第一篇：_龍建四公司成立三十周年_征文

“龍建四公司成立三十周年”征文、書法

繪畫、攝影展活動實施方案

為慶祝我公司建企30周年，再現30年來企業伴隨共和國走過的光輝歷程，展現企業的發展成就，抒發廣大職工熱愛國家，熱愛企業的情懷，暢想企業的美好前景和職工的美好生活，弘揚路橋工人的奉獻精神，有限公司決定在建企30周年之際，開展征文、書法、繪畫、攝影展活動。具體實施方案如下：

一、征文比賽

（一）文體形式：詩歌、散文等不限。

（二）內容：歌頌企業、歌頌勞動模范事跡，贊美身邊好人好事，以及書寫路橋人的事業與豪情的作品均可，字數不限。

（三）要求：標題用二號宋體字，正文用三號仿宋字，用A4紙打印并附電子版。

（四）作品評選：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀作品獎10名。

（五）作品上交時間：11月30日之前。

二、書法、繪畫、攝影比賽

（一）內容：以贊美祖國、贊美企業、弘揚正氣、反映建企30年來的輝煌成就，展現與企業共同成長的職工工作和生活環境巨變的作品均可。

（二）形式：

1、書法：硬筆書法、軟筆書法、篆刻。

2、繪畫：國畫、油畫、素描、水粉、剪紙。

3、攝影：黑白、彩色、老照片。

（三）要求：軟筆書法作品尺寸長度不應超過6尺，寬度不應超過2尺，硬筆書法作品尺寸不限，繪畫作品尺寸不限，裝裱由各基層單位負責。攝影作品尺寸統一為12寸，自行沖印，自擬標題和名稱。

（四）作品評選：書法、繪畫、攝影，評選一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀作品獎10名。

（五）作品上交時間：11月30日之前。

三、作品征集數量要求:征文、書法、繪畫、攝影每一項每個項目至少上交2件作品，多交不限。

四、此項活動要求由各單位的工會主席負責（沒有工會主席的單位由項目支部書記負責）。

五、活動評審小組：有限公司黨政領導

六、活動組織小組

組長：鄧士生

成員：孫波、蔡智軍、劉輝、路玉蘭、陳玉萍、黃莉偉、閆巍

有限公司工會

2009年11月4日

第二篇：建礦三十周年征文

一路風雨一路歌

——寫于北宿煤礦建礦三十周年之際

光陰荏苒，歲月如梭，轉眼間，北宿煤礦走過了三十年不平凡的歷程。

三十年前的今天，一座我國自行設計、自行開發、設備全部國產化的薄煤層炮采現代化礦井在我們腳下誕生。三十年來，經過幾代礦工的艱苦創業、勵精圖治，北宿煤礦的規模由小到大，實力由弱到強，原煤年生產能力先后跨越了45萬。

苦創業、滄海桑田，聆聽了三十年來北宿煤礦前進的鏗鏘足音，我們心潮澎拜，感慨萬千。

春華秋實三十載，而今邁步從頭越。當前，黨和國家高度重視能源建設，集團公司加快實施大集團戰略，對外開發步伐和煤化工項目建設進程的進一步加快，這些都為北宿煤礦的發展提供了難得的歷史機遇。我們要繼承和發揚三十年“特別能吃苦、自強不息，特別能戰斗，自主創新”的企業精神，把三十年來的深厚積淀化作再創新業績的強大動力，緊跟時代步伐，瞄準更高目標，不斷把我們的各項事業推向前進。

再創新業績，必須樹立和落實科學發展觀。以經濟效益為中心，以管理創新為手段，穩定安全形勢，鞏固質量基礎，加快改革發展，維護礦區穩定，提升綜合形象，統一思想，堅定信心，開拓進取，創新圖強，搶抓新機遇、應對新挑戰，促進礦井又快又好發展。

再創新業績，必須大力加強黨的建設。按照黨的十六大及十六屆四中、五中全會的要求，全面加強黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。切實加強各級領導班子和干部隊伍建設，不斷提高帶領企業發展的能力、帶領廣大職工奔小康的能力，為企業改革、發展提供強有力的政治和組織保證。

再創新業績，必須加快和諧礦區建設。以發展求和諧，以和諧促發展，在加快經濟建設的同時，不斷提高職工的物質文化生活水平。

第三篇：公司成立三十周年有感

肩負使命新征程

1959年，大慶油田的發現破除了外國人的“中國貧油論”觀點，結束了中國人民使用“洋油”的時代。如今，在鐵人王進喜創建的1205鉆井隊榮譽室里，掛著一組珍貴的照片：沒有吊車，工人們靠“人拉肩扛”、杠子撬，將60多噸重的鉆機運到井場；缺少運水車，大家就用臉盆和帽盔端水，保證了鉆機及時開鉆；井噴發生時，王進喜跳進泥漿池用身體攪拌……鐵人王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄氣概成為共和國第一代創業者的典范。

而在大慶鉆井一公司成立的三十年間，鉆井人勇于創新、持續發展的精神，也樹立了“技術領先、裝備精良、實力雄厚、服務優質”的專業鉆井公司品牌形象。

從小，我就生活在父母同在鉆井一公司工作的環境中，小時的懵懂使得鉆井對于我來說，只是個名稱，自己也不知道長大后，當我和哥哥參加工作重新來到這里時，鉆井人就成為了我們必定要為之奮斗一生的職業。

公司發展有我的汗水，我的成長有公司的培養，從前線到后勤、從青澀到成熟，在我工作15年的時間里，見證了公司改革發展的歷程，深切感受到自己的點滴成長跟隨著公司的持續發展在一同經歷著不斷的改變。當我第一次拿到公司比賽技術能手的證書時，公司已經開始重視對職工崗位綜合素質的培養和提高;當我第一次莊嚴的交上入黨申請書時，公司已經樹立了黨員先進典型的模范引領方向;當我第一次聽到國外鉆井的時候，公司已經在幾個國家擁有了自己的專業鉆井隊伍，開拓了國際市場;當我在工作崗位上積累并具備了一定經驗能力的時候，公司已經在遵循“以人為本、創新經營、精細管理、追求卓越”的經營方針中，積極投身創建百年油田、搞好二次創業的偉大實踐，在為大慶油田及國內市場提供優質服務的同時，積極履行社會責任，努力尋求國際交流與合作，得到了國內外各界的好評。

1998年，第一口泥巖裂縫水平井;2000年第一口欠平衡井;2002年第一口慶深氣田發現井;2004年第一口表層套管鉆井，第一口大斜度井;2005年第一口空氣鉆井;2006年第一口深層連續取心井;2006年第一口火山巖水平井;2000年第一口超深井;2006年第一口深層定向井?，F在，我們的12支鉆井隊180多名將士，仍奮戰在千里之外的蘇丹、伊拉克井場上，鉆井一公司在國際鉆井戰場上牢牢插上了中國石油的鐵人旗幟。

回想自己的每一次進步，都是在公司發展的帶領影響下，工人成長了，公司壯大了，這些寶貴的經歷不僅豐富了我的人生讓我更加充實，也令我實現了自身價值并為公司更好的發展貢獻力量，而公司不斷取得的新突破，也都是在堅實的發展基礎上，在全體干部職工的共同努力下創造的。這一切都令我相信，我們的未來征程充滿考驗也將會收獲更大的成功。

五十年的發展，大慶創造了無數讓世界為之驚嘆的奇跡，大慶向世界說：“我們是光榮的石油人”，作為新時期的鉆井人，在下一個發展的三十年里，要肩負起新的使命，我會自信的對父輩們說：“我是優秀的鉆井人，我必將在這片土地上書寫屬于自己的奇跡”！。

2011年11月26日

第四篇：龍建四公司調研情況匯報

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

企業情況匯報

2014年8月19日

尊敬的董事長：

2014年上半年，企業面對國內市場經濟低迷，省內市場萎縮，省外市場開拓艱難的困境，在股份公司正確領導下，我們沉著應對，銳意進取，較好地完成了上半年各項工作任務。現將四公司上半年工作完成情況、存在的困難和問題、下一步工作安排匯報如下：

一、合并后企業基本情況

2014年2月，根據龍建股份公司安排，將廣通公司、暢捷公司合并入龍建四公司。

公司合并后人員基本情況：

現有職工1163人，其中四公司1013人，廣通64，暢捷86人。

在崗職工974人，非在崗人員189人。

中層干部278人，其中項目經理34人，持有一級建造師證書17人。

證書情況：

一級建造師公路專業61人（注冊龍建股份20人），市政專業4人（注冊龍建股份2人）；

二級建造師公路專業7人，市政專業2人； 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

注冊安全正書14人、甲級造價師140人、試驗工程師84人、注冊會計師2人。

成立廣通和暢捷兩個事業部，按照指標承包、獨立核算、自主經營、自負盈虧的方針，模擬法人獨立運營。事業部與四公司統一了工資標準，每個事業部機關人員編制縮減到7-8人，機關車輛由四公司統一管理。根據獲得的工程任務組建項目部，項目部不固定人員編制，人員和資產由事業部相應職能部門統一管理調配。事業部以參與省內重點項目保生存的同時，向市政建設、道路中小修、地方二級公路等相關領域方向發展。

合并后，廣通事業部承建2個項目，分別為山東省龍青項目和哈市松北發生渠20#橋，2014年計劃工作量3241萬元；暢捷公司承建省內３個項目，分別為雙虎項目、建撫項目、浩南項目，2014年計劃工作量3883萬元。

合并后，企業增加負債總計9960萬元。具體如下：

廣通公司 暢捷公司 實際外欠： 4976萬元 2619萬元 險 金： 711萬元 166萬元 以往工資、履約

及風險抵押金等： 819萬元 261萬元 所 得 稅： 124萬元 284萬元 小 計： 6630萬元 3330萬元

二、現階段工作完成情況

截止6月末，含廣通、暢捷公司共實現營業收入 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

4.14億元，實際利潤406萬元。其中：四公司營業收入3.5億元，實際利潤640萬元;暢捷公司營業收入0.15億元，實際利潤-101萬元;廣通公司營業收入0.49億元，實際利潤-133萬元。

（一）經營工作方面

公司先后參與安徽、四川、海南、湖南、廣東、新疆、河北等省份資審52個項目75個標段；投標46個項目72個標段。截止目前，2014年已中標9個項目11個標段，已確認新增合同額7.5億元。

1、中標項目

① 以四公司名義獲得安徽省濟南至祁門高速公路利辛至淮南段路基工程LJ-01合同段1.2億元。

② 四公司四川分公司通過協作方式獲得四川省道215線蘿卜絲溝（干涼界）至馬尿河段改建工程LJ1合同段1.4億元。

③ 協作獲得四川省瀘蘇路冕寧縣瀘沽鎮至喜德縣城段公路改建工程2合同段8826萬元。

④ 2014年牡丹江市便民利民道路整修工程13、14合同段2258萬元。

⑤ 省道通河至興隆鎮興隆互通段大修工程A1合同段1999萬元。

⑥ 密山至興凱湖高速公路工程A2合同段8071萬元。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

⑦ 協作獲得河北宣大高速公路K207+000-K248+604段（宣化方向）路面病害治理工程3785萬元。

⑧ 伊春至牡丹江公路海林至牡丹江段工程土建工程路基A1合同段1.6億元、路面C1合同段0.6億元，合計2.2億元。

⑨ 協作獲得四川省夾江縣X145線井洪路成樂高速公路夾江連接線段改建工程施工1991萬元。

2、加快完善市場開發基礎工作

養護資質申報材料于3月25日上報省交通廳養護處，待審批。完成2013年哈爾濱市建筑業企業信用檔案填報工作。省外，完成四公司海南省公路項目投標備案和龍建海南分公司辦理工作，目前正進行三亞市政務中心誠信庫錄入工作。完成天津市政市場備案和相關人員培訓工作。完成山東備案工作，四公司資質已可正常在山東投標。完成四公司福建漳州備案及遼寧省招標投標領域企業信用評級工作，可正常參與投標。完成股份公司新疆交通廳備案的年審工作，設立股份公司哈密分公司的相關工作正在進行中。通過溝通與交通部科研院建立設計施工總承包戰略同盟，近期將簽署框架協議；四公司新疆喀什和阿克蘇地區注冊登記工作已經完成。完成中鐵大橋局股份有限公司的備案工作，現已獲得大橋局濱北鐵路特大橋項目勞務承包近200萬元和沈陽市政二環橋項目勞務承包100萬元。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

（二）生產方面：

我公司現承建省內16個標段，省外8個標段，國外2個標段的施工生產任務。截至目前，主要完成路基土石方309萬m，基層135km，面層75km，橋梁33座，累計完成工作量4.4億元。

其中：建黑A6項目部累計完成路基填方 190萬m，占路基總量的94%，累計完成產值2.1億元。富錦東互通項目瀝青面層主體工程已全部完成。海長項目、牡丹江市政項目、巴彥興隆鎮項目、雙虎項目、建撫項目、浩南項目、青島市龍青項目的施工生產正緊張有序進行中。安徽蚌淮路面項目現已開始基層施工。安徽利淮路基項目路基及橋涵施工逐步大面積開展。湖南慈利縣永安大橋和四川省4個項目共5個協作項目施工管理均處于正常受控中。同時，新中標的密興項目及牡海項目經過緊鑼密鼓地籌備，也將陸續開工。

印度烏納項目歷經六載風雨,于7月21日完成瀝青砼主體,剩余約500萬元人民幣附屬工程。哈里亞納項目施工克服石料上漲壓力和業主瀝青供應幾度中斷的諸多困難，工程現剩余1056萬元人民幣。印度喜馬偕爾邦的我方律師致函仲裁庭，并請求仲裁庭對我方保函和設備的凍結進行延期，2014年6月24日我方已收到業主的回復文件，目前正在認真準備辯駁文件。

（三）企業管理方面

33黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

上半年，我公司認真學習和貫徹落實股份公司工作會議精神，及時召開工作會議，安排部署2014年重點工作。完成2個事業部的組建工作，縮減基層項目部編制到17個道路項目、4個橋梁項目、2個設備租賃公司、2個附屬單位。完善了內部承包合同，明確利潤目標。完善了協作施工項目的合同條款及管理辦法，確保了合同嚴密性、合法性。克服資金和成本的困難壓力，修訂和會議通過了公司薪資管理辦法，以全年增長總額340萬元為基數，實現基礎工資全員適度提高到1100元/人，人均增長270元，增長重點向年輕學生傾斜；提高了工地補助標準向省外和國外傾斜；提高了公司急需專業證書職稱津貼標準。強化了對已完工項目新增成本的審批和未結算收入的清收工作。通過多種方式對陳舊和閑臵的機械設備存量資產進行了盤活工作，2個機械設備租賃公司在積極開拓對外租賃的同時參與施工項目，解決了閑臵設備和人員的生存問題，截止目前累計實現外租收入244萬元。加強資金管理，籌措資金完成了廣發行2000萬元倒貸工作；完成了暢捷公司以龍捷名義貸款500萬元的還貸工作；此外，通過向職工借款近3000萬元，保證了雙虎項目、牡丹江市政項目、興隆互通項目的前期資金墊付。依據股份公司要求結合四公司實際情況，制定了《四公司人才隊伍建設實施方案》，積極籌備建立各種類型的人才庫和成立內部專家組。制定和下發了《待崗職工管理規定》，進一步強化 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

了對待崗職工的跟蹤管理。制定和詳細布臵了《四公司檔案管理辦法》，明確強制歸檔內容和責任人。企業級工法經過組織動員和積極推動，評審出5篇企業級工法，其中4篇繼續完善后計劃申報2014部級工法。認真開展群眾路線教育實踐活動，研究制定了《厲行節約、反對浪費十項規定》，對公司日常管理活動行為進行了規范和約束，逐步培育廣大干部職工從小處節約的意識和習慣。通過每周定期組織開展豐富多彩的徒步競走、羽毛球體育活動，既鍛煉了職工的健康體魄，又在當前任務不足的情況下，很大程度上鼓舞了士氣和展現了良好精神面貌。

三、存在的困難和問題

（一）在三個公司合并后半年來，2014年上半年實際完成產值只有2.7億元，根據目前的趨勢預判，預計全年可實現實際產值8.6億元，其中省內3.3億元，省外自建2.8億元;對外協作2.1億元,國外0.4億元。預計全年實現利潤與績效指標（產值

12.5億元，利潤2100萬元）還有很大差距。面對1200人的工資險金、多達4700萬的機關管理費用（其中四公司4100萬元，含1500萬財務費用、廣通公司和暢捷公司600萬元）和較高的負債水平，省內任務不足，省外獲利水平較低，印度項目雖已努力減虧，但仍存在巨額虧損，企業生存面臨嚴峻考驗。當前任務不足，閑臵了11個項目部，近400名職工無法正常上崗，短期之內又看不到明顯變化，身處國有體制內，黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

對企業能否脫困出現信心不足和躁動，企業內部不穩定因素正逐漸積聚，所以懇請股份公司在下一步省內任務分配時給予適度傾斜。

（二）在3個公司合并運行一段時期后，由于廣通和暢捷公司的資質等級較低，市場競爭力不強，事業部自主獲得任務的能力不足，而且四公司自己的任務也不足，無法分配其任務，同時還占用大量的證書資源，所以資質維護困難較大。目前，廣通公司注冊資金叁千萬元，公司主營業務范圍：公路路面工程專業承包壹級、公路路基工程專業承包壹級。暢捷公司注冊資金叁千萬元，公司主營業務范圍：隧道工程專業承包貳級、橋梁工程專業承包貳級、公路路面工程專業承包叁級、公路路基工程專業承包叁級。

（三）道里區地稅局加大了收繳企業陳欠所得稅力度，辦理外管證等部分業務無法進行。省內各施工項目所在地地稅局開展“以票控費”行動，開具建安發票時需按票額的2.5%強制代繳職工養老保險，通過多次與道里區地稅局溝通，只同意抵減當月以后的養老保險金，對以往陳欠不予抵減。這樣按省內各項目每年5個億的發票額計算，將強制繳納1250萬元養老保險金，而我公司每年應繳納養老保險金約為600萬元，這樣將極大地占用我們的現金流。

（四）由于2014年省內在建項目較少，省外項目多為協作分包，以往到期的工程款和質保金因多種原因遲遲不能 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

返還，省外投標又多為大額現金保證,因此企業運營資金極度緊張, 2014年4月至7月回款只有1200萬元，都不能滿足支付機關管理經費、險金繳納、償還陳欠所得稅等企業正常運營的開支；目前職工工資和險金繳納均大幅度拖欠,職工基本工資只能發到6月份。下半年資金形勢依然嚴峻，企業支付外欠款更是捉襟見肘，更很難支付印度分包方工程款、西安筑路機械公司設備款等大額外欠。

四、下一步工作安排

（一）加大市場開發，擺脫任務不足困境

下半年，為實現全年經營任務，結合省內經營形勢，我們牢固抓好省內中標份額最大化的同時，堅定不移地走出去，開拓省外市場。一是在省內市場開發上，要抓住下半年省內市場“回暖”的契機，對省廳計劃上馬的重點項目，班子成員分頭出擊，細致做好對建設指揮部的前期服務和跟蹤，及時掌握有關信息，將在股份公司的統一部署下，確保按預期中標。二是在省外市場開發上，突出重點和謹慎選擇，我們將長期關注山東、天津市政工程、安徽、四川、海南和新疆6個目標市場，結合目標省份的區域特點，我們制定不同的策略：天津市政工程和海南市場，我們要深入溝通人脈關系，實現自主投標。新疆項目將通過與交通部科研院建立設計施工總承包戰略同盟，多渠道多方式獲取任務，已簽署框架協議，計劃獲取新疆生產建設兵團伊犁河大橋項目。山 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

東、四川市場，我們堅持與協作單位合作，以分包協作為主的同時進一步嘗試合作施工。安徽市場，要依托2個在建項目二次經營，有選擇地介入標價較好的項目。三是多方拓展投標渠道和重點選擇，將積極協調中鐵大橋局和中交二航局分包其總包工程，加大協調力度和做好成本測算報價，要爭取到分包中鐵大橋局的省內高鐵項目和中交二航局的牡丹江市政工程，逐步進入2個公司的合格分包商范圍。四是重新定位印度市場開發工作，認真做好印度市場相關業績要求的認定，堅持與印度當地有實力承包商合作開發為主，保持印度我方和外籍人員的相對穩定。五是依托在建項目，著力打造撫遠、牡丹江、雞西、安徽4個區域化經營。六是加強市場開發力度，我們將認真抓好每個目標項目的經營工作，對每個可能的投標都要及早介入、重點跟蹤，不遺余力地爭取。領導班子將多方收集和甄選信息，要盯牢市場，不怕折騰，及早熟悉市場規則，加緊溝通協調，力爭市場開發取得成效。同時，通過激勵手段營造全員經營的氛圍和充分調動市場開發人員積極性。

此外，需要在股份公司大力支持，我們也抓緊與合作方運作資金，盡快將四公司注冊資本金增至2億元，更大地拓展市場開發空間。

（二）加強組織投入，實現施工生產又快又好 2014年施工工期已經過半，各在建項目即將進入施工生 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

產攻堅階段，我們將加強領導，科學組織，加大投入，根據需要及時優化生產要素布局，盡快解決自身及外部問題，調整到施工生產的最好狀態，努力實現施工生產“又好又快又安全”地高速運轉。在質量和技術管理上，汲取和總結省內外不同市場的施工技術經驗，努力提升施工技術管理水平。重點做好瀝青路面施工技術的儲備和水平提升，打造正規化、專業化施工隊伍，繼續保持我公司在黑色路面施工上的優勢。在安全管理上，繼續強化安全管理，全面排查隱患，總結經驗教訓，緊繃安全“紅線”意識，全力實現安全生產。

（三）強化企業管理，推動持續穩定發展

一是在項目管理上，省內在建項目要確保和提高盈利水平，保住公司的效益規模和增加職工上崗人數。省外安徽路基項目由公司副總經理擔任項目經理，結合實際情況做好分包商的管理工作，積極爭取業主增加合同外收入，想盡辦法破解低價中標的關鍵難題，實現預期目標和持續開發。對于材料價格上漲嚴重的安徽路面項目，將采取多種手段爭取業主的資金支持，實現業主資金與施工進度同步，并認真做好材差申報的資料收集和協調工作，關鍵時刻將與業主進行談判，爭取材料補差最大化和二期工程的中標，以彌補當前損失。印度哈里亞納項目，業主和印度交通部將項目整體工期延長到2015年6月份，我們要發揮智慧和攻堅克難的精神進行決戰，牢固堅持年底主體交工的目標不動搖。喜馬偕爾 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

邦的國際仲裁第一步程序要求我公司返還1150萬元人民幣動員預付款，我們要積極協調仲裁委員會，尋找解決方案，確保在轉入下一步索賠程序后的公司利益。

二是在風險防范上，首先加強省外及國外項目標前的情報分析和成本測算工作，逐步建立省外重大項目投標評審機制，不盲目投標和為了中標而中標，牢固堅持優選標價和環境，謹慎投標。對于協作項目，通過完善合同、強化履約、掌控資金、優選人員、動態管控等多種手段著力提高風險管控能力；選派業務好、有經驗的項目經理和會計進駐現場，要“管好錢、管好賬、管好章”，保證信息暢通，做好項目進展的趨勢判斷和及早發現不好的苗頭；實行合同管理問責制，依照程序嚴格合同評審，切實規避失信和財務風險；下一步將重點監控產值大和大型橋梁較多的省外協作項目。

三是在資金管理上，采取各種手段及早清收，并做好規劃使用有限的資金，要想盡辦法保證資金鏈的完整。嚴格實行資金計劃審批制度和網銀監控，既要確保在建項目不受資金緊張影響，又要保證公司運營的關鍵需求，也要保證印度項目的關鍵資金注入。對3個公司的外欠和陳欠將及時疏導和適當解決，工資和險金等內欠資金將有計劃地安排落實。

四是在成本管理上，通過遠程傳輸財務帳套和數據信息，動態核算分析在建項目效益和財務收支狀況，做到“項目邊干，公司邊算”。同時做好交工項目未結算收入的持續 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

跟蹤，和通過會簽制度嚴格新增成本審批。將重點監管有效益風險的項目，加大成本督查的頻次和力度，必要時約談項目經理。在降低成本上，我們要牢固樹立“過緊日子”思想，大力壓縮機關管理經費和非生產性開支。厲行節約，反對浪費，堅持從水電、就餐等看得見的小處節省，逐步培育節約習慣和艱苦奮斗文化。

五是在人力資源管理上，重點以建設集團、股份公司相關要求和《四公司2014-2016年人才隊伍建設規劃》為指導，著力打造管理型、技術型、作業型、服務型人才等四方面人才隊伍，努力培養和提高企業專業技術人才比例，著力打造行業專家和崗位能手，并通過各種途徑真心善待人才和真情留住人才，切實為公司發展目標和增強生存發展能力，提供人才保證和智〃力支持。

同時，在職工就業上，省內規模較大的項目將增加職工人數，宣傳和引導職工替代臨時工和民工崗位，同時下大力度清理長期有崗不就人員，做好待崗人員的跟蹤管理工作，2014年已累計清理有崗不就人員9人。

六是在黨建和企業文化建設上，以群眾路線教育實踐活動為手段，著力整改領導班子民主生活會中發現的突出問題，樹立為民、務實、清廉的領導班子形象，引導廣大干部職工正確理解企業當前遇到的困難和問題，給予信心，化解矛盾，保持穩定并凝聚力量。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調研匯報材料

七是在關注和改善民生上，始終堅持企業發展成果惠及職工，我們將積極籌措資金，有計劃地落實職工工資及時發放、險金繳納及保持原有福利，將重點解決困難職工的實際問題，保護好弱勢群體。

尊敬的董事長，當前的困難比預想中要大，克服解決過程將漫長而煎熬，回顧公司的風雨歷程，我們堅信在股份公司的正確領導下，在我們的奮斗和不懈努力下，一定會早日擺脫困境，實現企業健康而持續的發展！

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司

第五篇：龍建四公司清理人員方案

清理人員方案

隨著施工任務的增多，需要大量的人員上崗，公司經過歷年清理人員，仍存在部分人員長期脫崗、有崗不就等現象，在職工中產生了極壞的影響。為了體現公平、公正，杜絕不勞而獲現象，根據股份公司2016年3月21日清理人員會議精神和勞動法相關規定，為了進一步理順勞動關系,規范人員管理,結合我公司的實際情況特制定本方案。

一、成立清理人員工作領導小組 組 長：欒慶志 副組長：孫祥柱、楊士杰

成 員：鄧士生、顧憲彬、岳波、張文寶、張中洋、付英文

二、成立清理人員工作小組

（一）第一小組：清理中層干部人員小組

組 長：孫祥柱 副組長：鄧士生

成 員：郭明、崔崇英、于廣東、王曉雷、高善春、趙紅艷、宋芳

（二）第二小組：清理職工工作小組 組 長：楊士杰 副組長：張中洋

成員：郭明、崔崇英、蘇本連、高善春、崔世梅、趙紅艷、宋芳

公司對此次清理人員工作非常重視，成立清理人員工作領導小組和清理人員工作小組，清理人員工作小組組長每周定期把清理人員談話情況匯總上報給清理人員工作領導小組，由清理人員工作領導小組做出處理意見后執行。

二、清理人員辦公室設在人力資源部。

三、清理流程和辦法：

（一）重新梳理人員確定清理對象

1、長期脫崗、有崗不就和掛靠到期欠繳費用（現已停薪）共計34人，為清理對象。

2、項目開工在即，公司要求項目所有人員都應充實到施工生產一線，凡是有崗不就、拒不到崗人員均停發崗位工資，確定為清理對象。項目人員出勤情況必須是真實的，此項工作清理人員工作小組將深入基層親自排查，一經發現或經舉報有掛人、出勤不真實的，將追究當事人和項目負責人的責任，脫崗人員在脫崗期間的工資、五險一金等一切費用由項目負責人個人承擔。

公司將為在建項目配備考勤機，通過網絡遠程掌握工地職工出勤情況。項目每月的考勤表必須及時準確，由負責人簽字后上報到人力資源部（每月26日前報）。暫無施工任務的項目，要求到公司職工食堂一樓考勤，一天內上午、中午、下午三次考勤，根據情況安排培訓等活動。

3、提前退養人員：單位職工（男職工：工作年限滿30年，女職工：工作年限滿25年）或距離法定退休年齡5年內的人員，由于身體等特殊情況，經公司領導批準，可申請提前辦理退養。

4、內借、外借人員必須每年1月份與公司重新簽訂內、外借協議，約定相關事項。借用到期不到公司報到，停發崗位工資，視為清理對象。

5、產假人員：產假期為12個月，產假期滿，不到公司報到，停發崗位工資，視為清理對象。

6、病假人員：凡是請病假人員應出據正規醫院開據的診斷證書、病例、經基層單位和部門領導簽字同意后報送單位主管領導審批同意后執行。凡弄虛作假開證明休病假的，一經查出按曠工處理。

企業職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫療期

《黑龍江省企業職工病假待遇改革辦法》（黑勞險字[1993]34號）

職工患病或非因工負傷時，停工治療在六個月以內的病假工資為：

（1）連續工齡不滿十年的，按本人企業工資的65%發給；

（2）連續工齡滿十年不滿二十年的，按本人企業工資的75%發給；

（3）連續工齡滿二十年不滿三十年的，按本人企業工資級的85%發給。

職工病休停工治療在六個月以上的疾病救濟費為：

（1）連續工齡不滿十年的，按本人企業工資的60%發給；

（2）連續工齡滿十年不滿二十年的，按本人企業工資的65%發給；

（3）連續工齡滿二十年滿三十年的，按本人企業工資的70%發給。

7、事假：請事假人員，請假期限7天以上的，必須由董事長審批，報公司人力資源部備案。事假期間扣除相應的崗位工資和績效工資。

（二）清理流程

1、依據調查摸底的結果，進行政策論證，分類到人，制定相應的清理措施，清理人員工作小組討論后上報清理人員工作領導小組。

2、由公司法律顧問哈爾濱龍信達律師事務所協助按照規定的法律程序進行清理。

清理人員的具體時間安排

2016年4月1日到2016年5月1日，限期1個月內報到、登記、清理工作小組人員談話，上報清理人員工作領導小組。

2016年5月1日至2016年5月15日，清理人員工作領導小組做出處理決定，職工代表表決。

2016年5月16日到2016年6月16日，未報到人員進行當面送達、郵寄送達、公告送達。

2016年 6月20日，按法律程序清理。

（三）清理人員辦法

1、清理人員工作小組集體談話（三人以上），談話過程形成談話記錄、作為法律依據。

2、確認要辦理調轉的可以延緩期限最長為一個月期限，期限內拒不辦理的，按法律程序清理。

3、截止期限內來辦理的，自脫崗之日起五險費用由公司承擔；期限內不辦理的，自脫崗之日起五險費用由個人承擔。

4、公司將加大對中層干部的管理，對有崗不就的將免職，停發崗位工資、納入清理人員。

5、本辦法下發一個月內，暫無施工任務和待崗的人員，未來公司報到的，停發崗位工資、納入清理人員。

6、經過公司批準自繳保費的掛靠人員，應一次性繳納五年的社保費用，到期結算，多退少補。繳納掛靠費用的同時簽訂到期解除關系手續，如到期不續繳費用，公司將自動辦理解除關系。

所有清理人員，清理期間，停發崗位工資、績效工資及一切福利待遇。此辦法與公司其他辦法有沖突時，按此辦法執行。本辦法自下發之日起執行。

本辦法的解釋權歸公司人力資源部

2016年3月28日