第一篇：成品庫管理制度

成品倉庫管理制度

按照公司的有關管理制度，為規(guī)范成品的管理，更好地提高成品倉庫的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度：

一、成品倉庫管理制度---入庫管理

1．減速機入庫時，由裝配車間開具入庫產品清單，經檢驗合格后，倉庫管理員照單清點數量，辦理入庫。

2、倉庫管理員按各個供銷名字把減速機堆放在指定位置上，堆放時成品整齊有序，并盡量做到美觀。

二、成品倉庫管理制度---出庫管理

1．倉庫管理員按照發(fā)貨單清點需發(fā)出減速機型號、數量，需用木箱包裝的包裝好再發(fā)貨。需調撥的減速機需與各當事人聯系，同意后才可發(fā)貨。發(fā)貨前仔細核對產品是否有損傷，有損傷或者不合格的產品一律不得發(fā)貨，并且通知車間主任及時處理。

2、進行發(fā)貨裝車時的現場跟蹤，嚴格按照出貨單或調撥單發(fā)貨，倉管員不得隨意改變產品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶。產品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協同其它發(fā)貨人員對產品數目、質量清點確認，核準后與發(fā)貨人員經同時簽字確認。

三、成品倉庫管理制度---庫存管理

1、嚴格按照公司庫房管理制度，遵守勞動紀律，加強工作責任心，庫房內要干凈整潔，材料擺放合理化、規(guī)范化，通風良好。入庫的減速機產品標識齊全，按供銷按型號堆放整齊，防止劃傷、碰傷、發(fā)錯等問題的產生。采取必要的措施防潮、防銹、防蟲、防盜等工作。

2、成品倉庫每月盤點一次，賬、物必須相符。編制庫存月報表，總經理、董事長各需一份。公司將不定期對成品倉庫進行抽查，以便發(fā)現賬物不符的情況及時追查。凡庫存超過三個月的成品必須寫書面報告，交領導處理。

3、倉庫管理員調動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。

4、對于在工作中使用的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成損失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。

5、倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現一例立即報告處理，給予處罰。

6、倉庫保管員做到日清月結，每月必須盤點，配合公司財務做好盤點和抽點工作。

7、圓滿完成公司交給的工作任務。

第二篇：糧庫成品庫管理制度

糧庫成品庫管理制度

成品保管員隸屬于儲運部、質檢科，在儲運部經理、質檢科長的直接領導下，對成品庫及產品、副產物庫及產品和有關設施的制度化管理負全責。

一、職責

1、負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數量等的驗收，合理安排成品貨位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作。

2、做好成品的出入庫管理，嚴格手續(xù)制度，做到收有憑，發(fā)有據，記賬及時準確，定期核對帳實，保持相符一致。

3、進行發(fā)貨裝車時的現場跟蹤，嚴格按照發(fā)貨單或調撥單發(fā)貨，成品全部裝車完畢，保管員簽字確認方能出庫。

4、車間生產的產品入庫后進行外觀檢查，發(fā)現問題及時報告，并通知車間整改，做好記錄，不準有問題的產品裝車。

5、成品保管員負責做好裝卸工每日工票的登記，并于每月25日經部門領導簽字確認后匯總至行管科。

6、圓滿完成領導交給的其它任務。

二、管理制度

1、成品庫必須具備良好通風、干燥的條件，必須設立有效的防蟲、防鼠雀和隔熱、隔濕設施，對不能及時出庫的產品，要求質檢科配合每周對糧情檢查不少于1次，發(fā)現霉變跡象、生蟲等問題及時上報與有關部門及時處理。

2、備貨產品應明確儲存在“待處理區(qū)”域內，不得與合格品混存。檢驗合格的成品應儲存在“合格區(qū)”內。

3、對于與產成品無關的雜物，一律不得存放在成品庫內，保證成品庫的整潔和衛(wèi)生。

4、裝卸工在發(fā)貨時要聽從保管員安全裝車，如未按保管員和營銷科要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，保管員有權拒開《工票單》，同時通知部門經理。

5、在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。

6、成品庫內擺盤碼垛要橫平豎直，由保管員指導監(jiān)督車間擺放，由于車間生產的原因造成所轄內的物品、資產損壞要及時上報并監(jiān)督限期改正。

7、產品外包裝要經常檢查灰塵，做到及時發(fā)現及時清掃，達到表面干凈，并做好記錄。

8、成品庫內支柱四周墻皮如有脫落，儲運部要及時進行維修，不準推諉扯皮。

9、托盤在夏季用清水沖洗，每年至少兩次并保證日常托盤的清潔衛(wèi)生。

三、監(jiān)督檢查

每周一行管科會同儲運部、生產部部門負責人對成品庫產品存放、衛(wèi)生狀況進行檢查，如不符合相關規(guī)定將對責任人進行罰款100.00元，發(fā)現三次沒有按規(guī)定要求執(zhí)行，將對相關責任人解除勞動合同。

第三篇：成品庫管理制度

成品庫管理制度

一、安全

1、嚴格執(zhí)行公司所規(guī)定的各項安全管理制度，上崗前必須穿戴好所發(fā)放的勞保用品。

2、嚴禁在班前、班中飲酒。

3、指揮天車手勢要清楚，并站在安全的位置，吊貨物時要拴好貨物后看是否安全，然后指揮天車。

4、把貨物放過跨小車，要放在中心，防止鋼偏、溜鋼。

5、放垛位一定保證貨物整齊，不得傾斜、長短不齊。

6、鋼絲繩在使用之前要認真檢查，禁止使用有安全隱患、報廢鋼絲繩，防止在吊貨中發(fā)生事故。

二、紀律

1、自覺遵守公司規(guī)定，上班不遲到，下班不早退，不曠工。實行請假條制度，有事請假，嚴禁超假、捎假等。

2、要堅守工作崗位，嚴禁私自脫崗、串崗、離崗、偷懶睡覺等。工作時間內不允許在休息室逗留。

3、要按時班前、班后提前10分鐘進行交接班，進行班會，及時匯報班中的工作，交接班中的工作。

4、工作時間輪流吃飯，要有人值班，不準影響裝車、入庫。

5、按照公司發(fā)放的《裝貨排序卡》序號安排裝車。

6、對待司機要和氣、以禮相待，不得與司機發(fā)生爭吵。

7、裝車司機如有偷角鋼頭，發(fā)現后罰款500元，并對發(fā)現人獎勵200元。

三、成品入庫

1、對成品入庫要驗收，核對品種、規(guī)格、米數、負差等，并入到相應垛位，不得混淆。外觀質量、打捆不合格品不得入庫。貨物標牌一端要放在路邊，便于查找。

2、垛位要按所規(guī)定地點擺放，墊鋼要規(guī)范，不能造成貨物彎曲、歪垛等現象發(fā)生。

3、入庫數據要真實，應和生產線統(tǒng)計核實一致，雙方簽字認可，庫存報表準確無誤。報送銷售部的《庫存報表》應在每日8:30分前報送。

4、貨物部主任要協調平衡產品出入庫人員安排，不得因任何原因導致出入庫不及時，影響生產、銷售。

四、成品出庫

1、發(fā)貨員根據銷售部提貨單發(fā)貨，要看清所發(fā)貨的規(guī)格、米數、負差、車輛號碼等，在發(fā)貨單注明此貨生產時間、班組。發(fā)貨組成員要進行驗貨、簽字，避免出現發(fā)錯貨。

第四篇：成品庫衛(wèi)生管理制度

成品庫衛(wèi)生管理制度

1.成品庫范圍包括6個庫房，2.外包人員當日工作結束后必須及時打掃干凈工作現場,1套包現場工作結束后剩余的內袋整 理放置好，地面的碳粉打掃干凈。2發(fā)貨現場工作結束后，漏袋壞包的及時處理更換，地面打掃干凈，彩條布卷好放到指定位置，發(fā)貨時必須清理袋子上的炭灰

3.若發(fā)現未打掃干凈工作現場，罰款陳其全

4.責任人：陳其全

第五篇：成品庫年終總結

年終總結

2013年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產銷鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高。現將今年工作總結如下：

一、主要完成的工作：

1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車安全及成品酒出入庫管理標準，確保實際操作的可行性、可操作性。2．圓滿完成1-10月份的發(fā)運工作，在去年發(fā)運的基礎上有較大的提升，下表數據分析：比去年同期出庫超13378KL,超出12.2個百分點。

20000*********02012銷量2013銷量一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月

3.工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0.31‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為2013年各月損耗跟蹤：

庫損率43.532.521.510.50庫損率一月份三月份五月份七月份九月份十一月份

4.衛(wèi)生工作：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進行了徹底的清洗，這個快樂的團隊為我們創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。5.人員的培訓和提高

雖然庫管員的工作比較簡單，但為了工作質量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓，過程中也不斷提醒大家現場作業(yè)的各項規(guī)定，還有客戶對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質量，工作效率也有所提高。

二、工作中的不足

一年來的工作量雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要由以下幾點說明：

1.溝通：工作中與領導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。2.面對問題：考慮不夠全面，不夠細致；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭

3.全局意識不夠強：有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。4.庫損較大，也是2014年的重點指標。

三、改進的方向：2014年要加加強以下幾項工作： 1.工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。2.庫損控制問題是一個迫在眉睫的問題，現在我們已經開始由以下幾點來做控制：

①入庫環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。

②存儲轉運過程，除要求不允許雙層碼運外，對叉車司機證件檢查列入檢查范圍，嚴厲杜絕無證駕駛

③出庫過程監(jiān)控，運用和勞務工簽署裝車單據，確認整車數量外，還和司機確認防止丟失后造成的糾紛，司機、勞務、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。

④庫管員責任心提高，發(fā)貨員現場跟蹤單車的自爆酒、勞務損耗，超出的損耗自行買單。

3.增強自己責任感，積極與領導及庫管員溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況。4.提高個人及全庫房人員業(yè)務素質。在日常生活中，要加強專業(yè)知識的學習，積累豐富的專業(yè)知識，增強“責任重于泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現問題，及時整改。要以嚴謹的工作態(tài)度與良好的溝通協作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務素質，才能盡快適應新形勢的發(fā)展任務。5.安全工作的每一步都要精準細致，力求精細化。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協調到位、安全標準到位。

6.加強工段管理和班組建設，增強凝聚力，提高班組工作水平，營造班組文化氛圍。通過班組內成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協力、依靠群策群力，工作一定會上一個新臺階。

總之，在2014年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質量管理中再進一步提高，帶領全體庫管員在提高銷量的基礎上，加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心，2014我們會更加出色。

成品庫工段長：*** 二〇一三年十一月四日