第一篇：裝飾工程公司例會制度

裝飾工程公司例會制度

為了規范公司運作，及時總結和推廣有效經驗，及時發現問題并解決問題，提高公司和員工的經濟效益，公司特制訂此例會制度，本制度適用于公司全體員工：

一、例會時間：每周六下午9:00點——12:00點。

二、例會內容與要求：

（一）、例會主持人：董事長或總經理

（二）、例會參與者：公司全體員工

（三）、例會主要議程和主要內容：

1、各部門負責人負責匯報本周本部門的工作進展與完成情況，總結本部門

工作經驗；提出本部門發現的公司各個部門所存在的問題并提出解決問題的合理化建議；負責對本部門下周的工作開展情況 進行規劃、安排和上報。

2、前臺負責對本周的辦公制度違規現象和考勤異常情況進行記錄、通報并

核實；對業務登記情況進行通報并簽字核實；負責對例會會議內容進行記錄（包括會議時間、參加人、以及會議主要議程與內容等）并整理存檔。

3、董事長或總經理負責組織全體員工就前段工作中所存在的問題進行集體

討論。董事長或總經理最后對前段工作做全面點評和對后段工作進行指導和提出目標與要求。

裝飾工程有限公司

二○一○年三月十五日

第二篇：裝飾工程公司工作流程

貴港市星輝裝飾工作流程

很多客戶向我們反映，不知如何與裝飾公司打交道。為了讓您明明白白做裝修，我公司制定了詳細的工作流程。當我們榮幸地為您服務時，您會得到一份工作程序指南，它不但可以讓您了解家裝步驟，同時也可以指導您對一些工藝進行自檢，使您放心踏實。我們工作細致地劃分，最大程度減少裝修給您帶來的麻煩。

01 免費咨詢（客戶帶上平面圖至公司進行免費咨詢）；

02 精彩案例欣賞（實例照片、設計方案圖范本、施工圖范本）；

03 上門量房、設計師初步與客戶溝通；

04 繪制平面圖，為客戶做初步預算；

05客戶修改、確認后付設計訂金1000元；

06 做詳細設計方案（包括平面圖、頂面圖、立面圖、節點大樣、水路施工示意圖、電路施工示意圖、局部透視圖、部分立體效果圖、設計說明）、出預算價格；

07 客戶修改、確認、簽定施工合同（簽定合同之前圖紙需要經工程管理部審核簽字，預算由財務部審核簽字）、客戶交首期款（總工程款40%）；

08 材料配送中心備料；

09由業主、工程部人員、設計師、項目經理到現場進行圖紙會審、技術交底； 10 工程部提供施工進度計劃，甲供材料清單及進場時間；水電材料進場驗收，客戶簽字確認；隱蔽工程驗收（水路、電路、防水驗收），繪制水路、電路竣工圖、客戶簽字確認 13 瓦工驗收、客戶簽字確認；客戶交第二期款（總工程款30%）木工材料進場驗收、客戶簽字確認；木工基層驗收、客戶簽字確認；客戶交第三期款設計師至現場進行設計核查、與客戶交流；木工飾面驗收、客戶簽字確認或后場家具進行驗收、客戶簽字確認；（總工程款25%）19油漆材料進場、客戶簽字確認或后場家具安裝完畢、客戶簽字確認；油漆驗收、客戶簽字確認；安裝驗收、客戶簽字確認；櫥柜驗收、后場家具安裝完畢驗收、客戶簽字確認；設計師核查最終效果、提供家具及軟裝飾布置建議；竣工決算（增項、減項）；竣工驗收、客戶簽字確認；客戶交尾款；（總工程款5%）給客戶出具收據或發票、保修卡；

保修服務，按合同約定，有公司負責2-5年的家裝工程的保修工作及終身維修工程。36 維修服務（保修期滿）、客戶服務部電話回訪（每年）。

第三篇：裝飾工程公司總經理職責

總經理崗位職責

總經理是公司工作和生活的表率，為規范和敬公司部門的工作，首先應當從規范總經理的工作職能開始。和敬公司要想在市場上取得長遠的發展，創造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進行規范管理，而這一切，都要從總經理帶頭做起。決不能再像過去一樣，總經理因為擁有公司全部的股份，就可以隨意性地進行工作，那樣只能使我們公司永遠處在不規范當中。因此，我們制訂總經理工作職責規范，全體員工都有對總經理工作進行監督的權力。

一、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，并忠實執行。

二、組織實施公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

三、組織實施討論通過的新項目。

四、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約 和處理相關事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據現代企業制度要求，引入競爭機制和激勵機制，組織制定公司章程和內部人事、財務、分配制度，充分調動員工積極性，制定各部門的目標任務、規范要求。

七、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問并決定其報酬。

八、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直

至辭退。

九、審查批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

十、主持公司周例會及其他重大會議，按照市場經濟規律，科學決策、把握

經營方向，大膽開拓經營服務市場，使公司不斷發展壯大。

十一、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

十二、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

十三、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

十四、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。

十五、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調

各部門關系，建立有效合理的運行機制；

十六、研究并掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力

資源開發和計劃財務工作；

十七、負責中層以上管理干部的培養、考核、任免、督導；

十八、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會；

十九、總經理的職權范圍：

總經理違反下列各條，即視為越權辦公，應當按公司規章進行處罰。

1、不得干涉各部門內部的從事安排，如：擅自對設計部、工程部、市場部等部門以下的人員進行處罰、或者要求部門經理重用某一人、開除某一人等。

2、不得干涉各部門正常工作進展，如：總經理要求設計部對某一個單位進行打折、要求工程部對某個客戶特別派工長施工等。

3、不得對各部門經理按正常程序和公司規章所做出的管理決定進行隨意否決，或不予以承認等。

十八、總經理應當承擔的責任：

1、對公司整體運營負全部責任，須盡最大努力完成公司即完工作目標。如：全年公司業績目標、利潤目標未能完成，總經理應負全部責任。

4、對各部門經理工作管理負全部責任，須安章辦事，及時對各部門工作進行總結和監督，如出現某一部門經理不稱職，或某一部門出現重大工作失誤，對公司造成重大損失的，總經理應負失察之責。

5、總經理應當對公司財務進行科學管理，不能用公司資金用作個人家庭資金，若出現公司賬面上資產與實際結存現金實物資產有出入，總經理和出納應負全部責任。總經理個人挪用的，應補足挪用部分款項，并按規定進行處罰。

十九、總經理的工作報酬

總經理作為公司管理者，應當獲得合理報酬，但不能以此為借口，擅自使用公司全部資金。總經理工資執行固定底薪加年終分紅制。總經理日常花銷，應自其個人工資里出，不得違反規定，擅自向財務伸手要錢。

二十、總經理處罰條例

1、總經理違反《員工管理手冊》中規定的，按《員工管理手冊》相關條款進行處罰。

2、總經理違反職權，干涉部門從事安排的，一次罰款100元；總經理干涉部門工作進展的，一次罰款100元。

3、出現部門經理工作失職的，總經理應同樣受到處罰。部門經理處罰多少，總經理相應處罰多少。

第四篇：XX裝飾設計工程公司設計部崗位制度

XX裝飾設計工程公司設計部崗位制度

第一章：部門設置

一、公司設計部設置為設計總監一人，首席設計師、高級設計師、主任設計師、設計師、設計師助理（見習設計師、各級繪圖員）若干名，根據公司實際業務量給予配備。

二、根據公司設計師能力和實際業務情況，設置設計總監，由店長任命。設計部人員行政隸屬關系在公司，由公司負責招聘、業務培訓、指導、管理，受店長領導。

三、根據公司業務需要及實際情況，綜合考核設計師的工作表現和專業技能分別予以任命：

1、設計總監的任免由店長負責。

2、設計總監全權管理設計部工作。

3、首席設計師、高級設計師、主任設計師、設計師、設計師助理的任免由設計總監負責。

第二章：招募及解聘

1、設計總監及各級設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務和責任。

2、設計總監須具備良好的溝通協調和招聘能力，具有高度的責任心和敬業心。能夠主動工作，對設計部的人員有很強的管理能力，能夠對設計師的專業技能進行指導和培訓。設計師應具備優秀的專業技能和一定的個人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責任感，有敬業心和主動工作的精神。

3、設計師由設計總監負責招聘，應聘設計師的人員由設計部經理進行面試，檢查相關證件、原件復印件留存、填寫《應聘登記表》，對應聘人員進行基本技能測試，并如實填報意見。

4、設計師離職，應提前15天向設計總監提交書面申請，設計總監批準后，應及時安排其他設計師與其工作交接，辭職設計師須填寫《設計部員工辭退（職）交接表》，設計師經設計總監簽屬意見后，可以辦理離職手續。《設計部員工辭退（職）交接表》須注明離職設計師級別。設計總監離職，須提前30天向店長提交書面申請，店長須及時安排工作交接，待全部工作交接完畢沒有遺留問題后方可辦理離職手續。

5、離職設計部人員如有工程在施工的，須填寫《設計部員工辭退（職）交接表》，設計師離職需辦理交接手續，由設計總監作為監交人，設計總監離職交接由公司店長作為監交人。

第三章：崗位職責

一、設計總監

1、隸屬店長。

2、嚴格遵守公司各項規章制度及員工行為規范，服從公司的工作安排，自覺維護公司利益和形象，嚴守公司機密。

3、虛心學習，不斷努力提高業務、技術水平和服務意識，愛護公司財產、厲行節約、杜絕浪費，保質保量完成本職工作，創造好的工作業績。

4、全面管理部門日常工作，組織、實施、協調、解決設計部各項工作。與市場部密切配合，合理分配本部門的各項工作，督促設計師的業務開展，帶領設計師完成當期業務指標，親自統計“客戶登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任，對當月的產值負完全責任，承擔部門工作失誤、業績不良的責任。與工程部密切配合，及時協調、協助工程部解決工程上的各種情況、問題。

5、熟悉公司長期階段的營銷策略，并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營銷手段，協助、協調設計師、家裝顧問接電、接訪、追單，并有責任積極跟進。

6、負責收集、反饋客戶需求的相關信息，負責對客戶投訴意見及合理要求，認真對待，妥善解決，并及時向公司相關部門領導匯報。

7、負責公司各項規章制度的貫徹落實，制定部門工作計劃，每旬上報業務統計表，每月上報工作計劃和工作總結，能夠敏銳分析設計流程中發生和存在的問題，并提出解決方案，不斷提高部門的管理水平。

8、負責協調公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關系，負責部門人員工作安排、調配及調整，及時完成上傳下達的工作，保證工作順利有序的開展。

9、對下屬員工的工作績效進行評估，考核。根據公司要求，按程序招收、培訓設計師，嚴格依照管理條例引導和約束設計師，及時進行新產品、新技術的培訓，提高設計師的業務水平和技術水平，加強設計師團隊建設，對設計部人員擁有完全任免權，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權，對于不能勝任工作的設計師及時辭退。

10、負責協助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核（簽字確認），以提高簽單質量，避免丟、漏、隱項。嚴格執行公司報價體系，不得擅自應承諾客戶超過公司規定的任何事項，否則將承擔因此給公司造成的損失。

11、代表公司簽署裝飾合同，簽訂的合同（包括報價）必須親自審閱，圖紙及報價單要親筆簽字。

設計總監理須具備良好的溝通協調和招聘能力，具有高度的責任心和敬業心。能夠主動工作，對設計部的人員有強大的管理能力

12、負責公司規定及實際工作情況填報設計部產值、設計師產值、積單等各項報表，做到真實、準確、無誤，核實設計師獎勵的發放。

13、負責檢查工地并協助設計師處理客戶投訴。

14、管理借用的公司財物（包括電腦、書、展板、銅牌等）。

15、對公司經營和設計部的工作有建議權。

16、指導各級設計師的設計和審核。遇重大項目，須由設計總監組織團隊領隊設計。

二、設計師

1、隸屬（直接上級）：設計總監。

第一節 咨詢規范

1、客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司來歷、市場地位；現階段公司的活動內容；設計的風格種類；施工工藝等。

2、咨詢時，設計師應全面了解客戶待裝工程的基本情況，確定裝修級別、設計風格、主要材料等。

3、做好客戶登記并安排好量房時間。

4、根據客戶的消費取向，主動為其推薦相應價位。

5、設計師應向客戶準確描述公司的優勢，施工的質量保證等等。

6、當客戶要求做概算時應嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經公司技經部門認可）。

7、凡是公司單源，設計師等不得私自認定為無效客戶，必須經確認上報總監認可后方可停止跟單。

8、各種單據表格須認真填寫，嚴禁相互抄單。

9、公司在回訪過程中，如果客戶對設計師不滿意，要求更換設計師，情況屬實，無條件更換設計師。

10、設計師應與家裝顧問保持及時溝通，以便能及時了解自己客戶的具體情況。

第二節 量房規范

1、量房中要做到認真細致，要標注上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

2、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。

第三節 設計、繪圖規范

1、量房后三日內，按照公司設計規范制作原始平面圖、平面布置圖及概算。

2、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

3、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總頂面圖、剖面圖、節點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）等。

4、施工圖紙原則上采用A3 圖幅，且必須有客戶簽字。

5、市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。

第四節 報價規范

1、報價時，應嚴格按公司統一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司技經部門及時咨詢，不得擅自改動規定報價。

2、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。

3、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。

第五節 簽約規范

設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人負責。

設計師在簽約后一日內將報價單轉至工程部（質量技經部人員不在時應放入工程合同管理箱內）。

第六節 全程服務規范

1、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工預排表。

2、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給項目經理和相關部門。

3、交底人員包括客戶、設計師、項目經理和工長。

4、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。

5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。

6、設計師應在工程中期和峻工驗收前，約請客戶至施工現場，共同進行驗收。

7、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯系，發現問題，及時協調、處理，消除投訴。

二、設計師助理

1、隸屬（直接上級）：設計總監、設計師。第一節 工作任務

1、協助設計師談單、量房、制圖、預算、簽單、工程現場交底、驗收等全程協助工作。

2、工作過程中務必時刻跟隨設計師，做到隨叫隨到。第一節 學習任務

1、在協助設計師工作的過程，和沒有協助設計工作的空余時間，多學、多看、多想，盡力提高自己的談單、設計、預算等各項綜合能力，努力盡早成為真正的設計師。

第五篇：裝飾工程公司管理運營模式

裝飾工程有限公司管理運營模式

第一步：如何檢驗。客戶逐步質量認定制，公司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或項目經理應教會客戶如何進行檢驗。

第二步：客戶洽談。客戶咨詢、電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。當客戶撥打裝飾公司電話時將會聽到：您好，**裝飾！我是客戶服務員***（或設計師***）。客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。客服員根據客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務。客服員定期協同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務意見。

第三步：參觀再施工程。公司每周六、日為客戶免費提供看房班車，參觀工地，專人講解。為客戶提供方便，讓客戶感覺企業對他們的重視度。

第四步：上門量房。客戶要求設計師上門量房的要求，不能被拒絕。一般的裝飾公司都會與客戶簽訂《客戶立項書》。然后設計師上門為客戶量房。第五步：預算。繪制平面圖為客戶做初步預算，一般的裝飾公司，看房子的大小來決定出預算的時間。一般量房在100平米以下會在3天左右為客戶繪制出平面圖、效果圖和預算書，然后邀請客戶與公司負責人見面，介紹初步設計思路及大概工程預算。

第六步：客戶確認。客戶修改、認定后，公司應會充分了解客戶需求，最大限度的貼切客戶的意愿設計。

第七步：繪制詳細圖紙。圖紙、預算需經設計部主管審核、簽字。合同簽訂后,兩天之內會給客戶出齊詳細施工圖。

第八步：簽訂施工合同，客戶交首期款。簽訂合同后，一般的公司會讓客服員為客戶培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。個別有違反物業管理規定的裝修項目，如果客戶執意要求施工，必須簽訂“客戶授權施工責任書”。（暖氣、煤氣管路及設施不能改動的）公司與客戶簽定訂的責任書一式兩份，客戶、設計部各一份。公司的設計部保留責任書及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用標準首頁。簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半或工期過半后支付合同總造價的45%，竣工驗收合格后支付其余尾款。

第九步：建立客戶工程檔案。公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發放工程管理表格。客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。

第十步：設計一次交底。從簽訂合同之時算起，兩天以內進行設計一次交底，由客服員召集質檢員或項目經理，在設計部與設計師進行一次交底。

第十一步：設計現場交底。設計一次交底次日，進行設計現場交底，客服員召集設計師、客戶、項目經理，進行現場交底。質檢員或項目經理對施工現場進行查看，項目經理負責向客戶說明現狀，并填寫“施工現場原狀情況說明單”。可能客戶在時間方面遇特殊緊迫原因，設計師經請示設計主管和工程部同意后，我們將直接進行現場交底。

第十二步：施工領款、備料。施工隊領款人員的照片應在財務部備案。項目經理持工程部簽發的領料單，到公司指定材料部領料。

第十三步：分階段材料進場驗收。項目經理填寫“進場材料驗收記錄單”，并詢問設計師是否有特殊材料，如有必須有設計師簽名，進場材料驗收記錄單上須有客戶與項目經理、質檢員與施工負責人員的簽字。

第十四步：施工質量監督。質檢員檢查自己的責任工地時應填寫“質檢員工程自檢情況匯報表”；檢查他人責任工地時應填寫“質檢員工程互檢情況匯報表”；工程部經理、企業管理人員檢查工地時應填寫“工程質量巡檢情況匯報表”。

第十五步：隱蔽工程及閉水試驗。隱蔽工程包括水暖、電氣、通風等系統。由項目經理填寫隱蔽工程驗收記錄單，隱蔽工程驗收記錄單須有客戶及項目經理簽字。經營理念

在過去和將來，零點建材配送都將堅持“誠信經營為本、顧客價值為先、員工利益為重”的經營理念，用誠實守信的經營行為，為消費者實現利益最大化，讓消費者在網購的過程中體會到省心、省力、省錢；同時兼顧員工利益，為員工提供和諧、奮進的工作環境和具有挑戰

性的上升空間。說得好不如做得好。零點建材配送始終認為，只有把消費者利益放在首位，處處為客戶著想、時時為客戶考慮，才能在服務消費者的同時，獲得自身發展機遇。一路走

來，零點裝潢清包網人是這么想的，也是這么做的。我們的特色

★價格優勢：零點建材配送在線銷售的產品，全部由生產廠家直接供貨，在確保產品質量的 同時，省去了中間眾多的渠道環節和費用，節省成本，給消費者以實實在在的低價。零點建

材配送所銷售的產品中，絕大多數在價格上比家電賣場、超市等傳統家電零售渠道低了10到25個百分點。

★完善的售前售后服務

★48小時送貨上門

費者經常與裝潢公司交涉價格，消費者喊出，出了披薩的錢而得到的卻是燒餅！究竟是什么原故？筆者帶著這個問題，與一位知名裝潢公司擔任過三年常務副總的業內人士，就這個問題作了較為深入的探討，歸納起來是三個方面的原因：

一、裝潢公司的成本構成

1、知名度成本：一個裝潢公司如果要在滬上排上前二十位，那么他每年的廣告費用至少不能低于300萬包括電視、電臺、廣播、報刊雜志各類網站……。

2、業務運作成本：目前一般裝潢公司主要是靠三種渠道（1）是展會每星期一次一年至少60萬—100萬

（2）進駐樓盤每次1.5萬—3萬，一年不少于30萬—60萬。（3）業務員方式：按每個項目的總造價1.5%—5%的提成。

3、工程成本：按中大型公司為例，3—30輛車每年的費用是15萬—100萬，各種設備損耗費每年不低于3萬—30萬。

4、營業成本：場所租金一個稍有規模的公司最少也需要50萬。如果門店超過十個以上就要80萬—300萬還不包括辦公費用和其他必要的開銷。

二、產值利潤于成本狀態

1、產值所形成的利潤按正常的家裝15%—20%的獲利和龐大的企業運作成本失調，使薄利多銷變成不可能。例去年滬上有一家公司經營情況良好，對外號稱年總產值為1億以上，其正式產值為7000萬，以上四項開銷為1000萬左右，其他員工工資辦公費與一些雜費算下來是500萬。按正常計算最多是持平，根本達不到薄利多銷之說。

2、惡性的價格競爭，迫使裝潢業誤入歧途。能吸引消費者的報價，對靠高成本運行的大公司來說，利潤空間只在8%—12%。按目前裝潢公司比較普遍的運作方法算，在工程總造價中，設計師（除設計費以外）提成約3%—5%，業務員提成3%—5%（不含工資）。而市場給裝潢公司材料從零售價到供應價的空間是5%—8%。如果要考慮還得貼一塊給工程隊，這樣大的裝潢公司完全處在了無贏利狀態，準確的說是虧本。

三、行業的不規范，消費者的消費理念的陳舊。

1、滬上稱之為大公司大品牌知名公司不敢挑頭，為自己的品牌明碼標價，正確的引導消費市場指導消費反而迎合不健康低價競爭，其結果畫虎不成反類犬，使消費者更加陷入迷茫。

2、虛假離譜廣告滿天飛誤導了消費者。

3、消費者不了解裝潢公司在為你裝潢是一個產品的加工生產制造過程，而是一味的追求低價位，讓那些不良經營者鉆了空子既擾亂了市場，也損害了自己。

挺而走險弄虛作假變成了現實

一方面裝潢公司無法盈利，又要支撐龐大的成本。另一方面，市場經營的不建康氛圍，迫使一些裝潢公司為了達到盈利的目的，降低材質偷工減料，漏項缺項低開高走各種手段應運而生，消費者的利益無法保證，是目前裝潢行業的發展陷入僵局。

由于以上種種裝潢消費市場就進入了一個奇怪的怪圈，一方面消費者投訴多多，另一方面裝潢公司抱怨多多，就出現了出了披薩的錢卻得到的是燒餅的不正常現象。值得深思