第一篇：儲備干部選拔的通知

關于儲備干部及繼任人才選拔的通知

為加強公司人才隊伍管理，保障人才梯隊建設的持續性、有效性、嚴謹性，滿足公司和員工個人的發展需要，提高公司的核心競爭力，制定本辦法。

一、適用范圍：適用于公司全體職工。

二、儲備干部必備的資格：

1．國家統招專科以上學歷；

2．為人勤奮、認真務實、積極進取、德才兼備者；

3．相關的工作經驗和資歷；

4．入職一年以上者；

5．具有較好的適應力及潛力。

三、人才儲備方向及人數：各科室儲備主管1名，各車間儲備主任1名，班長2名。

四、選拔方式：

儲備干部的選拔主要通過內部推薦選拔，對入職公司滿一年以上者，在工作中積極主動，工作中有一定的創新思維，業務技能突出，具備發展潛力，由各部門主管評定推薦提報至管理部，管理部會同公司副總組成面試考評小組，結合日常工作表現評定和績效考核，經過嚴格甄選，考評通過后，報總經理審批，確定為儲備干部。

五、各科室、車間務必于2012年12月20日前將儲備人員報名表交予管理部。

管理部

2012年12月14日

第二篇：儲備干部選拔管理制度（范文模版）

儲備干部選拔流程

一、報名：

報名須填寫《儲備管理干部報名表》，見附件1

二、初選資格：

①、參加筆試測評，優勝者入選

②、部門投票推薦，優勝者入選

③、部門經理提名

三、面試

由人力資源部聯合相關部門制定結構化面試試題，試題應包括兩部分內容：一是考查專業知識的問題；二是考查必備能力的問題，儲備干部必備能力（見附件2）。要求每一項知識或能力都對應有一個題庫可供選擇提問。

面試考官：總經理、各部門經理

四、公示

公布面試結果，在儲備干部公示欄進行公示。對公示期間收到的異議或投訴，由人力資源部調查事實進行確認和妥善處理，確有不適合的，取消儲備資格。

說明：當公司管理崗位有空缺時，由人力資源部從管理干部儲備庫中向公司領導進行人員推薦。

儲備干部凡有下列情形之一的，應調整出儲備干部名單：

(一)思想道德品質等方面出現問題；

(二)工作實績不突出，發展潛力不大；

(三)工作失職，造成較大損失或不良影響；

(四)群眾意見較大、威信不高；

(五)由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；

(六)因其他原因，不適宜作為后備干部。

第三篇：儲備干部轉正通知

儲備干部轉正通告

生產部儲備干部***，自2015年 7月 17日入職以來，為人勤奮、認真務實、積極進取，有較好的適應能力和創新思維，符合儲備干部考核標準，經經理辦研究決定：

1.從2015.9.1.起，予以轉正，職務為生產部組長助理，2.具體負責手工車間生產管理。請各部門主管和本部門員工予以高度的配合和鼎力的支持！

行政部

2015.8.28

第四篇：關于選拔商學院團委學生會儲備干部的通知(5號)

共青團江西師范大學商學院委員會文件

院團字〔2010〕5號

★ 關于選拔院團委學生會儲備干部的通知

院學生會各部門、各班級：

團委學生會的學生干部隊伍建設是學生管理工作的重要組成部分，儲備干部是團委學生會干部的后備軍，為適應學院共青團和學生會工作的需要，確保學院團委學生會的健康穩定發展，現在全院公開選拔院團委學生會儲備干部。具體事宜通知如下：

一、選拔程序

1、團委學生會儲備干部候選人采取學生個人申請的方式產生；

2、團委學生會統一組織筆試、面試，主席團將按照選拔條件進行資格審查，競爭上崗；

3、在筆試、面試的基礎上，根據個人表現，產生學生會儲備干部人選，進行公示，無異議者，正式任用。

二、基本條件和資格

1、主要針對商學院2009級志愿加入院學生會，熱愛學生工作的廣大同學；

2、政治素質較高，學習成績優良；

3、有較強的組織協調能力和分析、解決問題能力，有較強的文字能力和表達能力；有一定的創新精神和開拓能力。

三、報名時間和地點

1、各班級接到通知后，于下周二（4月20日）收齊儲干申請表及自薦信后統一上交；

2、4月23日19點在惟義樓四區一樓（暫定）將對商學院團委學生會儲備干部進行筆試，通過筆試者于4月27日在名達樓六區一樓學生會會議室進行面試。

本次團委學生會儲備干部的日常表現和工作業績，將作為下一屆院團委學生會學生干部選拔的重要依據。望各部門、班級認真切實落實該項事宜。

主題詞：學生會儲干招新

抄報：院黨政、校團委

抄送：校學生會，院學生會，院各部門，院各班級

共青團江西師范大學商學院委員會2010年4月17日印發

共印30份

第五篇：儲備干部

儲備干部
【百科名片】 百科名片】 儲備干部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在 激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人 才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業經理人所需要的一切能力和技能?！灸?錄】

一、認識誤區..........................1 1.心態不佳、隨大流.................

二、企業培養儲備干部的動機..........................1 2.好高騖遠...................

1.為拓展版圖布局.........................1 3.好逸惡勞...................

2.引進多元活力.............................1

五、對于應聘儲備干部的一些心得：..........

3.學校無相關課程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的規模:.....................三、儲備干部面臨的挑戰...........................2

3.公司的發展前景:....................1.外界高標準要求.........................2

四、儲備干部需克服不良心態..........................2 【展 開】

一、認識誤區 在現實的社會中很多人認為，一般儲備干部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備干部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原 來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。有些企業確實別有用心，

但也有不少企業是真正 想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果企業降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利于企業發展的。實際上，儲備干部們 并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在 管理層崗位的設置上，不像其他行業“一個蘿卜一個坑”，而是有能力、有業績達到晉升的標準才能夠成為團隊 的管理者。有些人誤認為保險公司招收“儲備干部”其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，如 保險公司招收“儲備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業工作經驗外，還必須有至少 兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少 4 至 5 萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備 干部。入職后，儲備干部所提供的培訓時間是一般業務員的 3 到 5 倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所 不同。如果業績不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。

二、企業培養儲備干部的動機 1.為拓展版圖布局 為拓展版圖布局 既然名為儲備干部，企業必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來 5 年主管空缺而規 劃。匯豐銀行訓練暨員工發展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時 再對外招聘就太遲了，匯豐強調“一脈相傳”的企業文化，會希望有一群“喝 HSBC 奶水長大的人”引領公司發 展。2.引進多元活力 引進多元活力

4.所屬行業:..................2.放下面子從頭學起............................2

除了替未來做準備，引進有其他工作經驗的儲備干部，也能為企業帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監認為，零售是一個很有彈性的行業，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功 經驗反而可能局限了發展。指出，擁有不同行業經驗的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推 行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。3.學校無相關課程 學校無相關課程 有些行業持續招募儲備干部，與專業難以養成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業，尋遍國內各系所也 找不到相關訓練課程，業者唯有自行培養人才。企業對儲備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應徵者 的學歷設限，但多數歡迎新人

嘗試。企業招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取 精兵主義，每年的儲備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 10-12 位，原因是投注的訓練 資源龐大，擔心儲備干部人數太多會照顧不來。

三、儲備干部面臨的挑戰 1.外界高標準要求 外界高標準要求 雖然儲備干部能得到較多學習資源與升遷機會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機上升”，儲備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。例如這 種說法是經常見的 “有很多挑戰，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應該，做不好要吊起來打。” 2.放下面子從頭學起 放下面子從頭學起 多數的儲備干部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備干部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往 往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調適。別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知，就成了儲備干部 必須要有的心理調適。IKEA 創辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》書中，有這么一段話： “讓我們繼續當一 群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受“不可能”為答案的。”選擇儲備干部的人當然不是瘋子，事實上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執，和接受挑戰的勇氣，最后才能度過重重關卡領取桂冠，開展另一段精 采旅途。

四、儲備干部需克服不良心態 1.心態不佳、隨大流 心態不佳、心態不佳 儲備干部在剛開始的時候可以說是對自己的一種強化訓練，很多公司會采取讓員工輪崗的做法，他們面對的 挑戰以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經歷了 1、2 個月之后就會主動離去另尋他路，這種情況 也很容易影響其他人的心態，如果你是個盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高騖遠 好高騖遠 有部分人，應聘時尚不清楚何謂儲備干部，不過基于社會觀念，好歹將來也會成為“干部”，故而從一開始 就將自己定位成一個“干部”，不屑于從事任何基層相關的事物，認為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠，企圖一步登天的人，企業是絕對不歡迎的。3.好逸惡勞 好逸惡勞 低層、瑣碎的工作往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調適。有些行業的崗位必須深入一線，與 消費者打交道，更有可能要外出進行實地考察、市場調研等。所以如果以為儲備干部僅是身處辦公室指揮別的人 話，那就大錯特錯了。通俗形象的一個說法 什么叫“