第一篇：六月份安全工作總結(jié)及七月份安全工作安排

六月份安全工作總結(jié)

及七月份安全工作安排一、六月份安全工作總結(jié)

以六月“安全月”為契機，積極開展各項安全活動和隱患排查工作。6月3日舉辦了宣誓、簽字活動，6月16日參加了廠舉辦的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ａ硗膺€參加了廠舉辦的安全排版展等活動。

為確保雨季“三防”工作順利進行，落實了防汛物資、防排水設(shè)施、電器預(yù)控性試驗等方面的工作，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。

六月份安全檢查情況如下：

6月3日，返煤車間314#照明損壞。壓濾車間水泵軸座漏油。6月5日，更新廠鉚工房南廢鐵堆放阻礙通道，對過往行人易造成傷害。磚廠成型機下氣泵排污造成地面油水積聚，影響衛(wèi)生環(huán)境；切坯機崗位減速機因加油過多產(chǎn)生漏油，浸泡電纜。供應(yīng)倉庫滅火器箱玻璃損壞。

6月12日，更新廠鉚工組折彎機漏油問題長期未得到解決。建議制作接油盤，既降低液壓油損耗，又改善衛(wèi)生狀況。磚廠破碎車間氧氣瓶乙炔瓶間距不夠，多處皮帶輪沒有安裝防護罩。成型車間兩處減速機漏油。另外裝載機司機反映在清理破碎機回料時粉塵太大，沒有有效的防護用品。

6月16日，檢查了公司在孫莊生產(chǎn)部、九龍生產(chǎn)部作業(yè)點。孫莊生產(chǎn)部作業(yè)點新增加的電動挖掘機測試現(xiàn)場情況如下：

1、電纜在架子頭部下垂拐點受力太大，會對電纜造成損壞發(fā)生事故。

2、電纜收放裝置未達到要求，作業(yè)時易對電纜產(chǎn)生纏繞、碾壓而發(fā)生事故。

3、由于電纜較重，拖地情況不可避免，長此

以往，發(fā)生事故難以避免。

4、觸電保護問題需有關(guān)技術(shù)人員進一步進行評估，必須確保萬無一失。

在九龍生產(chǎn)部作業(yè)點檢查時查出，小油庫油氣濃度較大，應(yīng)加強通風和采取措施。

6月17日返煤車間314#操作箱前被更新廠雜物占用，妨礙正常操作。

6月19日更新廠混凝土攪拌機開關(guān)箱箱體松動，箱門損壞。磚廠破碎車間維修現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶放置違章，現(xiàn)場雜亂。操作電纜在地上鋪設(shè)無覆蓋。磚廠屋頂漏雨，焙燒窯南頭墻外往里進水，易發(fā)生觸電事故和電氣事故。

6月26日更新廠鉗工組安全通道不暢，在磚廠安裝球磨機現(xiàn)場氧氣瓶乙炔瓶放置違章。

對以上問題經(jīng)過跟蹤檢查，大部分問題已得到了整改。

二、七月份安全工作安排

1、繼續(xù)深入開展隱患排查和治理，杜絕人身傷害事故；深化安全領(lǐng)域“打非治違”工作；完善隱患排查治理閉環(huán)管理機制，消除各類重大安全隱患；扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，切實抓好作業(yè)、施工過程中的安全管理。

2、以公司檢查督導(dǎo)和各廠點自查為主要手段，加強“雨季三防”檢查力度，針對今年雨季情況，充分落實防汛物資，經(jīng)常檢查防排水設(shè)施，落實應(yīng)急救援預(yù)案，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，確保了雨季“三防”工作順利進行。

2014年7月1日

第二篇：六月份安全工作總結(jié)及七月份工作安排

六月份安全工作總結(jié)及七月份工作安排

二零一三年六月二十四日

六月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)及七月份工作安排

一、安全管理工作總結(jié)

六月份以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，礦狠抓了職工培訓(xùn)、安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)責任制的現(xiàn)場落實、職工安全生產(chǎn)責任心的強化提升、重點加大安全隱患的排查整改力度、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度的落實、安全設(shè)施及“一通三防”系統(tǒng)、機電運輸系統(tǒng)、防治水系統(tǒng)的完善，特別是狠抓了11021工作面的瓦斯綜合治理，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)形勢總體好轉(zhuǎn)。六份所做的工作：

1、強化職工培訓(xùn)，提高職工安全意識和安全操作技能。把職工培訓(xùn)工作作為日常安全工作的一部分來抓實抓好，除區(qū)隊自己組織召開好班前、班后會議外，每周六作為礦井法定全員培訓(xùn)日，安全檢查科牽頭組織，分上下午對職工進行全員培訓(xùn)，學(xué)習內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、災(zāi)害預(yù)防、事故應(yīng)急避災(zāi)知識等，特別是自救器的使用，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場抽查，現(xiàn)在已實現(xiàn)井下工全員能夠正確使用自救器。通過強制培訓(xùn)，職工的安全意識明顯提高，安全操作技能得到進一步提升，安全管理工作已步入規(guī)范化管理軌道。

2、強化現(xiàn)場安全管理，嚴格責任落實，從源頭上堵塞安全漏洞。一是嚴格領(lǐng)導(dǎo)值班和入井帶班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)24小時在礦值班，并能夠嚴格落實值班人員入井帶班，不空崗；二是強化瓦斯安全檢查員的安全監(jiān)管責任和安全技術(shù)措施的落實，瓦斯安全檢查員嚴格落實現(xiàn)場交接班制度和巡回檢查制度，推行了工程質(zhì)量、安全隱患和安全事故

與當班檢查員的工資掛鉤制度，有力推動了現(xiàn)場安全管理工作；三是強化了區(qū)隊跟班干部的安全責任，跟班干部的第一要務(wù)是管質(zhì)量、管安全，質(zhì)量、安全工作的好壞直接與跟班人員的工作掛鉤，月考核、月兌現(xiàn)；四是嚴格跟班人員的入井匯報和升井填寫記錄制度，瓦斯安全檢查員每班匯報次數(shù)不少于三次，跟班干部每班匯報次數(shù)不少于兩次，跟班人員升井后必須到調(diào)度室填寫匯報記錄，按照規(guī)定入井次數(shù)，每少填寫一次，扣發(fā)一天的工資；五是實行入井干部反牌制度，入井干部下井前必須到調(diào)度室反牌，由調(diào)度室做好入井干部的統(tǒng)計登記工作。

3、加大隱患排查整改和責任追究力度。每周五作為礦井固定的隱患排查日雷打不動，隱患排查后下午及時召開通報會，下發(fā)隱患整改通知單，按照“五定”原則落實整改，預(yù)期不整改的按照公司制定的處罰辦法嚴肅處罰，并追究有關(guān)人員的責任。

4、加強11021工作面的瓦斯綜合治理工作。按照措施要求，不折不扣落實。措施的落實情況，每天由瓦斯檢查員現(xiàn)場監(jiān)督，并上報調(diào)度室和通防科，措施落實不到位不得采煤作業(yè)。從目前情況看，瓦斯涌出量基本穩(wěn)定，如礦井不停風，基本不出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象。

5、按照“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，現(xiàn)掘進的12040工作面和運輸上山，全部落實了探放水措施，每天八點班探水人員對掘進工作面進行打鉆探水，填寫有探放水記錄和臺帳，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽。

6、狠抓安全質(zhì)量標準化工作，夯實安全基礎(chǔ)。重點抓了現(xiàn)場工程

質(zhì)量監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化的旬檢月評工作，現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)管作為工作重點，不合格工程現(xiàn)場推到重來，班班不留質(zhì)量隱患，實現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)達標，為安全標準化達標上臺階夯實了基礎(chǔ)。

7、加強機電設(shè)備的檢查檢修，保證設(shè)備經(jīng)常性處于完好狀態(tài)，杜絕電氣失爆。各施工隊都配備了機電工，礦機電隊每班安排兩名機電工跟班巡回檢查，對機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和杜絕電氣失爆起到了推動作用。

二、目前礦井存在問題

1、礦井供電不穩(wěn)定，外部停電隨意性強，特別是進入夏季，用電負荷加大，供電線路故障頻發(fā)，停電次數(shù)增加。

2、機電設(shè)備檢查檢修存在機電設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)技能不均衡，檢查檢修不到位，突發(fā)性機電故障較多，影響了礦井的安全生產(chǎn)。

三、七月份安全工作安排

1、繼續(xù)抓好職工培訓(xùn)工作，特別是每周一次的安全知識大學(xué)習，認真組織，通過學(xué)習，不斷提高職工的安全理念、安全意識和安全操作技能。狠抓基層區(qū)隊班前班后會議召開，把礦上的規(guī)章制度、安全措施和安全管理理念通過會議灌輸?shù)铰毠ぶ腥ァ?/p>

2、繼續(xù)落實好11021工作面的瓦斯綜合治理措施，杜絕瓦斯事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

3、根據(jù)探明的水文地質(zhì)情況，嚴格落實探放水措施，杜絕水害事故發(fā)生。

4、繼續(xù)加大隱患排查整改和責任追究力度，及時消滅安全隱患，堵塞安全漏洞。

5、繼續(xù)落實好領(lǐng)導(dǎo)值班和入井帶班制度的落實，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格安全措施和規(guī)章制度的現(xiàn)場落實，把好安全第一關(guān)。

6、加快礦井直供線路的施工進度，提高礦井供電的可靠性。目前線路已進入礦井工業(yè)廣場，預(yù)計7月中旬可完成。

7、加強機電管理人員培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和工作責任心。強化機電設(shè)備的檢查檢修和包機責任制的落實，降低機電設(shè)備的事故率。

第三篇：六月份工作總結(jié)及七月份的工作安排

六月份工作總結(jié)及七月份的工作安排

在公司領(lǐng)導(dǎo)與礦方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與幫助下圓滿完成了六月份的各項工作。工作中可以全面地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，肯定的；哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中記取教訓(xùn)，以便下一步更好地實踐。

在六月份礦上舉辦了：

1.迎七一紅歌比賽，由我項目部食堂和會議人員組隊參加比賽，取得了好的成績。

2.舉辦了人人都是通風員知識比賽，優(yōu)秀黨員表彰會。由會議人員負責接待工作。取得領(lǐng)導(dǎo)的好評。

3.六月份接待上級領(lǐng)導(dǎo)20于次，接待工作井然有序。

4.招待浴室接待工作，得到礦方好評。

5.洗衣房六月洗衣量達到1000多套工人洗衣量。工作認真仔細，保證每一件衣服無污漬。給礦工提供一個干凈舒適的下井工作衣。在這一個月的工作中,我做如下幾方面總結(jié):

1、員工們.熱愛本職工作，遵守公司管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

2、員工刻苦學(xué)習，工作態(tài)度端正,認真負責，很短的時間內(nèi)熟悉工作流程，熟練掌握各種工作技巧。

3、各個口的管理人員深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工作方法于質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。

在七月份工作中我們會：

1、加強員工學(xué)習，采取多樣的學(xué)習方式，豐富學(xué)習內(nèi)容，做好工作筆記并認真總結(jié)心得體會。

2、3、強化管理人員的隊伍建設(shè) 完善后勤保障，環(huán)境衛(wèi)生等各項制度的建立，做好維護食堂、洗衣房、保潔、會議、浴室的衛(wèi)生，以及公共衛(wèi)生。

4、加強員工團結(jié)合作。舉辦一些團隊合作的活動。

第四篇：物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排

精選范文:物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排(共2篇)物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，查字典范文網(wǎng)抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。6月份公司預(yù)計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃110.58，同比增長21.69％；完成收入1160萬元，完成月度計劃107.08，同比增長22％；上繳資金469.83萬元，完成月度計劃140.08，同比增長4.59％，全面完成月度計劃。上半年，公司預(yù)計完成箱量13.53萬teu,完成計劃的108.24％，同比增長24.59％；完成收入6800萬元，完成計劃的125.54，同比增長55.73％；上繳資金2248.66萬元，完成計劃的134.08，同比增長37.4％，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。6月份工作總結(jié)

1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動1.1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效。1.2準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作。1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。

2、確保平安穩(wěn)定2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查情況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。2.3持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。2.4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。

3、勝利實現(xiàn)半年“雙過半”3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。3.2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預(yù)計完成操作箱量3600teu,比上月增長5％以上；其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10％，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀錄。危險品預(yù)計完成2400treu，增長5％。3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13,整車接卸增長11.5％。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。3.5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排第2頁箱的歷史最好水平，比上月增長8％；完成收入增長5.2％。3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70％以上。3.7積極推進配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4、深化管理挖潛4.1繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項，創(chuàng)造效益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5、為職工多辦實事5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。5.2摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。七月份工作安排

1、深入推進“創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。

2、確保安全質(zhì)量。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。3.1強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.2加強生產(chǎn)經(jīng)營。3.2.1抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點。3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。3.2.3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。

4、深化管理挖潛。4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學(xué)的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。4.2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。4.3持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。

5、為職工辦好實事5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施。機關(guān)干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全。5.2組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作。

[物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排(共2篇)]篇一：物流公司月工作總結(jié)與工作安排

物流公司月工作總結(jié)與工作安排

物流公司六月份工作總結(jié) 七月份工作安排 6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。6月份公司預(yù)計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃

110.58%，同比增長21.69％；完成收入1160萬元，完成月度計劃107.08%，同比增長22％；上繳資金469.83萬元，完成月度計劃140.08%，同比增長

4.59％，全面完成月度計劃。上半年，公司預(yù)計完成箱量13.53萬teu,完成計劃的108.24％，同比增長24.59％；完成收入6800萬元，完成計劃的

125.54%，同比增長55.73％；上繳資金2248.66萬元，完成計劃的134.08%，同比增長37.4％，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

6月份工作總結(jié)

1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動

1.1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效。

1.2準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。

1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。

2、確保平安穩(wěn)定 2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全

2.4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。

3、勝利實現(xiàn)半年“雙過半”

3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。

3.2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預(yù)計完成操作箱量3600teu,比上月增長5％以上；其中進口拆提完成

700teu以上，比上月增長10％，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀錄。危險品預(yù)計完成2400treu，增長5％。

3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。

3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5％。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。

3.5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8％；完成收入增長5.2％。3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70％以上。

3.7積極推進配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4、深化管理挖潛

4.1繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40 項，有較高價值的21項，創(chuàng)造效益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。

4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。

4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5、為職工多辦實事 [物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排(共2篇)] 5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。

5.2摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。

5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。七月份工作安排

1、深入推進“創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。

2、確保安全質(zhì)量。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。3.1強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3.2加強生產(chǎn)經(jīng)營。3.2.1抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點。

3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。

3.2.3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。

3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。

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物流公司月工作總結(jié)與工作安排-工作總結(jié)范文 物流公司六月份工作總結(jié) 七月份工作安排 6 月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88 號、集團辦公室2 號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。6 月份公司預(yù)計完成箱量2.3 萬teu,完成月度計劃 110.58%，同比增長21.69％；完成收入1160 萬元，完成月度計劃107.08%，同比增長22％；上繳資金469.83 萬元，完成月度計劃140.08%，同比增長 4.59％，全面完成月度計劃。上半年，公司預(yù)計完成箱量13.53 萬teu,完成計劃的 108.24％，同比增長 24.59％；完成收入 6800 萬元，完成計劃的 125.54%，同比增長55.73％；上繳資金2248.66 萬元，完成計劃的134.08%，同比增長 37.4％，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。6 月份工作總結(jié)

1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動 1.1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效。

1.2 準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7 月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作。1.3 抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。

2、確保平安穩(wěn)定 2.1 深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全

700teu 以上，比上月增長10％，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu 的班產(chǎn)紀錄。危險品預(yù)計完成2400treu，增長5％。3.3 場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。3.4 港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5％。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。3.5 查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到 2700 自然箱的歷史最好水平，比上月增長8％；完成收入增長5.2％。3.6 貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70％以上。3.7 積極推進配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu 以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4、深化管理挖潛 4.1 繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40 項，有較高價值的21 項，創(chuàng)造效益可達29.9 萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。4.2 加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14 萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。4.3 加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5、為職工多辦實事 5.1 發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。5.2 摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。5.3 籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。七月份工作安排

1、深入推進“創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。

2、確保安全質(zhì)量。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。3.1 強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.2 加強生產(chǎn)經(jīng)營。3.2.1 抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到 1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點。3.2.2 提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。3.2.3 鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。3.2.4 擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。3.2.5 增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。3.2.6 與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。

4、深化管理挖潛。4.1 在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學(xué)的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。4.2 繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。4.3 持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。

5、為職工辦好

實事 5.1 抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施。機關(guān)干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全。5.2 組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。5.3 組織好職工查體和休養(yǎng)工作。

[物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排(共2篇)]

第五篇：物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排

物流公司六月份工作總結(jié)七月份工

作安排

6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，抓裝創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。6月份公司預(yù)計完成箱量萬TEU,完成月度計劃%，同比增長％；完成收入1160萬元，完成月度計劃%，同比增長22％；上繳資金萬元，完成月度計劃%，同比增長％，全面完成月度計劃。上半年，公司預(yù)計完成箱量萬TEU,完成計劃的％，同比增長％；完成收入6800萬元，完成計劃的%，同比增長％；上繳資金萬元，完成計劃的%，同比增長％，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基矗

6月份工作總結(jié)

1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動

“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出

了成效。

準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作。

抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。

2、確保平安穩(wěn)定

深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。

生產(chǎn)組織持續(xù)改進。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查情況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。

持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。

強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。

3、勝利實現(xiàn)半年“雙過半”

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