第一篇：供電所所長先進事跡材料（服務三農的“電先鋒”）

供電所所長先進事跡材料（服務三農的“電先鋒”）

又到了春暖花開、萬物復蘇的季節。當農民把準備了一冬的希望全都付諸行動時，當他們冒著初春的微寒將噴涌的井水灌進麥田時，當他們在寂靜的夜里守在自家耕地里時，有一個人和同事一起，不分白天黑夜，不顧路途遙遠，奔波在曲折的鄉間小路上，為客戶送去安全和溫暖。他就是縣電力局供電所所長。

農村用電需求季節性很強，但在心里，供電服務沒有區別。每年春檢預試的時候，全所就數他最忙。由于關系到全鄉春季抗旱用電，每年春檢他都要提前對供區內的10千伏線路和各村的農排線路逐一認真檢查，做到心中有數；對松動、拉長的線檔及時緊固，確保送電質量，避免額外線損。

今年春檢預試第一天，和員工們早早集合。大家帶上工器具，按照事先安排好的巡檢線路，開始仔細排查、消缺。供電所轄區內農排線路大都架設在耕地上，田間小路不但窄而且坑洼不平。員工們毫不在乎，專心對線路和配變臺區進行常規和物理測試，不放過任何一個細節?？h近段時間降水不多，合理供電、保證春灌需求就成了供電所全體員工的重要工作。三天后，當大家拖著疲憊的身體，完成全鄉所有輸配變臺區和架空線路的消缺工作時，的臉上露出了久違的笑容。

白天在外面奔波忙碌，到了晚上，也閑不下來。在春節后的供電高峰期，許多不可預見的情況都可能隨時出現。如果晚上發生電力故障導致澆水中斷，就會影響排隊的客戶澆地。因此，堅決執行輪流值班制度，并以身作則，始終堅守在春耕保電第一線。

3月1日凌晨，天下起了小雨，氣溫也隨之驟然下降。正在值班室休息的突然接到電話，鄉賈莊村一位村民在澆地時，水泵突然停止工作，請求供電所派人檢修。二話沒說，帶領員工冒雨趕到現場，查找到故障原因后，他們立即搶修，不一會，井水又涌向田間。

對工作，始終保持認真負責的態度。今年元宵節，堅持值班。有員工勸他說，這么多年來供區內一直沒有發生過意外停電事故，今年應該也不會有什么問題，讓他回家陪陪家人。卻搖搖頭，因為他很清楚，做工作就要腳踏實地，千萬不能盲目依據經驗行事。

每年春灌的半個多月時間里，和同事們都把客戶的需要放在首位，放棄節假日的休息時間，舍棄與家人團聚的機會，努力保證全鄉耕地在第一時間內得到灌溉，為增產增收創造條件。鄉親們都親切地稱呼“咱們的電先鋒”。

第二篇：供電所所長先進事跡材料(服務三農的“電先鋒”)

又到了春暖花開、萬物復蘇的季節。當農民把準備了一冬的希望全都付諸行動時，當他們冒著初春的微寒將噴涌的井水灌進麥田時，當他們在寂靜的夜里守在自家耕地里時，有一個人和同事一起，不分白天黑夜，不顧路途遙遠，奔波在曲折的鄉間小路上，為客戶送去安全和溫暖。他就是縣電力局供電所所長。農村用電需求季節性很強，但在心里，供電服務沒有區別。每年春檢預試的時候，全所就數他最忙。由于關系到全鄉春季抗旱用電，每年春檢他都要提前對供區內的10千伏線路和各村的農排線路逐一認真檢查，做到心中有數；對松動、拉長的線檔及時緊固，確保送電質量，避免額外線損。今年春檢預試第一天，和員工們早早集合。大家帶上工器具，按照事先安排好的巡檢線路，開始仔細排查、消缺。供電所轄區內農排線路大都架設在耕地上，田間小路不但窄而且坑洼不平。員工們毫不在乎，專心對線路和配變臺區進行常規和物理測試，不放過任何一個細節。縣近段時間降水不多，合理供電、保證春灌需求就成了供電所全體員工的重要工作。三天后，當大家拖著疲憊的身體，完成全鄉所有輸配變臺區和架空線路的消缺工作時，的臉上露出了久違的笑容。白天在外面奔波忙碌，到了晚上，也閑不下來。在春節后的供電高峰期，許多不可預見的情況都可能隨時出現。如果晚上發生電力故障導致澆水中斷，就會影響排隊的客戶澆地。因此，堅決執行輪流值班制度，并以身作則，始終堅守在春耕保電第一線。3月1日凌晨，天下起了小雨，氣溫也隨之驟然下降。正在值班室休息的突然接到電話，鄉賈莊村一位村民在澆地時，水泵突然停止工作，請求供電所派人檢修。二話沒說，帶領員工冒雨趕到現場，查找到故障原因后，他們立即搶修，不一會，井水又涌向田間。對工作，始終保持認真負責的態度。今年元宵節，堅持值班。有員工勸他說，這么多年來供區內一直沒有發生過意外停電事故，今年應該也不會有什么問題，讓他回家陪陪家人。卻搖搖頭，因為他很清楚，做工作就要腳踏實地，千萬不能盲目依據經驗行事。每年春灌的半個多月時間里，和同事們都把客戶的需要放在首位，放棄節假日的休息時間，舍棄與家人團聚的機會，努力保證全鄉耕地在第一時間內得到灌溉，為增產增收創造條件。鄉親們都親切地稱呼“咱們的電先鋒”。

第三篇：電所所長管理能力提升培訓心得體會

供電所所長管理能力提升培訓心得體會2012年10月07日-22日，我參加了云南電網公司農電系統供電所所長管理能力提升培訓學習。感觸很深、受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。通過參加這次培訓學習結合自身工作實際，談談自身體會。

我作為一個供電所副所長工作管理人員，首先應該不斷的努力學習，這樣才不斷的提高各項專業技術管理水平，才有進步和提升。古人說：“人不學要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學，不知意?！敝锌芍獙W習的重要性和必要性。通過培訓學習，使我好像又打開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標。

課上，培訓師授課的目的是以：“團隊管理、信息化建設、安全心理分析與調適、供電所所長角色認知、高效溝通、職業素養等”方面的內容進行培訓學習的。使我認識到對于一個管理者來說：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松?！笔嵌嗝吹闹匾ｋ娏ぷ魃婕案餍懈鳂I、千家萬戶，工作不能掉以輕心。對于一個電力基層管理人員更應該提高安全防范意識，嚴格執行法律法規，遵章守紀，確保電力設備安全運行。

通過學習進一步認識和了解什么是團隊，團隊與群隊的區別；信息化建設重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從

不懂到初步了解的過程中，學到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的基礎。通過培訓學習給我們培養了膽大，心細、謹慎的工作作風，拓展了自己的視野、增強了我的實際運用能力。

最后，我衷心的感謝領導給了我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把學到的知識融入到我的工作中去不負領導所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。孫體尚

2012年10月23日

第四篇：電所營業廳先進事跡(word版)

一月恰逢春節長假，為了營造歡快祥和的節日氛圍，管理中心加強了小區的節日布置，在兩個進出口懸掛燈籠和布置星星燈，各單元門口張貼“?！弊?，在節日期間開啟水景噴泉等，希望這些布置能為小區增添濃濃的節日氛圍。

在春節長假中，管理中心安排值班人員，保證24小時服務熱線暢通，能及時地為住戶排憂解難。除夕與初四的夜晚，管理中心更是加強了巡查力量，確保在爆竹燃放比較集中的時間段內小區的消防安全，同時及時排除燃放后的各種隱患，為此管理中心的十多名工作人員通宵執勤在第一線。

從今年1月開始，管理中心加強了小區主出入口人員和車輛的進出管理。在此，管理中心對于積極配合我們現場人員工作的廣大業主和住戶表示感謝，但也有部分業主及住戶對于門崗執勤隊員的工作表示不諒解、不配合、甚至辱罵我們的工作人員。朗郡小區是大家的溫馨家園，管理中心各項工作的出發點也是為了能更好地維護小區的現場、為了維護更多業主的利益，如果您對我們的現場工作有更好地建議，我們歡迎您以更積極文明的方式告知我們。

按照本小區機動車輛進出的規定，古龍路出入口專為業主車輛進出所用，希望廣大業主能憑遠程射頻卡與停車證進出，所有來訪車輛和送貨車輛從萬源路出入口進出，門崗保安人員將對外來車輛進行問詢和登記。

對于地下車庫車位的實際使用情況，管理中心于1月上旬電話聯系業主，梳理了各車位的使用及掛牌情況，以便外來訪客車輛可停放于未售（即未掛牌）車位。在今年春節假期中，車庫巡邏保安在日常的巡檢中發現了幾次訪客和業主占用掛牌車位現象，管理中心在發現情況后及時查找車主去向并要求車主規范停車。為了盡可能避免這類情況，管理中心將加強外來訪客規范停車的宣傳和告知力度，同時我們也呼吁小區業主能自覺地將您的愛車停放在自己的車位上，請勿貪圖方便占用他人車位，以免給其他業主造成不便。二月，管理中心將繼續加強人員進出的登記管理、外來訪客車輛的登記詢問和地下車庫規范停車的巡檢。

春節長假前，管理中心已拆除部分單元大堂電梯成品保護，并上防涂鴉涂料，以改善電梯轎廂內的環境。二月份管理中心將繼續完成剩余樓宇電梯轎廂的整改工作。

一月上旬，管理中心維修人員統一對小區的各個水泵、排污泵進行了檢查，確認各個供水排水設備無故障和安全隱患，對明溝進行了疏通并完成了外露水管的防凍保溫工作，以確保業主住戶在節日期間生活不受到影響。而春節長假期間，由于維修人員人手緊張的原因，管理中心接到一些業主反映公共區域照明修理不及時的來電。為此我們計劃在二月份逐層檢查各單元的公共照明，由維修人員集中進行一次維修。同時，各單元大堂的照明線路改造工作也計劃在二月份完工。春節長假期間，管理中心加強了公共區域的清潔工作，確保及時清除煙花爆竹燃放后的紙灰。而元宵節后，我們更是會對小區公共區域主干道路面的煙花爆竹燃放痕跡進行沖洗，以恢復路面清潔。

在春節長假期間，本小區無火災事故，無任何刑事案件發生，這也得益于各位業主對于我們各項工作的支持與配合。衷心感謝一直給予我們工作理解與支持和業主們，我們也會虛心聽取來自業主們的各個聲音，積極完善我們的服務！

今年以來，開發區房管局在開發區管委會及市房管局物業科的關心指導下，在開發區房管局領導的高度重視下，在區物業管理工作人員的不懈努力下，堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立大局意識，增強服務意識，轉變服務理念，行使物業管理職能，傾力化解社會矛盾，為區域經濟發展和社會穩定做出了應有的貢獻，物業管理工作取得了新成就。現將2011年的工作情況總結如下：

一、樹立大局意識，依法正確履行物業管理職能

2011年，開發區房管局堅持正確履行物業管理職責，以服務轄區物業企業為重點，大力宣傳物業管理政策法律法規，將法律法規宣傳貫穿于工作實際中去。一是加大監管、上門服務、主動指導幫助轄區物業服務企業做好服務，促進文明、營造和諧小區氛圍。二是建章立制，規范我局干部職工的管理行為，要求依法執法，按制度考核并于物業管理企業負責人簽訂目標管理責任狀，實行年終總考評制度；三是加強對轄區物業服務企業的定期考核督導；①重點抓好每半年一次的物業管理工作點評會，促進物業服務企業落實搞好服務；②做好每季度一次的綜合考核檢查；③做好每月一次的物業小區抽查情況，抽查結果及時通報；④認真落實上級部門臨時安排的實質性工作；⑤積極主動細心處理信訪及媒體曝光的相關單位的專項督辦。四是認真做好轄區物業服務企業的年檢和指導轄區業主委員會的成立、備案審驗工作。

二、以“創衛”為契機，整治小區環境，狠抓組織協調

2011年是我市創建國家衛生城市的攻堅年，我們按照市委市政府及開發區黨委、管委會的要求，及市局物業科的統一安排部署，扎實做好創衛工作，積極做好上傳下達，件件抓好落實。一是認真抓好各物業小區創衛達標，我局成立了物業小區創衛專班，對照小區的“創衛”標準，逐一督導落實。做到每天一督導，每周一通報，做到不整改不放過，不達標即通報，緊緊依靠社區和聯合執法隊確保了創衛工作的開展。二是安排專人進駐包聯社區抓好“創衛”包聯工作。我們會同區黨政辦公室進駐光明社區，全面督導光明社區“創衛”工作。在“創衛大洗臉”迎接暗訪工作期間，聯合執法隊對光明社區、啟明小區、田湖小區、五零廠東怡路亂搭濫建、亂堆亂放現象進行拆除清理；聯合馬路社區先后鏟除了天盾小區、省建三公司家屬院內住宅區的“菜園子”；協調區綜合執法隊清理小區樓梯走道、陽臺的亂堆亂放；如田湖小區、二機電生活區等；將幾十年的遺留問題徹底根治，還市場及居民小區一個寬敞整潔的生活環境，得到市、區“三創辦”的肯定。同時在3月26 日全省縣域經濟會議期間，我局全體干部會同社區工作人員對轄區衛生進行了全方位清理，并組織專人對白浪路兩側的房屋穿衣戴帽工程、戶外廣告進行了督辦、清洗、更新；為縣域經濟工作會議順利召開提供了一個干凈整潔的環境。三是抓好“創衛”試點單位的創衛工作。以區行政服務中心為依托，每周五各單位全體行動對行政服務中心門前“三包”開展大掃除，有力促進“創衛”工作的開展。

三、認真搞好社會治安綜合治理工作，化解矛盾，保一方平安

今年以來，按照開發區黨委、管委會“發展是第一要務，穩定是第一責任”的要求，認真貫徹落實我局關于綜治維穩工作的決策部署，以維護轄區社會大局穩定為主線，強化組織領導，健全體制機制，夯實基層基礎，突出排查化解矛盾，營造了平安和諧的社會環境。綜合治理工作是創造良好環境、促進和諧發展的重要基礎工作，我們充分利用房管職能綜合治理工作常抓不懈。建立了領導負責、科室督辦、責任主體落實的一級抓一級，一級對一級負責長效體系。

1、深入開展平安小區建設。繼續開展矛盾糾紛大排查、大調處，針對社會管理創新面臨的新情況和新任務，結合實際，認真檢查督辦綜治目標責任制，創造性地抓好落實，確保不發生有影響的群體性事件，確保不發生有影響的重特大案件，為全區經濟社會又好又快發展及居民安居樂業營造良好的社會環境。

2、認真做好物業小區矛盾糾紛預警排查。按照一崗雙責、屬地管理、層級負責原則，加強領導責任體系；并與轄區個各物業服務企業簽訂綜治維穩工作目標管理責任狀，將綜治維穩工作任務分解到各級責任單位，細化到每位責任人；做到逐件抓落實，逐人抓穩定，每月排查，矛盾不上交、把問題解決在萌芽狀態。堅持把綜治維穩工作與業務、任務工作同部署、同督辦、同考核，建立健全了綜治維穩工作考核和責任追究制度，把綜治維穩工作納入“一票否決”范疇，納入目標，實行同獎同懲。

3、接待來信來訪及時化解矛盾。大部分老舊小區的物業糾紛主要來源于房地產開發企業與業主間矛盾上升為社會矛盾；如祥安物業公司田湖小區的業主群體上訪十余次，我局工作人員不等不靠，主動上門搞好宣傳、解釋工作；處理信函11起，及時化解了矛盾糾紛。

四、部門聯動做好房屋租賃登記備案工作

為了做好一年一度的房屋租賃登記備案工作，自今年五月份開始，我們主動協調與開發區工商局聯合辦公，配合企業工商年檢做好租賃登記備案工作。今年辦理單位租賃備案證18宗，發放《租賃備案證明》近700份，登記租賃面積約9萬余平方米。繼續以流動人口管理為抓手，結合“三實”工作對外來流動人口的動態信息進行掌控，并 將“以房管人”工作模式做細做好，初見成效；建立常態化預警管控機制。

一年來，我們盡管做了大量的工作，但是有些工作離上級主管部門的要求還有一定的距離和不足。

1、轄區老舊小區較多，大多采取單位自治管理，設施落后，物

管企業內部管理人員管理水平有待進一步提高，特別需要加強培訓學習。

2、物業企業注冊地不在本轄區的，對物管企業行政管理缺乏管理手段，沒有有效強制措施，物管企業不聽召喚現象存在，要求市局給予把關，“三區”合力解決這一問題。

3、部門間協調不夠，對許多物業小區矛盾糾紛調處不得力，特別是涉及其他部門的；如水、電、氣、治安、環保、環衛、等部門工作之間協調有待出臺相關文件。

4、辦公經費不足，導致業務工作及許多突發事件不能及時處理，望市房管局報請市政府財政給予物業管理突發應急資金和物業管理專項經費，以解決對應急突發事件的處理。

2012年，我們堅持以科學發展觀為指導，加強政治理論、業務學習，依法依規抓行業管理，內強素質，外樹形象；在市房管局物業科的指導下，充分發揮行業管理職能，切實為轄區物業服務企業服好務，繼續做好對轄區物業服務企業的監管和業務指導工作。

半年來，物業辦在局黨總支部的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀,按照縣委、縣政府“三創四化”的工作要求，城市提質、加強小區物業管理，創省文明、衛生縣城。為進一步加強和規范我縣物業管理市場，提升物業管理水平，提高人民生活環境和群眾居住質量。

一、上半年完成經濟收入

我辦按照局里年初下達的經濟指標，上半年已完成收入3.6萬元，占全年任務的120%，歸集維修資金181.1264萬元。

二、物業管理企業基本情況

目前，在縣內注冊的物業管理企業為11家，其中今年上半年注冊3家，均屬三級資質物業管理企業，外來物業管理企業有3家在我縣從事物業服務工作，物業從業人員達600多人。

三、物業辦的工作方法 在上半年的物業管理工作中，我們著重從以下幾個方面著手：

（一）加強學習，努力適應工作

我們是初次接觸物業管理工作，對物業管理工作不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我們自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法和積累經驗。我們注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過摸索、查閱相關法律法規和實踐煅煉，較快地進入了工作角色。另一方面，在領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）加強宣傳《株洲市物業管理辦法》

1、組織全縣各物業企業管理人員對《株洲市物業管理辦法》進行學習，并聘請了物業講師對物業企業管理人員的培訓。

2、加強開發項目物業配套設施聯合審批管理。一是開發建設單位在報房地產開發項目聯合審批前，應明確物業管理配套硬件設施并列出清單，同時應按縣規劃部門的設計方案，確定物業管理用房的位置和面積。二是開發建設單位在房地產開發項目聯合審批綜合驗收環節，應按照聯合審批物業管理配套硬件設施標準進行綜合驗收。

（三）加強物業服務企業管理

1、加強物業服務企業的資質管理。對未取得物業管理資質證書的企業、未取得崗位證書的從業人員，一律不得從事物業管理服務工作；對已取得物業管理資質證書的企業，在管理中達不到物業管理標準，群眾滿意率達不到80%的，報請上級物業管理行政主管部門取消其物業管理資格。

2、加強物業服務企業的形象。對物業企業報務的從業人員要統一服飾，并對秩序維護員在上下班的時間要在崗亭站崗。

3、建立物業服務考核制度。對物業企業服務的小區按季度考核，并對考核情況進行通報，并給予相應獎罰，不斷促進物業服務企業規范服務行為，提升服務水平。

（四）做好小區成立業主委員會選舉工作

我縣城區45個小區，成立業主委員會的目前有：明珠花園業主委員會于2010年成立；今年上半年物業辦克服人員少、力量薄的情況下，負責牽頭錦江名園小區與中天國際小區成立業主委員會。在《物業管理條例》中，業主大會制度被列為一項基本制度，業主大會是全體業主的自治組織，業主委員會是業主大會的執行機構，作為產權人和物業使用人的業主是小區真正的主人，管理好小區應該是全體業主的共同愿望，所以物業管理不是物業管理企業一方的事，而是全體業主的事，業主應通過業主大會這一渠道充分行使自己的權利，發表自己的觀點，參與到小區管理中去。

（五）加強維修基金的管理

我縣維修基金管理工作還處于探索階段，無歷史經驗可循，一是政策法規不夠健全，有待進一步細化，廣大購房戶對維修資金認知度還有待提高；二是資金量大，參與主休眾多，業務工作有待進一步規范。

上半年對美麗新城、金色100、金色家園、聯盛小區四個房地產開發項目的維修基金進行了歸集，歸集維修基金181.1264萬元，對項目的維修基金的到戶金額進行實地核實并進行公示。其中有一個項目的維修基金在我們實地核實中，發現開發商截留了3萬多元。

物業辦通過在市房產局的學習，我局即將啟動維修基金歸集窗口，停止開發商的代收代繳，由業主直接交存，明確專戶管理銀行及帳號。從源頭上避免開發商代收代繳帶來的欠交、截留挪用現象。維修基金由房產局在銀行設立專項專戶，以物業管理區域為單位設帳，接房屋門號設分帳，核算、派息，使用分攤到戶。

我們知道，雖然在上半年取得了一定的成績，但我們也深刻認識到我們的不足，在下半年里，我們將通過吸取教訓、總結經驗，借鑒學習的方法提升我縣的物業管理水平。

第五篇：三電工作總結

石樑村2011年“三電”工作總結 為認真貫徹落實中央、省、市、縣綜治辦、公安部等部委在全國范圍內開展打擊盜竊破壞電力電信廣播電視設施違法犯罪專項斗爭，落實鎮綜治委《2011全縣“三電”設施安全保護工作目標》精神。充分發揮社會治安綜合治理的整體優勢，把保護國家基礎、公用設施納入平安建設基層平安創建活動，將工作任務落實基礎，納入綜治目標管理?，F將我村“三電”整治工作情況總結如下。

一、加強領導。成立“三電”設施保護工作領導小組，落實領導負責“三電”設施保護工作，各小組明確一名“三電”設施保護工作專（兼）職人員。

二、落實工作責任。將“三電”設施保護工作列入綜治工作內容，落實職能部門具體牽頭，簽訂責任書，做到工作有安排、有檢查、有考核、有獎勵。

三、注重宣傳教育。每年搞2－3次集中宣傳教育活動，重點宣傳《中華人民共和國電力法》、《電力設施保護法》、《四川省電力設施保護實施辦法》、《廣播電視設施保護條例》等相關文件。

四、建立健全工作機制。建立部門之間聯席會議制度，定期召開會議，解決“三電”工作中存在的問題，由電信牽頭組建“三電”安全執法隊伍，積極有效開展工作，并制定“三電”設施保護工作安排意見。

五、強化防范措施。摸清家底，掌握本地區“三電”設施基本情況，并制定詳細臺帳。落實巡護措施，積極配合公安機關打擊盜竊、破壞國家基礎、公用設施違法犯罪活動。

在羅漢鎮黨委、鎮政府的正確領導下，在鎮綜治委“三電”辦的精心指導和轄區派出所、相關單位的大力配合支持下，我村完成了既定的工作任務，截至目前我鎮實現了無一例“三電“盜竊案件發生，確保了各項重大活動期間的“三電”安全，為全鎮電力、電信、廣播電視事業的穩健發展作出了積極的貢獻。

石樑村委會二0一一年十二月