第一篇：xxx公司2005年黨風廉政建設工作情況匯報
2、認真開展黨政“一把手”講廉課活動。開展黨政“一把手”講廉課是進行廉政教育的一項有力措施，公司領導班子認真學習了市公司下發的《實行黨政“一把手”講廉課制度》并轉發給各單位組織學習，同時，我們還制訂了《講廉課實施方案》，在支部書記例會上作了部署安排，公司總經理xxx和黨委書記xxx分別于6月份和12份進行了“一把手”講廉課。各基層干部也落實了所長、書記“一把手”講廉課。公司班子成員分別參加了各自聯系點去中“一把手”講廉課的旁聽并進行了具體指導。通過實施黨政“一把手”講廉課活動，使廣大黨員干部職工受到了一次深刻的思想洗禮，增強了自身的廉潔自律意識，有效地推進了公司系統的廉政教育工作。
3、以黨員先進性教育活動為契機，開展多種形式實踐活動，促進了廉政教育工作。公司黨委找準黨風廉政建設支行政工作的結合點，注重工作創新，結合企業實際部署開展了系列活動。一是各支部繼續深入開展了以“安全生產無事故、經營管理無欠費、行業作風無投訴、我為企業增效益”的黨員身邊“三無一增”活動；二是開展機關黨員幫扶基層活動，機關黨員干部節假休息日到供電所進行幫扶，針對安全、經營、黨風作風、黨建、企務公開、綜合管理等基礎管理工作中存在的薄弱環節進行指導幫助，進一步轉變工作作風，面向基層，搞好服務；四是積極開展社會實踐活動，先進性教育活動期間，各支部成立了黨員搶修服務隊和青年突擊隊，積極為客戶進行用電設備事故搶修和為孤寡老人等困難客戶進行義務維修服務，同時還開展了為敬老院和困難客戶捐款購買電料和生活用品的獻愛心活動，共捐錢物折款1.086萬元，扶貧濟困捐款近萬元。通過上述系列活動的開展，推動了“內強素質，外樹形象”工程，尤其是社會效果反映良好，贏得了廣大客戶的真誠贊譽，樹立了xxx農電人的新形象。
4、深入開展“四個一”教育學習活動。公司黨委按照市公司文件精神，召開專題會學習了《關于在全市供電系統開展“四個一”活動組織，就如何開展好“四個一”活動進行了研究部署，制定下發了《xxx農電公司“四個一”教育學習活動實施計劃》，明確了活動的內容、目的及時間安排、責任落實等有關事項，提出了活動的具體要求。各支部認真貫徹落實，組織員工進行學習討論，開展了“四個一”學習征文活動，收到了較好的實際效果。同時公司黨委紀委還結合供電所長競聘工作，通過競聘新任職的中層干部進行了一次集體廉政談話，并作為開展“四個一”教育學習活動的重要內容。
三、落實目標管理課題，以供電所為重點，加大了效能監察力度
2005年公司黨委認真貫徹落實了省公司制定的《關于加強縣公司黨風廉政建設工作的意見》和市公司確定的目標管理課題，把基層供電所和三產作為重點層面，加大了效能監察和內部審計工作力度，收到明顯成鏟。
1、推尋陽光理財”工程，加大了治理“小金庫”工作力度。根據盛市公司“關于清理小金庫、推行陽光理財管理規定”的要求，繼續推進落實了“鄉鎮供電所收支公示、審計規定、營銷業務管理等制度，全面推行”陽光理財“和企務公開，建立了常態機制，加強了監督檢查，從源頭上防止“小金庫”問題發生。
一是強化理財措施。制定下了“收支公示審計規定的補充通知”，對供電所收支內容規定進行充實、細化，并由監察室按月對供電所報表進行監審認定，為監督檢查基層單位整改打下了基礎，增強了理財管理的透明季。
二是加大監審力度。對各基層單位的財務收支、物資材料管理及核算人員進行行為規范監督，并積極配合營銷部對供電所抄核收情況進行復查，加強了環節管理。
三是認真開展“551工程”活動。加大了治理“小金庫”的工作力度，嚴格收到兩條線管理，與各基層單位簽訂了不私設“小金庫”陽光理財承諾書及廉潔從業承諾書。對于查找問題不認真，整改措施不力的單位限期重查找、重整改，全面徹底解決存在問題，進一步規范財、物管理行為。
2、加強物資規范管理，參與和落實監管環節。
在基層單位物資規范管理方面，公司監察室認真履行職責，積極參與操作過程的監管，加強了對招投（議）標活動的組織，領導和工作規范，進一步明確了招議標工作的范圍、程序、職責、紀律；加大了對供電所及鑫鑫公司物資管理的督查力度，并且積極參與現場監督以及對廢舊物資材料處理的踴躍監察，使物資管理工作逐步趨于規范，堵塞了漏洞，避免了違規違紀行為的發生。
3、加大效能監察力度，避免和減少企業經濟損失，有效提高管理水平和預防～的一項重要措施。因此，我們把加強效能監察作為重點工作進行落實。
一是結合實際對效能監察進行重點立項，制定下發了《xxx農電公司2005年度效能監察立項計劃的通知》，建立了內部監察網絡，規范了內部監察工作細則，正確選題立項，把鄉鎮供電所收支審計和多經公司財務規范管理作為效能監察的重點進行立項。
二是認真履行職能。嚴格落實效能監察。2005年公司紀檢、監察充分發揮職能作用，與帳務部、辦公室、營銷部、生產部等部門分別對集體人員工資待遇兌現、供電所抄、核、收復核、鑫鑫公司廢舊物資材料回收處理、供電所農網續改工程、驗收及農電工養老保險、醫療保險辦理等方面進行了監察，規避了風險，防止了各類問題的出現，收到了良好的效果。
4、加強行風建設工作，以糾促建，重點推進。
2005年公司進一步加大了對行風糾建工作的管理監督力度
第二篇：公司黨風廉政建設工作匯報
公司黨風廉政建設工作匯報
公司黨風廉政建設工作匯報
公司黨風廉政建設工作匯報
今年以來，我公司堅持以鄧小平理論為指導，以“三個代表”重要思想的要求和“十六大”精神及保持共產黨員先進性為行動指南，按照區委5號文化和14號文件精神，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策。切實加強對黨員的嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，落實黨風廉政建設責任制，現將主要情況總結如下：
一、加強黨風廉政建設組織領導，嚴格黨風廉政建設責任制
我公司十分重視對黨風廉政建設的領導，黨支部書記王勇同志任公司黨風廉政建設責任制工作領導小組組長。負責黨風廉政建設的全盤工作，企劃部
經理和會計部經理為黨風廉政建設監督員，負責對黨風廉政建設的監督。年初，我公司根據黨風廉政建設有關要求，經黨小組研究決定制定了《金宇公司黨風廉政建設工作計劃》，強調要堅持從嚴治黨方針，搞好黨風廉政建設。公司黨風廉政建設責任制工作領導小組辦公室健全領導干部黨風廉政檔案，建立領導干部廉潔自律測評制度，定期公布接待費和領導移動電話費開支情況，自覺接受群眾檢查監督。
二、加強政治學，增強自身廉潔自律
公司黨支部堅持領導干部中心組學習制度，認真組織學習胡錦濤的“七一”重要講話、“十六大”精神、“三個代表”重要思想及保持共產黨員先進性，公司領導和五個黨小組都圍繞中心講了各自的學習體會。提高加強黨風廉政建設重要性的認識。嚴格對照《黨章》“八個堅持、八個反對”的要求，提出加強和改進我公司黨的作風建設的意見。
今年以來，我們按照公司提出“完善自我、創新機制、樹優形象、重講信譽、銳意進取、依法增效、穩建發展”的二十八字興業方針為指導思想，對中層干部和員工開展政治思想教育和業務學習，務實反腐的思想。針對公司行政、市場和各科金店的實際狀況，定期不定期的組織學習黨的十六屆四中、五中、六中全會精神，學習胡錦濤總書記在中央黨校的重要講話精神，和吳官正記委書記的講話綱要，學習黨章和社會主義榮辱觀等作為學習小組的主要部分，還邀請市黨校教授為我們做了黨史發展的專題報告，激發了全體黨員和員工踐行三個代表的重要思想，使全體黨員提高了自覺遵守和貫徹黨章的重要性，在社會主義榮辱觀教育活動中，支部和公司市場部攜手共建與全市有關社區制作“八榮八恥”宣傳牌共600個。有效的樹立了黨在社會主義和諧建設中全體黨員牢記的豐碑。支部于7月份前往西北坡參觀學習老一輩革命家為建立新中國而
奮斗的前沿陣地。對全體黨員和員工進行重溫黨的誓詞，熟讀“八榮八職”社會主義榮辱觀。讓全體黨員和全體員工對新時期共產黨員先進性教育和樹立社會主義榮辱觀有了更加深刻的認識，從而提高了黨員員工的政治素質和業務能力，使公司的經營管理上了一個新的臺階。
我們還繼續認真抓好黨員干部學習《廉政準則》通過學習使黨員干部在思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯轉變，紀律上有明顯增強。
三、加強制度建設，強化廉政責任。
我們支部結合市委“三學三創”教育和社會主義先進性教育相結合。支部與每個黨員簽定了黨風廉政責任書和保持共產黨員先進性責任書。我們在學習園地上制定了黨員學習園地。同時公司也與市場部簽定了責任書管理與經濟掛鉤。每季度進行考評一次并進行兌現，有效地促進廉政建設的進一步發展、調動了職工參與市場管理和民主監督的積
極性，公司每季度進行一次廠務公開，使黨風廉政建設在公司發揮重要作用。
四、認真開展黨員領導干部民主評議工作
根據上級黨委要求，黨組在年初對開好我公司黨員領導干部民主生活會做了認真安排。認真組織黨員領導干部學習江總書記“三個代表”的重要思想，學習《中國共產黨黨章》，對照檢查領導干部廉潔自律情況，禁止送收商戶的“紅包”，以及落實檢查“三講”整改措施落實情況。同時開好群眾座談會，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監督，提出可操作性的整改意見。根據上級專題民主生活會的要求，我公司領導干部每季度召開一次專題民主生活會，對照“八個堅持、八個反對”，認真檢查個人在思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風的具體措施和方法。
五、嚴格自律，帶頭貫徹執行黨風廉政建設有關規定
從自查和檢查看，我公司領導干部
能堅持自重、自省、自警、自勵，保持廉潔從政的作風，堅持依法治理，實事求是。沒有違反組織人事制度。沒有化公為私、假公濟私行為。沒有利用職務之便為自己和親戚朋友牟取不正當利益。沒有送收各種“紅包”、沒有在婚喪喜慶活動中大操大辦、借機斂財。不準組織和參加用公款支付的各種高消費活動。沒有講排場，擺闊氣，鋪張浪費等現象發生。
第三篇：公司黨風廉政建設工作匯報
各位領導、同志們：
大家好！非常高興能在這里把**公司為了發展，開展黨風廉政建設的工作情況向大家作簡要的匯報,不足之處,敬請指正。
200*年，**公司提出并實施“廉政免疫力工程”這一課題，依靠“五大法寶”穩定員工隊伍，提升隊伍戰斗力。“廉政免疫力”課題成果200*年獲得集團
公司實踐創新在支部活動二等獎、華北電網優秀成果獎，又于今年榮獲“全國工程建設企業管理現代化成果”三等獎。
**公司以“廉政免疫力工程”活動為主線，以“創建和諧**”為奮斗目標，堅持教育為先、制度為本、監督為上，實現了經濟效益的連年快速增長，200*年共完成產值22778萬元，實現利潤859.6萬元，生物質發電、消防和主業配合項目、金屬加工制造三大業務呈現良好發展勢頭。我們的具體做法是：
一、突出三個方面，構筑反腐倡廉防火墻
堅持“教育在前，預防為主，防患未然”的指導思想，著眼大局，突出重點，牢固構筑反腐倡廉的防火墻。
突出廉政教育的多樣化。如何讓廉政教育入腦入心是**黨總支一班人經常思考和探討的問題。在廉政教育的過程中，**公司針對不同職務、不同年齡結構、不同文化層次、不同工作崗位的黨員干部和員工的特點，因人施教，按需施教。在員工中開展“我看廉政”征文活動，在黨員干部中開展廉政體會文章征集活動。通過個別談話，對不同崗位的干部員工有針對性地進行廉政教育，做好新上任中層干部任前廉政勤政教育工作。利用班子學習、支部書記例會、部門負責人會議等逢會必講廉政。專門召開廉政專題會議和“深化干部作風建設”為主題的民主生活會，進行抵御腐朽思想侵蝕的道德和廉政法規教育。
突出廉潔文化的滲透作用。積極開展廉潔文化“四進”活動，為干部員工營造良好的的廉潔文化氛圍。大力實施廉潔文化景觀建設，在辦公樓廊道內建立了具有**特色、廉政內容突出、利于美化環境的“廉潔文化長廊”。目前，此長廊已成為我們宣傳黨風廉政建設的窗口和廉政教育的重要基地。利用電腦辦公的快捷性和即時性，精心制作了廉政屏幕保護程序，讓干部員工在工作的間隙，也能夠受到見縫插針式的廉政教育。在門口設置正觀鏡，上面寫著“正身、正心、正德”幾個醒目的大字。這些廉潔文化建設中的一系列“小動作”，如同一面面的“小鏡子”，時刻提醒干部員工比照自己的一言一行，使干部員工的身心沐浴在一種清新的環境中。
突出廉政教育的真空地帶。加強對干部員工工作圈及八小時以外生活圈的廉政教育，向外協隊伍和供貨商延伸，召開協作單位座談會，與協作單位簽定廉政協議，要求外協單位既要干好項目，又要協助總公司共同抓好反腐倡廉工作；將教育范圍由８小時內向８小時外延伸，重大節日或有重大事項時由總經理和黨總支書記向黨員干部和關鍵崗位員工及時撥打廉政電話，發送廉政短信；將教育對象向家屬延伸，每逢中秋、春節等重大節日給家屬發廉政公開信，希望廣大家屬做好“廉內助”，吹好“枕邊風”，莫讓腐敗破門而入。
二、抓住三個關鍵，依靠制度規范廉政行為
將廉潔文化融入企業文化，健全靠制度管人、按制度辦事的管理機制，自律與他律相結合，制度與文化相結合，形成了廉政文化建設的長效機制。
抓制度約束這個關鍵。生物發電業務的不斷擴大，給**的物資采購供應工作帶來了新的挑戰。為規范材料物資的采購供應工作，防止腐敗現象的發生，對各項目工地的物資采購進行統一管理。各獨立項目工地設立供應科，派駐物資采購員與工地上的專責人員共同進行采購。在物資采購過程中，推行陽光采購，加大比質比價采購力度。專門成立了招標中心，所屬各部門及項目工地所有的材料、物資、半成品、配件、資產、辦公用品、活動用品、獎品等凡是在財務部帳面列支的實物性資產必須由招標中心通過招議標及詢比價方式采購，不允許各使用部門自行采購或變相采購，否則按違紀處理。同時，不斷完善并嚴格落實經營管理、財務管理、車輛管理、辦公用品管理、招待費使用等規章制度，加強成本控制和過程管理，精打細算，將節約意識貫穿于各項工作中，增加工作透明度，確保黨風廉政建設目標的實現。
抓黨員干部帶頭這個關鍵。出臺《中層干部管理規定》，強化對干部的監督管理。同時，繼續把經營指標作為考核干部實績的重要依據，以效益論成敗，以貢獻論英雄，按照經營經理負責制、經營成果問責制等規章制度的有關規定，對完不成經營承包考核指標的行為，以及經營過程中發生影響經營成果的因素和事件，進行責任追究。2006年，由于多方面原因，金屬結構公司出現虧損，**公司正視這個問題，迅速調整了該公司的領導班子，并對有關責任領導進行了處罰。經過一年運營，經營狀況有所好轉，但仍未實現2007年的經營目標。**公司按《經營成果問責制》的有關規定嚴格兌現，除經濟處罰外，對有關的三位部門領導進行了行政責任追究。制訂并實施《
關于開展“深化干部和管理人員作風建設，促進和諧**創建”活動的實施意見》和《關于開展“實踐創新在支部”活動的實施方案》，鼓勵黨員干部自覺做群眾的表率、工作的模范。年底，**公司專門召開表彰大會，對王麗艷、李鵬林等6名優秀干部和吳殿波、楊文華等6名員工心中好黨員進行了公開表彰和鼓勵，弘揚浩然正氣。
抓員工行為規范這個關鍵。為進
一步規范員工行為，營造廉潔和諧的工作氛圍，打造團結、有為、奮進的工作團隊，**公司特制定《和諧**員工公約》，并制作成大幅的圖畫張貼在宣傳欄內，從履行崗位職責、端正價值觀念、強化自律意識等諸多方面對員工提出明確要求。廣大員工在工作和生活中自覺地對這些行為規范進行認真學習領會和深入思考，并積極付諸實踐。
三、利用三條途徑，健全權力監督網
為進一步規范權力的正確行使，在工作中，我們著力構建“全方位監督”格局，采取多種有效方式，動員各方面力量有效參與我們的監督體系和工作機制。
群眾監督。為確保監督渠道的暢通，定期聽取義務監督員對管理效能、黨風廉政建設等工作的意見和建議，拓寬監督途徑，精心設計并下發了印有廉潔自律有關規定和舉報電話等的“廉政信息反饋卡”，實現了對干部和重點崗位員工的全員廉政跟蹤。同時還借此渠道收集、整理、采納員工的意見和建議，發現問題及時反饋給個人。公開向員工征集對**發展的意見和建議，共征收到包括廉政內容在內的合理化建議126條。設立舉報電話、舉報箱、電子信箱、黨員績效卡等，消除群眾監督的“空檔”，全面查找廉政建設等工作中存在的不足，并在梳理總結后進行整改，進一步增強黨風廉政建設工作的實效性。
組織監督。為確保重點工程的協調推進，把點監察融入生產經營的全過程，根據工作計劃，結合總公司的實際，由黨總支書記帶領綜合部、人力資源部等部門有關人員組成的監督檢查小組，對無棣、浚縣、扶溝工地和經營部、招標中心等重點部門進行點監察，把“補牢”放在“亡羊”之前,針對檢查中發現的問題，對有關部門提出整改建議，并協助有關部門制定整改措施，堵塞經營管理漏洞，規范經營行為。
明察暗訪。處理、解決好群眾反映的熱點、難點、焦點問題，明察暗訪是最直接、最真實的監督方式。**公司黨政一把手齊抓共管，深入基層，深入一線，傾聽民聲，了解民意。總經理王本喜時常搞突然襲擊，不打招呼，對各部門資金使用、工作作風、薪酬分配、成本控制等方面的情況進行隨查即訪，發現苗頭性問題從快處理，把問題消滅在萌芽狀態。黨總支書記李明軍經常深入工地了解員工的思想動態，幫助員工轉變觀念，平衡心態，理順情緒，增進理解，及時化解不和諧因素，把員工思想和精力集中到“一切為了**的發展”上來。
**公司的黨風廉政建設工作面臨的新形勢：
在看到成績的同時，我們也必須看到，當前我們的黨風廉政建設還存在一些薄弱環節和問題，離上級領導的要求和群眾的期望還有一定的距離，主要表現在：
1、個別部門廉政教育還不夠深入，存在表面化現象。
2、廉政文化建設的覆蓋面還存在一定的局限性，隨著業務領域的拓展，應該由濟南向各項目工地擴大和延伸。
3、少數干部中還存在法制意識淡薄，群眾觀念淡薄，工作方法簡單和工作效率不高等問題，干部作風有待進一步加強。
4、“廉政促發展”的作用在某些方面還不夠突出，應該把工作重心向經濟效益不好的分公司傾斜，幫助其堵塞經營漏洞，加強成本控制，努力改變發展不平衡現狀。
**公司200*年黨風廉政建設工作的整體思路：
準確把握黨風廉政建設和反腐倡廉工作面臨的形勢，全面落實黨風廉政建設責任制，大力推進廉潔文化建設，以“黨員績效卡”為助推器，深化“廉政免疫力工程”，形成黨風廉政建設的長效機制，營造廉潔和諧的工作氛圍,確保**健康發展。
**公司200*年黨風廉政建設的重點工作：
200*年，**公司工作頭緒繁多，任務繁重，我們必須準確把握形勢，深刻認識黨風廉政建設和反腐倡廉工作面臨的新任務和新要求，以更高的標準做好工作。根據200*年公司政工工作要點和《關于深入貫徹落實黨的十七大精神，進一步加強公司黨建工作的通知》的有關要求以及這次政工會議上岳書記、玄書記對廉政工作的新要求，結合**公司的具體實際，200*年，我們將做好以下幾項重點工作：
1、積極開展以“情系民生，廉政勤政”為主題的黨風廉政建設宣傳教育月活動，通過櫥窗學習、集中收看反腐專題節目、組織干部員工編寫廉政小故事、講廉政小故事，以及上黨課、召開民主生活會等一系列活動，進一步增強廉潔意識和防腐拒變能力。
2、加強領導干部作風建設，在06年開展改進干部和管理人員作風、0*年深化黨員干部作風的基礎上，將0*年作為干部作風建設年，努力做到“四個帶頭”：帶頭“學廉”，帶頭“講廉”，帶頭“守廉”，帶頭“述廉”。自覺踐行“八個方面”良好作風，著力打造一支紀律嚴明、執行有力，善于創新、敢于負責，干事創業、務實清廉的干部隊伍。
3、將黨風廉政建設工作納入黨員績效管理，以“為黨員服務，促黨員優秀，保黨員平安”為宗旨，加強過程控制，增強黨員的廉政意識和監督意識，發揮黨員在廉政建設中的模范帶頭作用。
4、全面落實“廉潔文化四進”活動要求，重點抓好廉潔文化進工地和廉潔文化進班組，增強廉潔文化的滲透性和廣泛性。
5、加大工程招標、物資采購等重點環節的監督力度，擬定招標工作新的管理程序，探索使用物資采購管理軟件，從制度和方法上提升工作效能，降低材料成本。
6、嚴格落實各項規章制度，完善各項考核體系，研究探討適合**發展的經營管理模式，對項目工地經營管理工作實現派員管理，規范經營，精細經營，營造廉潔誠信,守法經營的良好氛圍。
7、不斷創新廉政工作方式方法，增強廉政教育的吸引力、感染力和震撼力，充分發揮廉政文化在黨風廉政建設中的示范導向作用, 形成黨風廉政建設和反腐敗工作的整體合力，以適應**的快速健康發展需要。
非常感謝會議提供給我們這樣一個平臺，能夠和大家分享黨風廉政及精神文明建設方面的心得、體會和實踐，我們一定把會議精神和學到的先進經驗及做法帶回去，用于指導我們的各項工作。相信，在公司黨委的正確領導下，在兄弟單位的密切配合下，我們一定會把黨風廉政及精神文明建設的各項工作做得比往年更好，一定會實現**公司工程建設和經濟效益雙上臺階的奮斗目標。
第四篇：公司黨風廉政建設工作匯報[推薦]
公司黨風廉政建設工作匯報
尊敬的陳總、各位領導：大家好！我代表六建公司黨委和紀委向陳總一行匯報公司黨風廉政建設有關工作。
一、深入貫徹集團公司2010年紀檢監察工作會議精神，結合實際安排全年工作集團公司2010年紀檢監察工作會議召開后，公司黨委及時通過集團公司門戶網站和《中國石油報》收集會議資料，于
二、切實加強懲防體系建設和黨風建設，促進黨員干部廉潔從業公司紀委有書記1人、副書記1人，紀檢監察部有2人，其中主任1人、干事1人，礦區服務事業部按照要求建立了紀委，下屬其他9個單位也分別建立了紀委或紀檢監察小組。去年初以來，寰球公司汪總和劉書記多次向公司主要領導傳達集團公司陳總對六建公司的關心。
（一）扎實開展懲防體系建設。按照寰球總部的要求和去年6月公司第七次黨代會上，紀委工作報告對今后幾年作出的規劃，公司懲防體系《實施辦法》、《推進計劃》和《運行大表》明確了各部門和單位的工作任務、主要內容、責任人和進度要求，確保體系建設工作部署到位、責任到位、措施到位、檢查到位。結合內控體系建設，進一步健全了紀檢監察工作制度，《反腐倡廉工作聯席會議制度》、《紀檢監察信訪工作暫行規定》、《領導干部和管理人員廉潔從業規定》、《監察部門監督招投標工作實施辦法》使紀檢監察工作有了制度規范和工作目標，促使各單位和各級領導干部把反腐倡廉建設放在更加突出的位置。加強權力運行的制約和監督，整合監督資源，形成監督合力，維護企業和職工的利益。
（二）扎實開展工程建設領域突出問題專項治理工作。一是強化組織領導，明確責任。公司和直屬單位都成立了專項治理工作領導小組和辦公室，確定了工作聯系人及聯系電話，為工作的順利開展創造了有利條件。二是注重統籌安排，落實分工。通過《運行方案》、《責任分解工作運行表》和《排查工作表》，明確了牽頭部門和參加部門的工作內容、工作任務和完成時間。三是加強溝通協調，全面推進。建立了例會工作制度，每月召開2次工作例會，協調解決存在的問題，并形成會議紀要和工作簡報下發。四是做好排查工作，以查促改。按照工作運行方案和運行表，堅持“邊學習、邊開展”的原則，逐步深入開展排查工作，清理出2008年以來立項、在建和竣工項目61項。因去年底和今年初，大多項目處于冬休期間，排查工作的第一階段任務主要在機關各部門中開展，主要查找了項目招投標、物資采購、資金撥付使用、工程質量、安全環保等方面的工作。在工程建設實施和質量管理方面，發現存在問題1項，已經分析了原因，明確了整改措施。所有在建項目已按照自查自糾階段的要求，進行梳理，制定整改措施。去年第三季度，公司三個效能監察工作組，對11個項目部的20多個單位工程進行了檢查。4月份，寰球總部對公司2006～2009年財務情況進行了審計，同時對大連、撫順和四分公司機關進行了審計，出具了未有保留意見的審計報告。
（三）扎實開展廉潔從業教育。公司紀委堅持把領導干部的思想教育作為加強黨風建設和反腐倡廉的重點工作來抓，半年下發一次學習計劃，重點學習中紀委每次全會和集團公司、寰球總部相關會議、文件和制度精神，促使領導干部深刻領會會議和文件精髓，指導工作實踐。在閉路電視播放《廉潔文化在中國石油》和《貪之害》等影視作品，組織干部職工觀看《鐵人》、《奠基者》等電影和電視劇，每年邀請地方檢察院或反貪局領導給公司領導干部講授“職務犯罪典型案例和法規知識”，轉發集團公司典型案例剖析材料，用鮮活的事例警示領導干部。通過內部報紙、廣播和網絡廣泛宣傳集團公司《管理人員違紀違規行為處分規定》、《高級管理人員職業道德規范》、《員工職業道德規范》和廉潔文化理念，拓展廉潔從業教育的廣度和深度，用正面典型的宣傳引導和反面案例的警示教育，筑牢拒腐防變思想道德防線。公司領導利用各種會議和下基層調研的機會，也反復叮囑各級領導干部，要本著對企業、對家庭、對自己負責的態度，充分認清拒腐防變、廉潔從業的重要意義，做到警鐘長鳴，防范于未然。積極參加寰球總部開展的以學習貫徹四個中央文件知識答題、以黨支部為單位的專題組織生活和“讀文思廉”征文、“送廉潔、進項目”贈書，廉潔教育“進崗位、進家庭”等活動，使活動過程成為領導干部受教育的過程。
（四）扎實履行黨組織保證監督職能。公司黨委賦予基層黨委和黨支部充分的監督職能，明確項目黨支部書記參與重大決策的詳細內容，如生產經營計劃，大宗設備、物資采購，大額財務開支，職工獎金分配，合作隊伍的使用、計價和撥款，人員使用和獎懲，以及其他涉及職工切身利益的重要問題等，使各級黨組織能直接參與本單位的“三重一大”決策，實行過程監督和具體監督，使各項工作在陽光下運行，促使各級領導干部和關鍵崗位人員自覺廉潔從業。
（五）扎實履行紀委監督職能。公司的所有物資招標采辦、設備購置、工程招投標等都有紀檢監察工作人員監督，如中油國際儲備庫欽州項目和四川石化項目的物采辦資招標、設備購置招標、工程招標的量都較大，公司紀委派出人員參與招標工作，使招標工作公開、公平、公正。近三年，參與招投標120多次，涉及金額近6億元，沒有發現違紀違規的現象。同時參與領導干部選拔任用、住房分配、職稱評定等涉及職工群眾關心的工作，增加工作透明度。
（六）扎實開展效能監察工作。公司紀委每年下發效能監察工作要點，明確工作重點。堅持從生產經營管理的重點部位入手，抓住影響經濟效益的關鍵環節，采取專項檢查、過程監督、事前防范等方式，圍繞外投外借清查、商業保險、不良資產處置、已完工項目、基地基建等開展效能監察。2009年，對11個項目部的項目管理、物資集中采購、人員薪酬管理等工作進行效能監察，推進廉潔從業工作。行政審計監督，注重效果，對基建工程、勞務分包工程結算進行100%審計，近三年，對9.7億元工程結算進行了審計，審減金額782萬元。對財務收支審計作為常規性審計項目，對財務收支及其他有關經濟活動的真實性、合法性和效益性進行審計。開展內控審計，每年選擇幾個單位或項目部，進行制度的健全性、符合性、有效性和可操作性進行測試和評價，發現缺陷或薄弱環節時，督促限期改進。
（七）扎實加強制度建設。推行領導干部廉潔自律承諾制，與下屬各單位層層簽訂《黨風廉政責任書》，與領導干部和關鍵崗位管理人員簽訂廉潔從業承諾書。兩級領導班子成員每年在同級職代會上進行述職述廉，對新提拔到領導崗位的領導干部，100%進行任前廉潔談話，副處以上領導干部按要求報告個人有關事項。去年以懲防體系和內控體系建設為契機，梳理規章制度131項，適用的進行了明確，不適用的進行了廢止，需要完善的及時進行了修改，有效地規范了管理、堵塞了漏洞。特別是一建公司事件以來，公司建立健全和修訂完善了一系列管理制度：財務管理方面有《財務管理辦法》、《重大財務事項報告制度》、《資金支出審批管理規定》等28項，物資采購管理方面有《招標采辦管理辦法》、《物資管理制度》、《采辦管理實施細則》、《合格供方名錄》等6項，勞務分包方面有《工程分承包管理手冊》、《全面預算管理辦法》、《合格分承包方準入制》、《工程分包招投標制》、《外協單位獎懲制》等，這些制度使企業管理更加嚴格、更加規范，成為有效預防腐敗的“防火墻”。
（八）扎實加強內控體系建設。公司結合企業自身特點，提出了“流程性體系化”的管理理念，已有完善的ISO9000質量管理體系和健康安全環境管理體系，初步建立了市場開發體系、成本管理體系、人力資源管理體系、思想政治工作體系等企業內部管理體系。按集團公司和寰球總部的總體部署，建立了較為完善的內控體系，去年12月，正式發布了《內部控制管理手冊》，今年開始實施。一年多來，公司識別適用風險491個，完成業務流程149個，編制風險控制文檔145個，明確了控制實施證據和控制措施，有力地規范了生產經營活動，對規避報告風險、投資風險和法律風險起到了重要作用。
三、以創建“四好”班子為目標，扎實推進領導班子建設。目前，公司有10個二級單位領導班子，50多個總分項目領導班子。有在職職工黨員812名、離退休職工黨員332名，下設二級黨委6個、黨總支3個、黨支部45個。設黨委和黨支部的單位或項目部，分別建立了紀委和紀檢監察小組。
（一）嚴格執行民主集中制和“三重一大”決策制度。公司有健全的黨組織參與重大問題決策的工作機制、議事規則和程序，對班子及成員的職權、議事內容、工作范圍、決策程度等，作出了明確具體的規定。凡是屬于發展戰略、中長期發展規劃等事關企業發展方向的重大問題，凡是屬于重大項目安排、重要項目投資、大額資金使用等事關發展全局的重大問題，凡是屬于重要改革方案、重要管理制度、重要干部任免、機構設置調整、涉及職工切身利益等事關企業發展穩定的重大問題，都由黨政聯席會議研究，按照程序進行決策，形成了決策的民主化和制度化。公司領導班子成員都能顧全大局、互相尊重、團結協作，在議事過程中，能夠敞開思想，把不同意見擺在桌面上，充分發表自己的意見和建議。在重大事項決策之前，黨政主要領導能做到首先溝通，達成一致意見后再上會討論，避免了議而不決的現象。
（二）堅持德才兼備、以德為先的標準，培養選拔領導干部。公司建立了中層領導干部公開競聘（選拔）制度，通過競聘上崗，使各級領導班子得到充實，提高了班子的戰斗力。近三年，280多人次參與了138個崗位的競聘，形成了能上能下、充滿活力的用人機制。注重干部隊伍的培訓工作，堅持內培與外培相結合的辦法，去年底，利用冬休時間，先后開展了項目經理、安全管理、技術質量、政工干部、文控管理等系列培訓，全年培訓職工5800多人次。加強年輕后備干部隊伍建設，堅持重點考察與全面考察相結合，主要通過與領導干部、班組長和職工代表談話，了解干部的現實表現，掌握干部的黨性修養、道德品行、能力素質等，同時注重干部的培養鍛煉，加強機關與基層之間的干部交流，對綜合素質較好，有發展后勁和培養前途的年輕干部，及時放到相應的位置鍛煉，促進后備干部隊伍整體素質提高，形成年輕干部梯次發展的良好態勢。
（三）嚴格執行領導干部考核制度。公司每年對基層領導班子和公司機關部門領導實行量化“雙向”考核，上、下級之間互相考評。通過與不同層次的干部職工逐一談話，廣泛了解領導班子及成員執行“三重一大”決策制度、經營業績、思想品德、廉潔從業、工作能力等情況，使公司全面了解干部的品德、業績和能力，為干部培養和使用提供科學的依據。公司兩級領導班子每年按時召開民主生活會，深入開展批評與自我批評，查找自身存在的差距和不足，深刻分析原因，制定詳細的改進措施，促進班子的民主和團結。班子成員每年向同級職代會述職述廉，由職工代表進行民主測評，體現民主管理，強化監督制約，推進制度反腐，深化領導干部自覺接受監督的意識。
（四）切實加強作風建設，機關作風和領導干部作風明顯好轉。按照集團公司和寰球公司關于加強作風建設的精神，針對公司領導干部、機關作風存在的突出問題，先后開展“八個良好風氣”、“牢記兩個務必，加強作風建設年”和“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”主題教育和實踐活動，扎實開展公司三級機關和中高層領導干部作風建設，明確總體要求、時間安排、主要活動和任務目標，使活動做到有計劃、有措施、有目標。各單位認真開展作風建設大討論，深刻剖析本單位和本部門在作風建設存在的問題，提出改進措施和意見，從而使三級機關的協調、指導、服務、控制職能得到進一步發揮，機關人員的服務意識和工作效率明顯提升。我們堅信，有集團公司的正確領導和親切關懷，有寰球總部的大力支持和幫助，在新的歷史發展起點上，我們將一如既往地貫徹落實科學發展觀，以健全完善的監督保障體制和機制，加快管理型施工總承包企業建設步伐，為集團公司建設綜合性國際能源公司和寰球公司“國內第一、國際一流”的目標作出新的更大貢獻！
第五篇：供電公司黨風廉政建設工作匯報
近年來，***供電公司黨委充分發揮企業黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，在黨風廉政建設方面始終堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，通過開展“建規章、重教育、作示范、勤監督、抓行風”等一系列教育活動，為黨風廉政建設的大壩構筑起“五道”防線。公司先后多次被上級評為“黨風廉政建設先進單位”。
一、建規章，制度管人，力求以規治企秉公辦事
***供電公司從以法治企出發，結合工作實際，從健全制度入手，先后研究、修訂和出臺了《黨風廉政建設責任制考核辦法》、《招投標管理辦法》、《黨委議事規則》、《高安供電公司轉變作風規定》和各種工作程序等20余項黨風廉政建設以及相關配套制度。在“三重一大”問題上，該公司始終堅持民主集中制，做到集體研究討論決定，不搞一人說了算。在企務公開管理上，該公司建立了以公平、公正、公開、透明為基礎，黨政共同負責，紀檢、人事部門、工會合力推進，群眾全員參與的運行機制，出臺了《企務公開實施細則》、《供電所所務公開規定》、《企務公開考評標準和實施細則》。
二、重教育，正面為主，提高黨員防腐拒變能力
***供電公司堅持反腐倡廉教育制度化、經常化。供電公司始終把加大源頭治理力度，營造積極向上、清新和諧的廉政之風作為治本之策。認真開展“學黨章、知榮辱、促廉政”主題教育，建立“以人為本”的教育方式，努力構筑具有企業實際特色的反腐倡廉教育新機制。通過聘請市紀委和檢察院干警進行法律知識講座、觀看《天職》等預防職務犯罪警示片；有針對性的對掌管“人、財、物”的部門和崗位人員，進行專項預防職務犯罪教育；扎實開展兩個《條例》學習教育，在節日期間給中層以上干部發放溫馨廉政賀卡、臺歷；在政工網上開辟警示教育、治理商業賄賂等廉政文化教育的新窗口，搭起紀檢部門與職工群眾互動交流的信息平臺；在職工中進行廉政文化建設，并將廉政警句收錄到《企業文化手冊》中。通過民主生活會、撰寫廉潔從企心得體會、干部述職等多種形式查問題、找不足，疏理整改，形成了“教育在前、制度規范約束在前”的黨風廉政建設常態運行機制，營造了反腐倡廉的良好氛圍。
三、作示范，向我看齊，當好廉潔自律的帶頭人
***供電公司為把黨風廉政建設責任制落到實處，大力實行“一崗雙責”，特別要求部門一把手把黨風廉政記在心中、抓在手上、落實在行動上、體現在措施上。為了加強黨風廉政建設目標管理，供電公司黨委專門發文明確了領導班子的職責劃分和分管的部門，并將部門月度任務落實、考核情況與主管領導的月度、年終考核、獎金掛鉤，使領導責任真正落到實處。并在中層及以上干部中依據德、能、勤、績、廉五個方面的綜合考評，評選出勤廉兼優先進個人，為廣大干部職工樹起了廉潔自律的表率和學習榜樣。
四、勤監督，防微杜漸，做到警鐘常鳴防患未然
***供電公司堅持“標本兼治、預防為主”的原則，通過完善企業監督制約機制，落實防范措施，制定工作責任目標，強化監督制約職能。紀檢監察、財務、審計、合同管理部門在該公司領導的大力支持下，依照相關管理制度和規定，全過程參與了從基建工程的招投標、大修、技改資金的使用，到大宗物資、設備采購、拍賣、廢舊物資處理、門面房出租等經濟活動，并一貫堅持經濟合同審核會簽制度，嚴格監督和制度的執行，認真履行監督職能。通過深入開展執法監察和效能監察，堵塞漏洞，確保了經濟活動運作規范、有序、科學。
五、抓行風，持之以恒，塑造優質服務的新品牌
***供電公司結合“青春光明行”、“愛心平安工程”等活動。深入街道、農村集市和田間地頭，通過散發宣傳資料、刷宣傳標語等方式，借助宣傳車、宣傳展版等載體，進行優質服務相關政策、法規、制度和安全用電宣傳。督促95598客戶服務系統的完善化建設，通過撥打服務窗口報修電話、走訪客戶等形式對供電所等服務窗口進行明察暗訪，對“三個十條”及電價執行情況進行檢查，加強行風投訴受理、處理、反饋的閉環管理。該公司面向社會公開聘請了56名行風監督員，定期召開行風監督員和大用戶座談會，廣泛征求對窗口單位和全局優質服務工作的意見、建議，并將座談會形成的意見，下發至相關部門，落實整改，以便對癥下藥，切實改進工作方式、工作態度和工作作風，真正實現“四個滿意”。
近年來***供電公司在在市消協組織的萬人問卷調查中，消費者滿意率居參評行業之首，行風民主評議名列前茅并多次被市委市政府評為“創佳評差”最佳單位，優質服務樹立了高安電力良好的企業形象和社會形象。在，公司被評為國家電網公司一流縣級供電企業、先進集體，被省公司授予優質服務標桿單位，被國家電網公司授予農電優質服務標桿單位。
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