第一篇：2014年度-公司“兩會”專欄

“兩會”專欄

（一）公司2014年工作的總體要求

四個目標：

全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，以“做精做優做強”為發展目標，以“強化項目管理”為核心目標，以“深化四項提升”為工作目標，以“構建管理秩序”為內控目標。

四項重點：

施工生產、安全質量、市場開發、資金管理。五大任務：

1、完成；

2、完成；

3、確保實現；

4、確保；

5、確保職工收入穩中有升。

公司經營宗旨：

管理創新、項目創效、工程創優、文化創先、品牌創譽。

公司發展愿景：

成為主業突出、領域多元、區域發展、精干高效、企強民富的質量效益型專業公司。

項目部2014年“三大任務”：

竣工交驗、現場收尾施工和市場開發。

項目部2014年“六項重點工作”：

1、“主人翁意識”教育；

2、清收清算；

3、學習提素；

4、圍繞公司“項目管理提升年”反思整改項目部不足；

5、宣傳工作；

6、安全質量工作。

項目部2014年要樹立的“四個理念”：

1、要加倍珍惜我們的勞動成果，做好收尾工程，堅決消滅湊合思想；

2、要堅持不動搖的執行我們的項目文化；

3、要打破項目部原有的分工，實行一崗多責，哪里需要到哪里；

4、要拋去以前的成績和榮譽，從零開始。

（二）2014年公司黨委工作的指導思想：

認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊密圍繞企業中心工作，以“政治引領、作風引向、文化引航、行為引導、力量引擎”為目標，以“抓班子、帶隊伍、提形象、聚人心、促發展”為任務，充分發揮黨建和思想政治工作優勢，鞏固和深化教育實踐活動成果，營造更加團結向上的發展氛圍，為推動公司邁向質量效益型發展目標提供強有力的政治保證。

五個目標：

政治引領，作風引向，文化引航，行為引導，力量引擎。

五項任務：

抓班子，帶隊伍，提形象，聚人心，促發展。

（三）公司發展的文化理念：盡智盡心盡力，做精做優做強。盡智：就是要充分發揮自己的聰明才智，創造性地做好本職工作。全體干部職工要努力學習，鉆研技術，精通業務，練好本領；要高綜合素質，夯實基本功，適應公司改革發展新形勢、新需要。每個人都有出彩的地方，都有聰明的方面，只有在本職工作中充分展現出來，才能體現自身價值，才能實現人生理想。

盡心：就是要充分展現自己的愛心、事業心和責任心。全體干部職工要熱愛企業，熱愛從事的工作，熱愛身邊每一個人；要想事、干事、干成事，在平凡的崗位做出不平凡的貢獻；要有對企業負責、對家庭負責、對自己負責的責任心，認真履職盡責；要有大公無私之心、吃苦奉獻之心、廉潔從業之心。沒有責任心的人是一事無成的人。

盡力：就是要竭盡全力，勤奮工作。全體干部職工要有“在崗一分鐘、負責60秒”的精神，兢兢業業，踏踏實實完成各項工作任務；要樹立“實干興企”的意識，把踏實做事作為第一標準，多干、巧干、拼命干；要高標準、高質量、高效率地完成本職工作，為公司發展各盡所能，盡展其才。只有大家都使出真力氣、真功夫，才能形成“眾人劃漿開大船”、“齊心協力移泰山”的合力氛圍。

“做精”就是把管理做精，把專業做精，把成本做精。把管理做精，就是要以工程項目為核心，推行精細化管理，完善管理制度，強化內控能力，把各項制度落實在每個環節、每項工作之中，建立橫向到邊、縱向到底、有序可控的管理秩序。把專業做精，就是要立足公司實際，以線路、橋梁、隧道、路基、既有線改造等為重要業務板塊，提高組織能力，打造所需的各類專業隊伍，實現有序發展。把成本做精，就是要會算賬、算細賬，嚴格成本控制，堵塞各種跑冒滴漏現象，努力提高項目經濟效益。

“做優”就是要把安全做優，把質量做優，把制度做優。把安全做優，就是要始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，落實安全管理責任，構建穩定平安的發展環境。把質量做優，就是要牢固樹立質量終身負責的思想認識，嚴格把好質量關口，不當罪人、不留遺憾、建不朽工程。把制度做優，就是要提高公司制度的執行力，嚴格用制度管事、按規章辦實；要高水平、高質量推進公司各項制度的修訂完善工作，確保各項規章制度既符合上級精神、又切合公司實際，既結構規范，又語言精練，既有針對性、又有操作性。

“做強”就是要把市場做強、把實力做強，把信譽做強。把市場做強，就是要加大開發力度，建立區域市場格局，實現持續滾動發展。把實力做強，就是要多完產值，多創

效益，增加企業積累，增強企業實力；更要著力提高效益質量，實現經濟效益“綠色增長”。把信譽做強，就是要處處維護企業形象，在任何關鍵時刻、在各種急難險重任務面前、在各個重要節點目標面前，毫不退縮，勇往直前，不服輸，不言敗，充分展現“西鐵建設人”頑強的毅力和拼搏的精神，贏得業主和社會信任和贊揚，重新樹起過硬的信譽和良好的形象。

第二篇：2016公司兩會心得體會（定稿）

2016公司兩會心得體會

近日，我參加了公司2016年1月12日務虛會議及2月23日工作會議，親耳聆聽了董事長的兩個講話。董事長全面總結了2016年工作，既指出我們公司取得的成績，也中肯地分析了存在的問題，特別是“短腿仍短，軟肋仍軟”制約了我們公司的發展，并就新打好三年規劃開局之年這一仗提出了明確的要求。作為家用電器單店，我的心得體會是：要認真學習董事長兩個講話的精神實質，領會董事長兩個講話的深刻內涵，要落實兩會精神，加快管理轉型，爭創優良業績，努力為公司的發展作貢獻。具體來說，我作為家用電器單店的負責人要做到以下七點：

一、樹立信心，排除萬難，爭取完成目標工作任務

董事長的兩個講話為我們家用電器單店指明了前進的方向，布置了工作任務。我們家用電器單店全體員工要樹立信心，堅決執行董事長的各項工作決定與工作措施，要想方設法，排除萬難，加快管理轉型，爭取完成目標工作任務，以優異的銷售業績向公司匯報，為公司的進一步發展壯大，做出我們家用電器單店應有的努力與貢獻。

二、抓好自身建設，全面提高素質

家用電器單店工作，責任重大，任務繁重，我要努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后，努力完成公司下達的目標工作任務，創造良好經濟效益。

三、抓好隊伍建設，全力做好工作 搞好家用電器單店工作，隊伍建設是根本。首先，我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好管理員工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作發展，創建員工良好工作與生活環境。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把家用電器單店的各項工作搞好。

四、深化改革，創新體制

為加強家用電器單店管理，提高服務質量，創造良好經濟效益，必須加快管理轉型，扭轉“短腿仍短，軟肋仍軟”的不利局面，為此要深化改革，創新體制。首先，繼續健全完善各項工作制度，建立適應新形勢需要的工作機制，以制度和機制保證各項工作有序、持續開展。其次，推出新的績效措施，激勵員工進一步努力工作，獎勤罰懶，杜絕干好干壞一個樣，以績效管理促進家用電器單店工作向更高層次發展，進一步擴大經營業務，創造良好經濟效益。

五、制訂考核辦法,激勵先進

我們家用電器單店要根據不斷發展的新形勢，結合本店實際，制訂相應的考核辦法,激勵先進。考核辦法充分體現員工多勞多得的原則,堅決杜絕干多干少、干好干壞一個樣的弊病，激勵員工充滿干勁、認真努力工作，勇爭先進，在家用電器銷售工作上做出新成績，取得新成效。

六、提高客戶認知度，擴大產品消費群體，增強品牌影響力

我們家用電器單店要樹立優良服務意識，認真細致為顧客做好全方位服務，做到“進有迎聲，問有答聲，走有送聲”，讓顧客感到溫馨愉悅。同時積極向入店顧客講解家用電器相關知識以及店內產品的特點及價值，并向顧客發放本店宣傳冊，使越來越多的顧客了解我們家用電器單店的產品，通過公司品牌的良好信譽，以及產品獨有的吸引力和優質的售后服務，使顧客在購買我店的產品后，能夠幫助我們向周圍的同事、親戚以及朋友進行宣傳，從而為我店帶來更多的客源。同時加強對員工的培訓和考核工作，采取講座、經驗討論、競賽等多種形式，做到每季1小考，年終一大考，以達到培訓的目的與效果。在做好培訓工作的同時切實做好考核工作，制定考核制度，激勵全體員工積極努力工作，做出好成績。在考核中，堅持工作實效與個人收入掛鉤，做到獎懲分明，拉開差距，優勝劣汰。

七、加強企業執行力建設，確保完成各項任務

企業執行力是指企業內部各個崗位的干部員工貫徹企業決策意圖、既定工作目標的操作能力。好的執行力必能推動企業實現效益最大化，是企業價值實現的源泉。為此，我們家用電器單店要切實加強企業執行力建設，確保完成各項任務，實現董事長提出的工作要求。

一要求真務實增強執行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實的空口號，不提不切實際的高指標，不搞裝門面的表面文章、虛假政績，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。

二要依法行政依規辦事加大執行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，切實按照董事長的要求把我們家用電器單店的各項工作做完做好，有成績，有效果。

三要開拓創新發展執行力，創新是創造性的執行，是在總的思路、政策下結合工作實際創造性做好具體工作的能力。世界是發展的、變化的，特別是市場經濟條件下的企業工作，面臨很多新情況、新問題。我們家用電器單店要把握規律，因時因地制宜，大膽開拓創新，以創新的工作思路與創新的工作方法去做好每一項工作，在創新中發展，在創新中為公司創造經濟效益，實現公司的目標任務。

第三篇：公司兩會學習心得

公司兩會學習心得

一、人力資源與技術資源

人力資源與技術資源有著密不可分的關系。人力資源并非單指人的數量，也包括了人的文化水平和技術素養；技術資源即包括企業技術含金量儲備，也包含技術人才擁有的數量。xx經過65年幾代人的創業、發展歷史，積累了豐厚的人力資源與技術資源。

單從人數上講，90年代xx最多時達到近z萬人，之后隨著設備的更新換代，生產工藝的改進，人數逐漸減少。2002年隨著經濟效益的滑坡，第一次內退之后至今10多年來，很少有進廠參加工作的年輕人了，員工年齡最小者也接近40歲，員工隊伍結構斷層，出現了后繼乏人的跡象。但是，由于鋁產業民營企業的過度增長，價格競爭空前激烈，也就使得我們xx等國企在成本上處于劣勢。也就是說，我們與之相比人均創造價值遠遠低于民營企業，仍然凸顯出國企人員過剩、人浮于事的弊端，這也是國企多少年來的痼疾。

真的是人員多嗎？這次減員增效能有的放矢徹底解決問題嗎？從表面看來確實是人太多，通過內退也減少了在編名額。但是，這些人仍在在職范圍內，還需要支付一定數量的工資資金。而且減員也減下了相當數量的技術含量高的崗位人員和一些身懷特殊技能、有實際經驗的人員，那些技術水平低、工作平庸者卻依然高枕無憂，也就造成了某些關鍵崗位不得不實行了返聘措施--這是一刀切的弊病，顯然沒有從根本上解決問題。

那么，怎樣徹底解決這個問題呢？從國家放開二胎和延遲退休年齡政策來看，已經預計到老齡化后人力資源的重要性，所以說，現實的人多問題不是矛盾，看怎樣去變不利為有利；沒有多余的人，只有怎么去用人。首先是改變用人機制和激勵機制，真正實行能者留、庸者走和多勞多得、不勞不得的原則，促使這部分人惰性的改變。其次走的這些人，授人以魚不如授人以漁。與其拿錢養著他們，何如給他們提供出路，要讓他們自己養活自己，體現自我價值。那出路在哪呢？一是自謀出路，二是鼓勵各分廠利用閑置崗位創立實體消化吸收，三是公司利用閑置土地資源建設實體企業（見礦產資源與礦山土地資源）消化吸收，實行自負盈虧。在自身減負的同時，又不增加社會負擔，即能創造企業效益，還能提高員工收入。

創辦實體需要技術資源和技術人才，技術可以研發，也可以購買；人才可以引進，也需要培養、鼓勵、重用。自49年xx成立至今，技術資源和研發力量得天獨厚，我們的燒結法氧化鋁生產獨樹一幟，雖然現在看來此法成本偏高，但是在不遠的將來，隨著外國資源保護意識的增強和西方對中國在國外礦產資源投資開發的破壞（以中東政變和東南亞局勢動蕩為例，我國的許多企業投資打了水漂，損失慘重。），拜耳法生產線所依賴的國外優質礦石會將受到制約，而我們國家鋁土礦品位只適合燒結法、混聯法，此時燒結法轉機顯現。我們現在且臥薪嘗膽，減少燒結法氧化鋁產量，依托國家級化學品氧化鋁基地，鼓勵科研機構大力研發化學品氧化鋁高、精、尖品種，致力于氧化鋁深加工擴大再生產規模，實現積累。同時，我們也可以圍繞氧化鋁生產所需的燒堿、堿粉等原料建設實體企業，即可滿足內需，也可面向市場；可以利用國家扶持基金等優惠政策，擴大水泥生產線或提取氧化鋁生產工藝、赤泥中的稀有金屬鎵、鈦等建設實體企業，以國家長遠發展和強國、強軍戰略目標的眼光看，前途可瞻。

千里馬還須有伯樂。產品研發需要技術人才，而且隊伍還要不斷培養壯大。我們xx有一支上至科研機構—研究院，下至基層的技術管理人員，甚至普通員工隊伍中的工人技師和實際經驗相當豐富的技術工人，都是xx不可或缺的技術人才力量。這就要對有重大科研成果和突出貢獻者以重任、重獎的激勵機制，為科研項目提供足夠的資金支持和必要的協調支持與保護。重用就是施以委托、給予信任，防止受某些層面的猜忌壓制，造成技術人才的埋沒、流失；中層技術管理人員平時要多接觸一線生產，虛心傾聽基層管理人員和員工提出的意見和建議，并由此制定相應的技改方案。畢竟一線員工熟悉設備運行、工藝流程存在的缺陷和隱患，有一些中肯實用的改進提議，必須端正心態、虛懷若谷，不得虛與委蛇、截留掩藏。當他人想到而自己想不到時不能有嫉妒心，更不能貪天之功為己有。因為人無完人，只有想不到沒有做不到，草根人物藏龍臥虎，員工智慧也有非同一般的力量，或許偶爾一句不經意的話也能點破迷津。這也是我們xx幾十年來在最基層開展合理化建議、小改小革、QC小組等活動受益匪淺而經久不衰的原因?？偠灾褪亲陨隙乱龅饺吮M其才用。

二、礦產資源與礦山土地資源

雖然我們xx自采礦山資源已經枯竭，但是我國90%以上的礦石是高硅鋁土礦，優質礦石資源不到10%，也就是說現在國內大部分拜耳法氧化鋁生產線優勢只是暫時的。前面提到過，國外資源保護意識正在加強，如印尼在13年曾幾度要禁止礦石出口，14年1月10日已經正式禁運，而xx已經在印尼（印尼反華根深蒂固，應該去親西方勢力相對薄弱的南美）購買了礦山資源，并選擇投資建廠，變數難料，前景未知。還是應該做兩手準備，在進行投資生產的同時，利用礦石出口放寬到17年的限制延期，想方設法加快開發步伐，盡快的運回來，采用愚公移山的方式放進我們的礦山場地囤積起來，再造無數座xx礦山。否則，一旦其政策變化或政局動蕩，所謂協議不過廢紙一張，所有投資將化為烏有，只有裝進了自己的口袋才是自己的。到那時，國內的拜耳法生產線無論產能有多大，都將面臨無米下鍋或等米下鍋的局面。而我們燒結法生產線可以保留這些礦山，先用國內其他礦石資源，慢慢的享用粗糧細作的滋味。其時，“百年xx”才不會是“夢”。

閑置的礦山土地（不包括xx礦、xx礦、xx礦）除了可以存放礦石以外，都可加以開發建設利用。在這片廢墟上，利用赤泥堆廢舊礦渣做原料，如果按照工業和信息化部和科學技術部聯合印發《赤泥綜合利用指導意見》，引進國家扶持基金支持，把現300 萬噸的水泥產量擴大至上千萬噸的干法水泥生產線。在當今京津冀周邊大氣環境污染治理形勢下，產能越大，才能避免被關停并轉的危險;在赤泥中提取鈦、釔、鈧等稀有金屬(援引《俄羅斯·從氧化鋁生產廢礦渣中提取稀有產品的新方法》），以停產的電解鋁廠設備為主，生產鋁鈦合金等航空軍地兩用尖端產品，科技含量高，經濟效益可觀；圍繞氧化鋁生產線上所需的燒堿、堿粉等原料建設自己的堿廠或其他原料實體廠，減少外購成本。如若可行并形成規模，可在這片不毛之地上建成以xx主體為大本營的xx工業園區，使這塊一文不名的閑置資源產生長久而巨大的經濟效益，從而消化吸收很多富余人員，也能招收部分員工子女就業，解決員工的后顧之憂。

偏遠的分散礦山場地（包括xx礦、xx礦、xx礦）和動力廠水源地（包括一水源、二水源、三水源、26#孔）這些地方都具有水電、廠房等基礎設施的優勢，建設投資相對少。這些地方偏遠且分散，各礦區宜建設自成規?；蚺c所在地產業鏈有關的企業。而水源地雖然面積較小，但不能丟失（已有被地方勢力侵吞的危險），從長遠發展利益看，一旦外供水出現問題，還能作補充應急，且xx所屬固有資產，每一寸土地的存在都有他長久的利益，豈能像在清照村的污水處理場一樣喪失。必須強力收回，并很好地加以保護和利用起來，使之產生一定的經濟效益。

還有另一類土地資源--宿舍區，目前宿舍區閑置空房太多，資源浪費實在可惜。建議一，是否可以低價格讓利于在xx沒有住房的員工。建議二，把低檔次宿舍樓區重新規劃，建成具有較高檔次的商品房住宅區，也可對外銷售（按照目前國家房地產調控措施看，商品房開發起步為時已晚）。建議三，礦山、水泥廠宿舍區環境差、服務設施落后，可以優惠政策整體搬遷回廠宿舍區閑置空房，即可充分利用閑置資源，又可改善礦山、水泥廠員工生活環境，把這片土地資源融入礦山土地范圍內開發使用，提高其有效利用價值。

三、赤泥資源與水利資源

xx的赤泥資源開發利用是一項變廢為寶的工程，是全國最早開發利用的節能環保治理應用企業。按照2010年在xx召開的工業和信息化部“氧化鋁赤泥綜合利用技術現場交流會”精神，利用國家政策，大力開發赤泥利用技術，實現脫堿、提取氧化鋁、氧化鈉（援引《信發集團氧化鋁赤泥綜合處理取得重大突破》），配料生產水泥、建筑用磚、陶瓷等開發利用（見礦產資源與礦山土地資源，不再贅述）。不但要消化生產線中正常產出的赤泥，還要逐步增加產能，消化以前積攢的赤泥堆積，在消除安全隱患、環境污染的同時，向廢中取寶，廢中取利。

水是氧化鋁生產的三條能源動力血脈之一，水處理循環利用在xx應用廣泛、技術成熟，在節約、環保方面頗有成效。然而，這條血脈在近幾年卻幾近崩潰。其表現一，燒結法與拜耳法生產線并行，拜耳法系統經常污染燒結法循環水系統，造成燒結法氧化鋁產品質量色度下降。其表現二，自2007年下半年實行彈性生產以來，燒結法產能下降，用水減少，而化學品產能大幅度增加，洗水用量大，打破了燒結法循環水供需平衡，造成回水爆滿。為了解決這些問題，動力廠采取了加酸中和外排措施，來置換被污染和大量無法消化的循環水每年達100多萬噸。其原因有：

一、公司層面不夠重視，可能這點水與氧化鋁相比算不上九牛一毛。

二、上級主管部門監管措施不力，氧化鋁廠與化學品氧化鋁廠暗排偷放，對污染源互相推諉。

三、各級主管部門水汽專業管理人員少，管理跟不上。

四、化學品洗水不能循環利用，雖然做了大量工作，至今仍未徹底解決。

在此呼吁：

一、希望公司層面引起重視，水消耗也是氧化鋁成本的一部分，一年100萬噸水白白排掉的也是錢，積少成多，6年來xx多萬噸水甚至更多的流失，令人心疼。加上中和處理的費用又是多少？能夠循環利用起來又能節省多少？

二、增加各級水汽方面專業管理人員并給予一定的管理權限，加大監管力度，對亂排亂放和向排水系統傾倒垃圾、油污的行為進行嚴厲處罰。

三、對于循環水污染，應責令氧化鋁廠與化學品氧化鋁廠相互舉證污染源，對污染責任方除了處罰外，還要加倍承擔動力廠水質置換的費用，以此來達到遏制對循環水污染的不負責任的行為。

四、“節約一滴水、一滴油、一度電、一兩棉紗”只流于口頭上，希望上至管理部門下至普通員工都能真正樹立節水意識，才能實現降本增效的目標。

五、因為赤泥堆的停用，循環水系統的排泥出路受到限制，導致循環水水質渾濁，影響了氧化鋁產品質量，也是影響循環水系統平衡的原因之一，因此建議有條件的打通排泥出路，保證循環水系統各沉淀池及時排泥，以保障氧化鋁產品質量。

六、完善洗水處理設施，使洗水處理形成一個完整的獨立循環系統，才能徹底解決循環水平衡問題。

關于制約洗水處理設施運行的關鍵，有兩個因素--水源不穩定和洗水中的雜質多。要解決這兩個問題，可用以下辦法：將動力廠供熱泵房不合格水和氧化鋁廠四車間熱水槽DN200放水管道的水，整合收集起來作補充水源，與洗水一起利用水處理澄清池或石灰爐泵房斜管池和輻流沉淀池進行降溫冷卻、雜質沉淀處理后，送進洗水處理系統。在電滲析的出水水質基本達到反滲透處理的要求標準后，直接進入反滲透系統，然后，把反滲透的優質出水直接送回化學品生產崗位，就形成了一個閉路循環系統。而洗水不再進入循環水系統中，有利于循環水平衡問題的徹底解決。洗水的真正循環利用，才能達到物盡其用材。

四、品牌資源與資質資源

“xx”品牌是涉及xx所有產品的商標，氧化鋁系列、化學品氧化鋁系列、電解鋁、鋁型材、陽極糊、水泥、機械加工制造都是全國名牌，有的甚至享譽海外，身價億萬。既然xx品牌有這么高的價值，為什么不發揮其名牌效應，來實現品牌經濟效益呢？那么，以什么方式發揮其品牌效應擴大化呢？通過改組、聯合、并購、租賃、股份合作和參股、控股等多種資本營運實現資本擴張，產生宣傳效應、龍頭效應、支柱效應，以xx這個名牌的內斂效應凝聚員工的合力使企業得到提升，增強員工的自豪感和榮譽感。不論哪一種形式，都要在保證其產品質量和xx品牌信譽的前提下進行，防止出現負面效應。在市場競爭中,利用xx這個“名牌”的知識產權、無形資產，促進資產經營擴散 ,使企業獲得額外收益，形成強大的名牌戰略格局。

資質是政府機構專業部門對企業或個人執業能力的認定。xx依靠多年積累的經濟技術實力，以前各分廠服務公司大多都有各自專業優勢的資質，如機械制造、工程建筑等，也造就了“博雅特”等地方資質名牌。有資質就有優勢，內外工程都可以接，也可接受外部公司掛靠，創造經濟效益，提高員工福利待遇。專業性極強的行業，尤為突出，像運輸部服務公司的鐵路與機車維修資質含金量高，能為廠區鐵路施工、機車維修，節省不少的維修資金，也能走出去參與外部市場盈利。后來，隨著服務公司的撤消而撤銷。失去了資質，就沒有了施工的權利，必須請有資質的外圍專業施工隊伍，資金外流、花費太大。來之不易，失之可惜。應當提倡各分廠利用各自資質優勢創建有特色的實體，既能創造一定的經濟效益，也能消化吸收富余人員，以到達充分利用人力資源。

綜上所見，xx歷經風風雨雨，有著深厚的文化積淀、豐富的資源積累、堅實的創業基礎。雖然現在面臨經濟不景氣，這都是暫時的黎明前的黑暗。但是，經濟不景氣中暴露出了我們工作中落后的思維方式與經濟市場化的嚴重脫節，這些問題需要從公司層面多棱鏡立體思維，就是王全家總經理說的“用金融的眼光看世界，用市場的觀點想問題”。王總提倡領導干部學習，是要通過學習來提高解決問題的能力，但是學習不能拘泥于表面形式化，要活學活用。想問題就是學習，掌握新知識，領悟新觀念；想問題是為了解決問題，當以迫切需要解決的問題來命題，讓大家共同思考，提出參謀策劃意見；也可以根據本單位實際情況自我命題，解決生產、工作當中的癥結，到基層去進行調查研究，這也是學習的一種方式；想問題，利弊需要一分為二的去分析，世界需要換一個角度去看待。只要我們不甘沉淪，勇于面對現實，從內在因素自強不息，優勢利用，因勢利導，挖掘自身潛力。抓住外界瞬息萬變機會，把握機遇，風雨同舟，加快發展腳步?？傊淖儸F狀先要改變人的狀態，人的因素決定一切。

--人盡其才用，物盡其用材。

燈下影團黑，窗外豁然開。

空談誤發展，實干創未來。

時不與我待，前進莫徘徊。

第四篇：黨建專欄

加強黨的建設 你我共關注

黨的建設是黨領導的偉大事業不斷取得勝利的重要法寶。世情、國情、黨情的深刻變化對黨的建設提出了新的要求，黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗是長期的、復雜的、嚴峻的，落實黨要管黨、從嚴治黨的任務比過去任何時候都更為繁重和緊迫。

加強黨的執政能力建設是我們黨執政后的一項根本性建設，加強和改進新形勢下黨的建設，是實現黨的十七大部署的迫切要求，是應對國際金融危機沖擊、保持經濟又好又快發展的迫切要求，是鞏固和擴大深入學習實踐科學發展觀活動成果的迫切要求，是解決黨內存在的突出問題的迫切要求。我們必須進一步統一思想，提高認識，切實增強加強黨的建設的緊迫感和責任感，繼續推進黨的建設新的偉大工程。

我們的每一位黨員，在指導思想上，都要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，結合工作實際，突出工作重點，在實踐工作中，加強調查研究，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，堅持和健全民主集中制，做好抓基層打基礎工作，弘揚黨的優良作風，加快推進懲治和預防腐敗體系建設，深入開展反腐敗斗爭，密切黨同人民群眾的血肉聯系，保持和發展黨的先進性，深入扎實地推進黨組織的建設，為公司科學發展提供堅強保證。統籌兼顧，狠抓落實，努力做到學習貫徹黨的指導精神與抓好各項工作“兩不誤、兩促進”。

第五篇：關于軍訓專欄

軍訓期間宣傳專欄：

1、每日精彩瞬間

讓每一天都獲得豐收----

讓每一堂軍訓課都精彩紛呈---

2、每日之星（優秀學員）照片===星的天空

附：星語：堅持就是勝利！

3、一直在蛻變====系列報道

附：只要每天改變一點點，就會創造偉大奇跡----跟蹤報道

相信自己，我都已經做到了，你一定也可以做到！讓我們一起繼續加油，繼續蛻變，成為最好的自己！----參訓體會、美文

時光飛逝.目光不變.四季多變.友誼一貫.山河循環.好友不換.軍訓場上.唯你燦爛----

當你成功蛻變那一刻起..這個世界便任你飛翔...----寄語

沒有今天的耕作..就沒用明天的收獲...----加油、鼓勁、激勵

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳...----表決心

現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁。...----表心跡

沒有一個完全契合你的人，沒有一段完美無缺的感情。大家合不合適，大家完不完美，都需要雙方有所付出，有所犧牲，彼此去創造。----團隊、團結

4、歷程之終極挑戰篇

各連的匯報表演評委組評分每個連匯報演出后，與教官合影留念

制作軍訓影集發給每一位營員

5、就在啟程的時刻

瞬間的回眸付出與收獲相遇的朋友這是一種緣一句話一生情

真情的流露真心的訴說真誠的祝福

就在啟程的時刻，讓我為你唱首歌，不知以后你能否再相見……學會感恩 感謝教官

聚也不是開始，散也不是結束，期待下一次的再相聚。。不舍的友誼