第一篇：責任書范本

二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 節能減排考核責任書

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

為深入貫徹科學發展觀，全面落實資源節約型、環境友好型

公路交通，確保實現xxxxxxx提出的節能減排工作目標，結合管

理處實際，切實加強管理處節能減排制度落實，推動管理處節能

減排工作規范化、制度化，更好的建立與管理處發展相適應的長

效管理機制，形成管理順暢、機制嚴密、考核到位的局面，甲方

與乙方簽訂《2011年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節能減排考核責任

書》。

一、責任主體

實行乙方第一責任人負責制。

二、責任內容（詳見考評表）

（一）節能減排目標

（二）節能減排管理措施及工作措施

三、責任期限

責任期限為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

四、責任考核

（一）實行節能減排工作“問責制”和“一票否決制”。

（二）年終甲方按節能減排工作目標責任書對乙方進行考

核。對完成目標任務并在節能減排工作中成績突出的給予表彰獎

勵，完不成任務的實施問責。

（三）甲方負責節能減排的政策指導、工作協調，按xxx節

能減排規劃組織實施節能減排新技術與產品的推廣和應用，在經

費上給予一定的支持。

（四）乙方負責落實完成本責任書各項目標和指標，應責任

到位、措施到位、投入到位。年內定期組織督查，年末自檢自查

并接受甲方考核。

（五）考核結果：95分（含95分）以上為優秀、94—90分

（含90分）以上為良好、89—80分（含80分）為合格，79分

以下為不合格。

五、獎勵兌現

（一）獎勵

1.經管理處年終考評被評定為優秀、良好的單位，xxx將

給予表彰獎勵。

2.評定為合格單位的不給予獎勵，也不給予懲罰。

（二）懲罰及問責

1.考核評定為不合格的單位，在30天內限期整改，申請重

新考核，列為下一年度重點監察對象，并追究相關責任人責任。2.評定為不合格的單位，取消責任人當年評比先進資格，并通報批評；連續二年完不成節能減排目標任務的，取消責任人

當年評比先進資格，并進行誡勉談話；連續三年完不成節能減排 目標任務的，取消責任人當年評比先進資格，并給予或建議有關

部門給予降職處分。

六、其他

（一）本責任書根據節能減排工作的進展和能源管理新的需

求，經雙方協商后予以修改。

（二）本責任書一式兩份，雙方各執一份。

附件：《二〇一一年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節能減排目標責任

考評表》

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理處領導簽字）：

乙方：

（主要負責人簽字）：

簽訂日期：2011年 月 日篇二：安全責任書范本

安全責任書

一、為保護公司財產和員工人身安全，保證公司生產經營工作順利進行，必須做到層層把關，處處落實，將管理制度，工作責任落到實處，落實到具體責任人。根據國家有關勞動保護法律、法規，結合公司的實際情況，特制定本責任書。

二、公司安全生產工作以“安全第一，預防為主”為方針，堅持生產經營服從安全需要的原則，確保實現安全生產和文明生產。

三、各分管（部門）負責人為本部門安全生產責任人，負責本分管范圍（部門）的安全生產和安全教育工作，貫徹落實公司安全生產制度，制定并組織實施本部門的安全生產工作實施細則，同時督促檢查，確保安全生產工作的順利開展。

四、各分管（部門）負責人要堅決貫徹執行“誰主管、誰負責;誰安排、誰負責；誰帶班、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制，明確安全生產工作的重點，做到事事有人管，在安全生產工作中不留空白。

五、各部門必須設立專（兼）職安全生產管理人員，負責本部門的日常安全生產督促檢查工作，及時發現問題，解決問題，并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報安監部，積極配合安監部落實安全生產責任制。

六、各分管領導（部門）必須加強本范圍（部門）安全生產教育工作。務必讓員工樹立起“安全第一、生產必須安全、安全為了生產”的思想，在工作中嚴格執行各項安全管理規定，遵守安全生產規章制度。

七、提高分管范圍（部門）員工的安全保護意識，做到“三不傷害”。

八、分分管（部門）負責人要教育引導本部門員工積極參與安全生產工作，發現隱患及時整改，多提有助于安全生產的合理化建議。

九、發生人身、設備事故必須按規定的處理原則和程序進行處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則。

十、單位發生各類安全事故按公司安子1號文件《安全生產管理制度》進行考核。

十一、本責任書一式兩份，本單位留存一份，安監部存檔一份。

甲方：（簽字）乙方：（簽字）

年 月 日 年 月 日篇三：目標責任書范本

成都市金秋樂文化傳播有限責任公司

目 2012年四季度

2012年10月至12月）

標 責 任 書

二o一二年十月十八日

（目標主管單位：成都市金秋樂文化傳播有限責任公司

目標責任單位：廣元市城區西禪健身器材經營部 2012年四季度目標責任書

為了實現公司的發展戰略，明確責任，建立激勵和約束機制，充分調動員工積極性，完成本季度各項經營目標，經協商，目標主管單位和目標責任單位就2012年四季度的經營目標、考核辦法、獎懲措施等達成如下共識并遵照執行。

一、2012年四季度經營目標1、2、3、4、5、四季度經營收入10萬元。四季度經營費用萬元。四季度利潤萬元。客戶滿意率100%及以上。無重大服務質量事故。

四季度經營費用是西禪養生體驗中心3個月工資3萬，促銷活動成本0.6萬，水電費和其它支出0.4萬，備貨1.5萬，日常管理費用、銷售費用和財務費用，不包括固定資產購置、新增基礎設施、大型維修等投入費用。

二、達成目標之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思維。

三、獎懲辦法

（一）獎金來源：公司四季度毛利潤。

毛利潤＝經營收入－主營業務成本－其他業務支出

主營業務成本包括直接采購成本、人工成本、運輸成本、固定資產折舊等與主營業務有關的產品或服務所必須投入的直接成本；

其他業務支出是指除主營業務成本以外的其他銷售或其他業務所發生的支出，包括銷售材料、提供勞務等而發生的相關成本費用，以及相關稅金及附加等。

（二）（三）

（四）將目標進行層層分解，落實到每個部門和員工個人。10月份計劃目標每日服務客戶平均數量在50人。11月份計劃目標每日服務客戶平均數量在120人。12月份計劃目標每日服務客戶平均數量在150人。

在服務客人的數量中發展10%到20%的辦卡率，5%的代購及團體購買率。加強內部管理，控制費用開支，保證利潤目標的實現。

每日考核員工的工作成果，實行內部晉升和末位淘汰制制度，引進狼性 350人*15%*200元=1萬元，代購350人*5%*5000元每套=9萬左右。獎金比例：季度毛利潤的

獎金分配：責任人占季度獎金總額比例為 40% ；其余員工占獎勵細則：

季度獎金總額比例為 60%。

完成四季度收入及利潤總目標，方可享受全額獎勵，細則如下：

1、2、四季度利潤增加，則按同比例增加季度獎金比例； 客戶滿意率每提高1%，則按同比例增加季度獎金比例。

懲罰細則：

（五）1、2、3、4、5、6、度獎金。

（六）1、2、3、員工月獎。

未完成四季度收入和利潤總目標，則按下面規定計發季度獎金。

對沒完成考核任務的末位員工實行淘汰制。

對沒完成考核任務的員工實行崗位分流，經理級別的人員扣發工資1000所扣發的工資待以后兩個月內，累計平均化補齊上月考核任務后補發。如未完成季度利潤目標，則按同比例減少獎金比例。客戶滿意率每低1%，則按同比例增加處罰比例。

經營收入目標和利潤目標任何一項未達到簽訂目標的80%，則不計發季

獎懲實施：

元，服務主管扣發工作400元。

目標責任單位完成每月分解的目標任務后，根據毛利潤按上述比例計發員工計發月獎的比例為當月毛利潤的20%。

季度考核結束后，根據考核結果，如目標責任單位完成經營目標，則補

發未發足之獎金部分；如未完成經營目標，則不再補發未發之獎金和工資。

四、考核辦法

（一）對經營管理費用實行季度累計考核，且只考核總額。

（二）因季度經營費用直接同利潤相關，而獎懲的實施已同季度毛利潤掛鉤，所以不單獨考核季度經營費用目標。為有效地對經營費用進行控制，責任人每月下旬提交次月資金計劃報目標考核單位，經總經理審批簽字后方可執行。

（三）因失職、瀆職、決策失誤造成本單位經濟損失，目標責任人應承擔相應的經濟責任和法律責任，并不再享受目標考核時段內的任何獎勵。

五、附則

1、目標責任單位必須服從目標主管單位的統一管理。如目標責任人在目標

考核時段內出現重大工作失誤，或拒不執行目標主管單位的重大經營決定，目標主管單位可撤換目標責任人，并不承擔任何經濟賠償。2、3、4、目標主管單位代表： 目標責任單位代表：

二o一二年十月一日

如經營管理機制發生重大改變，經協商，視情況修訂本目標責任書。本責任書一式二份，目標主管單位、目標責任單位各執一份。本責任書自2012年10月1日起執行。篇四：責任書范本

安全生產目標責任書

責任雙方：

甲方：

乙方： 工程項目部

搞好安全生產、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針，是切實保障全體職工的生命安全，促進生產，提高安全生產管理水平，提高企業社會信譽和市場競爭力的重要工作，必須切實抓緊抓好。

為明確安全生產、文明施工管理工作的責任落實，現經確定，訂立如下責任書：

一、施工工程概況 工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 結構類型及層次： 開竣工日期： 建設單位： 設計單位： 監理單位： 安監部門： 安全管理目標：

二、甲方職責

1、認真貫徹執行《建筑施工安全檢查標準》，結合《建筑法》和各級 建筑行政主管部門的安全緊急電話會議精神，貫徹執行建標[1999]79號文《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）和一九九九年十二月浙江省頒布實施的《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）實施意見，指導乙方做好安全生產、文明施工的各項工作和各項安全管理達標活動。

2、組織乙方的安全管理人員進行新標準的貫標學習和有關安全管理的培訓，提高安全管理人員的業務水平，指導乙方建立安全生產各項制度。

3、組織乙方及所屬各項目部參觀學習，吸收好的管理經驗。開展定期或不

定期的安全生產檢查，提出安全生產工作的整改意見，協助解決有關安全施工技術問題。

4、掌握安全管理信息，及時了解上級有關部門的管理動態，預先通知工地，做好學習貫徹迎檢工作。

5、參與重大工程專項安全施工技術方案的編制，并審核審批工作。

三、乙方職責：

1、認真學習并執行現行的《建筑施工安全檢查標準》和《建筑法》，學習貫徹江澤民總書記對安全生產工作的重要指示，貫徹執行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規，對照公司有關文件要求，結合本項目實際制訂落實好各項管理責任制，并上墻公布。

2、制訂項目部安全管理目標，制訂安全施工組織專項方案，確保安全設施投入，設置好施工現場的各類標牌，配備相應的專職安全員，明確項目負責人為項目安全生產第一責任人，積極爭創文明標化工地。

3、層層簽訂安全生產管理責任書，定期、不定期組織各級安全員、機操工、特種作業工等進行安全檢查標準和法規的學習，安全施工技術的培訓，提高安全管理的業務水平和技術水平。

4、加強安全管理宣傳，加強對職工的安全意識教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工安全教育的累計時數，并經三級安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識深入人心。

5、實施書面安全技術交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動”，加強文明施工管理和設施的配備，建立安全檢查制度，經常對施工現場的安全設施、機械設備、施工用電、“三寶”、“四口”等進行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄，堅持“三不放過”的原則。

6、加強社會治安綜合治理工作，建立義務消防隊和消防制度、人口管理制度，建立與公安派出所、街道社區的聯系，簽訂內部綜治責任合同，齊抓共管，確保安定團結，確保一方平安。

以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實抓好。其獎罰標準按公司2000年度安全管理的文件執行。

本責任書一式四份，雙方各執二份，經雙方簽字后生效。有效期為工程開工 至工程竣工驗收。

甲方（章）：

法人代表： 乙 方：

代 表：

日 期：

年 月 日篇五：目標責任書范本

年度經營目標責任書》范本(2008-07-21 14:17:49)標簽：雜談

《xx集團dz公司2001年度經營目標責任書》

為充分調動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司年度經營目標的實現，集團（以下簡稱甲方）授權給以sss為第一責任人的dz公司管委會（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2001年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善dz公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動dz公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動dz公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經營風格的轉變，增強dz公司管理層的抗風險意識和能力。

二、2001年經營考核年度期間：2000年10月01日至2001年12月31日。

三、雙方的權利和義務

（一）甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

（二）乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。

（2）年度和月度工作計劃。

（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。

（4）年度銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料

下屬公司xxxx年度經營目標責任書

為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂xxxx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個xx集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、xxxx年年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）；

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見；

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：

項目指標 標準權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；（6）、財務費用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；（8）、稅金（按實際發生額）（9）、應分擔的固定資產原值：2004年度折舊：

（10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。(11)、以上金額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；

6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；

9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行；

10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下（含 600 元）單據報銷終審權； 600 元以上的單據報銷審核權；

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%＋實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。集團總裁： 下屬公司第一負責人：

日期：200x年x月x日 日期：200x年x月x日 2006年安全生產目標責任書

為了加強我隊的安全生產工作，貫徹落實各項安全生產法規和生產措施，有效控制各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障職工生命和財產安全，特簽訂本責任書。

一、安全生產目標

（一）杜絕重傷以上事故發生；

（二）杜絕職業病和急性中毒事故發生;

（三）杜絕直接經濟損失達5000元以上的交通事故、生產性火災、機械設備事故或經濟損失事故發生；

（四）嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。

二、職責任務要求

（一）堅持 “安全第一，預防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執行《安全生產法》、《職業病防治法》、《道路交通安全法》等有關安全生產、職業衛生法律法規及其它安全管理規定，做到項目建設“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產規章制度，層層分解安全生產指標、級級強化安全生產措施、人人落實安全生產責任，確保安全生產。

（二）建立健全安全生產管理組織，成立安全生產領導小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺（車間）、班組安全員職責、權力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現安全生產管理創新。

（三）堅持定期召開安全生產會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進行安全檢查，制止違章現象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產情況。

（四）切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產意識和安全生產技能，為實現安全生產打下堅實的基礎。

（五）認真抓好交通運輸安全管理工作。1.實行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲； 2．貫徹執行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規出車； 3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。4．督促駕駛員做好車輛檢查、保養工作，禁止車輛“帶病”運行。

（六）嚴格執行豫地三調字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執行與有法人資質的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓、監督、管理。

（七）認真組織參加各種安全生產競賽，做好安全生產班組的建設工作。學習好、落實好《地質勘探安全規程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產的質量標準化。

（八）嚴格按照《應急救援預案》、規定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現

時應對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調查和處理。

（九）認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業條件。各單位本年度安全技術措施經費，按上年度生產經營總收入的0.5％比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。

三、考核與獎懲

（一）年度安全生產目標實現情況及職責任務要求完成情況，由隊安委會負責進行考核。其中職責任務完成情況按百分制進行檢查考核評分。（具體見下表）考核

內容 安全責任落實 組織

設立 安全

檢查 教育

培訓 交通

安全 臨時用工管理 貫標

活動 隱患、事故處理 安全

投入

分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一項達不到職責任務要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。）

（二）實現安全生產目標，職責任務完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：

單位完成經營總收入（萬元）獎金標準（元）1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負責人、安全員）進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。

（三）實現安全生產目標，職責任務完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚。

（四）對未實現安全生產目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經濟處罰,并取消單位和個人評先資格。

第二篇：責任書格式

安全責任書

一、為保護公司財產和員工人身安全，保證公司生產經營工作順利進行，必須做到層層把關，處處落實，將管理制度，工作責任落到實處，落實到具體責任人。根據國家有關勞動保護法律、法規，結合公司的實際情況，特制定本責任書。

二、公司安全生產工作以“安全第一，預防為主”為方針，堅持生產經營服從安全需要的原則，確保實現安全生產和文明生產。

三、各分管（部門）負責人為本部門安全生產責任人，負責本分管范圍（部門）的安全生產和安全教育工作，貫徹落實公司安全生產制度，制定并組織實施本部門的安全生產工作實施細則，同時督促檢查，確保安全生產工作的順利開展。

四、各分管（部門）負責人要堅決貫徹執行“誰主管、誰負責;誰安排、誰負責；誰帶班、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制，明確安全生產工作的重點，做到事事有人管，在安全生產工作中不留空白。

五、各部門必須設立專（兼）職安全生產管理人員，負責本部門的日常安全生產督促檢查工作，及時發現問題，解決問題，并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報安監部，積極配合安監部落實安全生產責任制。

六、各分管領導（部門）必須加強本范圍（部門）安全生產教育工作。務必讓員工樹立起“安全第一、生產必須安全、安全為了生產”的思想，在工作中嚴格執行各項安全管理規定，遵守安全生產規章制度。

七、提高分管范圍（部門）員工的安全保護意識，做到“三不傷害”。

八、分分管（部門）負責人要教育引導本部門員工積極參與安全生產工作，發現隱患及時整改，多提有助于安全生產的合理化建議。

九、發生人身、設備事故必須按規定的處理原則和程序進行處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則。

十、單位發生各類安全事故按公司安子1號文件《安全生產管理制度》進行考核。

十一、本責任書一式兩份，本單位留存一份，安監部存檔一份。

甲方：（簽字）乙方：（簽字）

年 月 日 年 月 日篇二：目標責任狀標準格式

xx省xx至xx高速公路項目 20xx年

目標責任書

合同段： xx 目標主管單位：xx建設開發有限公司 xx總監辦公室

目標責任單位： xx有限責任公司

目標監理單位： xx監理有限公司 20xx 年 x 月 x 日 xx高速公路土建工程項目

目標責任書

為了安全、優質、環保、高效建設好xx高速公路，根據xx路總體

施工進度計劃和各標段的總體計劃目標，為確保20xx各項計劃目標按期完成，xx省xx高速公路建設開發有限公司與土建 xx 標承包人簽訂如下目標：

一、工程質量

1、分部分項工程一次驗收合格率100%，且質檢評分在85分以上；

2、中心試驗室抽樣合格率100%；

3、質保體系完善、規章制度健全，自檢數據真實、檢查頻率合格，質檢記錄資料完備。

二、工程進度

1、嚴格按照批準的設計內容、規格、標準和業主下達的計劃組織施

工，20xx年開累完成投資 x 萬元；20xx年計劃完成投資 x 萬元,占合同金額 x 萬元的xx%，20xx年開累完成投資xx萬元，占合同金額xx萬元的 xx%

2、主要工程形象進度均須達到業主下達計劃的進度要求： 2010年1月至2010年12月(總體工程形象進度目標)路基土石方完成 xx %，開累完成 100 % 通道、涵洞完成 x %，開累完成 100 % 防護工程完成 x %，開累完成 100 % 排水工程完成 x %，開累完成 100 % 底基層 x %，開累完成 100 % 路面其它 x %，開累完成 100 % 大、中、小橋：

基礎完成 x %，開累完成 100 % 下部構造完成 x %，開累完成 100 % 上部構造完成 x %，開累完成 100% 特大橋：

基礎完成 x %，開累完成 0 % 下部構造完成 x %，開累完成 0 % 上部構造完成 x %，開累完成 0 % 隧道：

洞身開挖完成 x %，開累完成 100 % 洞身襯砌完成 x %，開累完成 100 % 1〉、2010年1月至2010年3月（每個標段橋和隧必須具體到每座）

土石方開挖 x 萬立方米，完成 x %，開累完成 x %；土石方填筑 x 萬立方米，完成 x %，開累完成 x %；排水工程（邊溝等）完成 x 公里, 完成 x %，開累完成x %；防護工程完成 x 萬立方米, 完成 x %，開累完成 x %；通涵構造物完成 x 米，x 道，完成xx%，開累完成 xx %（百分比用完成長度與總長度比較）。底基層完成 x 千平方米, 完成 x %，開累完成x %。

路面其它完成 x 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。

王子塘水庫大橋（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完

成 100 %；墩柱完成 x 根，完成 x %，開累完成 100 %；梁預制完成 x片，完成x %，開累完成 x %。

xx（橋名）橋梁樁基完成x根，完成x%，開累完成 100 %；墩柱完

成 xx 根，完成 x %，開累完成xx%；梁預制完成 x 片，完成 x %，開累完成xx %。xxx（隧道名）洞身開挖 x 米，完成 x %，開累完成 x %；洞

身襯砌 x 米，完成 x %，開累完成 x %。2〉、2010年4月至2010年6月（每個標段橋和隧必須具體到每座）

土石方開挖 x 萬立方米，完成 x %，開累完成 x %；土石方填筑 x 萬立方米，完成 x %，開累完成 x %；排水工程（邊溝等）完成 x 公里, 完成x%，開累完成x%；防護工程完成xx萬立方米, 完成 x %，開累完

成 57 %；通涵構造物完成 0 米，0 道，完成 0 %，開累完成 100 %（百分比用完成長度與總長度比較）。

底基層完成 0 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。

路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。xxxx（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %；梁預制完成 70片，完成58 %，開累完成 75 %。

xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %；墩柱

完成 12 根，完成 39 %，開累完成100%；梁預制完成 35 片，完成 38.5 %，開累完成44 %。

xxxx（隧道名）洞身開挖 x 米，完成 17 %，開累完成 100 %；洞身襯砌 690 米，完成 19 %，開累完成 87 %。3〉、2010年7月至2010年9月（每個標段橋和隧必須具體到每座）

土石方開挖 xx 萬立方米，完成 5 %，開累完成 100 %；土石方填

筑 6.85 萬立方米，完成 9 %，開累完成 100 %；排水工程（邊溝等）完成 0.68 公里, 完成 24 %，開累完成 78 %；防護工程完成 0.26 萬立方米, 完成 22 %，開累完成 79 %；通涵構造物完成 0 米，0 道，底基層完成 xx 千平方米, 完成 30 %，開累完成 30 %。

路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。xxxx（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %；梁預制完成 30片，完成25 %，開累完成 100 %。

xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %；墩柱

完成 0 根，完成 0 %，開累完成100%；梁預制完成 40 片，完成 45 %，開累完成89.5 %。xxxx（隧道名）洞身開挖 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %；洞

身襯砌 411 米，完成 13 %，開累完成 100 %。完成 0 %，開累完成 100 %（百分比用完成長度與總長度比較）。4〉、2010年10月至2010年12月（每個標段橋和隧必須具體到每座）

土石方開挖 0 萬立方米，完成 0 %，開累完成 100 %；土石方填

筑 0 萬立方米，完成 0 %，開累完成 100 %；排水工程（邊溝等）完成 0.63公里, 完成 22 %，開累完成 100 %；防護工程完成 0.25 萬立方米, 完成 21 %，開累完成 100 %；通涵構造物完成 0 米，0 道，完成 0 %，開累完成 100 %（百分比用完成長度與總長度比較）。

底基層完成 54.26 千平方米, 完成 70 %，開累完成 100 %。

路面其它完成 8.41 千平方米, 完成 100 %，開累完成 100 %。xxxx（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %；梁預制完成 0片，完成0 %，開累完成 100 %。預計 2010 年 8 月全幅通車。xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %；墩柱

完成 0 根，完成 0 %，開累完成100%；梁預制完成 10 片，完成 10.5 %，開累完成100 %。預計 2010 年 12 月全幅通車。xxxx（隧道名）洞身開挖 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %；洞身襯砌 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %。預計 2010 年 6 月全幅貫通。

備注： 已于2009年全幅貫通的隧道，需填報（格式）：

（隧道名）已于 年 月全幅貫通。

三、現場及內業資料管理

1、現場管理井然有序，材料、機具擺放整齊有序，標志標牌規范醒

目，施工技術人員掛牌上崗，文明施工，嚴守操作規程；

2、施工便道、便橋能保持全天候暢通；

3、內業資料真實、準確、系統、齊全，收集、整理、歸檔及時，計

量支付、工程月報等各種資料上報及時；

4、領導班子真誠團結，執行指令快速、高效。

四、安全與環保

認真貫徹國家、省頒布的各項安全法規、規程、技術標準等，強化篇三：目標責任書范本

成都市金秋樂文化傳播有限責任公司

目

2012年四季度

2012年10月至12月）

標 責 任 書

二o一二年十月十八日

（目標主管單位：成都市金秋樂文化傳播有限責任公司

目標責任單位：廣元市城區西禪健身器材經營部 2012年四季度目標責任書

為了實現公司的發展戰略，明確責任，建立激勵和約束機制，充分調動員工積極性，完成本季度各項經營目標，經協商，目標主管單位和目標責任單位就2012年四季度的經營目標、考核辦法、獎懲措施等達成如下共識并遵照執行。

一、2012年四季度經營目標1、2、3、4、5、四季度經營收入10萬元。四季度經營費用萬元。四季度利潤萬元。客戶滿意率100%及以上。無重大服務質量事故。

四季度經營費用是西禪養生體驗中心3個月工資3萬，促銷活動成本0.6萬，水電費和其它支出0.4萬，備貨1.5萬，日常管理費用、銷售費用和財務費用，不包括固定資產購置、新增基礎設施、大型維修等投入費用。

二、達成目標之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思維。

三、獎懲辦法

（一）獎金來源：公司四季度毛利潤。

毛利潤＝經營收入－主營業務成本－其他業務支出

主營業務成本包括直接采購成本、人工成本、運輸成本、固定資產折舊等與主營業務有關的產品或服務所必須投入的直接成本；

其他業務支出是指除主營業務成本以外的其他銷售或其他業務所發生的支出，包括銷售材料、提供勞務等而發生的相關成本費用，以及相關稅金及附加等。

（二）（三）

（四）將目標進行層層分解，落實到每個部門和員工個人。10月份計劃目標每日服務客戶平均數量在50人。11月份計劃目標每日服務客戶平均數量在120人。12月份計劃目標每日服務客戶平均數量在150人。

在服務客人的數量中發展10%到20%的辦卡率，5%的代購及團體購買率。加強內部管理，控制費用開支，保證利潤目標的實現。

每日考核員工的工作成果，實行內部晉升和末位淘汰制制度，引進狼性 350人*15%*200元=1萬元，代購350人*5%*5000元每套=9萬左右。獎金比例：季度毛利潤的

獎金分配：責任人占季度獎金總額比例為 40% ；其余員工占獎勵細則：

季度獎金總額比例為 60%。

完成四季度收入及利潤總目標，方可享受全額獎勵，細則如下：

1、2、四季度利潤增加，則按同比例增加季度獎金比例； 客戶滿意率每提高1%，則按同比例增加季度獎金比例。

懲罰細則：

（五）1、2、3、4、5、6、度獎金。

（六）1、2、3、員工月獎。

未完成四季度收入和利潤總目標，則按下面規定計發季度獎金。

對沒完成考核任務的末位員工實行淘汰制。

對沒完成考核任務的員工實行崗位分流，經理級別的人員扣發工資1000所扣發的工資待以后兩個月內，累計平均化補齊上月考核任務后補發。如未完成季度利潤目標，則按同比例減少獎金比例。客戶滿意率每低1%，則按同比例增加處罰比例。

經營收入目標和利潤目標任何一項未達到簽訂目標的80%，則不計發季

獎懲實施：

元，服務主管扣發工作400元。

目標責任單位完成每月分解的目標任務后，根據毛利潤按上述比例計發員工計發月獎的比例為當月毛利潤的20%。

季度考核結束后，根據考核結果，如目標責任單位完成經營目標，則補

發未發足之獎金部分；如未完成經營目標，則不再補發未發之獎金和工資。

四、考核辦法

（一）對經營管理費用實行季度累計考核，且只考核總額。

（二）因季度經營費用直接同利潤相關，而獎懲的實施已同季度毛利潤掛鉤，所以不單獨考核季度經營費用目標。為有效地對經營費用進行控制，責任人每月下旬提交次月資金計劃報目標考核單位，經總經理審批簽字后方可執行。

（三）因失職、瀆職、決策失誤造成本單位經濟損失，目標責任人應承擔相應的經濟責任和法律責任，并不再享受目標考核時段內的任何獎勵。

五、附則

1、目標責任單位必須服從目標主管單位的統一管理。如目標責任人在目標

考核時段內出現重大工作失誤，或拒不執行目標主管單位的重大經營決定，目標主管單位可撤換目標責任人，并不承擔任何經濟賠償。2、3、4、目標主管單位代表： 目標責任單位代表：

二o一二年十月一日

如經營管理機制發生重大改變，經協商，視情況修訂本目標責任書。本責任書一式二份，目標主管單位、目標責任單位各執一份。本責任書自2012年10月1日起執行。篇四：目標責任書格式

物業管理有限責任公司 物業管理處 目標責任書

為確保 物業管理處計劃目標得以實現，經公司與相關目標責任人（級別）共同商定，確定物業管理處工作責任目標，并由目標責任人代表物業管理處簽署確認。

一、物業管理處人員定編表

二、責任目標

（一）工作質量指標（權重60%，詳見附件）

（二）經濟指標（權重40%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)

1、物業項目經濟基本指標為： 萬/年；（50分）

2、物業項目經濟奮斗指標為： 萬/年；（100分）

3、項目全年經濟指標類型及計算方式：

（1）項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮斗指標值。計算公式： 經濟指標分值=基本指標分值＋｛（基本指標值－全年實際發生經濟指標值）÷

（2）項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。

計算公式：

經濟指標分值=基本指標分值＋｛（基本指標值－全年實際發生經濟指標值）÷ [（基本指標值－奮斗指標值）÷（奮斗指標分數－基本指標分數）] ｝

（3）項目全年實際發生經濟指標值在奮斗指標以內則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發生經濟指標值。

計算公式：

經濟指標分值=奮斗指標分值＋｛（奮斗指指標值－全年實際發生經濟指標值）÷ [（基本指標值－奮斗指標值）÷（奮斗指標分數－基本指標分數）] ｝

三、目標責任人權力及義務

（一）權利

1、人事管理權

（1）對管理處領班（隊長）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；

（2）對物業管理處部門主管、副主管、領班（隊長、）財務人員的任免、調配、解聘的建議權；

（3）依據公司各項管理制度及本管理指標對本管理處全體員工的績效考核權；

（4）薪資標準范圍內的調薪建議權。

2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。

3、管理決策權

（1）主持管理處的日常管理工作；

（2）組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；（3）主持召開物業管理處的各類工作會議；

（4）審核管理處各類經濟合同。

4、申請支持權

（1）依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持；

（2）申請修改物業管理處的組織架構和人員定編；

（3）申請業務支持。

（二）義務

1、接受公司的統一領導；

2、向公司做工作匯報；

3、確保責任目標的實現；

4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查；

5、積極配合公司完成其他專項工作；

6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行；

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規；

8、保證員工的生活、工作秩序；

9、保證員工的整體操作技能和工作質量；

10、為公司培養、儲備人才。

四、公司權力及義務

（一）權利

1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權；

2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）檢查、監督及處置權；

2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權；

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力；

4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權；

5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權；

6、專項事件的調查及處置權。

（二）義務

1、及時提供合適的業務支持；

2、提供信息支持；

3、提供資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為績效工資于本末下初一次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）

（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）

（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）

（四）主任助理：年薪：元（待議）

六、目標考評及獎罰

（一）公司負責對目標責任人分月度及進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及考評。

（二）公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標責任書。

（三）公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

（四）創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以為統計單位對創收按總金額折算為加分計入經濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：創收加分=項目創收總金額÷[（基本指標值－奮斗指標值）÷（奮斗指標分值－基本指標分值）]。

1、管理處創收總金額在50000元（含50000元）以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

2、管理處創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

3、管理處創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

（五）如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。

（六）月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

（七）如果目標責任人責任目標分值達到挑戰指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額績效工資。如責任目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算后加入績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（責任目標實際考核分值-責任目標挑戰指標分值）×[管理處主任設定績效工資÷（挑戰指標分值-目標指標分值）]。并將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調整的機會。

（八）如果目標責任人責任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（責任目標實際考核分值-責任目標目標指標分值）×[管理處主任設定績效工資÷（挑戰指標分值-目標指標分值）]。

（九）如果目標責任人責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

（十一）因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本績效工資，重大損失另計。

（十二）凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。

七、本目標管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

九、本責任書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本責任書解釋權歸公司所有。

公司簽章： 目標責任人簽章：

公司簽字： 目標責任人簽字：

簽署日期： 簽署日期：篇五：責任書范本 安全生產目標責任書

責任雙方：

甲方：

乙方： 工程項目部

搞好安全生產、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針，是切實保障全體職工的生命安全，促進生產，提高安全生產管理水平，提高企業社會信譽和市場競爭力的重要工作，必須切實抓緊抓好。

為明確安全生產、文明施工管理工作的責任落實，現經確定，訂立如下責任書：

一、施工工程概況

工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 結構類型及層次： 開竣工日期： 建設單位： 設計單位： 監理單位： 安監部門： 安全管理目標：

二、甲方職責

1、認真貫徹執行《建筑施工安全檢查標準》，結合《建筑法》和各級 建筑行政主管部門的安全緊急電話會議精神，貫徹執行建標[1999]79號文《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）和一九九九年十二月浙江省頒布實施的《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）實施意見，指導乙方做好安全生產、文明施工的各項工作和各項安全管理達標活動。

2、組織乙方的安全管理人員進行新標準的貫標學習和有關安全管理的培訓，提高安全管理人員的業務水平，指導乙方建立安全生產各項制度。

3、組織乙方及所屬各項目部參觀學習，吸收好的管理經驗。開展定期或不

定期的安全生產檢查，提出安全生產工作的整改意見，協助解決有關安全施工技術問題。

4、掌握安全管理信息，及時了解上級有關部門的管理動態，預先通知工地，做好學習貫徹迎檢工作。

5、參與重大工程專項安全施工技術方案的編制，并審核審批工作。

三、乙方職責：

1、認真學習并執行現行的《建筑施工安全檢查標準》和《建筑法》，學習貫徹江澤民總書記對安全生產工作的重要指示，貫徹執行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規，對照公司有關文件要求，結合本項目實際制訂落實好各項管理責任制，并上墻公布。

2、制訂項目部安全管理目標，制訂安全施工組織專項方案，確保安全設施投入，設置好施工現場的各類標牌，配備相應的專職安全員，明確項目負責人為項目安全生產第一責任人，積極爭創文明標化工地。

3、層層簽訂安全生產管理責任書，定期、不定期組織各級安全員、機操工、特種作業工等進行安全檢查標準和法規的學習，安全施工技術的培訓，提高安全管理的業務水平和技術水平。

4、加強安全管理宣傳，加強對職工的安全意識教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工安全教育的累計時數，并經三級安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識深入人心。

5、實施書面安全技術交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動”，加強文明施工管理和設施的配備，建立安全檢查制度，經常對施工現場的安全設施、機械設備、施工用電、“三寶”、“四口”等進行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄，堅持“三不放過”的原則。

6、加強社會治安綜合治理工作，建立義務消防隊和消防制度、人口管理制度，建立與公安派出所、街道社區的聯系，簽訂內部綜治責任合同，齊抓共管，確保安定團結，確保一方平安。

以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實抓好。其獎罰標準按公司2000安全管理的文件執行。

本責任書一式四份，雙方各執二份，經雙方簽字后生效。有效期為工程開工

至工程竣工驗收。

第三篇：各種責任書

西寨中心校

2012年教育收費治理工作責任書

按照《教育部關于全面實施教育收費治理工作責任制的通知》（教監【2011】10號）要求，為全面落實教育部等七部門《關于治理教育亂收費規范教育收費工作的實施意見》，制定本責任書。

一、落實經費保障責任。深化教育經費保障機制改革，提高各級各類學校教育經費保障水平。嚴格規范教育資金使用行為，做到專款專用，確保教育資金使用安全有效。

二、加強制度建設。規范義務教育為學校服務性收費和代收費、治理學校教輔材料散濫、清理規范改制學校收費行為等重點工作，建立健全規范管理制度，確保國家教育收費政策規定在本地區或本校全面落實。

三、加強監督檢查。充分發揮督查工作對落實中央政策，解決教育收費熱點難點問題的推進作用。深入開展政務公開、校務公開和民主評議教育行風工作，保障人民群眾的知情權、參與權，監督權。創新督查工作方式，強化督查問題整改，確保督查工作實效，著力構建教育收費監管工作長效機制。

四、加大查處力度。按照國家的有關規定，嚴肅查處各類教育收費違紀違法問題。對截留、擠占、挪用和套取教育經費和國家教育資助資金，擅自立項和超標準亂收費，以及通過收費牟利等行為，依紀依法嚴肅處理，不僅處理直接責任人，還要追究相關領導的責任，充分發揮案件查處的警示教育作用。

五、嚴格責任追究。嚴格按照教育收費治理工作責任書的規定，加強責任落實情況的考核評價與監督檢查，對未履行治理工作責任，領導不力，工作不到位，對教育收費違規違紀問題未有效制止、嚴肅處理，責任范圍內教育亂收費問題嚴重，發生重大教育亂收費案件的，嚴格實施責任追究。

六、加強宣傳教育。探索建立多種媒體聯合互動的宣傳教育模式，廣泛宣傳國家和我省教育收費政策，及時通報治理工作情況，大力推廣規范收費先進經驗和有效做法；開展國家相關法律法規教育，牢固樹立遵紀守法，依法收費的觀念，努力營造人民群眾關心、理解和支持教育的社會氛圍，形成良好的治理工作環境。

七、各校不得向學生推銷復習資料，中心校實行收費一票否決制。凡發現有教師向學生推銷、暗示、指派地點購買資料的一經查實，本校及校長二年內不得職評及各種先進，造成嚴重后果的校長引咎辭職。

西寨中心校（簽字）：＿＿＿＿＿

學校名稱：＿＿＿＿＿＿ 校長簽字：＿＿＿＿＿＿

西寨中心校2012年

黨風廉政建設和政風行風建設工作

為進一步加強西寨中心校黨風廉政建設和政風行風建設，促進鄉域教育事業和諧快速發展，根據縣局紀檢部門關于黨風廉政建設的相關要求，結合工作實際，中心校和各學校簽訂黨風廉政建設和政風行風建設目標責任書。

校長是學校黨風廉政建設和政風行風建設工作第一責任人，主管領導是主要責任人，主管干部是直接責任人。按照責任追究的原則，在黨風廉政建設和政風行風建設方面出了問題，不僅要追究直接責任人，主要責任人的責任，同時要追究第一責任人的責任。

各學校在黨風廉政建設和政風行風建設方面要承擔以下目標責任：

1、全面貫徹黨的十七大、十七屆六中全會和中省紀委七次全會以及市紀委三屆八次全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，堅持以科學發展觀統領反腐倡廉建設。認真學習貫徹中央新修訂的《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》；認真落實《渭南市教育系統貫徹落實中共中央〈建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規范〉實施意見》；嚴格執行《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》；堅決執行中省紀委關于領導干部廉潔從政的各項規定和市委提出的“十不準”規定；堅持開好領導班子民主生活會；堅持領導干部“一崗雙責”和述職述廉制度；堅決執行“三重一大”制度；嚴格執行中省市縣、局厲行節約各項規定。

2、認真落實中央《關于加強廉政文化建設的意見》和《關于加強領導干部反腐倡廉教育的意見》，深入開展“廉政教育月”和“廉政文化進校園”活動，定期組織理論學習和專題活動，增強干部職工的廉潔意識。

3、加強作風建設。深入開展“轉變作風、為民服務、創先爭優”主題實踐活動，著力糾正弄虛作假、勞民傷財、急功近利等行為和黨員干部責任單薄、效率低下、不思進取、落實乏力等懶散問題，增強廣大黨員干部求真務實精神和創先爭優意識。

4、不斷深化校務公開。學校財務和政務要做到公開透明，尤其對稱職評定、評優樹模、教師聘任、績效工資等關系教師切身利益的熱點焦點問題要做到公開公正公平。深入開展創建“校務公開示范校”、“文明校園”、“和諧校園”等活動。

5、落實學校小型基建項目和小型設備采購定點購買等審計制度。進一步加強對敏感突出問題的專項治理。

6、認真落實義務教育保障機制改革各項措施和中職、高中貧困家庭學生資助政策等教育民生工程。

7、繼續抓好規范教育收費和治理教育亂收費工作，推進公立小學和民辦學校收費規范化。認真落實“收支兩條線”，堅決取締“小金庫”和“賬外賬”。

8、堅持從嚴治考，端正考分，努力實現“三消滅”（消滅雷同試卷、消滅惡性違紀事件、消滅考務差錯）和“兩無”（無外籍考生、各類考試無代考）目標。

9、落實《信訪條例》，重視并做好群眾來訪工作，將矛盾消滅在基層和萌芽狀態。

10、進一步規范辦學行為。深入貫徹落實《大荔縣教育局關于對教師違反職業道德規范暫行處理辦法》和關于《禁止教師違規辦班補課、亂發資料的暫行規定》，校長要經常深入師生中開展調查，發現問題及時處理，堅決杜絕本校教師亂辦班補課、亂發資料和體罰學生等違反教師職業道德的現象發生。

西寨中心校（簽字）：＿＿＿＿＿

學校名稱：＿＿＿＿＿＿ 校長簽字：＿＿＿＿＿＿

校車安全管理目標責任書

為了進一步貫徹落實公安部、教育部《關于進一步加強中小學校 安全工作的通知》、教育部辦公廳《關于加強中小學幼兒園校車安全管理的緊急通知》的文件精神，扎實做好校車安全管理工作。特制定以下責任書：

一、各幼兒園長為私學校（公立學校不準使用校車）校車管理的第一責任人，對校車管理負總責。做到用國家標準校車接送學生，不用規范外的車輛接送，加強駕駛員的培訓工作，定期召開家長會，教育家長不要讓學生乘坐無校車通行證、超速超員以及改裝車輛。

二、校車車輛要求。幼兒園自備或租用接送學生的車輛都稱為校車。校車必須符合國家校車標準，申請取得校車通行證才能運行。應及時在公安機關交通管理部門備案，并經法定檢驗合格，確保其技術性良好、安全可靠并經教育局審批方能使用；租用車輛時必須與租用單位簽訂租用合同、安全責任書；嚴禁購買或租用故障車、改裝車、報廢車和個人機動車等作為校車；嚴禁超員和租用個人車輛接送學生。

三、校車駕駛人要求。幼兒園聘用的校車駕駛員必須作風正派、舉止文明、身體心理健康、具有5年以上安全駕駛經歷，資質與駕駛車輛相符，且要先經公安機關交管部門審驗合格后方能聘請；幼兒園要與駕駛員簽訂聘用合同、接送安全責任書；嚴禁聘用三年內一記分周期內累計分滿12分或者發生過交通死亡事故，并負有責任的駕駛人駕駛校車接送學生。

四、校車隨車護送人員要求。幼兒園要聘用一名或一名以上的專職工作人員或兼職教師作為每趟接送幼兒的護送隨車人員。隨車護送人員必須作風正派、舉止文明、責任心強、思想政治覺悟高、身體心理健康，且應掌握相關的交通安全常識、應急救護常識；隨車護送人員要配合、監督駕駛員按預定路線圖接送、遵守交通規則，按時完成好接送工作，做好行車中的幼兒安全管理，以及幼兒、家長、幼兒園之間的交接工作；隨車護送人員在遇到突發事件時，必須按預定應急預案在第一時間向有關人員及有關部門上報情況，并做好幼兒安全轉移救護工作。

五、加強院內校車管理，確保幼兒接送安全。幼兒園園長、法人代表作為交通安全的第一責任人，要負起校車管理職責。

（一）要詳細掌握園內接送幼兒的校車、校車駕駛人、隨車護送人以及校車運行時間、行駛線路等基本情況，形成方案材料并把相關材料發放到園內所有工作人員及幼兒家長手中，與幼兒監護人簽訂接送合同書、安全責任書，建立檔案；

（二）要對接送幼兒的所有校車駕駛人、隨車護送人員定期進行面對面的安全教育；

（三）堅決取締無牌無證、不符合安全技術標準的車輛接送幼兒，嚴禁用無校車通行證車輛接送幼兒；

（四）要制定校車安全管理制度，建立校車及其駕駛人、隨車護送人管理臺賬，對校車的日常運行維護與檢驗、駕駛人遵章守則及其審驗、交通事故與安全教育等情況進行跟蹤記錄，做好做細各種應急預案，切實加強幼兒園校車的日常使用管理；

（五）要定期和不定期對校車進行維護保養，隨時保證其安全技術性能處于完好狀態。幼兒

園應指派專人對校車每次運載幼兒的情況進行查驗，發現超載、超速或其他交通違章行為，應當制止。

（六）幼兒園組織春游等需要學生集體乘車外出活動的，要嚴格辦理報批手續，且必須租用專業交通運輸部門安全性能可靠的客車、并配備具有5年以上安全駕駛經歷且年齡在三十周歲到四十五周歲之間，對行駛路線熟悉的駕駛人員。

六、責任追究對因管理松懈，責任不落實而造成事故的要依法追究責任，對主管人員要進行黨紀、政紀處分，造成重大事故的要追究法律責任。是民辦幼兒園的予以取締。

七、要把幼兒園校車安全管理作為幼兒園年檢考核的主要內容。

八、本責任書雙方簽字后正式生效。

九、責任書的要求不因責任人的更換而改變，責任人如有更換的，接任者繼續履行。

西寨中心校（簽字）：＿＿＿＿＿

學校名稱：＿＿＿＿＿＿ 校長簽字：＿＿＿＿＿＿

西寨中心校2012學校

安全工作責任書

根據市教育局、縣委、縣政府、縣教育局關于學校安全工作的要求，為了切實加強教育系統安全工作，認真落實學校安全工作責任制和責任追究制，有效避免和減少師生傷亡事故的發生，確保我轄區教育系統安全。中心校與各校及幼兒園特制定2012學校安全工作責任書。

一、提高思想認識，做到常抓不懈。

認真貫徹落實中省縣局關于做好安全工作的一系列文件精神及有關法律法規，經常分析各校、幼兒園安全工作的現狀和存在的問題，樹立長期抓安全的思想，切實做到常抓不懈。要從實際出發，分析可能出現的不安全因素，進一步修訂完善處置群體性、突發性事件預案和治安、安全、災害等專項應急方案。

二、堅持預教結合，狠抓措施落實。

各校要把法制教育納入教育教學和工作計劃，利用班會、團會、國旗下講話或專題報告等形式，開展安全教育和心理健康教育，不斷增強師生的法律意識、法制觀念和自我保護意識，避免和減少傷亡事故發生，切實有效地保障師生生命和財產安全。堅持把每年三月份和九月份的第三個星期五作為應急逃生演練日。

三、落實工作責任，實施目標管理。

各校長要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把安全預防事故工作擺在重要議事日程，與中心校工作同步規劃、同步安排、同步檢

查，并建立嚴格的獎懲制度。校長、班主任是校、班安全工作第一責任人，各校都要確定一名領導專管安全工作，要層層逐級簽訂安全工作目標管理責任書，明確職責、任務，特別是落實家長的監護責任，把安全工作的責任真正落實到各個環節，落實到人員。

四、加強制度建設，形成保障機制。

各學校要根據上級有關規定，制訂操作性強，責任明確的各種制度，為學校的安全管理工作提供有力的保障。要組織學校、幼兒園廣大師生員工認真學習和貫徹執行教育部《學生傷害事故處理辦法》和《大荔縣教育系統安全責任事故處理辦法暫行規定》等有關文件精神，結合當地和學校實際，制定相應的安全工作規章制度，使安全工作制度化、規范化。同事，要發揮校規校紀的作用，加強對學生的管理。各學校都要按照法律法規和規定與家長簽訂校外學生安全管理責任書。

五、開展督查檢查，排除安全隱患。

根據工作計劃，確保檢查內容，把學校校舍、幼兒園園舍、校車交通安全、外出集體活動、實驗室、食堂、飲用水、樓梯、宿舍和學生（幼兒）經常活動的場所作為安全檢查的重點。要教育學生遵守交通規則，防止交通事故的發生。采取措施，杜絕踩踏事故。特別要加強收假和放假的安全教育，使安全工作向外延伸。要堅持邊查邊改的原則，對查出的問題、事故隱患和苗頭，要及時提出切實可行的解決辦法，限期盡快解決。要把單位自查與上級抽查，把集中檢查與經常性檢查結合起來，形成人人重視安全、各部門齊抓共管安全的良

好局面。各學校（幼兒園）應把安全工作作為一項經常性工作常抓不懈，每周至少檢查一次安全工作。

六、加大預防教育力度，降低事故發生率。

學校要配合素質較高的門衛值班人員或校衛人員，重點藥害部位物防、技防、人防措施要落實，中心小學至少每月與公安機關聯合集中開展一次收繳管制刀具專項活動，及各學校每學期一次，各校內部每周要進行收繳工作。積極做好防范工作，杜絕各類重特大安全事故的發生，安全事故發生率要明顯降低。

七、加強物防技防投入，科學統籌安全工作。

各學校、幼兒園要建立專群結合，人員防范于技術防范相結合的安全防范體系。要盡可能地利用科技手段，努力提高安全工作的科技含量。各學校、幼兒園要按照中心校的有關要求，加大投入，增強技防設施，形成更有力的保障，徹底扭轉被動應付、亡羊補牢的局面。

八、積極協作配合，整治周邊環境。

要積極主動地向政府及有關部門匯報和反映學校校園周邊環境的有關情況，配合當地政府和有關部門做好校園周邊環境200米以內的游戲廳、歌舞廳、網吧、臺球室、棋牌室等整治工作，減少行事、治安案件發案率，為師生員工創造一個安全的學習生活環境，為學校創造良好的教書育人環境。

九、加強校車管理，確保校車安全運行。

各幼兒園長為校車管理的第一責任人，對校車管理負總責。強化交通安全教育和駕駛員的培訓工作，教育學生和家長乘坐有資質的校

車上下學。民辦學校的校車管理必須規范，同時要積極協同當地交警中隊轄區校車的運行情況進行不定期檢查和抽查，對檢查出的問題要形成書面材料及時上報教育局。

十、強化信息報送，確保信息暢通。

要加強學校安全值班工作，特別是重大節日和假期，要高度重視學校安全和綜合治理防事故等信息報送工作。對涉及學生在校期間及學校組織的校外活動以及校外發生的安全事故，在積極采取有效措施妥善解決和處理的同時，必須立即向縣教育局報告。發現群體性突發性事件苗頭，要在第一時間迅速上報。事件緊急時，可用電話先報告情況，然后迅速上報書面材料，并注意續報情況。不得以任何理由遲報、漏報或誤報，更不得隱瞞不報。

十一、建立獎懲激勵機制，嚴格責任追究制度。

中心校對2012安全工作成效顯著的學校給予表彰獎勵并報縣局。對發生危害教育、造成影響的安全事故學校，除實行安全工作“一票否決”外，依照《大荔縣教育系統學校安全事故追究暫行規定》追究單位領導和直接責任人的責任；構成玩忽職守罪或者其他犯罪的，依法追究刑事責任。

西寨中心校（簽字）：＿＿＿＿＿

學校名稱：＿＿＿＿＿＿ 校長簽字：＿＿＿＿＿＿

第四篇：責任書

責任書

為深入貫徹落實省、市扶貧開發工作會議精神，推動我縣扶貧開發工作向縱深開展，打好扶貧開發攻堅戰，實現“兩不、三有”（不愁吃、不愁穿，有學上、有醫療、有房住）的奮斗目標，讓廣大貧困群眾早日脫貧致富，過上幸福安康生活。特簽訂本責任狀。

一、目標任務和完成時間

1、貧困村目標

2012年，健全村兩委班子，建成一個能夠吃苦耐勞、務實干事、清正廉潔、能帶領貧困群眾脫貧致富的領導班子。按照一村一品確定1-2個主導產業。制定具有前瞻性、可操作性的扶貧開發規劃。

2013年，實現村通公路、街道硬化；全部用上安全衛生的飲用水；戶戶通電。

2014年，實現學齡前兒童就近入幼兒園，有學校（含聯辦），有至少一個達標的醫務室，實現小病不出村。

2015年，80%以上的貧困戶看上有線電視，建設村兩委辦公室，建設文化活動場所。

2、貧困戶目標

2012年，40%的貧困戶有增收致富項目，40%的剩余勞動力通過培訓實現就業，全部納入新農合、新農保，無勞動能力的貧困戶納入低保。

2013年，70%的貧困戶有增收致富項目，70%的剩余勞動力通

過培訓實現就業。

2014年，70%的貧困戶有增收致富項目，貧困家庭收入穩定，增幅高于全縣平均水平。

2015年，貧困農戶全部住上磚混結構、堅固的住房。

二、主要措施

1、各鄉鎮要把扶貧開發工作納入全鄉經濟社會發展的總體規劃，統籌安排，書記、鄉長親自抓扶貧開發工作。因村制宜，專人分包，確保各項目標任務按時完成。

2、各鄉鎮要結合產業布局、中心村建設、新民居建設制定全鄉及重點村五年發展規劃，積極協調資金，捆綁使用，向貧困村傾斜，督促重點村項目落實，加快貧困村整村推進步伐。

3、加強貧困村兩委班子建設，做到干凈、干事、穩定，為扶貧開發、經濟發展提供堅強的組織保障。

三、主要責任

我鄉（鎮）保證完成縣政府下達的減貧任務，落實各項措施，如完不成任務，措施落實不到位，自愿接受組織處理。

中共威縣縣委中共鄉（鎮）黨委 書記（簽字）：書記（簽字）：威縣人民政府鄉（鎮）人民政府縣長（簽字）：鄉（鎮）長（簽字）：

2012年4月日

第五篇：責任書

藁城市教育局

2011年治理教育亂收費責任書

深入治理教育亂收費，是貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，維護群眾利益和教育公平公正的具體體現，是深入貫徹落實科學發展觀，優化發展環境，推動教育事業持續、健康、協調發展的必然要求，也是教育黨風廉政建設和反腐敗工作的一項重要內容。為確保2011年治理教育亂收費工作落到實處，市教育局與你學校簽訂《2011年治理教育亂收費責任書》（以下簡稱《責任書》）。具體內容如下：

一、責任目標

1、認真貫徹落實黨中央、國務院治理教育亂收費的各項政策規定。加強農村義務教育經費保障機制建設，嚴格執行城市義務教育免學費政策，確保各項教育惠民政策落到實處。對符合當地政府規定接收條件的進城務工人員隨遷子女，要按照相對就近入學原則統籌安排在公辦學校就讀，免除學雜費，不得以借讀費等名義亂收費。

2、按照義務教育均衡發展的原則，義務教育階段公辦中小學不招收“擇校生”、“關系生”、“條子生”，不舉辦各類“奧班”、“競賽班”等；小學畢業生免試升入初中，不進行初中入學考試，按照微機排位分班，不設“重點班”、“實驗班”、“特長班”。公辦學校不以民辦名義辦“校中校”、“校中班”搞“一校兩制”。學校和教師不亂辦班、亂補課、加重學生課業負擔。

3、嚴格執行完善教育收費管理制度，堅持“收支兩條線”管理規定。不設“賬外賬”、“小金庫”，不“公款私存”。教育行政部門和學校要統一使用財政部門印制的學校收費專用票據，統一

二、檢查考核

1、市教育局直屬各學校和各學區中心校年終要將《責任書》執行情況書面報告市教育局。

2、市教育局負責對責任目標執行情況進行檢查評估，并將檢查評估結果通報全市。

3、將規范教育收費、治理中小學亂收費工作納入年終考核目標，落實領導責任制，實行一票否決。對完成上述目標的，由市教育局予以通報表揚，未完成上述目標的取消各類評優評先資格，并予以通報批評。對因工作失職未能如期實現上述目標或在社會上造成重大影響的，給予當事人和主要領導黨政紀處分直至撤職處理。

三、本責任書設定期限內，因組織決定調動工作的誰接任誰負責，繼續履行本責任書。

四、本責任書一式二份，雙方各持一份，市教育局簽訂的責任書由市教育局監察室留存。

藁城市教育局 學區中心校、學校

局長： 簽字人：

二○一一年七月十日