第一篇：成品庫管理員工作職責

成品庫管理員工作職責

1、當班時間不得無故離崗。對工作有敬業精神。

2、做好倉庫的衛生通風工作，及時解決防盜、防漏、防火等工作。

3、不同批號、規格、色澤、等級的產品入庫必須按

規定堆放整齊、有序。并詳細做好入庫碼單。

4、嚴格按照銷售部的發貨單進行發貨，發貨時仔細

核對好數量、批號、規格、色澤、等級相關要求，做好出庫碼單，由車主簽字認可，簽好出門證。

5、及時做好日報表和日報表的發送工作，不定期核

對帳、物，做到帳、物一至。

6、配合好車間做好文明生產和安全管理工作。

7、因工作失職對企業造成損失的，一經查實，嚴肅

處理。

第二篇：成品庫管理員工作職責

成品庫管理員工作職責

本職工作

成品的收、存、發

工作責任

1．對包裝完成的合格產品及時入庫，庫管員應參與成品驗收，發現入庫產品有質量問題應及時報告。

2． 所有成品，均應先入庫后發貨。如遇特殊情況需要提前發貨，應經領導批準并及時補辦入庫手續。

3．庫管員應確保庫存物品安全。每天上班后，應首先檢查各種安防設施是否完好，發現異常情況，及時報告。

4．嚴防火災發生。遵守消防制度，不在庫房吸煙和使用明火。

5．庫存物品應分類，定位放置，做到擺放整齊，道路暢通，提取方便。防止產生磕傷。

6．按工廠要求正確記錄賬目，確保賬、物相符。

7．按工廠要求，每月盤庫一次，發現盈虧及時查找原因。報領導批準后正確處理。

8．產品出入庫點清數目，及時登記入賬。按工廠要求及時傳遞有關單據。

9．產品出庫要堅持先進先出的原則，確保庫存產品不積壓。

10．對退貨產品要單獨放置，并督促生產人員及時返修。

11．負責庫房衛生的清掃，清理包裝物，保證清潔衛生。

12．完成領導臨時交辦的其它任務。

第三篇：成品庫保管員職責

天鼎包裝有限公司成品庫保管員職責

成品庫存管理，是為了更好的服務于客戶，保證客戶供貨及時、數量準確。倉儲保管的各類紙箱、紙板按名稱、規格，數量分類保管，及時、準確將庫存數量上報到銷售部，以保證發貨數量的準確性。

1.應嚴格執行公司規章制度及其細則規定，為防止收、發貨出現差錯，對出、入庫的產成品、半成品，保管人員必須親自過目，數量清點精確，名稱、規格核對無誤，并填寫出、入庫單，每天及時上報出入庫明細。

2.產品入庫由倉庫保管員與工序負責人核對數量，數量準確無誤后，填寫入庫單上報到財務并及時下賬，入庫單的內容包括：生產成品或半成品、名稱、規格、工序負責人簽字、保管員簽字。對不合格的產品，單獨存放、單獨記錄，生產部給出處理意見后方可處理，遇有爭議應及時提交公司主管領導同有關部門及人員研究處理。

3.對發出的產成品、半成品，必須認真填寫出庫單，其內容包括：收貨單位名稱、日期、產品名稱、規格、數量；送（提）貨經辦人與保管員必須在出庫單上簽字。出庫單一式三份，保管員、會計、客戶各一份，此單必須當日傳遞。

4.負責合理安排倉庫內產成品、半成品的存放次序，產成品及半成品按供貨單位與種類、規格、分區堆放，做到既不影響包裝作業，又擺放整齊；既便于清點又便于裝車。不得混和亂堆，經常保持庫區整潔衛生。

5.保管員對所保管的物品，應做到經常盤點，每月必須將保管物品盤點一遍，每月月底將庫存明細，上報到銷售部與財務部，與財務部進行對帳，做到帳帳相符、帳物相符，并接受抽檢人員隨時檢查。如有盤盈盤虧，保管員要提出書面材料，說明原因。屬于正常破損，經公司主管領導批準后核銷出帳。屬于非正常盤盈盤虧，則追究保管人員責任。

6.保管人員要堅守崗位，按時上下班，在規定的工作時間內不得擅離職守。班外時間如有要事、急事必須做到隨叫隨到，保證供應及時。

7.倉庫保管員有責任義務，負責組織車輛和人員裝車，確保及時發貨。

8.倉庫保管員必須按以上規章制度執行，如發生出庫產品數量不準確、漏發、少發等因個人疏忽大意，給公司造成損失的，按情節輕重處以罰款。

第四篇：原材料庫管理員工作職責

原材料庫管理員工作職責

1．負責原材料倉庫的日常管理維護事務，做好物料入倉庫倉儲位的籌劃與擺放整理工作。2．按規定工作流程及時對物料進行收發清點，做到數量準確。

3．將質檢部驗收合格的物料按指定倉庫、規劃的區域予以貯存,并做好防盜防護工作；不合格的原輔材料嚴禁入庫。

4．依據審核了的發料指令及時做好物料的配備和發放工作，與領料部門交接要清楚，手續要完備。

5．正確、準確、及時地進行賬務處理，做到帳、卡、物一致。

6.協助生產部門對生產線上生產產品領料的查詢,督促生產部對生產退料、廢料、余料等及時退還倉庫處理。

7．建立不良物料及呆廢原材料臺帳，并定期向相關部門報送報表，協助相關部門處理。8．刀具按照已舊換新發放，并做好舊刀具臺帳；定時協助相關部門對舊刀具報廢處理。9．依據采購申請單協助采購人員辦好原輔材料的入庫手續，交接要清楚，手續要完備。10.協助質檢人員對原輔材料質量進行檢驗工作，配合質檢部對來料及庫存原輔材料異常問題的處理。

11.配合相關部門提出的物資需求計劃結合安全庫存提出采購申請，協助采購部依據采購單跟催材料至入庫。

12.定期盤存，作好盤點的具體執行工作，并做好盤點總結工作。

13.每日收集庫房管理方面存在問題和反饋的物料信息,逐級上報解決。14.提出合理化建議并提交上級。

第五篇：成品庫年終總結

年終總結

2013年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產銷鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續提高。現將今年工作總結如下：

一、主要完成的工作：

1．梳理、完善、更新、優化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車安全及成品酒出入庫管理標準，確保實際操作的可行性、可操作性。2．圓滿完成1-10月份的發運工作，在去年發運的基礎上有較大的提升，下表數據分析：比去年同期出庫超13378KL,超出12.2個百分點。

20000*********02012銷量2013銷量一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月

3.工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0.31‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為2013年各月損耗跟蹤：

庫損率43.532.521.510.50庫損率一月份三月份五月份七月份九月份十一月份

4.衛生工作：倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進行了徹底的清洗，這個快樂的團隊為我們創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作，這是我們每天不變的要求。5.人員的培訓和提高

雖然庫管員的工作比較簡單，但為了工作質量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓，過程中也不斷提醒大家現場作業的各項規定，還有客戶對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業的完成質量，工作效率也有所提高。

二、工作中的不足

一年來的工作量雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要由以下幾點說明：

1.溝通：工作中與領導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。2.面對問題：考慮不夠全面，不夠細致；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭

3.全局意識不夠強：有時做事情、干工作只從自身出發，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。4.庫損較大，也是2014年的重點指標。

三、改進的方向：2014年要加加強以下幾項工作： 1.工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮，遵章作業。2.庫損控制問題是一個迫在眉睫的問題，現在我們已經開始由以下幾點來做控制：

①入庫環節多方抽查，杜絕貨位內因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。

②存儲轉運過程，除要求不允許雙層碼運外，對叉車司機證件檢查列入檢查范圍，嚴厲杜絕無證駕駛

③出庫過程監控，運用和勞務工簽署裝車單據，確認整車數量外，還和司機確認防止丟失后造成的糾紛，司機、勞務、發貨員三方監督管理。

④庫管員責任心提高，發貨員現場跟蹤單車的自爆酒、勞務損耗，超出的損耗自行買單。

3.增強自己責任感，積極與領導及庫管員溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況。4.提高個人及全庫房人員業務素質。在日常生活中，要加強專業知識的學習，積累豐富的專業知識，增強“責任重于泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發現問題，及時整改。要以嚴謹的工作態度與良好的溝通協作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專業知識能力和思想業務素質，才能盡快適應新形勢的發展任務。5.安全工作的每一步都要精準細致，力求精細化。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協調到位、安全標準到位。

6.加強工段管理和班組建設，增強凝聚力，提高班組工作水平，營造班組文化氛圍。通過班組內成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協力、依靠群策群力，工作一定會上一個新臺階。

總之，在2014年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質量管理中再進一步提高，帶領全體庫管員在提高銷量的基礎上，加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心，2014我們會更加出色。

成品庫工段長：*** 二〇一三年十一月四日