第一篇：化工廠安全計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)2007年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》（渝化醫(yī)司[2006]386號(hào)文）以及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

二、控制目標(biāo)：

無(wú)因工死亡事故；

無(wú)重大泄漏、中毒事故；

無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；

無(wú)重大特種設(shè)備事故；

無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；

無(wú)重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）；

千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點(diǎn)：

㈠通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

4、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過(guò)工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

5、設(shè)備管理部門對(duì)企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸安全。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

㈡推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》（重長(zhǎng)風(fēng)化[2006]104號(hào)文）要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

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4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展消除危險(xiǎn)源的工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

8、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度，加強(qiáng)檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持六到場(chǎng)：工段長(zhǎng)、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理）到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場(chǎng)確定檢修方案。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況書面報(bào)廠技安處備案，納入年終考核。

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1、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

㈢加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等）廠級(jí)安全教育，各單位切實(shí)搞好“

二、三級(jí)”安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識(shí)。

4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權(quán)限，開展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

5、組織開展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。

6、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

7、開展“安全員業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)以及“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

8、繼續(xù)開展好“三查三反”活動(dòng)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

㈣提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來(lái)抓，認(rèn)真汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。

2、加強(qiáng)有害氣體多級(jí)吸收系統(tǒng)和尾氣多級(jí)破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控，每季度組織對(duì)應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

4、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，特別是二級(jí)單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

㈤做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

4、有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

㈥本安全工作計(jì)劃中的各項(xiàng)事項(xiàng)納入企業(yè)《二○○七年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)勵(lì)、“安康杯競(jìng)賽”考核辦法中進(jìn)行考核。

某某化工廠

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第二篇：化工廠培訓(xùn)計(jì)劃

篇一：2011中小型工廠員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 2011九道灣員工培訓(xùn)計(jì)劃

為提高員工素質(zhì)，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的員工培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、總體目標(biāo)

1、重視新入職員工培訓(xùn)，加強(qiáng)入職前瞻性教育和培訓(xùn)，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中；

2、加強(qiáng)公司中低層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，增廣知識(shí)面，提高思想覺悟；

3、加強(qiáng)公司工藝技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

4、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能。

二、培訓(xùn)原則

1、按需施教、務(wù)求實(shí)效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時(shí)，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次，每次不少于1小時(shí)，中低層管理人員培訓(xùn)課時(shí)每周不少于1課時(shí)，每課時(shí)不少于2小時(shí)。

3、建立表彰制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。建立以組為單位的培訓(xùn)隊(duì)伍，對(duì)車間組長(zhǎng)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢測(cè)，培訓(xùn)效果顯著者，給予培訓(xùn)者獎(jiǎng)勵(lì)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）一級(jí)培訓(xùn)——新入職員工培訓(xùn)

新員工每新招聘滿30人為一批次進(jìn)行入職培訓(xùn)，由公司人力行政部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、規(guī)章制度、安全

（二）二級(jí)培訓(xùn)——中低層管理干部

提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、完善管理知識(shí)，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企

（三）三級(jí)培訓(xùn)——車間員工技能培訓(xùn)

車間各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工培訓(xùn)計(jì)劃，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等。培訓(xùn)時(shí)間每周不少于1次，每次不少于1小時(shí)。

四、措施及要求

（一）各基層單位及各部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

（二）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，采取技能演練、技術(shù)比賽等靈活多樣形式，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓(xùn)計(jì)劃工作落實(shí)到位。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，培訓(xùn)計(jì)劃勢(shì)在必行！篇二：化工廠--師徒培訓(xùn)總結(jié)材料 *****車間

師徒培訓(xùn)總結(jié)材料 師 傅： 徒 弟：

所在班組：*** *** *****工藝四班 培訓(xùn)時(shí)間：師徒培訓(xùn)方式與內(nèi)容

在培訓(xùn)中，我始終堅(jiān)持采用計(jì)劃、檢查、輔導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容劃分為三個(gè)階段：

一、2010年8月—10月主要采用講課方式(1)完成裝置安全因素和整體概念學(xué)習(xí)；

(2)完成*****裝置pfd識(shí)圖，管線，相關(guān)原理學(xué)習(xí)；(3)完成物料平衡，設(shè)備設(shè)計(jì)與原理，基礎(chǔ)操作學(xué)習(xí)；

(4)完成pid識(shí)圖與流程學(xué)習(xí)，熟悉參數(shù)和控制指標(biāo)； 在每個(gè)小節(jié)學(xué)完后，采用抽問(wèn)的方式找出問(wèn)題，進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。

二、2010年10月---12月【*****現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)】主要采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐與操作方式（1）檢驗(yàn)并鞏固*****工藝知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)（2）完成*****裝置流程圖學(xué)習(xí)（3）熟練掌握基礎(chǔ)化工單元操作（4）加強(qiáng)動(dòng)手實(shí)踐能力

（5）熟悉主控dcs畫面和常用操作

本階段主要是手把手教授，每個(gè)動(dòng)作都要很熟練。通過(guò)經(jīng)常性的提問(wèn)來(lái)鞏固操作知識(shí)

三、2011年1月至今自主學(xué)習(xí)，提出問(wèn)題并讓徒弟自己思考得出答案（1）*****流程和指標(biāo)知識(shí)（2）聯(lián)鎖原理和學(xué)習(xí)方法（3）裝置事故狀態(tài)工況思考（4）操作中異常情況的處理

本階段，主要注重***的獨(dú)立思考能力，一般采用提問(wèn)題的方式，并且通過(guò)討論訓(xùn)練徒弟的思考方式師徒培訓(xùn)師傅總結(jié)

從2010年8月1日簽訂師徒協(xié)議至今，已有八個(gè)月時(shí)間。在這八個(gè)月中，我與徒弟***一起成長(zhǎng)，取得了較大進(jìn)步，提高了徒弟的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)理論知識(shí)和技能水平，完成了公司和車間預(yù)期。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的師徒培訓(xùn)，我將個(gè)人體會(huì)總結(jié)如下：

一、結(jié)合徒弟的實(shí)際情況，制訂師徒計(jì)劃

針對(duì)***剛從學(xué)校畢業(yè)的實(shí)際，我對(duì)他制定了一年的總體計(jì)劃，并按照學(xué)習(xí)階段將計(jì)劃細(xì)化、量化、具體化。***是本科畢業(yè)生，有成為主控以上崗位操作工的潛質(zhì)，我也將這一點(diǎn)作為教授的方向，通過(guò)晚上理論是實(shí)際操作知識(shí)，最終達(dá)到這一目標(biāo)。

在培訓(xùn)中我先后對(duì)***進(jìn)行了pfd識(shí)圖和理論，pid識(shí)圖和指標(biāo)分析，基礎(chǔ)操作和維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，在***** 實(shí)習(xí)期間進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn)，以及現(xiàn)在進(jìn)行的操作進(jìn)階培訓(xùn)等幾個(gè)階段的培訓(xùn)。作為一個(gè)主控操作工，光有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須培養(yǎng)在操作中思考以及主動(dòng)思考的能力和習(xí)慣，只有這樣才能達(dá)到主控崗位的水準(zhǔn)。因此我始終貫穿主動(dòng)思考的理念來(lái)教導(dǎo)徒弟。

目前，***已經(jīng)系統(tǒng)掌握*****工藝知識(shí)，并提前進(jìn)入主控崗位學(xué)習(xí)。

二、學(xué)然后知所不足，教然后知其困惑

在教徒弟之前，我的學(xué)習(xí)方式只是集中在記憶和學(xué)習(xí)，專注于自己能理解就行。但是教徒弟以后才發(fā)現(xiàn)，自己的知識(shí)體系還不完善，經(jīng)常在給徒弟講解時(shí)中斷，不斷的問(wèn)自己這樣理解是否最好，是否還有更好的方法？

因此我必需要虛心學(xué)習(xí)，把提高自身素質(zhì)作為我的工作目標(biāo)之

一。首先，我經(jīng)常向其他同事請(qǐng)教，努力使自己在工藝和操作方面有進(jìn)一步的提高。其次，我盡量收集其他成績(jī)好的同事的筆記進(jìn)行比較，將自己學(xué)的知識(shí)進(jìn)行鞏固確認(rèn)才教給徒弟；再次，在平時(shí)的休息時(shí)間里，我經(jīng)常尋找有關(guān)資料、多看相關(guān)書籍，使自己的專業(yè)理論也有一定的提高。

通過(guò)整個(gè)師帶徒過(guò)程，不僅徒弟取得了好成績(jī)，我自己也得到了提高。

三、以徒弟為鏡，杜絕錯(cuò)誤操作和習(xí)慣

在化工操作中，師傅經(jīng)常將一些錯(cuò)誤的操作經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟，可能在短期看是走捷徑，但是長(zhǎng)期看絕對(duì)是有害無(wú)益。比如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)師傅如果不戴護(hù)目鏡，徒弟就會(huì)直觀的得到不戴護(hù)目鏡也可以的信息，這樣肯定會(huì)降低徒弟對(duì)安全的重視。因此我始終堅(jiān)持以身作則，將徒弟作為自己的鏡子，只有我做得好，徒弟才能做得好。另外，我和徒弟都是黨員，我在班組建設(shè)車間活動(dòng)中始終保持高度的責(zé)任心。在每件小事上，我都以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，比如節(jié)約用水用電，保持干凈整潔，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)等，展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的良好風(fēng)貌，給他樹立了良好的榜樣，也激勵(lì)了自己做得更好！通過(guò)師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，我感到***比較有潛力，他不但向我學(xué)習(xí)，還虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，他的理論和實(shí)際操作水平都有了明顯的提高。希望在以后的師徒學(xué)習(xí)中，我們繼續(xù)共同提高。篇三：化工廠培訓(xùn)教育制度

某化工廠安全培訓(xùn)教育管理制度 目 錄

1安全教育目的...............................................2 2適用范圍...................................................2 3有關(guān)部門或人員的職責(zé).......................................2 4培訓(xùn)教育工作流程...........................................3 5培訓(xùn)教育管理及要求.........................................3 6安全教育內(nèi)容...............................................7 7獎(jiǎng)懲......................................................10 8與文件相關(guān)的記錄..........................................11 9歷史修訂記錄及原因........................................25 1安全教育目的

為規(guī)范公司的安全教育工作，不斷提高廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性，熟練掌握崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)和知識(shí)，提高職工的應(yīng)急處理能力，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。2適用范圍

本制度適用于主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、管理人員、特種作業(yè)人員、其他從業(yè)人員、新員工、外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)及施工人員、調(diào)崗、復(fù)崗人員等企業(yè)全體及外來(lái)人員的培訓(xùn)教育管理。

3有關(guān)部門或人員的職責(zé)

----安全部：負(fù)責(zé)新職工及外來(lái)人員的一級(jí)安全教育或公司級(jí)安全培訓(xùn)教育的實(shí)施工作。----各車間、部門：負(fù)責(zé)新職工以及外來(lái)人員的二、三級(jí)安全教育，進(jìn)入本部門、從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育檔案（附表１）的登記建檔及考核工作。

----辦公室及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)口外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)、施工人員的一級(jí)安全培訓(xùn)教育工作。----其他有關(guān)人員安全職責(zé)根據(jù)職責(zé)范圍各自負(fù)責(zé)。4培訓(xùn)教育工作流程 4.1新入廠職工的教育流程 可以用方框示意如下：

4.2其他教育流程：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)陳述或繪制流程框圖。5培訓(xùn)教育管理及要求 5.1公司各車間部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，依據(jù)國(guó)家、地方及行業(yè)規(guī)定和崗位需要，制定適宜的安全培訓(xùn)教育目標(biāo)和要求。根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和培訓(xùn)目標(biāo)，每年第一季度識(shí)別安全培訓(xùn)教育需求（附表４培訓(xùn)教育需求調(diào)查表），制定并實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。5.2 各車間按培訓(xùn)需求，制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃（見附表８培訓(xùn)計(jì)劃），安全培訓(xùn)教育計(jì)劃變更時(shí)，應(yīng)記錄變更情況。

5.3確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對(duì)在崗的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全培訓(xùn)教育。5.4各車間部門對(duì)每次的培訓(xùn)要進(jìn)行效果評(píng)價(jià)（見附表２安全培訓(xùn)教育效果評(píng)價(jià)表），未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員、管理人員，不得上崗。

5.5應(yīng)將安全教育情況登記建檔，各種安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生教育記錄應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄（臺(tái)帳），并建立完善個(gè)人檔案。（見附表１企業(yè)員工教育檔案、附表５安全教育臺(tái)帳）。

5.6廠內(nèi)調(diào)動(dòng)（包括車間之間、車間內(nèi)調(diào)動(dòng)）[轉(zhuǎn)崗]及因病或其他原因脫離生產(chǎn)（工作）崗位[復(fù)工]三個(gè)月以上職工，必須對(duì)其再進(jìn)行二級(jí)或三級(jí)安全教育，轉(zhuǎn)崗或復(fù)工前除通知人力資源部外，還要通知安全管理部門，以便能夠監(jiān)督檢查其安全教育情況。其后進(jìn)行崗位強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，并比照新員工的程序，需要重新簽訂師徒協(xié)議。考試合格，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和技能后，方能安排上崗作業(yè)。成績(jī)記入“企業(yè)職工培訓(xùn)教育檔案（表１）”內(nèi)，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

5.7辦公室及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)口管理得外來(lái)人員培訓(xùn)教育工作，即本著誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，方可入廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并填寫審批表。（附表３外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)人員登記表）5.8主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)接受專門的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，取得安全資格證書后方可任職，并按規(guī)定參加每年再培訓(xùn)。

5.9新提拔的中層干部、專業(yè)工程技術(shù)人員由人力資源部門組織有關(guān)部門協(xié)同對(duì)其進(jìn)行任職前的安全培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。

5.10車間安全員由安全管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)分為認(rèn)定培訓(xùn)和日常安全技術(shù)培訓(xùn)。

5.11其他從業(yè)人員必須按照《河北省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施辦法（試行）》，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試（試題由市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一命題和印制），培訓(xùn)考核合格的，發(fā)給由河北省安監(jiān)局統(tǒng)一格式的培訓(xùn)合格證書。

5.12發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故的教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)事故責(zé)任者和違章冒險(xiǎn)作業(yè)者，要根據(jù)情節(jié)，由本單位自行或送安保部進(jìn)行強(qiáng)制性安全教育。

5.13凡從事鍋爐、受壓容器、起重機(jī)械（起重作業(yè)）、電氣、焊接、登高、制冷、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛操作人員等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)市有關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。并按規(guī)定參加市發(fā)證單位組織的復(fù)審培訓(xùn)；在特種工委培期間，沒(méi)有師傅帶領(lǐng)下不得獨(dú)立從事特種作業(yè)，委培前要簽定師徒安全協(xié)議。

5.14車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗需要注意：無(wú)特種作業(yè)操作證的人員不得調(diào)入有特種作業(yè)的崗位，如有特殊的原因需要轉(zhuǎn)崗的需要簽訂師徒協(xié)議，直到有特種作業(yè)操作證為止。

5.15新入廠職工一級(jí)教育不得少于24學(xué)時(shí)，二級(jí)教育不得少于24學(xué)時(shí)，三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。日常教育每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第三篇：化工廠安全培訓(xùn)

1． 安全工作的方針：安全第一，預(yù)防為主、綜合治理。

2、安全生產(chǎn)管理有規(guī)范：安全生產(chǎn)法，消防法，職業(yè)病防治法

3、三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害

2． 生產(chǎn)操作人員四懂：懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備用途，懂工藝原理

3． 三會(huì)：會(huì)操作，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除事故

4． 操作記錄五化：記錄規(guī)格化，字體仿宋化，檢查經(jīng)常化，展覽制度化，管理標(biāo)準(zhǔn)化

5． 消防器材三定一交：定點(diǎn)，定人，定檢查，列入交接班中交接

9．十四不準(zhǔn)

（1）、加強(qiáng)明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙

（2）、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入

（3）、上班時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事

（4）、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒

（5）、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物

（6）、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位

（7）、安全裝置不齊全的設(shè)備、工具不準(zhǔn)使用

（8）、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用

（9）、檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修

(10)、停機(jī)后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用

(11)、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不得登高作業(yè)

(12)、石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)作業(yè)

(13)、未安裝觸電保安器的移動(dòng)式電動(dòng)工具，不準(zhǔn)使用

(14)、未取得安全作業(yè)證的職工，不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)

10、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員（不服從管理），違反（安全生產(chǎn)）規(guī)章制度或者操作（規(guī)程）的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給予（批評(píng)教育），依照有關(guān)規(guī)章制度給予（處分）；造成（重大事故），構(gòu)成（犯罪）的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究（刑事責(zé)任責(zé)）。

11、接到違反安全規(guī)程或違章指揮的命令時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行。

12、操作的六嚴(yán)格：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度；嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行操作法規(guī)；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定

13、危險(xiǎn)化學(xué)品：指有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等性質(zhì)，易造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損毀而需要特別防護(hù)的物品。

14、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)（直接危及人身安全）的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在（采取可能的應(yīng)急措）后撤離作業(yè)場(chǎng)所。

15、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)（事故隱患或者其他不安全因素），應(yīng)當(dāng)立即向（現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理）人員或者（本部門負(fù)責(zé)人）報(bào)告；

16、除辦公室、控制室、值班室和檢修班組室外，（任何）人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須戴（安全帽）。

17、“四不放過(guò)”事故處理原則：事故原因未查清不放過(guò)；責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；群眾未受到教育不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)，18、燃燒的三要素為（可燃物）、（助燃物）、（達(dá)到可燃物著火點(diǎn)的溫度）。

19、在缺氧、有毒環(huán)境中，應(yīng)佩帶（供氣式防毒呼吸）面具。

20、對(duì)電擊所致心博驟停病人實(shí)施胸外心臟擠壓法，應(yīng)每分鐘擠壓（60-80）次。

第四篇：化工廠安全操作規(guī)程

包裝崗位操作規(guī)程

一、嚴(yán)格交接班，穿好工作服、口罩后方可進(jìn)行工作。

二、按照計(jì)劃要求領(lǐng)取本班所需包裝袋，并檢查包裝袋有無(wú)印刷不清，污跡及破損情況，發(fā)現(xiàn)后立即返回。

三、保證臺(tái)秤上面的清潔衛(wèi)生，每班校電子稱二次并填寫《電子稱校準(zhǔn)記錄》，每放料一次清理一次臺(tái)秤，清理后必須重新調(diào)校、確保計(jì)量準(zhǔn)確。包裝間隙應(yīng)給臺(tái)秤斷電，上 面不允許負(fù)重。

四、包裝的同時(shí)注意產(chǎn)品的外觀是否合格，對(duì)外觀不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁用合格包裝袋進(jìn)行 包裝，并及時(shí)向班長(zhǎng)或爐頭工反映情況。

五、檢查框架安放是否平穩(wěn)、牢固、無(wú)晃動(dòng)——電源插座應(yīng)接觸良好，顯示儀無(wú)閃爍——秤臺(tái)臺(tái)面上無(wú)灰塵雜物——信號(hào)電纜完好無(wú)破損，不得被框架碾壓、外力沖撞——顯示儀安放平穩(wěn)，保護(hù)膜完好，無(wú)灰塵——顯示儀清淅明了，通風(fēng)良好，不得進(jìn)水、灰塵。

六、成品必須在計(jì)量后 3 分鐘內(nèi)封口，內(nèi)袋必須排盡空氣后扎緊，防止產(chǎn)品吸潮，熱封 時(shí)要保證封口效果，有燙破或未封牢的，一律換袋返工。縫包時(shí)，每袋必須縫兩道縫線，保證縫線平行，杜絕跳針現(xiàn)象。

七、按要求加蓋批次號(hào)。批次號(hào)應(yīng)加蓋在包裝袋下面下方的正中（除特殊要求外），加 蓋清晰、美觀、正確。

八、、成品堆放整齊劃一，橫豎成行，嚴(yán)禁亂堆亂放。袋裝產(chǎn)品統(tǒng)一頭向上，方向向右，并將包裝袋清理干凈；噸袋產(chǎn)品的標(biāo)簽袋統(tǒng)一向外。

九、不同批次、類型及要求的產(chǎn)品要分區(qū)堆放，間隔不小于 30cm，并施加產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌。

十、負(fù)責(zé)并保持本崗位的清潔衛(wèi)生，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

十一、認(rèn)真做好記錄，保證產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、批次的準(zhǔn)確性。

第五篇：化工廠安全演講稿

關(guān)注安全，珍愛生命

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！

很榮幸來(lái)到這個(gè)舞臺(tái)上，今天，我為大家演講的題目是：關(guān)注安全，珍愛生命。

安全，我們把這個(gè)詞拆開來(lái)看：安，寶蓋頭下面一個(gè)“女”，代表你的妻兒在家默默地等你平安歸來(lái)。全：上面一個(gè)“人”，下面一個(gè)“王”，以人為王，意思是人才是安全的根本，生命才是最重要的。

我們都還記得2008年汶川，一起見證那一個(gè)個(gè)生命奇跡的誕生，看著那感人的一幕幕，突然覺得，活著真好。想起了2007年那30噸鋼鐵的沸騰，32個(gè)鮮活生命的消逝，活著真好。看到公交車上哪24雙絕望的眼睛，活著真好。是啊，活著真好。我們所有人都是5.12那場(chǎng)災(zāi)難的幸存者。2008年，中國(guó)在地震的廢墟上重重的書寫了一個(gè)大大的“人”字。可如果接班室離鋼水包在遠(yuǎn)一些，生命會(huì)依然鮮活，如果公交車上有了那把救命的小鐵錘，眼神就一定不再絕望，可惜一切都只是如果。

兩年前，當(dāng)我即將踏上工作崗位的時(shí)候，我的父親，一位老建筑工人給我講述了一個(gè)慘痛的真實(shí)故事：那是80年代初一個(gè)寒意未盡的殘冬的下午，大樓主體已經(jīng)完工，幾位腳手架工在拆腳手架，開始有條不紊，后面越來(lái)越亂。當(dāng)拆至西側(cè)只剩最后一排時(shí)，突然發(fā)生傾斜垮塌，年僅50歲的王師傅從十幾米的高空重重的砸向了地面，他就這樣走了，來(lái)不及告別相處多年的同事，來(lái)不及看看三個(gè)兒女和滿頭白發(fā)的雙親，來(lái)不及向遠(yuǎn)在故鄉(xiāng)操勞的妻子告別。人這一生，哀莫大于年少喪父，中年喪夫，老年喪子吧。一個(gè)鮮活的生命，剎那間消失在我們的眼前，遇難者的親人悲痛欲絕，整個(gè)天空都黯淡了，死神的面前，人的生命是如此的渺小，如此的脆弱，長(zhǎng)不過(guò)一粒種子，厚不過(guò)一頁(yè)日記，零落的不堪一擊。

在生產(chǎn)工作中，因小事而引發(fā)大禍的事故屢見不鮮，隨手翻開事故記錄本，一起起血淋淋的事故，在無(wú)情的吞噬著一個(gè)個(gè)鮮活的生命，忘不了，建筑工地坍塌的工棚，松散的腳手架曾奪走多少?gòu)?qiáng)壯的生命；忘不了，生產(chǎn)車間，流水線旁，那些被機(jī)器無(wú)情卷走的殘肢斷臂；忘不了煙花倉(cāng)庫(kù)的火花，忘不了石油化工廠的硝煙，更忘不了煤礦事故中那撕心裂肺的呼喚，用血和淚訴說(shuō)著一個(gè)個(gè)本不該發(fā)生的慘劇，多少白發(fā)人送黑發(fā)人，多少新婚燕爾的妻子獨(dú)守空房，多少幼兒再也見不到自己的父親。

生命是寶貴的，它承載著人們的理想，承載著人們所有的感情和信念，但生命也是脆弱的，一個(gè)小小的意外都有可能造成嚴(yán)重的后果。用距離來(lái)衡量，生與死只有一步之遙；用時(shí)間來(lái)衡量，生與死只在瞬息之間。

為了讓白發(fā)的雙親不在絕望，癡情的愛人不在哭泣，稚嫩的兒女不在呼喚，請(qǐng)您，請(qǐng)我們關(guān)注安全，珍愛生命！