力的事業，一種平衡的藝術，課程上學的是手段是工具，畢竟人才是最關鍵的，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團結在一起做事情是關鍵點。但是在實際中做到這一點是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項目管理做好。

雖然作為一名測試工作者，在項目中是一個從事產品質量把控的工作，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計劃，安排，執行，風險，結果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試 之前確定有一個明確的目標，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試項目的關鍵點。至于在過程中如何做好計劃的準確實施，風險把控也都是和之前說項目的道理一樣。

最后感謝公司提供這樣一個機會去參加此次培訓。

第四篇：地鐵施工培訓心得

地鐵施工技術培訓心得

鄭州軌道交通，俗稱鄭州地鐵；目前鄭州有2條正在施工中的地鐵線路，即地鐵一號線一期，地鐵二號線一期；有兩條即將投入使用的線路，即地鐵一號線二期，城郊線一期；還有三號線一期、五號線等多達十條線正在進行建設。對于地鐵，我了解到地鐵具有運量大，快速，正點，低能耗，少污染等優點，被稱為 “綠色交通”。地鐵是解決大中城市的公共交通運輸的根本途徑，對城市的持續發展有著非常重要的意義。在我國，地鐵有著巨大的市場和廣闊的前景，很多城市將陸續開建地鐵，地鐵對于鄭州來說是一個很好的機遇，同時也是一個挑戰，相比于其他省市，我們鄭州地鐵在地鐵的修建中被甩在了后面，我們必須得奮起直追，做到從無到有，從有到強，這就要求我們在地鐵施工的施工和技術管理上深入學習。

一、培訓學習情況

剛開始的培訓，使我對鄭州地鐵有了更加深刻的認識，了解了鄭州地鐵的規劃、施工技術，企業管理架構、工作作風、習慣，員工價值觀、工作目標等。2016年建成1號線一期、2號線一期工程45.39km，初步形成“十”字形骨架；2020年前新建1號線二期、2號線二期，3號線、4號線一期、5號線工程，新增線路長度50.22km，形成“井”字型骨架線網，線網長度達到95.61km；2020年以后逐步完成全部線網的建設。鄭州市軌道交通網形成后，將承擔城市核心地區公交客運量的60%以上，形成軌道交通的主體地位；在市區其他功能片區達30%以上，形成軌道交通的骨干地位。以鄭州二七廣場為中心，乘坐軌道交通出行30分鐘可達各功能片區中心，40分鐘可達近郊組團中心。地鐵采用6節編組B型列車,滿足市民的出行需求。

地鐵為方便城市市民發揮著越來越大的作用，地鐵施工具有節省土地、減少噪音、節約能源、減少污染，符合國家節能減排的方針，但同時又有建造成本高、建設周期長、施工工序復雜、結構物形式多樣、施工風險大等缺點。

之前，對施工情況了解不夠深刻，通過參加這次培訓學習后，特別是聽取了鄭州地鐵培訓老師的講課和經驗介紹后，加深了對施工情況的了解，增強了做好工作的信心。主要表現在：

（1）是通過學習對施工籌備工作進程有了較為深入的把握，對施工的發展前景有了更為深刻的了解；

（2）是通過學習、實地培訓，了解了鄭州地鐵施工情況，從而對施工籌備工作有了更為深刻的認識；

（3）是通過聽取鄭州地鐵培訓老師的工作經驗介紹，看到他們虛心學習、刻苦鉆研、兢兢業業地作出了突出的成績，極大增強了做好本職工作的信心。在學習的培訓中，讓我們了解了整個地鐵車站的運作。很多施工的難處讓我對地鐵施工部位的擁堵有了深層次的理解，這些經驗和知識都是以后生活所需要的基本素養，我會在今后不斷學習不斷優化自己。

二、學習心得體會

通過學習充分認識到了自己的使命和責任，對今后的工作有了更好的了解和認識。培訓學習，使自己體會到要做好本職工作還需付出很多： 第一，擺正心態。來到一個工作崗位和工作環境，最重要的是調整心態，做到心隨人轉。紿終保持謙虛謹慎、戎驕戎躁、從零開始、從頭做起的心態，甘當學生，甘作新人，做到“穿什么衣服唱什么戲”、“在什么山上唱什么歌”。第二，積極適應。“欲改變之，則先適應之”。隨著施工籌備的不斷深入，盡快熟悉掌握新的工作，學會不斷調整自己，努力改正與新的工作環境不協調、不和諧的東西。注意總結經驗，對一個工作階段結束或一項任務完成后，及時對其中的利弊得失進行分析研究，總結經驗，吸取教訓，摸索規律，為今后的工作不斷進行鋪墊，從而起到“事半功倍”的作用。第三，要有所作為。本職工作的完成情況是檢驗個人能力的一塊試金石。因此，我必須在本職崗位上竭盡全力，有所作為，從而贏得領導對自己的信任。同時，注重團結，和同事搞好關系，以自己的真誠和熱情打動人，團結人。要有主人翁意識，以施工分公司為家，以強烈的事業心和高度的責任感從事新的工作，愛崗敬業、腳踏實地、多做工作，為施工分公司的成長壯大增磚添瓦。自己必須保持工作的熱情去面對每一個崗位，只有自己用心去做，就一定會學到各種知識，在對以后的工作中必須注意自己的一言一行，樹立自己的形象，為以后能加入杭州地鐵做準備，不斷加強自己的各方面能力，無論是行為上還是技能上，都要適應社會，相信只要認真做到。自己一定會有所提高。

此次培訓學習，但對個人今后生活卻有很大幫助。今后，我將把所學知識靈活運用到實踐工作中去，并繼續深入學習，努力提高自身的綜合素質，掌握新崗位的必備技能，為做好本職工作打下堅實基礎，為自己的公司發展貢獻自己的一份力量。

第五篇：項目管理培訓心得

項目管理培訓心得

前兩天，在公司培訓中心的精心安排下，為我們潞安工程公司全體領導和員工進行了項目管理培訓，通過這一次培訓，讓大家受益匪淺。下面是我在這次培訓中的一些心得和體會。

一、團隊是項目管理的環境

一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。

二、項目經理是項目管理的靈魂

項目經理是項目管理的角色，是實現項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優秀的領導。

三、溝通是項目管理的橋梁

在我們的日常管理工作過程中，各部門的溝通也十分關鍵必要的。我作為項目部的一個管理人員，更加深知溝通的重要性。面對執甲方、監理和施工隊，溝通無時不在。溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理過程的依據和手段；是建立和改善人際關系必不可少的條件；溝通要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽；學會自信與

誠懇。你會發現溝通的神奇力量的。

三、質量管理是項目成敗的關鍵

質量是安全基石，通過此次培訓后，感覺到我們的工作與質量管理的要求還有一些距離。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制，而不是工程已經干完，才想到質量出現了問題，安全有了隱患。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制，也不是到了我上級領導檢查時，才想到質量，才去衡量是否符合標準。質量控制貫穿項目管理的始終，也是項目成敗的關鍵。

通過這次培訓，讓我們能更好的去做好自己的管理工作。能發現自己的不足，可以努力的去改正，提高自己的工作能力。