第一篇：專業(yè)合作社事跡材料

專業(yè)合作社事跡材料

孟夏時節(jié)，沿著**鎮(zhèn)**村十多公里長的蜿蜒盤山路，再次爬上了山村的最高峰——花果山。放眼望去，原來雜草叢生的荒山禿嶺種滿了元寶楓，把3000多畝的“人跡罕至”的廢棄荒山打扮綠了，梳妝俊了。**村生態(tài)更加秀美了。

說起**村，方圓幾十里的人們都知道它是我區(qū)第一家“整建制有機金銀花種植專業(yè)村”。

村上與上水公司合作開發(fā)金銀花種植項目，流轉村山腰以下的2000多畝面積較大的地塊，以每10畝一份的方式分租給農(nóng)戶管理，由公司統(tǒng)一收購產(chǎn)品加工銷售?！斑@一項目的實施，村民不但能得到每畝地800元的土地流轉收益，還能通過土地管理權轉租或到基地務工獲得勞務收入，百姓每畝土地凈收入可增加3000多元?！贝鍟?、主任**告訴記者。

**村地勢高，2009年，村的主峰花果山腳下的土地上發(fā)展了眾望所盼的以金銀花為主導的有機農(nóng)業(yè)，而山腰以上片片薄地多年以來卻一直荒蕪著。如何把這些荒廢土地充分利用起來？村兩委成員經(jīng)過認真研究考察，最終決定開發(fā)種植元寶楓樹。“元寶楓是一個重要的經(jīng)濟樹種，耐寒、耐旱，再貧瘠的土地也能旺長，非常適合在山區(qū)種植。這種植物不光可以綠化美化荒山，它渾身還都是寶，可以加工制作成元寶楓茶、元寶楓食用油，還可進行生物制藥、提取元寶楓黃酮等等。”**說。

元寶楓是一種高效經(jīng)濟作物。上世紀70年代初，西北農(nóng)學院就發(fā)現(xiàn)和提出元寶楓是一個優(yōu)良木本油料樹種，2011年國家衛(wèi)生部完成元寶楓油為新資源食用油認證，以9號公告公示世界。元寶楓因其翅果形狀像中國古代的金錠“元寶”而得名，是我國獨有喬木樹種，主要分布在黃河中下游。近年由于科研的深入，已在江南生根落戶。它樹冠寬闊濃密，樹姿優(yōu)美，葉形秀麗，翅果豐碩，懸掛枝間，引人入勝。因此，歷來被用作風景園林和城鎮(zhèn)、庭院綠化的優(yōu)良樹種。

發(fā)展元寶楓產(chǎn)業(yè)，需要大量的資金投入。村上資金、技術、人才都十分匱乏，**仍然打招商引資牌。他堅信：“種了梧桐樹，不怕引不來金鳳凰。”不出一個月，他就與淄博楓禾公司達成合作意向，成立了淄博**納鑫元寶楓種植專業(yè)合作社。村上以荒山流轉的方式，將全村村民廢棄的所有荒山全部承包給合作社，由合作社集中種植和管理，并以**村為中心輻射帶動周邊村，全力打造山東第一家元寶楓生產(chǎn)基地?！澳壳?，合作社已吸納本村100多戶農(nóng)民入社，栽植元寶楓3500多畝、30多萬株。同時，還到臨淄、周村、張店等地發(fā)展?！焙献魃缟玳L劉愷然說。

為積累育苗經(jīng)驗，持續(xù)壯大元寶楓栽植規(guī)模，村上又新建40多畝、育苗200萬株的元寶楓育苗基地，在滿足合作社需求的前提下，將剩余苗木全部出售。看護育苗基地的村民鄭良恩說：“眼下，基地苗木已賣了幾茬，合作社著實賺了一把，玉池書記、愷然社長的經(jīng)濟頭腦可真不賴！”

**村，因為金銀花百姓們富了，而如今又因元寶楓更加秀美了。劉愷然對記者說：“目前，合作社的元寶楓種植規(guī)模在不斷擴大，綠化美化荒山僅僅是目標之一，更好的愿景還在后面。今年，我們將積極引進相關專業(yè)設施設備，從生產(chǎn)元寶楓茶和元寶楓飲料這些最基礎的項目做起，不斷延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，加快推進元寶楓生物制藥、元寶楓食用油和提取元寶楓黃酮等的實施步伐，帶動當?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展。”

據(jù)了解，借助金銀花、元寶楓的成片種植，**村被確定為**區(qū)唯一林權制度改革試點村并且試點成功，走在了全區(qū)林改工作的前列。淄博楓禾農(nóng)林開發(fā)有限公司被評為2012年度“淄博市林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”，淄博**納鑫元寶楓種植專業(yè)合作社榮膺“山東省林業(yè)專業(yè)合作社省級示范社”稱號。

第二篇：養(yǎng)雞專業(yè)合作社事跡介紹

依靠科技進步

促進草雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收

天時養(yǎng)雞專業(yè)合作社事跡介紹

天時養(yǎng)雞專業(yè)合作社是養(yǎng)雞戶發(fā)起成立的農(nóng)民專業(yè)合作社，合作社自2009年5月成立以來，積極推廣實用技術，推行生態(tài)、環(huán)保、高效的新型養(yǎng)殖模式，有效促進了草雞養(yǎng)殖業(yè)技術進步、品牌建設和效益提升。目前社員總數(shù)發(fā)展到75個，遍及全村9個村民小組。2009年草雞銷售總量25萬只，高品質草雞蛋28萬只，社員草雞產(chǎn)品銷售總額480萬元，草雞養(yǎng)殖收入380萬元，戶均純收入6.4萬元。

一、建立科普機制、推廣實用技術

草雞是土雞的別稱，家養(yǎng)的草雞肉質好、味道鮮，深受消費者喜歡，近年來群眾養(yǎng)殖積極性高，發(fā)展迅速，但由于大部分養(yǎng)殖戶信息閉塞、技術缺乏，隨著養(yǎng)殖戶增多，草雞疾病多、成活率低、產(chǎn)品品質參差不齊導致產(chǎn)品銷售不暢等問題日益突出，嚴重影響了養(yǎng)殖場戶的信心和積極性。為切實解決草雞養(yǎng)殖戶的實際問題，合作社從組建開始，不斷完善技術服務機制，大力推廣實用技術。一是由理事會成員牽頭，采取大戶帶動小戶、老戶帶動新戶、專業(yè)戶帶動散養(yǎng)戶的方式，分片包干指導社員養(yǎng)殖場，形成了合作社內(nèi)部相互幫助、層層負責、全員參與的技術指導和技術服務格局；二是建立交流和服務平臺，設立專門網(wǎng)站供社員交流，編印重要技術資料供社員場（戶）參閱，還以手機短信方式及時告知防疫等重要技術事項；三是配合有關部門建立培訓網(wǎng)絡，通過集中培訓、相互交流指導、外出參觀學習等方式，大力推廣實用技術，使養(yǎng)殖場戶在飼料配方、育雛方式、草雞舍建設、防疫程序等方面都得到改進，全面提高了社員的技術水平和養(yǎng)殖效益。時橋村8組農(nóng)民劉海建2008年初辦了一個草雞養(yǎng)殖場，建場后由于技術和經(jīng)驗跟不上，加上養(yǎng)殖規(guī)模較大，因而養(yǎng)殖中碰到的困難和問題較多，導致該場幾乎破產(chǎn)。經(jīng)過引導，該場參加了合作社，不僅得到多次免費培訓，而且得到合作社領導和技術人員多次實地指導，有效解決在養(yǎng)殖過程中遇到的實際問題（如孵化、育雛、產(chǎn)品結構調整等），使其逐步恢復了信心和積極性，生產(chǎn)也逐步走上了正軌，2009年該社員戶草雞養(yǎng)殖純收入達9萬元。

二、創(chuàng)新養(yǎng)殖模式，提高養(yǎng)殖效益

在上級業(yè)務部門的大力支持和具體指導下，合作社結合當?shù)貙嶋H，積極探索實踐，推行生態(tài)、環(huán)保、高效的養(yǎng)殖模式，取得了良好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，主要模式有：

1、零排放養(yǎng)殖。糞便是草雞的主要污染源，加上養(yǎng)草雞需要用木屑等墊料，糞便與墊料混雜后處理難度大，是草雞養(yǎng)殖場的環(huán)保難題。為變廢為寶，解決草雞養(yǎng)殖場的污染問題，2009年初以來，合作社在畜牧、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等部門專家的指導下，將草雞場木屑墊料加工成食用菌培養(yǎng)料，不僅成功種植出食用菌，而且產(chǎn)量較單純使用木屑高20%左右。目前已有多個規(guī)模養(yǎng)殖場采用，除生產(chǎn)食用菌外，使用后的培養(yǎng)料用作蔬菜、果樹肥料，達到了零排放無污染的目的，并增加了養(yǎng)殖場的收入。

2、健康美觀養(yǎng)殖。合作社響應上級黨委、政府號召，積極配合生態(tài)建設和新農(nóng)村建設，引導社員養(yǎng)殖場實施草雞養(yǎng)殖場舍改造，走健康、美觀養(yǎng)殖的道路。2009年以來，合作社29戶社員新建專用草雞場舍46棟。草雞舍改建后，實現(xiàn)了人禽分開，改善養(yǎng)殖和人居環(huán)境，并成為了時橋村一道獨特的風景。

在改進養(yǎng)殖模式的同時，合作社多次組織社員相互參觀交流，參觀學習外地規(guī)模化養(yǎng)殖經(jīng)驗，積極引導草雞養(yǎng)殖業(yè)向專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。經(jīng)過努力，合作社年草雞飼養(yǎng)量萬羽以上的規(guī)模場從成立前的1個發(fā)展到6個，飼養(yǎng)量1千只以上的養(yǎng)殖場從17個發(fā)展到54個，2009年社員草雞飼養(yǎng)總量25萬只。

三、圍繞打造品牌，推動科技進步。

合作社以打造袁莊草雞品牌為目的，配合畜牧部門全面開展草雞選種選育工作，通過對涉及產(chǎn)品質量的技術措施進行把關，不僅有效普及了實用技術，也為合作社贏得良好的信譽。

專業(yè)合作社成立至今，以科技進步為重要手段，圍繞服務社員、發(fā)展袁莊草雞產(chǎn)業(yè)，做了力所能及的事情，取得了一些成績，下一步，合作社將在生態(tài)養(yǎng)殖、環(huán)保養(yǎng)殖、健康養(yǎng)殖和美觀養(yǎng)殖等方面下工夫，在草雞品種保護開發(fā)、產(chǎn)品品質提升和產(chǎn)品加工業(yè)等方面加大科技開發(fā)力度，努力打造草雞產(chǎn)業(yè)精品，推動草雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為地方經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收作出更大的貢獻。

第三篇：現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社典型事跡

孫吳縣環(huán)山現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社建于2014年末，由王寶成等5人發(fā)起，組建規(guī)模為1000萬元。合作社位于正陽山鄉(xiāng)環(huán)山村，輻射周邊七個村屯，近10萬畝耕地。合作社現(xiàn)有入社成員達到102戶，土地規(guī)模經(jīng)營面積30145畝，全部為入社土地。代耕96000畝。擁有農(nóng)機轉隔壁17臺套，其中：拖拉機7臺、收獲機2臺、田間運輸車1臺、自走式高地隙噴霧機1臺、挖掘機1臺、加油車1臺，合作社占地面積8084.8平方米，其中：機庫2040平方米、維修車間及零配件間200平方米、辦公室300平方米、硬化曬場5000平方米。目前合作社總投資為1344萬元，其中：現(xiàn)金及資產(chǎn)入社744萬元。國投資產(chǎn)600萬元。合作社主要以種植大豆、小麥、漢麻、蕓豆、馬鈴薯為主。2019年總收入實現(xiàn)2177萬元，可分配盈余931萬元，帶動農(nóng)戶70余戶，貧困戶35戶，入社成員畝分配285元。形成了種植、加工、銷售一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶體系的合作社。

一、圍繞特色種植促增收。準確把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展階段性特征，研究農(nóng)業(yè)政策，盯緊市場需求，充分利用我鄉(xiāng)的物候條件，第六積溫帶，無霜期短，晝夜溫差的特點，狠抓種植業(yè)結構調整，調玉米壓小麥增麻薯，確保種植業(yè)優(yōu)質高效，馬鈴薯的發(fā)展已初具規(guī)模，目前有1個300平方米的倉儲窖，1個400平方米的加工車間，2016年種植脫毒馬鈴薯種薯600畝。2019年種植脫毒馬鈴薯種薯達到1000畝，品種有延薯4號、尤金855、墾薯9號，馬鈴薯可分為商品薯、加工薯和種薯3個類別，種植馬鈴薯效益可觀，每公頃產(chǎn)可大30噸以上，是大豆種植效益的兩倍以上，既增加了合作社的收入，同時又為周邊村屯繁育了種薯，起到了帶動作用。

二、圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工促增收。單純的種植業(yè)效益低，合作社要發(fā)展必須走農(nóng)產(chǎn)品加工的路子，才能增加合作社的收入，使入社成員增加效益，幾年來，合作社共投入300多萬元，建成了漢麻加工廠、馬鈴薯加工廠、小麥加工廠，2016年加工漢麻3000噸以上，馬鈴薯日加工200噸，面粉日加工25噸，今年預計加工漢麻3000噸，馬鈴薯500噸，小麥300噸，可實現(xiàn)產(chǎn)值860萬元，農(nóng)產(chǎn)品進行二次加工大大提高了附加值，大豆種植走種子繁育每市斤高于市場價格1角。

三、圍繞市場銷售促增收。種的好不如賣的好，合作社始終堅持這一理念。一是連龍頭。外出考察掌握市場信息，聯(lián)系龍頭企業(yè)，建立長期的信譽合作關系，使產(chǎn)品及時賣出，創(chuàng)造效益，形成基地加龍頭企業(yè)的銷售格局，脫毒馬鈴薯銷往山東、安徽、河北等地，漢麻銷往浙江、沈陽等地。二上質量。產(chǎn)品質量上嚴要求，在產(chǎn)品加工上嚴格把關，要求質量第一，按客戶需求進行農(nóng)產(chǎn)種植和加工，達到客戶滿意。三創(chuàng)品牌，目前我們種植的農(nóng)產(chǎn)品均為綠色食品，還沒有更廣的市場，合作社還要在馬鈴薯、小麥、漢麻、大豆等方面創(chuàng)造出自己的品牌，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)造出更佳的效益。四強培訓。加強培訓提高管理人員的素質，定期對管理人員和職工進行業(yè)務培訓，聘請相關技術人員講課，合作社長期聘請技術人員進行指導，達到科學種植科學管理。

幾年來，合作社的發(fā)展面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但是在黨的各項惠農(nóng)政策扶持下，在各級黨委幫助下，合作社的發(fā)展取得了一定成績，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展根本出路在于機械化的理念。今后我們還要以先進的經(jīng)營理念、創(chuàng)新工作、合理分配、完善制度、加強服務，全力推動合作社更好更快發(fā)展，帶領更多的群眾增收致富。

第四篇：農(nóng)機合作社事跡

桂平厚祿鄉(xiāng)綠色田園農(nóng)機專業(yè)合作社先進事跡簡介

桂平厚祿鄉(xiāng)綠色田園農(nóng)機服務專業(yè)合作社經(jīng)過幾年的發(fā)展，取得了可喜的成績，先后被評為“市級合作社示范點”、“省級合作社示范點”，多次被評為市級“十佳”優(yōu)秀合作社。合作社企業(yè)法人莫棟源，被評為“全省農(nóng)機先進個人”，桂平市百名農(nóng)民“創(chuàng)業(yè)標兵”，厚祿鄉(xiāng)“十佳”農(nóng)村科技致富能手以及被列為厚祿鄉(xiāng)“三培兩帶”的帶頭人和“種植能手”。

一、合作社發(fā)展

厚祿鎮(zhèn)是個種糧大鎮(zhèn)，改革開放以來，隨著農(nóng)村大部分年輕強壯的勞動力外出務工，在家務農(nóng)的絕大多數(shù)是些老弱病殘者。特別是農(nóng)忙雙搶季節(jié)，原來的牛耕木犁原始耕作方式給農(nóng)民增產(chǎn)增收帶來很大困難，并有撂荒現(xiàn)象。針對這一矛盾，認為機械化耕作勢在必行，也是今后的發(fā)展方向，在中央出臺農(nóng)民專業(yè)合作社法的大背景下，為排民憂，解民難，于2013年08月，在桂平市工商局登記注冊掛牌成立了農(nóng)機專業(yè)合作社。同時辦理了組織機構代碼證并依法進行稅務登記，由莫棟源任法人代表和合作社董事長，購買了一臺中型拖拉機（554型）、一臺收割機為農(nóng)戶耕地、收割。特別是一些老弱病殘者優(yōu)先照顧，價格優(yōu)惠，得到群眾的好評。注冊資金100萬元，共擴展社員129名，該社全部農(nóng)民、社員取得了合作社頒發(fā)的社員證，合作社目前80%的社員擁有農(nóng)業(yè)機械。合作社擁有大型耕作拖拉機5臺、收割機34臺、旋耕機6臺、開溝機3臺、挖掘機1臺、打穴機1臺、開荒玉華犁1臺、手扶拖拉機、耕整機28臺、插秧機5臺（其中4臺高性能乘坐式插秧機）、育秧大棚2座、育秧播種機流水線1套、育秧硬盤24000個、機動式噴霧器7臺（其中1臺大型輪式噴霧器）、滅蟲燈60多盞，農(nóng)業(yè)機械總價值280多萬元。2015年合作社著手建立一棟辦公大樓、機具車庫、維修車間，共計1500多平方米，做到農(nóng)機閑時有地方停放，農(nóng)機故障有地方維修、有人維修，機械操作有地方培訓，解決了農(nóng)業(yè)機械停放和維修的一大難題。

二、加強內(nèi)部管理，規(guī)范市場運作行為

1、規(guī)范運作。一是農(nóng)機合作社的財務公開，每季度向社員公開財務收支情況，讓社員明白放心；二是合作社所有農(nóng)機具對外作業(yè)，統(tǒng)一由合作社負責業(yè)務聯(lián)系和財務收支管理；三是出臺了社員自有耕地作業(yè)優(yōu)惠條件，合作社社員每畝機收、機種、機耕的價格比市場價優(yōu)惠10元。

2、完善制度。理事會、監(jiān)事會由社員通過社員代表大會選舉產(chǎn)生，推選劉漢湘為合作社理事長，同時制定了《厚祿綠色田園農(nóng)機服務專業(yè)合作社章程》，完善了合作社內(nèi)部管理制度，實行社員大會、社員代表大會、理事會和監(jiān)理會“四會制度”，重大事項執(zhí)行“一人一票”表決制度。

3、強化服務。一是聘請市農(nóng)機局專家和生產(chǎn)廠家的技術人員給

社員授課，對社員進行農(nóng)機操作技術維修培訓，多次舉辦培訓班；二是為社員提供機耕、機收、機插、農(nóng)機維修等服務，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了有力保障。

三、拓展服務范圍，提高經(jīng)濟效益

2015年，合作社在厚祿鄉(xiāng)標村建立650畝糧食生產(chǎn)全程機械化生產(chǎn)示范基地，做到統(tǒng)一耕種品種、統(tǒng)一浸種育秧、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一機耕機收、統(tǒng)一配方施肥的“五統(tǒng)一”工程。從提供種子至機耕、機收、機插、病蟲害防治、機噴，為群眾每畝降低成本50元，其中，種子優(yōu)惠2元/斤，優(yōu)惠10元/畝；機耕、機插、機收分別優(yōu)惠10元/畝；病蟲害綜合防治只收取燃油費4元/畝，群眾可節(jié)省資金10元/畝?；剞r(nóng)民全年種糧增收13萬元，合作社帶動受益農(nóng)戶280多戶。

2014年，為進一步提高農(nóng)機合作社機械化作業(yè)能力，加大服務力度，我社又購進樂星554拖拉機1臺、東方紅大拖1304拖拉機1臺.1.8米旋耕機2臺、手扶拖拉機3臺、收割機3臺、插秧機3臺。2010年，在國家農(nóng)業(yè)部推行水稻機械化育插秧技術和江西省推動“推進機插秧 創(chuàng)建高產(chǎn)縣”活動的深入開展的倡導下，該合作社作為省級20個工廠化育秧示范基地之一，按照青原區(qū)水稻工廠化育秧技術示范試點方案要求，做好了如下工作：

（一）深入學習，探索了一套行之有效的技術服務模式。該社年初安排技術人員到省農(nóng)機局參加水稻工廠化育秧技術理論學習，同時聘請省、市、區(qū)農(nóng)機局技術專家進行實地指導，培訓專業(yè)大戶，讓農(nóng)民親自了解水稻工廠化育秧技術。采取基地帶大戶，大戶帶農(nóng)戶的基本形式，發(fā)展基地育秧種植面積700畝，大戶育秧種植面積500畝，農(nóng)戶育秧種植面積200畝。以整村示范試點逐步向全鎮(zhèn)乃至全區(qū)推廣。

（二）精心組織，制定了一系列職責分明的工作措施。爐下農(nóng)機合作社以村黨支部書記劉漢湘同志帶領的村級班子做基礎，分工明確，職責分明。行政管理由黨支部書記劉漢湘負責，技術管理由劉文均負責，財務管理由易宇航負責。其他同志分別負責相關協(xié)調工作。

（三）超前準備，做好了一系列基礎設施、配套設施建設。該社選擇了育秧溫室大棚和簡易大棚相結合的形式，綜合了水稻育秧與蔬菜栽培。既減少了成本，又充分利用了空間。

（四）制定進度，確保了一系列項目實施的進度。在水稻機械化育插秧項目的帶動下，合作社的1500多畝地實現(xiàn)了糧食增產(chǎn)，切切實實的增加了社員的收入。

到目前為止，農(nóng)機合作社為農(nóng)民收割水稻43500畝，耕地27210畝，機插2640畝，作業(yè)純收入212.16萬元。合作社處在起步階段，功能、設施還不完備，走發(fā)展規(guī)范化建設合作社之路，還有很多問題需要逐步解決：一是資金不足，實現(xiàn)機械化全程服務的設備配型、數(shù)量滿足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。二是合作社管理工作尚需完善，特別是

財務管理問題亟待解決。三是對管理人員、農(nóng)機人員需加強培訓，提高管理者水平和農(nóng)機人員技術素質。在今后的農(nóng)機化合作社發(fā)展道路上不管遇到多大的困難，我們都要堅定不移地走下去，把合作社越辦越好！

第五篇：喜峰口板栗專業(yè)合作社主要事跡

喜峰口板栗專業(yè)合作社主要事跡

河北省遷西縣喜峰口板栗合作社于2002年開始構思謀劃，2006年6月在遷西縣工商行政管里局登記注冊，是遷西縣首家板栗合作社，也是河北省第一家板栗合作社(河北經(jīng)濟日報曾予以刊登報道)?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施后，進行了規(guī)范和完善，并于2008年4月10日在遷西縣工商局進行了變更。

該社以灤陽鎮(zhèn)胡子工貿(mào)有限公司為依托，以“保護板栗品牌、維護栗農(nóng)利益”為宗旨，是集板栗生產(chǎn)、收購、加工、銷售于一體，自負盈虧、共同抵御市場風險的互助性經(jīng)濟組織。合作社成立伊始有胡子工貿(mào)公司及張俊來、劉春付等112個農(nóng)戶入社，栗農(nóng)以現(xiàn)金或栗村入股。本社設有理事會、監(jiān)事會、財務部、開發(fā)部、生產(chǎn)部等，并設有黨支部、工會。目前，該社已發(fā)展社員307戶，注冊資金1250萬，擁有3800平方米的板栗加工廠，有存儲能力達2000噸的冷庫；有板栗專用有機肥廠和16個板栗收購站。此外，還有占地面達5600平方米的北方山貨市場。

2008年11月農(nóng)產(chǎn)品銷售總額達16187014.75萬元，供應有機肥210噸，實現(xiàn)利潤96178.62萬元，統(tǒng)一銷售社員板栗96％以上，入社社員比一般農(nóng)戶年均增收31％。

一、組織管理

合作社本著“入社自愿、退社自由、盈余返還”的原則，制定了喜峰口板栗合作社章程，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一商標、統(tǒng)一銷售。合作社社員實行利益共享、風險共擔、盈余部分在提取公積金、公益金、風險金后，按交易額和股金進行二次返利和分紅。

二、質量管理

為確保遷西板栗的純正品質，合作社突出抓了六個環(huán)節(jié)：一是深入宣傳，廣泛動員。出動宣傳車輛，制作宣傳標語，深入宣傳有機板栗生產(chǎn)的好處和方法，積極倡導廣大栗農(nóng)生產(chǎn)有機板栗。二是明細標準，嚴格培訓。合作社制定了有機板栗生產(chǎn)的規(guī)范要求。同時建立了板栗合作社科普培訓基地，對社員進行了有機板栗生產(chǎn)技術系統(tǒng)培訓，增強社員的有機板栗意識，熟知有機栗生產(chǎn)管理常識。三是科學規(guī)劃生產(chǎn)基地。對入社栗農(nóng)的栗園進行逐一勘查，依照有機生產(chǎn)的標準，劃定地塊，評估各社員戶的產(chǎn)量，建立社員有機板栗生產(chǎn)分戶臺帳。2008年在李家峪、石梯子、葦子峪、宋莊子、范家峪、鐵門關等六個村，規(guī)劃了6塊總面積達1．2萬畝的有機板栗生產(chǎn)基地。四是加強生產(chǎn)管理和服務。為解決入社栗農(nóng)的生產(chǎn)技術問題，該社成立了100人的專業(yè)服務隊伍。按低于勞務市場價格，為入社栗農(nóng)提供施肥、剪枝、除蟲、除草等服務，委托專業(yè)生產(chǎn)廠家配制有機板栗專用肥

料，對板栗樹缺啥補啥，嚴禁栗農(nóng)使用農(nóng)藥和化肥，合作社先后為社員供應有機肥210噸，并投資2萬元幫助栗農(nóng)樹下除草、刮樹場。五是嚴把采收關。實施“封閉式收購，開放式銷售”。合作社出動打假宣傳車，向栗農(nóng)宣傳科學采收，引導栗農(nóng)不打青、不沙藏、不摻假，自覺拒絕不法外地商販收購。切實維護栗農(nóng)利板栗，商標于2006年被評為河北省著名商標；統(tǒng)一印制了炒板栗包裝盒、包裝袋及分等級板栗仁系列包裝；注冊了“張大胡子”肖象商標，推出了“張大胡子傳統(tǒng)炒板栗”專賣店加盟許可制，在喜峰口建立了北方山貨市場，在天津、北京、唐山、石家莊、赤峰等地設立了12個胡子板栗專賣店，在國內(nèi)各大型超市建立46個胡子板栗專柜；為拓寬市場，開通了喜峰口網(wǎng)站胡子板栗專頁，并與中國板栗網(wǎng)達成了全面合作協(xié)議。同時，合作社與日本、新加坡、香港等國家和地區(qū)的客商建立了良好的合作關系。