第一篇：如何管理賣場彩電銷售促銷員

首先講一個故事：倫敦剛通地鐵的時候，它還是一個又臟又亂的城市，地上四處都是垃圾，墻上到處都是涂鴉和“牛皮癬”，地鐵站作為一個人流量最大的公共場所，自然成了最臟最亂的地方。市政府絞盡腦汁想治理這個城市，提升城市形象。當時采取了強有力的自上而下的各級政府治理行動，但收效甚微。后來一個咨詢公司提議從治理城市地鐵站開始入手，方案一經實施就收到了良好的效果。首先是地鐵變*凈了，接著是街道變整潔了，最后是城市變漂亮了。

我們暫且不去追究上述故事的真實性，但其城市治理的獨特方式似乎給我們的公司治理提供了一條思路：自下而上的公司治理模式。我們**分公司在*常的管理和運行中，遇到了一系列棘手的問題，諸如信息不暢通、部門之間難以協調互相推諉、上面的政策難以落實、一線直銷人員工作懶散等等。**分公司作為一個營銷From EMKT.com.cn性質的公司，其業務核心自然是銷售，一切為了銷售。其組織結構如下圖：

由上圖可見，促銷員處于公司組織結構的最底層，他們是公司決策執行的最后一個層面，同時又是公司利潤的最初來源和信息流的最前端。促銷員的問題解決好了，公司的決策到了基層才更容易落實，市場信息才更容易反饋，公司的利潤才能實現和提高。促銷員管理和使用好了，終端銷量就上去了，公司利潤就回來了，客戶也就滿意了，公司基層人員的工作就好做了，經理層的管理效率就提高了，高層領導的工作就輕松了，他們就有了更多的時間去思考公司的戰略問題，戰略正確了，公司發展了，大家的*子都好過了。

我們銷售公司是以利潤為導向的，因此在公司的治理中要遵循公司的利潤流向，從利潤的最初來源——促銷員抓起，方可正本清源、事半功倍。因此我們工作的重心要下沉，要下放到為促銷員解決實際問題辦實事的層面上來。公司的宗旨因該是：一切為了一線，人人為促銷員服務。

首先，要從思想上高度重視促銷員。毫不夸張地說，促銷員是我們的另一個“衣食父母”。4P營銷理論其實告訴我們營銷的真諦是：一個好的產品(Product)、一個合適的價格(Price)、一個暢通的渠道(Place)、一些有力的促銷(Promotion)。其中，促銷從渠道角度來講又包括價格、包裝、禮品、展示、人員等各種因素。這其中最關鍵的因素就是人員促銷。我們營銷人都習慣性地把顧客稱作我們的衣食父母，這無可厚非，是因為消費者掏錢購買產品才養活了我們。而我在此將終端促銷員同樣看作我們的衣食父母也尤未為過。我分公司作為一個營銷公司，自然以銷售為主，但是彩電作為一種高價值的耐用消費品，再加之其消費者是以家庭為單元，購買決策受到每個家庭成員的影響，因此很難像其他*用商品一樣實現柜臺上的自然銷售，在此人員促銷就成了彩電銷售最重要的一個因素，人員促銷的好壞甚至決定了彩電銷售的成敗。所以相對于其他*用商品，彩電銷售中的人員促銷顯得尤其重要。正是促銷員將我們的彩電推銷給消費者并從他們腰包里掏出錢來養活我們的公司。因此，我們要將對促銷員的重視提高到一個前所未有的高度，這要求我們必須改變觀念，今后我們每個人的工作都是為促銷員服務的。

其次，要解決促銷員的基本問題。商場如戰場，這使我想起*領導的中國新民主主義革命。中國的革命之所以能夠以小搏大、以弱敵強并取得最后勝利，關鍵是發動了最廣大的人民群眾。*在深刻分析了中國社會階級現狀及革命形勢的基礎上得出了正確的結論：中國革命的實質就是農民問題，而農民問題的實質又是土地問題。*一針見血，指出了中國革命問題的本質。他從解決農民的土地問題入手，首先發起了聲勢浩蕩的土地革命，得到了廣大農民的竭力支持，在以后的革命戰爭中他始終強調要切實保障農民的利益并讓他們分享勝利的果實。重視農民、重視農民的利益是中國革命成功的關鍵。我們做營銷要學習中國革命成功的經驗，那就是要重視終端促銷員、重視促銷員的利益。

馬克思曾經說過：“人類的一切活動都是為了利益。”促銷員同樣最關心自己的利益。促銷員一般學歷不高，又無其他一技之長。按照馬斯洛的需求層次理論，他們當前的需求層

次不高，基本還處于為生計而搏斗的階段，因此收入問題是他們最根本的問題。營銷界有條經典法則叫做“渠道為王，終端制勝。”渠道固然重要，隨著國美、蘇寧等大型專業電器連鎖渠道的迅速崛起，營銷態勢發生了急劇改變，傳統家電賣場瞬間失去了昔*的風采，大型連鎖渠道一躍占據了上風，甚至有反控廠商之勢。現在沒有哪個家電廠商敢輕視與他們的合作，我公司最近也加大了與這些渠道的合作并增大了投入力度，取得了一定成效。但當我們的彩電擺上終端賣場的柜臺以后，能否最終走進消費者的家庭就最主要是靠現場促銷員了。在銷售終端人員促銷最為關鍵，真可謂是“成也在人，敗也在人。”因此，彩電銷售的基本問題就是促銷員的問題，而促銷員的基本問題又是收入問題。

再次，要認識到優秀促銷員的價值。一名優秀的促銷員，其銷量是一般促銷員的幾倍乃至十幾倍，他往往可以保持一個品牌在賣場中銷售的領先地位，他能夠向顧客展示最佳的公司形象和品牌形象，他能為公司創造最大的利潤。而一名差勁的促銷員不但銷量落后，更嚴重的是他會嚇跑顧客，毀壞公司名譽，敗壞品牌形象。所以，一名優秀的促銷員永遠為公司創造最大利潤，而一名差勁的促銷員在不斷為公司創造負的價值甚至毀掉一個公司砸掉一個品牌。因此，我們是愿意以低價雇傭一名差勁的促銷員還是花高價聘請一名優秀的促銷員呢?

事實往往是由于一些公司對促銷員的收入問題解決得不好，導致促銷員成為流動性最大的一個人群，而公司不得不不斷招聘和培訓新促銷員。由于是新人，公司表面上付出了更少的工資，但實際上則付出了巨大的潛在成本，包括人力資源成本、適應期的銷量損失等。而且頻頻跳槽的促銷員一般是業績平平甚至是差勁的促銷員，使用這樣的促銷員是公司最大的損失，貽誤了公司最寶貴的戰機!因此頻繁換人和使用能力不前的促銷員才是公司最大的成本和損失。

最后，要尋找和留住最優秀的促銷員。如何才能吸引并留住最優秀的促銷員呢?那就是要認可他們的價值并切實保障其利益，主要是最大化其收入。這要求我們設置合理的工資制度。按照管理學原理，工資是由保障性工資和激勵性工資兩部分組成的，前者使員工“安居”，后者使員工“樂業”。試想當一個人的生存問題都受到威脅時，他還有心思為公司賺錢嗎?促銷員的工資設置原則是：保障是基礎，激勵是關鍵。激勵作用會來自于兩個方面的對比，促銷員會將自己目前的收入與自己過去相比還會與現在其他促銷員相比，只有當兩者都令其滿意時才能產生良好的激勵作用。所以我們必須“高薪養賢”，以最高的代價聘請最優秀的促銷員來為公司創造最大的價值。要提高優秀促銷員的收入，使他們的收入超過辦公室人員甚至某些領導，不要害怕他們的收入超過我們。“羊毛出在羊身上”，促銷員的收入都是他們所賺利潤的一部分。促銷員是我們的衣食父母，他們的收入提高了，我們的銷量上去了，公司的利潤就提高了，我們大家的收入也就提高了。高利潤和高收入還能提高公司在同行業的影響力和競爭力、提升品牌的內在價值和在人們中的美譽度，同樣還能吸引競爭對手的優秀促銷員投奔康佳。要是康佳能夠網羅住業內所有最優秀的促銷員，我們在每一個賣場的銷售必將是第一名，那么康佳品牌就能永葆第一。

一流的人才成就一流的企業，一流的企業造就一流的人才。這就形成了一種企業發展的良性循環。

第二篇：KA賣場的促銷員管理

KA賣場促銷員管理

表面上看，連鎖商超渠道的營銷工作似乎就是談合同，產品進場，然后是上廣告，終端促銷等等。然而對于我們專業的KA賣場營銷人員來說，更多的時間是花在研究具體門店及消費者的消費形態特征上，并且根據這些特征采取有效的措施促進銷售。

在我看來KA賣場促進銷售的措施，其中又以促銷員的促銷為重中之重。下面我就談一下對促銷員管理方面的一些看法和認識。

走進賣場，你會發現許多廠商都派駐了促銷員。概括起來講，促銷員在終端應該發揮理貨、推銷、信息收集、改善客情等主要作用。可是有些促銷員對產品的陳列仍然很差。有些促銷員不會主動攔截目標顧客，不能清楚地介紹自己產品的特點，更不能準確的答復顧客提出的問題；有些促銷員不知道自己每天每月的任務目標和銷售完成情況；有些只知道賣場的管理制度而不清楚公司的管理制度。這聽起來似乎有些不可思議，廠家提供著工資，還要向賣場繳納數目不小的促銷管理費，得來的卻是這樣的結果。其實這毫不奇怪，缺少管理的促銷員就是這種狀態。

對于我們現在品牌知名度還不是那么高，對缺少銷售拉力的中等企業來說，促銷員發揮著舉足輕重的作用，但缺少系統有效的管理，他們就會成為只知道聽賣場使喚的“勞動力”。我認為對促銷員的管理應該是：

1、使用合格的表達能力強、積極主動、善于溝通、形像好的促銷員。

2、制定《促銷員手冊》作為促銷員培訓的一部分。

3、公司對主管業務員進行培訓，將其培養成能培訓促銷員的老師。

4、定期召開例會：反映問題和建議，各類知識培訓，任務布置和工作安排，工作評比及獎勵和處罰。

5、圍繞陳列維護，訂單下達，銷量，遵守紀律等到方面進行評比，制定促銷員獎勵辦法刺激其積極性。對不合格的進行淘汰。

在KA賣場，促銷員的推力顯得越來越重要。顧客對我們的產品是陌生的，這就需要介紹。我們有部分老促銷員對產品知識很熟悉，但銷量卻上不了臺階，停滯不前。這可能是促銷員還沒有在KA賣場這種特定的環境下掌握較好的方法。

KA賣場的銷售特點：重在單品銷售，更強調交易成功率和銷售力。因為銷售時間與空間很有限，顧客爭奪更為激烈，必須快速成交。所以我認為KA賣場的促銷員要：

1、主動介紹，不能等著顧客來問。

2、快速成交。顧客一般的停留時間很短，要以簡明扼要的語言判定顧客的需求。從質量，性價比等方面引導購買。

3、人際交往能力，由于促銷員之間距離太近，很容易產生矛盾，所以要善于和賣場管理者及其它品牌的促銷員建立良好的關系，創造好的工作環境。

4、提高交易成功率，減少顧客的流失，這要求我們的促銷員對產品知識的把握和銷售技巧的高超。

5、善于利用暢銷和特價產品，帶動促銷其它產品，擴大銷售面和銷售量。

在賣場內有不少促銷員向我們反映店內的主管總是讓他們做事情。不是搬貨，就是整理貨架等等五花八門。而且越是節假日和生意較好，顧客較多的時候，這種情況越多。結果促銷員根本沒時間去銷售自己的產品，銷售受到較大的影響。

造成這種情況的原因有以下幾個方面：

1、促銷員和主管關系沒有處理好。

2、廠商合作關系出現問題。

3、其它供應商背后搞鬼。

面對KA賣場復雜的競爭環境要盡可能的避免我們的促銷員成為賣場的“幫工”。我們應該建立良好的關系，促銷員和主管的關系，業務員和賣場人員的關系，公司與賣場的關系。都應該通過積極的溝通，保持一個良好的合作關系。在溝通中及時發現問題，及時解決，不要等問題出現時才臨時報佛腳。如果通過努力仍然不能解決，就應該通過買手或是更高級的經理來解決。

通過以往的經驗告訴我，在KA賣場內銷量提升的關鍵在于促銷員銷售能力的提升。我們業務人員就是要通過各種手段來提高她們的能力，做好后勤工作，為公司創造效益。

“四看”檢驗業務員

思嬌公司經理 張小年：

在任何一家公司，業務人員都是非常重要的一線人員。通過他們的辛勤勞動與耕耘，企業才能得以生存與發展，才能隨時觸摸到市場的脈搏。

但有些業務員雖身處要位，卻體現不出其重要性。他們多數擔當的是送貨員、理貨員、催款員的角色。做了很多年，卻無什么長進，還總認為自己了不起，稍不如意就跳槽，結果是數年以后，一無所獲。因此，業務員要想更好地體現自己的重要性，做一個優秀的業務員，首先應該要做到四看：

一要俯看市場。業務人員要有全局觀，從整體上，一個相對長的時期內規劃市場。要把自己看作為一個省長、市長，而不是一個游擊隊員。制訂一個適合本區域的、可實行的、有挑戰性的、能改變現狀的目標；分解目標并制訂達成目標的步驟、階段，確立各階段的工作重心和工作重點；擬訂具體的實施細則。只有站在一定的高度上，才能看得更全更遠，才能看到達到目標的路徑。坐井觀天，只會限制思維；一葉障目，就會盲目自大。

二要用顯微鏡看市場。業務人員要詳細了解市場的方方面面，做到心中有數。了解市場動態，可以及時調整市場操作策略；了解競品動態，可以及時制訂針對性的方案；了解終端動態，可以及時變換應對措施；了解客戶動態，可以及時進行有效的溝通；了解顧客動態，可以及時反饋信息調整產品結構。業務人員對市場的了解越深越透，對全局和具體市場的工作幫助越大。

三要仰視客戶。仰視不代表卑躬屈膝，不代表喪失原則。仰視是對客戶尊重，是為客戶服務。公司需要的是能長期合作的伙伴，不是一單兩單的散客。公司希望的是和客戶一起做到雙贏，不是一方吸干另一方的血。服務不是簡單的拜訪和溝通，而是顧問式的，要提高服務的層次和質量，真正的給客戶提供切實的幫助。

四要平視自己。業務人員要用平和的心態看自己，做到“不以物喜，不以己悲”。剛下市場或剛換工作的業務人員在市場上常常會碰到很多困難和挫折，身心疲憊，此時最需要調整自己的心態，無論何時，信心不倒，要越挫越勇。對于那些在市場上取得了一定成績的業務人

員來說，心態調整同樣重要，不能亂花迷眼，不能沾沾自喜，要時刻保持清醒的頭腦。作為一名業務人員，能做到以上“四看”，就是一名優秀的業務人員，將來的成就必會出人之上。許多成功人士在成功前做最基礎的工作時，都是比同行突出撥尖而“突”出來“撥”出來的。

第三篇：彩電銷售畢業論文

貴州亞泰職業學院經濟貿易系畢業論文

專科畢業論文（設計）

長虹彩電品牌策劃方案

系 名：＿＿＿＿＿＿＿＿ 專 業：＿＿＿＿＿＿＿＿ 班 級：＿＿＿＿＿＿＿＿ 學 號：＿＿＿＿＿＿＿＿ 學生姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿ 指導教師：＿＿＿＿＿＿＿＿

****年**月**日

貴州亞泰職業學院經濟貿易系畢業論文

目錄

一、品牌釋名

（一）品牌定位??????????????????6

（二）品牌消費群體定位??????????????7

（三）品牌主要競爭對手定位????????????7

（四）品牌發展策略 ???????????????9

二、企業背景

（一）長虹彩電的由來??????????????10

（二）一般彩電的構成??????????????10

（三）長虹彩電資源條件?????????????10

三、市場分析

（一）全國市場現狀分析?????????????11

（二）全國市場發展趨勢分析???????????11

（三）目標市場總體分析?????????????11

（四）目標市場主要構與細分???????????11

（五）主要品牌市場占有率????????????12

四、SWOT分析

（一）長虹產品優勢???????????????12

（二）長虹產品劣勢???????????????12

貴州亞泰職業學院經濟貿易系畢業論文

（三）長虹產品機會???????????????13

（四）長虹產品威脅???????????????13

五、長虹營銷策略分析

（一）策略對象?????????????????13

（二）有針對的市場調查?????????????14

（三）產品策略?????????????????14

（四）價格策略?????????????????14

（五）渠道策略?????????????????14

（六）促銷策略?????????????????14

六、結論????????????????????15

貴州亞泰職業學院經濟貿易系畢業論文

摘 要

“傳統家電市場已經飽和，但是固定網絡和移動領域消費品這個市場的發展速度不一樣。”在長虹信息技術有限公司總經理吳盛剛看來，新公司需要從具體的產品做起，因為這個領域“不缺模式、想法和概念，只缺少啟動的路徑”。

在熟悉家電業的人士看來，長虹正對每一個新進入的行業，推行著一種新的運營模式：長虹提供品牌、資金、運作平臺，讓那些術業有專攻的能人們去運作。而這一種模式，TCL集團自手機業務起，已在多個產品領域運營多年。

關鍵詞：現狀 發展 對比營銷 決策失誤 意見

貴州亞泰職業學院經濟貿易系畢業論文

引 言

面對全球產業結構調整的加快和中國逐步成為全球加工制造基地的步伐加快，面對中國加入WTO的大好機遇，面對嚴峻的國際經濟形勢和競爭異常激烈的市場環境，長虹在九十年代末期適時提出全球經營的發展戰略，以技術創新提升競爭力，以海外市場為突破口，打造中國的世界級企業。

六年多來，長虹成功實現了產品進入歐洲、美洲、東南亞、中東、非洲、俄羅斯和澳洲等 100多個國家和地區銷售；成功實現了長虹品牌進入海外市場，成功實現了在部分國家和地區以中國知名家電品牌的身份同日韓品牌和其他世界知名品牌同臺競技；成功實現了海外營業額保持穩定增長，海外銷售收入占到長虹集團總銷售收入的30％左右；成功實現了國內、國際兩個市場同步發展。長虹產品因由國內市場走向國際市場,已開始使用changhong為英文名走向國際市場。

以技術為先導，以產品提升國際競爭力。

貴州亞泰職業學院經濟貿易系畢業論文

長虹彩電品牌策劃方案

一、品牌釋名

（一）品牌定位

1價格定位

長虹的低中高消費定位

長虹是定位在中高端消費者的產品。其最昂貴的電視價格達到26000RMB。一般擁有這種價格的電視的人群，多半是富有人群。

貴州亞泰職業學院經濟貿易系畢業論文

2長虹的功能定位(舉例說明)功能定位就是通過對自己產品各種功能的表現、強調，給顧客提供比競爭對手多的收益和滿足，借此使顧客留下印象，實現產品某類功能的定位。

長虹LT24610--主要有影像功能（量子芯精微顯像）：音效環繞（音效模式：高低音平衡）：其他功能（智能低功耗，智能一鍵通，VGA在線升級）。

長虹HP5190（暫無圖片）—主要有控制調節（全能遙控器）：預選頻道（236個）：電源性能（AC150-260V，50HZ/60/）：輸入端子（1組DVD分量信 號輸入接口，2組S端子，3組AV輸入接口，一組計算機SVGA輸入）：輸出端子（1組AV輸出接口）：信號（720P;1080I）

當產品的生產技術比較成熟，各企業在產品的主要功能上都達到某種水平，企業在主要功能方面難以和競爭對手拉開較大的距離時，則往往要依靠產品的一些次要功能或服務來定位。

3長虹的外型定位

2002年，長虹宣布研制成功了中國首臺屏幕最大的液晶電視。其屏幕尺寸大大突破22英寸的傳統業界極限，屏幕尺寸達到30英寸，當時被譽為“中國

第四篇：賣場促銷員進場協議書

廠家（第三方）促銷員進店協議書

甲方：漢中老百姓大藥房連鎖有限公司

乙方：

乙方促銷員姓名：

為實現雙方的盈利，在乙方征得甲方同意的前提下，向甲方店派駐促銷員，甲方有權對促銷員進行管理，以維護甲方的整體形象以及雙方的利益，雙方經友好協商，特制定本協議，雙方共同遵守：

進場前：

1：乙方欲向甲方派駐促銷員，需提前7天與甲方聯系，派駐時間由甲方根據經營情況進行統一調配;

2：乙方選定的促銷員在進入甲方營業場所前，必須通過甲方相關部門的面試，認定其確實具備甲方所要求的導購員基本素質，面試合格后參加甲方組織的入職培訓，培訓考核合格后，乙方交清所有相關費用，方可辦理進場手續：

（1）促銷員工作服工作牌費用200元/人，（含兩件當季工作服）

（2）促銷員進場管理保證金600元，交給所派駐的門店，有該門店保管，正常

離職后全額返還。

3：乙方促銷員工資、獎金等福利待遇均由乙方承擔，甲方可以根據促銷員的工作表現給予適當的表彰。

進場后

乙方促銷員必須服從甲方統一管理，條例如下：

1：促銷員按照甲方安排的作息時間上班、休息，參與、服從門店負責人的排班；參與打卡，不得遲到、早退、礦工，如需請假，須提前至少提前一天知會門店負責人。

2：促銷員必須參加每天門店的日常例會以及相關的培訓。

3：甲方門店有權對促銷員進行監督管理，對不服從管理的促銷員，甲方將根據公司門店人員管理規定進行處理，由此帶來的一切損失由乙方負責。：乙方決定更換、撤出促銷員或者促銷員本人辭職的，必須提前15天通知門店，書寫辭職報告后才能夠撤出，否則承擔由此造成的一切損失；

5：乙方將促銷員派駐到門店的，由于違反超市管理規定或者工作失誤導致甲方要求退換或者辭退的，由乙方負責承擔相關一切損失。

6：促銷員不得向顧客強行推銷本公司的產品，不得在導購過程中詆毀門店其他廠家的商品，如顧客需要門店其他廠家商品時，也應做到熱情接待，提供周到服務。

7：如遇到職權范圍內無法解決的問題，應向門店店長匯報，不得私自向顧客承諾不符合公司規定的事情，若造成不良后果由乙方承擔一切責任。8：協議所未涉及到的規章制度以公司門店店員管理制度為準。

9：乙方促銷員如有違反上述任一規定的，甲方將根據情節嚴重程度給予乙方促

銷員相應懲罰，依次分為：

（1）口頭警告，由門店對促銷員不當行為進行警告教育；

（2）罰款，金額根據情節嚴重程度而定，按照公司管理規章制度處罰執行，具

體金額將由門店負責人發通知給促銷員和乙方。

（3）停止乙方向門店派駐促銷員；

（4）禁止乙方向門店派駐促銷員；

甲方：漢中老百姓大藥房連鎖有限公司乙方：

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂時間：簽訂時間：

本人對協議內容以及漢中老百姓大藥房連鎖有限公司門店規章管理制度已清楚，并保證在工作中嚴格遵守上述各項規定。

促銷員簽字：

簽訂日期：

第五篇：賣場促銷員進場協議書

廠家（第三方）促銷員進場協議書

甲方：三門縣好又多超市有限公司

乙方：

乙方促銷員姓名：

為實現雙方的盈利，在乙方征得甲方同意的前提下，向甲方店派駐促銷員，甲方有權對促銷員進行管理，以維護甲方的整體形象以及雙方的利益，雙方經友好協商，特制定本協議，雙方共同遵守：

進場前：

1：乙方欲向甲方派駐促銷員，需提前7天與甲方聯系，派駐時間由甲方根據經營情況進行統一調配;

2:乙方選定的促銷員在進入甲方營業場所前，必須通過甲方相關部門的面試，認定其確實具備甲方所要求的導購員基本素質，面試合格后，乙方交清所有相關費用，方可辦理進場手續：

（1）促銷員工作服工作牌費用65元/人，（含兩件當季工作服）

（2）促銷員進場管理保證金200元，正常離職后全額返還。

（3）超市系統根據合同要求所收取的相關費用。

3：乙方促銷員工資、獎金等福利待遇均由乙方承擔，甲方可以根據促銷員的工作表現給予適當的獎勵。

進場后

乙方促銷員必須服從甲方統一管理，條例如下：

1：促銷員按照甲方安排的作息時間上班、休息，參與、服從門店負責人的排班；參與打卡，不得遲到、早退、礦工，如需請假，須提前至少提前一天知會門店負責人。

2：促銷員必須參加每天門店的日常例會以及每月的員工大會。

3：甲方門店有權對促銷員進行監督管理，對不服從管理的促銷員，甲方將根據超市導購員管理規定進行處理，由此帶來的一切損失由乙方負責。：乙方決定更換、撤出促銷員或者促銷員本人辭職的，必須提前15天通知門店人事部，書寫辭職報告后才能夠撤出，否則承擔由此造成的一切損失； 5：乙方將促銷員派駐到超市的，由于違反超市管理規定或者工作失誤導致甲方要求退換或者辭退的，由乙方負責承擔相關一切損失。

6：促銷員不得向顧客強行推銷本公司的產品，不得在導購過程中詆毀其他廠家的商品，如顧客需要其他廠家商品時，也應做到熱情接待，提供周到服務。

7：如遇到職權范圍內無法解決的問題，應向超市負責人匯報，不得私自向顧客承諾不符合公司規定的事情，若造成不良后果由乙方承擔一切責任。8：協議所未涉及到的規章制度以超市職員現場條例為準。

9：乙方促銷員如有違反上述任一規定的，甲方將根據情節嚴重程度給予乙方促銷員相應懲罰，依次分為：

（1）口頭警告，由超市負責人對促銷員不當行為進行警告教育；

（2）罰款，金額根據情節嚴重程度而定，按照超市職員規章制度處罰執行，具

體金額將由超市負責人發通知給促銷員和乙方。

（3）停止乙方向超市各門店派駐促銷員；

（4）禁止乙方向超市各門店派駐促銷員；

甲方：三門縣好又多超市有限公司乙方：

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂時間：簽訂時間：

本人對協議內容以及超市現場規章制度已清楚，并保證在工作中嚴格遵守上述各項規定。

促銷員簽字：