第一篇：國鐵集團公司關(guān)于開展安全重點工作落實情況自查工作的通知

國鐵集團公司關(guān)于開展安全重點工作落實情況自查

工作的通知

各一級公司：

根據(jù)《西安鐵路局關(guān)于全面開展運輸安全重點工作落實情況自查工作的通知》（西鐵安電?2014?483 號）及《西安鐵路局建設(shè)管理處關(guān)于建管系統(tǒng)開展安全重點工作落實情況自查工作的通知》（西建電?2014?49 號）工作部署，現(xiàn)將集團公司有關(guān)工作及要求通知如下，請認真貫徹落實。

一、時間階段

1.自查階段：8 月 25 日～9 月 5 日為自查階段。

2.整改階段：9 月 6 日～9 月 20 日為整改鞏固階段。

二、領(lǐng)導小組:

組長:毛新穎崔世嵋

常務(wù)副組長:韓亞軍

副組長：集團領(lǐng)導班子成員

成員：各部門負責人

三、檢查重點：

1.推進“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化”情況；安全風險研判情況，崗位職責、作業(yè)標準、檢查整治是否與風險研判結(jié)果有機結(jié)合。

2.每月是否定期進行安全風險排查，是否結(jié)合風險變化情況進行動態(tài)研判。

3.營業(yè)線、臨近既有線施工的現(xiàn)場安全卡控情況、防洪工作開展情況。

四、檢查內(nèi)容：

1.對照查找安全管理制度、卡控措施、干部履職等方面存在突出問題，剖析深層次原因，完善防范措施。

2.重點檢查鄰近營業(yè)線施工安全監(jiān)護制度和監(jiān)管職責。嚴格關(guān)注施工作業(yè)動態(tài)，堅決杜絕無計劃、不按施工方案、無調(diào)度命令以及超范圍施工等嚴重違章違法行為。

3.檢查防洪工點是否做到動態(tài)研判，防洪值班制度、包保安排是否健全，防洪應(yīng)急備品是否齊備，防洪應(yīng)急預案、“一處一案”是否結(jié)合施組防洪安全要求進行優(yōu)化，施工現(xiàn)場是否按照批準的施組落實防洪設(shè)施，相關(guān)單位提出的防洪隱患是否及時整治消除。

4.嚴查職工“兩違”問題，加大現(xiàn)場檢查指導和跟班作業(yè)力度，大力整頓違章違紀和不按標準作業(yè)行為，督促作業(yè)人員養(yǎng)成遵章守紀和嚴格按標準化作業(yè)的良好習慣。

五、檢查計劃：

1.8月25日至9月5日，對集團公司所屬一級公司“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化”情況，安全風險

研判情況，崗位職責、作業(yè)標準，進行一次全面檢查，拾遺補缺，健全制度。

2.重點對工程公司隴海線眉縣站改工程全程監(jiān)控，堅決杜絕無計劃、不按施工方案、無調(diào)度命令以及超范圍施工等嚴重違章違法行為。

3.9月1日至9月15日，對同大監(jiān)理公司、工程公司承攬的營業(yè)線、臨近營業(yè)線施工及寶天線自閉改造工程項目逐一進行檢查，把好施工組織關(guān)，科學制定一日一案，做到工序銜接緊湊，工完人員撤場及時、機具路料清理干凈。

4.由集團公司分管領(lǐng)導帶領(lǐng)有關(guān)部門添乘檢查北京、太原高鐵餐飲服務(wù)4次，重點檢查服務(wù)質(zhì)量、合理配餐等突出問題。

5.檢查現(xiàn)場干部指導和跟班作業(yè)情況，大力整頓違章違紀和不按標準作業(yè)行為，督促作業(yè)人員養(yǎng)成遵章守紀和嚴格按標準化作業(yè)的良好習慣。

六、有關(guān)要求

1.各單位主要負責人要親自上手抓好此項工作，按照路局及集團公司要求結(jié)合單位實際，認真制定本單位自查整治細化措施，扎實開展好自查整治工作。

2.各單位要通過全面自查，分析和解決安全管理和工作作風中存在的問題，全面加強安全管理，切實轉(zhuǎn)變工作作風，確保安全自查工作取得實效。

3.各單位要對《西安鐵路局關(guān)于落實中國鐵路總公司工作會議安全重點工作的通知》（西鐵安函?2014?102 號）和《西安鐵路局關(guān)于分解落實總公司“6.27”緊急電視電話會議精神的通知》（西鐵安電?2014?363 號）兩個文件精神落實進展情況，以及總公司月、旬例會、安全對話會工作要求落實，進行一次全面地梳理和自查。

4.各單位于 9 月 2 日18時前上報自查小結(jié)，包括自查問題匯總表；9 月 9 日 18 時前上報推進階段小結(jié)；9 月 16 日18時前上報活動總結(jié)。以上材料均需經(jīng)本單位主要領(lǐng)導審閱后報集團公司安全路風部xa2629郵箱，聯(lián)系電話23637。

國鐵集團公司2014年8月29日

第二篇：關(guān)于開展實驗室安全自查工作的通知

杭州電子科技大學 實驗室與資產(chǎn)管理處

杭電實通[2011]9號

關(guān)于開展實驗室安全自查工作的通知

各學院：

為加強學校實驗室安全管理，確保我校師生生命財產(chǎn)安全，請各學院在9月下旬組織相關(guān)人員參照《實驗室安全自查表》進行自查。特別是對危險化學藥品的保管，必須責任到人，嚴格遵照制度執(zhí)行。實驗室安全工作做到預防為主，警鐘長鳴。檢查后請各學院書寫學院自查情況說明并連同《杭州電子科技大學實驗室安全檢查情況匯總表》和《實驗室安全自查表》各一式兩份，學院蓋章后，一份學院留存作為安全日志文件的一部分，一份請交到實驗室與資產(chǎn)管理處（行政樓214室）。

各單位主要領(lǐng)導和實驗室負責人要高度重視實驗室安全工作，落實責任到崗到人，對所屬實驗室進行全面的安全檢查，做好記錄，及時將存在問題向所在學院和學校有關(guān)部門反映，消除安全隱患，確保實驗室安全。凡有危險的實驗，對實驗相關(guān)人員要進行安全教育和事故處理教育，提高安全意識和自我保護能力，防止安全事故發(fā)生。

實驗室與資產(chǎn)管理處

2011-9-13

附件1：杭州電子科技大學實驗室安全檢查情況匯總表附件2：實驗室安全自查表

第三篇：關(guān)于在公司開展安全自查的通知

關(guān)于在公司開展安全自查的通知

公司各單位：

根據(jù)晉開集團公司的通知，為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），加強安全管理，切實做好當前和今后一段時期的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定持續(xù)向好的良好態(tài)勢迎接黨的十八大勝利召開。要求各單位按照《百日安全生產(chǎn)和秋季安全生產(chǎn)大檢查活動》的要求，認真開展一次全面安全生產(chǎn)自查。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

（一）自查時間：

2012年10月23日——2012年10月31日

（二）自查重點：

1.安全生產(chǎn)責任制的制定及落實情況；

2.安全檢查制度、隱患排查治理制度、值班制度等安全管理制度的落實情況；

3.重大隱患的治理、督辦及管理情況；

4.安全費用的提取及使用情況；

5.安全管理機構(gòu)設(shè)置、主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓及持證上崗情況；

6.新員工的三級安全教育及持證上崗情況；

7.新建、改建、擴建工程的安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保工作是否做到“三同時”；

8.重大危險源、重點部位、關(guān)鍵裝置的安全管理情況；

9.危險化學品、放射源、劇毒品、易制毒品、易爆品的采購、儲存、使用、運輸、相應(yīng)資質(zhì)等安全管理情況；

10.應(yīng)急救援預案（包括三防）的制定、培訓、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備設(shè)施儲備維護情況；

11.使用新材料、新設(shè)計、新裝備、新技術(shù)是否進行了安全評估，是否制定有操作規(guī)程，作業(yè)人員是否進行教育培訓；

12.操作規(guī)程的執(zhí)行情況，是否存在違章操作，設(shè)備是否超溫、超壓運行；

13.其它重大安全隱患。

（三）責任分工

1、化工各車間、各承包單位及輔助單位按照要求進行自查，檢查結(jié)果2012年10月28日報環(huán)安處。

2、生產(chǎn)處、設(shè)備處、環(huán)安處按照要求的檢查內(nèi)容進行一次聯(lián)合檢查，由環(huán)安處按照“五定、五落實”的要求制定自查整改表并于2012年11月2日前將整改表發(fā)至晉開公司。

河南晉開集團延化化工有限公司

2012年10月23日

第四篇：安全生產(chǎn)工作自查、自糾落實總結(jié)報告

中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

安全生產(chǎn)自查、自糾 落實總結(jié)報告

為了貫徹落實《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查的通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應(yīng)，認真的進行了自查自糾活動。現(xiàn)將自查和落實情況總結(jié)匯報如下：

一，加強組織領(lǐng)導，認真開展了自查自糾活動 項目部組織了一次全面的安全檢查。此次檢查由經(jīng)理李衛(wèi)兵親自帶隊，安質(zhì)部安全總監(jiān)王濤，工程部部長劉偉及各管段主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：

1、梅山山隧道進口

（1）現(xiàn)場電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標志；

（2）消防器材不全；

（3）個別現(xiàn)場施工人員未戴安全帽

2、梅花山隧道儒畬橫洞（1）邊仰坡截水天溝未施作（2）邊仰坡噴射混凝土為人工拌合（3）邊仰坡采用干噴

（4）擋墻質(zhì)量不符合設(shè)計及規(guī)范要求

3、梅花山隧道坑頭角斜井

（1）氧氣瓶和液化氣瓶間距不符合規(guī)定要求 中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

（2）進入拌合站的水溝不暢，局部路面寬度不夠（3）個別電焊工作業(yè)時不按要求佩戴防護面罩 對此提出一些整改措施：

1、（1）對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進行鋼管防護并深埋處理。配電箱加蓋配鎖并掛警示標志。

（2）項目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）對施工作業(yè)人員進行崗前教育，要求其必須佩戴安全帽、安全帶等防護設(shè)施，并加強現(xiàn)場管理。

2、（1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。

（2）邊仰坡噴射混凝土為梅花山隧道進口供料，人工拌合料僅為臨建臨時加固使用。

（3）邊仰坡均采用濕噴工藝，干噴機已全部退場。（4）加固擋墻，必要時拆除重砌，達到使用要求。

3、（1）對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。

（2）清楚進入拌合站的水溝；路面加寬，符合車輛行駛要求。

（3）加強特別作業(yè)人員安全培訓，要求作業(yè)時必須佩帶防護安全帽，嚴格按照安全技術(shù)交底施工。

二、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責落到實處 中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

1、項目部于十月中旬起，與陸續(xù)進場的各架子隊、施工專業(yè)隊及各臨建隊簽訂《安全、質(zhì)量包保責任狀》，確保工程安全質(zhì)量責任得到層層落實。

2、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復測制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設(shè)計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量； “質(zhì)量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)有章可循。

3、成立以項目經(jīng)理為組長，黨工委書記、總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，架子隊隊長、安全總監(jiān)和各部室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。架子隊專職安全員每天對各管段內(nèi)各作業(yè)面中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

進行巡查，架子隊領(lǐng)導不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關(guān)，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎(chǔ)取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理

提高安全意識，做到安全責任落實到人。在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。架子隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度，落實了項目領(lǐng)導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現(xiàn)場指導等形式以及安設(shè)安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于特種作業(yè)人員，項目部聯(lián)系相關(guān)學校，統(tǒng)一組織培訓，確保特殊工種持證上崗。中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

四、加強應(yīng)急演練工作

入場以來，累計編制各類應(yīng)急預案14份，設(shè)立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，規(guī)定應(yīng)急救援小組成員及其職責，在施工現(xiàn)場各個架子隊管段配置應(yīng)急搶險物資，并定于正式開工后在各架子隊管段舉行高空墜落、機械事故等應(yīng)急演練。項目部設(shè)立安全專項費用，保證專款專用，確保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。

五、加大對重大危險源的管理

1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。

2、針對危險源的分部、分項工程，項目部在開工前編制專項施工方案，制定切實可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應(yīng)急預案緊急救護措施。

3、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

4、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關(guān)措施。

5、安質(zhì)部對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

6、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，專款專用。

7、各級主管應(yīng)對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。

六、存在的問題

雖然我項目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如：在管理勞務(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當?shù)乩习傩眨┕り牭年P(guān)系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象；材料需求計劃不準確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了采購成本；架子隊分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。

在以后的施工當中，我們也會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個工程當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作。

中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

2010年12月20日 中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

第五篇：安全生產(chǎn)工作自查、自糾落實總結(jié)報告

中鐵三局六公司十房七標項目部

安全、質(zhì)量自查自糾

落實總結(jié)報告

為了貫徹落實公司下達《關(guān)于開展安全、質(zhì)量自查自糾工作的通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應(yīng)，認真的進行了自查自糾活動。現(xiàn)將自查和落實情況總結(jié)匯報如下：

自查自糾工作情況

一，加強組織領(lǐng)導，認真開展了自查自糾活動

項目部于接到通知之日起至7月底，組織了一次施工現(xiàn)場全面的安全檢查。此次檢查由項目經(jīng)理李峰親自帶隊，安質(zhì)部部長白峰、工程部部長郭華杰及各主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：

1、趙家坪1號隧道進口

（1）現(xiàn)場電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標志；

（2）消防器材不全；

（3）個別現(xiàn)場施工人員未戴安全帽

2、趙家坪2號隧道出口

（1）邊仰坡截水天溝未施作

（2）隧道出口邊坡?lián)鯄|(zhì)量不符合設(shè)計及規(guī)范要求

3、T梁預制場

（1）部分作業(yè)人員未正確佩戴安全防護用品。

（2）氧氣、乙炔瓶不按安全規(guī)定擺放。

（3）部分電氣焊接工人操作證沒有及時進行復審。

對此提出一些整改措施：

1、（1）對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進行鋼管防護并深埋處理。配電箱加蓋配鎖并掛警示標志。

（2）項目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）對施工作業(yè)人員進行崗前教育，要求其必須佩戴

安全帽、安全帶等防護設(shè)施，并加強現(xiàn)場管理。

2、（1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。

（2）加固擋墻，必要時拆除重砌，達到使用要求。

3、（1）對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。

（2）清楚進入拌合站的水溝；路面加寬，符合車輛行

駛要求。

（3）加強特別作業(yè)人員安全培訓，要求作業(yè)時必須佩

帶防護安全帽，嚴格按照安全技術(shù)交底施工。

自查自糾工作中的具體措施

二、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責落到實處。

1、項目部于進場之日起，與陸續(xù)進場的各協(xié)作隊簽訂《安全、質(zhì)量包保責任狀》，確保工程安全質(zhì)量責任得到層層落實。

2、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復測制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設(shè)計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量； “質(zhì)量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)有章可循。

3、成立以項目經(jīng)理為組長，黨支部書記、總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，協(xié)作隊隊長、安全總監(jiān)和各部室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定

工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。項目部專職安全員每天對各管段內(nèi)各作業(yè)面進行巡查，項目部領(lǐng)導不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關(guān)，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎(chǔ)取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理

提高安全意識，做到安全責任落實到人。在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。施工隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度，落實了項目領(lǐng)導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現(xiàn)場指導等形式以及安設(shè)安全

標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于特種作業(yè)人員，項目部聯(lián)系相關(guān)學校，統(tǒng)一組織培訓，確保特殊工種持證上崗。

四、加強應(yīng)急演練工作

入場以來，累計編制各類應(yīng)急預案60余份，設(shè)立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，規(guī)定應(yīng)急救援小組成員及其職責，在施工現(xiàn)場各個施工隊管段配置應(yīng)急搶險物資，并定于正式開工后在各管段舉行高空墜落、機械事故等應(yīng)急演練。項目部設(shè)立安全專項費用，保證專款專用，確保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。

五、加大對重大危險源的管理

1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。

2、針對危險源的分部、分項工程，項目部在開工前編制專項施工方案，制定切實可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應(yīng)急預案緊急救護措施。

3、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

4、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關(guān)措施。

5、安質(zhì)部對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。

6、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，專款專用。

7、各級主管應(yīng)對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。

六、存在的問題

雖然我項目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如：在管理勞務(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當?shù)乩习傩眨┕り牭年P(guān)系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象；材料需求計劃不準確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了采購成本；作業(yè)隊分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。

在以后的施工當中，我們也會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個工程當中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作。