第一篇：優質服務促發展穩健經營創實效（信用社傾心服務經驗）

英山縣農村信用合作聯社緊緊圍繞年初確立的工作目標，突出“支農、降比、扭虧、增存、控案”五大工作重點，以發展為主題，高舉支農大旗，優化信貸服務，強化內部管理，使經營實效不斷提升，各項業務超常發展。到年末止，各項存款余額達到4.89億元，比年初凈增8672萬元；各項貸款余額2.58億元，當年凈增5111萬元；再次獲得“省級文明單位”及“縣級文明系統”、“十佳優質服務單位”和市府授予“支持地方經濟發展先進單位”，黃岡市綜治委授予“綜合治理先進單位”，市聯社授予“先進單位”、“安全工作先進單位”，縣委、縣政府授予“精神文明創建活動先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“稅收貢獻大戶”、“計劃生育先進單位”，縣綜治委授予“最佳安全文明單位”等榮譽稱號。

一、全年抓支農，夯實信用工程。為了切實解決好農民貸款難、信用社難貸款的矛盾，我們牢牢抓住打造“誠信英山”和建設“小康英山”的發展機遇，明確提出“農戶小額信貸品牌、富民興社強縣特色，拓展服務空間營銷”三大信貸服務目標。在金家鋪鎮舉辦“推廣農戶小額信用貸款，創建農村信用工程”試點，把經驗及時推廣全縣信用社，全面掀起支農服務熱潮。全縣農村信用社面向“農村、農業、農民”，組織57支“信貸小分隊”上山下畈、進村入戶、送貸上門，貼心服務“農民、居民和民營”，讓他們憑證及時拿到貸款，不務農時地發展農業，確保“社農雙贏”。我們的信貸服務不僅解決了農民貸款難的問題，同時大大拓展了信用社信貸業務空間。在滿足“三農”和產業結構調整的同時，將信貸柜臺搬到縣直機關部、辦、委、局，創造性地開發了國家公務員貸款這一新領域。共對39家縣直機關工作人員進行了等級評定，發放了1470萬元公務員創業貸款。到年末，全縣農村信用社累計發放支農貸款5.8萬筆，2.62億元，為農民增收和信用社發展奠定了堅實基礎。

二、全社抓資金，夯實籌資工程。我們牢固樹立資金立社意識，充分發揮機構、區位、人員三大優勢，不斷創新增存方式，加快總量和份額的增長。把組織資金作為扭虧增效的戰略舉措，通過開展“明星社、明星分社、明星崗位”奪冠活動，激起了全社抓存攬儲活動高潮，充分調動了全體干部職工組織存款的積極性。到年末，涌現出過7000萬元的明星社2個，過1000萬元的明星分社15個，過200萬元的明星攬儲員12人，全社員工責任攬儲余額過2億元，占總存款的41%，為信用社穩健經營奠定了增效基礎。

三、全員抓盤活，夯實“生命”工程。針對年初不良貸款占比高的現狀，全員出重拳、攻難點清收，形成“黨委領導聯片包社，科長包村聯責，信用社專班清收，聯社集中力量攻堅收，全社員工定責收”的清收網絡，全面抓、全員收，全年收回不良貸款6890筆，共5207萬元，比年初下降了34.2個百分點，既使信貸資產存量活化，又為信用社添創了實效。

四、全面抓增效，夯實興社工程。經營的落腳點是實效，我們全縣農信社減虧增效的核心工作就是從改善經營機制入手，咬住“包”字不放松，采取公開方案，公正測算，公平承包，加大了信用分社經營主體的力度，樹立全員效益意識和核算觀念。一是狠抓經營承包責任制到位。建立和完善“三級經營、兩級承包、一級核算”的經營體制，聯社對信用社、信用社對分社全面簽訂“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤”五定責任狀。二是狠抓扭虧增效責任制到位。從聯社到信用社分層落實扭虧增效包責制，將掛點聯系人的效益工效與聯系單位經營績效掛鉤，促進了利息收入按期入帳。三是狠抓績效掛鉤考核責任制到位。堅持把員工工資全額與其計劃任務完成情況掛起鉤來，按季嚴格地考核結算到人，十分有效地激發了員工增收節支創實效的工作熱情。

五、全力抓管理，夯實基礎工程。英山經濟基礎薄，信用社業務規模小，在激烈的競爭中，我們堅持加“控”字力度，在管理中擠出效益。與信用社主任、主管會計分別簽訂管理責任狀，強化了“控占、控支、控人、控購、控建、控案”六控管理措施，對非生息資金占用實行余額鎖定，臺帳監控，只減不增。對固定資產購建除安全設施必須改造加固的項目外，停止新建房屋，停止維修工程，停止1000元以上的財產購置。同時，加大撤銷農村信用站改為農戶聯絡員力度，從嚴整治網點機構，把312個農村信用站撤換為277個農戶聯絡員，消除了農村信用社多年以來的不良隱患。達到了管理保發展、保穩定、保實效。

六、全體創文明，夯實形象工程。圍繞文明建設系統工程，突出抓好五項創建工作。首先是抓班子，帶隊伍。黨委一班人從自身建設入手，在全系統廣泛興起“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神學習熱潮，深入開展“三評一促創五好”活動，強化了聯社、信用社兩級班子建設，帶出了好隊伍。二是抓載體，求實效。突出抓好“開拓創新、三學三帶、民主管理”和文明“系統、信用社、科室、柜組、職工、家庭”等細胞工程創建活動，確保活動突出載體，取得實效。三是抓窗口，優服務。全系統壓縮費用開支，擠出資金，先后對雷店、西湯河、宋家榜、新屋咀、馮畈等網點進行了改造和裝修，使全縣50多個業務窗口面貌一新，服務質量全面提升。四是抓競賽，添活力。通過開展“插紅旗、樹標兵、選能手、爭先進、創優秀”等勞動競賽活動，激起了發展動力，增添了經營活力。五是抓宣傳，上形象。全年分別發表國家級、省級、市級文章10篇、48篇、90篇，大力宣傳農信社典型事跡，弘揚了信合精神，提升了信合形象。

第二篇：優質服務促發展穩健經營創實效信用社傾心服務經驗（定稿）

英山縣農村信用合作聯社緊緊圍繞年初確立的工作目標，突出“支農、降比、扭虧、增存、控案”五大工作重點，以發展為主題，高舉支農大旗，優化信貸服務，強化內部管理，使經營實效不斷提升，各項業務超常發展。到年末止，各項存款余額達到4.89億元，比年初凈增8672萬元；各項貸款余額2.58億元，當年凈增5111萬元；再次獲得“省級文明單位”及“縣級文明系統”、“十佳優質服務單位”和市府授予“支持地方經濟發展先進單位”，黃岡市綜治委授予“綜合治理先進單位”，市聯社授予“先進單位”、“安全工作先進單位”，縣委、縣政府授予“精神文明創建活動先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“稅收貢獻大戶”、“計劃生育先進單位”，縣綜治委授予“最佳安全文明單位”等榮譽稱號。

三、全員抓盤活，夯實“生命”工程。針對年初不良貸款占比高的現狀，全員出重拳、攻難點清收，形成“黨委領導聯片包社，科長包村聯責，信用社專班清收，聯社集中力量攻堅收，全社員工定責收”的清收網絡，全面抓、全員收，全年收回不良貸款6890筆，共5207萬元，比年初下降了34.2個百分點，既使信貸資產存量活化，又為信用社添創了實效。

四、全面抓增效，夯實興社工程。經營的落腳點是實效，我們全縣農信社減虧增效的核心工作就是從改善經營機制入手，咬住“包”字不放松，采取公開方案，公正測算，公平承包，加大了信用分社經營主體的力度，樹立全員效益意識和核算觀念。一是狠抓經營承包責任制到位。建立和完善“三級經營、兩級承包、一級核算”的經營體制，聯社對信用社、信用社對分社全面簽訂“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤”五定責任狀。二是狠抓扭虧增效責任制到位。從聯社到信用社分層落實扭虧增效包責制，將掛點聯系人的效益工效與聯系單位經營績效掛鉤，促進了利息收入按期入帳。三是狠抓績效掛鉤考核責任制到位。堅持把員工工資全額與其計劃任務完成情況掛起鉤來，按季嚴格地考核結算到人，十分有效地激發了員工增收節支創實效的工作熱情。

六、全體創文明，夯實形象工程。圍繞文明建設系統工程，突出抓好五項創建工作。首先是抓班子，帶隊伍。黨委一班人從自身建設入手，在全系統廣泛興起“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神學習熱潮，深入開展“三評一促創五好”活動，強化了聯社、信用社兩級班子建設，帶出了好隊伍。二是抓載體，求實效。突出抓好“開拓創新、三學三帶、民主管理”和文明“系統、信用社、科室、柜組、職工、家庭”等細胞工程創建活動，確保活動突出載體，取得實效。三是抓窗口，優服務。全系統壓縮費用開支，擠出資金，先后對雷店、西湯河、宋家榜、新屋咀、馮畈等網點進行了改造和裝修，使全縣50多個業務窗口面貌一新，服務質量全面提升。四是抓競賽，添活力。通過開展“插紅旗、樹標兵、選能手、爭先進、創優秀”等勞動競賽活動，激起了發展動力，增添了經營活力。五是抓宣傳，上形象。全年分別發表國家級、省級、市級文章10篇、48篇、90篇，大力宣傳農信社典型事跡，弘揚了信合精神，提升了信合形象。[，感謝原作者]優質服務促發展穩健經營創實效信用社傾心服務經驗責任編輯：飛雪 閱讀：人次

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第三篇：優質服務促發展穩健經營創實效(信用社傾心服務經驗)

優質服務促發展穩健經營創實效（信用社傾心服務經驗）

優質服務促發展 穩健經營創實效

英山縣農村信用合作聯社緊緊圍繞年初確立的工作目標，突出“支農、降比、扭虧、增存、控案”五大工作重點，以發展為主題，高舉支農大旗，優化信貸服務，強化內部管理，使經營實效不斷提升，各項業務超常發展。到年末止，各項存款余額達到億元，比年初凈增8672萬元；各項貸款余額億元，當年凈增5111萬元；再次獲得“省級文明單位”及“縣級文明系統”、“十佳優質服務單位”和市府授予“支持地方經濟發展先進單位”，黃岡市綜治委授予“綜合治理先進單位”，市聯社授予”先進單位”、“安全工作先進單位”，縣委、縣政府授予“精神

文明創建活動先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“稅收貢獻大戶”、“計劃生育先進單位”，縣綜治委授予“最佳安全文明單位”等榮譽稱號。

一、全年抓支農，夯實信用工程。為了切實解決好農民貸款難、信用社難貸款的矛盾，我們牢牢抓住打造“誠信英山”和建設“小康英山”的發展機遇，明確提出“農戶小額信貸品牌、富民興社強縣特色，拓展服務空間營銷”三大信貸服務目標。在金家鋪鎮舉辦“推廣農戶小額信用貸款，創建農村信用工程”試點，把經驗及時推廣全縣信用社，全面掀起支農服務熱潮。全縣農村信用社面向“農村、農業、農民”，組織57支“信貸小分隊”上山下畈、進村入戶、送貸上門，貼心服務“農民、居民和民營”，讓他們憑證及時拿到貸款，不務農時地發展農業，確保“社農雙贏”。我們的信貸服務不僅解決了農民貸款難的問題，同時大大拓展了信用社信貸業務空間。在滿足“三農”和產業結構調整的同時，將信貸柜臺搬

到縣直機關部、辦、委、局，創造性地開發了國家公務員貸款這一新領域。共對39家縣直機關工作人員進行了等級評定，發放了1470萬元公務員創業貸款。到年末，全縣農村信用社累計發放支農貸款萬筆，億元，為農民增收和信用社發展奠定了堅實基礎。

二、全社抓資金，夯實籌資工程。我們牢固樹立資金立社意識，充分發揮機構、區位、人員三大優勢，不斷創新增存方式，加快總量和份額的增長。把組織資金作為扭虧增效的戰略舉措，通過開展“明星社、明星分社、明星崗位”奪冠活動，激起了全社抓存攬儲活動高潮，充分調動了全體干部職工組織存款的積極性。到年末，涌現出過7000萬元的明星社2個，過1000萬元的明星分社15個，過200萬元的明星攬儲員12人，全社員工責任攬儲余額過2億元，占總存款的41%，為信用社穩健經營奠定了增效基礎。

三、全員抓盤活，夯實“生命”工程。

針對年初不良貸款占比高的現狀，全員出重拳、攻難點清收，形成“黨委領導聯片包社，科長包村聯責，信用社專班清收，聯社集中力量攻堅收，全社員工定責收”的清收網絡，全面抓、全員收，全年收回不良貸款6890筆，共5207萬元，比年初下降了個百分點，既使信貸資產存量活化，又為信用社添創了實效。

四、全面抓增效，夯實興社工程。經營的落腳點是實效，我們全縣農信社減虧增效的核心工作就是從改善經營機制入手，咬住“包”字不放松，采取公開方案，公正測算，公平承包，加大了信用分社經營主體的力度，樹立全員效益意識和核算觀念。一是狠抓經營承包責任制到位。建立和完善“三級經營、兩級承包、一級核算”的經營體制，聯社對信用社、信用社對分社全面簽訂“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤”五定責任狀。二是狠抓扭虧增效責任制到位。從聯社到信用社分層落實扭虧增效包責制，將掛點聯系人的效益工效與聯系單

位經營績效掛鉤，促進了利息收入按期入帳。三是狠抓績效掛鉤考核責任制到位。堅持把員工工資全額與其計劃任務完成情況掛起鉤來，按季嚴格地考核結算到人，十分有效地激發了員工增收節支創實效的工作熱情。

五、全力抓管理，夯實基礎工程。英山經濟基礎薄，信用社業務規模小，在激烈的競爭中，我們堅持加“控”字力度，在管理中擠出效益。與信用社主任、主管會計分別簽訂管理責任狀，強化了“控占、控支、控人、控購、控建、控案”六控管理措施，對非生息資金占用實行余額鎖定，臺帳監控，只減不增。對固定資產購建除安全設施必須改造加固的項目外，停止新建房屋，停止維修工程，停止1000元以上的財產購置。同時，加大撤銷農村信用站改為農戶聯絡員力度，從嚴整治網點機構，把312個農村信用站撤換為277個農戶聯絡員，消除了農村信用社多年以來的不良隱患。達到了管理保發展、保穩定、保實效。

六、全體創文明，夯實形象工程。圍繞文明建設系統工程，突出抓好五項創建工作。首先是抓班子，帶隊伍。黨委一班人從自身建設入手，在全系統廣泛興起“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神學習熱潮，深入開展“三評一促創五好”活動，強化了聯社、信用社兩級班子建設，帶出了好隊伍。二是抓載體，求實效。突出抓好“開拓創新、三學三帶、民主管理”和文明“系統、信用社、科室、柜組、職工、家庭”等細胞工程創建活動，確保活動突出載體，取得實效。三是抓窗口，優服務。全系統壓縮費用開支，擠出資金，先后對雷店、西湯河、宋家榜、新屋咀、馮畈等網點進行了改造和裝修，使全縣50多個業務窗口面貌一新，服務質量全面提升。四是抓競賽，添活力。通過開展“插紅旗、樹標兵、選能手、爭先進、創優秀”等勞動競賽活動，激起了發展動力，增添了經營活力。五是抓宣傳，上形象。全年分別發表國家級、省級、市級文章

10篇、48篇、90篇，大力宣傳農信社典型事跡，弘揚了信合精神，提升了信合形象。

第四篇：優質服務促發展穩健經營創實效(信用社傾心服務經驗)

優質服務促發展穩健經營創實效（信用

社傾心服務經驗）

英山縣農村信用合作聯社緊緊圍繞年初確立的工作目標，突出“支農、降比、扭虧、增存、控案”五大工作重點，以發展為主題，高舉支農大旗，優化信貸服務，強化內部管理，使經營實效不斷提升，各項業務超常發展。到年末止，各項存款余額達到億元，比年初凈增8672萬元；各項貸款余額億元，當年凈增5111萬元；再次獲得“省級文明單位”及“縣級文明系統”、“十佳優質服務單位”和市府授予“支持地方經濟發展先進單位”，黃岡市綜治委授予“綜合治理先進單位”，市聯社授予“先進單位”、“安全工作先進單位”，縣委、縣政府授予“精神文明創建活動先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“稅收貢獻大戶”、“計劃生育先進單位”，縣綜治委授予“最佳安全文明單位”等榮譽稱號。

一、全年抓支農，夯實信用工程。為了切實解決好農民貸款難、信用社難貸款的矛盾，我們牢牢抓住打造“誠信英山”和建設“小康英山”的發展機遇，明確提出“農戶小額信貸品牌、富民興社強縣特色，拓展服務空間營銷”三大信貸服務目標。在金家鋪鎮舉辦“推廣農戶小額信用貸款，創建農村信用工程”試點，把經驗及時推廣全縣信用社，全面掀起支農服務熱潮。全縣農村信用社面向“農村、農業、農民”，組織57支“信貸小分隊”上山下畈、進村入戶、送貸上門，貼心服務“農民、居民和民營”，讓他們憑證及時拿到貸款，不務農時地發展農業，確保“社農雙贏”。我們的信貸服務不僅解決了農民貸款難的問題，同時大大拓展了信用社信貸業務空間。在滿足“三農”和產業結構調整的同時，將信貸柜臺搬到縣直機關部、辦、委、局，創造性地開發了國家公務員貸款這一新領域。共對39家縣直機關工作人員進行了等級評定，發放了1470萬元公務員創業貸款。到年末，全縣農村信用社累計發放支農貸款萬筆，億元，為農民增收和信用社發展奠定了堅實基礎。

二、全社抓資金，夯實籌資工程。我們牢固樹立資金立社意識，充分發揮機構、區位、人員三大優勢，不斷創新增存方式，加快總量和份額的增長。把組織資金作為扭虧增效的戰略舉措，通過開展“明星社、明星分社、明星崗位”奪冠活動，激起了全社抓存攬儲活動高潮，充分調動了全體干部職工組織存款的積極性。到年末，涌現出過7000萬元的明星社2個，過1000萬元的明星分社15個，過200萬元的明星攬儲員12人，全社員工責任攬儲余額過2億元，占總存款的41%，為信用社穩健經營奠定了增效基礎。

三、全員抓盤活，夯實“生命”工程。針對年初不良貸款占比高的現狀，全員出重拳、攻難點清收，形成“黨委領導聯片包社，科長包村聯責，信用社專班清收，聯社集中力量攻堅收，全社員工定責收”的清收網絡，全面抓、全員收，全年收回不良貸款6890筆，共5207萬元，比年初下降了個百分點，既使信貸資產存量活化，又為信用社添創了實效。

四、全面抓增效，夯實興社工程。經營的落腳點是實效，我們全縣農信社減虧增效的核心工作就是從改善經營機制入手，咬住“包”字不放松，采取公開方案，公正測算，公平承包，加大了信用分社經營主體的力度，樹立全員效益意識和核算觀念。一是狠抓經營承包責任制到位。建立和完善“三級經營、兩級承包、一級核算”的經營體制，聯社對信用社、信用社對分社全面簽訂“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤”五定責任狀。二是狠抓扭虧增效責任制到位。從聯社到信用社分層落實扭虧增效包責制，將掛點聯系人的效益工效與聯系單位經營績效掛鉤，促進了利息收入按期入帳。三是狠抓績效掛鉤考核責任制到位。堅持把員工工資全額與其計劃任務完成情況掛起鉤來，按季嚴格地考核結算到人，十分有效地激發了員工增收節支創實效的工作熱情。

五、全力抓管理，夯實基礎工程。英山經濟基礎薄，信用社業務規模小，在激烈的競爭中，我們堅持加“控”字力度，在管理中擠出效益。與信用社主任、主管會計分別簽訂管理責任狀，強化了“控占、控支、控人、控購、控建、控案”六控管理措施，對非生息資金占用實行余額鎖定，臺帳監控，只減不增。對固定資產購建除安全設施必須改造加固的項目外，停止新建房屋，停止維修工程，停止1000元以上的財產購置。同時，加大撤銷農村信用站改為農戶聯絡員力度，從嚴整治網點機構，把312個農村信用站撤換為277個農戶聯絡員，消除了農村信用社多年以來的不良隱患。達到了管理保發展、保穩定、保實效。

六、全體創文明，夯實形象工程。圍繞文明建設系統工程，突出抓好五項創建工作。首先是抓班子，帶隊伍。黨委一班人從自身建設入手，在全系統廣泛興起“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神學習熱潮，深入開展“三評一促創五好”活動，強化了聯社、信用社兩級班子建設，帶出了好隊伍。二是抓載體，求實效。突出抓好“開拓創新、三學三帶、民主管理”和文明“系統、信用社、科室、柜組、職工、家庭”等細胞工程創建活動，確保活動突出載體，取得實效。三是抓窗口，優服務。全系統壓縮費用開支，擠出資金，先后對雷店、西湯河、宋家榜、新屋咀、馮畈等網點進行了改造和裝修，使全縣50多個業務窗口面貌一新，服務質量全面提升。四是抓競賽，添活力。通過開展“插紅旗、樹標兵、選能手、爭先進、創優秀”等勞動競賽活動，激起了發展動力，增添了經營活力。五是抓宣傳，上形象。全年分別發表國家級、省級、市級文章10篇、48篇、90篇，大力宣傳農信社典型事跡，弘揚了信合精神，提升了信合形象。

第五篇：優質服務促發展穩健經營創效益

優質服務促發展穩健經營創效益

南辛信用社緊緊圍繞年初制定的工作目標，突出“增存、支農、創收、降比、防險”五大工作重點，以發展為主題、優化信貸服務、強化內控管理，使經營實效不斷上升，各項業務穩健、快速發展。

一、抓存款、壯大資金實力

我們牢固樹立“存款立社，資金是生存之本、效益之源”的指導思想，不斷創新增存方式，通過進一步完善考核機制、定期召開協理員會議、開展服務意識教育、主任帶頭攻關等方式充分調動全社人員的攬儲積極性，截止9月末，各項存款余額22541.69萬元，較年初凈增3863.28萬元，完成分配全年任務的130.52%。

二、抓支農、打牢信用基礎

借“信用評定全覆蓋”活動的開展之際，通過采取粉刷墻壁標語、廣播喇叭循環播放宣傳錄音、客戶經理提前進點，逐戶宣傳等措施，大造聲勢、廣造輿論，做到家喻戶曉、人人皆知，在全鎮形成人人爭當信用戶的良好氛圍，同時我社積極組織客戶經理進村入戶、送貸上門，貼心服務三農，大大提高我社信貸業務空間。截止9月末，各項貸款余額10666.88萬元，較年初凈增1631萬元，完成分配全年任務的91.62%。

三、抓效益、提高利息收入

利息收入在任何時候都是金融機構的主要收益，利息收入的完成情況關系到信用社的效益。今年我社主抓利息收入，定期召開由全體領導班子參加的客戶經理會議，大家一起想辦法，定措施，并制定利息收入考核辦法，極大地調動客戶經理的積極性，同時利用不良貸款攻堅活動的開展，在清收貸款的同時進行利息的清收，向不良貸款要收益，確保全年利息收入任務的完成。截至9月末，我社實現利息收入730.01萬元。

四、抓盤活、夯實生命工程

按照年初聯社確定的工作思路，我社抓早動快，扛死肩、打硬仗，全面清收不良貸款。在具體清收工作中通過摸底排查、分析不良成因、廣泛宣傳不良后果、逐筆落實責任人、靈活運用工作時間等措施，由主任和信貸主管分別帶領客戶經理深入村莊、深入農戶，形成“全員出重拳、攻難降不良”的清收氛圍，截至9月末，共壓降表內不良貸款173.47萬元，表外不良貸款39.1萬元。

五、抓管理、筑牢安全防線

對于安全保衛工作，我社始終貫徹以“預防為主，群防群治，突出重點，保障安全”的工作方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，通過以會代訓的方式加強員工的思想教育和崗前培訓，使員工真正做到“思想上重視、制度上落實”，為資金營運創造良好環境，保護資金和員工人身安全。