第一篇：房產局2007年度依法行政工作計劃

藍山縣房產局2008年度依法行政工作計劃

根據上級的有關規定，為進一步推進我局依法行政工作，提高辦事透明度，依法辦事，規范辦事程序，有效制約違規行為，特制定2008年度依法行政工作計劃。

一、指導思想

以黨的十七大會議精神和“三個代表”重要思想為指導，貫徹依法治國方略，探索現代行政管理體制，加快行政審批的制度化、規范化和程序化建設，建立科學合理、權責明確、嚴密規范、公開透明、制約有效的行政審批運行機制和責任追究制度。

二、規范工作流程。按科學合理原則，優化現有的辦事各環節，對來辦理產權證，做到既嚴格把關，又操作簡便，依法有效，做到受理、審核、決定、準確、完整，對國土、規劃等手續不齊全的不隨意辦理，遇到情況特殊、復雜的，要局務會研究討論，或延緩辦理。

三、加大政務公開力度。按照便明、高效的原則以簡明易懂、準確完整的方式在辦公樓一樓大廳把房產辦證等各種項目、收費標準、收費依據以及有關文件規定等內容公示給廣大群眾，接受社會監督。

四、健全監督制約和責任追究制度。

1、局長為依法行政的第一責任人，對政務公開、監督受理、責任追究等負總責，分管各股室的領導為第二責任人，各股所長為第三責任人，直接經辦人為第四責任人，誰違規、誰負責，并邊帶追究相關責任人責任。

2、加強內部監督和外部監督，由紀檢組負責對依法行政的監督檢查，并提出整改意見。

3、落實責任追究制，強化依法行政責任追究制工作，根據本局黨風廉政建設責任追究辦法，加大對責任人的追究力度，做到令必行、有禁必止、有法必依。

藍山縣房產局

2008年4月

第二篇：2013房產局工作計劃

一、xxxx年工作主要目標

一是建立房地產電子登記簿。目前產權登記與交易管理系統基本可以實現登記簿要求的登記事項記載，在此基礎上，我局計劃對房地產管理信息系統進行全面升級調整，建立電子登記簿，方便登記事項的錄入、審查和管理，實行電子登記簿與紙質登記簿同步管理。

二是建設房地產中介機構市場和在建項目樓盤展示大廳。為建立完整的房地產交易市場體系，規范市區二手房交易行為，減少或杜絕二手房地下買賣造成的各種矛盾糾紛，搞活市場，擴大二手房網絡信息宣傳，給市民提供看房直通車服務，經局長辦公（擴大）會議充分討論后擬在三樓設立房地產超市，將現在三樓辦公的部分科所和小會議室遷至五、七樓安排。

二、xxxx年重點工作安排及主要措施

根據目前市區房地產業發展狀況，為促進市區房地產業健康穩定發展，確保我市經濟持續增長，下一步將繼續貫徹落實《xx辦公廳轉發建設部等部門關于調整住房供應結構穩定住房價格意見的通知》（國辦發[XX]37號）等文件精神，結合本地實際，有針對性的加強以下幾方面工作：

（一）進一步整頓規范房地產交易秩序。重點規范商品房預售過程中的惡意炒作、違規發布廣告以及價格違法違規等行為。

（二）進一步優化投資環境。提高辦事效率和服務質量，采取有效措施切實幫助企業解決當前面臨的問題和困難；加大對xxxx宜居環境的推介宣傳，擴大市場需求。

（三）做好市場調研和引導工作，加大住房供應結構的調整力度。建議相關部門在項目開發立項、報建階段開始正確引導企業調整住房供應結構，特別是對目前戶型偏大的樓盤，建議其在后續開發中調整戶型結構，增加房源供應類型。

（四）完善房地產信息系統建設，提高辦事效率和預警預報能力。在現有網絡基礎上進一步完善網絡功能，主要任務是在已與市高新區地稅局聯網的基礎上開通與源城區地稅交易納稅申報系統、開發二手房網上交易系統等。通過信息系統的自動統計分析，定期全面、及時、準確地發布市場供求和房價情況，增強房地產市場信息透明度，提高房地產預警預報能力，為房地產開發企業或政府部門決策提供參考依據。進一步完善圖形數據信息庫建設；加強房地產檔案管理、改進房地產檔案管理方法，提高房地產檔案信息應用效率。

（五）加強存量房管理，確保金融市場秩序和人民群眾財產安全。盡快完善存量房網絡技術開發，加強房地產預售轉現售管理，維護房地產市場和金融市場秩序，確保人民群眾財產安全。

第三篇：XX年房產局依法行政工作總結

XX年房產局依法行政工作總結

XX年，在市委、市政府和市建設局的領導下，我們認真貫徹落實《國務院關于加強縣政府依法行政的決定》、《湖北省人民政府關于加強縣政府依法行政的實施意見》要求，堅持“依法行政，規范管理，優質服務，便利于民”的基本工作宗旨，圍繞我市房地產業發展工作重點，通過加強城鎮廉租住房建設，深入開展學習實踐科學發展觀活動，進一步增強了房地產市場監管與服務工作力度，鞏固了單位機關效能建設長效機制，提高了行業管理與服務質量，確保了全局各項工作目標任務的落實完成。遵照上級通知要求，現將我局今年以來依法行政和依法決策的工作匯報如下：

一、堅持制度落實，認真實施城鎮廉租住房保障工作

加強城鎮廉租住房建設，落實黨和國家住房保障政策，是市政府近年來為民辦實事的重要民生工程之一，也是市政府和市建設局交辦我局的首要工作任務。一年來，我局在市政府有關部門的大力支持下，主要開展了以下工作：

實施租金補貼，緩解住房困難。繼續擴大覆蓋面，使享受廉租住房租金補貼的對象更廣。對各個社區申報的低收入家庭住房困難戶，組織社區工作人員入戶調查，切實了解其收入狀況和住房情況，做到應保盡保。同時堅決查處弄虛作假騙取租金補貼的申請人，使這一政府惠民政策真正落實到 低收入家庭住房困難戶。XX年共發放最低收入家庭租金補貼2310戶，187萬元；低收入家庭租金補貼310戶，5.8萬元。

啟動實物配租，解決住房困難。去年6月開工建設的清江廉租房小區140套廉租房今年上半年已竣工，針對廉租房房源少，申請人多的實際，為了公平公開公正的進行廉租房分配，制定了《**市陸城城區廉租住房分配方案》，采取對符合條件的申請人進行評分的方法，并按分數高低順序予以配租。市住房保障辦在XX年7月成立入戶調查小組和評分小組進行廉租房的分配工作，評分結果在電視臺、社區、房產局網站上進行了兩次公示，并在公證處的監督下進行了樓層房號抽簽，135戶符合廉租房實物配租條件的城市低收入住房困難家庭已于10月底前全部搬入新居。

建設廉租房，維護社會和諧。按市政府要求，今年通過多種形式要新增500套廉租房，實際可新增639套。其中清江廉租房小區完成新建140套，水泵廠完成新建166套，松宜完成新建20套。陸城完成改造194套，枝城完成改造88套，松宜完成改造31套。同時于XX年10月動工新建XX764套廉租房，力爭XX年4月底完工并交付使用。

加強廉租房檔案管理，完善動態審核和退出機制。根據上級部門的要求，對2500份租金補貼檔案進行了網上錄入、發放管理，同時紙質檔案按上級要求進行分社區分類別整理歸檔，從而大大方便了查詢。對于已經享受租金補貼的家庭，年初對其收入和住房狀況發生變化的情況進行核實，經過核實不符合享受租金補貼的住戶及時取消租金補貼，建立動態的審核管理機制。

二、堅持規范服務，積極參與效能建設年活動

加強房政業務工作。全年共辦理房屋初始登記671件27萬平方米；變更登記112件3萬平方米；轉移登記872件13萬平方米；抵押登記1291件70萬平方米。房屋交易協稅300多萬元，完成房屋登記收入40萬元。對招商引資項目，憑與市政府簽訂的《投資協議書》，辦理房屋初始登記的我局實行零收費。XX年，已對**清江紙業有限公司、西孚機械有限公司、湖北中宜綠得食品有限公司、宜昌天安門業有限公司、東陽光化成箔有限公司、東陽光生化制藥有限公司等9家單位實行零收費辦理了《房屋所有權證》。對枝城港務局的資產重組，我們在時間緊、任務重的情況下，不折不扣的完成了政府交辦的工作，共測量125幢，43000平方米，發放產權證65本。

加強房屋安全鑒定工作。隨著漁洋一級路改造工程的全面展開，因施工爆破、大型機械進場作業，沿線部分農民與施工企業產生矛盾，農民認為施工爆破等原因不僅影響了正常生活，還對房屋造成了不同程度的損壞，致使工程不能正常進行。在接到施工企業的電話聯系后，我局房屋鑒定工作人員對沿線可能受到損壞的房屋進行了現場踏勘，并對受損 房屋出具了房屋安全鑒定報告并提出處理意見，有效緩解農民與施工企業之間的矛盾，為工程的順利實施保駕護航，確保農民利益不受損害。同時積極配合市教育局按國務院要求對全市所有教學樓進行全面安全鑒定。全年共出具房屋鑒定報告496份，其中簡易鑒定報告12份。另處還完成鑒定初次現場踏勘128戶。

加強物業管理工作。物業管理工作越來越受到市民的廣泛關注，物業管理工作的好壞，關系到城市品位和居民生活質量的高低。為此，我們不斷轉變市場化的物業管理新機制，努力擴大物業管理覆蓋面，通過前期物業管理招投標，已將“錦繡江南”、“解放農民公寓”項目實行了向社會公開招標，并引進了宜昌“昆達”和“鑫宜”物業公司分別對兩個項目實施物業管理。確保了新建住宅小區物業管理覆蓋面達到100%；對全市已售公房的庭院實行與社區聯手抓創建，積極引導住房業主實行自治管理。今年新增業主委員會8個，使全市業主委員會達到了202個，房改房業主自治的物業管理覆蓋面達到了90％。全年，本局組織物業管理從業人員培訓4次，參訓人數達到143人次。我局嚴格執行維修資金的歸集和支取管理程序，截止XX年10月20日，全年歸集維修資金65.17萬元、已審批支取維修資金40.16萬元。同時，強力推進新建工程的白蟻預防工作。今年已對名都花園、錦繡江南、榮祥市場等6個新建項目計19.5萬平方米實行了 白蟻預防工作管理，截止XX年10月，已簽約白蟻預防工程量19.5萬平方米，預防施工19.5萬平方米，占工程量的100%；征收白蟻預防規費18.3萬元，占年計劃10萬元的183%。

加強房屋拆遷管理工作。拆遷工作是城市建設中的難點。為服務全市的項目建設，我們把建立規范、健康的拆遷市場作為招商引資、改善投資環境、推進城市建設發展的重要舉措。規范拆遷行為，杜絕野蠻拆遷，切實減少拆遷上訪，有效維護社會穩定。一年來以優質的服務質量和超常規的拆遷速度完成了興發、中醫院、東陽光、宜化楚星、廉租房、宜華路、陸漁路等19個市政府重點項目，紅花、五眼泉、高壩洲、姚家店、枝城等9個鄉鎮辦事處的房屋拆遷調查，核實面積及附屬設施調查登記清點工作，累計調查房屋712戶，拆除總面積15.1萬平方米，其中磚混結構7.1萬平方米，磚木結構7.4萬平方米，附屬設施116項。拆遷服務工作及時到位，從而加快了項目建設進度，確保了項目建設順利進行。

三、堅持依法行政，努力開展房地產市場秩序專項整治工作

根據上級通知要求，認真開展了整頓和規范房地產市場秩序工作：

根據宜昌市建委、宜昌市房管局《關于開展房地產市場 秩序專項檢查的通知》要求，對我市房地產開發項目審批、建設、銷售等環節開展專項檢查，對銷售人員組織了兩次培訓，規范了房地產企業的開發建設行為、商品房預售行為和商品房網上銷售合同備案公示行為，嚴格控制商品房預售審批，對房地產開發企業未取得預售許可擅自銷售、捂盤惜售、炒作買賣等行為實施了有效監管。通過整治，強化了我市房地產市場的監管，凈化了房地產市場。

對房地產私下交易、商品房預購人在未取得房屋所有權證之前私自轉讓等行為，加強了監管處罰。積極協助稅收監管。

規范房地產市場行為，促進房市健康有序發展。開展市場調研，針對我市房地產市場出現的新情況新問題，出臺了《關于改善群眾住房條件促進城市房地產市場健康發展的意見》。

把好商品房預售關，嚴格按《商品房預售管理辦法》核發預售許可證，XX年我市共有房地產開發項目9個，發放商品房預售許可證7本13萬平方米1028套住宅。商品房施工面積達到18萬平方米，商品房銷售面積11萬平方米。

規范租賃市場管理，我局與市工商局、市公安局聯合下文《關于加強房屋租賃市場管理的通知》，對全市的房屋租賃開展全面清理，實行規范管理。

簡化辦事程序，完成房屋登記工作。房屋登記業務依托 市行政服務中心，圍繞我市重點項目，簡化辦事程序，繼續推行優質服務。制定服務重點項目工作制度，對市重點項目、招商引資項目實行綠色通道制，急事急辦，特事特辦，不受休息時間限制，隨時受理隨時辦證，實行全程跟蹤，收到了良好的社會效益和經濟效益。

開展治理房地產業商業賄賂專項活動，運用多種形式與措施，加強對房地產交易、房地產中介、房屋安全鑒定等工作單位的自查整改和綜合治理，建立了房地產行業防治商業賄賂的長效機制。

建立了信訪接待和投訴受理制度。參與市領導接訪并根據上級信訪批示，進行調查或查檔、作出信訪答復的房產歷史遺留問題7起。

一年來，通過依法行政教育活動的開展，我局進一步統一思想，扎實工作，適應形勢發展，創新工作思路，推進“依法行政，執政為民”工作的開展，：一是繼續開展主題教育，牢固樹立正確的執法理念，堅持以人為本；二是不斷完善制度，簡化程序，提高效率，強化服務，建立長效機制，進一步規范執法行為；三是加強培訓，不斷提高執法人員素質；四是堅持文明執法與嚴格執法相結合。

第四篇：“房產局工會計劃”工會工作計劃

**區房產局2009年工會工作計劃

2009年房產局工會工作將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六屆六中全會精神，緊緊圍繞區經濟社會發展目標，堅持“組織起來，切實維權“的工作方針，建立建全工會的維權機制，增強工會組織凝聚力，求真務實、探索創新，充分發揮工會組織和工人階級在和諧鼓樓中的作用，為房產事業的發展作出新的貢獻。具體做好以下幾個方面的工作：

一、大力弘揚“三創“精神，深入開展群眾性經濟技術創新活動。要按照市總、區總要求，以形式多樣的勞動競賽為載體，帶動群眾性經濟技術創新活動的深入開展。一是要繼續開展群眾性“六小”小核算、小革新、小改進、小建議、小節約、小經驗競賽活動，開發職工智慧與創造性，促進科技進步和崗位創新。二是開展爭創“女職工建功立業示范崗”、爭當“女職工立功立業標兵”活動，推動女職工“雙爭”活動的開展。

二、大力實施職工思想道德素質提升工程，繼續開展“兩爭一樹”主題教育。引導廣大職工牢固樹立崇高的政治信念和職業理想，形成愛崗敬業、忘我奉獻的職業風尚和與時俱進、爭先進們的創新意識。加強學習型組織建設，提高職工群眾的學習能力、創新能力和綜合素質。

三、認真開展工會作用承諾行動工作，強化工會維權體制，充分發揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協調好勞動關系。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關部門反映并盡快得到落實。及時發現工作中存在的不足，增強工作的針對性和有效性

.四、積極推進房產系統文化建設，開展社會需要、職工工歡迎、富有創意、豐富多彩的群眾性文化活動，豐富業余生活。不斷滿足職工多層次的精神文化需求。定期舉行各類球賽、棋牌賽，卡拉OK比賽等，積極參加有益的社會活動。使大家身體健康、心情舒暢地做好本職工作，營造充滿活力、融洽和諧、積極向上氛圍，增強房產系統的凝聚力和向心力。

五、落實好扶貧幫困長效機制。關心困難職工家庭、單親家庭、因病因災致困的家庭，使他們工資有保障、大病有補助、困難有幫助。維護職工合法權益，堅持以人為本。密切聯系群眾，關心職工的生活，聽取職工的意見和要求，幫助職工解決困難。積極配合黨政領導，辦好得人心、暖人心、穩人心、聚人心的實事。繼續開展“送溫暖”活動，慰問傷、病、困難員工，及時送去黨組織的溫曖。

六、加強民主管理，鼓勵職工參政議政，為房產事業的發展獻計獻策，提合理化建議。調動積極性，引導職工將自身發展與房產的發展密切相連，激發職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在發展中實現自我價值。

七、做好女職工工作，培養婦女“四有”精神，為女職工進行衛生保健等方面知識講座，提高女職工的整體素質。組織好“三?八”節系列活動，使女職工過好自己的節日。積極開展有益婦女身心健康的活動，做好女職工特殊期間保護，維護女職工的合法權益和特殊利益。

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第五篇：縣房產局2010年工作計劃

“心光常注近及遠，事業毋忘后視今”。2010年是實施“十一五”規劃的沖刺之年，也是我縣“實現三年大變樣”的關鍵之年，更是我局搶抓“湘江新區”建設機遇，實現房產事業大飛躍的關鍵之年，做好新一年工作，責任重大，意義深遠。

2010年總的指導思想是：以十七屆四中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實縣

委八屆十次全體（擴大）會和縣人大十二屆三次會議工作部署，拓寬思路，優質服務，把房地產業打造成為縣域經濟新的增長點；關注民生辦實事，進一步完善住房保障體系，拓寬住房保障覆蓋面，讓改革開放成果惠及更多的人；以人為本，強化管理，把房產局建設成為素質高、機制活、服務優、作風硬的一流團隊。

主要預期目標為：全局經濟收入增長20%；房地產開發面積150萬㎡，力爭200萬㎡，新增投資30億元，力爭35億元，批準預售120萬㎡，銷售突破100萬㎡，歸集物業維修資金1000萬元，產生稅費5億元；完成縣政府交辦的住房保障工作任務，建設廉租房225套，11250m2。

實現上述目標，我們將做好以下幾方面的工作：

（一）夯實基礎，真抓實干，全面推進住房保障工作

一是完善機制，推進住房保障體系建設。進一步完善住房保障體系，分別在鄉鎮社會事務辦、社區加掛住房保障服務站和住房保障服務中心牌子，為群眾提供方便、快捷、透明的服務；強化住房保障監督機制，請縣委、縣政府督查室、縣監察局及相關職能部門，組織定期督查；創優獎勵機制，細化目標考核指標，加強日常考核管理，根據工作進度和業績實行差額化工作經費撥付制。

二是加強管理，推進租賃補貼工作。加強住房保障信息化建設，實行動態管理，確保住房補貼發放準確率100%；進一步擴大保障范圍，將廉租住房保障面積標準相應提高到15平米；切實做好城鎮低收入家庭租賃補貼的審批工作，將于3月-5月開展一次全縣范圍內的住房保障對象審查清理。

三是創新舉措，推進廉租房建設。創新廉租房建設運作模式，將廉租房建設責任單位劃分為三個層次，我局為牽頭單位，產權單位和項目所在地鄉鎮為實施主體，縣直相關部門為服務單位，分工明確，權責統一；創新房源籌集方式，采取“三結合”，即廉租房建設與棚戶區改造相結合，與城鎮建設相結合，與定向解決特定保障對象住房問題相結合，擴大住房保障的覆蓋面，使更多人享受到惠民政策；創新三項管理，加強進度管理，開展一周一報告、一月一調度、一季一督查，促進度，抓質量；加強資金管理，實行專款專用，充分運用資金的杠桿作用，推動項目建設；加強分配管理，在實物配租上，以統一模式、分類執行為原則，合理界定保障對象范圍，指導鄉鎮制定科學的分配方案。

（二）優化環境，創新服務，把房地產業培育成縣域經濟新的增長點

一是把握政策，發揮優勢，保持望城房地產業持續健康發展。用好與眾不同的生態優勢，用足先行先試的政策優勢，用活得天獨厚的資源優勢，讓房地產業成為望城地方經濟發展的增長極，財政增收的動力源。二是以建設湘江新區為契機，打造望城房地產業“興奮點”。湘江新區的地塊已經成為“即將上市的原始股”，我們將緊緊抓住這一契機，將湘江新區打造成為省會長沙高尚的生活居住區、高端的產業聚集區、高效的功能配套區，使之成為我縣房地產業發展一個新的“興奮點”。三是鞏固雙優創建成果，確保望城房地產業有效投入。2010年，要鞏固雙優創建活動開展以來取得的積極成果，繼續全面深入開展雙優創建活動，牢固樹立為房地產企業服務的意識。著力創新理念。我們將和各職能部門結合各自工作實際，不斷提高創新能力，適應形勢變化，積極創設新的載體，開展特色性活動，為項目建設搭建堅實平臺，真正實現加快項目建設，確保各開發企業2010年的開發建設計劃順利推進。健全聯動機制。要建立由縣政府領導牽頭，各有關職能部門參與協調的領導機構，及時解決房地產企業開發建設過程中出現的問題；爭取縣政府出臺《望城縣住宅小區社區化管理試行辦法》，加強物業管理，規范小區運行，提升小區人氣；進一步健全服務體系，提升服務手段，通過陽光服務、上門服務、跟蹤服務等服務來延伸服務內涵。四是加大區域推介力度，提升望城房地產業的整體競爭力。繼續探索區域宣傳新模式，著力構建區域宣傳新平臺，堅持政府主導，引導房地產企業整合資源，協調樓盤的活動開展和配合，加大宣傳力度和規模，提升我縣房地產業整體競爭力，吸引市場對區域的關注。今年準備將全國十強房地產企業邀請到望城進行一次整體推介活動，重點推介“湘江新區”。

（三）強化管理，依法行政，有序開展各項業務工作

一是改善服務環境。改造政務大廳，增設客戶排號機，減少客戶辦理業務等待時間，使各項業務有序辦理；增設受理窗口，維修資金繳