第一篇：蘇州飛之翔足球俱樂部介紹

蘇州飛之翔足球俱樂部簡介及活動規(guī)則蘇州飛之翔業(yè)余足球俱樂部成立于2006年，是由蘇州企事業(yè)單位足球愛好者自發(fā)組成的業(yè)余足球俱樂部。以發(fā)展業(yè)余足球運動、增強身體素質為主要宗旨，致力于足球運動文化的傳播，豐富廣大足球球迷愛好者的業(yè)余生活，并通過有效地組織和策劃比賽，促進了與蘇州及周邊地區(qū)業(yè)余足球交流，達到以球會友、健身娛樂的目的。業(yè)余足球隊建立初期，主場為蘇州大學本部體育場。2007年夏天，球隊步入正規(guī)化管理運作模式，并將主場定為蘇州五卅路體育場，現(xiàn)今球隊已經(jīng)發(fā)展成為全體系商業(yè)運作的業(yè)余足球俱樂部。

蘇州飛之翔足球俱樂部推崇團結、友愛、拼搏、進取的快樂足球精神，倡導足球健康向上、共同進步、增強體質的宗旨理念。目前球隊會員眾多。擁有競技組和娛樂組兩支球隊，競技隊水平較高、有戰(zhàn)斗力、凝聚力、有技術特色和戰(zhàn)術素養(yǎng)。曾獲得“模擬世界杯”、“蘇州冠軍杯”“知名企業(yè)杯”等多項賽事前三名的優(yōu)異成績。

今后俱樂部要團結組織蘇州及周邊熱愛足球并積極投身業(yè)余足球運動的愛好者，通過科學規(guī)范的訓練和比賽，提高蘇州業(yè)余足球運動水平，陶冶道德情操，營造良好的足球大家庭氛圍，推動球隊向更加規(guī)范、更加健康的層次發(fā)展，推動蘇州業(yè)余足球運動水平向更高層次邁進。

宗旨：以球會友，娛樂身心，為廣大的足球愛好者及參與者，提供一個健康的、快樂的、能充分釋放自己的娛樂休閑為一體的活動平臺。

目標：打造蘇州市最正規(guī)的并擁有多支球隊的民間頂級俱樂部。

二、俱樂部的管理方式及聲明

俱樂部管理方式

俱樂部采用協(xié)商式管理模式，對于會員提出的合理化建議及有關俱樂部的一切未盡事宜都將由本俱樂部內(nèi)部委員會進行討論，并酌情處理。俱樂部采用會員制的管理方式，歡迎社會各界足球愛好者的加盟。

俱樂部聲明：

Ⅰ 繳費須知：凡愿意參加本俱樂部活動的人員，必須交納相應的會員費。用于日常球隊開銷與參賽費用500元/年，300元/半年。其他聚會費用采用AA制的方式。

Ⅱ 交費聲明：逾期不交者，俱樂部將根據(jù)會員參加活動的整體情況(在活動中的表現(xiàn)、會員的出勤率等)對會員實施相應的獎懲制度。

Ⅲ 活動時間：除以上所提及的活動外，本俱樂部委員還會酌情安排會員參加一些賽事。Ⅳ 俱樂部事務管理及其權利和義務：

⑴ 俱樂部事務管理

俱樂部委員會是負責整個俱樂部內(nèi)外一切事務管理部門，并有權根據(jù)俱樂部規(guī)定，解除一些嚴重違規(guī)會員的會員資格。“飛之翔”為俱樂部下屬的球隊均設有主教練、領隊和隊長之職，目前隊長暫由俱樂部指定，待球隊成熟后，再由隊員選出。

主教練負責整支隊伍的訓練和比賽（包括訓練內(nèi)容、人員調(diào)配等）；領隊負責了解球隊會員建議和需求，并及時準確的反映給俱樂部委員會，協(xié)助俱樂部委員會做好球隊的全面管理協(xié)調(diào)工作。同時，將俱樂部委員會的最新決議傳達給每一個會員，并負責全隊在活動期間的考勤記錄。

隊長負責團結球隊人員，嚴格按照俱樂部管理規(guī)定，及時的發(fā)現(xiàn)、提醒和糾正會員的某些違規(guī)行為。協(xié)助教練，組織全隊完成教練布置的訓練計劃和比賽計劃。

⑵俱樂部權利和義務

①俱樂部負責給隊員推薦保險。

②俱樂部負責為會員安排活動，負責提前通知各會員活動時間，場地，確認會員是否能準時參加。

③俱樂部活動期間，對于會員發(fā)生的突發(fā)情況，俱樂部履行及時通知家屬和親人的義務。④俱樂部內(nèi)部活動期間，俱樂部將會把會員在俱樂部的整體表現(xiàn)情況、花費情況及活動情況以博客的形式反饋給會員。

三、會員管理原則及入會須知、會員權利和義務

會員管理原則及入會須知

Ⅰ有意入會的隊員，必需填寫入會申請表，向俱樂部隊務交齊應交款項，并附帶身份證復印件一張，個人彩色照片1張。

Ⅱ申請入會者需統(tǒng)一參加試訓，試訓通過者則由俱樂部安排入隊，成為正式會員，隨隊參加活動。

Ⅲ凡正式入會的會員必須遵紀守法，嚴格履行會員的各項權利和義務，遵守俱樂部的各項規(guī)章制度，并按時出席俱樂部組織的各種活動。

Ⅳ本俱樂部在會員管理上秉承“有功必獎，有過必罰”的根本原則。

會員權利和義務

Ⅰ會員在俱樂部內(nèi)部活動期間，需嚴格遵守俱樂部的各項規(guī)章制度。

Ⅱ會員在俱樂部內(nèi)部活動期間，需嚴格服從教練、隊長及領隊的管理，積極參加集體訓練和俱樂部組織的比賽和其他活動。

Ⅲ會員出勤率不得低于80%的。

Ⅳ正式會員有義務配合俱樂部開展各項組織管理工作。

Ⅴ正式會員有責任協(xié)助并監(jiān)督俱樂部內(nèi)部的組織管理工作。

Ⅵ正式會員有權力向俱樂部提出合理化建議，可以電子郵件形式或者通過領隊，提交個人建議。

Ⅶ正式會員參加俱樂部活動時，必須穿著俱樂部統(tǒng)一購買定制的比賽隊服，違規(guī)三次者，俱樂部有權終止該會員的會員資格。

Ⅷ會員因個人事務確不能參加活動者，需提前向俱樂部請假。

Ⅰ 考勤制度：

⑴ 考勤結果會每月公布。

⑵ 會員到活動地點后，必須立即主動找領隊或者隊務考勤，未報到者，則視為無故未到。

Ⅱ 獎懲措施：

⑴ 獎勵：

俱樂部推行最佳會員制度：

⑵ 懲罰：

①正式入隊會員一律平等，必需在活動前30分鐘到達俱樂部指定活動地點。

②入隊會員，必須遵紀守法，嚴禁組織或參與任何損害俱樂部形象的事情。如有違反者，將永久解除該會員的會員資格。

③禁止會員以俱樂部名義參與或者組織，有害國家，有害社會的事情，如有違反者，將永久解除該會員的會員資格。

④禁止會員在俱樂部內(nèi)部組織、制造或參與事端，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將永久解除該會員的會員資格。會員在俱樂部內(nèi)部或對外活動期間，嚴禁有意或故意使用帶有侮辱性的詞匯或者語言，嚴禁攻擊其他會員或其他隊外人員，如發(fā)現(xiàn)后，屢教不改者，將永久解除該會員的會員資格。

第二篇：足球俱樂部之工作思路

2012年，中國足球因為高層領導的關注，在短時間內(nèi)非正常的呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。但是，我們必須清醒的認識到，這只是一種虛假繁榮，甚至可以稱之為足球泡沫。在最近三五年內(nèi)，隨著大量資金涌入足球行業(yè)，除了會造成外援的身價和水平會有較大的提升之外，占中國足球主體的國內(nèi)運動員的數(shù)量和能力并不會因為高層領導的關注而發(fā)生增長和提高，反而會因為2005年前后中國足球低谷時期的青訓欠賬而出現(xiàn)人員短缺，供俱樂部選擇的運動員數(shù)量的減少勢必會造成國內(nèi)運動員的能力進一步下降。

所以，未來三到五年，國內(nèi)足球人才市場上就會表現(xiàn)出這樣一種狀況：

一、進入市場的運動員水平較以往更低，價格較以往更貴；

二、各隊的實力差距會進一步被拉近。五年前，運動員水平有100分的，有70分的，有50分的，有30分的，經(jīng)濟實力強的俱樂部可以籠絡很多100分的運動員，保有70分的運動員，留給別人50分、30分的運動員，這樣，強隊弱隊之間會有50分的差距。而現(xiàn)在，市場上基本上只有50分、30分的運動員，所以強弱隊之間的實力差距只剩下了20分，如果在訓練和競賽的組織上稍有不慎，20分的差距頃刻間就會消失殆盡；

三、外援市場將更加混亂。因為中國足球泡沫泛起，就像經(jīng)濟領域的熱錢一樣，各色外援將會以淘金的目的涌入中國足球市場，外援的身價會進一步被拉高，選援的風險也會被相應提高，如果沒有緊密吻合中國足球特征且科學有效的外援選拔機制，僅憑履歷選拔外援的方式，和抓鬮的效果是一樣的！

在中國的現(xiàn)有體制下，權力和財富仍然是決定一個人社會地位的兩個必備條件，這就使得眾多家長們?nèi)匀徊辉缸屪约旱暮⒆幼呱铣錆M諸多不確定因素的中國足球之路，所以本身就具有成果展現(xiàn)滯后性的青訓工作依然困難重重。

在上述因素的影響下，俱樂部的工作就需要更加專業(yè)、穩(wěn)妥、細致和規(guī)律。

一、確定球隊的風格（特點）。

球隊的風格應由俱樂部確定，而不是由主教練確定，主教練的執(zhí)教思想應該服從并服務于球隊的風格。

足球有規(guī)律但是沒規(guī)矩，在尊重規(guī)律的前提下，足球的成功更沒必要拘泥一格，而且也不可能拘泥一格，也就是說，足球的成功，是無法復制的。

比如，朝鮮足球最明顯的風格是意志品質，反映到場上就是頑強的斗志、積極的跑動、永不放棄的精神；日本足球最明顯的風格是整體和靈活多變，反映到場上就是尋求配合、局部的人數(shù)優(yōu)勢、注重彌補以及高人一等的比賽閱讀和應對能力；德國足球最明顯風格的是簡潔務實和極強的戰(zhàn)術紀律，反映到場上就是精密、嚴謹和執(zhí)行力；西班牙足球最明顯的風格是華麗，反映到場上就是絕對的控制、準確的傳接、細膩的技術、流暢的配合；

但是，朝鮮足球的意志品質難掩其粗糙的技術；日本足球的整體優(yōu)勢并不能完全彌補個人在對抗和速度上的缺失；德國的足球戰(zhàn)車注定了他們?nèi)鄙賱?chuàng)造力；西班牙足球也經(jīng)常會在對手犀利的反擊中褪下華麗的外衣。所以，足球沒有完美！再完美的工作也無法造就完美的足球。只有確立了符合自己的風格，并將這種風格發(fā)揮到極致，才會邁向成功。

球隊的風格應該成為俱樂部的法律，在確定的時候，要經(jīng)過詳盡、深入、專業(yè)、科學的分析，一旦確定，就不能因為管理者和主教練的更迭而更改。

二、確定球隊的打法（技戰(zhàn)術）。

俱樂部應設立技術總監(jiān)一職，負責制定關乎俱樂部各級球隊發(fā)展的綱領性文件，負責各級球隊的技術路線。

球隊的技術路線應由技術總監(jiān)制定，制定的依據(jù)應是：

1、球隊的傳統(tǒng)風格；

2、球隊現(xiàn)有球員的能力和技術水平；

3、球隊現(xiàn)有球員的發(fā)展空間；

4、可引進外援的特點和能力；

5、俱樂部的中長期規(guī)劃和投入。

技術路線一經(jīng)確定，在短時期內(nèi)不應因為成績而變化，除非俱樂部的規(guī)劃和投入導致球隊的實力和運動員的能力發(fā)生了巨大的改變。各級隊伍的主教練選擇、運動員的配備都應該服從并服務于各級綱領性文件；主教練的執(zhí)教思路、訓練手段和技戰(zhàn)術打法應能適應和滿足已經(jīng)確定的技術風格和成績要求。

上述做法主要是為了規(guī)避主教練更迭對俱樂部和球隊發(fā)展帶來的風險，因為每個主教練都有自己不同的理念，但是，每個球隊又有自己不同的經(jīng)濟實力、運動員能力和地域傳統(tǒng)，如果每換一任主教練就更換一種打法，一是運動員無法在短期內(nèi)適應，勢必會造成成績上的波動，二是會讓球隊逐漸喪失自己的特點，極端情況下會發(fā)展成“四不像”。所以，應該選擇適合我們球隊的主教練，而不能讓球隊整體去適應主教練。

縱觀中國足壇，失敗的教練員有兩種：一是教練員的能力確實低下；二是運動員無論如何努力都無法達到主教練的要求，第一種不在本節(jié)的討論范圍，而第二種情況，就說明我們選擇的主教練是不適合我們球隊的。而設臵技術總監(jiān)一職，就是讓俱樂部專業(yè)起來，在主教練入主球隊前就規(guī)避風險，在主教練入主球隊后，隨時輔佐俱樂部修正主教練思路上的偏差。如果一旦到了所有人都認識到問題的嚴重性的時候，可能已經(jīng)在錯誤的道路上走了很遠了。

技術總監(jiān)跟主教練并不是對立的，技術總監(jiān)和主教練也不能互相備份。技術總監(jiān)必備的前瞻性、大局觀對于主教練來說并十分不重要，但是，做一個成功的主教練所必需的氣勢、控制力、冷靜、重壓之下的決斷力，更多是與生俱來的，而很難通過后天培養(yǎng)出來。技術總監(jiān)對老板負責，為球隊的整體發(fā)展服務，而不允許技術總監(jiān)介入教練組的具體事務。技術總監(jiān)只負責發(fā)現(xiàn)問題，并通過俱樂部以公開的渠道傳達到教練組，而不允許技術總監(jiān)用根據(jù)自己的思想解決問題。

技術總監(jiān)通過觀察球隊的訓練和比賽，從而對球隊做出科學詳盡且有依據(jù)的評價，該評價是俱樂部決策的依據(jù)，是糾正工作偏差的指南，而不是主教練訓練和比賽的指導。

（這一點，在本文成文之后的9月份，山東魯能泰山足球俱樂部已經(jīng)走出了可喜的一步）

三、關于教練組。教練組成員應該分工明確，人盡其才。每個單項教練員都應在自己的領域有超越主教練的能力，比如守門員教練應該在訓練守門員方面比主教練手段豐富效果良好，前鋒教練員應該在訓練前鋒方面比主教練有更多的辦法，體能教練則應能讓全隊的體能滿足主教練的戰(zhàn)術需要。主教練展示的是思想和理念，以思想和理念指導全隊的訓練比賽，助理教練展示的是訓練手段，以訓練手段提高隊員的能力，服務于主教練的思想理念。因為前鋒、中場、后衛(wèi)、守門員有各自不同的位臵特點，所以，球隊應該避免大一統(tǒng)的訓練手段，應該在單項強化的前提下再統(tǒng)一。（關于教練組的這點，因為不專業(yè)，所以可以忽略）

四、關于外教、外援

外援是俱樂部的一項千萬級別的風險投資。對于一個普通公司，超千萬的風投項目，肯定會有一番嚴密的論證，但是到了足球俱樂部這個特殊的公司，更多人是無奈的把寶押在經(jīng)紀人身上。雖然選援的過程中，也有教練員和俱樂部決策層的參與，但是，這種參與是低級別的，只能從若干經(jīng)紀人推薦的若干運動員中選取相對合適的。而俱樂部選援途徑的單一性就決定了經(jīng)紀人無需過多考慮球隊的需求（而且他們有沒有考慮球隊需求的業(yè)務能力），因為俱樂部只能在他們推薦的外援中選擇，選中誰的外援是誰的運氣。在某種程度上，經(jīng)紀人的業(yè)務水平和職業(yè)操守就決定了這個項目的成敗，這種風險是巨大的。

俱樂部要想扭轉這個不利局面，就需要逐步建立球探機制，球探的工作是常態(tài)的，為球隊工作且對俱樂部負責。球探比經(jīng)紀人對球隊更了解，比經(jīng)紀人的業(yè)務水平更高，比經(jīng)紀人的視界更廣。球探一方面知道球隊的需求且比主教練對球隊的認識更加客觀，另一方面也對待選的外援有足夠的了解且比經(jīng)紀人對外援的評價更真實，這必然會大幅提升引援的成功率。

至于外援外教到球隊以后的生活、心理、人際關系等問題，是另外一個很大的課題。

老外（東歐的除外）到了中國之后，他們的第一感覺是什么，恐懼！對于他們來說，中國仍然是一個神秘的國度，陌生的面容、陌生的語言、陌生的溝通方式、陌生的行事風格。拋開工作不說，單單他們生活中遇到的困難，都不是咱們中國人所能想象的到的。這時，老外的本能反應只有兩種，一種是像刺猬一樣緊緊的把自己包裹起來，不與外界交流，還試圖以封閉自我來延續(xù)自己過去的生活，如丹丘內(nèi)斯庫，如萊昂；另外一種則以虛假的強悍來對抗矛盾以掩飾恐懼，如騰卡特。

所以，老外到中國后的第一需求是一個或者幾個他能信任的中國人，如何能快速建立這種信任，則完全是這一個或者幾個人的個人能力的展現(xiàn)，這種能力包括人品、責任心、情商和專業(yè)知識。正如米盧信任李響，桑特拉奇信任李良石。這種完全的信任會讓老外很快踏實下來，在他做決策的時候，也會變得更加客觀。

不同的文化，會表現(xiàn)出不同的交流方式、激勵方式和處事方式。我們要在理解老外特有方式的前提下，去幫助他理解中國的文化，讓其為中國的文化做適度的改變。我們不能用我們的不理解去對抗老外的獨特！

至于如何避免俱樂部所擔心的中方人員和老外“狼狽為奸”，則是另外一個與本文無關的課題。

五、關于俱樂部和球隊管理。

我認為，管理的最高境界是服務。當每個運動員在場上做出的每一個本能的動作讓隊友感覺舒服，當每個員工在工作中自覺的為同事的方便考慮，這將是一個充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊。

足球無大事！對于一個俱樂部來說，不管多么宏偉藍圖和龐大的規(guī)劃，都需要分解到日常工作中來執(zhí)行。只要你每一天都在做正確的事，突然有一天，你就會與眾不同！

足球無小事！廚師添加的每一勺佐料，洗衣工整理的每一件衣服，場地工養(yǎng)護的每一寸草皮，最后都會反映到球隊的成績上來，這可稱之為足球蝴蝶效應。只是，我們無法判斷運動員在場上的哪次抽筋跟廚師的哪種佐料有關，也無法判斷哪次失誤跟場地工養(yǎng)護的哪寸草皮有關，所以，我們只能把每一件細微的小事都按照足球規(guī)律做到最好。

足球是最簡單的團隊項目。場地簡單、規(guī)則簡單、技術動作簡單、戰(zhàn)術簡單，甚至簡單到90余分鐘的時間內(nèi)，主教練只有三張牌可打。足球又是非常復雜的團隊項目，復雜到因為簡單而無從下手，復雜到下手后不知道做什么。所以，把握足球發(fā)展規(guī)律、學習別人失敗的教訓、利用自己成功的經(jīng)驗是足球工作的三大利器。

選援是大事嗎，不是！如果只是把選援當成轉會期該做的大事來做，那這個大事肯定做不好，在轉會期拿著經(jīng)紀人遞交的運動員簡歷和幾場比賽錄像研究來研究去，和閉著眼睛隨便抽一張簡歷出來的成功概率是一樣的。必須把選援當成小事來做，必須分解到長期的日常工作中，關于足球所做的工作，不管是正確還是錯誤，其結果的顯現(xiàn)都具有滯后性，短則三五個月，長則三五年。足球工作的另一個特征是無法量化，可控在控的難度非常大，這就需要我們在日常的工作中要學習理解接受足球規(guī)律、遵循足球規(guī)律做正確的事，只要違背規(guī)律，或早或晚都必須會受到規(guī)律的懲罰。因為足球工作無法量化，所以，我們并不知道把工作做到什么程度就夠了，只能盡最大努力把所有工作做到極致和完美。因為足球工作無法量化，做為管理層的首要任務是讓包括運動員在內(nèi)的所有員工有歸屬感和責任感，讓運動員懷著感恩之心訓練和比賽，讓其他員工為了自己的良心而工作。至于現(xiàn)代企業(yè)所倡導的制度管理等手段，不是完全適合于足球管理的，就算有所應用，也必須為激發(fā)員工的能動性服務。

在中國的現(xiàn)有體制下，真正的職業(yè)足球沒有生存空間，球隊的成績和影響力是決定俱樂部和球隊生存空間的必備要素，也是決定俱樂部經(jīng)營業(yè)績的先決條件，有成績才會有經(jīng)營，沒有影響力經(jīng)營更是無處談起。所以，對于中國的足球俱樂部，經(jīng)營業(yè)績是可遇不可求的，只有球隊成績達到或者超越了外界的預期，俱樂部的影響力才會擴大，跟足球相關的經(jīng)營工作才能順利的開展。青訓工作必須以一線隊的需要為唯一目標，一線隊必須以成績?yōu)槲ㄒ荒繕耍銟凡康墓ぷ鞅仨氁员Ｕ细骷壡蜿牉槭滓繕耍^對不能脫離了球隊成績而單純追求經(jīng)營目標，那樣的目標只是一個畫餅。在認清目標的前提下，我們只需懷著對規(guī)律的敬畏之心憑良心工作，成功必然會到來。關于媒體

對于賽事的承辦方來說，賽事的成敗取決于贊助商和媒體，贊助商決定了賽事的豪華程度，而媒體決定了賽事的影響力，媒體說賽事是成功的，不管賽事多么爛，那么賽事就是成功的，媒體說賽事是失敗的，不管賽事多么成功，那么它也是失敗的。

而對于足球俱樂部來說，媒體同樣重要，且只能允許媒體通過對球隊的報道來宣傳品牌，絕對不能允許對個人做過多的關注。只要關注個人，勢必會引入個人恩怨，無論是正面報道還是負面抨擊，對品牌都是一種傷害。

而中國足球媒體的專業(yè)化程度低，就決定了媒體人不會也無法把注意力集中在對訓練和比賽的解讀上，而是更多的把注意力集中在成績和花邊上。他們除了關注比賽的成績之外，還想深入俱樂部和球隊內(nèi)部以打探更多的花邊。我們要保證有正常的渠道對外發(fā)布信息，同時又要避免媒體人深入俱樂部和球隊對我們的正常工作造成干擾。

在中國，如果一個球隊的成績比媒體人預期的成績好，媒體人的非專業(yè)性就決定了他們沒有膽量去發(fā)掘俱樂部和球隊的問題，表現(xiàn)出來的肯定是一片大好，這時候的媒體工作就相對容易。而一旦球隊的成績低于媒體的預期，他們所發(fā)掘出來的花邊就會被無限放大，俱樂部的整體規(guī)劃和球隊的技戰(zhàn)術發(fā)展都會被忽略，任何一件他們感興趣的小事都會被用來炒作，用來吸引球迷的眼球。基于上述情況，球隊必須制定嚴格的新聞管理制度，通過制度來約束運動員和教練員，讓其平等友善的對待所有媒體，嚴禁親近一家疏遠其他家，否則，就會傷害其他媒體的積極性，特別是在成績不好的時候，會表現(xiàn)的尤為強烈。親近一家疏遠其他家，肯定會縮小俱樂部在媒體方面的宣傳平臺，不利于品牌宣傳。

在官方網(wǎng)站和官方微博等自主媒體日益迅速發(fā)展的今天，我們也必須重視并扶持二者的發(fā)展。官方網(wǎng)站要有要有官方論壇、專業(yè)解析、要有深入報道，以官方論壇來吸引訪問人數(shù)，以專業(yè)解析來保證停留時間，以深入報道來提高權威性。如果官網(wǎng)發(fā)展的好，要逐步引入訓練、比賽和訪談的視頻服務，在電視報道缺失的時候做為彌補，在電視報道豐富的時候做為補充。官方微博，要在注重時效的同時加大信息量和信息覆蓋面，而不是單純的展示訓練和比賽圖片，要與官網(wǎng)相互呼應，互為提升。

關于球迷

因為中國沒有足球文化，所以，中國沒有真正的球迷，只有圍觀者，這是關于中國球迷的一個客觀事實。我們不能要求所有球迷都完全理解俱樂部的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，球迷也不可能理解俱樂部的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，雖然加強與球迷的溝通能在某種程度上緩解對立和誤解，但是，球迷的看客心理決定了他們不可能完全理解俱樂部和球隊的一些做法。但是，要采用引導的方式（例如官方論壇的官方發(fā)布、座談會、聯(lián)誼活動等），將球迷的注意力集中到訓練和比賽中，而不是放到俱樂部和球隊的每個個體身上。允許球迷在球隊成績不好的時候有反對的聲音，但是絕對不能允許球迷以自己的方式（例如展示侮辱性標語、發(fā)布不當言論等）干預俱樂部和球隊的內(nèi)部事務。因為球迷不是俱樂部真正的會員，球迷有關注或者不關注球隊的權利，但是絕對沒有干預事務的權利。

要增加服務意識，在俱樂部力所能及的范圍內(nèi)，加強對球迷的服務，通過征集并發(fā)布助威口號、助威歌曲、助威動作等形式引導球迷建立球迷文化，以形式多樣的服務讓球迷感受到俱樂部對他們是在意的，讓球迷感受到他們是可以參與到比賽中來的，逐漸讓每個球迷團體都團結到俱樂部的周圍，從而避免各自為戰(zhàn)、互相對抗的情況。

關于山東魯能泰山足球俱樂部

優(yōu)勢：充裕的資金，良好的比賽訓練生活條件，完善的青訓體系。劣勢：專業(yè)管理人員匱乏、球隊沒有凝聚力，員工隊伍人心渙散。2012賽季，山東魯能泰山足球隊的成績讓人難以相信，從表面上看，這是一種帶有偶然性的突然降落，其實，分析深層次的原因，發(fā)生這種情況又有其必然性。

一、中國足球運動員絕對數(shù)量的減少，勢必帶來整體水平的降低，整體水平的降低，又勢必會導致各隊的實力差距被縮小。很多人會覺得這只是借口，甚至認為中國足球的整體水平降低后，山東魯能的實力應該更能凸顯出來，其實不是這樣的。咱們以一個極端的情況作為例子：中國只有16名會踢球的足球運動員分布在16家超級足球俱樂部，每隊剩下的10名運動員都是業(yè)余選手和外援，那么，各隊的實力差距僅僅是外援的實力差距。2012賽季，廣州恒大的外援有實力，且較好的融入了球隊，江蘇舜天的外援個人能力一般，但是與球隊的戰(zhàn)術體系融合的天衣無縫，所以冠亞軍早早就歸屬了這兩個球隊，而剩余的14支球隊每輪比賽都在爭亞冠資格和保級之間振蕩。

二、這種情況至少會持續(xù)或者繼續(xù)惡化3年，只有等93年齡段的運動員能挑起大梁后，才會有所改觀。而在此期間，任何俱樂部只要一“折騰”，她的球隊立即就會面臨降級的危險。

解放思想

解放思想不是一句空話，只有具備了斷臂求生的魄力，才可能將解放思想落到實處。再鐵桿的球迷也只是球迷，再專業(yè)的媒體也只是媒體，他們的站位決定了他們的視界，更別說中國的球迷和媒體只善于錦上添花，而不會也沒有能力雪中送炭。所以，俱樂部既要加強對球迷和媒體的實質性服務，又不能受球迷和媒體的干擾。

逐步清除人才引進和使用壁壘，為俱樂部人才隊伍建設掃除政策障礙，解決人才隊伍雙軌制帶來的矛盾。

讓文化建設落地。

每一屆領導都會在俱樂部管理上留下自己濃重的風格，這也是人之常情，不可能完全避免。但是，過于濃重的個人管理風格造成了運動員看人行事，工作人員看臉色干活的不良局面。僵硬的制度因為缺乏可操作性，往往成了一疊空文，忽緊忽松的球隊管理力度，造成了運動員紀律渙散。根據(jù)山東魯能的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)模式，結合中國足球的特點，應該創(chuàng)立“活力硬漢職業(yè)經(jīng)理人型”的企業(yè)文化。活力的特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強；硬漢的特點是鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。職業(yè)經(jīng)理的特點是工作有導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。

專業(yè)的人干專業(yè)的事。

魯能體育文化事業(yè)十余年最大的失敗在哪里，就是忽視了人才隊伍建設。在魯能體育尚具備較大資金優(yōu)勢的時候，金錢彌補了人才缺失帶來的弊端，而一旦資金優(yōu)勢被縮小，再加之錯誤決策的長期疊加，質變也就不可避免了。

部分管理人員的不思進取、官僚作風、專業(yè)缺失造成了山東魯能外部無朋友內(nèi)部無動力的局面。外部環(huán)境不斷惡化，2012賽季，幾次賽程改期申請都無法得到其他俱樂部的同意，看似是因為中超競爭激烈使然，實則是因為溝通態(tài)度和溝通方式的不當造成的。內(nèi)部，中方教練組曲意逢迎

組建專業(yè)團隊。利用復合型人才組建運營團隊、技術團隊、法務團隊、新聞團隊。

運營團隊：以總經(jīng)理為領導，以領隊組織下的醫(yī)療、翻譯、隊務人員為核心，以球隊的運營保障為主要工作內(nèi)容。

技術團隊：以技術總監(jiān)為領導，以專業(yè)技術人員為核心，以為包括一線隊在內(nèi)的各級隊伍提供技術保障為主要工作內(nèi)容；為內(nèi)外援引進提供技術支持；制定每的青少年培養(yǎng)目標；培養(yǎng)球隊營銷意識，以合理的球員流動帶動隊伍的新陳代謝，在保持隊伍穩(wěn)定的同時避免隊伍陷入僵化。技術團隊中，對技術總監(jiān)的要求非常高，他要像一個大型飛機的機長一樣，既能掌控全局，又能化解危機，既有獨立預判風險的能力，又要在塔臺的調(diào)度之下有序推進。除了業(yè)務能力之外，還要求其有完整的性格，超強的交流能力，同時又不能有虎狼之心。

法務團隊：以總經(jīng)理為領導，以法務工作為主要工作內(nèi)容，同時又兼顧俱樂部的其它日常工作，所以，法務團隊的成員要是復合型人才。要逐步培養(yǎng)熟知國內(nèi)外足球法規(guī)，具有較強合同管理能力，同時又掌握談判技巧的足球法務人才，在合同管理環(huán)節(jié)為俱樂部堵塞漏洞，挽回經(jīng)濟損失。

新聞團隊：以總經(jīng)理為領導，以俱樂部新聞官組織下的新聞公關、官方網(wǎng)站、官方微博為核心，以新聞發(fā)布、輿論引導、輿情監(jiān)控、媒體服務為主要工作內(nèi)容。

上述團隊成長成熟起來后，可保證集團公司對俱樂部投入的資金能發(fā)揮更大的作用。

進一步加強青少年培養(yǎng)工作。除保持目前良好的青少年培養(yǎng)環(huán)境之外，還應著力加強青少年運動員的出路問題。以中國目前的家庭結構，每一個青少年運動員的成長至少承載了兩個家庭三代人的希望，還會至少吸引幾個或者十幾個家庭的關注。所以，我們除了保證可成才（目前，成才的標志就是就入一線隊，成為職業(yè)運動員。）運動員的成長之外，還應把更多的精力投入到解決其他運動員的出路問題上，方案如下：

一、根據(jù)一部分運動員的意愿，幫助其進入高等學校接受教育，然后由其自謀職業(yè)；

二、在足球學校建立與足球相關的職業(yè)教育學科，選拔相應的青少年運動員接受職業(yè)教育，培養(yǎng)足球技術人員、裁判員、營養(yǎng)師、體能訓練師、翻譯等一系列足球專業(yè)人才。利用足球學校得天獨厚的專業(yè)優(yōu)勢和實踐條件，逐步把足球學校轉變成一個可培養(yǎng)各類足球專業(yè)人才的足球學院；

三、對于剩余的青少年運動員，可引導其進入業(yè)余足球俱樂部，繼續(xù)為吸引其他青少年涉足足球領域做出貢獻。

第三篇：足球俱樂部章程 文檔

章 程

第一章總則

第一條本組織的正式名稱為“禮縣老男孩業(yè)余足球俱

樂部”。俱樂部將為會員提供組織比賽、聯(lián)系贊助、策劃宣傳等方面的服務。

第二條

俱樂部宗旨：在于宣傳足球文化，推動業(yè)余足球活動的發(fā)展，豐富球友的業(yè)余生活，以實際行動響應國家全民健身的號召。通過定期的訓練、比賽等活動加強會員之間的交流，增進彼此友誼，以球會友，促進學習，提高球技，強身健體，給足球愛好者提供一個相互交流、展現(xiàn)自我的平臺，特組建足球俱樂部。

第二章

社團性質

第三條足球俱樂部是群眾性的業(yè)余體育活動團體，是從事專項足球運動的體育組織，純屬民間自發(fā)組織的非贏利的社會團體。本團體接受業(yè)務主管單位禮縣文體局、社團登記管理機關禮縣民政局的業(yè)務指導和監(jiān)督管理。

第三章會員

第四條入會：本著自愿原則，熱愛足球運動，能積極參加球隊活動，交納會員費，承認本章程內(nèi)容并履行會員義務，均可通過向俱樂部提出申請，填寫會員表格，經(jīng)本俱樂部核準即可成為會員。

第五條退會：在如下情況下，會員可以退出俱樂部：

一、會員本人申請退出；

二、會員連續(xù) 3 次或累計5次無故不參加俱樂部組織的活動，且不與本俱樂部或活動召集人打招呼說明理由的，視同自動退會；

三、因俱樂部或者取消。

第四章會員的權利和義務

第六條會員有入會與退會的自由；

第七條會員有遵守本俱樂部章程和維護俱樂部的權益的義務； 第八條會員可參加本俱樂部組織的各種訓練和比賽以及其他活動。第九條會員有對俱樂部發(fā)展提出合理化建議以及參與選舉的權利。

第十條會員應遵守國家法律、社會公德和體育道德，遵守球隊紀律，維護俱樂部榮譽，樹立良好風范不得做有損俱樂部的事。

第十一條俱樂部會員必須遵守下列紀律：

一、俱樂部會員應在不影響工作、家庭的前提下參加球隊活動；

二、準時到比賽訓練場地，不得無故缺席，有事需向隊長請假；訓練及比賽中服從俱樂部安排；

三、發(fā)揚良好的賽場作風，服從裁判，尊重對手，友誼第一，比賽第二 第十二條會員退會程序以及違反紀律的處罰

一、因各種原因自愿退會的會員，須向組織管理機構提出申請，待審批后，可以退會。

二、違反章程或未認真履行義務者，將視其情節(jié)輕重及違規(guī)次數(shù)勸其退出俱樂部。

三、無故不參與俱樂部活動或經(jīng)常遲到請假且不遵守章程的 會員，也將視情節(jié)輕重給予處罰，直至退出俱樂部。

第五章俱樂部球隊管理

第十三條為了更好管理運營本俱樂部，特設以下職務：

一、俱樂部足球隊總領隊（選舉產(chǎn)生），全面負責俱樂部經(jīng)營管理，如發(fā)展會員、活動策劃、信息發(fā)布、提供后勤支持等；

二、球隊總監(jiān)一名，負責會費收繳、聯(lián)系贊助、資本運營、以及日常財務管理，日常開銷以及各種票據(jù)整理、報銷和俱樂部各種所的稅務方面的工作；

三、教練員一名，主管訓練召集和球賽人員安排調(diào)度工作

四、隊長一名，負責球賽組織策劃、隊員召集、網(wǎng)絡管理、活動領隊，安排球隊訓練比賽及各球員間的協(xié)調(diào)工作等；隊長（召集人）在教練空缺的情況下隊長可履行教練職責。

五、副隊長一名，是隊長工作協(xié)助者，隊長不在場上時，可行使隊長的權利

第十四條本俱樂部將根據(jù)會員的增加情況而成立若干個足球隊，會員必須服從管理。第十五條本俱樂部財務詳情見第八章：

第十六條 本俱樂部擁有對球隊冠名權及隊衣廣告權，未經(jīng)許可，任何他人不得使用。第十七條國家的其他政策規(guī)定

第六章俱樂部公共財務管理

第十八條業(yè)余足球俱樂部比賽場地租費用、比賽用球等費用將在會員費中支出，請會員自覺愛護。在俱樂部公共財產(chǎn)受損失時，則由損壞者進行賠償。

第十九條每次比賽后，足球俱樂部將及時公布會員費用的開支，由全體會員共同監(jiān)督。

第七章組織機構和負責人產(chǎn)生、罷免

第二十條本團體的最高權力機構是會員大會

(或會員代表大會)，會員大會(或會員代表大會)的職權是：(一)制定和修改章程；(二)選舉和罷免理事；

(三)審議理事會的工作報告和財務報告；(四)決定終止事宜；

(五)決定其他重大事宜。

第二十一條(會員大會或會員代表大會)須有2／3以上的會員(或會員代表)出席方能召開，其決議須經(jīng)到會會員(或會員代表)半數(shù)以上表決通過方能生效。

第二十二條會員大會(或會員代表大會)每屆3年。因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報業(yè)務主管單位審查并經(jīng)社團登記管理機關批準同意。但延期換屆最長不超過1年。

第二十三條理事會是會員大會(或會員代表大會)的執(zhí)行機構，在閉會期間領導本團體開展日常工作，對會員大會(或會員代表大會)負責。第二十四條理事會的職權是：

(一)執(zhí)行會員大會(或會員代表大會)的決議；

(二)選舉和罷免理事長(會長)、副理事長(副會長)、秘書長；(三)籌備召開會員大會(或會員代表大會)；

(四)向會員大會(或會員代表大會)報告工作和財務狀況；(五)決定會員的吸收或除名；

第八章資產(chǎn)管理、使用原則 第三十六條本團體經(jīng)費來源：(一)會費；(二)捐贈；(三)部門資助；(四)在核準的業(yè)務范圍內(nèi)開展活動或服務的收入；(五)利息；

(六)其他合法收入。

第三十七條

本團體按照國家有關規(guī)定收取會員會費。

第三十八條

本團體經(jīng)費必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務范 圍和事業(yè)的發(fā)展，不得在會員中分配。

第三十九條

本團體建立嚴格的財務管理制度，保證會 計資料合法、真實、準確、完整。

第四十條

本團體配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計 不得兼任出納。

會計人員必須進行會計核算，實行會計監(jiān)督。

會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手 續(xù)。

第四十一條

本團體的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財 務管理制度，接受會員大會(或會員代表大會)和財政部門的

監(jiān)督。資產(chǎn)采源屬于國家撥款或者社會捐贈、資助的，必

須接受審計機關的監(jiān)督，并將有關情況以適當方式向社會公 布。

第四十二條

本團體換屆或更換法定代表人之前必須接

受社團登記管理機關和業(yè)務主管單位組織的財務審計。

第四十三條

本團體的資產(chǎn)，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

第四十四條

本團體專職工作人員的工資和保險、福利 待遇，參照國家對事業(yè)單位的有關規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：足球俱樂部章程

關于組建ECJTU信息工程學院足球俱樂部

策

劃

前言

信息工程學院學生會體育部為響應我信息工程學院團委關于提升我院體育運動水平的號召；貫徹落實團委組建一系列俱樂部的政策 策劃項目：組建信息工程學院足球俱樂部 策劃內(nèi)容：組建信息工程學院足球俱樂部 組建意義： 組建安排： 組建經(jīng)費： 俱樂部章程

信息工程學院足球俱樂部章程

（討論稿）

第一章總則

第一條：本俱樂部名稱：信息工程學院足球俱樂部

第二條：本俱樂部：是根據(jù)學院的要求，由學生會體育部工作小組協(xié)辦，我院喜愛足球的學生組成；

第三條：本俱樂部宗旨：為促使學院廣大學生能積極參與體育鍛煉活動，增強體質，增強全民健身的思想和運動意識，為提升我院學生的凝聚力，爭取學院榮譽而創(chuàng)辦；

第四條：本俱樂部設在學院學生成。

第二章業(yè)務范圍

第五條：本俱樂部的業(yè)務范圍

（一）組織足球運動隊伍；

（二）組織俱樂部成員定期參加訓練，提高足球運動的水平；

（三）定期組織活動；

（四）組織完成上級和其他學院的交流比賽，做好交流工作。

第三章成員

第六條：申請加入本俱樂部，必須具備下列條件

1.擁護俱樂部的章程，2.有加入本俱樂部的意愿 3.具備一定的足球技術專長 4.對足球有濃烈的興趣 5.有團隊意識及榮譽感

6.在本俱樂部的運動業(yè)務領域內(nèi)具有一定的影響 第七條：入會的程序

（一）提交申請，并填寫入成登記表；

（二）經(jīng)俱樂部負責團討論通過；

（三）由俱樂部辦事機構登記備案，并發(fā)給成員證。第八條：成員享有下列權利

（一）有參加本俱樂部組織的各項訓練、比賽、培訓、對外交流活動的權利：

（二）有選舉權、被選舉權和表決的權利；

（三）有對本俱樂部提出批評和建議的權利；

（四）成員可以享受信息工程學院關于體育運動積極分子的優(yōu)惠政策。（具體事

項見附表）

（五）大三以上年級學生享有自由退會權。第九條：成員必須履行下列義務

一、遵守俱樂部章程，執(zhí)行俱樂部的決議；

二、自覺維護俱樂部以及學院的榮譽；

三、積極參加俱樂部組織的訓練以及比賽；

四、自覺維護俱樂部團結，不得拉幫結派； 五、六、按規(guī)定按時繳納會費； 第十條：退會

一、成員退出俱樂部應書面通知，并交回俱樂部成員證；

二、成員如果一年不交納會費或不參加本俱樂部活動的，視為自動退出。

第十一條：成員如有嚴重違反本章程的行為，經(jīng)俱樂部負責團研究通過，將按情節(jié)輕重分別給予警告、停止活動或除名處理。

第四章組織機構

第十二條：本俱樂部組織最高權力機構是俱樂部負責團； 第十三條：負責團成員由體育部和主席團指任；

第十四條：本俱樂部負責團為一到二個部門；其中選舉產(chǎn)生總負責人一名；副成長一人；團支部二人；

第十五條：負責團是俱樂部的執(zhí)行機構，領導本俱樂部開展日常工作，對俱樂部成員負責。

第十六條：負責團的職責是：

一、制定和修改章程；

二、向俱樂部成員報告工作情況和財務狀況；

三、決定團支部的聘任，制定內(nèi)部管理制度；

四、決定其他重大事宜。

第十七條：負責團必須有2/3以上的負責人出席方能召開，其決議須以到成負責人2/3以上表決通過方能生效。

第十八條：負責團每年至少召開二次成議，向院告知俱樂部的現(xiàn)況；情況特殊的，也可以召開臨時成議。

第十九條：本俱樂部秘書長工作職責是：

一、主持俱樂部開展的日常工作，組織實施訓練計劃；

二、負責俱樂部的對外聯(lián)系和交流工作；

三、負責安排俱樂部工作人員的聘用工作；

四、負責安排俱樂部活動經(jīng)費的運轉工作；

五、處理其他的日常事務。

第五章經(jīng)費、資產(chǎn)管理、使用原則

第二十條：本團體經(jīng)費來源：

一、成費；

二、學院撥款；

第二十一條：本俱樂部按照國家有關規(guī)定收取成員成費。

第二十二條：本團體經(jīng)費必須用于俱樂部的業(yè)務活動范圍，不得在成員中分配。第二十三條：本俱樂部建立嚴格的財務管理制度，保證成計資料合法、真實、準確、完整。

第二十四條：本俱樂部配備具有統(tǒng)計人員（辦公室部）。辦公室人員必須進行成計核算，實行財務監(jiān)督。如辦公室人員工作調(diào)離時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二十五條：本俱樂部的資產(chǎn)管理必須符合國家規(guī)定的財務管理制度，接受成員監(jiān)督，并將有關情況以適當方式向成員公布。

第二十六條：本俱樂部的資產(chǎn)，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

信息工程學院學生成體育部2010-10-28

第五篇：足球俱樂部考察報告

足球俱樂部考察報告

2012年05月19日至25日，在長春市足協(xié)相關領導的推薦和支持下，我和長春市一汽十二校的王校長有幸到德國慕尼黑進行了一周的考察訪問。

本次考察費用全部由長春足協(xié)承擔，這對于工作在校園足球工作一線的普通老師來說是千載難逢的考察學習的好機會。在這里由衷地感謝長春足協(xié)給予我這樣的寶貴的機會學習和深造。

德國是一個足球塔基異常堅實的國家。德國足協(xié)是一個擁有著600萬注冊球員的世界上最大的體育協(xié)會之一，就連女足注冊球員都達到了80萬。在人口8000萬的一個國家里，這個數(shù)字已經(jīng)相當了得。慕尼黑1860隊就成立與1860年5月17日，比我們的職業(yè)聯(lián)賽早了百余年。誰說足球不需要歷史積淀，文化傳承？我能夠拜訪這樣一個具有歷史悠久的足球之國是我的榮幸。

首先考察同一行參觀了拜仁的青訓俱樂部。

四塊標準的訓練草坪，各年齡段的梯隊正在有序的訓練著。認真的觀摩了訓練后，負責的經(jīng)理講解了我們所要知道的。大致情況如下：

孩子們來自慕尼黑周邊地區(qū)，經(jīng)系列的測試達標后，編入各年齡組，隸屬于巴伐利亞（拜仁）俱樂部。實行走訓制，每周訓練三次，分早、晚共5小時，由家長負責接送，俱樂部負責出教練訓練及其他管理，并定期開展各級別的比賽。比賽中突出者可選拔入拜仁正式的梯隊，與俱樂部簽約。俱樂部與學校沒有直接的關系，但會偶爾去學校舉行一些小活動。學校的足球活動完全由校方自己管理運作，與俱樂部沒有任何關系。

總而言之，俱樂部用自己響亮的名頭去吸引梯隊資源，無償?shù)谋澈笫窃丛床粩嗟目蛇x擇的豐富的后備。家長對拜仁的向往，使得家長的無怨無悔的支持與趨之若遇。喜歡踢球的孩子有了優(yōu)越的發(fā)散自我的場所和空間。三力合一，進往不止。這里最后需要聲名的是：踢球的孩子的學業(yè)不得耽誤。但學習只是與學校和家長有關。

在拜仁青訓俱樂部，我們觀看五國U16隊的訓練。五國：中國、德國、印度、意大利、匈牙利。

除此之外在安聯(lián)球場觀看五國的青年比賽。觀看了三場中國隊的比賽，及其他國家的數(shù)場競技。通過比賽感受到技術在比賽中的重要性！！

此次活動的＂保利公司＂代表安排了與匈牙利、意大利隊的教練的交談。他國的青少年足球運動的開展是建立在孩子們的喜歡、自主的享受足球快樂的基礎上，家長認可，以社區(qū)為主在組織孩子的比賽，與學校沒有任何關系的。校園足球活動只是符合我們自己國情而組織及運作的方式，是我們獨有的產(chǎn)物。

我們還前往一所類似＂社區(qū)運動活動中心＂的地界。只是這個社區(qū)有點大：德國巴伐利亞州（社區(qū)），運動中心設施非齊全，世界各國的運動員許多都來此訓練。因為此中心是巴伐利亞州政府設立的，以拜仁足球俱樂部雄厚的足球技術培訓力量和治療康復資源為后盾的。優(yōu)質的草坪、齊備的設備也許是我們國內(nèi)可以用金錢來購置的，但拜仁的軟支持是我們望塵莫及的！

我們到達了南巴伐利亞州的首府----紐倫堡，前往德甲紐倫堡隊的主球場參觀、學習。最高水平的職業(yè)聯(lián)賽的球場啊，能容納48000人的球場正在維修中，我們參觀了賽場、球員休息室、新聞發(fā)布室等場所與設備，了解到球場草皮的養(yǎng)護與場所的能源使用等問題。此球場的照明全部采用太陽能源照明，擁有全系統(tǒng)的雨水回收設備，回收的雨水供球場清潔使用；場地的草皮采用沙土養(yǎng)殖，地下鋪有調(diào)控溫度的先進設施，可根據(jù)草的生長需要調(diào)節(jié)溫度。難怪一看人家比賽轉播的時候就羨慕人家的場地，原來好是有緣故和付出的！

值得慶幸的是在訪問期間，我們又趕上了一場拜仁對荷蘭國家隊精彩的球賽。在安聯(lián)球場我們感受了頂尖足球的濃厚氛圍。

考察之余，我們還參觀了寶馬總部、寧芬堡，據(jù)說是舊時的皇宮。慕尼黑的老城中心----瑪莉亞廣場，走馬觀花的略游了舊市政廳-新市政廳（新的比舊的舊）-名品街-國王廣場-歌舞劇院，最后駕臨了著名的HB酒吧-當年希特勒鼓動法西斯政變演講的小酒館原址。還參觀了紐倫堡最著名的古堡--凱皇家古堡。

體會：

一、基層教練員是青少年足球運動員成長的關鍵

青少年運動員的成長與基層教練員的知識和能力密切相關。但提高俱樂部教練員的執(zhí)教水平不是通過幾次簡單的培訓就能實現(xiàn)的，它應該是一個長期的不斷學習過程。德國足協(xié)為提高基層教練員水平所做的工作，雖然沒有特別之處，卻非常細致扎實，應值得我們學習。如定期地郵寄訓練和比賽相關信息資料;通過Internet網(wǎng)頁(訓練在線)國家隊教練員為各個年齡段的青少年訓練撰寫建議在足球基地定期為俱樂部基層教練員舉行學習班等等。

二、足球是一項游戲，但也是一種職業(yè)。

既然是一種職業(yè)，就應該遵循職業(yè)人才成長的普遍規(guī)律來培養(yǎng)足球運動員。青少年時期的運動員第一任務應是在學校學習，其次才是業(yè)余時間進行足球訓練。德國青少年的訓練絕大部分是在下午放學以后和節(jié)假日期間進行的(體育重點學校也是同樣)，俱樂部聯(lián)賽、錦標賽和其它各種比賽則利用周末的時間。只有在制度上保證青少年運動員在校學習時間和學習要求，才能使他們真正認識到學習的重要性，并處理好學習、訓練與比賽的關系。

總之，這次到德國慕尼黑-拜仁足球俱樂部考察對我來說意義重大。我會一如既往地向著民族足球的方向盡一份微薄的力量，爭取讓長春市的足球走向世界！也希望多支持青少年足球，培養(yǎng)出更多的少年名將！