第一篇：滁州聯(lián)通倒換測試記錄

1.2.3.4.5.6.7.8.武店-爐橋蔣吳環(huán)：正常 鳳陽城南中學(xué)-曹店2：正常 萬順公司-工會：正常 鳳陽交警隊-后山：正常： 四眼井-文昌街：正常 西徐-河道局：正常 明光網(wǎng)通-電力大廈：正常 新一中-定遠中行：基站業(yè)務(wù)正常，定遠人民銀行以太網(wǎng)業(yè)務(wù)倒換不成功，保護方向數(shù)

據(jù)在城南站點串通方向錯誤。

9.郵政局L-石裴：正常

10.朱灣-倉北環(huán)：朱灣及其下掛雍圩站點倒換不正常，初步判斷朱灣設(shè)備倒換問題。

11.郵政局D-大王環(huán)：正常

第二篇：滁州聯(lián)通學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動總結(jié)

公司學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動總結(jié)

2012 “學(xué)雷鋒日”期間，通過開展重溫雷鋒事跡教育活動以及清潔市容、免費維修等志愿服務(wù)活動，積極引導(dǎo)廣大干部職工弘揚雷鋒精神和志愿服務(wù)精神，各項活動取得了良好的社會效應(yīng)。現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度，著力營造學(xué)雷鋒日志愿服務(wù)活動濃郁氛圍。為確保學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動各項工作落到實處，分公司及時召開專題會議，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定活動方案，并落實專人負責此項工作。分公司還充分利用公司公告欄、短信、橫幅等載體，積極開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)宣傳活動，為深入開展志愿服務(wù)活動營造出了濃郁的活動氛圍。

二、扎實落實市工會、文明委等上級機關(guān)工作部署，開展了豐富多彩的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動。一是開展重溫雷鋒事跡教育活動。號召廣大干部職工重溫雷鋒事跡，了解雷鋒同志生平，學(xué)習雷鋒精神實質(zhì)，同時發(fā)動廣大員工尋找身邊典型，并進行了廣泛宣傳和學(xué)習。二是開展清潔市容志愿服務(wù)活動。分公司黨團工會聯(lián)合組織黨員志愿者、青年志愿者利用周末時間到XXX路段開展了清潔市容活動美化了市容環(huán)境，也為市民樹立了講文明、熱愛環(huán)境的良好風尚。三是開展為廣大市民提供愛心便民服務(wù)。分公司組織專業(yè)技術(shù)人員與客戶服務(wù)人員到人民廣場開展了免費維修志愿服務(wù)活動。聽說可以免費修手機，很多市民聞訊趕來，不一會，我們的服務(wù)臺前便圍滿了人，工作人員還為市民解答了關(guān)于新業(yè)務(wù)、資費、3G等多項業(yè)務(wù)問題。在現(xiàn)場，很多客戶都對公司的活動表示認同，很多客戶一提起雷鋒，都在進行討論并感概，活動當天，公司的志愿者們也充分體現(xiàn)了雷鋒精神中關(guān)懷他人的一點，拿出了12分精神，個個爭當活雷鋒！

三、開展學(xué)雷鋒精神持續(xù)性教育。為將學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動持續(xù)開展下去，分公司要求志愿者撰寫活動心得，交流參加活動的心得體會。大家堅信，只要每一個人都付出一份愛，付出一份努力，一定會讓我們的生活更美好，讓我們的城市更具魅力，讓社會更和諧。

我們相信，只要每一個人都付出一份愛，付出一份努力，一定會讓我們的生活更環(huán)保，讓我們的城市更具魅力。

第三篇：測試記錄表

測 試 記 錄 表

1、錯誤修改及原因簡述要求開發(fā)人員認真填寫。

2、回測欄根據(jù)回測情況填寫“合格”與“不合格”。

3、操作項名稱對應(yīng)測試計劃中的測試步驟。確認人：

第四篇：聯(lián)通BSS融合項目測試服務(wù)建議

聯(lián)通BSS融合項目測試服務(wù)建議

1、IT應(yīng)用系統(tǒng)測試現(xiàn)狀及困惑：

現(xiàn)狀：

? IT系統(tǒng)的開發(fā)和測試主要由開發(fā)商負責，以手工測試為主，發(fā)現(xiàn)缺陷的效果不理想；

? 各開發(fā)商出于能力、成本和工期的考慮往往是“重開發(fā)，輕測試, 測試工作開展不足”，往往通過上線后不斷升級來修復(fù)缺陷； ? 各開發(fā)商內(nèi)部軟件質(zhì)量管理水平參差不齊，對各開發(fā)商的管理還比較欠缺，測試案例和缺陷記錄等測試資產(chǎn)缺乏有效管理； ? 應(yīng)用系統(tǒng)上線后頻繁出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，經(jīng)常需要不斷升級，給應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定運維及業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的風險不可預(yù)見。困惑：

? IT投資的70%花在IT運維上，還不包括自身缺陷宕機造成的業(yè)務(wù)損失；

? 40%的IT運維中的性能、完全問題來自于應(yīng)用缺陷，解決及修復(fù)缺陷的成本是需求階段修復(fù)缺陷的100倍，并且缺陷修復(fù)后，總帶來新的問題；

? 需求變更頻繁，56%的軟件缺陷在項目的需求階段引入，82%的設(shè)計與編碼缺陷是由于差的和模棱兩可的需求引起的； ? 很難了解所有的變更及評估其影響，更難保證此情形下的應(yīng)用軟件質(zhì)量，對上線后的應(yīng)用質(zhì)量較缺乏信心。

2、引入第三方專業(yè)測試服務(wù)的目的：

? 規(guī)范測試流程，促進聯(lián)通總部及各省分公司與開發(fā)廠商、測試服務(wù)提供商等的分工協(xié)作，優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程；

? 采用自動化測試工具，從需求階段引入測試，測試與開發(fā)同步進行，提高測試效率，加快業(yè)務(wù)部署，搶占市場時間；

? 保障BSS各業(yè)務(wù)順利上線，保障系統(tǒng)上線前功能的準確性與系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保證軟件品質(zhì)，減少系統(tǒng)割接后存在的系統(tǒng)質(zhì)量與性能問題；

3、HP測試服務(wù)解決方案

? HP測試服務(wù)基于業(yè)內(nèi)最先進的自動化測試解決方案，其具有全球70%以上、中國90%以上的市場份額（包括盜版）；

? 依托聯(lián)通集團的測試中心，組建包括惠普測試專家及各分公司業(yè)務(wù)專家在內(nèi)的聯(lián)合測試團隊，開展專業(yè)測試服務(wù)，從需求階段進行缺陷的發(fā)現(xiàn)和修復(fù)，測試與應(yīng)用軟件開發(fā)同步進行。測試內(nèi)容包括內(nèi)容包括功能測試、性能測試和安全測試。

? 借助集團的測試管理平臺，梳理系統(tǒng)測試和測試流程，積累測試資產(chǎn)，實現(xiàn)測試資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，包括測試流程、制度、測試用例、缺陷、數(shù)據(jù)等，構(gòu)建集團統(tǒng)一的測試資源庫，為后續(xù)的系統(tǒng)質(zhì)量保障提供支持。同時幫助集團測試中心培養(yǎng)服務(wù)于整個集團的測試人才庫，指導(dǎo)、規(guī)范各省分公司的應(yīng)用軟件測試。建立開發(fā)商管理體系，對開發(fā)商的工作流程和工作產(chǎn)品進行第三方獨立審核；

第五篇：恒溫槽技術(shù)性能校準測試記錄

恒溫槽技術(shù)性能測試記錄

送

檢

單

位

環(huán)

境

溫

度

（℃）

制

造

廠

相

對

濕

度

(%RH)

儀

器

型

號

標

準

器1

二等標準鉑電阻

出

廠

編

號

標

準

器2

測溫電橋

測

試

依

據(jù)

JJF

1030-2010

波動性測試：

測試點℃

讀數(shù)1

讀數(shù)2

讀數(shù)3

讀數(shù)4

讀數(shù)5

讀數(shù)6

讀數(shù)7

讀數(shù)8

讀數(shù)9

讀數(shù)10

波動性(Rmax-Rmin)

均勻性測試:

測試點溫度：

℃

測試位置A

讀數(shù)1

讀數(shù)2

讀數(shù)3

讀數(shù)4

平均值

示值差

固定溫度計

移動溫度計

測試位置B

讀數(shù)1

讀數(shù)2

讀數(shù)3

讀數(shù)4

平均值

示值差

固定溫度計

移動溫度計

測試位置C

讀數(shù)1

讀數(shù)2

讀數(shù)3

讀數(shù)4

平均值

示值差

固定溫度計

移動溫度計

測試位置D

讀數(shù)1

讀數(shù)2

讀數(shù)3

讀數(shù)4

平均值

示值差

固定溫度計

移動溫度計

測試位置E

讀數(shù)1

讀數(shù)2

讀數(shù)3

讀數(shù)4

平均值

示值差

固定溫度計

移動溫度計

測試位置F

讀數(shù)1

讀數(shù)2

讀數(shù)3

讀數(shù)4

平均值

示值差

固定溫度計

移動溫度計

測試位置G

讀數(shù)1

讀數(shù)2

讀數(shù)3

讀數(shù)4

平均值

示值差

固定溫度計

移動溫度計

測試位置H

讀數(shù)1

讀數(shù)2

讀數(shù)3

讀數(shù)4

平均值

示值差

固定溫度計

移動溫度計

最大溫差（Rmax-Rmin）：

℃

測試員:

核驗員:

測試日期: