第一篇：2012年度“供電服務之星”勞動競賽選拔賽活動總結

**供電公司2012年度

“供電服務之星”勞動競賽選拔賽活動總結

自市公司下發《2012年度“供電服務之星”勞動競賽的通知》后，**縣供電公司高度重視，迅速行動，結合“創先爭優”活動和本單位工作實際制定了《**縣供電公司“供電服務之星”勞動競賽選拔賽實施細則》,通過連日來的深入開展，切實達到了改變服務態度，提升服務質量，提高工作效率為的效果，現將活動情況總結如下：

一、廣泛宣傳發動，營造全員參與活動氛圍

我公司于5月11日召開動員會議，傳達了《關于舉辦**供電公司2012年度“供電服務之星”勞動競賽的通知》和《**縣供電公司“供電服務之星”勞動競賽選拔賽實施細則》，組織員工學習文件精神，全面動員員工參與，營造濃厚活動氛圍。為確保活動取得實際效果，我公司號召每名參賽員工開展“供電服務之星”勞動競賽”做出承諾書，選拔賽領導小組對上交的承諾書進行評諾、審諾。

二、強化業務培訓，全面提升服務技能

按照“服務行為文明誠信，服務方式規范高效，服務環境安全和諧，服務質量顯著提高”的要求，我公司結合“創先爭優”活動，進一步完善培訓機制，充實培訓內容，加大競賽力度，切實促進職工隊伍綜合素質的不斷提高。5月11日至14日，我公司采取集中學習和員工自覺學習相結合的方式，加強專業知識和技能培訓，在保證培訓內容的實用性基礎上，變被動學習為主動交流學習，重點學習禮儀接待、文明舉止方面的內容，切實打造優質服務形象。在加強專業學習的基礎上，還要注重學習普法、安全等方面的知識，不斷增強職工的守法意識和安全意識，引導職工自覺遵守各項規章制度。

三、緊密圍繞業務，旨在提高服務質量

我公司于5月15日正式開展勞動競賽。本次競賽歷時兩天，共有來自6個單位的15名選手參加。競賽分為三部分，分別為工作業績考核、綜合業務考試、自我展示和現場答題。

此次競賽中選手們圍繞理論考試、錄音糾錯、聽音打字、服務規范展示、業務受理情景模擬和現場問答、客戶評分等多種形式進行。選手們同場競技，切磋技藝，互相學習，共同提高，充分展示了公司供電服務人員風采，檢驗了選手們的理論知識和技能水平。

四、結合創先爭優活動，掀起優質服務新高潮。

在此次選拔賽的過程中，運用勞動競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起競賽高潮，涌現出許多的優秀服務人員和先進個人，帶動了全公司的供電服務工作中邁上了新的臺階。

五、競賽有序開展，突出選手接受表彰獎勵。

1.我公司對此次競賽中成績前3名的選手**、**、**分別授予了“**縣供電公司供電服務之星”榮譽稱號，頒發證書并送市局參加比賽。

2．對此次競賽中組織得力、賽風良好、效果顯著、成績突出的市場營銷支部、95598客服中心、電費管理中心，三個部門頒發了“優秀組織獎”，并在全局內進行表彰。

六、建立激勵機制，長期樹立優質服務形象。

此次選拔賽是爭創國家電網公司供電“服務之星”勞動競賽活動的組成部分，是**供電公司2012年度“服務之星”勞動競賽活動的一個重要環節，是對我公司上下開展“服務之星”勞動競賽活動成果的一次大展現，也是對公司系統優質服務整體水平和員工業務素質的大檢閱。本次競賽反映出我公司系統通過深入扎實的開展“供電優質服務”、“創先爭優”活動，通過打造供電公司“你用電、我用心”特色服務活動，切實將“優質服務”落實到了工作的各個環節。

此次競賽有力地調動了供電營銷系統廣大干部職工的積極性和主動性，將公司的承諾服務、優質服務的理念進一步貫徹到了基層班組的每一位職工，使職工在活動中思想受到了教育，服務意識得到了增強，業務技能得到了提高。柘城縣供電公司將建立長期激勵機制，繼續在在提高隊伍素質、在加強職業道德建設上下功夫，力促供電服務水平再上新臺階。

第二篇：公關之星選拔賽策劃書

一、活動引言

1、活動簡介

作為青春的代言人，大學生總是洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱和激情，對新奇刺激的事物必定踴躍參與，全程投入。“公關之星選拔賽”是皖西學院院學生會推出的大型社團品牌活動。該活動本著“服務大學生、普及公關、禮儀知識；提高大學生形象和素質”的宗旨，突出廣大同學參與性、力求為全校，各個專業的同學提供一個展現自我、實現自我價值的大眾舞臺。活動以展現自身風采為主，以擂臺賽的形式決出冠軍。

“公關之星”比賽是一場以公共關系為主題詞的大型實踐型公益比賽。比賽主要圍繞公共關系各方面內容展開，同時凸顯時代特色，為廣大同學提供一個展示青春靚麗風采，揮灑激情的舞臺，愿每一位同學都能在這里找到一片屬于自己的青春舞臺。

“公關之星選拔賽”是一個沒有門檻、沒有距離、沒有限制的品牌活動。不分專業，不分年級，只要你勇于展示自身風采，擅長表演，就可以登上“公關之星選拔賽”為您鋪就的舞臺。踏上公關之星選拔大道，平凡的你也將星光四射！

魅力公關，成就你我，公關之星在這里展現自我，展現學院風采。

2、活動目的為了適應當今社會的高速發展引領師大學子時尚的潮流，加強公關技能的鍛煉。我們將給參加競選的同學一個更好的平臺來展示自我，通過我們針對性地培訓給出他們專業的標準，同時在一次次的比賽中不斷提升自己的各種公關素質，展示師大人的驕人成績，在比賽中取長補短，互相交流。團結、溝通、理解、合作是當代社會的要求也是我們大學生必須具備的技能，因此，本次活動愿意為我們皖西人搭建這樣一個平臺

3、活動宗旨

“ 內強素質，外樹形象，展現魅力，鑄造輝煌。” 充分展現當代大學生的形象和禮儀，素質與品格，為我校大學生樹立標桿。

4、活動預期效果

我們將繼續繼承皖西學院的優良傳統與理念，希望能在同學心中樹立一種禮儀的觀念，能達到震撼他們感官的效果，以一系列的招募過程與一臺視覺盛宴讓他們主動地去關心和了解關于公關禮儀的有關信息，而不是被動的灌輸一些他們不感興趣也認為很枯燥的東西，我們相信活動將掀起一股“公關禮儀風”！

二、活動綜述

1、活動單位

策劃主辦單位：

協辦單位：

2、活動時間

初賽時間

復賽時間

決賽時間

3、活動地點

4、活動人員

（1）活動負責人及其聯系方式

（2）特約聯絡員及其聯系方式

（3）參與者及其人數

（4）專家，嘉賓，領導名字及職務

三、活動流程

冠軍評選：分為選手亮相、模擬招聘會、才藝展示以及公關知識問答四個環節。選手亮相時間為三分鐘，包括:自我介紹體現了主辦方試圖初步考查選手綜合素質的目的。模擬招聘會主要表現選手在招聘時候的禮儀運用。才藝展示，展示現代大學生風采。公關知識問答，對選手在公關禮儀知識的考察，以及選手的靈敏機智的體現。

第一關：自我介紹及參賽宣言

自我介紹:在短短的一分鐘內把自己推銷出去，介紹自己并把自己的優點和特長展示給大家。這一環節主要考察選手的表達能力，對主題的把握程度以及是否能在短時間內和他人良好的溝通等。

形象展示:在賽前給了選手們充足的時間準備，這一環節包括：選手的精神面貌、臺風、肢體語言等等。

在這一環節不僅要求選手可以全面，有個性，能較全面的描述自己。要求健康向上，有獨特的風格，有創意，展現自己的精神風貌及對公關的獨到見解，同時，個人的參賽感言必須緊扣公關主題，內容積極健康，展現當代大學生的精神風貌。

第二關：模擬招聘會

比賽開始前選手將選擇應聘的職業和自己選擇的問題交給評委，按照序號一一上臺。評委將根據問題進行提問，根據選手的回答以及表現進行評分。

第三關：才藝表演

選手自行選定形式展示自己表演方面特長。用以展現選手除口才外的其他方面的個人風采。

第四關：公關問題回答

參賽選手按編號登場，由主持人宣讀題目，每位選手三道必答題，要求健康向上，有獨特的風格，有創意，展現自己的精神風貌及對公關的獨到見解。同時，在這一環節必須能夠有穩定的臺風和強烈的現場氛圍，充分和現場觀眾進行互動。

第五關：頒獎儀式

主要由社團指導老師及學院領導為本次比賽的冠軍、亞軍、季軍進行頒獎。主要用與激勵同學們的積極性。

四、評選方法

大賽每一關結束由評委按照評分細則給選手評分。

評分細則，滿分100分。

1、印象分（10分）：

舞臺形象：包括禮儀、走姿、站姿優美、富有親和力、氣質幽雅，動作大方，表達自然。

2、語言表達（30分）

（1）口齒伶俐、吐字清晰、表達清楚、語言流利

（2）普通話標準

（3）語言具有感染力，感情表達恰如其分

3、現場表現（30分）

（1）才智：首先由選手自己抽取不同的有公共關系協會準備的題目進行回答。評委針對各個選手的表現給與其不同的關于公共關系的知識問答，并且就其回答做出相應的點評；

（2）應變能力：包括臨場發揮，考慮問題的時間及情景搭配時的現場表現

4、特長才藝展示（10分）

選手因個人情況而異，不拘于形式，歌舞，樂器演奏，小品表演等均可，要求內容健康，積極向上。有一定表演功底，動作連貫，表演完整、5、整體效果好（10分）

6、具有一定的創新能力（5分）

五、經費預算

六、結 語

本次活動為公共關系協會樹立品牌、塑造良好社團文化的關鍵步驟，同時也可以為社會學院學生工作增添光彩，相信在團委及相關指導老師的大力幫助下，在公共關系協會全體會員的一致努力下，在全體同學的希望中取得圓滿成功。

皖西學院院學生會“公關之星選拔賽”

規則

第一章 總 則

“公關之星選拔賽”是皖西學院推出的大型社團品牌活動。該活動本著“服務大學生、普及公關、禮儀知識；提高大學生形象和素質”的宗旨，突出廣大同學參與性、力求為全校，各個專業的同學提供一個展現自我、實現自我價值的大眾舞臺。活動以展現自身風采為主，以擂臺賽的形式依次決出冠軍。

“公關之星選拔賽”是一個沒有門檻、沒有距離、沒有限制的社團品牌活動。不分專業，不分年級，只要你勇于展示自身風采，擅長表演，就可以登上“公關之星選拔賽”為您鋪就的舞臺。踏上公關之星選拔大道，平凡的你也將星光四射！

第二章 報名規則

第一條 報名條件

1、熱愛祖國，擁護中國共產黨。

2、五官端正，身體健康，具用較好的身體素質。

3、語言流利，口齒清晰，普通話標準，具備基本藝術素養。

第二條 參賽報名需交如下材料：

1、填寫第一屆“校園之星選拔賽”報名表；

2、本人近日免冠五寸照片1張。

第三章 評判標準

第三條 “公關之星選拔賽”具有科學的選手評判標準，內容包括文化藝術基本素養、表現能力、公關意識和創造力。

第四條 參賽選手的文化藝術基本素養主要從以下方面評判：

1、是否具備基本文化水準；

2、是否具備造型藝術基本知識；

第五條 參賽選手的表現能力主要從以下方面評判：

1、能否以面部表情表達出對公關的理解；

2、能否以身體造型表現出對公關的理解；

3、能否以面部表情表達出對公關的把握；

4、能否以流利的語言表達出自我觀點。

第六條 參賽選手的公關意識及創造力：

1、能否以獨到的理解力展示所表現的身體造型；

2、能否利用道具表現自己的風格。

第四章 評選方法

大賽每一關結束由評委按照評分細則給選手評分。

評分細則，滿分100分。

1、印象分（10分）：

舞臺形象：包括禮儀、走姿、站姿優美、富有親和力、氣質幽雅，動作大方，表達自然。

2、語言表達(30分)

1）口齒伶俐、吐字清晰、表達清楚、語言流利

（2）普通話標準

（3）語言具有感染力，感情表達恰如其分

3、現場表現(30分)

（1）才智：首先由選手自己抽取不同的有公共關系協會準備的題目進行回答。評委針對各個選手的表現給與其不同的關于公共關系的知識問答，并且就其回答做出相應的點評；

（2）應變能力：包括臨場發揮，考慮問題的時間及情景搭配時的現場表現

4、特長才藝展示（10分）

選手因個人情況而異，不拘于形式，歌舞，樂器演奏，小品表演等均可，要求內容健康，積極向上。有一定表演功底,動作聯貫,表演完整.5、整體效果好（5分）

6、具有一定的創新能力（15分）

第五章 獎項設置

第七條 冠 亞 季軍各一名頒發獲獎證書和獎品。

第八條 優秀獎三名，頒發給比賽中表現優異的選手。

第六章 附則

第九條 本活動的最終解釋權歸院學生會所有。

xxxx協會

xxxx-x-xx

附錄；

1據報名參賽的選手的多少 安排決賽的人員，決賽最少要保持8人人數多時候安排第一輪，由組織者把關，流程參照學生會面試人數少的時候初賽，復賽安排前三輪決賽題目安排，可以給每位選手準備三道必答題目，題目盡量簡單，以防止冷場初賽，復賽間隔3天，決賽間隔5天決賽時候四輪都進行，

第三篇：主持人選拔賽活動總結（范文）

大學生主持人大賽總結

一、活動概述

為了豐富同學們的課余生活，展現當代大學生的風采，為愛好主持的同學提供一個展示自己的舞臺，舉辦了此次主持人大賽。

二、活動過程

比賽在主持人的開場白中拉開了帷幕，此次比賽共分為四個環節：自我介紹、稿件誦讀、才藝展示、繞口令。參賽的同學們表現十分精彩，贏得觀眾陣陣掌聲，最終通過激烈的比賽，選出一等獎一名，優秀獎若干。選手們通過自己的不懈努力，用能力征服了評委，用信心感動了觀眾。

三、活動所得

1、通過這次活動發掘了一些才藝比較突出的同學。

2、此次大賽激發了學生的積極性，使同學們踴躍參加，并有良好的表現。

3、活動準備充足，現場氛圍較好，觀眾活躍給每一位參賽者以良好的舞臺感。

4、從開場到結束負責人都盡職盡責把上下節目串聯安排妥當。

四、總結

本次活動在各部的積極努力下同時加強了各部門之間的溝通。總體來說本次活動得到了預期的效果，雖然還存在某些細節問題但是我們及時克服這些問題我相信我們會做的更加完美。本次比賽讓我們看到了、一次有意義的主持人選拔比賽，我相信在以后的活動中有了這次的經驗會做得越累越好。

第四篇：“五項勞動競賽”,活動總結

中石化2008“五項勞動競賽”

2008年是西南油氣分公司發展歷程中極不尋常的一年，經受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災害等復雜形勢的嚴峻考驗。在總部的關心、指導和幫助下，分公司團結干部職工、眾志成城、攻堅克難，全面完成了生產經營和抗災目標任務。在全年工作中，根據股份公司?五項勞動競賽?活動和?三基?工作的部署和要求，分公司圍繞增儲上產和降本增效主要目標，制定并落實第四屆?五項勞動競賽?工作規劃及措施，進一步明確了相關工作組織機構及其職責,各基層單位全面推進?五比?活動，尤其在抗震救災、災后重建和恢復上產期間，各單位深入開展的?五項勞動競賽?活動,發揮了積極的促進作用。現將分公司?五項勞動競賽?活動情況匯報如下。

一、關于“五項勞動競賽”活動組織運行情況

在2008，分公司認真總結了第三屆?五項勞動競賽?活動的經驗教訓，進一步調整完善競賽活動的組織機構及其職責，研究制定了第四屆(2008-2009年)競賽活動目標以及工作措施，著力健全活動運行機制，強化各級領導組織機構及職責，圍繞中心工作，深入開展?五項勞動競賽?活動，促進?三基?工作上臺階。

（一）強化組織領導，管理體系進一步完善

分公司為加強對?五項勞動競賽?活動的組織領導和有效管理，自上而下調整完善了?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作領導小組及其職責，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運行中形成了?四抓四落實?的管理體系：

一是主要領導親自抓，分公司主要領導任領導小組組長，負責分公司?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作的總體部署及協調；

二是分管領導具體抓，分公司分管副總經理、局黨委副書記兼工會主席任副組長，負責?五項勞動競賽?具體工作的安排和落實；

三是機關處室共同抓，責任到處室，落實到人。局、分公司相關責任處室為：企管法律處、開發處、局工會、安全環保處、生產管理處、辦公室、計劃處、財務處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協作原則，負責各業務競賽活動內容的指導、督促和檢查。同時，根據股份公司牽頭部門工作對口原則，為更好地開展工作，分公司?五項勞動競賽?活動牽頭部門調整為企管法律處，牽頭部門及相應人員職責進一步落實；

四是基層廠（站）長直接抓，各采氣（油）廠按照目標明確、組織落實、人員落實、措施落實的要求，負責全面動員并組織實施本單位?五項勞動競賽?活動。各采氣(油)隊、地質工藝所、輸氣隊、聯合站等基層單位，均落實專人專責，負責?五比?活動的具體組織實施。

根據職責分工，分公司領導小組層面主要負責?五項勞動競賽?活動指導意見和實施方案的制定、審定工作，并負責組織對各二級單位進行指導幫助、督促實施和檢查評比工作；各采氣（油）廠負責本單位競賽活動的具體實施。在日常化管理方面，根據分公司?五項勞動競賽?活動領導小組安排，領導小組辦公室及企管法律處負責牽頭組織對基層工作指導和檢查，及時發現問題，及時幫助解決。

分公司通過強化?五項勞動競賽?活動的組織領導保證，促進了競賽活動持續深入開展。

（二）明確目標規劃，推進“三基”工作再上新臺階 分公司在去年初即明確提出了第四屆?五項勞動競賽?活動目標，以油氣經濟效益為中心，以?五比?為主線，以創新創效為重點，全面覆蓋生產單位，深入推進?五項勞動競賽?活動，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標，基層單位以爭創金銀牌隊（所）為目標，并加強星級站建設，力爭在上屆?四金五銀?成果的基礎上增加20%左右。

分公司第四屆?五項勞動競賽?活動面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術人員和操作技能人員。分公司2008-2009年主要活動規劃分為三個階段，第一階段（08年5月前）：提高認識，找差距、定計劃。主要措施是：認真組織學習貫徹股份公司有關會議及文件精神，積極開展先進經驗學習交流，結合本單位生產經營特點，完成了活動計劃的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）：做好指導和檢查工作，力求實效，注重過程監管，建立?五項勞動競賽?的在線管理。圍繞分公司中心工作，結合增儲上產、節能減排、安全環保、作風建設等重點工作，全面展開?五比?活動。同時，局工會牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術比武內容；為保穩定和實現增產增效目標，基層單位增加了比素質、比穩定、比革新的內容，收到良好效果。第三階段（09年10月底-12月中旬）：分公司內部總結和驗收考核階段，采取現場聽、查、看、問的形式，嚴格標準，認真總結，在內部評比的基礎上，作好申報推薦工作。由于分公司目標規劃明確，措施到位，保證了?五項勞動競賽?活動積極有序開展。

（三）“三大活動”密切結合，相互促進

根據集團公司黨組和股份公司2008年工作部署，局黨委、西南局、分公司將?雙促?、?講比?、?抓促?三項主題活動與?雙文明建設?、?五項勞動競賽?活動有機結合在一起，按?六同時?原則實施，形成了?三大活動?密切結合、整體推進的格局。即：?同時規劃?，根據三大活動不同的側重點同時進行規劃，統籌兼顧，相互配合；?同時部署?，對分公司各相關單位?三大活動?同時進行工作部署和安排；?同時推進?，各項工作同時啟動并推進；?同時檢查?，組織工作組對?三大活動?開展情況同時進行檢查；?同時考核?，年終同時進行評比考核；?同時表彰?，在工作會上，對取得先進的單位同時進行獎勵和表彰，對于分公司各生產單位，不是?五項勞動競賽活動?先進的，不能被評為?雙文明單位?。各單位在工作中對?三大活動?統籌兼顧，相互促進，效果明顯。

（四）健全“三基”工作考核機制，提升基礎管理水平根據分公司有關工作安排，?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作領導小組，在初步調研的基礎上，著手建立“三基”工作考核機制，在修訂《分公司經營目標責任制考核辦法》的同時，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位?五項勞動競賽?活動、崗位責任制建設等組織開展情況納入年終考核輔助指標，結合日常工作開展情況、檢查抽查及總結情況進行單項考核，考核結果直接匯入經營目標考核或績效考核總成績，使各單位充分重視?三基?工作的開展，有效促進管理水平的提升。

（五）加大宣傳貫徹力度，營造了良好氛圍

股份公司第三屆?五項勞動競賽?活動總結表彰會結束后，分公司在川西采氣廠召開了第三屆?五項勞動競賽?活動總結表彰會，認真傳達學習股份公司第三屆?五項勞動競賽?會議精神，深入總結了開展?五項勞動競賽?以來的成績和經驗，全面啟動分公司第四屆?五項勞動競賽?工作。會后，分公司還通過《西南石油》內部報刊、?西南油氣田?網頁、巡回播放專題片等方式進行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過召開動員大會、基層刊物方式進行層層宣傳，營造出?五項勞動競賽?活動的良好氛圍。

二、關于“五項勞動競賽”活動開展情況

在全年工作中，分公司一方面要面對增產增效和管理模式轉變帶來的挑戰；另一方面?5.12?大地震的發生，使處于川西天然氣主產區（綿竹、什邡重災區）的生產和生活設施損毀嚴重。分公司?五項勞動競賽?活動緊密結合油氣生產和抗震救災重點工作，從機關到基層，從基層領導到基層員工，深入開展?比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風?競賽活動，為完成分公司油氣生產任務和奪取抗震救災勝利發揮了積極的作用。

（一）全面完成總部下達的生產經營調整指標

分公司全年完成勘探項目9個，大邑須家河組評價、新場構造須家河組評價、川西深層須家河組風險勘探、深層須家河組攻關研究、海相勘探與研究等取得重大進展，形成了具有自主知識產權的3D3C高產富集帶預測技術，進一步深化了須家河組成藏規律認識，明確了大邑、新場和高廟子3個千億m級的大型勘探目標。新增三級天然氣地質儲量1953.73億m，新增原油預測儲量125.57萬噸。

完成開發項目17個，新建（增）產能4.2億m/年，生產天然氣27.05億m，生產原油、凝析油3萬噸。分公司開發生產面對地震的影響和產能建設進度滯后局面，精心組織生產運行，及時調整產能建設方案。在川西地區，加強老區滾動開發評價，精雕細刻，實現了老區擴邊和新層的發現。在已形成的?低傷害壓裂、大型壓裂、不動管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排?集成技術體系的基礎上，加大完善應用力度，實施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產能1.85億m以上。各采氣以增產增效為核心，有效開展泡沫排水，優化老井挖潛，擴大增壓開采規模，進一步推廣井下節流工藝，開展車載壓縮機氣舉排液試驗，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。

銷售商品天然氣25.97億m，完成年計劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷售原油2.54萬噸。實現主營業務收入26.19億元，完成效益情況為年預算的119%。

（二）圍繞安全環保、節能降耗、成本控制廣泛開展“五比”競賽

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安全環保方面，以強?三基?反?三違?、安全生產禁令的貫徹執行、?百日安全競賽?、應急預案演練等主題活動，增強基層員工安全操作和防范意識，有效促進了本質安全，全年無上報安全生產事故和環境污染事件，被國家、四川省評為2008年?安全生產月?活動先進單位，連續四年被集團公司表彰為安全生產先進單位。節能降耗方面，為增強節約意識，分公司機關辦公室張貼節能降耗?溫馨提示?牌，各基層單位把節能降耗作為硬任務，采取有效措施，杜絕?跑、冒、滴、漏?，積極推廣以撤并站節約生產成本、井下節流降低天然氣消耗、站場照明燈具改造降低使用電量等實用、高效的節能技術。成本控制方面，分公司在內部實行全面預算管理基礎上，自下而上深入開展經濟活動分析活動，各基層單位深入開展降本增效活動，加強了全員成本意識，加強了成本管理。

（三）眾志成城，抗災救災取得重大勝利

2008年1月，我國南方部分地區遭遇了歷史罕見的低溫雨雪冰凍災害，分公司駐貴州等地有關單位處于重災區，面對災情，各相關單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產、保服務、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川發生了震驚中外的汶川8級特大地震災害，川西地區各單位受到嚴重影響。分公司采取有力措施，迅即展開了一場艱苦卓絕的抗震救災斗爭，全力以赴開展抗災自救，在第一時間緊急疏散職工、家屬2萬余人，緊急停止地震災區的氣田生產和工程作業，緊急關停氣井827口，天然氣日產量由770萬m驟降到125

3萬m。面對突發的重大災難，干部員工表現出了高度責任感，挺身而出，深入一線組織搶險、實施自救，組織氣源調峰和隱患排查，一些基層分隊隊長、書記日夜蹲點重點采配氣站，及時使管線泄壓，確保近800公里長輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發生爆管，沒有發生次生災害。5月14日開始有步驟地恢復生產，干部員工克服了余震的威脅，戰高溫、戰險情，全身心投入復產。全體干部員工在抗震救災中，?五項勞動競賽?活動自覺發揮了強有力的作用，比貢獻、比安全、比作風，達到新的高度。當月底，川西地區氣產量恢復到650萬m/天，至9月上旬恢復到震前水平。

通過上下共同努力，西南油氣田取得了抗災救災的重大勝利，贏得了各級地方黨委、政府和社會各界的高度贊譽，得到了集團公司黨組的充分肯定。?一局二公司?的145個（次）先進集體和307名（次）先進個人受到了國家、集團公司和省、市、局級表彰獎勵。

（四）堅持“五項勞動競賽”與傳統活動相結合，有效促進“三基”工作

分公司相關生產管理部門與局工會根據重點生產任務，充分結合?五項勞動競賽?活動，組織各基層單位深入開展崗位培訓、崗位練兵、技術比武等傳統活動，使基層操作崗位基本功訓練效果得到不斷提升。同時，局黨委、西南局和分公司深入開展了加強崗位責任制建設、遵守《員工守則》宣貫活動和?作風建設年?活動，干部職工責任意識進一步增強。為提升機關工作人員服務意識，將意見箱掛到了機關大樓門口，領導干部聯系牌貼到基層輸氣站，提

3出?不讓基層來辦事的同志在機關受冷遇，不讓工作事項因我而延誤和積壓，不讓機關形象因我而受到損害?，機關作風明顯好轉。根據年終基層單位測評，對分公司機關滿意率97%以上。

（五）主要生產單位競賽活動成效明顯

川西采氣廠：從股份公司第三屆表彰會載譽歸來,瞄準第四次蟬聯紅旗采氣廠，率先制定第四屆?五項勞動競賽?活動規劃，圍繞老井穩產、挖潛增效，積極開展新技術推廣應用，不斷優化工藝措施，科學配產，取得了明顯實效；圍繞新井產能建設，精心組織，全力協調，加快了新投產步伐。尤其在抗震救災和恢復上產期間，全體干部職工員工面對突如其來的大災難，團結協作，表現出了臨危不懼、一往無前、無私獻身的精神，廠（站）領導夜以繼日指揮搶險、組織生產；一線干部職工堅守工作職責，保證了設施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國資委抗震救災先進單位和中石化抗震救災先進單位。

廣西采油廠：堅持將日常工作中的安全檢查、設備檢查內容與?五項勞動競賽?季度考核有機結合，明確日常巡檢中單項打分權重和定期檢查考核打分權重相同。每一季度組織檢查組對相關單位?五項勞動競賽?活動開展情況進行檢查評比，檢查組分為?三標?管理、經濟技術、設備管理、綜合管理4個小組，各組工作各有側重，最終綜合得出各基層單位的分數。對于每季度?五項勞動競賽?成績第一名的基層隊授予流動紅旗，并對獲得流到紅旗的單位的每位

員工給予人均50元的獎勵，有效地激發了基層員工在?五項勞動競賽?活動中爭優創先的積極性。

龍星洛帶采氣隊：在獲得股份公司第三屆?五項勞動競賽?銀牌隊后，瞄準了再創金牌隊的目標，從隊領導班子自身建設入手，制定了“團結協作、管理創新、以身作則、業務過硬”的十六字工作方針，帶頭學習，以身作則，狠抓精細管理，加大檢查評比力度，在開展績效考核、日常巡檢、員工技能培訓等方面積累了豐富經驗。積極推廣應用新技術，實施增壓開采、泡排穩產增產成效顯著，實現了天然氣穩產增產目標。

三、分公司“五項勞動競賽”活動存在問題

西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區，整合重組后各基層單位?三基?工作及?五項勞動競賽?活動的組織運行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統一部署，統一組織，統一實施，統一檢查指導和考核，經過一年多的運行,取得了明顯成效，同時還存在一定差距：

一是競賽活動開展不平衡，由于分公司各基層單位起點不一樣，加之分公司基層單位點多、線長、分布廣，并且生產規模大小相差很大，基層單位?五項勞動競賽?發展不平衡，上下互動和基層單位間互動交流不足，個別基層單位還較缺乏經驗，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責任落實力度不足等問題。

二是競賽活動機制應進一步完善，分公司?五項勞動競賽?活動雖全面開展，進行了定期先進評比和獎勵，但尚未形成激勵約束

長效機制，基層單位組織開展競賽活動缺乏源動力，主動性不夠，活動形式較單調。

三是基礎管理和宣貫工作有待進一步加強。分公司在對基層單位檢查中發現，個別單位開展?五項勞動競賽?活動較被動，缺少開展競賽活動的骨干隊伍，組織機構較松散，基礎資料不完整；也有單位積極主動的開展了?五項勞動競賽?活動，取得了明顯成效，但卻忽視活動的記錄和宣傳，更缺乏總結和提高。

分公司?五項勞動競賽? 活動領導小組進行了認真總結，針對較普遍性問題和不足，研究有效的措施，不斷完善機制，狠抓目標責任落實，切實提升?五項勞動競賽?活動的成效。

四、分公司2009年“五項勞動競賽”活動主要內容

在2009工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視?三基?工作，西南油氣田1 月中旬召開的一屆二次職代會暨工作會《工作報告》明確提出：?--按照油田企業‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊伍，扎實開展‘五項勞動競賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊創建和資質認證、市場準入等工作，廣泛開展崗位練兵、技術比武和技能競賽活動，不斷把隊伍整體素質提高到新的水平?。

分公司將認真傳達學習股份公司有關會議精神，結合職代會?三基?工作安排，全面貫徹落實?五項勞動競賽?活動的部署和要求，認真總結經驗教訓，進一步明確目標和措施，加快完善組織運行機

制，深入開展精細化管理，層層抓好落實工作，不斷提升?三基?工作效果。

（一）抓好?五項勞動競賽?活動目標和措施方案的落實工作。全面貫徹落實此次會議精神和股份公司相關工作要求，結合分公司增儲上產和降本增效等中心工作，一是進一步明確分公司工作計劃和主要措施，加強組織管理，力求?五項勞動競賽?覆蓋全部基層單位，整體推進；二是層層落實目標、計劃和措施，使各項工作責任清晰，措施有力，執行到位；三是抓好基層指導督促和檢查考核工作，促進相關工作高效運行。

（二）繼續抓好崗位責任制的完善和落實。在2008年開展基層崗位崗位責任制的基礎上，堅持簡潔、規范、實用的原則，結合HSE、內控等管理制度和控制節點，進一步推進基層崗位責任制的完善和落實工作，促進基礎管理和基層建設。同時，根據?事事有人管，人人有專責?的要求，著力加強責任心和執行力，將崗位責任制的修訂和完善工作延伸到機關，推動機關?三基?工作的全面展開。

（三）進一步完善?五項勞動競賽?活動運行機制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭,相關部門配合,逐級理順管理機構，明確職責分工，做到組織機構健全、職責清晰、目標明確、措施落實；加快研究出臺?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作考核制度，建立長效機制，納入分公司內部經營目標考核，兌現績效考核；同時，分公司構建交流平臺，積極開展形式多樣的學習和交流活動，促進機關與基層、基層隊伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵

機制，充分調動基層單位和員工的積極性和創造性，促進?三基?工作水平的提升。

（四）加強制度建設和方法創新。根據中國石化管理標準體系和制度管理的有關要求，分公司將結合QC質量管理、HSE管理體系、內控制度、ERP信息系統、?五項勞動競賽?活動、績效考核體系等管理手段和方法，按照科學化、標準化、規范化的要求，進一步梳理并規范現有管理制度，化繁為簡，提高制度的可執行性，從而提高管理效率。同時，鼓勵各基層單位結合自身特點進行管理創新，不斷總結提煉管理實踐中成功的新經驗、新做法，通過文本化管理，建立管理經驗的傳承機制。

（五）積極學習推廣精細化管理模式。分公司將專項組織，系統學習勝利油田純梁采油廠?系統節點?和中原油田采油五廠?油藏指標考核、成本節點控制、崗位績效評價?精細化管理模式，深入研究精細化管理的方法，推行系統化、精細化管理。同時，根據本單位生產經營實際，結合經濟活動分析及經營管理中行之有效的方法，認真總結經驗，積極探索適合本油氣田特點的精細化管理模式并加以推廣，逐步實現精細化、科學化、規范化管理。

（六）抓好典型經驗學習和推廣。在分公司范圍內，繼續組織各單位深入學習?五項勞動競賽?活動《金牌風采錄》的先進經驗，積極開展學習交流活動，重點結合自身特點抓好典型經驗的總結推廣工作。同時，總結提升各基層單位的成功經驗，圍繞穩產增產抓好?五比?競賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術措施

力度，加強氣井動態管理，確保老井穩產增產；開展黨團員、青年突擊活動，及時做好新井投產的前期工作，實現新井投產的提速增效。

（七）深入開展檢查、指導工作。年內，分公司?三基?工作暨?五項勞動競賽?領導小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴格按照?五項勞動競賽?活動指標考核細進行檢查、督促和指導，通過全面督導工作，促進各基層單位?五項勞動競賽?活動水平整體提升。

（八）加強基礎工作管理，做好考核指標數據收集上報工作。根據總部要求，分公司嚴格按照?五項勞動競賽?活動指標考核細則，繼續做好和半考核指標數據收集和上報工作。同時，創建動態管理機制，做好基礎指標數據的分析，及時掌握基層動態，查找存在問題，制定措施，挖掘潛力。

（九）舉行分公司?五項勞動競賽?活動總結表彰交流年會，抓好成果總結和評優工作。根據分公司工作安排，在對全年?五項勞動競賽?暨?三基?工作考核的基礎上，舉行?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作會議，認真總結上?五項勞動競賽?活動開展情況，對優秀成果進行集中展示和交流，選樹典型，激勵先進、激發后進，促進基層隊伍整體提升。

（十）做好第四屆?五項勞動競賽?活動檢查驗收準備工作。按照總部要求，做好工作總結，分公司在內部考核的基礎上，堅持公平、公正、公開原則，做好推薦申報先進基層隊伍的的工作。

第五篇：“天翼之星”勞動競賽倡議書

“天翼之星”勞動競賽倡議書

公司全體員工：

2009年是湖南電信至關重要的一年，是湖南電信實現生存突圍的關鍵之年，是湖南電信全面建立有價值的現代綜合信息服務企業的推進之年，是湖南電信全業務發展的起步之年，也是廣大員工接受挑戰、奮力拼搏、知難而進、大有作為的建功之年。在全國上下全面落實科學發展觀的新形勢下，根據中國電信集團公司、集團工會的統一部署，省公司、省工會決定開展“天翼之星”全業務營銷勞動競賽活動，活動總體目標是通過開展“天翼之星”全業務營銷勞動競賽，提高員工的營銷技能和服務水平，提升中國電信融合業務營銷能力，為企業全業務經營發展提供強有力的支撐。

廣大員工是推動企業發展的根本力量，我們有責任、有義務在企業全業務經營的實踐中發揮主力軍作用。為此，我們向全公司廣大員工倡議：

1、統一認識。企業要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，發展是第一要務，只有不斷發展才能解決前進中的問題，并使企業獲得生生不息的前進動力，使廣大員工獲得實惠、實現價值。在目前面臨市場競爭異常激烈和金融危機的情況下，很多企業都出現了員工收入下降和企業經營不景氣的情況。在這樣的背景下，我們的企業要發展，就必須依靠全體員工共同努力、凝聚力量、群策群力、共克難關，努力爭取我們應有的市場份額和經營成果。只有企業不斷壯大，員工的職業發展和工資待遇才能得到有效的保障。也只有企業不斷發展，員工才能在發展中實現我們的自我價值。讓我們統一思想，提高認識，愛崗敬業，勤奮工作，積極投身企業的發展，實現企業價值和員工價值的共同提升。

2、堅定信心。當前新的行業競爭格局正發生著巨大的變化。全業務經營對中國電信既是挑戰更是機遇，中國電信要保持健康穩定的發展，就必須抓住這個機遇期，迅速在移動市場占有一席之地。我們堅信，只要我們抓住了這一次發展機遇，我們必將開拓出一片嶄新的發展空間。

3、形成合力。要組織好、開展好“天翼之星”勞動競賽，各級工會要全力配合相關專業部室，周密策劃，精心準備，發揮組織協調作用和競賽的正向激勵作用，關心關愛員工，關注和解決員工的熱點和難點問題，切實調動每位員工的主觀能動性，發揮每位員工在企業發展中的主力軍作用；弘揚頑強拼搏、奮發圖強的精神，確立“企業發展我榮幸，企業興衰我有責”的榮辱觀，與企業“同呼吸、共命運”，掀起新一輪業務發展新高潮。讓我們以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務和挑戰，形成一股合力，在共同推動企業發展中大展鴻圖。

4、營造氛圍。這次“天翼之星”的評選標準主要是銷售業績，既有對團隊協作的考量，也有對個人業績的評比，把智慧和力量凝聚到企業增量、增收、增效益上來，在員工、班組、支局、科室、分局之間全面掀起“比、學、趕、拼、超”的業務發展熱潮，營造出“人人做貢獻，個個爭當明星”的競賽聲勢和氛圍，調動一切積極因素，采取行之有效的措施，發揮每位員工的聰明才智和創造力，形成業務發展、收入提升、效益增長的健康發展，確保今年經營目標任務的全面完成。

5、科學發展。這次競賽的目的是通過業務發展來提升企業價值。我們提倡最大限度地調動員工聰明才智積極參與競賽，反對簡單地、高壓式的“全員營銷”。企業要關心關愛員工，員工要充分理解企業的困難，自覺地投入到發展業務的勞動競賽之中，顧全大局，勇挑重擔，自強不息，遇難而上，努力營造企業科學發展、文明和諧的良好局面。

6、爭作貢獻。在電信全業務經營的關鍵時期，我們不僅是見證者，更是積極的參與者，是電信企業飛速發展的推動者。讓我們認清當前企業發展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰，保持清醒的頭腦，增強競爭意識、責任意識、大局意識，充分發揮我們的社會人脈關系資源優勢，緊緊圍繞企業生產經營目標，拼毅力、搶時間、獻計策、搏市場、爭效益、渡難關，主動參與企業生產經營，為企業發展作出自己的貢獻。

全體員工同志們，“天翼之星”全業務營銷勞動競賽的號角已經吹響，這是對我們全體員工的一次考驗，也是再次展現我們湖南電信人“主人翁”精神的絕好機會，讓我們緊緊團結起來，在省公司黨組的正確領導下，以只爭朝夕的精神，抓住機遇，奮力拼搏，爭創一流，以輝煌的業績奪取“天翼之星”全業務營銷勞動競賽的全面勝利。

中國電信集團工會湖南省委員會

2009年4月27日