第一篇：0917負責人例會簡報

工作簡報

西藏農牧學院社團聯合會2012年9月17日 西藏農牧學院社團聯合會于9月17日下午5點40在社團聯合會辦公室召開了社聯骨干成例會員。參會人員有主席團成員以及各部門正副部長。

本次會議由社聯主席朱稼明主持。例會總結了上周各部的工作；同時各部交流了各自的招新計劃，討論了社團招新的場地安排，并學習了《社團招新規定》，規范了招新的各項工作安排，以及招新工作后的事務。隨后，朱稼明主席又說明了例會的意義，并規定每周周一下午5:30開例會。

本次例會于下午7點順利結束，明確了社聯各部門的招新任務，為社聯辦好招新工作奠定了良好的基礎。

主題詞：社聯招新例會報送：校團委西藏農牧學院社團聯合會印發份

第二篇：公司例會簡報

泰金公司例會簡報

公司各部全體員工：

2013年6月24日下午6時，在公司總經理的帶領下，公司例會正式確定為每周一下午6時整。這是公司例會時間確立后第一次例會，參加例會的人員是公司各部的主要領導。會議在總經理的主持召開下，在各部領導熱情洋溢的配合下，開的很圓滿，很成功，現將公司會議的主要內容以公司簡報的形式通報如下： 昨日下午公司例會上，總經理就公司工作做了如下幾個方面的分析布置：

一、過去的工作回顧：

過去的一年，公司工作在各部門領導的帶領下，做出了突出的業績，取得了可喜的成績，各部門員工為完成工作業績付出了千辛的努力，每個人的努力和付出，公司給予了肯定和認可。

二、公司目前的工作現狀：

今年以來，公司的整體工作在全體員工的齊心協力共同努力下，在穩步前進的基礎上，也要看到我們公司目前的工作業績狀況：

1、半年的時間即將過去，而全年的工作目標，離過半還有一定的距離。

2、有一個部門工作業績至今不見成效的情況下，行動力下降了，精神面貌不見了，公司搬新址后工作環境好了，條件優越了，部門行動力精神面貌沒有了。

3、對財務部履行財務手續問題、晨會問題給予了明確要求。

最后，總經理就今年的工作目標，如何利用好下半年的工作時間，給各部門、各崗位、提出了具體的工作要求，年底如何兌現，對各部門崗位考核目標做了具體部署。

公司要求各部要開好本部門的例會、晨會，傳達貫徹落實公司例會精神，要求全體員工明確自己的工作目標，圍繞部門的工作要求，認清公司形勢、振奮精神、齊心協力、創造性的完成今年各自的年終工作目標，年底工作目標總結時看我們的工作成績。

行政綜合部 2013.6.25

第三篇：部門負責人周例會會議紀要-0801

公司部門負責人周例會會議紀要

傳閱范圍：報集團領導，公司與會人員。注意保密。編號：WT2014-016 會議主題：每周例會

會議時間：2014年8月1日下午2:00 會議地點：項目現場大會議室 會議主持：高玉健副總經理

參會人員：總經理葉巖豹、副總經理呼忠民

工程部：鄭健強、袁福維、高繼輝、賈肇發、馮新見

開發部：常玉林

營銷部：劉亞軍 預算部：高荷花 辦公室：許馨予 采購部：胡經意

記錄人： 楊亞莎 會議內容：

一、高玉健副總經理：本周例會改到現場召開，同時擴大到了各專業口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現場解決。首先，先各部門匯報，最后是工程口。

二、開發部工作匯報：

1、樁基質監、安監備案已經完成，樁基許可證已取得。

2、上部結構招標標書發放完畢，等待8月7日開標。

3、二期規劃用地許可證已取得。

4、約談人防監理單位，人防防護用具報價已給預算合約部進行核算，下周確定意向單位。

5、安排總包準備上部結構合同，質監、安監備案材料，8月7日前要完成，以后質監、安監備案由總包辦理，甲方配合。6、2#樓優化設計審圖公司已通過，優化圖紙必須蓋中怡的章。

7、迎賓南延電力預埋單位已將預算、路燈圖、施工圖報過來，下周配合預算部審查預算。

8、與執法局溝通售樓處施工問題，下周解決。

9、質監站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。

10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。

三、辦公室工作匯報：

月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。

四、預算部工作匯報：

整理8月份資金計劃。

五、采購部工作匯報：

1、本周詢價內容：①保溫材料；②PVC管件；③斷橋鋁門窗；④鋁合金電纜。

2、下周詢價內容：①涂料；②真石漆；③陶土瓦。

六、營銷部工作匯報：

1、經紀公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價清單，需預算部審核。

2、戶型圖已設計完成，需工程部審核確認。

3、約談了5家物業公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。4、3D宣傳片找了5家供應商，報價在800-1000元/秒之間。

七、呼忠民副總經理作工作指示：

1、工程進度：①房建土方開挖至今已3個月，今天完成樁基驗收；②迎賓路灰土穩定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進度緩慢；③售樓處7月底主體完工，二次裝修進度拖延。

2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。

3、質量問題：售樓處施工中出現鋼筋錨固野蠻施工，施工質量需要嚴格把控，要充分發揮監理的管控作用。

4、每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報工作，要有工作目標及計劃。

5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內容，工程部沒有審核出來就直接上報。

6、工程副總是各部門、施工方、監理單位的協調者，工作出現問題或完成都要先向直屬領導匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會在現場辦公。一方面，水、電等專業技術問題可直接溝通，由工程副總整理匯總；另一方面，協調工程部、施工單位、監理單位工作，處理專業技術問題。

八、葉巖豹總經理：樁基已驗收，工程進入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。

九、水暖工程師馮新見：

1、市政道路箱涵南側的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設。

2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。

3、設備確定后，需要跟廠家對接技術參數。

十、電氣工程師賈肇發：

1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關單位要綜合評定，簽字確認。（呼總回復：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設施的圖入資料）。

2、設備廠家確定后，相關專業工程師需要與其對接技術和參數后，才能畫出符合實際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會。3、1-3#樓弱電等系統是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個地方，這涉及到景觀下的管線預埋問題。（呼總回復：售樓處管網集中在售樓處；二期馬上設計，項目總體按照綜合管網布向安排）。

4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。

十一、土建工程師袁福維：

1、協調工人情況，保證1-3#樓正常施工。

2、基礎筏板的優化已完成，上部結構的優化什么時候完成。（呼總回復：兩周內優化完）。

3、協調園林施工公司、精裝修隊伍及總包的交叉施工，及時發現解決問題。

4、售樓處腳手架還需半個月才能撤，正在進行二層砌筑，傳菜梯口已做完。

十二、土建工程師高繼輝：

1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300米的樹，東南角的廁所、高低壓線桿（需總包拆移）。2、8月4箱涵以南道路水穩層會鋪完，鋪完后就沒有工作面了。

十三、工程部經理鄭健強：

1、前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合；售樓處組織人員不正規，工種不配套。龍元的管理達不到我方要求，工程質量不重視，沒有專業人員驗收并向監理匯報。3#樓樁基正在施工，預計10天左右完成，房建進入正常施工。要求總包提報工程進度，項目經理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監理還處在磨合期，會逐步改進工作對接協調制度，與監理嚴格要求總包。

2、前期圖紙總在變動，各專業口工程師精力都放在了改圖上，下階段會更加重視現場的巡查及管控。

3、市政及園林景觀的預留、預埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協調好。

4、市政道路工程應以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進行，同時協調好地下管網的預留、預埋工作。售樓處精裝修要達到封閉條件才能進場，可先安排技術人員對接工程師，做好改水改電等方案。

5、門窗有異形，工期較長；合金電纜、管材涉及到預埋需盡快確定。施工用電再加一個臨時變壓器是否夠用，可否做一個箱變，以后直接供小區使用。

十四、葉巖豹總經理作會議總結：

1、樁基已驗收，工程進入新的階段。前段時間售樓處的鋼筋問題給我們敲響了警鐘，暴露出了現場的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進行交涉。同時，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師；②呼總一周至少2天現場辦公，出現問題及時解決，既要做好協調工作，又要作為總工，與各專業工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實施，不能拖延工作。

2、高繼輝將圖紙進行整理分類，把報廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現事故。

3、設計院的優化方案下周二會定下來，二期設計也會跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。

4、月底前取得施工證，關鍵是消防審查通過，呼總要抓緊對接。

5、園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進場，工程部安排專人進行管理。

6、營銷部要求捷行社盡快出裝修造價，給預算部進行核算；物業公司要實地考察其業績，了解清售樓處保潔、保安的人數及工資。

7、箱涵以北廠房拆遷8月底前處理，公司正積極與鄉、縣領導協調。

8、各專業工程師工作要對接好，公司領導也會多到現場來轉轉，有什么問題及時提出，現場解決。

十五、高玉健副總經理作工作指示：

1、各專業工程師有問題上報鄭經理，鄭經理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事。

2、工程各專業口要串聯起來，工作協調好，以免出現工程返工或其他問題。

3、組織售樓處裝修涉及到的技術人員開碰頭會，做好交叉施工方案，以免影響施工進度。

第四篇：城鎮小學教學工作例會簡報

簡 報

城鎮小學教學工作例會簡報

為進一步落實教體局會議精神，我校于2016年3月7日下午，在會議室召開了第三次教學工作例會，校領導班子及全體教師參加了會議，會議由劉會勤校長主持。主要內容如下：

一、康玉潔主席宣讀《關于規范教師教育教學行為的若干規定》和《關于2016年春季開學工作檢查情況的通報》：

1、規范教育教學行為

六條禁令：嚴禁教師接受家長的送禮

嚴禁教師接受家長的宴請

嚴禁教師接受家長安排的旅游

嚴禁教師接受家長替自己支付某種費用

嚴禁向學生推薦商業活動

嚴禁教師利用職務之便謀取不正當利益的其他行為 五不準：不準不備課教學

不準無故缺課

不準帶通訊工具進教室

不準酒后進教室

不準體罰和變相體罰學生

2、開學工作檢查情況通報

二、史何瑜副校長宣讀《集中清理整頓教師隊伍的實施方案》并安排分管工作

1、學習《集中清理整頓教師隊伍的實施方案》（1）整頓對象：（2）步驟和時間安排：

宣傳發動階段（3月5日至3月11日）自查自糾階段（3月12日至3月18日）清理整頓階段（3月19日至7月18日）（3）工作要求：

2、安排“明禮儀月”工作事宜（1）啟動儀式（3月7日）議程：

升國旗、發倡議

學生齊誦文明禮貌日常用語

敬一個標準的少先隊隊禮

劉校長講話

（2）文明禮儀手抄報評比活動（3月21日）：

三年級以上按班級全部參加（3）敬少先隊隊禮評比（3月15日）：

課間操比賽，按年級分設團體獎（一等獎1名、二等獎1名、三等獎2名）

（4）文明禮儀節目表演（3月22日下午3：40—5：30）： 節目形式：故事、小品、相聲、兒歌、快板等 報名形式：學生自愿，人數不限（每班一個節目）表 彰：設立一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名（5）收集整理文明禮儀兒歌（每班自愿，交趙小君主任）（6）文明禮儀之星和文明禮儀標兵的評選表彰：

每班評出5名文明禮儀之星，每個年級評選一個文明禮儀標兵班級。（3月25日交回名單）（7）閉幕式（3月25日）議程：

“文明禮儀”活動總結

學生齊誦文明禮貌日常用語，敬個標準禮

頒獎

劉校長講話

優秀節目匯報演出

3、教師專業成長檔案

公辦、民辦、特崗教師共75人填寫，臨時代教不填。

4、團體操排練參加教師及日期安排

三、劉會勤校長安排工作

1、黨風廉政建設

（1）建立黨組織，黨員摸底清查

（2）教師一定要看清形式，注意自己的從教行為（3）集中清理教師在崗情況（4）實行績效工資（5）教師請銷假制度

2、教學教研工作

（1）實施新教育：營造書香校園、師生共寫隨筆、建理想課堂等（2）體育工作

（3）教研活動安排按學校要求認真實施

3、三八婦女節：座談會

4、安全工作：四月份消防安全演練

5、德育工作

（1）清明節掃墓：3—5年級烈士陵園、中隊長代表東會烈士陵園

四、趙小君主任安排工作

1、家長委員會的任期、換屆

2、主題班會的開展

3、課間活動

4、張貼、衛生大檢查（下周二）

最后，劉會勤校長做了大會總結，強調所有教師應該認清形勢，全心全意做好本職工作，為學校的發展做出努力。會后全體教師簽訂了上崗承諾書。

采編：任偉 審核：劉會勤

第五篇：綜治維穩信訪例會簡報

我鎮召開9月份綜治維穩信訪工作例會 2011年9月5日上午，我鎮召開了9月份綜治維穩信訪工作例會，會議由鎮司法所所長***主持，鎮黨委委員、紀委書記***及群工辦主任***就我鎮信訪穩定工作分別做重要安排和部署。

會上，鎮群工辦主任***通報了 “**市第十次黨代會”期間各村信訪穩定情況，8月份，我鎮共發生省訪案件1起，去鄭上訪1起，未發生群體性上訪事件，社會大局總體平穩。隨后，高主任對下一階段信訪穩定工作進行了安排部署，一是各村應加大矛盾排查調處力度；二是做到信息暢通，上報及時；三是做好特殊利益群體的穩控工作。

最后，鎮黨委委員、紀委書記***做重要講話，他著重強調三點內容：一是各村對信訪穩定工作要高度重視。在“鄭州市第十次黨代會”期間，我鎮雖然未出現群體性上訪事件，但仍然有2起到省去鄭個訪案件發生。各村要認真總結經驗及教訓，采取人盯人的方法對重點人員進行穩控，在思想上要再提高，在行動上要更重視；二是嚴格落實責任追究制度。對信息上報不及時、矛盾排查及人員穩控不到位造成越級上訪的村，將嚴格按照制度進行責任追究；三是認真做好積案的排查化解工作。省黨代會將于近期召開，各村要認真對積案進行梳理排查，對排查出的矛盾及時化解，做到“小事不出村、大事不出鎮”，真正把矛盾化解在基層。