第一篇：扶溝縣委統(tǒng)戰(zhàn)部堅(jiān)持四抓加強(qiáng)黨外干部管理大全

扶溝縣委統(tǒng)戰(zhàn)部堅(jiān)持四抓加強(qiáng)黨外干部管理 一是抓教育引導(dǎo)。將黨外干部的培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)的總體規(guī)劃，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對性地制定培養(yǎng)計(jì)劃，教育引導(dǎo)黨外干部不斷提高綜合素質(zhì)和政治把握能力、參政議政能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和合作共事能力。

二是抓實(shí)踐鍛煉。根據(jù)黨外干部的特點(diǎn)，采取下派掛職、交流輪崗、一線鍛煉等多種形式，加強(qiáng)對黨外干部的培養(yǎng)鍛煉，幫助他們拓寬視野、增長才干，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和解決實(shí)際問題的能力。

三是抓后備培養(yǎng)。建立黨外后備干部人才庫，對黨外后備干部堅(jiān)持備用結(jié)合，適時(shí)調(diào)整，動態(tài)管理，保持一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的黨外后備干部隊(duì)伍。

四是抓考核激勵(lì)。健全黨外干部匯報(bào)制度，了解和掌握黨外干部思想動態(tài)。每年會同組織部門對黨外干部進(jìn)行考核，通過考察其“德、能、勤、績、廉”，以全面掌握黨外干部的思想、工作、作風(fēng)等方面情況。要把黨外干部政治安排與實(shí)職安排有機(jī)結(jié)合起來，使黨外干部在政治活動中，不斷得到鍛煉提高。

第二篇：堅(jiān)持四抓做到四強(qiáng)

堅(jiān)持四抓做到四強(qiáng)

團(tuán)結(jié)凝聚青年為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)青春

共青團(tuán)青海省湟中縣委

（2008年7月）

湟中縣是國定貧困縣，是青海省的農(nóng)業(yè)大縣、人口大縣，全縣總?cè)丝?5.5萬人，其中農(nóng)業(yè)人口41.2萬人。全縣有青年13萬，其中團(tuán)員2.8萬，團(tuán)青比例為21.5%，全縣共有基層團(tuán)委37個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委15個(gè)，占40.5%；有團(tuán)支部691個(gè)，其中農(nóng)村團(tuán)支部393個(gè)，占56.9%。近年來，團(tuán)縣委始終堅(jiān)持“服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)青少年”的工作方針，大膽創(chuàng)新，從組織建設(shè)、特色活動、長效機(jī)制、典型示范四方面入手，全面實(shí)施團(tuán)建基礎(chǔ)工程，切實(shí)有效地增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委全部達(dá)到了“四個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)（即班子建設(shè)好、主題活動好、支部建設(shè)好、活動陣地好），393個(gè)農(nóng)村團(tuán)支部中377個(gè)村達(dá)到了“三個(gè)有”標(biāo)準(zhǔn)（即有班子、有制度、有作用），占全縣的96%。2007年12月，我縣被團(tuán)中央命名為“全國團(tuán)建先進(jìn)縣”。我們的主要做法是:

一、抓好組織建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)建創(chuàng)新。堅(jiān)持依托黨建帶團(tuán)建，創(chuàng)新形式加大團(tuán)建工作力度，有效加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。加大黨建帶團(tuán)建力度。堅(jiān)持定期向黨政分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，積極爭取縣委的重視和支持。縣委把團(tuán)建工作納入黨建整體規(guī)劃之中，一同研究、一同部署、一同落實(shí)、一同檢查，并制定下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建農(nóng)村團(tuán)組織先進(jìn)縣的安排意見》，確定了我縣鄉(xiāng)村團(tuán)組織“四個(gè)好”、“三個(gè)有”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定了“四個(gè)一”創(chuàng)建目標(biāo)：即建設(shè)一支能夠帶領(lǐng)青年勤勞致富奔小康的領(lǐng)導(dǎo)班子；選準(zhǔn)一個(gè)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和青年致富的項(xiàng)目；建立一

支能夠充分發(fā)揮模范帶頭作用的團(tuán)員隊(duì)伍；建立一套保證開展團(tuán)的工作和組織生活的有效制度。團(tuán)縣委按照上級團(tuán)委和縣委的要求，每年確定“五四紅旗團(tuán)委”重點(diǎn)創(chuàng)建單位，并經(jīng)常深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收。由于縣委高度重視團(tuán)建工作，狠抓落實(shí)，全縣基層黨組織都積極行動起來，結(jié)合本地、本部門實(shí)際，將團(tuán)建納入黨建總體工作中，仔細(xì)研究、認(rèn)真安排、主動支持，從而形成了上下齊動抓團(tuán)建的工作局面。加大基層團(tuán)委建設(shè)力度。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委換屆過程中，我們聯(lián)合縣委組織部下發(fā)文件，對團(tuán)委班子人選條件、團(tuán)干部的培養(yǎng)等內(nèi)容做了明確規(guī)定，及時(shí)分別完成了各級團(tuán)組織的換屆工作。在新配備的團(tuán)干部中，平均年齡為29.6周歲，大專以上文化程度85%，團(tuán)干部整體素質(zhì)有了明顯提高。認(rèn)真抓好“推優(yōu)”工作，為黨組織輸送新鮮血液。三年來，共推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨274人，“推優(yōu)”入黨占團(tuán)員入黨比例的95%。加大村級團(tuán)支部整頓力度。結(jié)合村“兩委”班子換屆的契機(jī)，對班子配備不齊的村團(tuán)支部進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，選準(zhǔn)配強(qiáng)支部帶頭人，從根本上解決基層團(tuán)組織渙散、團(tuán)干部缺配、作用缺失等突出問題。特別是在2007年8月份,我們以海選的方式在多巴鎮(zhèn)韋家莊村舉行了基層團(tuán)組織換屆選舉工作，事先不確定候選人，所有團(tuán)員均為候選人，由全體團(tuán)員直接推選，選舉產(chǎn)生團(tuán)支部委員3名，其中書記一名。成為全省首個(gè)海選產(chǎn)生的團(tuán)支部，為團(tuán)組織建設(shè)開了先河，開出了民主之花，結(jié)出了團(tuán)建創(chuàng)新之果。同時(shí)，在多巴鎮(zhèn)小寨村等8個(gè)社會主義新農(nóng)村試點(diǎn)村采取直選方式進(jìn)行了團(tuán)支部換屆選舉。經(jīng)過調(diào)整后，全縣393個(gè)村團(tuán)支部班子配好配齊，團(tuán)干平均年齡為29周歲，高中以上文化程度占86%。

二、抓好特色活動，強(qiáng)化組織活力。堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，精心組織一系列特色活動，全面活躍基層團(tuán)組織的活力，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。創(chuàng)新載體，大力開展思想道德教育活動。在增強(qiáng)

團(tuán)員意識主題教育中，我們把思想道德教育同豐富有趣的實(shí)踐體驗(yàn)活動結(jié)合起來，成功舉辦了“黨在我心中”、“我與湟中共奮進(jìn)”、“民族精神代代傳”等主題教育。同時(shí)，緊扣時(shí)代主題，深入開展了“知榮辱、樹新風(fēng)，我與祖國共奮進(jìn)”、“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為湟中發(fā)展做貢獻(xiàn)”等形式多樣的教育活動，努力在青少年群體中營造了良好氛圍。通過豐富多彩的教育活動，不斷增強(qiáng)團(tuán)員的時(shí)代責(zé)任感和歷史責(zé)任感，用活動的號召力和吸引力激發(fā)了廣大青少年熱愛祖國、熱愛新時(shí)代的激情。找準(zhǔn)切入，大力參與新農(nóng)村建設(shè)。緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會、建設(shè)新農(nóng)村兩大重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)服務(wù)黨政中心的切入點(diǎn)。團(tuán)縣委積極動員引導(dǎo)廣大青年積極投身新農(nóng)村建設(shè)，為構(gòu)建和諧湟中奉獻(xiàn)青春。幾年來，共舉辦農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)農(nóng)村青年8540人，組織輸出農(nóng)村青年129名，先后被團(tuán)中央、農(nóng)業(yè)部和團(tuán)省委、省農(nóng)牧廳評為“服務(wù)農(nóng)村青年增收成才先進(jìn)集體”。扎實(shí)推進(jìn)“青春建功新農(nóng)村”活動，發(fā)動縣直團(tuán)組織、五四紅旗團(tuán)委單位與新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村結(jié)對開展幫扶活動，進(jìn)一步強(qiáng)化基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極開展“鄉(xiāng)村青年文化節(jié)”活動，以“送文化、送科技、送法律、送健康、送溫暖”為主要內(nèi)容，開展貼近基層、貼近青年、貼近實(shí)際的服務(wù)活動，營造積極、健康、向上的文化氛圍。發(fā)揮優(yōu)勢，大力推進(jìn)青年文明工程。以“青年文明號”創(chuàng)建為載體，深入開展青年崗位建功活動，為全縣精神文明建設(shè)帶好頭、引好路，全縣涌現(xiàn)出縣級青年文明號15個(gè)，青年崗位能手30名。把壯大隊(duì)伍、提高質(zhì)量作為志愿者工作的切入點(diǎn)，推行青年志愿者注冊制度，全縣共注冊1938名青年志愿者，并組建設(shè)了8支志愿者服務(wù)隊(duì)，爭取大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃、清華大學(xué)研究生支教團(tuán)的129名志愿者到我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)和政法等部門開展志愿服務(wù)，以實(shí)際行動豐富和弘揚(yáng)了志愿者精神，受到了社會各界的廣泛贊譽(yù)。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)希望工程。我們積極動員各種社會

力量廣泛開展“扶弱濟(jì)困、真情救助”活動，爭取資金165萬元，新建希望小學(xué)4所；籌措資金10萬元，建成希望書庫9個(gè)；爭取助學(xué)金48.7萬元，資助大、中、小學(xué)生964名。

三、抓好長效機(jī)制，強(qiáng)化工作保障。在建立健全相關(guān)制度的同時(shí)，嚴(yán)格抓好制度落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序開展。建立健全學(xué)習(xí)制度。我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織為抓手，定期組織機(jī)關(guān)團(tuán)干和基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，要求機(jī)關(guān)全體同志做到“六個(gè)一”：每天堅(jiān)持一小時(shí)學(xué)習(xí)，每月撰寫一次學(xué)習(xí)心得，每季在團(tuán)干會上進(jìn)行一次學(xué)習(xí)心得交流，每半年撰寫一份調(diào)查報(bào)告，每年參加一次學(xué)習(xí)參觀，每兩年參加一次團(tuán)干培訓(xùn)。建立健全工作制度。在活動的設(shè)計(jì)、實(shí)施、總結(jié)上制訂了調(diào)研制度、項(xiàng)目運(yùn)作制度、分工協(xié)作制度、宣傳信息工作制度等一系列制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化。建立健全評比制度。堅(jiān)持每季度舉行基層團(tuán)建工作匯報(bào)交流會，總結(jié)交流各地工作經(jīng)驗(yàn)，聽取基層團(tuán)組織的意見及建議。堅(jiān)持每年一次的團(tuán)建工作評比考核制度，組織各單位進(jìn)行交叉評比，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，充分調(diào)動基層團(tuán)干的工作積極性和主動性。建立健全掛鉤聯(lián)系制度。建立由團(tuán)縣委機(jī)關(guān)同志掛鉤基層團(tuán)委制度，規(guī)定機(jī)關(guān)干部每月要有4次以上到基層進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)開展工作，幫助解決基層團(tuán)建工作中存在的問題。

四、抓好典型示范，強(qiáng)化整體成效。注重發(fā)揮典型示范作用，充分調(diào)動基層團(tuán)組織的首創(chuàng)精神和示范作用，著力實(shí)施團(tuán)建基礎(chǔ)工程。我們積極探索以服務(wù)促建設(shè)、以服務(wù)求活躍的團(tuán)的基層建設(shè)新路子。通過確定農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、機(jī)關(guān)企事業(yè)等各種類型的共青團(tuán)固本強(qiáng)基工程示范點(diǎn)創(chuàng)建單位，制定示范點(diǎn)工作規(guī)范，組織對各創(chuàng)建單位進(jìn)行檢查評比，命名了5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委示范點(diǎn)和8個(gè)村團(tuán)支部示范點(diǎn)。通過抓好一批，帶動一批，努力鞏固擴(kuò)大創(chuàng)建成果。通過開展“創(chuàng)先評

優(yōu)”和“服務(wù)新農(nóng)村團(tuán)建基礎(chǔ)工程活動月”等活動，促進(jìn)了全縣基層團(tuán)組織比、學(xué)、趕、幫、超局面的形成，進(jìn)一步促進(jìn)了我縣團(tuán)的基層組織建設(shè)整體活躍。三年來，共涌現(xiàn)出省、市、縣級“五四紅旗團(tuán)委、支部”26個(gè)，全國“五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”1個(gè)。

近年來，湟中團(tuán)縣委堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建抓創(chuàng)新的工作思路，深入開展團(tuán)的“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，全縣團(tuán)的工作得到長足發(fā)展，共青團(tuán)服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力得到進(jìn)一步提升。我們雖然取得了一定成績，但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展，青年群體的需求呈現(xiàn)出多樣化，共青團(tuán)工作面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、團(tuán)組織的覆蓋面尚需拓寬，全縣新經(jīng)濟(jì)組織、社區(qū)團(tuán)的建設(shè)起步較晚，在此領(lǐng)域的基層團(tuán)建工作還需作進(jìn)一步探索。

2、基層團(tuán)組織尤其是農(nóng)村團(tuán)支部邊整邊癱的問題普遍存在，團(tuán)的基層組織活力不足，凝聚力不斷削弱，加之基層團(tuán)干部兼職過多（全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委和393個(gè)農(nóng)村團(tuán)支部中98%以上的團(tuán)干部均為兼職），報(bào)酬難以落實(shí)，嚴(yán)重影響著村級團(tuán)組織作用的充分發(fā)揮。

3、農(nóng)村青年致富愿望強(qiáng)烈，但受各種條件的限制，團(tuán)組織服務(wù)農(nóng)村青年的能力不能滿足青年要求。近幾年來，我們在服務(wù)青年脫貧致富奔小康活動中，確立了多巴鎮(zhèn)韋家莊村團(tuán)支部等幾個(gè)“青春建功新農(nóng)村試點(diǎn)村”，并積極爭取、多方籌集資金用于農(nóng)村團(tuán)組織建設(shè)、青年中心建設(shè)和青年勞動技能培訓(xùn)，取得了良好效果，但由于團(tuán)組織的物質(zhì)依托十分薄弱，缺乏資金支持、政策扶持，未能形成規(guī)模效益，難以發(fā)展壯大。

4、部分團(tuán)干部的思想觀念、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新形勢的要求。針對上述存在的問題，今后，我們將積極適應(yīng)形勢變化，審時(shí)度勢，創(chuàng)新思路，在繼承中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力在加強(qiáng)建設(shè)上下功夫，在增強(qiáng)凝聚力上做文章。

一要圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，用共同的目標(biāo)來凝聚青年。要積極引導(dǎo)各級團(tuán)組織和廣大共青團(tuán)員圍繞全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局和黨建工作的中心任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)“黨有號召、團(tuán)有行動”的光榮傳統(tǒng)，切實(shí)發(fā)揮好在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中的生力軍作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，在建設(shè)富裕文明和諧進(jìn)步新湟中的征程中發(fā)展應(yīng)有的作用。

二要堅(jiān)持以人為本，用真誠的服務(wù)來凝聚青年。要把服務(wù)作為青年工作的切入點(diǎn)，注重服務(wù)內(nèi)容的延伸，不斷完善服務(wù)功能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。要積極構(gòu)建扶貧幫困體系，切實(shí)解決困難青年群體的生產(chǎn)生活問題，讓困難青年共享改革開放成果，通過有效的服務(wù)活動，增強(qiáng)對廣大青年的吸引力、凝聚力。

三要加強(qiáng)自身建設(shè)，用堅(jiān)強(qiáng)的組織來凝聚青年。各級團(tuán)組織要在主動服務(wù)黨政中心工作，圍繞大局開展工作的基礎(chǔ)上，積極爭取黨政支持。要積極主動進(jìn)位，用活動營造氛圍，以實(shí)績獲得幫助，靠作為尋求支持，以務(wù)實(shí)謀求發(fā)展，不斷優(yōu)化團(tuán)的建設(shè)環(huán)境。要充分發(fā)揮農(nóng)村基層團(tuán)組織在農(nóng)村共青團(tuán)工作中的主導(dǎo)作用，深入推進(jìn)農(nóng)村基層團(tuán)建創(chuàng)新，以團(tuán)建創(chuàng)新促進(jìn)工作創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)凝聚青年，活躍基層工作。四要提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，用自身的魅力來凝聚青年。要以“黨建帶團(tuán)建”為抓手，加大團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，積極優(yōu)化團(tuán)干部工作環(huán)境。要通過多渠道、多形式、多層次的培訓(xùn)方式，著力加強(qiáng)團(tuán)干部政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，切實(shí)增強(qiáng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求服務(wù)構(gòu)建和諧湟中的能力，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、凝聚能力和合作能力。通過對青年人合理訴求的尊重和服務(wù)，對青年人興趣的極大關(guān)注，有基層團(tuán)干部的人格和情感來吸引和凝聚青年。

第三篇：信息辦抓安全生產(chǎn)勿忘“四堅(jiān)持”

信息辦抓安全生產(chǎn)勿忘“四堅(jiān)持”

進(jìn)入四季度以來，我礦加大現(xiàn)場隱患排查、整治力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)超前預(yù)控和管理，決戰(zhàn)四季度，奮戰(zhàn)年目標(biāo)勢如破竹。

信息化辦公室積極響應(yīng)礦黨政號召，狠抓安全生產(chǎn)，保障決戰(zhàn)四季度。安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程。信息辦以安全生產(chǎn)勿忘“四堅(jiān)持”為抓手，開展決戰(zhàn)四季度工作。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，在安全生產(chǎn)上一定要較真，不要耍滑頭，要撲下身子深入一線真抓實(shí)干。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻關(guān)心員工，把員工利益掛在心上，切實(shí)在廣大員工心中樹立起良好的威信。真正把集團(tuán)公司提出的“用心做事、追求卓越”核心價(jià)值觀運(yùn)用到領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上。

二是堅(jiān)持安全隱患排查常抓不懈。必須建立健全隱患排查長效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班，和職工同上同下，認(rèn)真解決現(xiàn)場出現(xiàn)的復(fù)雜多變安全隱患，真正把安全隱患排查落實(shí)到工作現(xiàn)場和細(xì)節(jié)當(dāng)中，不給安全隱患留下任何可乘之機(jī)。切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。

三是堅(jiān)持安全培訓(xùn)不斷線。信息辦落實(shí)好以人為本的培訓(xùn)原則，規(guī)范員工的安全行為，對員工尤其是井下員工、特殊工種員工進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有針對性的安全培訓(xùn)，側(cè)重學(xué)習(xí)本崗位以及工作場所應(yīng)知應(yīng)會的安全知識和安全操作技能才能上崗。

四是堅(jiān)持安全教育形式多樣化。信息辦組織員工通過多媒體觀看安全警示錄像、發(fā)放《安全知識手冊》、親情幫教“三違人員”等形式，讓每位員工在寓教于樂環(huán)境中接受安全教育。進(jìn)而達(dá)到了由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)人人抓好安全、人人關(guān)心安全的良好局面。

二〇一一年十月二十三日

第四篇：堅(jiān)持四抓 提升“安全型”班組創(chuàng)建活動水平

堅(jiān)持四抓 提升“安全型”班組創(chuàng)建活動水平

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫秦立中，是達(dá)源物業(yè)公司鍋爐運(yùn)行班的班長。下面由我為大家簡單介紹一下，我們鍋爐班自“安全型”班組創(chuàng)建活動開展以來的一些做法。

我們達(dá)源物業(yè)公司奧林鍋爐房建成于2007年10月11日，擁有4臺燃?xì)馀P式鍋爐，現(xiàn)有10名員工，其中班長1名，司爐工6名，水化驗(yàn)員3名，實(shí)行三班二倒制，目前肩負(fù)著奧林小區(qū)1906戶民用熱水和6.7萬平方米地下車庫的采暖任務(wù)。自“安全型”班組創(chuàng)建活動開展以來，我們鍋爐班緊緊圍繞“安全型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，為全面提升班組安全管理水平和員工安全素質(zhì)，構(gòu)建班組安全長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全，在創(chuàng)建活動中，全班員工都能夠熟練掌握了HSE作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡及崗位安全職責(zé)的內(nèi)容，清晰的認(rèn)識到了崗位中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)防控制措施和應(yīng)急處置知識，在實(shí)際操作上，每一名員工都能夠熟練操作每一臺機(jī)電設(shè)備，至今未發(fā)生過一次違章操作行為，真正的發(fā)揮了安全型班組的模范帶頭作用。

為努力爭創(chuàng)集團(tuán)星級“安全型”班組，我們在創(chuàng)建工作中采取的主要做法是：

一、抓安全意識，突出提高

安全不安全，關(guān)鍵在意識。只有全班的安全意識徹底改變了，才會有效的保證鍋爐運(yùn)行班的安全。為此，我們首先在“要我安全”向“我要安全”方面轉(zhuǎn)變。一是反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《昆侖集團(tuán)達(dá)源分公司“安全型”班組創(chuàng)建活動實(shí)施方案》，并針對方案的實(shí)施開展了討論，討論中大家一致認(rèn)為，創(chuàng)建安全型班組既能提高安全意識，增強(qiáng)實(shí)際操作技能，又能營造出一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，才能達(dá)到“我要安全”的目的；二是召開“鍋爐事故案例分析會”和開展崗位風(fēng)險(xiǎn)識別活動，進(jìn)而提高了全班員工的事故防范意識；三是開展應(yīng)急知識培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練活動，增強(qiáng)了全班員工的應(yīng)急處置能力；四是舉行“反三違座談會”，有效的杜絕了全班員工的三違行為。其次，我們在“我要安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。我們每周都開展一次安全教育活動，并對現(xiàn)場的實(shí)際問題進(jìn)行有針對性的講解。例如針對沒有進(jìn)行安全閥開啟實(shí)驗(yàn)的問題，我就重點(diǎn)向員工講解鍋爐安全閥的結(jié)構(gòu)和工作原理，若不進(jìn)行開啟實(shí)驗(yàn)，如果閥瓣與閥座粘連而無法正常開啟，在鍋爐超壓的情況下，將會導(dǎo)致鍋爐發(fā)生汽化或爆炸等重大事故。從此，大家每月都進(jìn)行一兩次安全閥開啟實(shí)驗(yàn)，使其始終保持在靈敏可靠的狀態(tài)下，有效避免了鍋爐事故的發(fā)生。通過安全教育，使全班員工真正達(dá)到了安全工作入腦入心的目的。

二、抓安全基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)

我們鍋爐班自組建以來，就明確提出了“以制度建班，以文化育人”的班組管理理念。我們本著科學(xué)合理、簡單易懂的原則，與崗位實(shí)際緊密結(jié)合，多次與崗位員工交流探討，逐字逐句反復(fù)推敲，先后修訂了《崗位安全職責(zé)》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)卡》和各項(xiàng)安全監(jiān)管制度，直至每一名員工都能夠?qū)⒙氊?zé)與制度融入到實(shí)際工作中，深深的銘刻到心里為止。在交接班制度建設(shè)中，我們采取安全問答的方式，每班在交接工作的同時(shí)，由交班班組向接班班組提出鍋爐運(yùn)行相關(guān)的安全問題，回答正確方可接班，再由班長向接班班組進(jìn)行安全講話，從而起到了上崗前安全教育的作用。在巡回檢查制度建設(shè)中，我們在鍋爐房重點(diǎn)檢查部位旁安裝了巡回檢查計(jì)時(shí)表，每小時(shí)檢查一次，由檢查人員撥動表盤，再由班長監(jiān)管抽查巡檢制度執(zhí)行情況，從而有效的保證了鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行。為規(guī)范現(xiàn)場安全管理，鍋爐房嚴(yán)格實(shí)施5S管理制度，按照5S標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行了“三不放過”原則，即：不按5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過，不按5S標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過，不按5S標(biāo)準(zhǔn)整改不放過。通過全面實(shí)施5S管理，現(xiàn)場做到了物品擺放整齊、規(guī)范，分類清晰、衛(wèi)生清潔，使日常工作更加規(guī)范有序。

三、抓安全技能培訓(xùn)，突出效果

為了全面提高班組員工的安全技能，我們推行了安全技能培訓(xùn)“三個(gè)一”，即每天講一個(gè)安全生產(chǎn)技術(shù)問題，每月進(jìn)行一次崗位練兵活動，每季度開展一次應(yīng)急預(yù)案演練。我們還采取了自我培訓(xùn)、師傅帶徒弟和走出去學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方法，在自我培訓(xùn)上，先后參加公司培訓(xùn)和舉行自我培訓(xùn)8次，主要培訓(xùn)司爐工理論知識；在師帶徒方面，把班組中三名技術(shù)水平高、理論能力強(qiáng)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅分成三個(gè)班，每人包教一名徒弟，并輪流在現(xiàn)場進(jìn)行手把手式的實(shí)際傳授，對每一個(gè)要點(diǎn)都耐心講解、示范操作，然后讓徒弟進(jìn)行模擬，直到學(xué)精為止。對帶得好、進(jìn)步大、表現(xiàn)突出的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效發(fā)揮了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制在安全管理中的作用。為進(jìn)一步提高鍋爐班全員自身的安全技能，我們還先后到物業(yè)集團(tuán)八百坰、火炬等先進(jìn)單位的鍋爐房進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對照先進(jìn)找差距，主要是在班組獎(jiǎng)懲力度上，還需進(jìn)一步加大；在制度的執(zhí)行上還不夠嚴(yán)格，這些不足之處，都要求我們在今后的工作中還要不斷的去改進(jìn)和提高。

四、抓安全文化建設(shè)，突出氛圍

班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)對提高員工安全意識、增強(qiáng)自身安全技能，具有非常重要的作用。為營造濃郁的安全文化氛圍，我們制作宣傳圖板23塊，其中哲理小故事8塊，全部懸掛上墻，用醒目的標(biāo)語時(shí)刻警告員工要注意安全，用趣味十足的小故事來闡明安全第一的深刻道理，從而使員工

我們奧林鍋爐班通過扎實(shí)開展創(chuàng)建“安全型”班組活動，全面提升了全員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟單位先進(jìn)的“安全型”班組相比，我們還存在著的一定的差距。我們決心要以這次經(jīng)驗(yàn)交流會為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，全面提高“安全型”班組創(chuàng)建水準(zhǔn)，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供有力保障。

謝謝大家！

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第五篇：堅(jiān)持“一創(chuàng)四抓”,推動企業(yè)管理全面提升

堅(jiān)持“一創(chuàng)四抓”，推動企業(yè)管理全面提升

鳳陽供電公司 金鳳

2011年，鳳陽供電公司以“一創(chuàng)四抓”為工作思路（創(chuàng)國家電網(wǎng)一流縣級供電公司，突出抓好安全管控、農(nóng)網(wǎng)升級工程、核心指標(biāo)和基礎(chǔ)管理工作），不斷創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動了企業(yè)管理的全面提升。

（一）樹立正確創(chuàng)建理念，深化“國一流”創(chuàng)建

該公司牢固樹立持續(xù)化、常態(tài)化創(chuàng)建“國一流”的思想，把“國一流”驗(yàn)收細(xì)則作為現(xiàn)行工作標(biāo)準(zhǔn)，努力把全體員工的思想統(tǒng)一起來，把創(chuàng)一流與日常工作有機(jī)結(jié)合起來，集中時(shí)間、人員，按照一流標(biāo)準(zhǔn)重新梳理、修訂制度，建立創(chuàng)一流網(wǎng)絡(luò)平臺，各專業(yè)組通過網(wǎng)絡(luò)，直達(dá)基層站所、班組的工作過程，該公司各專業(yè)組考核細(xì)則分解到各部門、專業(yè)，確保指標(biāo)、結(jié)果與過程痕跡符合驗(yàn)收要求，確保相關(guān)資料按年初分解目標(biāo)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確錄入，確保順利通過“國一流”驗(yàn)收檢查。

（二）注重安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管

一是嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)管理。該公司堅(jiān)持安全基礎(chǔ)性工作與現(xiàn)場管控兩手硬，對生產(chǎn)人員開展《安規(guī)》季度通關(guān)考試，集中審核兩票，嚴(yán)格生產(chǎn)周報(bào)、日報(bào)、及時(shí)報(bào)制度。根據(jù)外來施工隊(duì)伍分布范圍廣、人員流動性大的特點(diǎn)，將外來施工人員的安全教育培訓(xùn)納入屬地管理，參加當(dāng)?shù)毓╇娝⑴潆姴堪踩顒訒苊饬肆鲃尤藛T安全教育的缺失。量化各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員到崗到位和專職督察隊(duì)稽查目標(biāo)，嚴(yán)把安全現(xiàn)場關(guān)，2011年上半年該公司領(lǐng)導(dǎo)到崗到位94場次，中層干部和管理人員到崗到位801場次，安全稽查人員現(xiàn)場督查342場次，違章處罰17900元，保證了現(xiàn)場安全。

二是深入開展安全檢查。根據(jù)鳳陽地區(qū)用電負(fù)荷大，重要客戶廣，電纜多的特點(diǎn)，結(jié)合“春季雙檢”，開展了“八查”專項(xiàng)活動：查電網(wǎng)事故處理預(yù)案及特殊運(yùn)行方式下調(diào)度預(yù)案的制定與演練情況、查繼電保護(hù)和安全自動裝置配置及管理情況、查防止運(yùn)行方式變更后線路、設(shè)備過載預(yù)控措施的落實(shí)情況；查電流互感器和穿墻套管限額與措施落實(shí)情況；查重載電纜、重要電纜中間頭和終端頭的診斷性紅外測溫開展情況；查去年低電壓投訴地區(qū)的問題整改情況等。針對以上重點(diǎn)內(nèi)容，該公司成立復(fù)查、督察組進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

三是全面推行生產(chǎn)以運(yùn)行為中心的管理機(jī)制。該公司以生產(chǎn)規(guī)范化常態(tài)管理為目標(biāo)，通過開展變電站及操作隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高設(shè)備管控能力，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。開展專業(yè)巡視，修試工區(qū)定期與變電工區(qū)一起巡視設(shè)備，確保各類隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。

四是深入實(shí)施作業(yè)組織專業(yè)化管理。按照配電部標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從人員管理、軟件資料、硬件設(shè)施等方面進(jìn)行全面建設(shè)。該公司已經(jīng)建立與設(shè)備和線路運(yùn)維水平相掛鉤的配電部員工薪酬體系，開展線路巡視和臺帳完善等基礎(chǔ)性工作。

五是加強(qiáng)安全用電管理。針對鳳陽的實(shí)際，通過各種渠道開展安全宣傳教育，投入近400萬元，基本完成了跨河塘溝壩線路絕緣化改造和警示牌設(shè)置定置管理，效果明顯。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，全面抓好農(nóng)網(wǎng)升級工程

一是按照省電力公司相關(guān)文件要求，堅(jiān)持“改造一個(gè)、成功一個(gè)，完善一個(gè)”的原則，集中資金整村、整鎮(zhèn)改造。二是全面應(yīng)用農(nóng)網(wǎng)線路和配電臺區(qū)典型設(shè)計(jì)，采用“四新”技術(shù)，切實(shí)提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平，提高供電能力和抗災(zāi)能力。三是積極與當(dāng)?shù)卣畬樱鶕?jù)公司項(xiàng)目庫和2010年升級工程下達(dá)的資金量，解決地方政府提出的新農(nóng)村建設(shè)和土地置換安置點(diǎn)的用電問題、規(guī)劃區(qū)內(nèi)需要遷移的電力線路改造問題和“低電壓”問題。四是加強(qiáng)對工程的統(tǒng)一管理，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，避免多頭、交叉，減少中間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，確保管理規(guī)范順暢。項(xiàng)目經(jīng)理對工程的全過程負(fù)總責(zé)，并擁有靈活而充分的人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)。實(shí)現(xiàn)了以工程全過程控制為主線，各個(gè)節(jié)點(diǎn)責(zé)任到人，脈絡(luò)清晰的工程管理綜合體系。五是積極引入外部施工力量，工程項(xiàng)目全部外包，通過嚴(yán)格的資質(zhì)審查和招標(biāo)，2011年共有6支外地施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工。六是加強(qiáng)外包工程管理，公司建立了《供電所長外包工程管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，將基層負(fù)責(zé)人的工作重點(diǎn)明確在安全管控與民事協(xié)調(diào)上，全程監(jiān)管外包施工隊(duì)伍的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，并承擔(dān)民事協(xié)調(diào)、工作票簽發(fā)和許可、隱蔽工程現(xiàn)場驗(yàn)收等職責(zé)。同時(shí)建立施工單位評比和退出制度，保留一些施工質(zhì)量好、安全管理嚴(yán)的施工隊(duì)伍并建立起長期合作伙伴關(guān)系。

（四）加強(qiáng)指標(biāo)管控，經(jīng)營管理日趨規(guī)范 在推行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，該公司建立了3+1考核體系，即：重點(diǎn)工作、配合工作、綜合計(jì)劃加特別條款考核，成立考核組，每月開展考核并當(dāng)月兌現(xiàn)。除特別條款考核是針對黨風(fēng)廉政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和勞動紀(jì)律外，三項(xiàng)考核都是直接、間接地指向核心指標(biāo)。尤其是綜合計(jì)劃考核，解決了長期以來核心指標(biāo)管控滯后，成本進(jìn)賬失衡的頑疾。按照目標(biāo)和預(yù)算，逐月下達(dá)成本進(jìn)賬和轉(zhuǎn)資數(shù)額，促使各計(jì)劃管控單位提前謀劃，解決了上半年閑、下半年忙，招投標(biāo)制約等問題，有效地保證了成本均衡進(jìn)賬，部門主任的工作計(jì)劃性與主動性有了極大地提高，為年末省公司指標(biāo)調(diào)整留足時(shí)間，將避免年底突擊進(jìn)成本帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)，也確保了ERP應(yīng)用考核排名位于前列。

（五）抓住細(xì)節(jié)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

該公司年初下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的規(guī)定，按照依法治企的要求，從最突出的問題入手，調(diào)動一切力量，狠抓基礎(chǔ)管理。陸續(xù)開展了臺區(qū)環(huán)境整治、勞動紀(jì)律再整頓、非職務(wù)監(jiān)督、全員營業(yè)普查、陳欠電費(fèi)治理、項(xiàng)目庫建設(shè)競賽、零投訴供電所創(chuàng)建等專項(xiàng)活動。同時(shí)強(qiáng)力開展設(shè)備運(yùn)維效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村設(shè)備運(yùn)維管理從無人負(fù)責(zé)到堅(jiān)決查究，并將向前期防控轉(zhuǎn)變。僅配電變壓器運(yùn)維效能監(jiān)察開展后，燒毀配變數(shù)大幅度下降，取得了明顯成效。

對供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和陽光公司員工薪酬體系等進(jìn)行了修訂，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核從單一指標(biāo)向過程管理加指標(biāo)控制的轉(zhuǎn)變，責(zé)任與報(bào)酬掛鉤，農(nóng)電員工收入有較大提高。

同時(shí)，該公司還堅(jiān)持將供電所環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與星級晉階工作同步推、兩手硬，狠抓供電所規(guī)范化基礎(chǔ)管理。根據(jù)供電所不同的基礎(chǔ)情況，將供電所分成兩類，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分別排名，鼓勵(lì)基礎(chǔ)較差的供電所的工作信心。公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干、各部室每月深入，按照月考核、季排名、兌現(xiàn)的方式推進(jìn)星級晉階創(chuàng)建工作。將基礎(chǔ)資料管理與安全管理、核心指標(biāo)一樣作為供電所績效考核的主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了星級晉階常態(tài)創(chuàng)建工作機(jī)制，公司逐月制作展板，將各所考核情況公布，激勵(lì)各所爭先進(jìn)位。

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