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做一名合格的基層黨委秘書之淺見

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第一篇:做一名合格的基層黨委秘書之淺見

文章標題:做一名合格的基層黨委秘書之淺見

基層黨委秘書直接面對著基層領導、基層單位和群眾,工作的面更廣、量更大、內容更復雜。那么如何才能做一名合格的基層黨委秘書呢?筆者結合多年的工作實踐,談點粗淺體會。

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一、良好的政治素質是基層黨委秘書的立身之本

黨委秘書的一舉一動,一言一行,都代表黨委的形象,反映領導機

關干部的素質。因此,要從講政治的高度來看待工作,時刻保持高度的政治敏銳性和政治責任感,做到思想上解放而不自由,政治上成熟而不迂腐,工作上主動而不添亂,始終與黨中央和各級黨委保持高度一致,在任何情況下,都要自覺維護黨委的權威。良好的政治素質,還應具有較高的政治理論水平。基層黨委秘書不僅要學習理論、學習政策,學會運用馬克思主義的立場、觀點、方法來觀察和解決問題,提高辯證思維能力,增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性,還要認真學習和研究黨的路線、方針和政策,以及黨委的重大決策,切實提高自己的政策水平,把貫徹黨的路線、方針、政策和黨委的決策體現在為黨委服務的各項工作之中。

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二、高尚的奉獻精神是基層黨委秘書的力量之源

黨委秘書的工作往往是臺下的、幕后的、無名的,缺少奉獻精神的人難以勝任。這種奉獻包含兩個方面:一是政治上奉獻,就是要把自己的政治生命同黨的事業緊緊地聯系在一起,求進步但不求升“官”,講奉獻但不講索取;二是經濟上奉獻,不要看到周圍的人致富了、發財了就心理不平衡,要守得住清貧、耐得住艱苦,要多為大家謀,少為自己想,多為一方百姓共同致富動腦筋,花精力。

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三、過硬的業務本領是基層黨委秘書的服務之基

基層黨委秘書要具備過硬的業務本領至少應學會四點:一是起草公文。向書本學習,向領導學習,向實踐學習,打牢文字基本功,扎實掌握各類文稿格式、行文和內容要求。二是學會表達意圖。多觀察、多學習、多領會領導思維特色和說[找文章到好范文-/www.tmdps.cn-一站在手,寫作無憂!]話方式,準確貼切地表達領導意見。特別是要善于發現和捕捉領導講話的閃光點,進行加工和完善,讓領導的意圖得到充分體現。三是學會協調事情。善于聽取、吸收各方面的意見和建議,善于做各方面的意見和建議,善于做耐心細致的說服、解釋、引導、化解等工作。四是學會思考問題。對紛繁復雜的問題,要“由此及處,由表及里,去粗取精,去偽存真”,充分琢磨,深入探索,從中找出解決問題的辦法,理出工作思路,為領導決策提供高質量的參謀服務。

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四、強烈的創新意識是基層黨委秘書的工作之魂

主要體現在三個方面:一是創新思維方式。不斷解放思想、更新觀念,做到四個轉變:由滿足于辦好具體事務向善于抓大事、謀全局、轉變;由做好當前工作向搞好超前服務轉變由被動地完成領導交辦的任務向主動服務、創造性工作轉變;由搞好對內服務向導增強開放意識、強化聯絡公關職能轉變。二是創新工作方法。黨委秘書也要學會運用市場化的法則來提高辦事效率和服務質量。要適應市場經濟特點,建立信息靈敏、反應快捷、優質高效的工作機制,增強工作的針對性和時效性。保證黨委面對繁重艱巨的工作和瞬息萬變的市場,做到運籌帷幄,駕馭全局。三是更新知識結構。要努力學習現代經濟、法律、科技等方面知識,使自己在市場經濟的浪潮中不落伍、不僵化、不外行。

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五、良好的道德品質是基層黨委秘書的為人之要

黨委秘書身在領導機關,工作在領導身邊,一人一事,連著大局。如果自律不夠,不僅有損自己的形象,更會影響領導和黨委的聲譽,損害黨在人民群眾中的威信。黨委秘書往往是人們關注的對象,也是一些別有用心的人誘惑的目標。如果不能嚴格要求自己,就很容易被人利用,滑向權錢交易、腐化墮落的泥潭。因此,必須要有很強的自律意識,在任何時候、任何地方,都要加強個人品德修養,廉潔自律,在思想上警鐘長鳴,自覺筑起拒腐防變的大堤;在行動上檢點言行,獨善其身;在社會交往中,保持清醒頭腦,嚴守黨的機密;要管得住小節、抗得住誘惑、經得起考驗,自覺做到不義之財不取,不理之言不說,不規之事不干,做一個品德高尚、遵章守紀、清正廉明的人。仇學善吳正年

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第二篇:做一名合格的黨委秘書工作者

做一名合格的黨委秘書工作者

黨委辦公室是黨委機關中一個非常重要的綜合部門,具有特殊的地位和作用。能否履行好黨委辦公室的職責,關鍵在于是否有一支政治強、業務精、作風正、紀律嚴的秘書隊伍。那么,如何才能做一名合格的黨委秘書工作者呢?我認為,主要從以下五個方面做出努力:

????一要愛崗敬業、無私奉獻。辦公室工作任務多、事務雜、涉及廣、標準高、要求嚴,秘書人員不僅上班時間要滿負荷工作,而且經常要加班加點,節假日也要輪流值班。同其他部門相比,更需要有任人難任之勞、承人難承之重、挑人難挑之擔的精神和品格。走進了辦公室這個大門,就要有恪盡職守、任勞任怨、吃苦耐勞的思想準備,就要干一行、愛一行、鉆一行、專一行。這是社會主義職業道德建設的基本內容,更是秘書工作人員必備的職業素質。

????秘書職業的從屬性決定秘書工作人員只能甘居幕后,扮演配角,當無名英雄,愿為綠葉扶紅花,這是黨的事業的需要,也是社會分工的需要。這就要求秘書工作者要堅持把黨和人民的利益放在第一位,樹立無私奉獻精神,像一顆“螺絲釘”,擰在哪里,就在哪里使勁、發光,在默默無聞的平凡事業中實現人生價值。

????二要勤奮好學、精通業務。加強學習,首先要認真學習鄧小平理論。要堅持不懈地用鄧小平理論武裝頭腦,在掌握理論的科學體系上下功夫,在掌握基本原理及其精神實質上下功夫,在運用理論指導實踐上下功夫,提高思想政治素質,尋求解決問題、推動工作的有效辦法和途徑。還要努力學習新知識,刻苦鉆研業務。黨委秘書工作者應具備較高的綜合素質和業務能力,它包括:較強的文字語言能力、較敏銳的邏輯思維能力、較全面的綜合協調能力和良好的心理承受能力。概括地說,就是“坐下來能寫、站起來能講、走出去能干”。????三要認真負責、一絲不茍。辦公室工作無小事。小事做不好,往往會誤大事。無論是文稿起草、信息調研、督促檢查、機要保密,還是文件校核、公文處理、會務安排、檔案管理、后勤服務等等,哪一個方面、哪一個環節運轉不靈,都會直接影響黨委工作的正常運轉。這說明,日常事務工作也要認真地一項一項地抓緊抓好抓落實。黨委秘書工作者要從黨委工作的大局來看待每一項具體工作,從政治和政策的高度來考慮每一個細小問題,“有心于事,熱心于事,用心于事”,把每一件事考慮得更周全一些,安排得更細致一些,處理得更完美一些,有條不紊,周密科學,從而保證領導有更多的時間和精力去思考大事,研究要事,處理急事,解決難事。

????四要積極進取、開拓創新。多年來,我市黨委辦公室系統工作成績顯著,面對新的形勢、新的要求,還有很多不適應的地方,制約著黨委辦公室服務水平和工作水平的提高,需要創新才能開拓新的局面。黨委秘書工作者往往接受任務后都很認真,勤勤懇懇,埋頭苦干,但光這樣還不夠,還要不斷探索辦公室工作新領域、新形勢、新途徑,創造性地開展工作。

????五要廉潔奉公、潔身端行。辦公室是黨委面向社會的一個重要窗口,在群眾眼里,辦公室就是黨委的代表。黨委秘書工作者的一言一行、一舉一動都會直接影響到黨委機關和領導者的形象,如果不加強自身的修養,不檢點自己的行為,就會滋生不健康的思想,甚至可能出現假公濟私、違法違紀的問題。因此,必須帶頭加強世界觀的改造,帶頭執行黨和國家的法律、法規和各項規章制度,嚴以律己,管住自己,不以善小而不為,不以惡小而為之,謹言慎行,防微杜漸,清清白白做人,認認真真工作,堂堂正正為官。一定要做到“三要三不要”,就是要潔身端行,不要以權謀私;要增光補合,不要抹黑添亂;要接受監督,不要自恃特殊。尤其是不能借領導的名義辦私事,不能打領導機關的旗號謀私利,不能利用便利的工作條件撈好處。總之,要自覺養成奉公為德、謀私為恥,清廉為榮、利己為羞的人格準則,以實際行動做清正廉潔的模范,以實際行動維護黨委的良好形象。

第三篇:做一名合格的基層管理者

做一名合格的基層管理者

1、管理的概念

我個人的理解是:管理就是有管的、有理的加在一起才能叫管理,管理不只是簡單的制止和勸阻各種違規的人和事物,而是要有針對性整理出解決各種問題的措施及方法,作為基層管理者,尤其是秩序維護更多的是要用耐心、細心跟恒心去對待每位員工。

2、工作態度、職業操守、形象展示等日常行為規范的要求工作態度--在這方面班長對工作的態度直接影響到員工一天的工作情緒,雖然我們所從事的行業外界對此認可度不高,但我們是憑自己本事吃飯,職業沒有高低貴賤之分,行行出狀元,同樣有很多從員工出身,通過自身努力,做到基層、中層甚至高層管理者位置,這要求我們班長自身要端正態度,做積極正面的引導,強調以高度的責任感和良好的精神面貌投入工作,作為基層帶兵人要以敢為人先、以打鐵要自身硬的作風去影響每個員工,完成所面對的每項挑戰。職業操守--“己所不欲,勿施于人”如果自己都不想做,做不好,就不能要求別人去做,服務態度的好壞決定業主對我們服務質量的認可與否定,要求我們班長除了公司、管理處的有關服務的培訓外,還要對服務有更好的認識,更深入的理解,要讓隊員知道:為業戶服務是物業立足之根本。

形象展示--我雖是物業服務過程中小小的一員,或僅僅是在執勤過程中展示良好的精神面貌,但我是物業公司、管理處的形象傳播員,是業戶與管理處溝通的履帶,是重要的環節,明確隊員的重要性,通過言傳身教,耳濡目染使隊員有積極的心態和動力去為業戶服務。

3、溝通從心開始

管理的方法很多,每個人的管理模式也不同,管理者和被管理者看上去是對立的,是一對矛盾的主體,其實也是一對利益的共同體,兩者相輔相成,這在秩序維護工作中尤顯突出,管理,不只是站在自身立場考慮問題,更是一種團隊行為,學會換位思考,如果不能很好的化解就會影響工作的質量,甚至會使矛盾激化,這就要求我們班長有自己的管理心得和經驗。管理不當的問題關鍵,一是協調與溝通工作不得要領,二是沒有體恤下屬的思想。作為班長,你不但要考慮公司的利益,做好上級與公司的傳聲筒,更要考慮下屬的利益,同他們一道喜與憂。

(1)有義務告訴下屬干工作就得有責任心

不只是業務技能方面的,還有企業規劃與文化、個人發展規劃、晉升空間、職場操守、潛能激勵、為人處世等方面也需花費你的精力。尤其是對于剛剛參加工作的新員工,他們正處于未來與現實激烈斗爭的階段,從一個環境進入另一個完全陌生的環境后,人生的轉型讓他們的內心一片空白,表面看似輕松無事、內心實則彷徨不安。如果不能幫他們解開心結,教育他們認真工作的意義,花更多的精力去傳授業務技能也是徒勞。

(2)不要想著時常露一手

帥治人、將治事,而后得天下。優秀的管理者要最大限度地調動下屬的潛能,發掘出下屬的潛力,從而為你更好的服務。

(3)懂得與員工分享

分享,就是一種培訓,分享,就是一份信任,分享,就是使企業圓活的潤滑劑!管理,不是藏著掖著,管理,也不是偷偷摸摸。管理,就是一針興奮劑,讓人忙得暈頭轉向也不知道疲勞。這也保密,那也保密,是辦不好事情的。人與人之間缺少了最起碼的信任,員工的工作熱情與質量必將大打折扣!

(4)要以身作則

除了吆喝外,還要以身作則,做好表率作用。管理者需時刻牢記,得意就會忘形。不要忘了,你的身后總是有幾雙眼睛在偷偷地觀察著你,沒事還好,一有風吹草動,就會有人跳出來與你為敵。

(5)學會寬容

管理到一定境界,就要懂得寬容。不能遇事就躁,臉色鐵青的領導一定不受下屬喜歡。下屬一些無傷大雅的毛病,能裝糊涂就裝糊涂;對于大是大非的問題,也不是每人每事都義正詞嚴、斬盡殺絕,前提是要讓他們知道,錯了就是錯了,不是不追究責任,只是放你一馬,給你一個戴罪立功的機會。

當年,三國時期的蜀國,在諸葛亮去世后任用蔣琬主持朝政。他的屬下有個叫楊戲的,性格孤僻,訥于言語。蔣琬與他說話,他也是只應不答。有人看不慣,在蔣琬面前嘀咕說:“楊戲這人對您如此怠慢,太不象話了!”蔣琬坦然一笑,說:“人嘛,都有各自的脾氣秉性。讓楊戲當面說贊揚我的話,那可不是他的本性;讓他當著眾人的面說我的不是,他會覺得我下不來臺。所以,他只好不做聲了。其實,這正是他為人的可貴之處。”后來,有人贊蔣琬“宰相肚里能撐船”。總之,管理,不只是站在自身立場考慮問題,更是一種團隊行為,如何激發團隊沖鋒陷陣才是管理的真諦。

(5)學會贊美

每個人都希望自己被認可,都希望有鮮花和掌聲,這是人類的共性,不要對下屬吝惜贊美之詞,因為他不光是在為公司服務,更多的是把你的理念執行到工作中,他的成功也是你的成功,不時的贊美能夠使隊員知道自己的工作是被認可的,做出的成績領導是能看到的,更能夠拉近彼此的距離,形成一個良好、和諧的氛圍,更有利于開展工作。

(6)學會利用

在基層的管理中要注重機會,要去把握機會利用機會,把握人才和利用人才,只有學會了如何利用一切可以利用的人力、物力、事務和機會,才能算是一個合格的基層管理者。

第四篇:做一名合格的基層管理者

做一名合格的基層管理者

1、管理的概念

我個人的理解是:管理就是有管,有理,在一起才能叫管理,管理不只是簡單的制止和勸阻各種違規的人和事物,而是要有針對性梳理出解決各種問題的措施及方法,作為基層管理者,尤其是秩序維護班長,更多的是要用耐心、細心跟恒心去對待每位隊員。

2、工作態度、職業操守、形象展示等日常行為規范的要求

工作態度--在這方面班長對工作的態度直接影響到隊員一天的工作情緒,雖然我們所從事的行業外界對此認可度不高,但我們是憑自己本事吃飯,職業沒有高低貴賤之分,行行出狀元,同樣有很多從保安出身,通過自身努力,做到中層甚至高層管理者位置,這要求我們班長自身要端正態度,做積極正面的引導,強調以高度的責任感和良好的精神面貌投入工作,作為基層帶兵人要以敢為人先、以打鐵要自身硬的作風去影響每個隊員,完成所面對的每項挑戰。

職業操守--“己所不欲,勿施于人”如果自己都不想做,做不好,就不能要求別人去做,服務態度的好壞決定業主對我們服務質量的認可與否定,要求我們班長除了公司、管理處的有關服務的培訓外,還要對服務有更好的認識,更深入的理解,要讓隊員知道:為業戶服務是物業立足之根本。

形象展示--我雖是物業服務過程中小小的一員,或僅僅是在執勤過程中展示良好的精神面貌,但我是物業公司、管理處的形象傳播員,是業戶與管理處溝通的履帶,是重要的環節,明確隊員的重要性,通過言傳身教,耳濡目染使隊員有積極的心態和動力去為業戶服務。

3、溝通從心開始

管理的方法很多,每個人的管理模式也不同,管理者和被管理者看上去是對立的,是一對矛盾的主體,其實也是一對利益的共同體,兩者相輔相成,這在秩序維護工作中尤顯突出,管理,不只是站在自身立場考慮問題,更是一種團隊行為,學會換位思考,如果不能很好的化解就會影響工作的質量,甚至會使矛盾激化,這就要求我們班長有自己的管理心得和經驗。管理不當的問題關鍵,一是協調與溝通工作不得要領,二是沒有體恤下屬的思想。作為班長,你不但要考慮公司的利益,做好上級與公司的傳聲筒,更要考慮下屬的利益,同他們一道喜與憂。

(1)不要時常想著露一手

帥治人、將治事,而后得天下。優秀的管理者要最大限度地調動下屬的潛能,發掘出下屬的潛力,從而為你更好的服務。

(2)有義務告訴下屬成長的方法

不只是業務技能方面的,還有企業規劃與文化、個人發展規劃、晉升空間、職場操守、潛能激勵、為人處世等方面也需花費你的精力。尤其是對于剛剛參加工作的新員工,他們正處于憧憬與現實激烈斗爭的階段,從一個環境進入另一個完全陌生的環境后,人生的轉型讓他們的內心一片空白,表面看似輕松無事、內心實則彷徨不安。如果不能幫他們解開心結,教育他們認真工作的意義,花更多的精力去傳授業務技能也是徒勞。

(3)懂得分享

分享,就是一種培訓,分享,就是一份信任,分享,就是使企業活絡的潤滑劑!管理,不是藏著掖著,管理,也不是偷偷摸摸。管理,就是一針興奮劑,讓人忙得暈頭轉向也不知道疲勞。這也保密,那也保密,是辦不好事情的。人與人之間缺少了最起碼的信任,隊員的工作熱情與質量必將大打折扣!

(4)要以身作則

除了吆喝外,還要以身作則,做好表率作用。管理者需時刻牢記,得意就會忘形。不要忘了,你的身后總是有幾雙眼睛在偷偷地觀察著你,沒事還好,一有風吹草動,就會有人跳出來與你為敵。

(5)學會寬容

管理到一定境界,就要懂得寬容。不能遇事就躁,臉色鐵青的領導一定不受下屬喜歡。下屬一些無傷大雅的毛病,能裝糊涂就裝糊涂;對于大是大非的問題,也不是每人每事都義正詞嚴、斬盡殺絕,前提是要讓他們知道,錯了就是錯了,不是不追究責任,只是放你一馬,給你一個戴罪立功的機會。

當年,蔣中正去視察長江防線,發現他的下屬竟然在陣地打起了小麻將。中正二話沒說,陪他們玩了八圈。完了,只說了一句話:“打牌,你不行,打仗,我不行。長江防線的事就有勞各位了。”在東風勁、戰事緊的關鍵時期,那幾個害群之馬完全可以按軍法處之,但中正的一席話換來的卻是肝腦涂地的效忠。總之,管理,不只是站在自身立場考慮問題,更是一種團隊行為,如何激發團隊沖鋒陷陣才是管理的真諦。

(5)學會贊美

每個人都希望自己被認可,都希望有鮮花和掌聲,這是人類的共性,不要對下屬吝惜贊美之詞,因為他不光是在為公司服務,更多的是把你的理念執行到工作中,他的成功也是你的成功,不時的贊美能夠使隊員知道自己的工作是被認可的,做出的成績領導是能看到的,更能夠拉近彼此的距離,形成一個良好、和諧的氛圍,更有利于開展工作。

第五篇:做一名合格的基層黨員干部

做一名合格的基層黨員干部

中國共產黨人的初心和使命,就是為“中國人民謀幸福,為中華民族謀復興”。這個初心和使命是激勵中國共產黨人不斷前進的根本動力。全黨同志一定要永遠與人民同呼吸、共命運、心連心,永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標。那么面對時代發展的新形勢、新挑戰,如何做好一名合格的基層干部?基層干部直接接觸和服務于廣大農民群眾,是貫徹落實黨的路線、方針、政策,推動農村經濟和社會各項事業發展的指揮者、組織者和實施者。基層干部的一言一行都代表著黨和政府在人民群眾中的形象。我認為一名合格的基層干部應該努力做到以下幾個方面:

一是要適應形勢,勇當時代發展的先鋒。

適應形勢,就能發展,不適應形勢,就會落后。當先鋒就是領先超越,沖鋒在前,為后面的人開路、鋪路。作為農村黨員干部,要始終站在時代發展的前列,拼在經濟建設的“一線”,克服困難,不斷前進,做新形勢下推進經濟社會發展的先鋒。只有不斷適應新形勢,干出新業績,才不愧稱為黨員,才真正對得起黨組織多年對自己的教育和培養。

二是加強學習,努力提高自身素質。

隨著社會的不斷發展和科學技術的日新月異,新形勢、新任務對基層干部的能力和素質提出了新的要求。基層干部要認真學習農村的各項路線方針政策,學習農業科技知識、法律知識和現代信息網絡知識,增強認識問題、分析問題和解決問題的能力,不斷提高做好基層工作的水平。真正達到學以致用,學用相長的目的。

三是要關心群眾,勇當親民愛民的模范。

要時刻把群眾的安危冷暖掛在心上,想民之所想,做民之所愿,解民之所難。從身邊的小事做起,關懷每一位群眾的實際需求和困難,做力所能及的事。

四是要干事創業,齊心協力推動經濟發展。

干事創業的最終目的是促進農村全面發展,尤其是夯實集體經濟實力。只有村級集體經濟發展壯大了,才能解決好一家一戶辦不好、辦不了的事情,還要努力提高自身業務能力,才能更好的服務好群眾。

基層干部處在農村工作的最前沿,工作具體,任務繁雜。在實際工作中,基層干部一定要牢固樹立全心全意為人民服務的思想,努力做好本職工作,為群眾服好務,為家鄉的發展做出自己應有的貢獻。

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