第一篇：通訊分場控制輕傷和障礙措施

文章標題：通訊分場控制輕傷和障礙措施

通訊分場控制輕傷和障礙措施

為了穩定通訊分場的安全生產的局面，搞好安全目標三級控制，結合分場實際，特制定控制輕傷和障礙的措施，要求全分場職工認真執行，確保全公司和系統通信的安全暢通。

一．控制輕傷事故措施

1.一般要求

1.1認真貫徹落實各級人員安全生產責任

制，嚴格執行各項安全生產管理制度，分場把安全生產工作目標分解落實到人頭，做到安全重擔人人挑，人人肩上扛指標，分場安全監察人員在落實安全生產責任制和各項安[本文出自xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]全生產管理制度方面，要認真履行監督和檢查的職責。

1.2認真執行公司安全教育培訓管理規定，每年春秋兩季對職工行兩次安規考試，安規考試合格率達100，利用“冬訓”期間對職工進行安全規章制度培訓，強化職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，使職工在安全上實現從“要我安全，到我要安全”的轉化，營造良好的企業安全文化氛圍，全員培訓率達到100；

1.3每年年末，要從控制人身輕傷的角度出發，認真制定明年安全技術勞動保護措施計劃，并且人員、費用、材料落實完畢上保報安監處。

1.4把防止人身傷亡事故的有關規定、措施做為安全培訓的主要內容，尤其是針對防止防止人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害事故，進行有針對性的培訓，每年春秋檢前分場要針對上述內容進行兩次專題講課，班組要利用安全學習時間結合班組實際組織職工認真學習和討論省公司《防止人身傷亡事故的重點規定》，使職工掌握本崗位預防事故的措施；

1.5反違章工作要常抓不懈，分場要建立違章處罰記錄，分場安全專工每天深入現場進行檢查，分場每周進行一次查違章或夜間查崗活動。班組長每天要對現場作業情況進行一次檢查，及時糾正作業人員的違章行為。分場管理人員采取跟蹤監督和現場巡視等辦法，加強監督檢查工作，做好現場指導，及時糾正作業人員的不安全行為，杜絕違章作業和違章指揮；

1.6檢修作業應嚴格執行工作票制度（事故搶修除外，但必須做好安全措施），認真落實安全措施，嚴格執行《檢修作業安全指導書》或《安全作業卡》，危險點分析提出的防范措施要責任落實到人；

1.7分場電動工器具、安全用具每年應試驗一次，每年檢查兩次，同時采取跟蹤檢查電動工器具、安全用具和安全防護用品的使用管理情況，發現問題及時糾，嚴把安全工器具和防護用品使用關；現場作業人員必須按規定佩帶勞動保護用，正確使用安全工器具和安全防護用品。

2.具體防范措施

根據本專業工作特點，要重點從防止人身觸電、高處墜落、機械傷害、灼燙傷等方面防止人身事故。

2.1．預防觸電事故措施

2.1.1嚴格執行工作票制度，認真開展作業前危險點分析，手持式、攜帶式、移動式電氣設備要定期進行試驗，不合格的嚴禁使用。

2.1.2對停電設備作業前應先驗電，確認無電后方可開始工作。

2.1.3認真核對作業地點，設備標牌，開關拉合方向，作業環境。

2.1.4近電工作（如在380V母線上方或在機柜內工作）應采用防護絕緣板進行隔離，確認安全后方可工作。

2.1.5認真執行監護人制度。

2.2預防高處墜落事故措施

2.2.1要認真執行安全工作規程，杜絕違章作業。

2.2.2要采用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）防護措施，進入作業現場的職工必須戴好安全帽，系好帽帶，防止脫落；高空作業人員必須系好安全帶，作業點沒有掛安全帶條件的，應設置掛安全帶的安全掛繩、安全拉桿等，以防止人員高處墜落；4米以上的作業，必須設一道水平安全網。

2.2.3要采用“四口”防護措施，在作業地點如有：樓梯口、電梯口、吊裝口、予留口及電纜溝蓋板等必須設圍欄或蓋板、架網，人離開作業現場，必須將蓋板蓋好；攀登作業時，梯子必須堅固，梯子與地面的夾角為60-70度，梯子腳要有防滑措施，梯子頂端要捆扎牢固。

2.2.4要定期對高處作業人員進行體檢，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員禁止從事高處作業。

2.2.5電力生產施工作業人員發生1.5米及以上部位高處墜落傷害定為高處墜落事故。高處作業必須配備個人防護用具且現場安全措施齊全，否則不準許從事高處作業。

2.2.6高處作業人員身體狀況和精神狀態必須滿足“安規”有關規定，一般身體不適體力不佳、睡眠不足，作業前飲酒、精神不振、精力不集中等不適合高處作業。高處作業時不得打鬧、追逐、說笑等做無關

事情。

2.2.7高處作業處的平臺、構架、設備平臺必須牢固可靠，荷載能力應滿足施工作業要求，應有作業人員綁系安全帶的位置。

2.2.8對施工作業區域內的孔洞，容易發生墜落和物體打擊處，必須可靠封堵或設置遮攔，作業結束應及時恢復。

2.2.9戶外作業特殊天氣如：雷、雨、大風、雪、雹、霧、冰凍等，在作業前應增設必要的安全措施，預防高處墜落事故。

2.2.10凡是高處作業必須在作業前必須認真開展危險點分析，制定防止高處墜落的安全措施方案，批準后方可施工作業。

2.2.11高處作業必須著裝合格。安全帶在使用前應認真進行檢查，應使用試驗合格且在有效期內的安全帶。

2.2.12高處立體交叉作業時，應增設立體交叉作業防止高處墜落措施，在作業前應認真開展危險點分析工作，尤其對作業環境的分析。

2.2.13高處作業環境必須良好，防止刮、拌、碰、撞、帶而導致高空墜落事故。

2.2.14高處作業地點，應防止人身觸及帶電導線。對高處作業電源必須嚴格管理，防止漏電傷人后發生高處墜落事故。

2.2.15上下傳遞物品必須用繩子系牢，高處存放的工器具必須穩固，嚴禁上下拋物。

2.2.16作業場所應照明充足。

2.3預防機械傷害事故措施

2.3.1建立健全各項規章制度。分場要根據上級有關規定并結合作業特點，制定出符合現場實際情況制定檢修安全措施。

2.3.2嚴格執行工作票制度。分場全體職工必須按電業安全規程機械部分）熱力機械工作票制度嚴格執行。

2.3.3使用手錘必須認真檢查錘頭不得松動，錘柄無裂紋和油漬，使用手錘不得戴手套，揮動方向不得站人。

2.3.4檢修執行器等大設備時拆卸和搬運時，作業人員應配合好，防止碰傷、砸傷。

2.3.5交叉作業時，做好落物傷人措施。

二．控制障礙事故措施

1．一般要求

1.1分場每年都要制定《二十五項反事故措施》中涉及本專業及措施項目的計劃，現任落實到人。

1.2每年十一月份制定下一年度本專業反事故措施計劃，報生技處審批，批準后，年內分場和班組認真落實。

1.3分場和班組根據發現隱患和缺陷處理情況，根據設備損壞時間，找出規律，提前進行更換，對設備事故做到超前預防。

1.4嚴格執行《檢修工藝規程》及《檢修作業指導書》，要本著“應修必修，修必修好”的原則，確保設備的檢修質量，確保三級驗收工作的執行到位，避免因檢修質量問題引起的設備事故。

1.5加強設備巡視檢查力度，對設備在運行中的參數和同等工況下有所偏離時，要認真進行分析，以便及時發現設備隱患，找出原因及時處理。

2.具體措施

2.1禁止檢修人員在后臺的工程師工作站或歷史站上對機組進行任何操作。

2.2重要系統的主模件和環路通訊模件應采用冗余配置。至少每半年進行一次運行模件與備用模件的切換試驗，切換過程應平穩、無擾，對過程控制無任何影響。

2.3當對計算機模件進行檢修、更換工作時，檢修人員必須戴靜電環，把身體上的靜電放掉，以免損壞模件。

2.4禁止在距離機柜和操作站1.2米范圍內使用對講機和手機。

2.5每半年必須清掃一次計算機模件的灰塵，防止由于灰塵阻礙元器件散熱或發生串電而燒壞元器件或電路板。同時應保持機房環境清潔，并封堵好電纜通道，防止灰塵串入。

2.6機房的環境溫度應控制在25度以下，中央空調或柜式空調運行必須良好，機柜的冷卻風扇也要運轉良好，保證散熱，防止由于溫度過高而導致計算機失靈工損壞模件。

2.7機房的濕度控制在45~65范圍內，防止濕度過大，使板件結露，導致元器件短路放電，燒壞元器件；或濕度過小，產生靜電，損壞芯片。

2.8終端操作站、計費站需安裝具有防火墻功能的殺毒軟件，禁止使用外來軟盤和光盤。所用軟盤和光盤必須確保沒有病毒方可使用。

2.9重要控制系統的電源必須采用不同來源的兩路電源供電，兩路電源的切換時間不能大于5秒。至少互半年做一次電源切換試驗。

2.10定期檢查和測試各級電源保險，保證其完好。保險容量必須匹配，不得采用過大的容量保險或采用導線直接連方式代替保險，以防止燒損設備或越級跳閘。

2.11不同的信號類型要選擇不同的電纜，不同的類別的信號不能通過同一根電纜。信號電纜芯的截面要大于0.75mm2或線徑大于1mm。

2.12電纜接線必須牢固，不能虛接，以免信號抖動，并要充分注意不能與旁邊的導線或機柜“地”線搭接。電源電纜的接觸面積要足夠，以免接頭過熱。接線前必須確認該對導線是否有極性之分，防止接錯極性。

2.13定期檢查測試電纜的線間和對地的絕緣值是否滿足規程規定，重要保護電纜的絕緣值測試每半年必須進行一次。

2.14計算機系統必須要有可靠的接地，接地電阻不能大于0.5Ω。控制機柜與基礎應該絕緣，對地電阻應大于50MΩ，并且要與鋼制電纜管、電纜槽道絕緣。信號電纜的屏蔽層必須可靠接地，當信號源浮空時，屏蔽層應該在機柜側接地；當信號源接地時，屏蔽層應該在信號源側接地。尤其是帶中轉屏的信號電纜，在中轉屏中兩根電纜的屏蔽層一定要很好的連接。

2.15常年開展系統隱患的排查工作，發現隱患要用時上報、及時更改。對發現隱患者給予獎勵。

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第二篇：通訊分場控制未遂和異常措施

通訊分場控制未遂和異常措施

根據公司安監處的要求，結合當前安全生產狀況，為了有效的預防事故的發生，我們根據各個班組的工作特點，制定下列防止人身傷害未遂和設備異常措施，各班組要結合《通訊分場控制輕傷和障礙措施》認真執行，確保不發生人身傷害事故和設備事故：

外線班：

一、防止高空墜落：[本文出自文秘

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1、預防高處作業時發生墜落，要認真執行安全工作規程，杜絕違章作業。

2、進入現場工作必須戴好安全帽，系好安全帶，作業點沒有掛安全帶條件的，應設置掛安全帶的安全掛繩，安全拉干等，以防止人員高處墜落；4米以上的作業，必須設一道水平安全網。

3、攀登作業時，梯子必須堅固，梯子與地面不夾角為60-70度，梯子腳要有防滑措施，梯子頂端要捆扎牢固。

4、要定期對高處作業人員進行體檢，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員禁止從事高處作業。

5、高處作業人員身體身體狀況和精神狀態必須滿足“安規“有關規定，一般身體不適體力不佳、睡眠不足，作業前飲酒、精神不振、精力不集中等不適合高處作業。高處作業時不得打鬧、追逐、說笑等做無關事情。

6、戶外作業特殊天氣如：雷、雨、大風、雪、雹、霧、冰凍等，在作業前應增設必要的安全措施，預防高處墜落事故。

7、高處作業環境必須良好，防止刮、拌、碰、撞、帶而導致高空墜落事故。

8、高處作業地點，應防止人身觸及帶電導線。對高處作業電源必須嚴格管理，防止漏電傷人后發生高處墜落事故。

9、作業場所應照明充足。

二、防止觸電事故的發生

1、對停電設備作業前應先驗電，確認無電后方可開始工作

2、認真核對作業地點，設備標牌，開關拉合方向，作業環境。

3、近電工作應采用防護絕緣板進行隔離，確認安全后方可工作。

4、認真執行監護人制度。

三、預防機械傷害：

1、使用手錘必須認真檢查錘頭不得松動，錘柄無裂紋和油漬，使用手錘不得戴手套，揮動方向不得站人。

檢修班

一、防止觸電事故的發生

1、要嚴格執行工作票制度，認真開展作業前危險點分析，手持式、攜帶式、移動式電氣設備要定期進行試驗，不合格的嚴禁使用。

2、對停電設備作業前應先驗電，確認無電后方可開始工作。

3、認真核對作業地點，設備標牌，開關拉合方向，作業環境。

4、近電工作應采用防護絕緣板進行隔離，確認安全后方可工作。

5、認真執行監護人制度。

二、防止高空墜落：

1、進入現場工作必須戴好安全帽，系好安全帶，作業點沒有掛安全帶條件的，應設置掛安全帶的安全掛繩，安全拉干等，以防止人員高處墜落；4米以上的作業，必須設一道水平安全網。

2、攀登作業時，梯子必須堅固，梯子與地面不夾角為60-70度，梯子腳要有防滑措施，梯子頂端要捆扎牢固。

3、要定期對高處作業人員進行體檢，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員禁止從事高處作業。

三、預防機械傷害：

1、使用手錘必須認真檢查錘頭不得松動，錘柄無裂紋和油漬，使用手錘不得戴手套，揮動方向不得站人。

2、檢修大設備時拆卸和搬運時，作業人員應配合好，防止碰傷、砸傷。

微載波班、交換機班

一、防止觸電事故的發生

1、要嚴格執行工作票制度，認真開展作業前危險點分析，手持式、攜帶式、移動式電氣設備要定期進行試驗，不合格的嚴禁使用。

2、對停電設備作業前應先驗電，確認無電后方可開始工作。

3、認真核對作業地點，設備標牌，開關拉合方向，作業環境。

4、近電工作采用防護絕緣板進行隔離，確認安全后方可工作。

5、認真執行監護人制度。

二、防止高空墜落：

1、進入現場工作必須戴好安全帽，系好安全帶，作業點沒有掛安全帶條件的，應設置掛安全帶的安全掛繩，安全拉干等，以防止人員高處墜落；4米以上的作業，必須設一道水平安全網。

2、攀登作業時，梯子必須堅固，梯子與地面不夾角為60-70度，梯子腳要有防滑措施，梯子頂端要捆扎牢固。

3、要定期對高處作業人員進行體檢，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員禁止從事高處作業。

第三篇：維護專業控制未遂和異常,不發生人身輕傷和障礙措施 -

班組控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙措施

根據風場安全管理表明，發生安全事故的原因有以下幾個方面：人的因素、設備的因素、環境的影響、管理的因素，在生產過程中，一旦對某一因素失控，必將導致事故發生。分析事故的原因，人和設備因素的作用是造成事故的直接原因，環境和管理因素的作用是造成事故的間接原因。下面結合公司班組安全生產的實際情況，從人、設備、環境、管理方面進行具體進行分析 1人的因素：

1.1技術水平差，不了解、不掌握設備規程，不自覺地違反規程。

1.2 遵章守紀意識差，長時間養成的不良作業習慣不適應規程的約束，工作中習慣性地違反規程。

1.3自我保護意識差，存在僥幸心理，盲目地認為即使違反規程也不會造成事故。1.4簡單、零散的工作，嫌麻煩、圖省事從而違反規程。

1.5趕工期，貪圖“快”、“捷”，從而忽視安全，自覺或不自覺地違反規程。1.6工作準備不充分，倉促作業而違反規程。

1.7班組長工作交待不清，人員配合不好，互保意識不強，憑想當然而違反規程。1.8受身體、情緒影響，工作中精力不集中，不自覺地違反規程。2 設備的因素：

.2.1缺乏對設備的健康水平的整體把握，存在著撞大運的思想；

.2.2班組沒有組織對異常進行討論分析，對設備的異常不是很清楚，沒有做到心中有數；

2.3沒有結合新設備的引進和使用，進行新的異常討論分析； 2.4 所屬設備和工具的檢驗、維修資料不健全； 2.5 缺乏對作業使用的工器具進行定期安全檢測。3環境的因素：

3.1工作現場的噪音、高溫、高濕度等因素，不利于現場作業，使人難以忍受； 3.2作業面空間過于窄小，照明亮度不夠等因素，難以按規程進行正常作業； 3.3多班組交叉作業，現場工作秩序混亂，缺乏協調和統一指揮。4管理的因素：

4.1沒有堅持“管生產必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。

4.2在施工、生產等過程中違反或不執行國家、行業、企業所制定的標準、規章、制度，或所制定的標準、規章、制度低于國家、行業、企業的要求。

4.3不執行國家、行業、企業所制定的反事故措施，或沒有結合實際落實到施工、生產等工作中去。

4.4設備已投入運行，但仍未制定運行、檢修、維護等方面的規程、制度。4.5未對新入廠人員進行三級安全教育的班組教育不到位，或對在崗人員沒有進行必要的崗位培訓。

4.6不按規定給生產人員配備必需的勞動安全衛生防護用品。

.4.7對發現的作業性違章不制止、不考核，或對已知的裝置性違章不予以安排整改。

.4.8班組長不能按照《安全生產工作規定》和公司的工作到位要求進行指揮。4.9組織未經培訓且考試合格的人員參加電力生產工作。

4.10不能針對班組生產工作中出現的薄弱環節制定切實可行的整改措施。

5、解決未遂與異常的對策研究 5.1提高生產人員的基本技能和安全意識。

在造成未遂與異常情況中，人的不安全因素始終是第一位的，員工本身所具備的技能水平和安全意識水平是班組安全管理的物質保證。因此，加強員工的技術培訓和安全教育，是保證班組安全管理的基礎工作。

5.2在班組正常管理工作的基礎上，我們提出開展“三星”培訓計劃，推動班組的全員培訓工作。

5.3在班組內部設置兼職的培訓員，負責班組技術培訓和安全教育工作。5.4對班組中的每個成員進行技術評定，并設定為一星、二星、三星，只有當員工達到三星時，才具備培訓員資格，可以對其他員工進行技能上的指導、幫助和提高。

5.5對班組中的兼職培訓員（三星級員工）給予一定的物質激勵，鼓勵所有員工積極學習，爭當三星級員工。

6、按照公司標準，提高設備健康水平

設備的缺陷是造成異常的客觀原因，保證電力設備、包括工器具處于健康狀態是控制異常發生的根本方法。6..1 建立設備健康管理檔案

設備從安裝、運行、檢修、維護、到小修、大修、報廢，猶如人體的生老病死遵循相同的規律。為每一臺設備建立健康檔案，并根據設備的健康狀況，及時消除設備缺陷，避免設備異常情況的發生。

設備的健康檔案應該將包括設備從安裝開始的所有原始和變動信息，班組要按照規程定期對設備進行檢查和維護，并記錄在設備檔案中。

6.2制定設備更新改造標準。通過對電力生產設備更新改造工作經驗的總結，制定出公司各專業、各類別設備的更新改造標準。對于控制設備的異常管理而言，重點要體現一臺設備（工器具）需要進行改造的標準，達到什么樣的狀態，就需要進行小修，一直到大修、更新。公司應該形成完整的設備更新改造標準化文件，作為更新改造管理工作的直接依據。6.3 實現設備健康動態管理。

在實現設備健康檔案管理和設備更新改造標準的基礎上，通過未來的數據中心（生產管理信息化系統）實現設備健康的動態管理。

6.4 用設備更新改造標準去衡量設備的健康狀態，判斷出應該進行更新改造的設備，將這些設備的信息提供給管理層，進入更新改造程序。對應該進行的設備改造工作及時實施，不要要等到非改造不可、非更新不行的時候采取行動。要將設備的更新改造工作常態化，從設備的健康狀態上確保異常情況的不發生。6.5對設備的健康狀態進行分析，對出現異常，但未達到更新改造標準的設備情況，要找出異常出現的原因，及時消除設備運行缺陷，避免設備障礙的發生，實現電力生產對設備健康情況的可控、在控。7.作業環境管理標準化

環境與設備、人員形成一個互相影響的復雜系統，在生產作業中，要消除環境對設備和人員的負面影響，避免未遂和異常情況的發生。7.1 創造良好的作業環境。

作業現場環境的安全和衛生要符合國家的安全標準，現場的溫度、濕度、照明度要符合有關規定，保證電力設備的運行對環境要求，消除環境對作業人員的負面影響。

7.2作業現場環境管理標準化。現場作業環境管理應遵照“目視化管理”的原則。目視化管理就是將現場的管理的方法、內容、以及存在的問題用一目了然的形式展示出來，讓不了解情況的人能夠很清楚地知道現場的概況。

7.3 責任者標識：對現場的所有物品都進行標識，以明確責任者。7.4 安全標識：對需要進行安全警示的物品做好表示。

7.5 檢測儀器標識：對檢測儀器進行標識，以了解儀器的精度，校正期等。7.6設備運行標識：對設備的運行情況進行標識以了解設備的運行狀態。尤其要對設備的異常情況進行標識，為設備缺陷的分析做好基礎工作。

8、完善現場管理制度 8.1 建立未遂事件報告制度

這一制度的建立是為了解決如何收集那些不易被別人發現的未遂事件，收集不到這些信息，就談不上改進不足和預防的問題。

8.2 鼓勵工作人員將一些已經發生過的、但不為人所知的未遂事件進行報告，可以不注明具體的時間、地點和真實的單位、姓名。對收集到的事件材料歸納總結出的結論進行反饋，改進相關工作，以利于更好地保證安全。8.3班組應定期收集這些未遂事件，并逐一分析處理。

8.4將未遂事件制度與合理化建議活動相結合，對認真實施這一方法的員工進行獎勵，提高開展這項活動的質量和水平。9.開展危險點分析活動

危險點分析是有效的安全管理措施，將安全關口前移，防患于未然，有效地預防未遂和異常情況的發生。

9.1堅持開展危險點分析制度。思想上要重視，措施上要得力，常抓不懈，危險點分析力度才能得到全面切實地執行，避免圖形式，走過場的情況發生。9.2加強理論、規程、標準的學習。通過對理論、規程制度的學習，并將學習內容與實際工作中的危險點分析緊密地聯系起來，以規程制度為指南指導分析的開展，提高分析水平，通過分析的開展加深對所學規程的理解，以學促干，以干帶學。

9.3危險點分析實行一項作業一分析。對照工作任務有針對性地展開分析，危險點和危險源必須具體明確，措施不空洞，不空泛，可操作性強。分析應全面，橫向到邊，縱向到底，不留死角，沒有盲區。

9.4熟悉現場、方式和操作過程。為了能夠準確地預見和判斷危險點，使預控措施正確有效，作業人員從接受任務之時起，就必須對所涉及的設備方式，工作內容和操作要領做到心中有數，經常性地開展反事故演習和事故預想，提高一線職工操作的正確性和事故狀態下的快速應變能力。

9.5收集反面素材，吸取事故教訓。對事故通報的學習不能流于形式，應結合自身工作實際展開討論，舉一反三，提高對各類潛在危險點、危險源的認知能力。10.建立班組安全互保機制

10.1互保形式是班組成員以兩人（及兩人以上）為單元相互之間互保，班長、班組安全員與全班成員聯保。

10.2互保對象之間要互查工作任務是否明確，安全思想是否牢固，安全工器具是否可靠，安全措施是否完善，勞動防護用品的完善和使用情況以及嚴格執行各項規章制度的情況。

10.3 班組長是班組安全生產的第一責任人，在下達生產任務時，要做到明確任務、明確安全措施、明確作業小組和工作責任人和明確工藝和質量要求，在安全互保活動中負有領導責任，班組成員在活動中負有互相檢查、互相監督的責任。10.4對在互保周期內未發生不安全情況的員工，采取適當方式的激勵方式。11作業過程標準化管理

標準化作業管理就是將某一項具體作業任務，圍繞作業項目的人身安全、設備安全、工藝及質量控制等方面的需要，以安全生產規程、安全管理制度、反事故措施、設備檢修工藝導則和施工及驗收規范等有關規定為依據，通過危險點分析，以作業過程的組織、技術、安全管理為中心，制定相應的安全及質量控制措施，并在作業過程中加以執行。

開展標準化作業，要對生產班組的每一項工作都要制定出作業標準，把作業的過程落實到文字上，徹底改變過去“師傅帶徒弟”的經驗工作方式。完善有關程序文件和作業指導書，使每個職工在每個崗位、每項活動、每道工序中都有章可循，每個班組要形成一套生產作業標準手冊，作為工作的行為依據。

班組的生產安全問題貫穿于生產作業的每一個環節，要解決未遂和異常問題，就必須針對現場作業過程的每一項具體的操作，按照電力生產有關法律法規、技術標準、規程規定的要求，對電力現場作業活動的全過程進行細化、量化、標準化，保證作業過程處于“可控、在控”狀態，不出現偏差和錯誤，以獲得最佳秩序與效果。

生產與安全是一對孿生兄弟，有生產作業，就存在安全控制的問題。要實現對班組未遂和異常的全過程控制，就需要在生產作業標準化的基礎上，將危險點控制、安全互保機制納入作業管理進行當中，制定出一份完整的兼顧生產作業質量與安全的作業指導書。

11.1作業指導書編制的原則 11.1.1體現對現場作業管理的全過程控制，體現對設備及人員行為的全過程管理，包括設備驗收、運行檢修、缺陷管理、技術監督、反措和人員行為的要求等內容。

11.1.2作業指導書是一切作業工作開展的前提，必須在作業前編寫，要量化、細化、標準化每一項工作內容。

11.1.3針對現場實際，進行危險點分析，制定相應的防范措施。

11.1.4 要體現分工明確責任到人，編寫、審核、批準和執行應簽名齊全。11.1.5一項作業任務編制一份作業指導書。

11.1.6 對于常規作業，作業指導書是剛性的，作業指導書的變更要嚴格履行審批手續。新增作業應提前編制作業指導書。

11.1.7作業指導書應結合實際有專業技術人員編寫，將過去的經驗型工作固化成為文字，由相應的主管部門進行審核。

11.1.8 每份作業指導書都應編制標準化作業流程圖。11.2作業指導書的執行

11.2.1作業指導書在執行前要組織人員專題學習，使作業人員熟練掌握工作程序和要求。執行中應嚴格按照現場作業指導書執行，逐項打鉤、簽名，做好記錄，不得漏項。

11.2.2在執行過程中，如發現指導書內容不符合實際、圖紙及有關規定等情況，應立即停止工作，作業負責人根據現場實際情況及時修改指導書，履行審批手續并做好記錄后，按照修改后的指導書繼續工作。

11.2.3作業過程中如發現設備缺陷或異常，應立即匯報工作負責人，并進行詳細分析，制定處理意見后，方可進行下一項工作。設備缺陷或異常情況處理結果，詳細記錄在指導書內。

班組管理是企業管理的基礎，現場作業管理水平是班組管理水平的最根本體現。開展標準化現場作業管理，是將現場作業由經驗型管理向科學化管理、粗放型管理向制度化管理轉變的有效途徑。

對生產班組的每一項工作都要制定出作業標準，把作業的過程落實到文字上，徹底改變過去“師傅帶徒弟”的經驗工作方式。完善有關程序文件和作業指導書，使每個職工在每個崗位、每項活動、每道工序中都有章可循，每個班組要形成一套生產作業標準手冊，作為工作的行為依據。

作業指導書的使用和管理，要遵循PDCA的管理原則，按照計劃、實施、檢查、改進的步驟實現由閉環管理到在提高的過程，使現場作業的標準化管理水平不斷提高。

班組是企業生產運行的細胞，班組未遂與異常控制的目的就是要保證班組安全生產處于健康狀態。只有這樣，才能保證風場生產的順暢運行，保證企業和職工的利益不受損害。

法庫風電場維護專業 2015年1月2日

第四篇：通訊分場工作總結

通訊分場工作總結

通訊分場2005年工作總結

2005年，通訊分場在廠部和上級部門的指導下，好范文，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn以華電集團安全生產目標為指針，圍繞企業中心工作，利用嚴格的管理和有效的教育活動提高了職工的素質。繼續保持了安全生產記錄，各設備的運行率達到100。以高標準的服務

保證了哈三電廠生產生活通訊的暢通，也為系統通訊提供了可靠的信息通道。總結如下：

一、把提高設備運行質量作為安全生產的基礎

積極進行設備改造，提高運行和檢修質量，為全廠的安全生產奠定基礎，滿足了電力通信和我廠的通信需要。

1、根據電力行業和通訊專業安全性評價的雙重標準，精心維護設備，提高通訊設備的健康水平。我們對去年安全性評價整改項目進行了計劃整改，完成了蓄電池室加裝通風設施、防爆燈具、電池單體編號等工作，并用含銀環氧樹脂導電膠處理了全部接地線，符合了電力行業安全性評價要求。目前，安全性評價所有整改措施中只有安裝調度交換機的項目沒完成。我們還根據省電力調度局通訊處文件要求，按照省網通信系統安全性評價標準，對我單位的通訊設備進行了安全性評價，設備安全情況良好。

2、我們在日常的運行維護上下大功夫，克服了職工的等待心理，認真探索設備運行維護的的管理方法，得到了一些寶貴的經驗。把活動與日常的職工教育結合在一起，以活動促進生產，使職工技術素質和安全意識得到提高，從而帶動生產工作的扎實開展。我們把通訊設施的“秋檢”、“春檢”等工作與“安全月”活動結合在一起，集中時間提高通信設備的安全水平。各班對所轄設備進行了認真檢查，消除了設備隱患。主要巡視檢修了廠區到江岸的線路，更換了老化電纜6千余米，同時把防汛電臺安裝到位，確保汛期通訊調度的暢通。通過我們對設備的認真維護和管理，我公司通訊設備的健康狀況良好，為生產調度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。

3、我們對臨時性的工作也特別重視，省公司召開各種安全電視電話會議時我們都派人認真監視圖傳設備，保證傳輸質量，為安全生產提供了有利的支持。3月28日東北電網進行了大擾動實驗，實驗前，我們多次對省網和東電網的調度電話和線路進行檢查，確保電話暢通。實驗中，我們各個崗位嚴陣以待，在現場開設的4部專用電話并設專人值班，確保了本次實驗通訊調度的順利進行。12月10日，哈市光纖通信環網升級改造，電力系統內部通信全停。我們與廠家和電通公司人員一起割接線路、測試設備，連續工作9個小時沒有出現差錯，終于順利完成了預定任務。

4、在常規運行維護的同時，我們加強對通訊搶修管理，接到障礙立即趕到現場及時進行修復。如#5家屬樓通訊電纜受外力中斷，接到障礙后迅速組織搶修，及時恢復了通訊，沒有產生大的影響。江岸的舊電纜老化，絕緣下降，造成接地。我們及時趕到把話路改到備用電纜上，保證了正常的通信調度需要。

5、我們通過開展技術革新活動提高設備的完好率和運行率。“哈——大”微波設備安裝時，波導管與充氣管接頭不匹配，使充氣機未投入使用。微波班自己設計了充氣管接頭，到修配加工后安裝上，效果良好。但由于饋線存在漏氣點，通過用風機對饋線充氣排濕，并進行了熱融膠棒的創新封堵，控制住了漏點，保證了短時期內的正常運行。為了徹底消除安全隱患，又購買并安裝了新饋線，確保了設備的安全運行。

二、把嚴格管理作為提高各項工作的有效手段

1、我們把嚴格管理做為抓好安全生產的重點，認真貫徹落實各級人員安全責任制，使各項安全責任落實到人，形成一級抓一級，人人有責任的良好模式。認真學習了事故通報、各種規章等，全年共按章使用“安全作業卡”137張。在各項施工中工作中，分場主任、安全員經常親自到場，督促職工嚴格執行規程制度，對每一項工作認真進行了工作前危險點分析，檢查班組對觸電、防止高空墜落、防機械傷害等方面的危險點分析是否周到，并結合實際情況制定安全措施，從而在工作中沒有發生違章作業現象。

2、我們把對員工的教育作為提高員工隊伍整體素質的重要手段。年初提出創建“學習性”分場的目標。我們進行的培訓工作主要體現對各類職工的針對性，SDH傳輸是今后通訊發展的主方向，我們已經安裝微波SDH設備和10G的哈市環網光端設備，這就要求我們的員工要具備專業的知識。我們就在今年的培訓工作中突出了這方面的培訓，重點對所轄班組進行了有關的技術培訓，派職工參加光傳輸學習班回來后進行講解、每月的學習班都進行有關的學習。采取了技術講課、技術考問、集中訓練和自學等多種方式對職工教學和培訓,保證了學習時間，生產人員培訓時間全部大于40學時，培訓率大于80。我們還進行了通訊知識競賽，并選拔出優秀選手參加省電力系統的競賽，取得了團體優勝獎。

3、按照標準化辦公室要求，對分場生產管理過程進行“一體化管理”。通訊分場的文件檔案記錄采用了“三級”控制的方式，條目清晰，非常方便檢索，在質量外審末次會議上，得到了專家組長的表揚。還按人勞處要求編寫了《職權說明書》、《崗位說明書》。

4、努力做好職工的思想政治工作。認真組織參加公司舉辦的各種活動，讓職工在參與的過程中體會到

集體的團結氛圍，增強了集體的凝聚力。我們還認真組織黨員干部和員工學習“三個代表”重要思想、先進性教育材料和《電力系統通訊行業服務標準》和《職業道德規范》，以通信行業服務標準為準繩，認真開展崗位爭優活動，增強了職工的主人翁責任感，樹立了“窗口”單位形象。

通過有效的管理，我們順利地完成了全年的工作任務，共處理電話障礙910余次，服務滿意度達到90以上。交換機、光端機、微波、載波、圖傳等設備的運行率都達到99.999以上，達到了網局標準。在紅旗通信站評比中，微波班被評為“紅旗通信站”，其他班組都達到“標準通信站”要求。

二、工作中的不足和明年的打算

在今年的工作中，我們雖然完成了工作任務并取得了一些經驗，但感覺仍然存在很多不足，如：分場軟件管理還有不完善的地方，力爭通過“一體化管理”提高管理水平；管理力度存在時松時緊的現象等。在下一步的工作中，我們力爭克服缺點，努力做：

1、繼續學習“三個代表”重要思想和“三中”、“四中”全會精神，加強黨員干部的先進性教育，轉變職工思想，穩定職工隊伍。

2、完善生產調度指揮系統，增加1臺調度總機，確保生產調度系統的可靠運行；

3、強化職工的安全意識，提高職工技術水平。要開展好安全、技術學習和教育活動，認真做好秋檢，保證通訊的暢通。進一步提高職工隊伍的整體素質，加強崗位培訓和技能培訓，使職工適應現代企業和通訊領域的要求。

4、以電信服務標準和職工行為規范加強職工職業道德和思想政治教育，繼續樹立“窗口”單位形象，全心全意為用戶服務。規范職工的崗位職責，提高職工的工作積極性和創造性。

5、調動全體職工的工作熱情，努力學習新設備新技術，提高通訊設備的運行和維護水平，繼續保持安全生產記錄，各設備的運行率達到99.99以上。

6、借鑒現代新的管理方法和管理模式，提高工作效率。強化職工質量意識，教育職工節儉持廠，并要在材料、工具管理上加大管理力度。

總之，我們要做的工作還有很多，而且工作任務還很繁重，明年我們有決心在上級有關部門的正確領導下，團結一心，努力工作，取得更好的成績。

第五篇：通訊分場2005年工作總結

文章標題：通訊分場2005年工作總結

通訊分場2005年工作總結

2005年，通訊分場在廠部和上級部門的指導下，以華電集團安全生產目標為指針，圍繞企業中心工作，利用嚴格的管理和有效的教育活動提高了職工的素質。繼續保持了安全生產記錄，各設備的運行率達到100。以高標準的服務保證了哈三電廠生產生活通訊的暢通，也為系統

通訊提供了可靠的信息通道。總結如下：

一、把提高設備運行質量作為安全生產的基礎

積極進行設備改造，提高運行和檢修質量，為全廠的安全生產奠定基礎，滿足了電力通信和我廠的通信需要。

1、根據電力行業和通訊專業安全性評價的雙重標準，精心維護設備，提高通訊設備的健康水平。我們對去年安全性評價整改項目進行了計劃整改，完成了蓄電池室加裝通風設施、防爆燈具、電池單體編號等工作，并用含銀環氧樹脂導電膠處理了全部接地線，符合了電力行業安全性評價要求。目前，安全性評價所有整改措施中只有安裝調度交換機的項目沒完成。我們還根據省電力調度局通訊處文件要求，按照省網通信系統安全性評價標準，對我單位的通訊設備進行了安全性評價，設備安全情況良好。

2、我們在日常的運行維護上下大功夫，克服了職工的等待心理，認真探索設備運行維護的的管理方法，得到了一些寶貴的經驗。把活動與日常的職工教育結合在一起，以活動促進生產，使職工技術素質和安全意識得到提高，從而帶動生產工作的扎實開展。我們把通訊設施的“秋檢”、“春檢”等工作與“安全月”活動結合在一起，集中時間提高通信設備的安全水平。各班對所轄設備進行了認真檢查，消除了設備隱患。主要巡視檢修了廠區到江岸的線路，更換了老化電纜6千余米，同時把防汛電臺安裝到位，確保汛期通訊調度的暢通。通過我們對設備的認真維護和管理，我公司通訊設備的健康狀況良好，為生產調度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。

3、我們對臨時性的工作也特別重視，省公司召開各種安全電視電話會議時我們都派人認真監視圖傳設備，保證傳輸質量，為安全生產提供了有利的支持。3月28日東北電網進行了大擾動實驗，實驗前，我們多次對省網和東電網的調度電話和線路進行檢查，確保電話暢通。實驗中，我們各個崗位嚴陣以待，在現場開設的4部專用電話并設專人值班，確保了本次實驗通訊調度的順利進行。12月10日，哈市光纖通信環網升級改造，電力系統內部通信全停。我們與廠家和電通公司人員一起割接線路、測試設備，連續工作9個小時沒有出現差錯，終于順利完成了預定任務。

4、在常規運行維護的同時，我們加強對通訊搶修管理，接到障礙立即趕到現場及時進行修復。如#5家屬樓通訊電纜受外力中斷，接到障礙后迅速組織搶修，及時恢復了通訊，沒有產生大的影響。江岸的舊電纜老化，絕緣下降，造成接地。我們及時趕到把話路改到備用電纜上，保證了正常的通信調度需要。

5、我們通過開展技術革新活動提高設備的完好率和運行率。“哈——大”微波設備安裝時，波導管與充氣管接頭不匹配，使充氣機未投入使用。微波班自己設計了充氣管接頭，到修配加工后安裝上，效果良好。但由于饋線存在漏氣點，通過用風機對饋線充氣排濕，并進行了熱融膠棒的創新封堵，控制住了漏點，保證了短時期內的正常運行。為了徹底消除安全隱患，又購買并安裝了新饋線，確保了設備的安全運行。

二、把嚴格管理作為提高各項工作的有效手段

1、我們把嚴格管理做為抓好安全生產的重點，認真貫徹落實各級人員安全責任制，使各項安全責任落實到人，形成一級抓一級，人人有責任的良好模式。認真學習了事故通報、各種規章等，全年共按章使用“安全作業卡”137張。在各項施工中工作中，分場主任、安全員經常親自到場，督促職工嚴格執行規程制度，對每一項工作認真進行了工作前危險點分析，檢查班組對觸電、防止高空墜落、防機械傷害等方面的危險點分析是否周到，并結合實際情況制定安全措施，從而在工作中沒有發生違章作業現象。

2、我們把對員工的教育作為提高員工隊伍整體素質的重要手段。年初提出創建“學習性”分場的目標。我們進行的培訓工作主要體現對各類職工的針對性，SDH傳輸是今后通訊發展的主方向，我們已經安裝微波SDH設備和10G的哈市環網光端設備，這就要求我們的員工要具備專業的知識。我們就在今年的培訓工作中突出了這方面的培訓，重點對所轄班組進行了有關的技術培訓，派職工參加光傳輸學習班回來后進行講解、每月的學習班都進行有關的學習。采取了技術講課、技術考問、集中訓練和自學等多種方式對職工教學和培訓,保證了學習時間，生產人員培訓時間全部大于40學時，培訓率大于80。我們還進行了通訊知識競賽，并選拔出優秀選手參加省電力系統的競賽，取得了團體優勝獎。

3、按照標準化辦公室要求，對分場生產管理過程進

行“一體化管理”。通訊分場的文件檔案記錄采用了“三級”控制的方式，條目清晰，非常方便檢索，在質量外審末次會議上，得到了專家組長的表揚。還按人勞處要求編寫了《職權說明書》、《崗位說明書》。

4、努力做好職工的思想政治工作。認真組織參加公司舉辦的各種活動，讓職工在參與的過程中體會到集體的團結氛圍，增強了集體的凝聚力。我們還

認真組織黨員干部和員工學習“三個代表”重要思想、先進性教育材料和《電力系統通訊行業服務標準》和《職業道德規范》，以通信行業服務標準為準繩，認真開展崗位爭優活動，增強了職工的主人翁責任感，樹立了“窗口”單位形象。

通過有效的管理，我們順利地完成了全年的工作任務，共處理電話障礙910余次，服務滿意度達到90以上。交換機、光端機、微波、載波、圖傳等設備的運行率都達到99.999以上，達到了網局標準。在紅旗通信站評比中，微波班被評為“紅旗通信站”，其他班組都達到“標準通信站”要求。

二、工作中的不足和明年的打算

在今年的工作中，我們雖然完成了工作任務并取得了一些經驗，但感覺仍然存在很多不足，如：分場軟件管理還有不完善的地方，力爭通過“一體化管理”提高管理水平；管理力度存在時松時緊的現象等。在下一步的工作中，我們力爭克服缺點，努力做：

1、繼續學習“三個代表”重要思想和“三中”、“四中”全會精神，加強黨員干部的先進性教育，轉變職工思想，穩定職工隊伍。

2、完善生產調度指揮系統，增加1臺調度總機，確保生產調度系統的可靠運行；

3、強化職工的安全意識，提高職工技術水平。要開展好安全、技術學習和教育活動，認真做好秋檢，保證通訊的暢通。進一步提高職工隊伍的整體素質，加強崗位培訓和技能培訓，使職工適應現代企業和通訊領域的要求。

4、以電信服務標準和職工行為規范加強職工職業道德和思想政治教育，繼續樹立“窗口”單位形象，全心全意為用戶服務。規范職工的崗位職責，提高職工的工作積極性和創造性。

5、調動全體職工的工作熱情，努力學習新設備新技術，提高通訊設備的運行和維護水平，繼續保持安全生產記錄，各設備的運行率達到99.99以上。

6、借鑒現代新的管理方法和管理模式，提高工作效率。強化職工質量意識，教育職工節儉持廠，并要在材料、工具管理上加大管理力度。

總之，我們要做的工作還有很多，而且工作任務還很繁重，明年我們有決心在上級有關部門的正確領導下，團結一心，努力工作，取得更好的成績。

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