第一篇：責(zé)任書

二〇一〇年***辦事處黨建工作

責(zé) 任 書

為推進(jìn)我辦事處黨的建設(shè)新的偉大工程，落實(shí)好基層黨建工作責(zé)任制，辦事處黨工委與各黨（總）支部簽訂以下黨建工作責(zé)任書。

一、總體目標(biāo)要求

以改革創(chuàng)新的精神抓好本單位的黨建工作，達(dá)到黨組織堅強(qiáng)有力、黨員作用突出、促進(jìn)全辦經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定和本單位工作水平提高，使廣大人民群眾滿意。

二、工作責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行上級黨委關(guān)于黨建工作的決議、決定和知識，研究制定本黨組織黨建、工作計劃并組織實(shí)施。

2、認(rèn)真落實(shí)辦事處黨工委關(guān)于黨建工作的部署和要求。

3、按照基層組織建設(shè)鞏固提高年工作要求，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地抓好各項工作任務(wù)的落實(shí)。

4、加強(qiáng)基層黨組織的思想、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。加強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選好配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人。

5、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。強(qiáng)化對黨員的發(fā)展、教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，引導(dǎo)黨員自覺履行義務(wù)，保障黨員充分行使權(quán)力。

6、圍繞“五好”基層黨組織的創(chuàng)建，積極推進(jìn)黨建典型示范體系建設(shè)，完成本單位的創(chuàng)建任務(wù)，深化“3+5”黨建工作模式，并做好工作總結(jié)。

7、以改革創(chuàng)新的精神，積極推進(jìn)黨建和組織工作創(chuàng)新體系建設(shè)，完成本單位的創(chuàng)新項目任務(wù)。

8、黨（總）支部書記要履行好黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任，調(diào)動支部其他成員共同參與抓黨建工作。

9、深入調(diào)查研究，（總）支部書記每年要對黨建創(chuàng)新項目進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報告供辦事處參考。

10、為開展黨建工作提供必要的經(jīng)費(fèi)、場地、人員等條件，注重培養(yǎng)關(guān)心本單位黨務(wù)工作人員。

11、落實(shí)好《抓基層黨建工作述職制度》，每年向辦事處黨工委報告黨建工作情況不少于1次。

12、按照要求，認(rèn)真落實(shí)便民利民服務(wù)工作和記民情日記工作，完善便民利民服務(wù)站（點(diǎn)）功能，確保發(fā)揮作用。社區(qū)黨支部要努力創(chuàng)建社區(qū)黨建一體化工作格局。

13、在實(shí)施重大項目、完成重大任務(wù)和應(yīng)急突發(fā)事件中考察識別干部，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

14、結(jié)合實(shí)際，制定好本支部2010年黨建工作重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作實(shí)施內(nèi)容，并確保實(shí)施效果。

15、認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施，強(qiáng)化干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，提高干部執(zhí)行力。

三、考核與獎懲

1、認(rèn)真對照辦事處“十星”基層組織創(chuàng)建方案，細(xì)化具體實(shí)施任務(wù)。

2、把抓基層黨建工作成效，列入干部考核的主要內(nèi)容之一。

3、對黨建工作抓得好的支部和個人，辦事處將依照《辦事處“十星”基層組織創(chuàng)建方案》中獎勵條規(guī)，采取適當(dāng)方式進(jìn)行表彰和獎勵。

4、對落實(shí)責(zé)任不好，導(dǎo)致黨建工作沒有提高的支部要通報批評，限期整改；對不履行職責(zé)，造成黨（總）支部軟弱渙散的支部書記和具體責(zé)任人，辦事處黨工委將依照相關(guān)黨紀(jì)法規(guī)及按組織程序追究相應(yīng)責(zé)任。

******辦事處黨工委責(zé)任單位：

書記：責(zé) 任 人：

二〇一〇年三月

第二篇：責(zé)任書格式

安全責(zé)任書

一、為保護(hù)公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，必須做到層層把關(guān)，處處落實(shí)，將管理制度，工作責(zé)任落到實(shí)處，落實(shí)到具體責(zé)任人。根據(jù)國家有關(guān)勞動保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書。

二、公司安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

三、各分管（部門）負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本分管范圍（部門）的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，制定并組織實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)工作實(shí)施細(xì)則，同時督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

四、各分管（部門）負(fù)責(zé)人要堅決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰安排、誰負(fù)責(zé)；誰帶班、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。

五、各部門必須設(shè)立專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)本部門的日常安全生產(chǎn)督促檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報安監(jiān)部，積極配合安監(jiān)部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

六、各分管領(lǐng)導(dǎo)（部門）必須加強(qiáng)本范圍（部門）安全生產(chǎn)教育工作。務(wù)必讓員工樹立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

七、提高分管范圍（部門）員工的安全保護(hù)意識，做到“三不傷害”。

八、分分管（部門）負(fù)責(zé)人要教育引導(dǎo)本部門員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。

九、發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則。

十、單位發(fā)生各類安全事故按公司安子1號文件《安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行考核。

十一、本責(zé)任書一式兩份，本單位留存一份，安監(jiān)部存檔一份。

甲方：（簽字）乙方：（簽字）

年 月 日 年 月 日篇二：目標(biāo)責(zé)任狀標(biāo)準(zhǔn)格式

xx省xx至xx高速公路項目 20xx年

目標(biāo)責(zé)任書

合同段： xx 目標(biāo)主管單位：xx建設(shè)開發(fā)有限公司 xx總監(jiān)辦公室

目標(biāo)責(zé)任單位： xx有限責(zé)任公司

目標(biāo)監(jiān)理單位： xx監(jiān)理有限公司 20xx 年 x 月 x 日 xx高速公路土建工程項目

目標(biāo)責(zé)任書

為了安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效建設(shè)好xx高速公路，根據(jù)xx路總體

施工進(jìn)度計劃和各標(biāo)段的總體計劃目標(biāo)，為確保20xx各項計劃目標(biāo)按期完成，xx省xx高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司與土建 xx 標(biāo)承包人簽訂如下目標(biāo)：

一、工程質(zhì)量

1、分部分項工程一次驗(yàn)收合格率100%，且質(zhì)檢評分在85分以上；

2、中心試驗(yàn)室抽樣合格率100%；

3、質(zhì)保體系完善、規(guī)章制度健全，自檢數(shù)據(jù)真實(shí)、檢查頻率合格，質(zhì)檢記錄資料完備。

二、工程進(jìn)度

1、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主下達(dá)的計劃組織施

工，20xx年開累完成投資 x 萬元；20xx年計劃完成投資 x 萬元,占合同金額 x 萬元的xx%，20xx年開累完成投資xx萬元，占合同金額xx萬元的 xx%

2、主要工程形象進(jìn)度均須達(dá)到業(yè)主下達(dá)計劃的進(jìn)度要求： 2010年1月至2010年12月(總體工程形象進(jìn)度目標(biāo))路基土石方完成 xx %，開累完成 100 % 通道、涵洞完成 x %，開累完成 100 % 防護(hù)工程完成 x %，開累完成 100 % 排水工程完成 x %，開累完成 100 % 底基層 x %，開累完成 100 % 路面其它 x %，開累完成 100 % 大、中、小橋：

基礎(chǔ)完成 x %，開累完成 100 % 下部構(gòu)造完成 x %，開累完成 100 % 上部構(gòu)造完成 x %，開累完成 100% 特大橋：

基礎(chǔ)完成 x %，開累完成 0 % 下部構(gòu)造完成 x %，開累完成 0 % 上部構(gòu)造完成 x %，開累完成 0 % 隧道：

洞身開挖完成 x %，開累完成 100 % 洞身襯砌完成 x %，開累完成 100 % 1〉、2010年1月至2010年3月（每個標(biāo)段橋和隧必須具體到每座）

土石方開挖 x 萬立方米，完成 x %，開累完成 x %；土石方填筑 x 萬立方米，完成 x %，開累完成 x %；排水工程（邊溝等）完成 x 公里, 完成 x %，開累完成x %；防護(hù)工程完成 x 萬立方米, 完成 x %，開累完成 x %；通涵構(gòu)造物完成 x 米，x 道，完成xx%，開累完成 xx %（百分比用完成長度與總長度比較）。底基層完成 x 千平方米, 完成 x %，開累完成x %。

路面其它完成 x 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。

王子塘水庫大橋（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完

成 100 %；墩柱完成 x 根，完成 x %，開累完成 100 %；梁預(yù)制完成 x片，完成x %，開累完成 x %。

xx（橋名）橋梁樁基完成x根，完成x%，開累完成 100 %；墩柱完

成 xx 根，完成 x %，開累完成xx%；梁預(yù)制完成 x 片，完成 x %，開累完成xx %。xxx（隧道名）洞身開挖 x 米，完成 x %，開累完成 x %；洞

身襯砌 x 米，完成 x %，開累完成 x %。2〉、2010年4月至2010年6月（每個標(biāo)段橋和隧必須具體到每座）

土石方開挖 x 萬立方米，完成 x %，開累完成 x %；土石方填筑 x 萬立方米，完成 x %，開累完成 x %；排水工程（邊溝等）完成 x 公里, 完成x%，開累完成x%；防護(hù)工程完成xx萬立方米, 完成 x %，開累完

成 57 %；通涵構(gòu)造物完成 0 米，0 道，完成 0 %，開累完成 100 %（百分比用完成長度與總長度比較）。

底基層完成 0 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。

路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。xxxx（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %；梁預(yù)制完成 70片，完成58 %，開累完成 75 %。

xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %；墩柱

完成 12 根，完成 39 %，開累完成100%；梁預(yù)制完成 35 片，完成 38.5 %，開累完成44 %。

xxxx（隧道名）洞身開挖 x 米，完成 17 %，開累完成 100 %；洞身襯砌 690 米，完成 19 %，開累完成 87 %。3〉、2010年7月至2010年9月（每個標(biāo)段橋和隧必須具體到每座）

土石方開挖 xx 萬立方米，完成 5 %，開累完成 100 %；土石方填

筑 6.85 萬立方米，完成 9 %，開累完成 100 %；排水工程（邊溝等）完成 0.68 公里, 完成 24 %，開累完成 78 %；防護(hù)工程完成 0.26 萬立方米, 完成 22 %，開累完成 79 %；通涵構(gòu)造物完成 0 米，0 道，底基層完成 xx 千平方米, 完成 30 %，開累完成 30 %。

路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。xxxx（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %；梁預(yù)制完成 30片，完成25 %，開累完成 100 %。

xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %；墩柱

完成 0 根，完成 0 %，開累完成100%；梁預(yù)制完成 40 片，完成 45 %，開累完成89.5 %。xxxx（隧道名）洞身開挖 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %；洞

身襯砌 411 米，完成 13 %，開累完成 100 %。完成 0 %，開累完成 100 %（百分比用完成長度與總長度比較）。4〉、2010年10月至2010年12月（每個標(biāo)段橋和隧必須具體到每座）

土石方開挖 0 萬立方米，完成 0 %，開累完成 100 %；土石方填

筑 0 萬立方米，完成 0 %，開累完成 100 %；排水工程（邊溝等）完成 0.63公里, 完成 22 %，開累完成 100 %；防護(hù)工程完成 0.25 萬立方米, 完成 21 %，開累完成 100 %；通涵構(gòu)造物完成 0 米，0 道，完成 0 %，開累完成 100 %（百分比用完成長度與總長度比較）。

底基層完成 54.26 千平方米, 完成 70 %，開累完成 100 %。

路面其它完成 8.41 千平方米, 完成 100 %，開累完成 100 %。xxxx（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %；梁預(yù)制完成 0片，完成0 %，開累完成 100 %。預(yù)計 2010 年 8 月全幅通車。xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %；墩柱

完成 0 根，完成 0 %，開累完成100%；梁預(yù)制完成 10 片，完成 10.5 %，開累完成100 %。預(yù)計 2010 年 12 月全幅通車。xxxx（隧道名）洞身開挖 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %；洞身襯砌 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %。預(yù)計 2010 年 6 月全幅貫通。

備注： 已于2009年全幅貫通的隧道，需填報（格式）：

（隧道名）已于 年 月全幅貫通。

三、現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料管理

1、現(xiàn)場管理井然有序，材料、機(jī)具擺放整齊有序，標(biāo)志標(biāo)牌規(guī)范醒

目，施工技術(shù)人員掛牌上崗，文明施工，嚴(yán)守操作規(guī)程；

2、施工便道、便橋能保持全天候暢通；

3、內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，收集、整理、歸檔及時，計

量支付、工程月報等各種資料上報及時；

4、領(lǐng)導(dǎo)班子真誠團(tuán)結(jié)，執(zhí)行指令快速、高效。

四、安全與環(huán)保

認(rèn)真貫徹國家、省頒布的各項安全法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化篇三：目標(biāo)責(zé)任書范本

成都市金秋樂文化傳播有限責(zé)任公司

目

2012年四季度

2012年10月至12月）

標(biāo) 責(zé) 任 書

二o一二年十月十八日

（目標(biāo)主管單位：成都市金秋樂文化傳播有限責(zé)任公司

目標(biāo)責(zé)任單位：廣元市城區(qū)西禪健身器材經(jīng)營部 2012年四季度目標(biāo)責(zé)任書

為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責(zé)任，建立激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，完成本季度各項經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)協(xié)商，目標(biāo)主管單位和目標(biāo)責(zé)任單位就2012年四季度的經(jīng)營目標(biāo)、考核辦法、獎懲措施等達(dá)成如下共識并遵照執(zhí)行。

一、2012年四季度經(jīng)營目標(biāo)1、2、3、4、5、四季度經(jīng)營收入10萬元。四季度經(jīng)營費(fèi)用萬元。四季度利潤萬元。客戶滿意率100%及以上。無重大服務(wù)質(zhì)量事故。

四季度經(jīng)營費(fèi)用是西禪養(yǎng)生體驗(yàn)中心3個月工資3萬，促銷活動成本0.6萬，水電費(fèi)和其它支出0.4萬，備貨1.5萬，日常管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用，不包括固定資產(chǎn)購置、新增基礎(chǔ)設(shè)施、大型維修等投入費(fèi)用。

二、達(dá)成目標(biāo)之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思維。

三、獎懲辦法

（一）獎金來源：公司四季度毛利潤。

毛利潤＝經(jīng)營收入－主營業(yè)務(wù)成本－其他業(yè)務(wù)支出

主營業(yè)務(wù)成本包括直接采購成本、人工成本、運(yùn)輸成本、固定資產(chǎn)折舊等與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本；

其他業(yè)務(wù)支出是指除主營業(yè)務(wù)成本以外的其他銷售或其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，包括銷售材料、提供勞務(wù)等而發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用，以及相關(guān)稅金及附加等。

（二）（三）

（四）將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個部門和員工個人。10月份計劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在50人。11月份計劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在120人。12月份計劃目標(biāo)每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在150人。

在服務(wù)客人的數(shù)量中發(fā)展10%到20%的辦卡率，5%的代購及團(tuán)體購買率。加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制費(fèi)用開支，保證利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

每日考核員工的工作成果，實(shí)行內(nèi)部晉升和末位淘汰制制度，引進(jìn)狼性 350人*15%*200元=1萬元，代購350人*5%*5000元每套=9萬左右。獎金比例：季度毛利潤的

獎金分配：責(zé)任人占季度獎金總額比例為 40% ；其余員工占獎勵細(xì)則：

季度獎金總額比例為 60%。

完成四季度收入及利潤總目標(biāo)，方可享受全額獎勵，細(xì)則如下：

1、2、四季度利潤增加，則按同比例增加季度獎金比例； 客戶滿意率每提高1%，則按同比例增加季度獎金比例。

懲罰細(xì)則：

（五）1、2、3、4、5、6、度獎金。

（六）1、2、3、員工月獎。

未完成四季度收入和利潤總目標(biāo)，則按下面規(guī)定計發(fā)季度獎金。

對沒完成考核任務(wù)的末位員工實(shí)行淘汰制。

對沒完成考核任務(wù)的員工實(shí)行崗位分流，經(jīng)理級別的人員扣發(fā)工資1000所扣發(fā)的工資待以后兩個月內(nèi)，累計平均化補(bǔ)齊上月考核任務(wù)后補(bǔ)發(fā)。如未完成季度利潤目標(biāo)，則按同比例減少獎金比例。客戶滿意率每低1%，則按同比例增加處罰比例。

經(jīng)營收入目標(biāo)和利潤目標(biāo)任何一項未達(dá)到簽訂目標(biāo)的80%，則不計發(fā)季

獎懲實(shí)施：

元，服務(wù)主管扣發(fā)工作400元。

目標(biāo)責(zé)任單位完成每月分解的目標(biāo)任務(wù)后，根據(jù)毛利潤按上述比例計發(fā)員工計發(fā)月獎的比例為當(dāng)月毛利潤的20%。

季度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，如目標(biāo)責(zé)任單位完成經(jīng)營目標(biāo)，則補(bǔ)

發(fā)未發(fā)足之獎金部分；如未完成經(jīng)營目標(biāo)，則不再補(bǔ)發(fā)未發(fā)之獎金和工資。

四、考核辦法

（一）對經(jīng)營管理費(fèi)用實(shí)行季度累計考核，且只考核總額。

（二）因季度經(jīng)營費(fèi)用直接同利潤相關(guān)，而獎懲的實(shí)施已同季度毛利潤掛鉤，所以不單獨(dú)考核季度經(jīng)營費(fèi)用目標(biāo)。為有效地對經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行控制，責(zé)任人每月下旬提交次月資金計劃報目標(biāo)考核單位，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方可執(zhí)行。

（三）因失職、瀆職、決策失誤造成本單位經(jīng)濟(jì)損失，目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，并不再享受目標(biāo)考核時段內(nèi)的任何獎勵。

五、附則

1、目標(biāo)責(zé)任單位必須服從目標(biāo)主管單位的統(tǒng)一管理。如目標(biāo)責(zé)任人在目標(biāo)

考核時段內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤，或拒不執(zhí)行目標(biāo)主管單位的重大經(jīng)營決定，目標(biāo)主管單位可撤換目標(biāo)責(zé)任人，并不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)賠償。2、3、4、目標(biāo)主管單位代表： 目標(biāo)責(zé)任單位代表：

二o一二年十月一日

如經(jīng)營管理機(jī)制發(fā)生重大改變，經(jīng)協(xié)商，視情況修訂本目標(biāo)責(zé)任書。本責(zé)任書一式二份，目標(biāo)主管單位、目標(biāo)責(zé)任單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書自2012年10月1日起執(zhí)行。篇四：目標(biāo)責(zé)任書格式

物業(yè)管理有限責(zé)任公司 物業(yè)管理處 目標(biāo)責(zé)任書

為確保 物業(yè)管理處計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二、責(zé)任目標(biāo)

（一）工作質(zhì)量指標(biāo)（權(quán)重60%，詳見附件）

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（權(quán)重40%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項外包費(fèi)用等。)

1、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年；（50分）

2、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年；（100分）

3、項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式：

（1）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計算公式： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值＋｛（基本指標(biāo)值－全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷

（2）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。

計算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值＋｛（基本指標(biāo)值－全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷ [（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)－基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）] ｝

（3）項目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。

計算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值＋｛（奮斗指指標(biāo)值－全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷ [（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)－基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）] ｝

三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

（一）權(quán)利

1、人事管理權(quán)

（1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；

（2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；

（3）依據(jù)公司各項管理制度及本管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；

（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

3、管理決策權(quán)

（1）主持管理處的日常管理工作；

（2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；

（4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

4、申請支持權(quán)

（1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；

（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；

（3）申請業(yè)務(wù)支持。

（二）義務(wù)

1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

2、向公司做工作匯報；

3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；

5、積極配合公司完成其他專項工作；

6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；

8、保證員工的生活、工作秩序；

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

（一）權(quán)利

1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；

2、有對管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；

2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；

4、有對管理處財務(wù)運(yùn)作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；

5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；

6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

（二）義務(wù)

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；

2、提供信息支持；

3、提供資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為績效工資于本末下初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）

（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）

（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）

（四）主任助理：年薪：元（待議）

六、目標(biāo)考評及獎罰

（一）公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及進(jìn)行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項目員工進(jìn)行月度及考評。

（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。

（三）公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整、月度。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：創(chuàng)收加分=項目創(chuàng)收總金額÷[（基本指標(biāo)值－奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值－基本指標(biāo)分值）]。

1、管理處創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

2、管理處創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

3、管理處創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

（五）如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。

（六）月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

（七）如果目標(biāo)責(zé)任人責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額績效工資。如責(zé)任目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值）]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會。

（八）如果目標(biāo)責(zé)任人責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的績效工資。計算方式：管理處主任年終實(shí)際績效工資=（責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定績效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值）]。

（九）如果目標(biāo)責(zé)任人責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

（十一）因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本績效工資，重大損失另計。

（十二）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

九、本責(zé)任書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。

公司簽章： 目標(biāo)責(zé)任人簽章：

公司簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

簽署日期： 簽署日期：篇五：責(zé)任書范本 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任雙方：

甲方：

乙方： 工程項目部

搞好安全生產(chǎn)、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是切實(shí)保障全體職工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)社會信譽(yù)和市場競爭力的重要工作，必須切實(shí)抓緊抓好。

為明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)經(jīng)確定，訂立如下責(zé)任書：

一、施工工程概況

工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型及層次： 開竣工日期： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門： 安全管理目標(biāo)：

二、甲方職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合《建筑法》和各級 建筑行政主管部門的安全緊急電話會議精神，貫徹執(zhí)行建標(biāo)[1999]79號文《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）和一九九九年十二月浙江省頒布實(shí)施的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）實(shí)施意見，指導(dǎo)乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作和各項安全管理達(dá)標(biāo)活動。

2、組織乙方的安全管理人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)和有關(guān)安全管理的培訓(xùn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)乙方建立安全生產(chǎn)各項制度。

3、組織乙方及所屬各項目部參觀學(xué)習(xí)，吸收好的管理經(jīng)驗(yàn)。開展定期或不

定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見，協(xié)助解決有關(guān)安全施工技術(shù)問題。

4、掌握安全管理信息，及時了解上級有關(guān)部門的管理動態(tài)，預(yù)先通知工地，做好學(xué)習(xí)貫徹迎檢工作。

5、參與重大工程專項安全施工技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。

三、乙方職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑法》，學(xué)習(xí)貫徹江澤民總書記對安全生產(chǎn)工作的重要指示，貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī)，對照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項目實(shí)際制訂落實(shí)好各項管理責(zé)任制，并上墻公布。

2、制訂項目部安全管理目標(biāo)，制訂安全施工組織專項方案，確保安全設(shè)施投入，設(shè)置好施工現(xiàn)場的各類標(biāo)牌，配備相應(yīng)的專職安全員，明確項目負(fù)責(zé)人為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，積極爭創(chuàng)文明標(biāo)化工地。

3、層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，定期、不定期組織各級安全員、機(jī)操工、特種作業(yè)工等進(jìn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)，安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高安全管理的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。

4、加強(qiáng)安全管理宣傳，加強(qiáng)對職工的安全意識教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工安全教育的累計時數(shù)，并經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識深入人心。

5、實(shí)施書面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動”，加強(qiáng)文明施工管理和設(shè)施的配備，建立安全檢查制度，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電、“三寶”、“四口”等進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄，堅持“三不放過”的原則。

6、加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，建立義務(wù)消防隊和消防制度、人口管理制度，建立與公安派出所、街道社區(qū)的聯(lián)系，簽訂內(nèi)部綜治責(zé)任合同，齊抓共管，確保安定團(tuán)結(jié)，確保一方平安。

以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實(shí)抓好。其獎罰標(biāo)準(zhǔn)按公司2000安全管理的文件執(zhí)行。

本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方簽字后生效。有效期為工程開工

至工程竣工驗(yàn)收。

第三篇：各種責(zé)任書

西寨中心校

2012年教育收費(fèi)治理工作責(zé)任書

按照《教育部關(guān)于全面實(shí)施教育收費(fèi)治理工作責(zé)任制的通知》（教監(jiān)【2011】10號）要求，為全面落實(shí)教育部等七部門《關(guān)于治理教育亂收費(fèi)規(guī)范教育收費(fèi)工作的實(shí)施意見》，制定本責(zé)任書。

一、落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障責(zé)任。深化教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革，提高各級各類學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)保障水平。嚴(yán)格規(guī)范教育資金使用行為，做到專款專用，確保教育資金使用安全有效。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)。規(guī)范義務(wù)教育為學(xué)校服務(wù)性收費(fèi)和代收費(fèi)、治理學(xué)校教輔材料散濫、清理規(guī)范改制學(xué)校收費(fèi)行為等重點(diǎn)工作，建立健全規(guī)范管理制度，確保國家教育收費(fèi)政策規(guī)定在本地區(qū)或本校全面落實(shí)。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮督查工作對落實(shí)中央政策，解決教育收費(fèi)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的推進(jìn)作用。深入開展政務(wù)公開、校務(wù)公開和民主評議教育行風(fēng)工作，保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)，監(jiān)督權(quán)。創(chuàng)新督查工作方式，強(qiáng)化督查問題整改，確保督查工作實(shí)效，著力構(gòu)建教育收費(fèi)監(jiān)管工作長效機(jī)制。

四、加大查處力度。按照國家的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅查處各類教育收費(fèi)違紀(jì)違法問題。對截留、擠占、挪用和套取教育經(jīng)費(fèi)和國家教育資助資金，擅自立項和超標(biāo)準(zhǔn)亂收費(fèi)，以及通過收費(fèi)牟利等行為，依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理，不僅處理直接責(zé)任人，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，充分發(fā)揮案件查處的警示教育作用。

五、嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)格按照教育收費(fèi)治理工作責(zé)任書的規(guī)定，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)情況的考核評價與監(jiān)督檢查，對未履行治理工作責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不力，工作不到位，對教育收費(fèi)違規(guī)違紀(jì)問題未有效制止、嚴(yán)肅處理，責(zé)任范圍內(nèi)教育亂收費(fèi)問題嚴(yán)重，發(fā)生重大教育亂收費(fèi)案件的，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。

六、加強(qiáng)宣傳教育。探索建立多種媒體聯(lián)合互動的宣傳教育模式，廣泛宣傳國家和我省教育收費(fèi)政策，及時通報治理工作情況，大力推廣規(guī)范收費(fèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法；開展國家相關(guān)法律法規(guī)教育，牢固樹立遵紀(jì)守法，依法收費(fèi)的觀念，努力營造人民群眾關(guān)心、理解和支持教育的社會氛圍，形成良好的治理工作環(huán)境。

七、各校不得向?qū)W生推銷復(fù)習(xí)資料，中心校實(shí)行收費(fèi)一票否決制。凡發(fā)現(xiàn)有教師向?qū)W生推銷、暗示、指派地點(diǎn)購買資料的一經(jīng)查實(shí)，本校及校長二年內(nèi)不得職評及各種先進(jìn)，造成嚴(yán)重后果的校長引咎辭職。

西寨中心校（簽字）：＿＿＿＿＿

學(xué)校名稱：＿＿＿＿＿＿ 校長簽字：＿＿＿＿＿＿

西寨中心校2012年

黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)西寨中心校黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)鄉(xiāng)域教育事業(yè)和諧快速發(fā)展，根據(jù)縣局紀(jì)檢部門關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合工作實(shí)際，中心校和各學(xué)校簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。

校長是學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，主管干部是直接責(zé)任人。按照責(zé)任追究的原則，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面出了問題，不僅要追究直接責(zé)任人，主要責(zé)任人的責(zé)任，同時要追究第一責(zé)任人的責(zé)任。

各學(xué)校在黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面要承擔(dān)以下目標(biāo)責(zé)任：

1、全面貫徹黨的十七大、十七屆六中全會和中省紀(jì)委七次全會以及市紀(jì)委三屆八次全會精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》；認(rèn)真落實(shí)《渭南市教育系統(tǒng)貫徹落實(shí)中共中央〈建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)范〉實(shí)施意見》；嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》；堅決執(zhí)行中省紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定和市委提出的“十不準(zhǔn)”規(guī)定；堅持開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和述職述廉制度；堅決執(zhí)行“三重一大”制度；嚴(yán)格執(zhí)行中省市縣、局厲行節(jié)約各項規(guī)定。

2、認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教育的意見》，深入開展“廉政教育月”和“廉政文化進(jìn)校園”活動，定期組織理論學(xué)習(xí)和專題活動，增強(qiáng)干部職工的廉潔意識。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動，著力糾正弄虛作假、勞民傷財、急功近利等行為和黨員干部責(zé)任單薄、效率低下、不思進(jìn)取、落實(shí)乏力等懶散問題，增強(qiáng)廣大黨員干部求真務(wù)實(shí)精神和創(chuàng)先爭優(yōu)意識。

4、不斷深化校務(wù)公開。學(xué)校財務(wù)和政務(wù)要做到公開透明，尤其對稱職評定、評優(yōu)樹模、教師聘任、績效工資等關(guān)系教師切身利益的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題要做到公開公正公平。深入開展創(chuàng)建“校務(wù)公開示范校”、“文明校園”、“和諧校園”等活動。

5、落實(shí)學(xué)校小型基建項目和小型設(shè)備采購定點(diǎn)購買等審計制度。進(jìn)一步加強(qiáng)對敏感突出問題的專項治理。

6、認(rèn)真落實(shí)義務(wù)教育保障機(jī)制改革各項措施和中職、高中貧困家庭學(xué)生資助政策等教育民生工程。

7、繼續(xù)抓好規(guī)范教育收費(fèi)和治理教育亂收費(fèi)工作，推進(jìn)公立小學(xué)和民辦學(xué)校收費(fèi)規(guī)范化。認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線”，堅決取締“小金庫”和“賬外賬”。

8、堅持從嚴(yán)治考，端正考分，努力實(shí)現(xiàn)“三消滅”（消滅雷同試卷、消滅惡性違紀(jì)事件、消滅考務(wù)差錯）和“兩無”（無外籍考生、各類考試無代考）目標(biāo)。

9、落實(shí)《信訪條例》，重視并做好群眾來訪工作，將矛盾消滅在基層和萌芽狀態(tài)。

10、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為。深入貫徹落實(shí)《大荔縣教育局關(guān)于對教師違反職業(yè)道德規(guī)范暫行處理辦法》和關(guān)于《禁止教師違規(guī)辦班補(bǔ)課、亂發(fā)資料的暫行規(guī)定》，校長要經(jīng)常深入師生中開展調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅決杜絕本校教師亂辦班補(bǔ)課、亂發(fā)資料和體罰學(xué)生等違反教師職業(yè)道德的現(xiàn)象發(fā)生。

西寨中心校（簽字）：＿＿＿＿＿

學(xué)校名稱：＿＿＿＿＿＿ 校長簽字：＿＿＿＿＿＿

校車安全管理目標(biāo)責(zé)任書

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公安部、教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校 安全工作的通知》、教育部辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園校車安全管理的緊急通知》的文件精神，扎實(shí)做好校車安全管理工作。特制定以下責(zé)任書：

一、各幼兒園長為私學(xué)校（公立學(xué)校不準(zhǔn)使用校車）校車管理的第一責(zé)任人，對校車管理負(fù)總責(zé)。做到用國家標(biāo)準(zhǔn)校車接送學(xué)生，不用規(guī)范外的車輛接送，加強(qiáng)駕駛員的培訓(xùn)工作，定期召開家長會，教育家長不要讓學(xué)生乘坐無校車通行證、超速超員以及改裝車輛。

二、校車車輛要求。幼兒園自備或租用接送學(xué)生的車輛都稱為校車。校車必須符合國家校車標(biāo)準(zhǔn)，申請取得校車通行證才能運(yùn)行。應(yīng)及時在公安機(jī)關(guān)交通管理部門備案，并經(jīng)法定檢驗(yàn)合格，確保其技術(shù)性良好、安全可靠并經(jīng)教育局審批方能使用；租用車輛時必須與租用單位簽訂租用合同、安全責(zé)任書；嚴(yán)禁購買或租用故障車、改裝車、報廢車和個人機(jī)動車等作為校車；嚴(yán)禁超員和租用個人車輛接送學(xué)生。

三、校車駕駛?cè)艘蟆Ｓ變簣@聘用的校車駕駛員必須作風(fēng)正派、舉止文明、身體心理健康、具有5年以上安全駕駛經(jīng)歷，資質(zhì)與駕駛車輛相符，且要先經(jīng)公安機(jī)關(guān)交管部門審驗(yàn)合格后方能聘請；幼兒園要與駕駛員簽訂聘用合同、接送安全責(zé)任書；嚴(yán)禁聘用三年內(nèi)一記分周期內(nèi)累計分滿12分或者發(fā)生過交通死亡事故，并負(fù)有責(zé)任的駕駛?cè)笋{駛校車接送學(xué)生。

四、校車隨車護(hù)送人員要求。幼兒園要聘用一名或一名以上的專職工作人員或兼職教師作為每趟接送幼兒的護(hù)送隨車人員。隨車護(hù)送人員必須作風(fēng)正派、舉止文明、責(zé)任心強(qiáng)、思想政治覺悟高、身體心理健康，且應(yīng)掌握相關(guān)的交通安全常識、應(yīng)急救護(hù)常識；隨車護(hù)送人員要配合、監(jiān)督駕駛員按預(yù)定路線圖接送、遵守交通規(guī)則，按時完成好接送工作，做好行車中的幼兒安全管理，以及幼兒、家長、幼兒園之間的交接工作；隨車護(hù)送人員在遇到突發(fā)事件時，必須按預(yù)定應(yīng)急預(yù)案在第一時間向有關(guān)人員及有關(guān)部門上報情況，并做好幼兒安全轉(zhuǎn)移救護(hù)工作。

五、加強(qiáng)院內(nèi)校車管理，確保幼兒接送安全。幼兒園園長、法人代表作為交通安全的第一責(zé)任人，要負(fù)起校車管理職責(zé)。

（一）要詳細(xì)掌握園內(nèi)接送幼兒的校車、校車駕駛?cè)恕㈦S車護(hù)送人以及校車運(yùn)行時間、行駛線路等基本情況，形成方案材料并把相關(guān)材料發(fā)放到園內(nèi)所有工作人員及幼兒家長手中，與幼兒監(jiān)護(hù)人簽訂接送合同書、安全責(zé)任書，建立檔案；

（二）要對接送幼兒的所有校車駕駛?cè)恕㈦S車護(hù)送人員定期進(jìn)行面對面的安全教育；

（三）堅決取締無牌無證、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛接送幼兒，嚴(yán)禁用無校車通行證車輛接送幼兒；

（四）要制定校車安全管理制度，建立校車及其駕駛?cè)恕㈦S車護(hù)送人管理臺賬，對校車的日常運(yùn)行維護(hù)與檢驗(yàn)、駕駛?cè)俗裾率貏t及其審驗(yàn)、交通事故與安全教育等情況進(jìn)行跟蹤記錄，做好做細(xì)各種應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)加強(qiáng)幼兒園校車的日常使用管理；

（五）要定期和不定期對校車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時保證其安全技術(shù)性能處于完好狀態(tài)。幼兒

園應(yīng)指派專人對校車每次運(yùn)載幼兒的情況進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)超載、超速或其他交通違章行為，應(yīng)當(dāng)制止。

（六）幼兒園組織春游等需要學(xué)生集體乘車外出活動的，要嚴(yán)格辦理報批手續(xù)，且必須租用專業(yè)交通運(yùn)輸部門安全性能可靠的客車、并配備具有5年以上安全駕駛經(jīng)歷且年齡在三十周歲到四十五周歲之間，對行駛路線熟悉的駕駛?cè)藛T。

六、責(zé)任追究對因管理松懈，責(zé)任不落實(shí)而造成事故的要依法追究責(zé)任，對主管人員要進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分，造成重大事故的要追究法律責(zé)任。是民辦幼兒園的予以取締。

七、要把幼兒園校車安全管理作為幼兒園年檢考核的主要內(nèi)容。

八、本責(zé)任書雙方簽字后正式生效。

九、責(zé)任書的要求不因責(zé)任人的更換而改變，責(zé)任人如有更換的，接任者繼續(xù)履行。

西寨中心校（簽字）：＿＿＿＿＿

學(xué)校名稱：＿＿＿＿＿＿ 校長簽字：＿＿＿＿＿＿

西寨中心校2012學(xué)校

安全工作責(zé)任書

根據(jù)市教育局、縣委、縣政府、縣教育局關(guān)于學(xué)校安全工作的要求，為了切實(shí)加強(qiáng)教育系統(tǒng)安全工作，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，有效避免和減少師生傷亡事故的發(fā)生，確保我轄區(qū)教育系統(tǒng)安全。中心校與各校及幼兒園特制定2012學(xué)校安全工作責(zé)任書。

一、提高思想認(rèn)識，做到常抓不懈。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中省縣局關(guān)于做好安全工作的一系列文件精神及有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)常分析各校、幼兒園安全工作的現(xiàn)狀和存在的問題，樹立長期抓安全的思想，切實(shí)做到常抓不懈。要從實(shí)際出發(fā)，分析可能出現(xiàn)的不安全因素，進(jìn)一步修訂完善處置群體性、突發(fā)性事件預(yù)案和治安、安全、災(zāi)害等專項應(yīng)急方案。

二、堅持預(yù)教結(jié)合，狠抓措施落實(shí)。

各校要把法制教育納入教育教學(xué)和工作計劃，利用班會、團(tuán)會、國旗下講話或?qū)ｎ}報告等形式，開展安全教育和心理健康教育，不斷增強(qiáng)師生的法律意識、法制觀念和自我保護(hù)意識，避免和減少傷亡事故發(fā)生，切實(shí)有效地保障師生生命和財產(chǎn)安全。堅持把每年三月份和九月份的第三個星期五作為應(yīng)急逃生演練日。

三、落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)管理。

各校長要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把安全預(yù)防事故工作擺在重要議事日程，與中心校工作同步規(guī)劃、同步安排、同步檢

查，并建立嚴(yán)格的獎懲制度。校長、班主任是校、班安全工作第一責(zé)任人，各校都要確定一名領(lǐng)導(dǎo)專管安全工作，要層層逐級簽訂安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書，明確職責(zé)、任務(wù)，特別是落實(shí)家長的監(jiān)護(hù)責(zé)任，把安全工作的責(zé)任真正落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，落實(shí)到人員。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，形成保障機(jī)制。

各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制訂操作性強(qiáng)，責(zé)任明確的各種制度，為學(xué)校的安全管理工作提供有力的保障。要組織學(xué)校、幼兒園廣大師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行教育部《學(xué)生傷害事故處理辦法》和《大荔縣教育系統(tǒng)安全責(zé)任事故處理辦法暫行規(guī)定》等有關(guān)文件精神，結(jié)合當(dāng)?shù)睾蛯W(xué)校實(shí)際，制定相應(yīng)的安全工作規(guī)章制度，使安全工作制度化、規(guī)范化。同事，要發(fā)揮校規(guī)校紀(jì)的作用，加強(qiáng)對學(xué)生的管理。各學(xué)校都要按照法律法規(guī)和規(guī)定與家長簽訂校外學(xué)生安全管理責(zé)任書。

五、開展督查檢查，排除安全隱患。

根據(jù)工作計劃，確保檢查內(nèi)容，把學(xué)校校舍、幼兒園園舍、校車交通安全、外出集體活動、實(shí)驗(yàn)室、食堂、飲用水、樓梯、宿舍和學(xué)生（幼兒）經(jīng)常活動的場所作為安全檢查的重點(diǎn)。要教育學(xué)生遵守交通規(guī)則，防止交通事故的發(fā)生。采取措施，杜絕踩踏事故。特別要加強(qiáng)收假和放假的安全教育，使安全工作向外延伸。要堅持邊查邊改的原則，對查出的問題、事故隱患和苗頭，要及時提出切實(shí)可行的解決辦法，限期盡快解決。要把單位自查與上級抽查，把集中檢查與經(jīng)常性檢查結(jié)合起來，形成人人重視安全、各部門齊抓共管安全的良

好局面。各學(xué)校（幼兒園）應(yīng)把安全工作作為一項經(jīng)常性工作常抓不懈，每周至少檢查一次安全工作。

六、加大預(yù)防教育力度，降低事故發(fā)生率。

學(xué)校要配合素質(zhì)較高的門衛(wèi)值班人員或校衛(wèi)人員，重點(diǎn)藥害部位物防、技防、人防措施要落實(shí)，中心小學(xué)至少每月與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合集中開展一次收繳管制刀具專項活動，及各學(xué)校每學(xué)期一次，各校內(nèi)部每周要進(jìn)行收繳工作。積極做好防范工作，杜絕各類重特大安全事故的發(fā)生，安全事故發(fā)生率要明顯降低。

七、加強(qiáng)物防技防投入，科學(xué)統(tǒng)籌安全工作。

各學(xué)校、幼兒園要建立專群結(jié)合，人員防范于技術(shù)防范相結(jié)合的安全防范體系。要盡可能地利用科技手段，努力提高安全工作的科技含量。各學(xué)校、幼兒園要按照中心校的有關(guān)要求，加大投入，增強(qiáng)技防設(shè)施，形成更有力的保障，徹底扭轉(zhuǎn)被動應(yīng)付、亡羊補(bǔ)牢的局面。

八、積極協(xié)作配合，整治周邊環(huán)境。

要積極主動地向政府及有關(guān)部門匯報和反映學(xué)校校園周邊環(huán)境的有關(guān)情況，配合當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門做好校園周邊環(huán)境200米以內(nèi)的游戲廳、歌舞廳、網(wǎng)吧、臺球室、棋牌室等整治工作，減少行事、治安案件發(fā)案率，為師生員工創(chuàng)造一個安全的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，為學(xué)校創(chuàng)造良好的教書育人環(huán)境。

九、加強(qiáng)校車管理，確保校車安全運(yùn)行。

各幼兒園長為校車管理的第一責(zé)任人，對校車管理負(fù)總責(zé)。強(qiáng)化交通安全教育和駕駛員的培訓(xùn)工作，教育學(xué)生和家長乘坐有資質(zhì)的校

車上下學(xué)。民辦學(xué)校的校車管理必須規(guī)范，同時要積極協(xié)同當(dāng)?shù)亟痪嘘犦爡^(qū)校車的運(yùn)行情況進(jìn)行不定期檢查和抽查，對檢查出的問題要形成書面材料及時上報教育局。

十、強(qiáng)化信息報送，確保信息暢通。

要加強(qiáng)學(xué)校安全值班工作，特別是重大節(jié)日和假期，要高度重視學(xué)校安全和綜合治理防事故等信息報送工作。對涉及學(xué)生在校期間及學(xué)校組織的校外活動以及校外發(fā)生的安全事故，在積極采取有效措施妥善解決和處理的同時，必須立即向縣教育局報告。發(fā)現(xiàn)群體性突發(fā)性事件苗頭，要在第一時間迅速上報。事件緊急時，可用電話先報告情況，然后迅速上報書面材料，并注意續(xù)報情況。不得以任何理由遲報、漏報或誤報，更不得隱瞞不報。

十一、建立獎懲激勵機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

中心校對2012安全工作成效顯著的學(xué)校給予表彰獎勵并報縣局。對發(fā)生危害教育、造成影響的安全事故學(xué)校，除實(shí)行安全工作“一票否決”外，依照《大荔縣教育系統(tǒng)學(xué)校安全事故追究暫行規(guī)定》追究單位領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任；構(gòu)成玩忽職守罪或者其他犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

西寨中心校（簽字）：＿＿＿＿＿

學(xué)校名稱：＿＿＿＿＿＿ 校長簽字：＿＿＿＿＿＿

第四篇：責(zé)任書

責(zé)任書

為深入貫徹落實(shí)省、市扶貧開發(fā)工作會議精神，推動我縣扶貧開發(fā)工作向縱深開展，打好扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“兩不、三有”（不愁吃、不愁穿，有學(xué)上、有醫(yī)療、有房住）的奮斗目標(biāo)，讓廣大貧困群眾早日脫貧致富，過上幸福安康生活。特簽訂本責(zé)任狀。

一、目標(biāo)任務(wù)和完成時間

1、貧困村目標(biāo)

2012年，健全村兩委班子，建成一個能夠吃苦耐勞、務(wù)實(shí)干事、清正廉潔、能帶領(lǐng)貧困群眾脫貧致富的領(lǐng)導(dǎo)班子。按照一村一品確定1-2個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。制定具有前瞻性、可操作性的扶貧開發(fā)規(guī)劃。

2013年，實(shí)現(xiàn)村通公路、街道硬化；全部用上安全衛(wèi)生的飲用水；戶戶通電。

2014年，實(shí)現(xiàn)學(xué)齡前兒童就近入幼兒園，有學(xué)校（含聯(lián)辦），有至少一個達(dá)標(biāo)的醫(yī)務(wù)室，實(shí)現(xiàn)小病不出村。

2015年，80%以上的貧困戶看上有線電視，建設(shè)村兩委辦公室，建設(shè)文化活動場所。

2、貧困戶目標(biāo)

2012年，40%的貧困戶有增收致富項目，40%的剩余勞動力通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)就業(yè)，全部納入新農(nóng)合、新農(nóng)保，無勞動能力的貧困戶納入低保。

2013年，70%的貧困戶有增收致富項目，70%的剩余勞動力通

過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

2014年，70%的貧困戶有增收致富項目，貧困家庭收入穩(wěn)定，增幅高于全縣平均水平。

2015年，貧困農(nóng)戶全部住上磚混結(jié)構(gòu)、堅固的住房。

二、主要措施

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把扶貧開發(fā)工作納入全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，書記、鄉(xiāng)長親自抓扶貧開發(fā)工作。因村制宜，專人分包，確保各項目標(biāo)任務(wù)按時完成。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局、中心村建設(shè)、新民居建設(shè)制定全鄉(xiāng)及重點(diǎn)村五年發(fā)展規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)資金，捆綁使用，向貧困村傾斜，督促重點(diǎn)村項目落實(shí)，加快貧困村整村推進(jìn)步伐。

3、加強(qiáng)貧困村兩委班子建設(shè)，做到干凈、干事、穩(wěn)定，為扶貧開發(fā)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。

三、主要責(zé)任

我鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）保證完成縣政府下達(dá)的減貧任務(wù)，落實(shí)各項措施，如完不成任務(wù)，措施落實(shí)不到位，自愿接受組織處理。

中共威縣縣委中共鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委 書記（簽字）：書記（簽字）：威縣人民政府鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府縣長（簽字）：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長（簽字）：

2012年4月日

第五篇：責(zé)任書

藁城市教育局

2011年治理教育亂收費(fèi)責(zé)任書

深入治理教育亂收費(fèi)，是貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，維護(hù)群眾利益和教育公平公正的具體體現(xiàn)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動教育事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求，也是教育黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一項重要內(nèi)容。為確保2011年治理教育亂收費(fèi)工作落到實(shí)處，市教育局與你學(xué)校簽訂《2011年治理教育亂收費(fèi)責(zé)任書》（以下簡稱《責(zé)任書》）。具體內(nèi)容如下：

一、責(zé)任目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院治理教育亂收費(fèi)的各項政策規(guī)定。加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行城市義務(wù)教育免學(xué)費(fèi)政策，確保各項教育惠民政策落到實(shí)處。對符合當(dāng)?shù)卣?guī)定接收條件的進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女，要按照相對就近入學(xué)原則統(tǒng)籌安排在公辦學(xué)校就讀，免除學(xué)雜費(fèi)，不得以借讀費(fèi)等名義亂收費(fèi)。

2、按照義務(wù)教育均衡發(fā)展的原則，義務(wù)教育階段公辦中小學(xué)不招收“擇校生”、“關(guān)系生”、“條子生”，不舉辦各類“奧班”、“競賽班”等；小學(xué)畢業(yè)生免試升入初中，不進(jìn)行初中入學(xué)考試，按照微機(jī)排位分班，不設(shè)“重點(diǎn)班”、“實(shí)驗(yàn)班”、“特長班”。公辦學(xué)校不以民辦名義辦“校中校”、“校中班”搞“一校兩制”。學(xué)校和教師不亂辦班、亂補(bǔ)課、加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行完善教育收費(fèi)管理制度，堅持“收支兩條線”管理規(guī)定。不設(shè)“賬外賬”、“小金庫”，不“公款私存”。教育行政部門和學(xué)校要統(tǒng)一使用財政部門印制的學(xué)校收費(fèi)專用票據(jù)，統(tǒng)一

二、檢查考核

1、市教育局直屬各學(xué)校和各學(xué)區(qū)中心校年終要將《責(zé)任書》執(zhí)行情況書面報告市教育局。

2、市教育局負(fù)責(zé)對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估，并將檢查評估結(jié)果通報全市。

3、將規(guī)范教育收費(fèi)、治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作納入年終考核目標(biāo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行一票否決。對完成上述目標(biāo)的，由市教育局予以通報表揚(yáng)，未完成上述目標(biāo)的取消各類評優(yōu)評先資格，并予以通報批評。對因工作失職未能如期實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)或在社會上造成重大影響的，給予當(dāng)事人和主要領(lǐng)導(dǎo)黨政紀(jì)處分直至撤職處理。

三、本責(zé)任書設(shè)定期限內(nèi)，因組織決定調(diào)動工作的誰接任誰負(fù)責(zé)，繼續(xù)履行本責(zé)任書。

四、本責(zé)任書一式二份，雙方各持一份，市教育局簽訂的責(zé)任書由市教育局監(jiān)察室留存。

藁城市教育局 學(xué)區(qū)中心校、學(xué)校

局長： 簽字人：

二○一一年七月十日