第一篇：供電局成立30周年征文

1978是對于貴池人民來說是一個值的紀念的日了，這一年貴池供電局誕生了。30年間，貴池供電人在改革開放的大潮中，走過了群眾集資辦電、“兩改一同價”和新農村電氣化的歷程，用智慧和汗水書寫著一個又一個華章，創造出一個又一個輝煌。

貴池供電局成立之初，只有27名員工和兩座農村變電所，除此之外一無所有，沒有辦公用

房，沒有辦公設備，沒有交通工具，借用外單位會議室辦公。條件簡陋，先天不足，這沒有嚇倒貴池供電員工，也沒有難倒貴池供電員工。大家憑借著艱苦奮斗精神，憑借著為農業、為農民、為農村經濟發展的堅強事業心和強烈責任感，忘我工作，勤儉創業。經過三十年拼搏和發展，現如今員工增加到300人，擁有10座農村變電所。固定資產由90多萬元猛增到一億多元，年供電量從五百多萬千瓦時躍升到三億千瓦時，農戶通電率達到100%。

一、改革用人機制激活員工潛能

過去，貴池供電公司和所有的國有企業一樣，職工吃的是大鍋飯，干與不干一個樣，調動不了職工的積極性。現在，“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的理念已經深入人心，想干事的有機會，會干事的有實惠，最大限度地激發員工潛能。公司上下呈現一派人心順、干勁增、面貌新的可喜局面。

（一）公平競爭是激活員工潛能的清新劑。

流水不腐，戶樞不蠹。2001年8月，貴池供電局改制為安徽電力貴池供電有限責任公司，至此，安徽省農電體制改革畫上了圓滿的句號。接著，貴池供電公司開始了人事制度改革的破冰之旅，一改“領導安排上崗，一崗定終身”的傳統模式，實行“雙向選擇，競爭上崗”，讓全體職工站在同一起跑線上公平競爭。之后，這種選人用人方式形成了一種制度，兩年為一個周期，到期即進行全員競崗。在周期內，如果有崗位空出，同樣在全公司范圍內公開競聘。對于每個崗位既有清晰的崗位職責又有明確的任職條件，這樣每個崗位上的員工既有壓力又有動力，保證了合適的人進入合適的崗位，那種“飽食終日，無所用心”的沉悶空氣一去不復返，隨之而來的是既有分工又相互合作的清新空氣。青年女工夏彬2001年大學畢業后就競崗到設計室從事配電網勘察設計，2006年競聘到電力營銷部從事營銷管理，她深有感觸地說：“是公平競爭給了我機會，多崗位的鍛煉提升了適應環境的能力，也提升了專業工作的能力，使我從一個對供用電一知半解的毛頭學生逐漸成長為一個能夠獨當一面的供電員工”。

（二）干部選用是激活員工潛能的助推器。

干部隊伍建設是企業發展之大計。貴池供電公司大膽探索、大膽實踐，建立起一套干部培養、選拔、任用、考核制度，逐步優化干部隊伍，使得一批德才兼備的優秀人才脫穎而出。

為了保證干部選拔任用質量，有利于青年員工成長，改變過去“臨時提拔、突擊提拔”的做法，采取“動態儲備，先備后用”的辦法。近十年間，先后有4人提拔到領導崗位，有11人走上中層管理崗位。目前，貴池供電公司領導班子充滿活力、團結精干，中層干部隊伍結構合理、素質優良，并且，擁有一支年輕有為的后備干部隊伍，為企業發展奠定了堅實的基礎、提供了干部保證。

（三）薪酬差異是激活員工潛能的興奮劑。

待遇在職工眼里是杠桿、風向標。待遇低的崗位很少有人問津，生產一線崗位留不住人，這一直是困擾人力資源配置的一個難題。貴池供電公司提出“待遇向一線傾斜，人員向一線傾斜”，在崗位設定時盡量壓縮非生產性崗位，在確定崗位薪酬時拉開一線崗位與非一線崗位的崗薪級差和獎金系數。結果，生產一線崗位人員飽滿，人人爭學技能、個個要求到一線一展身手。

二、改造農村電網助力經濟發展

貴池供電公司供電區域百分之百是農村，自然，農村電網就是他們吃飯的傢伙。電網裝備落后、供電可靠性差、建設標準低一度是農村電網的代名詞，嚴重制約了當地的經濟發展。但是，貴池供電公司抓住“兩改一同價”、戶戶通電、新農村電氣化的契機，大規模地進行電網改造，為貴池經濟發展提供了可靠的電力支撐。十年前，貴池供電公司供電區域內沒有幾家像樣的工業企業，現如今規模以上工業企業已有七十多家。

（一）“兩改一同價”使農村電網脫胎換骨。

1998年，國務院出臺電力“兩改一同價”（改造農村電網、改革電力管理體制、城鄉同網同價）政策，貴池農村電網迎來了難得的發展機遇。根據上級要求和部署，撤銷了各鄉鎮電力管理站，成立了貴池供電局直屬的鄉鎮供電所，因而暢通了農村電網投資渠道。在第一、第二期電網改造中，貴池供電公司共貸款投入資金6579萬元，之后，在近五年的時間內又投入自有資金3682萬元。巨額的資金投入，使貴池農村電網有了顛覆性的改變。十年來，改造變電站3座、新建變電站7座，供電能力提高了一倍，供電可靠性大幅度提

升。

（二）“戶戶通電”將電網覆蓋到所有農戶。

到2005年底，貴池供電公司供電區域內尚有230個農戶沒有通電，這些農戶大多居住在邊遠的高山上，有的一戶人家距離山腳有三個小時的路程，就連羊腸小道也難以覆蓋全程。2006年，貴池供電公司實施“戶戶通電”工程，克服了難以想像的困難，僅用短短的三個月時間就

完成任務，為這些貧困戶送去了光明和溫暖。“我以為松油燈盞要陪我一生了，沒想到這輩子還能用上電，”一拉開關電燈就亮，王維富老漢激動地如是說，“我要把這個好消息趕緊告訴兒子，讓他打工回來一定要買一臺電視機，我們也過一過電視癮！”

（三）“新農村電氣化”讓農村電網錦上添花。

2007年開始，貴池供電公司啟動了“新農村電氣化”建設工程。先后實施了馬衙鎮濱河小區、墩上鎮、梅龍鎮“新農村電氣化”建設，爭取再用兩年時間實現全區“新農村電氣化”。這項工程從規劃、設計到施工，都是高標準、高起點，不僅能夠滿足安全可靠供電的要求，而且嚴格施工工藝、美觀新穎。老百姓自豪地說：在供電和用電上，現在我們農村和城市沒有差別了，供電線路又安全又漂亮，添置家用電器再也不用擔心難啟動了。

三、改善業務流程提供誠信服務

近年來，貴池供電公司堅持做好誠信服務這篇文章，從改善業務流程入手，完善95598服務功能，開展服務窗口“五項修練”、技能大比武、勞動競賽等活動，引導員工強化服務意識，苦練服務本領，幫助客戶管好電、用好電，讓客戶使用放心電、舒心電。優質服務贏得了客戶的信任，贏得了社會的認可，被池州市和貴池區授予創建文明行業先進單位。

近年來，貴池供電公司堅持做好誠信服務這篇文章，從改善業務流程入手，完善95598服務功能，開展服務窗口“五項修練”、技能大比武、勞動競賽等活動，引導員工強化服務意識，苦練服務本領，幫助客戶管好電、用好電，讓客戶使用放心電、舒心電。優質服務贏得了客戶的信任，贏得了社會的認可，被池州市和貴池區授予創建文明行業先進單位。

（一）一口對外，使客戶享受便捷服務。

貴池供電公司本著“規范自己，方便客戶”的原則，根據情況的變化和客戶的需要，適時修訂業擴報裝流程。近幾年推行的“一口對外，內轉外不轉”報裝模式，深受客戶歡迎。即大客戶有用電需求，只要到一個部門辦理手續，涉及到的部門各自按照流程流轉作業，改變了以前要找多個部門的慣用程序。一般客戶只需到當地供電營業窗口提出申請，余下的流程都會在他們承諾的時限內流轉辦結。

這些年，隨著用電營銷業務規范性的不斷加強，貴池供電公司陸續制定和完善了抄核收工作流程、營銷服務工作流程及服務質量標準、營銷服務規范，盡可能地為客戶提供規范、便捷服務。

（二）特事特辦，為客戶排憂解難。

2007年夏天，貴池南部山區爆發了百年一遇的特大山洪，造成該區域內的工業企業廠房倒塌、設備受淹。貴池供電公司一方面奮力搶修水毀供電設施，一方面組織人力深入廠礦幫助企業恢復生產。黃山嶺鉛鋅礦負責人見狀十分感動：“你們也受了大災，搶修任務相當繁重，沒想到還擠時間抽人力來幫我們出謀劃策、幫我們修復電力設施，真正是一心為客戶著想。”

2006年9月下旬的一天，貴池供電公司收到一家外資企業用電報裝申請，該企業負責人要求趕在國慶節當天通電投產。按照常規，要架設一條九百多米的高壓線路、安裝配電設施，從勘察、設計到施工、驗收再到裝表接電，至少也得半個月的時間。貴池供電公司鄭重承諾：盡最大努力確保按時通電。于是他們打破常規，把相關業務人員拉到現場辦公，把業務流程整體遷移到現場，經過國慶前夜的通宵調試，終于在十月一日上午成功通電。

（三）便民措施，讓客戶感受關愛。

幾年前，居民電費都是電工上門催收。為了規范電費收繳業務，貴池供電公司全部實行營業廳坐收。改變這一沿襲多年的傳統繳費方式，自然引起少數居住在偏遠山區群眾的不滿。他們一方面做好宣傳解釋工作，一方面增設臨時繳費點，矛盾迎刃而解。現在，各營業廳便民服務設施齊全，不僅免費為客戶提供飲用水、老花鏡、書寫筆、創可貼等，而且為客戶提供備用雨傘。有客戶笑稱：到了供電營業廳就像到了家一樣。

貴池供電公司定期組織員工走進敬老院、殘障人家中，免費為其服務，是多年堅持不改的制度。2008年6月的一天，他們收到了一封感謝信，信中提到：我叫“謝黨恩”，原名孫發青，是貴池區烏沙鎮金峰村人，夫婦倆都是坐輪椅的殘疾人。為了感謝供電員工長期對我夫妻倆無微不至的關懷，七年前，我搖著輪椅到供電所把我的名字改成“謝黨恩”，表達我對黨的恩情和供電人的情義。七年來，供電所長換了幾任，但供電員工細心周到的服務數也數不清，鄰居們也翹起大拇指稱贊供電人服務暖人心。

回顧這30年，懷想曾經走過的崢嶸歲月，一路鋪滿荊棘，一路星光燦爛。展望未來，努力超越，追求卓越，繼續解放思想，堅持改革發展，貴池供電的明天一定更加輝煌！

第二篇：關于院成立30周年慶典學術活動征文通知

關于院成立30周年慶典學術活動征文通知

各科、室、所：

為推進我院30周年慶典學術活動的進行，根據院活動領導小組安排，特舉辦院內專業論文征集活動，論文范圍全面涵蓋城鄉規劃、建筑設計、市政設計、園林景觀設計等主題。歡迎所有專業技術人員踴躍投稿,同時要求各所專業骨干（工程師職稱及以上人員）必須撰寫論文并按時保質提交所內把關初選后，由各所所長在2014年2月28日集中提交到《安徽城市規劃》編輯部錢芳處，論文最終選用與否將直接與年底工作能力考核及獎金相掛鉤。

一、論文撰寫要求：

1．杜絕項目介紹類文章，認真選擇論文題目，緊緊圍繞論題，體現一定的專業理論素養和分析問題、解決問題的能力，增強學術探索、研究水平。

2．論文格式

（1）論文包括題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄幾大部分。

（2）正文前的中文摘要控制在300字以內，并列有3—8個中文關鍵詞。

（3）正文要求在3000字以上，圖、表總數一般不超過6幅，按順序標出圖

1、圖

2、表

1、表2等。引用圖片應為作者作品；如引自他處，請證明出處并自行解決版權問題。

正文部分與“關鍵詞”行間空兩行；

正文章節編寫采取樣式：1；1.1；1.1.1；(1)??

如遇段落內分點敘述，請在冒號后加序號，如：①；②；③；④；⑤??

（4）選擇主要的參考文獻在文后按順序編碼制列出，一般不超過10篇。

（5）附錄請注明作者姓名、所在科室、職務、職稱、主要設計和研究方向，以及聯系電話和電子郵箱。

（6）論文排版

頁面設置紙型：A4標準紙方向：縱向

頁邊距：左3cm 右3cm；上，下邊距為默認值：上2.54cm 下2.54cm

行距（多倍行距）1.25倍

字號論文題目：黑體三號字

正文文字：漢語正文采用小四號宋體；英語正文采用Times New

Roman12號，漢語標題采用四號黑體，英語標題采用Times

New Roman14號，每段首起空兩格，1.25倍行距；

內容摘要，關鍵詞，參考文獻：五號字

圖表要求圖面整潔，布局合理，線條粗細均勻，弧線連接光滑，尺寸標注

規范，符合制圖標準.插圖和表格均需有編號和標題，圖標題為五號

字，表標題為小四號。

3．論文統一采用WORD文檔編寫，電子文件發至《安徽城市規劃》編輯部電子郵箱。

二、聯系方式

聯系人：錢芳

聯系電話：0551—***9

電子郵箱：632433812@qq.com

安徽省城鄉規劃設計研究院 2014.2.7

第三篇：改革開放30周年征文

改革開放30周年征文（經濟日報）

新合作化使農機化獲革命性發展

□王鴻善

改革開放以來，我國的農機化經歷了高—低—高的發展過程。前一個“高”，反映在廣大農民和農業機械生產、使用、管理及科研領域對“1980年在全國范圍內基本實現農業機械化”的呼聲和熱情高，筆者曾經在軍墾農場務農十年，并且有六年的時間使用農業機械從事耕作，親身體驗了農業機械化對于農民和農業生產的重要性，也親眼目睹周圍“人民公社”生產大隊缺“機”而導致生產艱辛、生活艱難的情狀。而這后一個“高”恰恰是由改革開放的政策是催生的，這后一個“高”不僅體現在農業機械數量的提高，更重要的，一是體現在農業機械使用形式的質變，由完全集體所有發展到允許農民個人購買，又由農民個人購買、個人使用發展到形成新的農村集體經濟組織、公司化地使用農業機械。二是農業機械概念的外延的擴大，由耕種收割發展到耕種收割、運輸、農副產品加工、以及林牧副漁農業生產的各個方面。正如鄧小平同志1980年指出的，廣義的農業機械化，不限于耕種收割的機械化。三是農機市場的對外開放，一大批國外先進農業機械進入了我國農村，是我國農業機械化發展上升到一個新的起點。

1978年以后，誕生了家庭聯產承包責任制，激發了廣大農民的生產積極性，但是同時，耕地小地塊經營也限制了農機的使用和農機化的發展。在改革開放的頭十年，即使是大型國營農場農機化的進程也不同程度地受到了影響。

中國農業的出路在于科學技術，而農業機械是承載先進科學技術的重要載體。發展現代農業是建設社會主義新農村、以科學發展觀統領農村工作的必然要求。推進現代農業建設，順應我國經濟發展的客觀趨勢，符合當今世界農業發展的一般規律，是把農民從繁重的體力勞動中解脫出來和促進農民增加收入的根本道路，是提高農業綜合生產能力的基本保障，是建設社會主義新農村的產業基礎。要用現代物質條件裝備農業，用現代科學技術改造農業，用現代產業體系提升農業，用現代經營形式推進農業，用現代發展理念引領農業，用培養新型農民發展農業，提高農業水利化、機械化和信息化水平，提高土地產出率、資源利用率和農業勞動生產率，提高農業素質、效益和競爭力。建設現代農業的過程，就是改造傳統農業、不斷發展農村生產力的過程，就是轉變農業增長方式、促進農業又好又快發展的過程。而實踐證明，單個的、小地塊的農業經營方式不可能充分利用當代新科技裝備農業，不可能大幅提高農業生產效率，提高農民的收入和建成有中國特色社會主義現代農業也無異于空談。

現代農業生產方式的重要內容就是要有組織化的生產。而中國廣大農民對產生于上世紀50年代中期的“人民公社”式的“一大二公”、剝奪個人物權的“公有制”組織形態依然心有余悸。發展農業組織化絕對不能再走“人民公社”式的路子。中國農民是偉大的社會階層。在黨的改革開放政策的引導下，不斷探索現代農業的新路子。大約20年前，我國河北保定等地區的農民就開始醞釀和發展了一批新的農業生產組織——農機協會。雖然這種“協會”在帶領農民向組織化發展起了重要的探索作用，但是并不具有“法人資格”，往往成立得快也消亡得快。但是廣大農民一直在探索各種形式的農業生產組織，全國各地出現的“農機銀行”“股田制”“農機互助組”“農機合作社”等，是農民艱辛的探索的見證。

20世紀末，筆者在相隔二十年后再一次踏上東北大平原時，尤其在吉林省榆樹市弓棚鎮意外地發現，一些地方并沒有像人們傳說的耕地分割得像“棋盤格”、農民牽著犁杖走的現象；恰恰相反，在全鎮8200公頃耕地上看到是一眼望不到邊的綠油油的玉米地，大型拖拉機正牽引著中耕機在除草……只是再沒有看到當年夏鋤時人們揮汗如雨、手握鋤頭除草的情景。

當時全國農產品價格下“浮”、甚至處于“滯銷”狀態，而吉林省榆樹市弓棚鎮農民種糧的積極性卻有增無減。此前，當地也曾發生過糧食滯銷和勞動力過剩的情況，但當地農民在黨委和政府引導下，走“以農機化為先導、以規模種植為突破口、以大流通為載體”的發展路子，這個鎮的長山村組建了全國第一個“農機股份合作社”，并逐漸在全鎮各個行政村推廣。這種“農機股份合作社”具有“現代企業”的形態。農機股份合作社把除個人所有的集體農機具和庫房進行資產評估后（123.5萬元），按地

7、人3的比例折股到農戶（每股300元，折合4117個股份），農民自愿入社。農機股份合作社把合作社社員的土地集中連片進行規模經營，全程進行機械化作業，在土地家庭承包經營制度不變的前提下，又突破了土地家庭承包的形成的土地利用率和產出率不高的局限。農機股份合作社機械作業對社員農戶只收取作業成本費，農產品歸農戶；對外作業收入則按股分配紅利。全鎮8200公頃耕地沒有一塊地撂荒，當年農民的人均收入達到了4080元，比上年凈增1580元。

2006年，國家制定和頒布了《農業專業合作法》，無疑是對弓棚鎮以及全國廣大農民在新時期農業生產尤其推廣和促進農業機械化方面的創造的肯定和保護。弓棚農機股份合作社成立后，促進了土地流轉集中和規模經營，土地實現了規模作業，既解除了無農機戶的后顧之憂，又充分發揮了現有集體和個人所擁有農機的使用效率，農業生產效率大為提高，百公頃玉米全程生產成本僅48萬元，畝作業成本低于全省43.27元，全鎮機械化作業4000多公頃每年就可節約成本500萬元。公斤糧成本僅0.272元，低于全省平均水平0.224元，百公頃糧食純利潤24.6萬元。弓棚農機股份合作社成立后還解放了大量的農業勞動力，為發展二、三產業提供了可能。筆者2000年底再次到弓棚鎮時了解到，弓棚全鎮11個行政村，村村有農機作業隊，共擁有52臺大型拖拉機、21臺大型收獲機，513臺中小型拖拉機、配套農機具975臺套，固定資產已經達到1200多萬元。弓棚鎮的農機股份合作社成為促進當地各業發展的“龍頭”。全鎮2.1萬勞動力，真正從事農業生產的只有3000人左右，只占全部農業勞動力的13%從事糧食生產，87%的勞動力轉移到了二、三產業上，催生了畜牧業合作社的誕生。全鎮千頭以上的養豬場2個，規模養殖戶2600戶，500頭以上的養豬戶有27戶，養雞戶1200戶，日產蛋量1萬多公斤。畜禽養殖促進糧食年“過腹轉化”5萬噸，每年還要外購糧食3萬噸，消解了當時糧食降價的不利因素。畜牧業的發展又促使以畜產品加工為主的向著工業和以畜產品銷售、運輸業為主的第三產業的發展。全鎮的生產結構得到了進一步的優化，牧業占到50％，農業只占9％，多種經營占18％，鄉企民營占23％。第二、三產業發展，基本上實現了農業產業化經營。弓棚全鎮的社會總產值中種糧收入只占了三成，經濟實力大大增強，小城鎮建設也有了相對充足的資金，城區改造、道路建設、市場規劃以及文教衛生發展等城市化拉動工程得以順利實施。當時國務院一位領導視察弓棚鎮時，盛贊這里出現的與其他地方迥然不同的“新五怪”現象：農業大鎮，近九成的農民不種地；產糧大鎮，年產糧8萬噸不夠用，每年還要外購3萬噸；糧價下跌，農民收入逐年遞增；生豬大鎮，生豬不夠賣，每年還要外購30萬頭；銷售領域收入比生產領域高，賣豬收入比養豬收入高。

實現了這一步，弓棚鎮的農機股份合作社的作用功不可沒。農業機械化的大發展首當其功！

弓棚鎮曾是吉林省國家級農業綜合改革的試點鎮。而弓棚鎮10年前成立“農機股份合作社”無疑具有革命性和里程碑的作用，為使處于低谷的我國農機化得以有一個新的發展發揮了探索者的作用。如今，全國各地各類形式的農機合作社已經遍布農村大地，全國農機化也已經進入了一個新的革命性的發展階段，至2003年，我國農村各類機械總動力已經超過了6億千瓦。弓棚鎮“農機股份合作化”促使了農業規模化經營和多業并舉的局面，起碼給人以三點啟示。一是農業生產必須擁有智能化的生產工具，這是先進生產力要求的突出標志。當前在我國農村，先進的農業機械就是先進生產力的載體，放棄了發展農業機

械化，就是背離了先進生產力的發展要求，科學發展也就無從落實。二是發展農業尤其是發展現代農業必須要有與現代農業相適應的產業組織。農民、農業要走出孤立、封閉的小農經濟狀態，必須有與市場化發展相一致的專業分工明確、社會化協作廣泛的社會合作組織，與農業發展趨勢相適應的經濟組織同樣是先進生產力發展的不可或缺的要求，是實現現代農業、增加農民收入直至“三農”問題全部解決的必由之路。包括農機股份合作社在內的各類農業經濟合作組織有利于整合農業生產要素、提高利用率和解決無序化及擴大適度規模經營。三是農業生產必須借助先進的生產機械和經濟組織走市場化的發展道路，通過經濟組織用市場規律合理調節農業生產結構、把農業生產納入市場化的軌道。農業生產的智能化、組織化、市場化，是發展現代農業的必然要求，是“以人為本”原則的重要體現，也是農民增收的迫切要求，實現了這“三化”，才能說代表了廣大農民的根本利益。

可喜的是，中央于2006年及時地出臺了“農業專業合作社法”，保護了農民的首創精神和發展現代農業的積極性。在我國農村，各種農業生產和經營合作組織如雨后春筍般地出現，我國農業經濟進入了一個嶄新的發展時期。（此文獲征文二等獎）

第四篇：賀母校成立30周年

賀 信

金秋時節，丹桂飄香。時值母校建校30周年之際，我謹向母校教職員工致以誠摯的祝福和衷心的感謝！向參加校慶的歷屆校友致以親切的問候！懷著喜悅的心情，寫下這賀詞，以表達我對母校由衷的祝賀！

作為校友，我深切感謝母校的栽培，也密切關注著母校的建設和發展。技校的一草一木，老師的一顰一笑，仍記憶猶新。在那綠色的校園里，同學們手握春光爛漫的年華，編織著人生的七彩之夢。乘著共和國60華誕之余，預祝校慶活動圓滿成功！祝愿母校積歷史之厚蘊，宏圖發展！再譜華章!

我會在天津工程師范學院好好學習，畢業后想回母校當一名教師，為母校將來的發展盡我的一份綿薄之力！

30年的風雨兼程，母校幾經滄桑，奮發圖強。母校堅持恪守“技能至上、就業為本”的辦學特色，贏得桃李滿天下，為富陽市培養了數萬計的各類人才。回顧過去，我們無比自豪；展望未來，我們信心十足。我們相信，母校的30年慶典將成為承前啟后、繼往開來、開拓創新和再創輝煌的新起點。

在這特殊的日子里，我向母校致以最誠摯的祝福，愿母校永遠年輕，永遠充滿生機！

值此30年校慶之際，祝愿母校：

龍騰虎躍 意氣風發，雄健邁出前進步伐！

科研學術 猛出黑馬，佳名美譽響徹天下！

學生：趙淵

2009年10月31日

富陽市技工學校03電工班

第五篇：安慶煙草30周年征文

安慶煙草成立30周年征文

——對安慶煙草發展的幾點認識

憶往昔，崢嶸歲月稠。從1981年7月安慶煙草公司成立到2011年。30年風風雨雨，30年坎坷磨礪，改革開放的大潮中，安慶煙草人開拓創新，抓住騰飛的時機！30年，彈指一揮間。在這歷史的瞬間里，幾代安煙人嘔心瀝血，傾注了滿腔沸騰的激情，讓你和我驚嘆安煙時代的奇跡。

2002年7月，剛踏出校門的我懷著對人生事業的憧憬來到了安慶煙草，那年，我還是一個嘴邊剛剛冒出淺灰色的毛頭小伙，如今身為一名安慶煙草人，在一個個可親可敬、言傳身教的師傅們的指導下；在同事的陪伴照顧下；在行業的培養下，我在煙草隊伍中日益成長起來。雖然近十年的職業生涯不是很長，但成長的過程足以讓一個人成熟，同時，我也深刻地感受著安慶煙草行業發展的日新月異。雖然我沒有經歷過安慶煙草早期的創立改革，但自從參加煙草工作以來到親身經歷和所聽所聞，對安慶煙草的早期發展也略知一二，改革開放以來，人們的思想觀念和文化理念有了很大的提高和改進，而正是這些思維的轉變，從而促使人們不斷尋找發展的新路子、新方法，安慶煙草不例外，在國家政策和上級主管部門的宏觀調控下，以市場為導向，不斷進行改革創新，從而使得煙草體制不斷健全和完善。

曾記否，10幾年前，市場、價格都操作在少數煙販的手中，各煙草公司都要看他們的臉色辦事。曾記否，限價后的幾年間，各縣間

為了完成任務，贏得工業企業一點小小的利潤分成，相互壓降，限價、限價、再限價，可市場依然是一盤散沙，人心不齊，你有政策、我有對策，其奈我何？曾記否，多少次、多少回，我們是多么無奈、多么的可悲，一件煙賺1-2元就賣，手里有專賣的尚方寶劍，就是不能用來堅決保護消費者利益，保護國家財稅收入！一度時期，假冒煙、走私煙立定市場，魚龍混雜，消費者怨聲不斷，廣大職工看在眼里，急在心頭，苦于沒有良策。

以上種種原因都是由于行業的前期不規范經營所造成。如今，安慶煙草通過近幾年的改革創新，發展空前。企業業績和市場基礎走在全省前列；企業文化建設成果豐碩，2006年代表全省商業企業參加了全國煙草行業企業文化成果展示，并獲得了國家局張保振副局長的肯定。下面，我就結合客戶經理崗位談談對安慶煙草近幾年成長的幾點認識：

第一、企業運行越來越規范嚴謹

任何一個行業的發展，其規范性是治企之本，俗話說沒有規矩不成方圓就是這個道理，安慶煙草正是本著規范性發展，才有存在于社會的一席之地，本人進入安慶煙草系統近10年光景，親身體驗了煙草發展之規范，聽同事和卷煙零售戶所講，在10年之前，煙草由于管理上不是太規范，導致那時的煙草商業企業無法掌控煙草市場，從而流失了很大一部分財政收入，記得我片區城關地區的幾個零售戶在講到以前的煙草銷售情況，他們相當留念，因為那時的他們獲得的利潤相當可觀，那時他們所訂購的卷煙不是直接從煙草公司進貨，而是

直接與煙販子直接進行交易，在其成本上相對較低，同時市場假冒卷煙也較多，而煙草公司當時在其管理上相對比較松懈，從而給他們這些客戶有利之乘，他們正是利用煙草公司的管理不規范，不斷外渠道進貨，同時在市場上大肆銷售假冒卷煙現象也比較普遍，可以說煙草公司完全失控，而隨著安慶煙草體制改革的浪潮，安慶煙草人在其思想觀念上有了很大的改變，煙草商業企業的管理也隨之逐漸規范和健全，企業發展逐漸上軌道，市場凈化程度也相當的好，可以說現在的安慶煙草公司完全掌控卷煙市場，所以說規范管理是企業發展的必要條件。

第二、物流、訪銷模式越來越健全

近幾年，安慶煙草在配送網建方面取得了不少成績。打破了以往的多級配送、手工分揀的特征，實現統一的物流管理模式，以“讓零售戶滿意、讓消費者滿意”作為煙草行業可持續發展的“生命線”。因此，煙草行業正在努力調整自身角色，由“坐商”逐漸轉變為“行商”，訪銷由被動轉變主動模式，由原先的駐點批發到現在的電話訪銷、網上配貨、電子結算、現代物流等模式，卷煙由自行提貨到煙草公司送貨上門等轉變，無不顯示了現在物流、訪銷模式的健全和完善，而今年以來正在推進的網上訂貨新模式正越來越健全，真正做到以“兩個至上”為企業價值取向，以提高客戶滿意度和忠誠度為基準，不斷打造現代一流安慶煙草。

第三、向服務型行業轉變越來越明顯

2010年3月，縣局韓局長召開營銷工作會議上就強調：“服務好壞最直接的體現是客戶滿意度”，我認為，客戶滿意度最直接的體現是客戶對煙草公司的認可，服務優質了，滿意度上去了，客戶給予煙草工作的配合度就會提高。因此，現代營銷注重的不是商品量的問題，而是服務是否到位，卷煙零售戶和廣大卷煙消費者對企業是否滿意等，在我們日常的走訪中，與客戶談及對煙草公司的近幾年的感受時，多數客戶都有很深的感觸，其中體會最深的就是企業的服務越來越到位，企業管理越來越規范，市場凈化越來越好。

一萬年太久，只爭朝夕。安慶煙草的你和我，一樣的情懷一樣的夢，肩負繼承與發展著安煙重任，義不容辭。日月為我們作證，金葉為我們壯行，讓我們在一片片金葉下宣誓：我們是煙草人，我們決心踏著安煙前進的足跡，時刻準備著，為安煙事業，奮斗終身，貢獻出青春和力量！

客戶經理：鄭衛兵