第一篇：打好2011年手機店春節促銷策劃6張王牌

打好2011年手機店春節促銷策劃6張王牌

作者：周鑫

學會思考才不會“補考”，俗話說“一年之計在于春”，春節是一年的開始，促銷做的好，不僅對銷售額的增長具有重要意義，做好了春節的生意，還能為全年的營銷開個好頭，全年的銷售任務也有了保底的本

錢。所以，手機店春節促銷活動的重要性就不言而喻了。

周鑫王牌一：打好送禮牌

營銷管理逼祖彼得－德魯克說“營銷的目的是為了使推銷變成多余的。”可見店鋪經營中營銷的重

要性。

手機店針對消費者的營銷活動，主要目標是要分析消費者對產品傾向程度、節日消費行為，對促銷

辦法的接受程度，對相似競爭性的產品、價格的市場態度。

例如我經常去走訪市場，看一看競爭對手，聽一聽顧客的聲音，見一見異業的動態。每次都有很大的收獲，很多新的思路。比如今年我在手機店聽到一位顧客說：“我們是在工廠打工的，如果這部手機配一個外放的小音響，我們在宿舍聽就好了。”說者無心，聽者有意，于是在我的提意之下，今年廣東省三分之

一的手機店在買手機送音響，實惠又實用。

那么適合促銷的機型，應該打什么牌？近幾年，恐怕最耀眼的要數送禮牌了。由于過年送禮是中國人的民俗，所以手機零售商可以推出禮品裝。節日送禮的民俗決定了禮品的大行其道。例如今年是百

年一遇的超級嚴寒天氣，我們可以推出“買手機送南極人超級保暖內衣！”

進入21世紀以來，人們送禮的觀念也發生了很大變化。消費者購買禮品越來越講究新穎性、潮流性，盡可能地展示自己和對方的審美情趣和高雅格調。如果只是盲目跟風趕行情，恐怕市場區域會越來

越狹窄，企業和品牌的生命力也不會長久。

周鑫王牌二：打好主題牌

春節期間由于各個廠家和商家各顯神通，大舉宣傳，消費者往往被淹沒在各種促銷的海洋里。你的促銷活動想跳出來，給消費者耳目一新的感覺，就必須有個好的促銷主題。一個好的促銷主題就像是

一個動人的“媚眼”，對消費者起到第一步的吸引。

因此，節日的促銷主題設計有幾個基本要求：一要有沖擊力，讓消費者看到后記憶深刻;二要有吸引力或者讓人產生興趣，例如很多商家用懸念主題吸引消費者繼續探究；三要簡短、易記，主題最多不

超過兩個，每個主題最多不超過12個字。

例如：10000臺過年“機”惠鵬城

購機1000桌年夜飯免費暢享

購機選華語，春節特給力

很多人容易誤解，我本文促銷并非一個主題而已，你還有一些形式多樣的活動來支撐主題。我在《手

機店促銷1001招》里面有很多，這里就不一一舉例。

周鑫王牌三：打好非常規牌

一想到促銷，很多人就想到現場演出、買贈、折扣、積分、抽獎等等方式。盡管在促銷方式上

大同小異，但細節上的創新還有較大的創意空間。

在細節上創新，雖然可能是很小的點，但對促銷的成效也很重要。

比如，諾基亞系列機型，目前來說占的市場份額是最大的，很多商家的促銷做法是利用“一低多高”噱頭，吸引顧客上門，然后轉推高毛利機型。我曾為一商家建議，今年采取全部平價（吊牌價）銷售，只

留一款機子賺錢。結果比之前效果要好。

周鑫王牌四：打好關鍵牌

人生如棋，一步錯，步步錯。促銷如牌，關鍵一張牌出錯，整盤皆輸。如何根據春節期間消費心理行為、春節市場的現實需求和每款手機的特點及現代營銷理念，制定出行之有效、頗具春節特色、適應

春節營銷的產品策略組合。

(1)形成產品：手機春節化的實現，要注重手機的實用性、娛樂性、智能性這三個基點，如：金立手機“實用又好用”打出中國的諾基亞手機一牌，就是應對現今人們浮燥心理的一張好牌。再如：諾基亞N8的1200萬像素，就是滿足眼球經濟視頻時代的產物。又如：魅族9的上市，就是PK iphone4的一張

好牌。

(2)營造產品的三個核心層次：經濟、定位、時尚。

所謂經濟重點強調買手機可以省多少錢，而不是便宜多少錢之類的降低手機價值的手法。如春節買

諾基亞C6可以幫您節省200元比降價200元或打9折更好。

所謂定位是指目標人群訴求，打出女人專用手機，男人專用手機，老人專用手機，兒童專用手機，學生機，農民專用手機等等區域市場內主流人群專用手機。

所謂時尚就是春節促銷一定不要忘記與時俱進。

(3)暗示潛在產品的利益點：歡樂、祥和、經濟、方便、文化，節順萬事順，買節日產品，好彩

頭好心情。如買手機寫春聯，買手機看春晚，買手機樂團員。

(4)創新包裝：產品“三分養七分裝”。包裝要“酷、炫”，別具一格，必須要“創新”一番，要承襲，更要

揚棄，從千篇一律的金黃紅紫的節日裝中跳出來，好看又實用時尚。

周鑫王牌五：打好技術牌

好牌還要好技術，才能搞好節日促銷，要事先準備充分，把各種因素考慮到，尤其是促銷終端

人員，必須經過培訓指導，否則引起消費者不滿，活動效果將會大打折扣。

(1)銷售促進宣傳媒介的選擇。比如，我通常對來店的顧客做調查，你們是通過什么渠道知道我們這家店的，有的說看海報，有的說看車體廣告，有的說聽朋友說等等，我會選定顧客看到最多或是聽到

最多的一種宣傳渠道，這樣的效果才會最好，不盲目。

(2)銷售促進時機的選擇。銷售促進時機起止是節日促銷的生命線，過長過短，都會制約節日營銷的順利開展。按照國外慣用的做法，節日營銷日期以3周為宜，節前7天為推動期。

(3)銷售促進目標對象的選擇。節日促銷需要促銷的對象多種多樣。分清主次、正確選擇銷售促

進對象是開展節日營銷首要考慮的因素。

周鑫王牌六：打好產品牌

產品不在多，價格不在低。而在奇。如今的消費者已由低消費過渡為高消費，已由理性消費變為從眾消費，所以節日備貨一定要選擇大眾化需求高、知名度高的明星產品來吸引顧客上門。我認為201

1年產品的主流趨勢一定是低端智能機，原因有兩點。

(1)網絡發展大勢所趨，手機由1G到3G的進步，勢必也導致產品硬件由功能手機向智能手機的轉

變，因為只有智能手機才能與3G乃至4G的網絡發展相匹配；

(2)消費者的成熟，如今的消費者已由過去的“用手機”向“玩手機”過渡，過去智能手機銷的不好，一方面是網絡原因，另一方面是價格高，消費者對手機應用少，只局限于打電話發短信的初級功能，現如今隨著經濟的發展，終端支付、智控終端等各種商業功能在手機上的應用。所以，智能手機用戶的高速成長

期就在最近1-3年內爆發。

除以上之外，還有打好吸引客流牌，打好服務牌，打好快速成交牌，算好競爭對手的牌，打好區域市場內的差異化發展牌等等，時間關系，后續牌如何打，待有時間再細細道來。（說明：以上有誤部分

敬請指正！）

第二篇：手機店春節促銷方案

手機店春節促銷方案

8835手機網 于 2009-01-20 14:49發布【字號 大 中 小】

新春佳節是消費者購買手機的一個黃金時期。相當部分消費者在期盼這期間的到來，并且可以買到實惠的手機。這部分人群主要由兩部分消費者構成。

1、傳統消費者；

2、感性消費者。理性消費者：偏向；理智；性格內向，有計劃、有主見、重視促銷信息；感性消費者：性格活潑、喜歡跟隨潮流，容易受到廣告宣傳的影響。這部分消費者購買行為沒有規律，自制能力、計劃能力較差。春節是他們展示自我，張揚個性與時尚的最佳時機。兼顧這兩大部分人群足以推動整個手機市場，并達到較好的銷售成績。新年的來臨，“富貴”、“吉祥”是我們千家萬戶共同追求。

策劃目的：

一、利用春節的高度關注度形成目標消費群對**品牌的關注；

二、利用熱點事件形成炒作話題，增添媒體暴光度。依靠活動博取消費者對品牌與產品好感和認同；

三、利用新春的節日效應聚集人流，構成沖擊波與興奮點。

策劃思路：

此次促銷活動是通過一至兩款促銷機型拉動主推機型，同時帶動市場并達到銷售熱潮。

在廣告推廣中“口號”是占有較重的位置，是一種被傳播信息。手機不是一種奢華品，已經是一種生活必備品，是一種獲取信息與傳播信息的一個載體，當前是個信息時代，每個信息中都隱含著無窮商機與財富；是一種生活追求、是一種傳統心態。我們把手機定位成一種生活方式，我們不是在賣手機，我們是在賣一個吉祥、賣一個富貴、賣一種時尚。把一個物資用品升華到一個精神領域。

一、必須以主推機型為主要表 現，借助促銷機型拉動市場；

二、給消費者比以往更大的優惠空間；

三、活動主題必須結合傳統春節元素。

第一階段：預熱期

地點：專賣店

時間：2009年*月*日—*月*日

主題：2009**手機.時尚“贈”富貴

——春節元宵雙節同歡

“2009**手機.時尚“贈”富貴”主題簡潔易懂，同時把**品牌鑲嵌其中，完美的起到強化記憶的目的。“贈”在這里起到雙管齊下的作用，對品牌的樹立產生了極大的推動。“時尚“、”富貴”是在這個特殊的時間、特殊的地點、特殊的人文中，最為吻合我們的目標人群心態。此活動的時間段點名的很清晰、明了。同時營造出節慶的氣氛，為下一個階段作鋪墊。

1、專區布置，以暖色調為主營造購物氣氛；

2、對“2009**手機時尚“贈”富貴——短信大募集”活動的公布(主選媒體:報紙網站電信);

3、dm單派發,對活動前期的造勢。

第二階段：熱銷期

地點：專賣店

時間：2009年*月*日—2009年*月*日

主題：2009**手機.時尚“贈”富貴

——春節豪禮相送

1、促銷結合短信評選同時進行；

2、凡參與活動者，憑qq號、身份證均可兌換禮品一份；

3、滿xxx元送禮品一份；

4、凡購買指定機型均可獲得xxx一份

活動賣場布置：

地面攻勢是我們主戰場，終端賣場需要的是氣氛與細節。

1、物料的形式感的變化；

2、設計風格與色調差異；

3、主題的獨特性。

春節活動物料配置如下：

1、海報告知促銷信息；

2、吊旗營造氣氛、區分**專區；

3、禮品推頭統一包裝并印上**品牌名稱；

4、對促銷機型與主推機型作為重點展示并配置襯托道具；

5、活動區域的布置。

此外，配合網絡媒體，有影響力的報廣傳媒，以達到更好的活動效果和目的。

第三篇：經典的手機店促銷策劃方案

經典的手機店促銷策劃方案

手機零售商拓展促銷思路，幫你武裝成一個“足計多謀”的促銷頭腦。所謂手機店促銷兵法，是根據《孫子兵法》十三篇之內容，與現代手機店商戰相結合而來，限于篇幅，本促銷兵法只談實戰應用，并僅局限于手機零售領域。

兵法

1、促銷五事：手機店在做促銷前經營者、店長、店員是否形成統一的共識，明確此次促銷的目標，是吸引客流、提高銷量還是增加利潤。同時要考慮到促銷的時機、位置（店內、外），主要負責人，并制定詳盡的規則。如特價、降價、折扣、不二價、還款促銷、優惠券促銷、捆綁促銷、贈品促銷等促銷手段。結合促銷五事，就可以策劃一次綜合的促銷活動。

兵法

2、促銷七計：在同一區域市場內，即七個可以判斷勝負的標準。第一，哪一家店鋪的店長或經營者更懂策略，更能帶領好店員；第二，哪一家店鋪的店長或經營者更有才能，對店員更有威信；第三，哪一家店能把握好時機與有利位置；第四，哪一方能將策略執行到位；第五，哪一方的人力、物力更到位；第六，哪一方的店員銷售技巧培訓的更好；第七，哪一方的激勵獎懲制度制定的更好。

凡能在以上七個方面勝出的手機店，促銷策劃就是一次成功的策劃。例如某手機店在開業促銷策劃前，會對競爭對手的背景做詳細的調查，然后再選定開業的時機，正式開業前對店員的服務禮儀、銷售技巧做好培訓，所以店鋪開業才會旗開得勝。

兵法

3、“兵貴勝，不貴久。”強調用兵之道貴在速戰速決，原因在于打仗要耗費巨大的人力、物力，時間越久也就耗費越大。同樣在手機店促銷中，“促在銷，不在促。”很多手機店是為了促銷而促銷，浪費了財力、物力而又

沒有達到提高銷量的效果，如內蒙某手機零售店就善用逆向思維，別人都做促銷時我不做。反其道而行之。節省了促銷成本，借助分享別人的客流，達到促銷的目的。

兵法

4、“善用兵者，以戰養戰。”意即為善于用兵打仗的，不會由國內取得補養供給，而是由敵國獲取。手機店在制定促銷策劃時，也要善于結合競爭對手機的促銷策劃，才能制定出超越式的促銷。例如某手機店得知競爭對手五一會舉辦“買手機送自行車的抽獎促銷。”于是就制定了“買手機送摩托車的抽獎促銷。”

兵法

5、“全力以赴打好第一仗。”在手機店重大節假日促銷中，第一天的業績的達成，對團隊的士氣有著很大的鼓舞作用。所以作為手機店店長或經營者，一定要全力以赴打好第一天促銷。操作核心要素是要做好充分的準備工作，包括促銷物料、氛圍、人員培訓、競獎流程、綜合演練等等。

兵法

6、“將能而君不御者勝。”意指如果君主能不干預手下有才能的大將，就會取得勝利。應用到促銷中，就是要合理授權，大型節日促銷，有效執行，需要有執行力有組織能力的人，所以當天的臺前幕后都要安排一位得力助手來完成，并做好充分的信任和授權。促銷結速后再做評斷，中間不做過多干涉。才能保證活動高效完成。

兵法

7、“以謀制戰，不戰而勝。”每一次促銷活動，不能拍腦袋就打折、送贈品這樣簡單，必須經過謹慎思考后再做行動。所以在做促銷前，對市場行情、消費者、同行加以調查分析，謀定而后動是必要的。思考做什么促銷？為什么要做？如何做？然后再去具體實施。

兵法

8、“集中優勢兵力法則。”在手機店促銷應用中，即為集中手機店所有的在產品、服務上的優勢向顧客做宣傳，才能起到吸引顧客的關注的目的，同時也提示促銷當天，要做好人員的安排工作，以最佳的精神狀態，最專業的服務迎接中大型促銷活動。

兵法

9、“不促銷而勝的不二法門。”A手機店位于成都太升路手機一條街的重要位置，當周圍數家手機店都在促銷戰上費盡腦筋時，A手機店確獨善其身，重點加強銷售人員的銷售話術培訓，特別是《手機應該這樣賣-跟我學話術》這本書，人手一本，并要求必須背會，并集體學習觀看60輯《手機應該這樣賣》情景劇。把每一位店員都培養為手機銷售“殺手”，來者必殺。努力由提高店鋪的成交率上做文章。在競爭激烈的手機商業街上獲得不錯的業績。

兵法

10、“創造勝利的態勢。”促銷成功的關鍵是營造一種熱銷的氛圍與氣勢是關鍵。醒目的店鋪形象，整潔的外場環境，繽紛的空飄、條幅、充氣拱門、彩帶和刀旗，新穎、有趣的促銷活動，時尚科技的樣機演示，著裝統一的促銷人員，以及充沛的客流，這一切共同組成的外場氣氛，不僅可以刺激入店顧客的購買欲望，同時能吸引路過者的目光，擴大活動的影響力，激發潛在的消費。賣場內海報、吊旗、手寫POP、廠家宣傳資料、氣球和彩帶等裝飾用品，突出活動主題、烘托賣場氣氛、促進商品銷售也起著重要的作用。

兵法

11、“奇正相合，善變取勝。”手機店做促銷，要“正招”與“奇招”相結合，并把握好度，把握好時機，才能取勝。所謂正招，也就是真正能讓顧客得到購機實惠的，如售后服務政策。所謂的奇招，也就是華而不實，僅是為了吸引顧客進店的噱頭，此方面不可過度用，如“0元購機。”這里面顯然是有問題的，所以，正如廣告宣傳一樣，三分實七分虛，做促銷活動也同理。

兵法

12、“虛虛實實，左右戰局。”促銷過程中，宣傳環節至關重要，宣傳是表面上看不到什么收獲，而只有銷售結果出來才能評價促銷效果。而虛無的宣傳手段，直接決定了實在的收益。因此，一場成功的手機店促銷，離不開宣傳時間與手段的選擇與應用。

兵法

13、手機店促銷十二字方針，建形象、上人員、抓培訓、搞主推。店內外抓主題形象營造，如國慶節，就要以國慶節的素材為主，五一節就要以勞動節的形象為主。上人員，抓培訓。店內員工齊動員，系統手機銷售技巧培訓，必要時要聘請臨時促銷員參與。搞主推，促銷一定要有主推機，要有重點。

兵法

14、價格割喉戰，同一款同一型號手機，明槍：對外宣傳直降800元，暗箭：對內調低僅為100元。高調宣傳，低調調價，吸引顧客注意，打擊競爭對手。

兵法

15、價值割喉戰，購天宇X90送價值100元的2G內存卡，送價值280元的藍牙，送價值160元真皮皮套，送價值180元的高級商務電池一塊，送價值68元的高級耳機一副。

兵法

16、套餐大作戰，購機超值優惠套餐大贈送，套餐一：車充+座充+直充；套餐二：原電+商務電；套餐三：飾品+清潔套裝；套餐四：話費+延保。

兵法

17、來就抽，抽就中，120%的中獎率。好禮、大禮等你拿。

兵法18、0首付0利率超低手續費分期付款，只需身份證，手機輕松拿回家。

兵法

19、一起去馬來西亞，購機送刮刮卡，刮中就有機會去馬來西亞出國游。

兵法20、來店有禮，試機有理。X1809新機閃亮登場，全市僅此一家，68臺全市限量版緊急發售中。

兵法

21、售后不愁，用手機快樂給您，售后麻煩給我們。終身免費保養，超長延保服務，免費檢測，配件廠家直供，免費提供備用機，小問題30分鐘快速維修，免費號碼備份，免費軟件升級。

兵法

22、拒買新的舊機，全新超前概念款手機橫空出世。軍工打造，航天技術，高檔飛機專用材料。

兵法

23、一個人也團購，一個人也批發。團購價緊急發售中。

兵法

24、只有你才可以！最后6天。針對本店VIP顧客，強力追擊一對一超強促銷中。

兵法

25、付款試用，消費者憑有效身份證復印件，交納30%的定金，手機免費試用7天。

兵法

26、買贈新招：除品牌廠商配發贈品外，手機店自購禮品可考慮保健品，喻意送健康；精品茶具，喻意送品味；送按摩器，喻意送休閑。總之，在考慮成本的前提下，以送有價值的贈品為主。

兵法

27、折扣變直降：操作，如某款手機進價500，零售750元，用折扣給顧客產品也打折的印象，所以變為直降600，暗中調低100就OK。這樣可以給顧客用650購買到（600+750）1350元產品的感覺。

兵法

28、競賽促銷，通過竟猜、征集與答獎競賽的活動方式進行，內容可以涉及到店鋪文化知識、手機功能產品知識。如某手機店就手機術語知識設計了21道答題，全答對可獲一等獎，18道題為二等獎，16道題為三等獎。顧客在答題的過程中，認識了什么叫行貨手機，什么叫黑手機，在答題過程中同時樹立了對手機的品牌意識。

兵法

29、會員促銷兵法，會員二次購機送禮品，會員孩子生日的時候打電話祝賀、送生日禮物，新機上市有通知，定期會員聯宜會。

兵法30、高價促銷，某手機店采購一批獨家資源，其它手機店沒有貨，于是就采用高價促銷策略。上柜前，做了充分的宣傳造勢工作，同時在店內設計了重點重復陳列。銷量異常火暴，利潤空間也是十分可觀的。

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第四篇：打好企業文化這張“王牌”（范文）

節能灶?????????????????????????商用節能爐頭????????????????????????商用節能灶，商用節能爐頭，節能湯桶?????????????????????????????????打好企業文化這張“王牌”微軟公司里，企業員工能向主管提出各種問題，主管隨時掌握情況，及時解決；松下公司里，老板經常給員工帶來各式禮品，隨時給員工創造和諧溫馨的氛圍，員工感覺受到重視，忠誠公司，樂于奉獻；蘋果公司里，追求創新意識，公司員工對技術精益求精。微軟公司市場敏銳感特強，牢牢占領市場制高點，在軟件業界獨領風騷；松下公司以其優良的效能獨占鰲頭，尤其可貴的是幾十年來公司的辭職率很低；蘋果手機以其設計的獨到新穎，風靡一時，利潤節節高升。

“最愛湖東行不足，綠楊蔭里白沙堤”，白居易詩下，西湖的護堤上，很多人駐足觀賞，流連忘返，為何？因為春天的美景吸引著他們，讓他們如癡如醉。如果把企業的愿景讓白先生來描繪，那會是什么？員工是企業價值的創造者，他們忘我地投入企業的生產靠什么？企業需要什么美景才能吸引他們？

企業發展路在何方？為何“東方不亮西方亮”？

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業是以盈利為目的，要獲得發展，需要調動員工的積極性。企業內部建設文化氛圍是條捷徑，文化的力量就是精神力量，精神的作用是持續的，能煥發出長久的活力。這些跨國公司能有這么好的效益，成為業界的不倒翁，正是靠著企業文化的魅力，把其文化通過質量和品牌效應滲透到全球的各個角落。

企業文化建設的核心是：以人為本，以公司的員工為本，只有尊重了公司的員工，和諧向上，才能真正創造良好的效益。可以通過內部討論，形成上下溝通順暢的問題解決機制；通過加強文宣干部的培養，完善組織建設；通過舉辦豐富多彩，形式多樣的文化活動；通過設計催人奮進的標語、獨具特色的宣傳欄來美化公司的環境；通過對公司愿景的了解，來把握市場的變化，強化對公司理念的運用等等。

中國很多企業僅僅認為企業就是要賺錢，忽視企業文化的建設，不知道員工的熏陶感化對調動潛能、發揮創造力的作用。西方企業在長期發展中也深刻認識到：人是比機器帶來更多的價值增值的可變的資本，企業文化是保持企業四季常青的法寶。

當然，企業文化的建設離不開爭創效益，要緊緊圍繞企業的目標來定位。比如北京樂普四方方圓科技股份有限公司，面臨市場激烈的競爭，就時刻把“別讓經驗害了自己”來隨時告誡員工，正是公司有這種對創新的執著和強烈的憂患意識，公司的節能效益蒸蒸日上。

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第五篇：手機店促銷方案

經典的手機店促銷策劃方案

手機零售商拓展促銷思路，幫你武裝成一個“足計多謀”的促銷頭腦。所謂手機店促銷兵法，是根據《孫子兵法》十三篇之內容，與現代手機店商戰相結合而來，限于篇幅，本促銷兵法只談實戰應用，并僅局限于手機零售領域。

兵法

1、促銷五事：手機店在做促銷前經營者、店長、店員是否形成統一的共識，明確此次促銷的目標，是吸引客流、提高銷量還是增加利潤。同時要考慮到促銷的時機、位置（店內、外），主要負責人，并制定詳盡的規則。如特價、降價、折扣、不二價、還款促銷、優惠券促銷、捆綁促銷、贈品促銷等促銷手段。結合促銷五事，就可以策劃一次綜合的促銷活動。

兵法

2、促銷七計：在同一區域市場內，即七個可以判斷勝負的標準。第一，哪一家店鋪的店長或經營者更懂策略，更能帶領好店員；第二，哪一家店鋪的店長或經營者更有才能，對店員更有威信；第三，哪一家店能把握好時機與有利位置；第四，哪一方能將策略執行到位；第五，哪一方的人力、物力更到位；第六，哪一方的店員銷售技巧培訓的更好；第七，哪一方的激勵獎懲制度制定的更好。

凡能在以上七個方面勝出的手機店，促銷策劃就是一次成功的策劃。例如某手機店在開業促銷策劃前，會對競爭對手的背景做詳細的調查，然后再選定開業的時機，正式開業前對店員的服務禮儀、銷售技巧做好培訓，所以店鋪開業才會旗開得勝。兵法

3、“兵貴勝，不貴久。”強調用兵之道貴在速戰速決，原因在于打仗要耗費巨大的人力、物力，時間越久也就耗費越大。同樣在手機店促銷中，“促在銷，不在促。”很多手機店是為了促銷而促銷，浪費了財力、物力而又

沒有達到提高銷量的效果，如內蒙某手機零售店就善用逆向思維，別人都做促銷時我不做。反其道而行之。節省了促銷成本，借助分享別人的客流，達到促銷的目的。

兵法

4、“善用兵者，以戰養戰。”意即為善于用兵打仗的，不會由國內取得補養供給，而是由敵國獲取。手機店在制定促銷策劃時，也要善于結合競爭對手機的促銷策劃，才能制定出超越式的促銷。例如某手機店得知競爭對手五一會舉辦“買手機送自行車的抽獎促銷。”于是就制定了“買手機送摩托車的抽獎促銷。” 兵法

5、“全力以赴打好第一仗。”在手機店重大節假日促銷中，第一天的業績的達成，對團隊的士氣有著很大的鼓舞作用。所以作為手機店店長或經營者，一定要全力以赴打好第一天促銷。操作核心要素是要做好充分的準備工作，包括促銷物料、氛圍、人員培訓、競獎流程、綜合演練等等。

兵法

6、“將能而君不御者勝。”意指如果君主能不干預手下有才能的大將，就會取得勝利。應用到促銷中，就是要合理授權，大型節日促銷，有效執行，需要有執行力有組織能力的人，所以當天的臺前幕后都要安排一位得力助手來完成，并做好充分的信任和授權。促銷結速后再做評斷，中間不做過多干涉。才能保證活動高效完成。

兵法

7、“以謀制戰，不戰而勝。”每一次促銷活動，不能拍腦袋就打折、送贈品這樣簡單，必須經過謹慎思考后再做行動。所以在做促銷前，對市場行情、消費者、同行加以調查分析，謀定而后動是必要的。思考做什么促銷？為什么要做？如何做？然后再去具體實施。兵法

8、“集中優勢兵力法則。”在手機店促銷應用中，即為集中手機店所有的在產品、服務上的優勢向顧客做宣傳，才能起到吸引顧客的關注的目的，同時也提示促銷當天，要做好人員的安排工作，以最佳的精神狀態，最專業的服務迎接中大型促銷活動。

兵法

9、“不促銷而勝的不二法門。”a手機店位于成都太升路手機一條街的重要位置，當周圍數家手機店都在促銷戰上費盡腦筋時，a手機店確獨善其身，重點加強銷售人員的銷售話術培訓，特別是《手機應該這樣賣-跟我學話術》這本書，人手一本，并要求必須背會，并集體學習觀看60輯《手機應該這樣賣》情景劇。把每一位店員都培養為手機銷售“殺手”，來者必殺。努力由提高店鋪的成交率上做文章。在競爭激烈的手機商業街上獲得不錯的業績。

兵法

10、“創造勝利的態勢。”促銷成功的關鍵是營造一種熱銷的氛圍與氣勢是關鍵。醒目的店鋪形象，整潔的外場環境，繽紛的空飄、條幅、充氣拱門、彩帶和刀旗，新穎、有趣的促銷活動，時尚科技的樣機演示，著裝統一的促銷人員，以及充沛的客流，這一切共同組成的外場氣氛，不僅可以刺激入店顧客的購買欲望，同時能吸引路過者的目光，擴大活動的影響力，激發潛在的消費。賣場內海報、吊旗、手寫pop、廠家宣傳資料、氣球和彩帶等裝飾用品，突出活動主題、烘托賣場氣氛、促進商品銷售也起著重要的作用。

兵法

11、“奇正相合，善變取勝。”手機店做促銷，要“正招”與“奇招”相結合，并把握好度，把握好時機，才能取勝。所謂正招，也就是真正能讓顧客得到購機實惠的，如售后服務政策。所謂的奇招，也就是華而不實，僅是為了吸引顧客進店的噱頭，此方面不可過度用，如“0元購機。”這里面顯然是有問題的，所以，正如廣告宣傳一樣，三分實七分虛，做促銷活動也同理。

兵法

12、“虛虛實實，左右戰局。”促銷過程中，宣傳環節至關重要，宣傳是表面上看不到什么收獲，而只有銷售結果出來才能評價促銷效果。而虛無的宣傳手段，直接決定了實在的收益。因此，一場成功的手機店促銷，離不開宣傳時間與手段的選擇與應用。

兵法

13、手機店促銷十二字方針，建形象、上人員、抓培訓、搞主推。店內外抓主題形象營造，如國慶節，就要以國慶節的素材為主，五一節就要以勞動節的形象為主。上人員，抓培訓。店內員工齊動員，系統手機銷售技巧培訓，必要時要聘請臨時促銷員參與。搞主推，促銷一定要有主推機，要有重點。

兵法

14、價格割喉戰，同一款同一型號手機，明槍：對外宣傳直降800元，暗箭：對內調低僅為100元。高調宣傳，低調調價，吸引顧客注意，打擊競爭對手。兵法

15、價值割喉戰，購天宇x90送價值100元的2g內存卡，送價值280元的藍牙，送價值160元真皮皮套，送價值180元的高級商務電池一塊，送價值68元的高級耳機一副。

兵法

16、套餐大作戰，購機超值優惠套餐大贈送，套餐一：車充+座充+直充；套餐二：原電+商務電；套餐三：飾品+清潔套裝；套餐四：話費+延保。

兵法

17、來就抽，抽就中，120%的中獎率。好禮、大禮等你拿。

兵法18、0首付0利率超低手續費分期付款，只需身份證，手機輕松拿回家。

兵法

19、一起去馬來西亞，購機送刮刮卡，刮中就有機會去馬來西亞出國游。

兵法20、來店有禮，試機有理。x1809新機閃亮登場，全市僅此一家，68臺全市限量版緊急發售中。

兵法

21、售后不愁，用手機快樂給您，售后麻煩給我們。終身免費保養，超長延保服務，免費檢測，配件廠家直供，免費提供備用機，小問題30分鐘快速維修，免費號碼備份，免費軟件升級。

兵法

22、拒買新的舊機，全新超前概念款手機橫空出世。軍工打造，航天技術，高檔飛機專用材料。

兵法

23、一個人也團購，一個人也批發。團購價緊急發售中。

兵法

24、只有你才可以！最后6天。針對本店vip顧客，強力追擊一對一超強促銷中。

兵法

25、付款試用，消費者憑有效身份證復印件，交納30%的定金，手機免費試用7天。

兵法

26、買贈新招：除品牌廠商配發贈品外，手機店自購禮品可考慮保健品，喻意送健康；精品茶具，喻意送品味；送按摩器，喻意送休閑。總之，在考慮成本的前提下，以送有價值的贈品為主。

兵法

27、折扣變直降：操作，如某款手機進價500，零售750元，用折扣給顧客產品也打折的印象，所以變為直降600，暗中調低100就ok。這樣可以給顧客用650購買到（600+750）1350元產品的感覺。兵法

28、競賽促銷，通過竟猜、征集與答獎競賽的活動方式進行，內容可以涉及到店鋪文化知識、手機功能產品知識。如某手機店就手機術語知識設計了21道答題，全答對可獲一等獎，18道題為二等獎，16道題為三等獎。顧客在答題的過程中，認識了什么叫行貨手機，什么叫黑手機，在答題過程中同時樹立了對手機的品牌意識。篇二：手機促銷活動方案 bbg音樂手機圣誕節促銷方案

一、促銷活動目的：

旺季搶量，同時強化bbg音樂手機，完美音質的形象定位，通過主推音樂手機，提高中高端機型的比重達到40%以上。圣誕節與元旦節對于bbg品牌來說都是一個彰現品牌實力、品牌風格的重要節日！通過本活動刺激消費，促進銷售，提高品牌知名度。由于圣誕、元旦兩節時間緊靠，節日性質有較為雷同，所以將圣誕、元旦劃為同一個促銷階段有利于活動安排。

二、促銷主題和內容：

主題：完美音質，隨身暢響，霓光盛彩 繽紛獻禮 內容：2010年12月25日－2011年1月5日，凡購買bbg音樂手機(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款，均有便攜式旅行小音箱贈送。

三、活動對象：

bbg新老顧客以及bbg的vip客戶

四、促銷活動的方式

開展方式：此次促銷活動，全國統一開展，贈品全部由工廠采購，公司根據各賣場音樂手機完成率核銷各商場禮品貨款。禮品采用先沖帳后核銷的辦法。

禮品費用核銷辦法：根據賣場促銷活動其間的音樂手機銷售任務的完成率核銷禮品金額

完成數量/任務數量(最高為100%)×單臺禮品價格

各賣場的贈品需求數量由各地確定，原則上是針對消費者的促銷，不考慮補通路庫存。配合本次促銷活動，公司將專門制作陳列，形象展示，現場活動用pop物料。

除不可抗力影響外，本次促銷的所有贈品，戶外促銷活動以及形象布置的宣傳物料，須在12月15日之前到達各一級倉庫。

贈品配送方式：贈品必須由促銷員控制，贈品的發放數量必須和活動開始之日到結束之日的實銷量一一對應。

五、促銷活動時間與地點

促銷時間：2010年12 月25日——2011年1月5日

促銷地點：南寧市各大手機賣場

六、促銷方法 1.活動期間，凡購買bbg音樂手機(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款，均有便攜式旅行小音箱贈送。2.活動期間，bbg vip顧客憑卡到原發卡店領取精美圣誕禮物一份，每卡僅限使用一次。（數量有限，送完即止。）3.新客戶購滿2000元送bbg精美禮品一份。（數量有限，送完即止。）

七、廣告配合廣告以海報與pop形式配合。終端店鋪的海報、pop同樣以紅、綠、白圣誕色為主色調，裝飾整個賣場。bbg公司市場部需在2010年12月20號之前聯系好南寧電視臺、南寧市公交公司，以便我們在南寧電視臺和南寧公車上做廣告宣傳，確保本次的促銷活動成功進行。

八、早期的準備工作

1． 促銷活動現場節日氣氛的渲染

圣誕節的主色調: 西方人以紅、綠、白三色為圣誕色，圣誕節來臨時家家戶戶都要用圣誕色來裝飾。紅色的有圣誕花和圣誕蠟燭。綠色的是圣誕樹。它是圣誕節的主要裝飾品，用砍伐的杉、柏一類呈塔形的常青樹裝飾而成。上面懸掛著五顏六色的彩燈、禮物和紙花。還點燃著圣誕蠟燭。所以，我們凱撒促銷活動現場氣氛的渲染圍繞以上內容展開。a.賣場氛圍

整個促銷活動期間，bbg終端賣場以“圣誕歌”為音樂背景。長期以來，一直流行的圣誕歌主要有四個：《平安夜》《silent night》、《圣誕之歌》《the christmas songs》、《聽，天使報佳音》《hark！the herald angels sing》、《鈴鐺兒響叮當》《jingle bell》，還有其他一些，用這些喜慶音樂營造一種圣誕節日的氛圍！b.櫥窗布置

以圣誕元素為主，輔以其他元素，使該櫥窗能延用至農歷新年 2.禮品開發：bbg真皮手套 3.圣誕新年陳列布置具體做法： 1.陳列所需的物品：泡沫掛件、白色長毛地毯、雪花、透明背膠噴畫、燭光燈箱。2.櫥窗的布置：用白色長毛地毯鋪在地面上，象征雪花飄落地面，泡沫掛件用魚線錯落懸掛在櫥窗上，讓人感覺季節的到來，產生溫馨、浪漫的氛圍，讓人深切的感受到浪漫的圣誕新年就在身邊；促銷禮品的擺放及地面的泡沫掛件更好的襯托圣誕新年的主題；加上櫥窗上粘上節日主題的透明背膠畫，更好的突出了節日的氛圍。3.收銀臺的布置：可用彩條橫掛在收銀臺旁邊，讓顧客最直接的感受到節日的氛圍；頂部可懸掛一些雪花，更好的突出氛圍。收銀臺可用果籃放置一些糖果供顧客品嘗。4.賣場的布置：頂部可懸掛雪花，（雪花每三組<每組由兩個交叉或上下錯落為立體型>）為一串，不可掛的太擁擠，以免讓人產生太雜的感覺）；賣場的重要位置可做一些熱鬧的展示，更好的吸引顧客的眼球。賣場死角的布置：賣場的死角是通常不被注意的地方，但對陳列來說也是較重要的地方，死角陳列的失敗可以影響整個賣場的氛圍。賣場的死角可用圣誕樹來把死角激活，這樣就可以做到整個賣場氛圍的延續性、整體性。5.節日期間，店員可以戴上圣誕帽。口號：“圣誕快樂！歡迎光臨”

九、活動的中期操作 1.在操作過程中，所有vip顧客憑vip卡領取禮品一份，不可多領；新顧客購滿2000元，送禮品一份。如顧客對本次活動有任何疑惑，終端銷售人員因詳細說明。此活動最終解釋權在本公司。

2.禮品贈送只在活動期間執行

十、活動后期的延續工作

此次活動結束后，緊接著就是農歷春節與情人節的促銷活動。由于這幾個重要的節日相距時間不長，所以可以把此次的促銷活動延續到下個活動中來。也可利用圣誕、元旦較多的顧客人流，宣傳情人節與春節的促銷活動。

十一、活動的預算

禮品數量與價格

禮品控制在每份100元左右，需要禮品份量600份左右。禮品所需費用初步統計約為60000元。

十二、促銷活動注意事項：

從全國來看，音樂手機80%以上的銷售來自于促銷員;另外，還有很大一部分的銷售來自于經銷商老板的絕對主推。因此，我們的促銷活動重點在此類售點開展。

招聘臨促：旺季臨促是攔截客流，留駐顧客的最重要力量，并且能加大活動范圍，加大成交面。各地要從暑假開始招募培養臨促隊伍，才能在旺季產生巨大作用。明確臨促的職責主要在于攔截以及留駐顧客，協助試機以及替顧客排隊交款。促銷員演示樣機配備。k098，k028，k128必須配真機。陳列和形象更新：為突出音樂手機的主題以及整體品牌形象，在促銷開展之前，各地務必在大賣場，核心售點，專區中盡可能使用新的背板(音樂手機主題背板);并且使用1-2節柜臺做專門的音樂手機陳列。公司屆時有專門的陳列示意圖，各地務必按照示意圖執行。各地征訂的音樂手機演示音箱必須集中陳列于促銷活動售點。尤其是人流量大的核心售點。

本次促銷贈品，很好地和音樂手機完美音質的賣點相切合，可以在銷售時加以演示，進一步突出完美音質的概念。因此，促銷品的備貨和補貨非常關鍵。

搶占銷售賣場的關鍵陳列位置。陳列位置越好，越多，越大，銷量就會成倍提升。因此，各地在12月15日前，要設法拿下關鍵陳列位(人流大，留駐率高)。

注意資源的投放和集中優勢兵力。旺季的時候，其他品牌也是重兵投入，估計各品牌的投入力度會更大。因此，各地要注意借力打力和集中優勢兵力，必須抓住主動攔截顧客并帶到柜臺前這一關鍵環節。

業務團隊銷售競賽和短信互動。在元旦三天高頻度互動。其余時間每天短信通報省內各地銷售。

注意圣誕節和元旦人流特點。對歷次節假日旺季的觀察表明，以國慶為例，第1，2天，省會城市，二級地市的人流量會大，第1天的銷量會達到平時7-10倍，第2天達到平時的3—4倍;第3，4，5天，人流回落到地市，縣城，鄉鎮，銷量為平時的1.5—2倍;第6，7天，一級城市又有所上市，但總量增長不大，和平時周末類似。各賣場注意根據此人流特點，安排促銷活動開展和資源調配。

圣誕和元旦當天要準備低價格機器沖量。比如：k218等。

預防問題：贈品的流失問題，必須有嚴格的流程控制，促銷員必須填寫《贈品發放登記表》。每發放一個贈品，都必須在表上做相應填寫。

活動效果延續性的問題：要設定促銷目標，開展分組競賽;促銷活動過程中強化業務員戶外推廣以及站柜銷售等推進促銷效果;利用銷售獎勵政策拉動鄉鎮客戶持續關注和主推。附： 終端贈品發放登記表

售點名稱： 填表人：編號顧客姓名聯系電話手機型號手機imei碼贈品名稱/數量贈品庫存表期初庫存實銷數量送出贈品期間補貨期末庫存備注：是否有其他損耗，請在下面注明原因。

十三、此次活動效果的評估工作

以王者通訊、鑫輝通訊、盛世通、南寧百貨、三明五個綜合大店為促銷活動策劃的后期跟蹤對象，調查通過本次促銷活動，調查各店去年同月銷售對比，考核此次促銷策劃活動的效果。篇三：某某手機店整體營銷方案

某某整體營銷策劃思路

市場現狀：某市手機商家眾多，大多走大眾消費路線，更不乏以低端山寨機為主打者，缺少專注于品牌精品、具備先進服務理念的、針對中高收入消費人群的手機商家。

目標消費人群分析：中高端收入人群消費能力高，對手機品牌、品位的要求高于一般人群，具有追求時尚、個性的特征。營銷特色：中高端手機專賣。

營銷目標：將某某打造成某市中高端“手機4s店”。營銷手段：

明確打造一個概念：“手機4s店”

我們學習借鑒汽車4s店的概念：4s店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經營模式，包括整車銷售（sale）、零配件（sparepart）、售后服務（service）、信息反饋等（survey）。

我們就是要在手機銷售中，打造成某市第一家以手機整機銷售、零配件、售后服務和信息反饋為一體的精品商家，特別是在售后服務和信息反饋上更應是營銷的重點。同時要將這個概念在隨后的各類宣傳上大力集中推廣，以凸顯本店特色，吸引消費者眼球。要在自身上營造出與中高端手機營銷相襯的服務氛圍。一是硬件環境。

裝修環境應別致精巧，富有時尚感染力；服務人員具備較高的素質，穿戴整齊，形象氣質要好；可開辟專門的客戶休息區、產品玩賞區，讓客戶來了之后，有駐足的可能。

二是軟件環境。

1、打造星級賓館式服務。

服務人員一律講普通話，客人來店后及時送上適宜飲品等，要像星級賓館一樣服務客人，不管買不買手機，都要讓客戶覺得不虛此行。

2、建立、更新和維護客戶和產品資料庫，做好信息反饋。對手機新產品及后續軟件的更新及時通知客戶，與客戶保持聯系。投放宣傳和媒介上要有所選擇。

中高端手機專賣，銷售對象是中高收入人群，在宣傳形式及宣傳媒介上要有所取舍，拋棄一些諸如像類似電三輪車掛牌游街之類的不上檔次、不入流、受眾時限極短的廣告投放方式。

一是在宣傳用語上，就要打造精品意識。

不僅要讓消費者選擇你，你也要選擇消費者。注意把握宣傳用語和文案，要從字里行間讓消費者認識到這就是一家精品商店，是品位與身價的象征，有一定消費能力才能進得去，才能消費的起。

二是在宣傳媒介上，力爭定向投放。? ? ? 利用主流媒體，進行宣傳。主流媒體包括電視、平面廣告。利用新媒體，進行宣傳。包括中高檔小區廣告、網絡廣告等。針對潛在消費對象，策劃形式新穎的促銷或某某品牌宣傳活動，打造某市中高端手機的金字招牌，讓“某某”品牌劍走偏鋒，深入人心。篇四：手機賣場促銷活動策劃 2014年4月7日星期一

動力100門店vivo常規促銷活動策劃

一.活動背景

四月份，正值vivo新款旗艦現貨上市的時節，在零售市場掀起又一個銷售高潮。同時，正逢五一黃金周來臨之際，社會大眾的目光同時集中到銷售行業，特別是零售行業，能否把握住這次宣傳時機尤為關鍵。因此，通過回饋顧客、感恩促銷樹立良好的公眾形象，從而提升vivo的品牌和市場影響力。

二.活動目的

(一)通過活動，吸引消費者，提升賣場客流量。(二)搶占商機，配合商戶促進新品上市，提高銷量。(三)重點回饋消費者，進一步培養其對門店的美譽度和忠誠度。(四)全面樹立vivo品牌形象，擴大市場影響力，從而擴大市場份額。

（五）促進銷量使大節前部淡

三.活動主題

“感恩中國，惠在vivo”

活動時間 04月11日——4月13日

四.活動內容：(一)活動期間凡進店夠買任意一款vivo手機即可享受八重大禮（8gb高速內存卡，移動電源，熊貓音響，原裝精品皮套，精品手機外殼，精品水杯，原裝機壓高耐膜，終身免費軟件維護下載

（二）活動期間凡vivo老顧客帶領新顧客選購任意一臺vivo手機即可獲贈8g內存卡，移動電源，藍牙耳機任選一樣。

（三）活動期間賣場所有配件一律7.8折。

六.小型免費人氣游戲

店門口舉行小型有獎活動

（一）游戲主題

免費游戲有大禮

（二）活動形式

與群眾玩射飛鏢

（三）游戲目的

促進賣場促銷氛圍，聚攏人氣，宣傳活動，增強品牌知名度。

（四）游戲時間

晚上19：30--21：00 五.廣告宣傳及預算

宣傳方式

（一）店面對以往老顧客群發短信：“感恩中國，惠在vivo”惠聚04月11日-4月13日三天。萬分感謝您一直以來對動力一百電訊的支持，值此清明感恩之際我們攜手全球領先手機廠商步步高為大家準備了這場感恩活動。活動期間選購任意一臺vivo手機即可尊享八重豪禮，凡老顧客帶新顧客到店選購任意手機即可獲贈移動電源等。活動期間全場配件老顧客一律7.8折。更多精彩盡在“感恩中國，惠在vivo”

（二）活動期間一天舉牌游街三次，參與人數7人以 上穿vivo工作服，喊口號“感恩中國，惠在vivo”“vivo手機，質量第一”“買手機，選動力，到動力買vivo”等。游街時間每天上午10點，下午3點，5點。

游街地點與店面商量待定。

舉牌內容正面：感恩中國，惠在vivo。反面；選購vivo，八重豪禮。物料準備

噴繪(活動主題宣傳)3x2（米）2副（新做可反復使用）帳篷4頂（現成）

太陽傘兩把（現成）

雙排拱門一個或單排兩個（現成）

紅地毯一條（店面現成）

堆頭20個（現成）

禮品桌臺兩個（現成）vivo專柜四節（現成）

舉牌視游街人數而定

便攜式擴音裝置1副

飛鏢盤一套（新買）

便拆卸燈具一套（店面現成）

麥克風兩個（新買）

海報若干（現成）

各類單頁若干（現成）

禮品預算，精美禮品100份（店面提供）小游戲獎品

罐裝可樂四箱，（店面提供）小游戲獎品 2600移動電源20個，（店面提供）小游戲獎品 vivo水杯30個（公司提供）

熊貓音響30個（公司提供）8g內存卡30張（公司提供）5200移動電源30個（店面提供）

皮套30個（店面提供）

手機殼30個（店面提供）

六.人手需求

主持人劉柯利，副手一人（男）跑堂一人（男）導購員3名

七.細節要求

一.店外四節專柜可以銷售手機

二.門店活動期間政策傾斜，建議：任務+現金獎勵。務必做到店面員工權利主推。

八六注意事項：

一.店外展柜隨時要有人員看守

二.跑堂人員帶領游戲中獎顧客領取對應禮品

三.副手與主持人隨時之一維護現場安全秩序

四.店外展柜需做好手機與禮品的進出報備當晚盤對

五.所有準備工作在活動前一天10號務必做全！預計銷量11號6臺，12號10臺，13號14臺。共30臺。

活動人員安排

策劃主持人：劉柯利

各類調度：王永剛篇五：手機營銷策劃方案

目錄

一、前言.........................................................................................................................1

二、公司簡介..................................................................................................................1

三、策劃的目的..............................................................................................................1

四、營銷狀況..................................................................................................................1

1、宏觀分析（pest分析）.....................................................................................1

2、微觀分析............................................................................................................2 ①市場狀況..........................................................................................................3 ②產品狀況..........................................................................................................3 ③競爭狀況..........................................................................................................3 ④消費狀況..........................................................................................................3

五、市場機會與問題分析...............................................................................................4 swot分析...............................................................................................................4

六、營銷目標..................................................................................................................6

七、營銷戰略..................................................................................................................6 1.營銷宗旨.............................................................................................................6 2.產品策略.............................................................................................................6 3.價格策略.............................................................................................................7 4.銷售渠道策略......................................................................................................8 5.推廣以及公關......................................................................................................8

八、目標具體行動方案...................................................................................................8 第一步，前期造勢.................................................................................................8 第二步，新聞發布會.............................................................................................9 第三步，各大城市促銷活動..................................................................................9

九、策劃方案的各項費用.............................................................................................10

十、策劃方案調整....................................................十一、監控...............................................................十二、風險分析........................................................(一)營銷策劃風險..........................................................................................................12(二)產品定位風險..........................................................................................................12(三)產品研發風險..........................................................................................................12(四)品牌戰略風險..........................................................................................................13(五)產品溝通風險........................................................................................................13(六)需求調查風險........................................................................................................14(七)銷售管理風險........................................................................................................14(八)手機營銷風險管理性質.........................................................................................15

十三、附件...................................................................................................................16

一、前言 在現代社會，手機是必不可少的通訊工具。但隨著社會的發展，人們發覺手機的基本通話功能已經不能滿足人們的日常需求。隨著手機的多元化不斷地更新，智能手機成為時代的潮流。

x科技股份有限公司是一家新興企業，在國內外的知名度卻不怎么高，論知名度，卻還比不上諾基亞、三星、索愛等老牌手機生產企業。

本次營銷策劃案是為本公司discoverer（發現者）手機指定的全程營銷策劃，目的在于擴大discoverer（發現者）手機在年輕學生消費者中的競爭地位。進行品牌的推廣，使之成為大眾為之熟悉、了解、喜愛的品牌，成為x公司搶占中國智能手機市場的主要戰略。

二、公司簡介 x科技股份有限公司是一家國內民營上市企業，注冊資本5000萬美元，主要董事會成員有陳鵬，萬隨林，徐偉，王宇歡，時豐。公司于2009年9月成立, 座落在蘇州工業園區內。公司多年來致力于無線技術在營銷管理領域的行業應用，是專業從事移動商務技術開發及運營的專業服務提供商，提供基于短信（sms）、彩信(mms)、wap，為企業、組織、學校提供客服、市場、管理等方面的移動應用服務。根據不同用戶的需求，提供相應的產品及方案，滿足企業對于移動商務技術的廣泛及深入的應用需求。與中國電信、中國移動、中國聯通及中國網通等電信運營商保持著良好的合作伙伴關系。

公司宗旨:質量一流, 客戶滿意!

三、策劃的目的：

為了對企業的經營活動進行全面的掌控，提高企業資源的利用效率，以及減少企業的經營風險，以能夠很好的達到銷售的預期目標，完成銷售認識，提高利潤增長，并盡可能的擴大品牌知名度。

四、當前營銷狀況：

（一）宏觀方面：（pest分析）

1、政治法律環境：

為扶持國內自主的移動通信產業的發展，國務院于1999年初頒布了《關于加快我國移動通信產業發展的若干意見》，此文件對手機行業實行生產許可證制度，豎起手機行業的屏障，加大了進入手機行業的壁壘。

法律法規的作用是雙重的。一方面，對企業行為有著種種的限制；另一方面，也保護著企業的合理競爭與正當權利。企業要了解和遵守國家頒布的各項法規、法令和條例。才能保證企業經營的合法性。以此依法進行有效的營銷活動。

2、經濟環境 2008年的全球金融風暴，使整個手機行業陷入低靡狀態，國際品牌也沒能逃脫此種命運，但是從另一個角度來看，全行業的業績下滑使得國外品牌減少對中國

市場的產品投入，這對于本土企業恰恰是一個占領市場的契機。只要把握好經濟脈搏，提高核心競爭力，就有可能使國產手機的發展有實質性的突破。

而且，隨著中國市場經濟的發展和改革開放的深入，人民的生活水平和可支配收入不斷提高，因此消費者對于高端智能手機等新興產品的消費比重會只增不減。

3、社會文化環境

中國是一個人口大國，人口密集使得中國市場有巨大的潛力，尤其近年來，手機已不再是奢侈消費品，而是一種非常普及和大眾化的通訊工具，并且手機已經成了我們生活必不可少的東西，所以手機營銷活動的開展，對于國內來說有很大的人口優勢。

另外，人們文化水平越來越高，對于新鮮事物的接受程度提高，在家庭收入分配當中，對于用于消費娛樂的開銷逐漸增大。

而且，近日，日美的右翼勢力排華動作很多，國人在愛國情緒的影響下，會更多的考慮國產品牌，我公司作為一家國人創立的企業，有其自身獨特的影響力，這是國外品牌所沒有的

4、技術環境 2009年1月，工業和信息化部正式向中國移動、中國聯通、中國電信三家運營商發放3g運營牌照。隨著3g市場的發展，國內3g手機終端生產的爭奪戰已經打響，華為、聯想、康佳、迪比特、夏新等紛紛宣布推出或將推出3g手機。而且，隨著科技的進步，液晶電容屏幕制造技術逐漸成熟，帶來了可視角度和顯示像素的視覺體驗極佳的手機屏幕，安卓系統的完美操作性給大屏幕的觸摸屏，游戲的開發帶來了極大的支持；催生了數十萬的應用，給消費者帶來了很多樂趣與方便。cpu技術的快速增長，提高手機的處理能力和流暢性。但是，電池的技術在近年來未能有大幅突破，給數碼產品的發展起到主要的阻礙。

（二）微觀方面

1、市場狀況

隨著社會的不斷發展和科學技術的不斷進步，智能手機得到了極為迅速的發展。而且，越來越多的消費者使用功能更為強大的智能手機，中國作為全球最大的一個手機消費者市場，將成為各大廠商的必爭之地。

但是，隨著智能手機的普及，同質化現象也日趨明顯。手機系統大多以谷歌android為主，以同樣的硬件、外型、材質、功能等等，顯露了國內手機廠商的開發創新能力的不足。

在同等配置、外觀的情況下，價格的競爭也是未來的主要的手段。就目前情況來看，國產廠商大量推出千元android手機的產品，以圖快速搶占低端市場。我公司的產品discoverer（發現者）定位于中高端旗艦級android智能手機，對于最求物美價廉的消費者來說，在價格方面可能有一定的弱勢。

2、產品狀況

產品生命周期：智能手機已經穩穩地躋身于手機主流市場，正處于成長中的成熟期。各銷售渠道基本呈飽和狀態，增長率開始下降，還有少數后續的購買者繼續進入市場。

產品功能：基本功能、gps導航、拍照功能、娛樂功能、數據功能、商務功能。（附件有詳細介紹）

產品的旺季與淡季：旺季：1-3月，9-12月，以及各節假日；淡季：4月份 產品的替代性：較弱

3、競爭狀況

（1）、行業內現有企業間的激勵競爭程度

現在手機市場面向全體民眾，但智能手機主要面向的是學生，商務人士等年輕一代。

中國手機市場所擁有的品牌有聯想、魅族、小米、oppo、中興、華為、金立等，以及索尼、三星、lg、諾基亞，蘋果，摩托羅拉等國外品牌。

在中低端市場，競爭不算激烈，主要是華為，聯想，飛利浦和中興的低端產品。飛利浦是國際化大品牌，是主要競爭對手，顧客給于信賴。而聯想是本土商品也具有很大的競爭能力。

在高端市場，蘋果，摩托羅拉，三星競爭很激烈，主要競爭對手是蘋果和三星，蘋果以硬技術出眾，以及三星的外觀設計有很大的優勢。discoverer（發現者）定位于此市場，要面臨以上高端品牌的競爭壓力，做為一個新進企業，有一定的弱勢。

（2）、新進入者的威脅

主要是做上下游產品的供應商和零售商以及自主創業的新企業。但是，手機行業有比較高的進入壁壘，進入這個市場還是有些難度。

潛在進入者的進入障礙：

①規模經濟：

手機市場的規模效應很明顯，因為有龐大的費用待攤，這也有效遏制了潛在的進入者。

②產品差異壁壘：

手機市場需求幾乎都已滿足，論個性，有iphone，論實用，有nokia。進入者難以通過改變偏好來占有市場。

③資金需求壁壘： 手機行業對資金的需求大，研發、廣告和促銷都需要大量的投資，其進入障礙高。④顧客轉換成本：

中國市場不同細分市場有固定的偏好，讓進入者難以短期回收資金。

⑤技術水平：

手機對技術要求很高，手機的優劣決定于對于技術的掌握，這個壁壘限制了絕大多數的進入者。

（3）、替代品的威脅 手機廠商基本不存在這類的威脅，手機的替代品可能有筆記本、電子書、平板電腦，在現階段未顯示出明顯的優勢，但隨著新技術的出現有可能出現，也會出現威脅大的替代品。