第一篇：信得過班組活動(dòng)基本條件

一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、“ 信得過”班組活動(dòng)基本條件班組在活動(dòng)期間連續(xù)完成質(zhì)量指標(biāo)。班組在活動(dòng)期間連續(xù)完成生產(chǎn)任務(wù)工時(shí)。堅(jiān)持質(zhì)量“第一”，樹立全心全意為用戶服務(wù)的思想。認(rèn)真貫徹國(guó)家的質(zhì)量法規(guī)政策。逐月完成申請(qǐng)“信得過”的內(nèi)容和目標(biāo)，做到“四個(gè)信得過”： 自己信得過、檢驗(yàn)員信得過、用戶信得過、國(guó)家信得過。嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)、開展崗位練兵，熟練掌握崗位技能。生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔、正確使用設(shè)備，做到管理有序。積極組織群眾性質(zhì)量活動(dòng)，開展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)和QC小組活動(dòng)。堅(jiān)持“三按”生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格做到“三不放過”：沒查清原因不放過，沒定出改進(jìn)措施不放過，沒總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過。質(zhì)量“信得過”活動(dòng)記錄、考核記錄、申報(bào)材料等原始憑證完整齊全。考核期間無重大質(zhì)量、設(shè)備、人身事故。

第二篇：信得過班組

信得過班組材料申報(bào)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的全部工作都需要通過每一個(gè)細(xì)胞去完成，而作為班組組成部分的人又是最活躍的因素。因此班組管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。電氣高壓班班委始終注重全面質(zhì)量管理、提高員工質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)。堅(jiān)持質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的核心理念，樹立追求卓越，顧客至上的思想，明確創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組目標(biāo)，有效開展質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動(dòng)。

首先介紹一下我們的工作流程是這樣的：計(jì)劃?rùn)z修工作、批準(zhǔn)簽發(fā)、運(yùn)行設(shè)備停運(yùn)。上票，針對(duì)檢修工作做好措施，針對(duì)檢修設(shè)備查找資料，準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)儀器，檢查安全措施，開工，試驗(yàn)接線，檢查，開始試驗(yàn)，記錄結(jié)果，與實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)比較，拆線，文明生產(chǎn)，完成試驗(yàn)報(bào)告，審核，試運(yùn)。

我們的目標(biāo)：質(zhì)量信得過班組。廠部、設(shè)備部是否滿意我們的工作質(zhì)量是我們的目標(biāo)。如何能達(dá)到這一目標(biāo)，我們通過分析調(diào)查分析研究以往的工作經(jīng)驗(yàn)，（畫魚刺圖）發(fā)現(xiàn)如何能過保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)：安全、技術(shù)、責(zé)任心。其末梢原因我們通過分析發(fā)現(xiàn)，如果能夠應(yīng)用6S管理方法：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全來進(jìn)行管理班組可以將我們的工作做得更好。

整理（SEIRI）區(qū)分清理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行盤點(diǎn)分類，把物品分為要用的和不用的，留下需要的，撤除不需要的。而我們現(xiàn)場(chǎng)的物品主要有儀器和資料兩部分。

對(duì)于儀器：在現(xiàn)場(chǎng)由于我們的工作項(xiàng)目較多，所以有時(shí)需要幾個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，試驗(yàn)項(xiàng)目不同，所用的儀器也不同；在同一個(gè)工作地點(diǎn)中，不同的工作所用的試驗(yàn)儀器不同；在同一試驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目中，試驗(yàn)階段不同，所需的試驗(yàn)儀器不同。所以，要每做一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，把相關(guān)的實(shí)驗(yàn)儀器放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，其余的放置在不影響實(shí)驗(yàn)的角落或非實(shí)驗(yàn)區(qū)域內(nèi)。并且在試驗(yàn)中，由于試驗(yàn)接線必須保證整齊，有條不紊，并且隨時(shí)需要檢查確定其可靠正確，所以在試驗(yàn)中，我們的無論是綫包，還是多余的線，多余的儀器都要放出試驗(yàn)區(qū)域的角落或者非試驗(yàn)區(qū)。另外，由于實(shí)驗(yàn)的電壓要求，各個(gè)儀器的位置擺放也有一定的要求，不然會(huì)影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果或者放電。所以儀器位置擺放也很重要。只有這樣才能保證我們的工作才有肯能順利進(jìn)行。

對(duì)于資料：我們的資料是比較全面的，在現(xiàn)場(chǎng)中，我們應(yīng)該是做什么試驗(yàn)項(xiàng)目，在班內(nèi)相應(yīng)的資料里找出，根據(jù)試驗(yàn)項(xiàng)目不同而分類，不能拿混，也要有專人保管，以免丟失，在現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)驗(yàn)，與資料相比較，一邊判斷試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確與否，等到試驗(yàn)完畢后，再將相關(guān)的試驗(yàn)結(jié)果做到報(bào)告上。

整頓（SEITON）定置標(biāo)識(shí)，研究物品的取有方法，合理安排，所需物品的擺放位置，并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識(shí)，防止誤用省時(shí)省力。

對(duì)于我們班組來說，班內(nèi)的物品較多，無論是儀器、儀表、資料、柜子、桌椅、等物品都要進(jìn)行定置管理，自己的物品，桌椅、柜子，要求內(nèi)部的東西按類分放，衣服書籍等按指定位置放好。原則就是放置安全、統(tǒng)一整齊、好拿好放，便于管理。

儀器：我們的儀器擺放，也要定置管理，儀器物品分別是常用的儀器放在好拿好放的位置，如萬用表、各種搖表、雙橋、單橋。橋線與線包，各類線放置在一起。放置儀器的原則是：常用的儀表在前，不常用的在后，笨重的在下方，輕巧的在上方。常用的常規(guī)試驗(yàn)的儀器如：交直流耐壓儀、變壓器直阻測(cè)試儀、電纜測(cè)試儀等，不常用的、老舊一點(diǎn)的設(shè)備放置位置遠(yuǎn)一些。放置好后，再將各個(gè)儀器的安放位置固定，做好標(biāo)識(shí)，從哪里拿，再放到哪里。這樣就會(huì)長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)亂，并且定時(shí)間定人員定期進(jìn)行整理。

設(shè)備資料：由于我們的資料很重要，并且由于需要經(jīng)常查找比對(duì)，時(shí)間越長(zhǎng)，資料就越多，所以定期將資料分放，以便用的時(shí)候，好查找。基本兩類，原始資料（出廠交接資料等）、現(xiàn)用資料。其分放原則是：按機(jī)爐分開#7~#13機(jī)、爐、200MW、輸煤系統(tǒng)、300MW公用系統(tǒng)、定期試驗(yàn)項(xiàng)目等，機(jī)、爐系統(tǒng)（高壓電機(jī)、低壓電機(jī)、發(fā)電機(jī)主系統(tǒng)及出線、低廠變系統(tǒng)、6KV系統(tǒng)等），#

12、#13機(jī)組的資料正待新建。分放完畢后，將其位置做好標(biāo)識(shí)，便于拿、放。

班組管理資料：（紙質(zhì)的、電子的）

紙質(zhì)的：精神文明臺(tái)帳、教育培訓(xùn)臺(tái)賬、質(zhì)量管理臺(tái)帳、班組收入臺(tái)賬、安全臺(tái)賬，還有各種資料：安全學(xué)習(xí)資料、安評(píng)資料、學(xué)習(xí)資料、儀器資料、一起說明書等，在一些資料的說明書上，標(biāo)識(shí)好何時(shí)何地使用，由于我們的儀器種類繁多，各種儀器有時(shí)不會(huì)用，有時(shí)需要看其資料及使用方法，以便正確使用，有些還需知道出廠試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并據(jù)此來定我們的試驗(yàn)電壓等級(jí)，所以必須保存好，因?yàn)椴恢裁磿r(shí)候就用上了。

電子的：我們電腦上的各種資料那更是多：班組管理、技術(shù)資料、臨時(shí)報(bào)告、通知等這些經(jīng)常更新。

清掃（SEISO）做到現(xiàn)場(chǎng)沒有垃圾、灰塵及污垢，查找并消除造成臟污的源頭，對(duì)設(shè)備、工具等作業(yè)器具進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。

我們每次作業(yè)時(shí)，要做到文明生產(chǎn)，每次在作業(yè)結(jié)束時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)收拾干凈，如塑料帶、線夾子，做到物件不遺留。將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

在做UPS清掃工作時(shí)，首先要先進(jìn)行上票工作，對(duì)班組成員交代清楚，這是不停電作業(yè)，作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁觸碰帶電設(shè)備。在保證安全的情況下，先吹掃、用刷子刷掃，布子擦拭，地面也要用墩布擦試干凈。

我們的儀器設(shè)備也的定期維護(hù)、清掃。在清掃儀器時(shí)，我們要了解儀器的特性，敢不敢使用濕布子擦拭，有的儀器得使用專用絲質(zhì)布子擦拭，擦拭時(shí)，儀器要輕拿輕放。我們的儀器要定期進(jìn)行檢查、校驗(yàn)。看看是否合格。而小線也要進(jìn)行定期清理，確實(shí)不能使用的，可以棄之不用，而將能夠使用的進(jìn)行維修，如將能用的夾子與沒有夾子的小線焊接，能過確保設(shè)備儀器隨時(shí)保持完備可用狀態(tài)。

清潔（SEIKEISU）常保持前3S的成果，將整理、整頓、清掃的辦法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，納入管理規(guī)范貫徹執(zhí)行，維持成效。通過整理、整頓、清掃的結(jié)果使得我們的周圍環(huán)境大為改觀，在這樣的環(huán)境里辦公工作，生活會(huì)很輕松，心情會(huì)很好，工作起來也會(huì)事半功倍。但是什么事情都要貴在堅(jiān)持，不能就像突擊大檢查一樣，當(dāng)時(shí)看起來光鮮亮麗，而是要持之以恒，使之持久下去，所以針對(duì)這些，我們制定了一系列的規(guī)章制度和一些獎(jiǎng)懲制度，必備的安全管理制度、班組管理制度等。即：制定一系列的責(zé)任制，即誰管理那片責(zé)任區(qū)，并且制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)，如應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，并且制定了監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)間，定人員，進(jìn)行檢查，如果檢查到問題，如何懲罰，對(duì)于做得好的，如何獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣我們的努力才能夠保持。

素養(yǎng)（SHITSUKE）約束習(xí)慣，通過外在約束和內(nèi)在約束，提高素養(yǎng)，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好習(xí)慣。

對(duì)于我們高壓班的每位成員來說良好的素養(yǎng)就是：

要有良好的安全意識(shí)

要有良好的儀容儀表

要有良好的作業(yè)行為

要有良好的專業(yè)水平要有良好的責(zé)任心

一、如果想要具備以上的好素養(yǎng)，首先要養(yǎng)成學(xué)習(xí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，無論是班組的老成員還是新隊(duì)員都要同樣學(xué)習(xí)，如《安規(guī)》《工作票操作票使用和管理細(xì)則》等，還有三規(guī)兩票一落實(shí)，老的班組成員要養(yǎng)成規(guī)章制度經(jīng)常鞏固，認(rèn)識(shí)深刻做榜樣的理念，而新班組成員要養(yǎng)成規(guī)章制度要牢記認(rèn)知遵守樹意識(shí)，要懂得養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，今天要求班組成員的著裝、戴帽、遵守操作規(guī)程，明天的作業(yè)中才會(huì)有百日千日無事故，我們今天的嚴(yán)格要求的每一環(huán)節(jié)，才不會(huì)給事故以機(jī)會(huì)，才能夠防患于未然。

二、其次，我們要遵守操作規(guī)程，這就需要一定的專業(yè)技術(shù)水平，因此我們的教育培訓(xùn)工作，除了規(guī)章制度外，還有一些技術(shù)方面的要求。

1.首先要培訓(xùn)一些系統(tǒng)知識(shí)，對(duì)于系統(tǒng)上的全面了解，會(huì)使我們?cè)跈C(jī)組停運(yùn)后，知道那些設(shè)備帶電，那些設(shè)備不帶電，什么設(shè)備在什么段上，使得我們?cè)谧鳂I(yè)中避免一些出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，減少安全隱患。

2.其次，要對(duì)設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造、原理、接線進(jìn)行培訓(xùn)，這樣我們?cè)谧鳂I(yè)時(shí)，才能夠?qū)υO(shè)備儀器合理應(yīng)用，并且對(duì)于試驗(yàn)中所出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析，知道是設(shè)備的那一部分有問題，是接線錯(cuò)誤？是儀器出現(xiàn)錯(cuò)誤？還是被試品出了問題。

3.另外，我們還要對(duì)一些新儀器的設(shè)備原理進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，這樣對(duì)于一些實(shí)驗(yàn)我們就不會(huì)束手無措，這樣在試驗(yàn)時(shí)才能夠?qū)υO(shè)備正確使用，對(duì)于實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象也能夠分析，確保實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蝽樌瓿伞?/p>

三、還要培養(yǎng)班組成員的責(zé)任心。作為高壓試驗(yàn)班組成員要細(xì)致、認(rèn)真、做事一絲不茍，我們無論是試驗(yàn)儀器、還是設(shè)備儀表都是精密儀器，所以在做試驗(yàn)時(shí)，稍有疏漏就有可能出錯(cuò)，所以要求實(shí)驗(yàn)人員要有責(zé)任心，認(rèn)真完成實(shí)驗(yàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于實(shí)驗(yàn)結(jié)果認(rèn)真計(jì)算分析對(duì)比，不放過每一個(gè)小誤差，搞清楚原因。

四、我們要有良好的班容班貌，遵守操作規(guī)程，什么樣的實(shí)驗(yàn)該怎樣操作都要按步驟進(jìn)行，班組成員之間應(yīng)該建立相互信賴的關(guān)系，并且要善于溝通。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳎枰辽賰扇斯餐瓿桑蝗吮O(jiān)護(hù)。這就需要兩人相互配合，相互提醒、相互監(jiān)督，有無違反規(guī)章制度，安全措施。培養(yǎng)問題意識(shí)，打造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SAFE）就是在完成作業(yè)的過程中，能夠保障作業(yè)人員人身無恙及設(shè)備完好的手段。

一、首先要培養(yǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，如何樹立安全第一的思想，這就要通過學(xué)習(xí)事故案例、事故通報(bào)、安全學(xué)習(xí)、安全大講堂等宣傳方式通過血的教訓(xùn)來警示，讓大家從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

二、要培養(yǎng)班組成員的遵章守紀(jì)，這不僅僅是一句空話，要時(shí)時(shí)刻刻提醒，在每天的班前會(huì)上，在交待工作任務(wù)的同時(shí)，就要把每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)交代清楚，并且讓大家討論安全措施，在每項(xiàng)工作開始前，工作負(fù)責(zé)人就要把工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析清楚，把安全措施講清楚，到現(xiàn)場(chǎng)講清楚哪些設(shè)備帶電，那些設(shè)備不帶電，在工作過程中，時(shí)刻監(jiān)視有無人員不遵守規(guī)章制度及安全措施。班后會(huì)，要分析總結(jié)今天的工作中的安全情況。

三、作為工作班成員要相互提醒、相互監(jiān)督，并且能夠察覺班員的思想情緒，不能帶情緒工作這是一件很危險(xiǎn)的事。另外，有違章指揮的，可以拒不執(zhí)行。

通過6S管理方法，我們班組質(zhì)量有了新的突破，在一年中我們完成了以下各項(xiàng)工作：

一、常規(guī)實(shí)驗(yàn)

#

7、#

8、#9機(jī)爐電氣設(shè)備小修預(yù)防性試驗(yàn)。#1高啟變小修預(yù)防性試驗(yàn)和處理分接開關(guān)故障。#

10、#11機(jī)組中修預(yù)防性試驗(yàn)。全廠電動(dòng)工器具、安全用具、地網(wǎng)、避雷器帶電測(cè)試等春檢、秋檢定期試驗(yàn)工作。

二、突出成績(jī)

發(fā)現(xiàn)重大缺陷：#1啟備變小修試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)分接開關(guān)調(diào)分頭時(shí)脫檔直阻不變化吊芯處理缺陷

完成全廠電氣設(shè)備紅外測(cè)溫工作，準(zhǔn)確到位及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并消除，全年共發(fā)現(xiàn)發(fā)熱缺陷24項(xiàng)。試驗(yàn)報(bào)告附后。

及時(shí)有效地完成全廠高、低壓電纜故障查找及處理，隱患統(tǒng)計(jì)及排查等工作。

完成#10爐、#11爐電除塵整流變?nèi)扛鼡Q改造試驗(yàn)工作。完成#10爐、#11爐脫硫備用變新增改造試驗(yàn)工作。試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)#11爐脫硫備用變A相4端頭引線焊接處已開焊，造成該變壓器高壓側(cè)Ⅰ分頭線間電阻互差超標(biāo)2.3%，重新焊接后試驗(yàn)合格。

積極配合工程部完成二次控制電纜故障消除工作，為消缺節(jié)約了時(shí)間。

積極配合其它班組完成定期試驗(yàn)、缺陷消除工作。

三、設(shè)備缺陷及處理

在去年一年中，我們發(fā)現(xiàn)缺陷及處理共計(jì)13相，其中有電纜故障處理、電機(jī)故障處理，高啟變?cè)跍y(cè)試高壓側(cè)直流電阻時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)分接開關(guān)后測(cè)試發(fā)現(xiàn)直阻不變，懷疑分接頭脫扣，申請(qǐng)工程部聯(lián)系廠家處理，經(jīng)吊罩檢查發(fā)現(xiàn)分接開關(guān)轉(zhuǎn)軸存在斷裂現(xiàn)象，重新加工配件處理后，復(fù)測(cè)高壓側(cè)直阻和變比均合格。除塵變故障處理、6Kv開關(guān)直阻超標(biāo)處理、避雷器底座絕緣低處理等。

四、培訓(xùn)工作提高班組整體技術(shù)水平：

采用理論結(jié)合實(shí)際的方法，定期講解高壓試驗(yàn)儀器的使用和高壓試驗(yàn)方法

學(xué)習(xí)，從提高青工專業(yè)技能入手，達(dá)到提高班組整體技能水平的目標(biāo)。通過師帶徒、112人才定期講課、定期班組培訓(xùn)的方法，提高了班組人員的綜合技術(shù)水平。

班組成員薛曉穎參加集團(tuán)公司、分公司、廠部安全知識(shí)競(jìng)賽中取得了團(tuán)體、個(gè)人第二名的好成績(jī)。

班組QC活動(dòng)緊密結(jié)合實(shí)際，并取得2014國(guó)家優(yōu)質(zhì)QC成果獎(jiǎng)。

在廠部組織的班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中獲得廠部紅旗班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

五、絕緣監(jiān)督工作

積極配合電科院、廠設(shè)備部完成每月定期絕緣監(jiān)督上報(bào)、總結(jié)工作；

完成每年上半年、下半年技術(shù)監(jiān)控檢查工作；

積極引進(jìn)先進(jìn)試驗(yàn)儀器和試驗(yàn)方法，學(xué)習(xí)其它單位的先進(jìn)的試驗(yàn)技術(shù)，能夠取得成績(jī)?nèi)珌碜杂诹己玫陌嘟M管理 其次，在安全上

一、普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化全體員工安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持四不傷害，使得班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常。要嚴(yán)肅“兩票、三制”管理，狠反“三違”。針對(duì)性地解決安全生產(chǎn)突出問題，為保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面營(yíng)造良好氛圍。

每周一下午進(jìn)行安全日學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，提高全員的安全防范意識(shí)；

每周一下午學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程中的相關(guān)內(nèi)容，防患于未然；

安全日活動(dòng)內(nèi)容針對(duì)本班組現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的安全隱患進(jìn)行分析，制定安全防范措施，為今后的安全工作打下良好的基礎(chǔ)；

班內(nèi)認(rèn)真開展 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，針對(duì)計(jì)劃性檢修工作首先開展了“三講一落實(shí)”活動(dòng)，結(jié)合工作票、危控卡制定相關(guān)工作項(xiàng)目制定相關(guān)的“三講一落實(shí)”活動(dòng)方案，提高全員安全意識(shí)；在我部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，內(nèi)部各班組之間還相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，收到了良好的效益。

二、開展事故警示教育活動(dòng)，防止各類事故發(fā)生

認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司，廠部、安監(jiān)部下發(fā)各類事故通報(bào)，并每月進(jìn)行安全大講堂學(xué)習(xí)，針對(duì)每起通報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，制定對(duì)策，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，針對(duì)本專業(yè)各個(gè)崗位特點(diǎn)，查找工作中存在的安全隱患，并結(jié)合各自多年工作中的安全隱患，進(jìn)行自我批評(píng)，從而起到了提高全員安全意識(shí)的目的。

四、開展打非止違專項(xiàng)治理工作

各班組要對(duì)安全生產(chǎn)打非治違自查自糾和專項(xiàng)治理的開展情況和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)；要根據(jù)廠部打非治違工作安排，相互學(xué)習(xí)、交流打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，健全本單位打非治違常態(tài)化工作機(jī)制，避免問題重復(fù)發(fā)生；要建立人員崗前培訓(xùn)的工作機(jī)制，完善制度，對(duì)于特殊工種和崗位，應(yīng)做好人力資源儲(chǔ)備，開展崗前培訓(xùn)和持證考試，逐步實(shí)現(xiàn)先持證后上崗。各班組長(zhǎng)要切實(shí)履行責(zé)任，認(rèn)真開展自查自糾，針對(duì)存在的問題，做到整改方案、責(zé)任、時(shí)限、措施和資金“五落實(shí)”，提高本單位依法依規(guī)生產(chǎn)水平。

五、其他安全工作

消防，全廠所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法；所有職工必須掌握消防器材的使用方法。并且開展消防安全知識(shí)講座，提高班組人員安全意識(shí)。

在培訓(xùn)方面上

班組新進(jìn)職工多，占班組總數(shù)的40%，技術(shù)力量較薄弱，2014我班的培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在新進(jìn)職工的基本高壓試驗(yàn)方法及高壓試驗(yàn)儀器的原理和現(xiàn)場(chǎng)使用方法的掌握上，加強(qiáng)基礎(chǔ)操作的培訓(xùn)，使每個(gè)職工能夠盡快獨(dú)立完成簡(jiǎn)單日常工作的預(yù)防性試驗(yàn)及消缺等工作，共同完成我廠200MW、300MW機(jī)組的預(yù)防性試驗(yàn)基本工作，強(qiáng)化班組技術(shù)講課培訓(xùn)力度，利用每周班組培訓(xùn)日時(shí)間進(jìn)行集中講解，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)基本的操作方法及注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)。

針對(duì)實(shí)踐工作中的技術(shù)難題，集中班組技術(shù)骨干，綜合設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和試驗(yàn)設(shè)備的結(jié)合，綜合分析故障原因，查找問題所在，集思廣益，之后善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在班組進(jìn)行講課，以便提高班組的綜合技術(shù)分析能力。

我們能夠完成一年的工作任務(wù)，并且保質(zhì)保量。真正成為質(zhì)量信得過的班組。

第三篇：質(zhì)量信得過班組

20xx年x月x日

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過班組代表，來到南國(guó)風(fēng)光，景色宜人的海口，與來自全國(guó)的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進(jìn)管理方法，共謀班組發(fā)展大計(jì)，感到非常榮幸和無比的喜悅。今天我們匯報(bào)的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。

2、電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動(dòng)化和微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。如果發(fā)生無計(jì)劃停電，井下一切設(shè)施就會(huì)失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計(jì)劃停風(fēng)，井下就會(huì)由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識(shí)。

3、班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運(yùn)行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級(jí)工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。

4、我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪。”作為班組的美好愿景。將“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時(shí)刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。

5、根據(jù)上級(jí)要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)

6、我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找短板：

1、新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、在落實(shí)巡回檢查方面，個(gè)別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。

3、廣播、電視的停電信息不能及時(shí)知曉，存在抱怨。

7、針對(duì)短板，我們提出本次創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)是

1、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

2、細(xì)化 巡回檢查。

3、提高顧客滿意度。

8、根據(jù)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項(xiàng)。

9、根據(jù)13項(xiàng)工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對(duì)策，全員參與，按期完成。

10、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)的集體。班組長(zhǎng)胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作中的共贏。

11、細(xì)節(jié)決定成敗.班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，修編了崗位責(zé)任制4項(xiàng)，操作規(guī)程5項(xiàng)、預(yù)案措施8項(xiàng)、相關(guān)制度17項(xiàng)，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺(tái)一檔。真正實(shí)現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。使成員時(shí)時(shí)能看到，處處記在心。、最完善的制度也要有強(qiáng)有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這兩個(gè)平臺(tái)，制定了《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分自檢表》、《35KV變電所班組績(jī)效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了提高。

13、在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。

14、在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停

電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時(shí)知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。

15、在實(shí)現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細(xì)化、維護(hù)科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護(hù)復(fù)誦、許可工作四項(xiàng)規(guī)范化操作要領(lǐng)。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動(dòng)、口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)”，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)程序化操作的工作習(xí)慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。

16、其次在巡回檢查精細(xì)化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每臺(tái)設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場(chǎng)操作，使運(yùn)行人員能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過測(cè)溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對(duì)照一一進(jìn)行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。

17、在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修記錄。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險(xiǎn)點(diǎn)、明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。

18、在維護(hù)科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、防銹、注氣、清潔等維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對(duì)我們的主變壓器進(jìn)行每5年一次的提芯維護(hù)保養(yǎng)。

19、在處理及時(shí)化方面。班組十分注重《設(shè)備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺(tái)賬》的填寫上報(bào)。處理事故隱患過程中，對(duì)查找的問題進(jìn)行A、B、C三級(jí)分類，分別由班組、中隊(duì)、上級(jí)部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。

20、在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個(gè)方面。一，每年組織成員體檢，聽職業(yè)健康知識(shí)講座。二，在作業(yè)場(chǎng)所鋪設(shè)了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設(shè)備。三，操作時(shí)要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一人操作，一人監(jiān)護(hù)。把安全、健康、環(huán)保落到實(shí)處。

21、文化凝聚人心。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團(tuán)隊(duì)精神在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累中得到了升化。、這是班組的圖書角。成員在此可以進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，共同提高。我們還建立了《班組學(xué)習(xí)制度》，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、工人先鋒號(hào)專欄。

23、通過質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識(shí)，成員崗位技能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

24、人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅(jiān)持每周三的安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個(gè)一”活動(dòng)，還有“課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”、應(yīng)急演練等活動(dòng)，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開擂臺(tái)選人才，真打?qū)嵏删氷?duì)伍。

25、練隊(duì)伍練出了素質(zhì)。成員在省局、礦級(jí)的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級(jí)工資格證書。班組長(zhǎng)獲省局級(jí)維修電工專業(yè)第三名。

26、在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)了定置化、標(biāo)示化，消除了安全隱患，降低了庫(kù)存浪費(fèi)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高了工作效率。

27、在QC成果方面： 20xx年《降低中型電機(jī)電能損耗》這一課題獲國(guó)優(yōu)成果。我們采用先進(jìn)的變頻節(jié)電技術(shù)，對(duì)鍋爐房風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改進(jìn)，減少了風(fēng)機(jī)停機(jī)時(shí)間，年節(jié)約電費(fèi)96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。28、20xx年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部?jī)?yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學(xué)設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費(fèi)250萬度，合75萬元。29、20xx年《降低高壓開關(guān)誤操作率》課題，通過在開關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部?jī)?yōu)。

30、班組成員積極為我礦的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，僅去年提出與生產(chǎn)安全相關(guān)的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5萬元。

31、班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進(jìn)行二次獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在礦進(jìn)行工人技術(shù)等級(jí)評(píng)定，評(píng)先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽(yù)加分的獎(jiǎng)勵(lì)。

32、在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，一個(gè)有責(zé)任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長(zhǎng)。我們堅(jiān)持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實(shí)做到質(zhì)量至上。

33、同時(shí)還總結(jié)出班組“123”工作管理法：建立 “一個(gè)機(jī)制”搭建“兩個(gè)平臺(tái)”、“三個(gè)精益”管理。“一個(gè)機(jī)制”即成員安全互助聯(lián)保機(jī)制。“兩個(gè)平臺(tái)”即機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。“三個(gè)精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。

34、安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對(duì)安全供電起著不可忽視的作用，班組長(zhǎng)胡素軍能及時(shí)了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動(dòng)的成員進(jìn)行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。他還帶領(lǐng)班組成員與礦困

難留守兒童郭保利結(jié)對(duì)子，實(shí)行“一對(duì)一”幫扶。他工作作風(fēng)感染著身邊的每一個(gè)人，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

35、通過這次活動(dòng)，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個(gè)月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績(jī)，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。操作票填寫一次合格率、設(shè)備巡檢合格率、檢修設(shè)備合格率等達(dá)100%；成員參與改進(jìn)活動(dòng)率達(dá)95%，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，用戶滿意度達(dá)97%，達(dá)國(guó)家級(jí)質(zhì)量信得過班組標(biāo)準(zhǔn)。

36、近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標(biāo)兵崗，陽泉市工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)。班組長(zhǎng)胡素軍獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵，副班長(zhǎng)賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽(yù)。

37、成績(jī)只能代表過去，未來任重而道遠(yuǎn)。通過這次爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量信得過班組活動(dòng)，我深深體會(huì)到

創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實(shí)現(xiàn)自我超越的載體 質(zhì)量，是安全和生產(chǎn)的生命線

我們要以質(zhì)量為本、精細(xì)為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團(tuán)隊(duì)。這次大會(huì)，全國(guó)優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到班組實(shí)際工作當(dāng)中，來進(jìn)一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭(zhēng)成為管理最精益、效率最高、團(tuán)隊(duì)最優(yōu)的班組。

謝謝大家。

第二篇：質(zhì)量信得過班組演講稿 2300字

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，我來自XXXX，下面就讓我來向大家匯報(bào)一下我們XXXX。

XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側(cè)。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人。可謂是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，班組作業(yè)對(duì)象主要是終傳動(dòng)部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。并擁有數(shù)控滾齒機(jī)，硬齒面滾齒機(jī)，搖臂鉆床，拉床等主要設(shè)備。

近幾年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，今年滾齒一班力爭(zhēng)獲得公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，每年部門領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行工作計(jì)劃與安排，上至廠長(zhǎng)，下至班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量信得過班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

滾齒一班有健全的管理機(jī)制，下設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境和設(shè)備五大監(jiān)督員與內(nèi)外溝通，由班長(zhǎng)成廣增帶領(lǐng)，各司其職，開展工作。

每天的早班會(huì)都是講有關(guān)安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S的事情，口號(hào)也是天天在喊，可是真正有安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識(shí)的，牢記安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識(shí)的又有幾個(gè)？單拿質(zhì)量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質(zhì)量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動(dòng)量大等等等等。雖然與去年相比下降了很多，產(chǎn)品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我們的目標(biāo)是零，我們還有很大的一個(gè)空間去努力，因?yàn)檫@是我們的責(zé)任。因?yàn)槲覀兠刻於家俺龅目谔?hào)是齒輪一班，精益求精。質(zhì)量班組的兄弟們需要加油了，在以后的工作中要不段地繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，降低客戶的投訴率，要想別人信任你，那就做得更完美一點(diǎn)。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。并且對(duì)20xx年下半年班組目標(biāo)完成情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，分別有質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，安全，員工培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)5S，設(shè)備、工裝、量具，QC改善，出勤率等8大項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。和xx年相比都有所提高，完成情況還不錯(cuò)。從中讓班組成員體會(huì)到工作的樂趣，對(duì)改善也產(chǎn)生 了興趣。

我們的班組是學(xué)習(xí)型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長(zhǎng)、更快適應(yīng)崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，都取得了理想的效果比如理論知識(shí)講解，結(jié)合實(shí)物講解，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等。還有豐富的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，包括QC基本知識(shí)培訓(xùn)，機(jī)械加工工藝培訓(xùn)。必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗。作為一名齒輪一班的成員我們必須了解公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣我們才能在工作中加工出合格的零件，不加工一個(gè)不合格零件，不過這還需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟胤e累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地學(xué)習(xí)與探索，不斷地總結(jié)教訓(xùn)，這樣我們才能做好自己的工作，做好齒輪一班的工作，做好制齒工廠的工作，才算得上是一名合格的XXXX員工，一名優(yōu)秀的XXXX員工。

滾齒一班結(jié)合公司、事業(yè)部以及工廠關(guān)于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關(guān)于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。制定班組5S考核表，實(shí)行5S區(qū)域定制、消防設(shè)備定期點(diǎn)檢，確保干凈的生產(chǎn)環(huán)境和安全的作業(yè)空間

全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天早班會(huì)說安全，班組所有員工100%進(jìn)行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。班組定期開展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每位員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，時(shí)刻注意保持現(xiàn)場(chǎng)的5S整潔，每次

下班前進(jìn)行5S衛(wèi)生的打掃。我們堅(jiān)信只有做好安全，才能更好的進(jìn)行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品

制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號(hào)。班長(zhǎng)每天進(jìn)行5S審核，累計(jì)一個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對(duì)它的理解與執(zhí)行。還制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5S模板。班組在細(xì)節(jié)行為的

治理上加了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點(diǎn)，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動(dòng)，這個(gè)圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。

在可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用技術(shù)研究過程中，滾齒一班積極配合可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用和《提高齒輪齒形一次交檢合格率》攻關(guān)項(xiàng)目，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量 在攻關(guān)項(xiàng)目中，積極配合滾刀偏位置測(cè)量、滾刀磨損情況記錄以及滾刀磨后的實(shí)驗(yàn)等 滾齒一班還根據(jù)實(shí)踐提出7項(xiàng)不合格隱患提案。并作了極大的改善。降本增效是公司的生產(chǎn)理念，這一理念已經(jīng)深入每位員工的心中，在滾齒一班，每位員工在降本增效方面也做得很好。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習(xí)慣。比如，多槽式齒輪轉(zhuǎn)運(yùn)車，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。班組全年提出合理化建議，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)采納并運(yùn)用。

在班組文化建設(shè)上，建立班組QQ群方便學(xué)習(xí)交流共享專業(yè)學(xué)習(xí)資料，發(fā)布工廠工段班組活動(dòng)信息，把握班組人員心里狀態(tài)。并編寫 班組之歌來打氣加油。班組人員積極參與工廠舉辦的各項(xiàng)比賽活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

這些就是滾齒一班在20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項(xiàng)治理工作再大跨一步。謝謝大家

第四篇：信得過班組申報(bào)材料

質(zhì)量信得過班組申報(bào)總結(jié)

幾年來,丙班在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“開好頭,起好步,穩(wěn)定走好每一步”為建班理念,扎實(shí)作好基礎(chǔ)工作.牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,以總部要求的“安全第一,質(zhì)量為先”為指導(dǎo),緊緊圍繞車間工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，狠抓班組各項(xiàng)管理,較好的完成了車間部署的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)。現(xiàn)就一年來的工作做一總結(jié)，以便于查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步做好以后的工作。

一、提高素質(zhì) 增強(qiáng)技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

班組堅(jiān)持要求員工“每天看一點(diǎn)，每天記一點(diǎn)”的學(xué)習(xí)方法，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題上，對(duì)員工進(jìn)行分層次、全方位培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能。車間季度考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，利用開、停車及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較弱的人員進(jìn)行幫帶，如果遇到其他時(shí)間有類似的操作，鼓勵(lì)新員工到現(xiàn)場(chǎng)參與學(xué)習(xí)，協(xié)助其他班組的操作。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，繼續(xù)堅(jiān)持“一崗一單式”培訓(xùn)方式，從提高員工綜合素質(zhì)入手，有針對(duì)性地開展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問題,學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活結(jié)合，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率和實(shí)際操作技能，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性，使同一崗位人員的技術(shù)水平都在不斷的提高。在今年的勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗考試中，3名員工中有2名一次通過，而員工===更是取得理論成績(jī)第一的好成績(jī)，為班組和車間贏得了榮譽(yù)。車間組織的季度考試，也是總評(píng)靠前

二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組

為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，班組堅(jiān)持樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、環(huán)保優(yōu)先”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)

規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，強(qiáng)“三基”，反“三違”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角,強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度.生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;直接作業(yè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)防護(hù)措施;學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

班組每位成員按照崗位責(zé)任制度要求，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò).在生產(chǎn)運(yùn)行和配合檢維修中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事前相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)案復(fù)習(xí),班組人員積極參與安全條件確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對(duì)安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象，立即組織處理，依照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo).認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處置的基本保證，只有使我們員工都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)，為此，班組積極鼓勵(lì)員工對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想處置、安全運(yùn)行管理、裝置技術(shù)的學(xué)習(xí)和完成情況。事故預(yù)想是保證事故處置順利進(jìn)行的重要手段，重要的操作之前，班組召開事故預(yù)想分析會(huì)，例舉最有可能出現(xiàn)的問題，并針對(duì)性制定最有效、最合理的應(yīng)對(duì)措施，保證人員和設(shè)備的安全，讓每個(gè)班組成員都清楚了解自己在事故處置過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，果斷處置。針對(duì)相關(guān)企業(yè)所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我們的共通處，對(duì)于存在的問題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我們這里。

巡回檢查是每個(gè)班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備工藝的積極性，班組制定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時(shí)處置,從而防止了事故的,除了報(bào)安環(huán)處給予獎(jiǎng)勵(lì)，班組

獎(jiǎng)金考核也給于加分。在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了多起異常并及時(shí)處理，避免了事故的發(fā)生。兩起C0302段間冷卻器泄露；DME多臺(tái)立式泵電機(jī)泵體連接螺栓松;再沸器泄露;罐負(fù)壓,回流泵不上量等隱患，班組都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，為安全運(yùn)行起到了積極的作用。為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

我們堅(jiān)持突出做了下面幾項(xiàng)工作。1在09年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、檢查、和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

5、根據(jù)公司和車間要求,開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。特別是老職工的傳幫帶,為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行公開。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

四、和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組

強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。每月定期召開班組會(huì)，就民主的一些相關(guān)問題展開討論，象獎(jiǎng)金分配考核問題、休假期間的獎(jiǎng)金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，對(duì)有患病親屬的，及時(shí)看望,同時(shí)發(fā)揚(yáng)互助精神，及時(shí)解決員工困難。

認(rèn)真做好交接班工作,改善班組間關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步.我們認(rèn)認(rèn)真真做好交班前的調(diào)整,交一個(gè)最好的班,確保工藝生產(chǎn)的安全連續(xù)穩(wěn)定。

五、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組

緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。提倡修舊利廢，降低成本。平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。

五、思想方面

沒有過硬的政治思想，一個(gè)隊(duì)伍就無法達(dá)到更深一步的認(rèn)識(shí)，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，我們充分認(rèn)識(shí)到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻拿得下”的優(yōu)良作風(fēng)，被車間公認(rèn)的素質(zhì)最高的團(tuán)體之一。也是非常具凝聚力的班組。班組成員追求的是“說干就干、干就干好”的作風(fēng)。班組從事的是化工工

藝操作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短就成為必須同時(shí)也是這個(gè)班組的特點(diǎn)。當(dāng)在工作中或生活中遇到難題時(shí)，班組成員會(huì)充分發(fā)揮集體的力量，心往一處想，全力解決生產(chǎn)和生活中遇到的難題。

班組還積極參加車間公司的活動(dòng),積極配合做好宣傳工作，要求每個(gè)成員每月至少上交一篇夠質(zhì)量稿件，因此，班組每月都有稿件發(fā)表在石化內(nèi)刊。同時(shí)，我們還積極參加公司的其他活動(dòng)。7月8日公司組織的“肩負(fù)使命責(zé)任在我”演講賽，我班胡力取得好成績(jī)。參展公司安全月板報(bào)，獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

班組取得了一定的成果，但這些離公司和車間的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務(wù)。我們會(huì)用更高的規(guī)范要求自己，力求在以后的工作中取得更好的成績(jī)，來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組的支持和認(rèn)可。

第五篇：信得過班組申報(bào)材料

質(zhì)量信得過班組推薦材料

一直以來,丙班在工段的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”為工作目標(biāo),以“強(qiáng)管理、精操作、嚴(yán)控制、保安全”為口號(hào)，扎實(shí)作好基礎(chǔ)工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,緊緊圍繞工段工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，狠抓班組各項(xiàng)管理,很好地完成了工段部署的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)。班組是化工企業(yè)的基本單位，同時(shí)也是生產(chǎn)第一線多種關(guān)系交匯點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要最終要分解落實(shí)到班組，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況的發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的檢修和突發(fā)事件的處置，都是班組成員身先士卒。因此，班組作為企業(yè)的基層單位，有著舉足輕重的作用。70m3的丙班在聚合工段的八個(gè)班組中，長(zhǎng)期以來，無論是質(zhì)量考核還是綜合評(píng)價(jià)都一直名列前茅。班組目前有11人，其中大專以上文憑7人，中專以上文憑11人； 助理工程師1人，技術(shù)員3人，此外有2人具有初級(jí)技能證書，7人具有中級(jí)技能證書，平均工齡都在6年以上。較高的學(xué)歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)，使丙班無論是在正常生產(chǎn)過程中的工藝指標(biāo)的控制，還是突遇意外事件的緊急處置，都游刃有余。

丙班是一個(gè)具有強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感的集體，不服輸、不氣餒是我們恪守的信條。在過去的八個(gè)月中，有五次質(zhì)量考核名列工段第一，綜合考核四次第一，兩次第二。

質(zhì)量考核表

綜合考核表

但是，這樣的成績(jī)并不讓我們滿意。我們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命線，如果我們不嚴(yán)格要求自己，不牢把質(zhì)量關(guān)，不嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，那么成品質(zhì)量將會(huì)受到影響，合格率就會(huì)下降。因此，在接下來的四個(gè)月中，我們將以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，精益求精，力爭(zhēng)使產(chǎn)品的質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。

作為一個(gè)集體，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新是凝聚我們的口號(hào)。我們的班長(zhǎng)陳術(shù)凱能力強(qiáng)、有威信、品德好、樂助人是丙班團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，作為一個(gè)基層

領(lǐng)導(dǎo)，踏實(shí)務(wù)實(shí)，一直是班組成員學(xué)習(xí)的榜樣。在這樣一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)身

邊，丙班上下一心，眾志成城，不斷的進(jìn)

取，創(chuàng)新。為了進(jìn)一步增加班組凝聚力，也為了使班組成員每天都能有所進(jìn)步，班

組不定期的對(duì)員工進(jìn)行分層次、全方位培

訓(xùn)，使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法。同時(shí)，利用開、停車及各種檢、維修操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較弱的人員進(jìn)行幫帶，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。每周，班組總會(huì)抽取一定的時(shí)間將班組組織建設(shè)活動(dòng)和質(zhì)量控制活動(dòng)一起舉行，這樣既節(jié)約了時(shí)間，也彌補(bǔ)了單一活動(dòng)的乏味，使其相得益彰。同時(shí)，在班組內(nèi)部也有自己的“QC小組”，通過不定時(shí)的討論，對(duì)聚合過程中可能引起產(chǎn)品質(zhì)量下降的因素進(jìn)行分析、論證，并將結(jié)果以合理化建議的方式上報(bào)工段或分廠技術(shù)組。如70m3循環(huán)水排污的改造，以節(jié)約

成本和保護(hù)環(huán)境保護(hù)；70m3釜水機(jī)封替換油機(jī)封的改造以改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，和避免了漏油事故對(duì)成品質(zhì)量的影響，這些技術(shù)改造活動(dòng)班組都積極參與、分析、討論并提出合理化的建議。

為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，班組堅(jiān)持樹立“以人為本、安全優(yōu)先、和諧發(fā)展”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)“八個(gè)必須”，遵“六大嚴(yán)格”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角,強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度.以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

班組每位成員按照崗位責(zé)任制度要求，在生產(chǎn)運(yùn)行和配合檢維修中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事前相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)案復(fù)習(xí),班組人員積極參與安全條件確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象，立即組織處理，依照“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，班組成員嚴(yán)格按照8S管理制度要求自己，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化素養(yǎng)，消除安全隱患，節(jié)約時(shí)間和成本。

丙班，一直嚴(yán)于律己，力爭(zhēng)成為聚合工段的一面旗幟。我們雖然取得了一些成績(jī)，但這離不開分廠與工段的關(guān)懷以及兄弟單位的支持，并且離公司的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，我們才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務(wù)。我們以后會(huì)將會(huì)用更高的規(guī)范要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成績(jī)，來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組的支持和認(rèn)可。