第一篇：建設單位工程安全工作總結

工程安全工作總結

自工程開工以來，我們始終把安全生產作為重點任務來抓，加強安全意識教育，加大監管力度和日常安全檢查工作，督促施工單位編制高危作業安全施工及應急搶險預案，使安全事故發生降低到最小限度；督促施工單位認真做好一線操作人員的安全教育和培訓工作，提高全體參建人員的安全生產意識和自我保護意識，真正做到在施工作業中“三不傷害”；督促施工單位正常開展安全自檢工作，堅持實行班組安全活動和安全隱患報告制度，使安全隱患得到有效的控制。不定期召開安全專題會議，解決施工作業中存在的安全隱患。在參建各方的努力下，整個施工過程一直處于忙而不亂的有序作業狀態中，沒有發生任何一起安全事故。

2012年9月20日

第二篇：建設單位工程安全、質量管理制度

工程安全管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強建設工程安全生產管理，明確安全生產責任，有效預防安全事故，保障建設過程中人民群眾生命和財產安全、工程安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和國家、河南省等有關安全生產方面的規定，特制定本制度。

第二條 安全生產管理要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針。

第二章 安全生產管理機構及職責

第三條 公司成立安全生產管理領導小組。

安全生產管理領導小組由總經理、總工程師、各業務部門負責人組成，由總經理任組長，總工程師任副組長，各部門負責人任成員。負責工程安全生產管理的組織領導工作。

第四條 安全生產管理領導小組職責

（一）建立公司安全生產責任制，檢查、考核公司內各部門安全生產責任制落實情況。

（二）審定公司有關的安全生產管理辦法。

（三）定期組織安全生產檢查，組織安全生產專題會議，協調布置安全生產工作。

（四）組織編報工程建設安全生產應急預案。

（五）依照國家有關安全生產法律法規的規定，及時上報安全生產事故情況，積極配合安全生產事故的調查。第五條 工程管理部是安全生產的主管部門，負責安全生產管理的日常工作，對建設項目的安全生產負有監督、檢查及管理責任。

第六條 工程管理部配備專職的安全管理人員，負責辦理安全生產監督手續，組織審核安全生產管理手冊、確定安全生產管理方針和目標，進行安全生產監督、檢查，落實安全生產責任。

第七條 其他各業務部門及各崗位人員，按安全生產責任制，承擔相應安全生產職責。

第三章 安全生產管理制度

第八條 安全生產監督制度

開工前施工單位負責辦理安全生產監督手續，依法接受政府的安全生產監督。

第九條 安全生產許可證制度

建設項目的施工單位必須是依法取得安全生產許可證、具備安全生產保證能力的企業。

第十條 安全生產責任制度

建設項目各參建單位按照安全生產責任制度的規定，建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級負責人和部門的安全職責。

第十一條 安全生產教育培訓制度

建設項目各參建單位要建立健全安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員不得上崗。

第十二條 安全技術交底制度

工程施工前，工程管理部要對施工單位的安全技術措施進行 審查，要求施工單位建立逐級安全技術交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。

第十三條 特種作業人員持證上崗制度

從事地下作業、高空作業、電焊作業等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。

第十四條 起重機械等架設設施由有資質單位裝拆及檢測、驗收登記制度。

在施工現場安裝、拆卸施工起重機械等架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔。

施工起重機械達到國家規定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業資質的檢驗檢測機構檢測。經檢測不合格的，不得繼續使用。

第十五條 安全檢查制度

安全領導小組根據工程建設情況，組織有關單位進行定期和不定期、季節性、專項性等多種形式的安全檢查，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監督促進作用。

第十六條 危險崗位的操作規程和書面告知制度

施工單位應當向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

第十七條 辦理工傷保險制度

工程管理部監督施工單位為施工現場從事危險作業的人員辦理工傷保險。

第十八條 從業人員傷亡事故處理報告制度

發生傷亡事故后，安全領導小組和責任單位立即按照國家有 關法律和法規的規定上報。

第十九條 “三同時”制度

本項目安全設施必須按照國家有關規定，與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

第四章 各參建單位的安全責任

第二十條 項目公司安全責任

（一）嚴格執行工程建設程序，制定建設項目安全生產措施，督促并檢查各參建單位加強安全生產管理，保證建設項目安全生產。

（二）在發包勘察設計、施工、監理及其他建設業務時，應考察承包單位的安全生產情況，選擇綜合素質好、具有相應資質等級的勘察設計、施工、監理及其他有關單位承擔本項目建設業務。

（三）在工程招標資格審查時，檢查施工企業的安全生產許可證原件，審查擬任項目負責人、專職安全管理人員的安全記錄和安全培訓合格證。不得接受沒有合格的安全生產許可證原件、擬任項目負責人或專職安全管理人員安全培訓考試不合格或被限制進入建設市場的施工企業的投標文件。

（四）向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證有關資料的真實、準確、完整。施工單位應當采取措施加以保護。施工中發現文物、古跡、爆炸物、電纜以及放射性污染源等，應當停止施工，保護好現場并按規定及時向有關部門報告。

（五）按規定將批準概算中所確定的建設工程安全作業環境及安全施工措施費用，通過工程承包合同撥付施工企業，不得挪作他用。

（六）在組織編制施工組織設計時，應包含安全生產保證措施，對勘察設計、施工、監理以及其他參建單位的安全生產要求，包括安全生產制度要求和安全生產管理人員配置要求，以及應急救援預案等。

（七）不得對勘察設計、施工、監理等單位提出不能保證安全生產的要求，不得明示或暗示施工單位在不具備安全保證的條件下施工，不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的建筑材料、安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

（八）圍繞工程建設安全管理目標，建立健全工程建設安全保證體系和管理制度，檢查督促各施工單位、監理單位和設計單位的安全保證體系的建立、健全、有效運轉和各項安全管理措施的全面落實。及時調查核實施工、監理等單位反饋的設計未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。

（九）組織各參建單位制定安全事故應急救援預案并定期組織演練。應急救援預案應包括應急救援的組織機構、人員配備、物資準備、應急程序、人員財產救援措施、事故分析與報告以及事故處理后的恢復措施等方面的內容。

（十）建設項目發生安全事故后，及時啟動應急救援預案組織營救，根據國家、河南等有關規定上報事故情況，并參加或組織事故調查處理。

第二十一條 勘察設計單位安全責任

（一）勘察設計單位應當按照法律、法規、規章和工程建設強制性標準進行勘察設計，對勘察設計質量負責。

（二）勘察設計工作應達到規定深度，符合國家和建設部規定的質量標準，提供能夠滿足建設工程安全生產要求的設計文件，防止因勘察工作錯誤或設計不合理發生安全事故。

（三）勘察設計單位應系統考慮施工安全操作和防護的需要，以及項目周邊環境對施工安全的影響，提出保證施工和安全生產的具體技術措施，并納入設計文件；各種安全技術措施應詳實完善，準確無誤，對涉及施工安全的重點部位和環節，應在設計文件中注明，并提出防范安全事故的指導意見。

（四）勘察設計單位應依據勘察成果向局提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料。

（五）勘察設計單位應按規定在設計文件中提出改善安全作業環境和安全施工的措施。

（六）建設項目采用新結構、新材料、新工藝以及特殊結構的，設計單位應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防安全事故的措施及相關要求。

（七）勘察設計單位應參加安全事故分析，對因勘察設計原因造成的安全事故承擔相應責任，并對建設工程合理使用年限內因勘察設計原因發生的安全事故承擔責任。

第二十二條 監理單位安全責任

（一）監理單位應按法律、法規、規章和工程建設強制性標準實施安全生產監理，安全生產監理應與工程質量、工期和投資 控制同步實施，監理單位對建設工程安全生產承擔監理責任。

（二）監理單位應協助工程管理部制定建設項目安全生產保證措施，編制建設項目安全監理細則，制定針對施工單位安全技術措施的檢查方案，按照安全生產監理細則實施安全監理。

（三）監理單位應審查施工單位編制的施工組織設計和專項施工方案，對不符合工程建設強制性標準和安全生產標準的，責成施工單位修改完善。

（四）監理單位在安全監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應要求施工單位限時整改；情況嚴重的，應立即要求施工單位停工整改，并向項目公司報告；施工單位對重大事故隱患不及時整改的，應立即向項目公司報告。

第二十三條 施工單位安全責任

（一）施工單位應當具有相應等級的資質證書，依法取得并持有安全生產許可證，單位負責人、擬任項目負責人、專職安全管理人員安全培訓考試合格且無重大安全事故記錄。

（二）施工單位項目負責人依法對所承擔工程的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位建立和完善安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄，組織制定本單位安全事故應急救援預案等。

（三）施工單位項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責。項目負責人負責落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，確保安全生產費 用的有效使用，并組織制定安全事故應急救援預案，及時、如實報告安全事故等。

（四）對納入合同的安全作業環境及安全施工措施費用，應當用于安全生產，不得挪作他用。

（五）施工單位應在施工現場配備與其生產規模相適應、具有工程系列技術職稱的專職安全生產管理人員。

（六）專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查，督促作業人員遵守安全操作規程和技術標準，及時制止并糾正違反施工安全技術規范、規程的行為，發現安全事故隱患，應及時向項目負責人和安全生產管理機構報告。

（七）施工單位在施工時，應嚴格執行施工的各項規章制度，根據批準的施工組織設計，科學制定施工方案，建立完善的安全施工責任制，落實施工安全措施和責任。

（八）施工現場的安全管理由施工單位負責。建設工程實行施工（工程）總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責。

（九）總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產權利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。

（十）施工單位的主要負責人、項目負責人和專職安全人員應接受相關部門組織的安全培訓，考試合格后方可任職。

（十一）垂直運輸機械作業人員、安裝拆卸工、電氣焊(割)作業人員、爆破作業人員、起重信號工、登高架設及水上(下)作業等特種作業人員，必須經過專門的安全作業培訓，在取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。

（十二）施工單位應將安全生產作為施工組織設計的內容，對下列達到一定規模的工程應編制專項施工方案，進行安全檢算，經技術負責人簽字，總監理工程師審核后實施，并由施工單位專職安全生產管理人員進行現場監督：

1.基坑支護與降水、基樁開挖、圍堰、沉井工程； 2.高坡、陡坡土石方開挖工程； 3.模板工程；

4.起重吊裝工程和鋼結構安裝工程； 5.腳手架工程； 6.拆除、爆破工程.（十三）施工單位應在施工現場入口處和施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、橋梁口、基坑邊沿等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。

（十四）施工前，施工單位技術人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（十五）施工作業人員有權對施工現場的作業條件、作業程序和作業方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和冒險作業。

（十六）施工單位應向施工作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

（十七）施工單位在施工現場搭建臨時建筑物的選址和結構等應當符合安全使用要求，施工現場使用的裝配式活動房屋應具有產品合格證。（十八）作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等，做好自身防護工作。

（十九）施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(制造)許可證、產品合格證，特種勞動防護用品、用具還應具有安全鑒定證，并在進入施工現場前進行查驗。

（二十）施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規定及時報廢。

（二十一）施工單位應合理選擇施工機械，保證施工需要和安全生產。禁止使用不合格的機械設備、施工機具及配件。

（二十二）施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格方可使用。

（二十四）施工單位應當建立安全生產教育培訓制度，進入建設工程施工現場的管理人員和施工作業人員必須經安全生產教育培訓合格后上崗，特殊工種作業人員必須持證上崗。施工單位應當對管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

（二十五）施工單位在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。（二十六）施工單位在施工中如涉及到爆破、特種設備使用、危險化學品使用等特殊作業，必須嚴格遵守國家、建設頒布的現行有關法律、法規，制定相應安全措施，確保施工安全。

第五章 安全事故應急預案

第二十四條 施工單位應根據建設項目的特點和范圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，制定施工現場安全事故應急救援預案。

實行施工（工程）總承包的，由總承包單位統一組織編制工程建設安全事故應急救援預案，總承包單位和分包單位按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備并定期組織演練。應急救援預案報局備案。

第六章 安全事故報告、調查、處理

第二十五條 施工現場發生安全事故時，按照《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）的規定進行調查處理。施工單位應立即停工并如實向工程科和當地安全生產監督管理部門報告，并在規定時間內提交書面報告。

第二十六條 事故報告內容應包括時間、地點、施工內容、涉及人員、簡單概況、有無人員傷亡、現場負責人及通訊號碼、當前處理情況等。

第二十七條 建設項目發生安全事故后，施工單位應嚴格保護事故現場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大。需要移動現場物件時，應做出標志并做好書面記錄，現場重要痕跡應當拍照或錄像，妥善保管好有關物證。

第二十八條 事故調查應按“四不放過”要求組織進行（即“找不出原因、查不出教訓、落實不了責任、提不出處理意見” 不放過），并認真、嚴肅做好記錄。

第七章 責任追究

第二十九條 凡違反以下有關規定者，將根據有關責任考核和責任追究的規定，追究責任人的責任；若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程安全事故的，除追究直接責任人的責任外，還要追究項目公司主要負責人的領導責任：

1、項目公司安全生產責任人未按標準和程序落實公司所管理工程的安全生產責任；

2、項目公司安全生產責任人對工程安全生產違法違規行為和工程安全生產隱患不及時糾正、督促整改；

3、未按規定建立和管理工程安全生產違法違規行為和工程安全生產隱患臺帳；

4、項目公司安全生產責任人未直接下現場監督檢查施工安全生產的巡查，或準許他人以本人名義、弄虛作假簽署安全生產有關的文件、資料和表格；

5、所負責的項目在建設主管部門組織的工程安全生產檢查活動中受到嚴厲通報批評的；

6、其他失職瀆職或違法行為的；

7、相關部門對本部門安全責任負責。

第三十條 若違反用工程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財產損失的，除依據所承擔責任大小分別進行經濟賠償外，還要追究直接責任人的直接責任，追究項目公司主要負責人的領導責任。第三十一條 對本規定中沒提及的工程安全方面按其它相關規定執行，如有違反，將追究當事人的責任和相關責任人的責任。

工程質量管理制度

第一章 總 則

第一條 為規范參建各方質量管理行為，規范工程管理人員管理行為及職責，確保建設工程質量，提高質量管理水平，實現工程質量目標，提高資金使用效益，根據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》、《河南省建設工程質量和安全生產管理條例》等有關法律法規、標準規范，結合本單位實際，特制定本制度。

第二條 參建各方必須建立健全質量保證體系（或自控體系），按照投標承諾和合同約定，配備項目負責人、技術負責人和質量負責人，設置現場質量管理機構，落實質量管理人員，明確質量責任，完善質量管理制度。

質量管理崗位的從業人員應具備相應的執業資格。第三條建設項目質量目標：

（一）勘測、設計質量優良，監理程序符合規定，質量管理達標、內業資料規范。

（二）工程實體質量必須符合國家和建設部有關標準、規定及設計文件要求，其施工過程或實體工程質量必須滿足以下要求： 1．按照驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%；

2．單位工程一次驗收合格率達到100%；

3．在合理使用和正常維護條件下，路基、橋梁、房建等工程結構的施工質量，應滿足設計使用壽命期內正常運營要求。

（三）杜絕工程質量等級事故。

第四條 參建各方應主動接受工程質量安全監督機構對建設工程質量的監督管理。

第二章 質量機構及職責

第五條 工程管理部負責對工程質量的管理工作，督促和檢查勘察設計、施工、監理、咨詢等單位建立健全質量管理體系（或自控體系），確保建設工程質量。

第六條 質量管理領導小組由總經理、總工程師及各業務部門負責人組成，由總經理任組長，總工程師任副組長，各部門負責人任成員。負責建設項目工程質量管理的組織領導工作。

其主要職責是：

（一）審定有關的質量管理方案；

（二）組織制定工程建設質量方針、目標，督促建立質量管理體系；

（三）組織審核項目質量管理計劃（或施工組織設計）等文件；

（四）組織審查參建各方的質量管理文件；

（五）組織對參建各方的質量信譽評價；

（六）組織調查處理質量事故；

（七）聽取參建各方的質量管理匯報，定期組織質量管理專 題會議，協調布置質量工作。

第七條 工程管理部依據職責為項目公司專門的質量管理部門，其主要職責有：

（一）負責編寫質量管理制度和辦法；

（二）負責施工監理的管理工作，審核施工監理規劃；

（三）參加審批勘察報告、設計圖紙及咨詢報告；

（四）參加施工組織設計等文件的審核，重點審核安全質量措施；

（五）建立健全項目質量管理體系，落實各項質量管理制度，檢查咨詢、監理、監測機構的資質；

（六）督促參建各方建立健全質量管理體系（或自控體系），落實各項質量管理制度，監督檢查質量管理體系運行的情況；

（七）負責按規定辦理質量監督手續；

（八）負責組織單位工程驗收。組織抽查施工單位檢驗批、分項、分部、單位工程驗收（情況）資料；

（九）組織或參與質量事故調查分析，研究審查有關方案措施等具體工作；

（十）負責組織參建單位質量信譽評價的具體工作；

（十一）定期組織施工質量大檢查。抽查原材料、構配件、設備的現場驗收；

（十二）制定目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，確保質量目標的實現；

（十三）建立項目質量信息平臺，信息檔案；負責工程質量檔案管理；

（十四）協助計價合同部做好驗工計價審核工作，質量不合 格項目不能進行驗工計價。

第八條 各部門根據工作分工，明確各自的質量管理職責，落實質量管理責任。

第九條 勘察設計單位質量責任

（一）勘察設計單位是勘察設計質量的直接責任者，依法對勘察設計質量負責，咨詢、監理單位的審查并不免除設計單位應承擔的責任。

（二）勘察設計單位應貫徹執行國家和建設部頒布的技術政策、工程建設強制性標準和國家有關部門關于項目建議書、可行性研究報告和初步設計審查批復意見。

（三）勘察設計單位提供的工程地質勘察資料和成果必須真實、準確、可靠。設計文件必須達到規定的設計深度，勘察設計單位應加強總體工作，認真搞好各專業的協調和配合。

（四）勘察設計單位應按規定對審核合格的施工圖進行技術交底，對特殊工程、關鍵工程、新技術、新工藝設計要作出詳細說明。

（五）勘察設計單位在建設工程施工階段應設置強有力的現場設計代表機構,及時解決有關勘察、設計技術問題。積極配合咨詢、監理、施工、單位工作，及時處理現場問題，并做到原因分析準確，處理方案經濟合理。

（六）勘察設計單位應按規定參加工程檢查和檢驗批以及分項、分部、單位工程的驗收。發現違反設計文件進行施工的，應及時通知建設、施工、監理單位。

（七）勘察設計單位應參加建設工程質量事故分析，提出相應的技術處理方案。對因勘察設計原因造成的工程質量事故承擔 相應責任。

（八）勘察設計單位應按規定做好質量技術資料的整理、歸檔。

第十條 施工單位質量責任

（一）施工單位是質量責任主體，對施工質量負直接責任。必須嚴格執行國家有關質量、安全、環境保護等法律、法規，接受相關部門依法進行的監督、檢查。

（二）施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設置現場施工管理機構，配備合格的項目經理、技術負責人和質量負責人并明確其質量責任。上述人員未經項目公司審查同意不得隨意更換。施工單位不得轉包或違法分包工程。

（三）施工單位必須設置項目質量管理機構，明確分管領導，配足配強專職工程質量管理人員，建立質量責任制，強化質量、安全管理，建立健全質量保證體系。建立健全項目質量管理制度，落實質量責任。

（四）施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設置符合規定和滿足施工需要的工地試驗室，并配備一定數量有相應資格的試驗人員和相應的試驗、檢驗和檢測儀器設備等。

（五）施工單位必須按照審核后的施工圖和建設工程施工技術標準施工。施工單位有責任進行施工圖現場核對，發現勘察設計與現場情況不符時，必須及時以書面形式通知設計、監理和建設單位。

（六）施工單位必須按照驗收標準和設計要求，對用于本工程的原材料、構配件、設備等進行試驗檢驗。未經試驗檢驗或試驗檢驗不合格的，禁止使用。

（七）發生工程質量事故后，施工單位必須按規定及時報告，并立即采取有效措施，防止事故擴大，保護事故現場，協助事故調查。對因施工原因造成的工程質量事故承擔相應責任。

（八）施工單位必須對工程的關鍵崗位、關鍵工種執行嚴格的先培訓后上崗的制度。未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業。特種作業人員必須持證上崗。

（九）施工單位必須加強質量管理，在施工過程中強化質量自控，建立健全質量檢驗制度，嚴格工序管理，按規定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認，做到工程質量全過程控制。

（十）施工單位在竣工驗收時應落實工程保修責任，并對建設工程合理使用年限內的施工質量負責。

（十一）施工單位應按規定做好質量技術資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實、完整。

第十一條 監理單位質量責任

（一）監理單位應根據監理委托合同，依照《建設工程監理管理暫行規定》、《建設工程監理規范》及有關技術標準、批準的設計文件、施工承包合同，對工程實施監理，對工程質量承擔監理責任，不得轉讓所承擔的工程監理業務。

（二）監理單位必須按照投標承諾和監理合同約定，設置項目監理機構。項目監理機構應建立總監理工程師、監理工程師、監理員各負其責的工程監理體系，監理人員的配置必須滿足監理工作需要，并配備與工程質量要求相匹配的試驗室、檢驗（測）、辦公設備及交通、通訊工具。總監理工程師、總監理工程師代表及監理工程師變動應征得建設單位同意。

（三）監理單位應實行總監理工程師負責制，嚴格按照《建 設工程監理管理暫行規定》、《建設工程監理規范》要求開展工作。

（四）監理單位對涉及工程結構安全的關鍵工序和隱蔽工程必須實行旁站監理。

（五）監理單位要督促檢查施工單位創優規劃的制定和實施，加大監理力度，強化質量的事前預控，嚴格事中控制，做好事后檢查。

（六）監理單位必須加強現場監理管理，制定監理工作管理制度，建立健全質量保證體系，明確和落實質量責任，并分階段采取有效的質量控制措施，保證監理工作質量。

（七）監理單位在開工前和施工中應核對施工圖，依據設計文件和施工組織設計實施監理，發現差錯或與現場實際情況不符，必須及時書面通知建設、設計、施工單位。

（八）監理單位在開工前和施工中，必須按規定對施工單位的施工組織設計、開工報告、分包單位資質、進場機械數量及性能、投標承諾的主要管理人員及資質、質量保證體系、主要技術措施等進行審查，提出意見和要求，并檢查整改落實情況。

（九）監理單位應按規定組織或參加對檢驗批、分項、分部、單位工程驗收。

（十）按有關規定參與工程質量事故調查處理，對因監理原因造成的工程質量事故承擔相應責任。

（十一）監理單位應按規定做好監理資料的整理、歸檔。

第三章 質量管理制度

第十二條 工程質量監督制度

開工前，在總工程師領導下，工程管理部負責向工程質量監督機構申請辦理質量安全監督手續，接受質量安全監督部門的監 督。

第十三條 初步設計咨詢、初審制度

在總工程師領導下，工程管理部組織咨詢、勘察設計單位對初步設計進行咨詢、初審及優化，消除設計缺陷，提高設計質量。

第十四條 施工圖審核制度。開工前，工程管理部負責組織對施工圖設計文件進行審核。未經審核或審核不合格的施工圖，不得交付施工。

第十五條 技術交底制度

施工圖設計完成后，在總工程師領導下，工程管理部組織設計、施工、咨詢和監理各方召開技術(設計)交底會議，以明確工程的設計目的，了解設計內容和技術要求。

第十六條 施工圖現場核對制度

接到施工圖后，監理單位、施工單位負責施工圖現場核對，按合同約定承擔相應責任。

第十七條 施工組織設計編制與審核制度

項目公司組織對施工單位編制上報的實施性施工組織設計進行審批。

第十八條 工程地質核實制度

施工、監理、勘察設計單位對已揭示的工程地質情況，與原設計文件進行核實，不符時，由勘察設計單位負責處理。

第十九條 工程質量試驗檢測制度

施工單位、監理單位按合同約定設立現場試驗室，并經國家技術監督部門認可，按有關規定開展試驗檢測工作。

第二十條 工程質量檢查制度

工程管理部根據工程進展情況，進行工程質量檢查，加強過 程質量控制。

第二十一條 培訓持證上崗制度

工程管理部明確需培訓上崗的專業、崗位、培訓內容、考核標準及相關職責等，并按有關規定及合同約定對參建單位上崗人員進行監督檢查。

第二十二條 變更設計審批制度

在總工程師領導下，工程管理部嚴格執行變更設計報批程序，做好變更設計的審批工作，確保工程質量。

第二十三條 施工質量驗收制度

各參建單位按照施工質量驗收標準，嚴格執行隱蔽工程檢查簽認制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質量驗收制度，竣工驗收制度。

第二十四條 工程質量事故報告和調查處理制度

參建單位應嚴格執行國家和建設部有關工程質量事故的報告制度，項目公司組織或參加質量事故調查、分析、處理，督促、檢查施工單位按批準的事故處理方案進行整改和質量驗收，確保工程質量。

第二十五條 質量責任追究制度

建設項目參建各方應建立質量責任追究制度，層層落實責任到人。

第二十六條 基礎技術資料管理制度

項目公司及各參建單位建立基礎技術資料的收集、整理、建檔的管理制度。

第四章 質量管理過程控制

第二十七條 建設項目嚴格實施質量過程控制。設計、施工 單位健全質量管理體系，強化質量自控；監理單位按照監理規范，嚴格過程監控；項目公司組織檢查，實施重點控制；依法接受政府監督。

第二十八條 勘察設計單位編制系統完整的《項目質量管理計劃》，制訂項目質量方針和質量目標，明確質量管理職責、管理程序和設計程序，強化外業勘察資料驗收制度、設計文件復核、逐級審查制度、設計交底制度、現場配合制度、變更設計制度、設計回訪等制度。對設計工作各個階段進行質量控制，確?？辈煸O計質量。

第二十九條 施工單位編制系統完整的《項目質量管理計劃》，制訂項目質量方針和質量目標，明確質量職責、管理程序和作業程序，強化圖紙審查制度、地質核實制度、嚴格執行技術交底制度、測量復核制度、施工組織設計審查制度、試驗檢驗制度、工程質量檢查驗收簽認制度、成品保護制度、質量事故報告和追究制度、技術資料收集保管歸檔等規章制度。嚴格執行三檢制、把好工序質量關。對質量形成的各個環節進行控制，確保質量管理體系有效運行。

第三十條 監理單位根據審批的監理規劃和監理實施細則，落實質量責任制，嚴格旁站、巡檢，見證、平行檢驗，按照質量驗收標準及時組織檢驗批、分項、分部工程質量驗收，并參與單位工程質量驗收。

第五章 質量缺陷與事故處理

第三十一條 施工質量缺陷處理

在施工過程或竣工后，如發現工程存在著質量缺陷，根據其性質和嚴重程度，按如下方式處理：

（一）當因施工引起的質量缺陷處在萌芽狀態時，及時制止，并根據質量缺陷產生原因采取根除措施。

（二）當因施工引起的質量缺陷已出現時，立即停工，施工單位立即采取足以保證質量的有效措施，并對質量缺陷進行處理，經監理工程師認可后，方可復工。

（三）當質量缺陷發生在某道工序或單項工程完工后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產生嚴重影響時，對質量缺陷產生的原因及責任做出了判定并確定了補救方案后，再進行質量缺陷的處理和下道工序或分項工程的施工。

第三十二條 竣工驗收后質量缺陷處理

在質量保修期內發現質量缺陷時，應按質量保修書規定，局及時發出保修通知，由施工單位進行整改。

第三十三條 質量缺陷責任的判定

對質量缺陷責任予以判定。判定時全面審查有關的施工資料、設計資料及水文地質資料，必要時還應進行現場檢測、鉆孔等。在分清責任的同時，按規定明確質量缺陷處理的費用。

有爭議的質量缺陷責任，按照合同糾紛的解決方式處理。第三十四條 質量缺陷的修補及加固

質量缺陷的修補和加固不降低質量驗收標準，并在技術規范所允許的范圍內。

第三十五條 質量事故的處理

（一）發生質量事故，施工單位應立即停止施工并采取有效的安全措施，并按規定及時上報。

（二）項目公司組織設計、施工、監理等單位在進行調查分析、診斷、測試或驗算的基礎上，對處理方案予以審查、修正，按規定報批同意后，方可下達指令恢復該項工程施工。

（三）工程質量事故的責任劃分和處理，按建設部現行規定辦理。

（四）凡對質量事故隱瞞不報，拖延處理或處理不當及未經監理工程師同意擅自處理的，對事故部分及受影響部分視為不合格，不予驗工計價。

第六章 責任追究

第三十六條 凡違反上述有關規定者，將根據有關責任考核和責任追究的規定，追究責任人的責任。

到三十七條 項目公司質量管理責任人要按法律法規標準和程序嚴格遵循管理程序，落實質量責任，否則將根據單位有關績效考核辦法和責任追究的規定，追究責任人的責任。

第三十八條 項目公司質量和安全生產責任人因未直接下現場監督檢查工程實體的施工質量，尤其是未落實地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量的巡查；對工程質量違法違規行為和工程質量隱患不及時糾正、督促整改；或因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，準許他人以本人名義、弄虛作假簽署質量的文件和資料；造成重大工程質量事故的，除追究直接責任人的責任外，還要追究項目公司主要負責人的領導責任，構成犯罪的，移交司法部門處理。

第三十九條 對本規定中沒提及的工程質量方面應按國家有關法律法規執行，如有違反，也將追究當事人的責任和相關人員的責任。

第三篇：建設單位工程管理部工作總結

2013年工程管理部年終總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2013年工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程管理部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

一、2013完成的主要工作業績：

㈠、項目管理

項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協力下克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們在保證質量的前提下，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中

起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執行。對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調整。3.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。(4)協調現場承包方、監理、設計、公司各有關部門和周邊工程之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

㈡、及時跟進設計，做好項目施工工作

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系集團設計研發中心或設計院相關專業設計人員，盡量避免耽誤工期。

由工程管理部領導組織工程管理部相關工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業主角度進行入戶使用功能方面的審查，提出建議。

㈢、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監控，確保主體工程質量。對重要部位和關健節點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎施工、防水層細部施工，按規定堅持嚴格旁站，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的巡查工作，例如在樁基礎施工時，巡查發現贛州市建設工程質量檢測中心派駐的現場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場制止，并發函給贛州市建設工程質量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待

人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。主要工作業績如下：

1、贛州寶能太古城

⑴、贛州寶能太古城于2013年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至2013年12月底，八棟住宅樓:兩棟（c棟、d棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

2、贛州寶能世紀城

⑴、完成場地內所有的苗、木、墳墓、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。

⑵、完成所有的地質勘查工作，地質勘查分三個階段進行：

第一階段為完成整個場地內大部分區域共218個孔的地質勘查；

第二階段為完成西區幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細地質勘查。⑶、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。

⑷、完成場地內東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。⑸、針對太古城土方工程管理中發生的問題，為調動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應施工段完成時工程進度款的支付依據。使進度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進了土方開挖及外運工程進度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約100萬立方米土方開挖。⑹、完成基坑支護工程施工。

⑺、完成西區和主力店樁基礎工程施工，共1043根樁。東西區連接區域地下二層樁基礎開始施工。

⑻、完成工地南面辦公區和食堂共3棟活動板房的搭設，面積約1526平方米；完成西區南面臨建道路硬化；完成西區（租用村民自留地）4棟生活區活動板房的搭設，面積約933平米。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就篇二：工程管理部2013工作總結

陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司

工程部二〇一三年工作總結

陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部

工程管理部2013工作總結

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發展的一年，是公司優化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現將2013年的部門工作總結如下：

一、加強組織領導，目標分解落實 2013年全年在建項目10余個，新開工面積 萬平方米左右，竣工項目 個，竣工面積 萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產質量、文明施工的法律法規和政策，落實安全生產責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產、質量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產、質量、文明施工管理目標責任書；對部分專業、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產責任書。制定的《工程部、項目部管理規章制度》《安全生產 隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發各級管理人員的安全生產、質量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現“零傷亡”目標 2013年工程部按照公司公司關于生產工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產月”等活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續堅持開展工程部月檢查，質量安全生產檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿實現了公司公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。

三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業形象

為積極響應上級主管部門的規定，以科學發展觀統領質量、安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產法規、標準化的貫徹實施。為全面實現施工現場的質量、安全生產工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工現場安全質量標準化工作。

1、工程部收集國家最新發布的工程建設標準規范，并整理成文，下 發各項目部，作為施工依據；

2、工程部組織編制了《工程部規章管理制度》，下發各項目部，作為項目管理依據；

3、工程部組織編制了《建筑施工現場安全文明施工標準化實施方案》，下發各項目部，作為施工依據；

4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發各項目部，作為資料編制依據；

5、通過推行企業標準化管理，不但樹立了企業新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽： 1）關口鎮衛生院綜合工程獲得2013第二批縣級文明工地。

四、日常管理有序，管理工作不斷完善

公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要；

2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀要；

3、部門員工認真編制月度、季度、內外各類生產統計報表、各種活動總結、半年、工作總結，確保數據適用、正確；

4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并

下發整改通知單落實整改，消除隱患；

5、全面落實項目領導帶班制度，及時發現并處理各種隱患，全年未發生施工人員死亡安全生產事故，5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

6、開工前參加對在建項目進行施工技術交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程基礎及竣工驗收會議；

7、積極參加了西安市西咸新區項目、安康市文明工地施工現場參觀學習活動。

上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，2013年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足：

一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協力，查缺補漏。

二、安全生產責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。；

三、對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時，組織協調不妥當的情況。

五、2014年工作目標 2014年我們會繼續在做好日常監督管理的同時，抓好的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工篇三：2013年工程管理部 工作總結新

二〇一三

工程管理部工作總結

工程管理部

二〇一三年十二月九日

二○一三，工程管理部全體人員在公司新的領導班子的正確領導和大力支持下,全面解放思想，轉變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現了管理目標?，F將本部門2013的工作情況總結如下：

一、目標完成情況：(一)1至11月累計完成建安產值14993萬元，竣工面積達74047萬m，周期內實現2億元建安產值目標；(二)施工工程合格率100％；(三)1至11月份未發生質量、安全事故；(四)委派人員責任書簽訂率100%，考核率100%；(五)工程技術資料歸檔率達到85%；(六)圓滿完成了領導交辦的其他工作等。

二、主要工作總結：

（一）強化施工現場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。

按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

1、繼續強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過對教育 2 培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業人員的持證上崗率達到100％，新職工轉崗職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質逐步提高。

2、嚴格執行檢查制度，及時消除現場隱患。要求各項目部建立健全安全質量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執行公司的質量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發《整改指令書》90余份。對所有質量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進了在建工程的質量、安全管理。

3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據上級的有關要求，結合當前的形勢，轉發、制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。

4、強化施工現場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發生，保證了工程質量和安全生產的要求，全沒有出現質量安全事故。

（二）組織各項安全生產活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產月”活動，編制了“安全生產月”活動方案，并組織項目部負責人和有關人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質和安全意識。

（三）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。

（四）完善了公司的事故應急救援預案和項目部的危險源監控和預防措施。制定和完善了公司安全生產事故應急救援預案，編制和落實了具體工程的主要環節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。

（五）完成了各類統計報表和信息的報送工作。認真完成了市統計局投資科、企調隊、城調隊的統計調查工作；及時完成了生產綜合報表的網上上報工作；按規定時間向主管部門報送生產報表、安全報表和階段安全生產工作總結。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協調、溝通，做好項目全面監控工作。

3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規范管理，管理人員素質、技術水平需進一步提高。結合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調整，通過培訓強化，提高整體技能、服務水平。

5、創優、爭先目標難實現。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創優、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下工夫，督促具備條件的項目盡快完善手續，在手續齊全的條件下，嚴格按照爭先、創優的相關要求進行布臵及管理，為創優、爭先申報創條件。

四、2014年的工作思路：

為了保證2014年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：

1、認清企業形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業負責”。

2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質、經驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質和激發員工的上進心的目的。篇四：建筑集團公司 工程管理部2012工作總結

工程管理部2012工作總結

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2012年即將過去。2012年，注定是不平凡的一年，是集團夯實基礎、尋求發展的一年，是集團優化管理結構、轉型升級的一年，伴隨著****建設與****這兩艘建筑業內的“航空母艦”合二為一，集團的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程管理部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰，工程部全體管理人員在上級主管部門的關懷下，在集團公司各級領導的關心和幫助下，在集團各部門、區域（分）公司、項目部的配合協助下，負重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結經驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現將2012年的部門工作總結如下：

一、加強組織領導，目標分解落實

集團公司整合后，2012年全年在建項目60余個，新開工項目24個，新開工面積110萬平方米左右，竣工項目15個，竣工面積13萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領導，為認真貫徹國家、省市有關安全生產、質量、文明施工的法律法規和政策，落實責任書中的各項指標，集團公司建立了以總裁為組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，集團工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各區域(分)公司、各項目部按照集團公司統一要求負責各所轄區域安全生產、質量、文明施工管理。

集團公司與區域(分)公司、項目部簽訂安全生產、質量、文明施工管理目標責任書；對部分專業、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的責任書。按照集團公司制定的《安全生產隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《集團公司獎懲制度》對區域(分)公司、項目部及各級管理人員進行考核，激發各級管理人員的安全生產、質量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現“零傷亡”目標 2012年工程管理部按照集團公司關于生產工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“質量月”、“安全生產月”和“安全生產年”活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續堅持開展工程管理部季度檢查，半、年終考核大檢查，企業vis形象專項檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭設、大跨度、大荷載預應力梁支模架搭設），工程實體質量專項檢查（砼強度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進深等），創優創標化檢查指導，日常的不定期巡查，項目開工前質量、安全、資料、公司vis形象技術交底，區域（分）公司監管督導等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量翻倍增多的情況 下，圓滿實現了集團公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。

三、重抓“安全年”、“活動月”，總結活動經驗

1、根據集團公司制定的“安全生產年”活動策劃方案，集團公司成立了以生產副總裁為組長的領導小組，集團工程管理部經理、各區域（分）公司經理為副組長、各項目經理為組員，充分利用集團民工學?？傂！㈨椖棵窆W校分校、橫幅標語、宣傳欄、黑板報、安全漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產年”活動的重要性和必要性,宣傳安全生產知識，努力營造“安全生產年”活動的濃厚氛圍。并利用每月的集團公司例會，對集團公司中上層干部進行安全宣傳教育，集團公司組織召開各種生產會議和舉辦各種安全技術培訓班，加大“安全年”的宣傳和培訓教育力度。2012年**月**日集團公司組織召開生產管理會議，明確集團“安全年”的一個共同目標：即是無一人以上重大安全事故，建設“平安工地”，爭創縣級以上安全文明標準化工地。各級管理人員要深入貫徹執行國務院、建設部、省市有關安全生產方面的文件精神，嚴格按照國家有關規范、標準、地方規程、企業標準、制度等要求組織施工、實施管理。切實加強施工全過程檢查整改力度，促進項目管理目標的順利實現。為了學習掌握國家安全生產建筑行業新標準，全面貫徹落實國家和集團公司安全生產方面的有關文件精神，進一步強化安全技術管理，不斷提高項目部安全技術管理人員水平，集團公司于**月**日至**日在集團公司四樓民工學校總校舉辦了安全技術管理培訓講座。集團工程部、技術中心全體管理人

員，區域（分）公司分管生產副總、工程處管理人員，各在建工程項目技術負責人、安全管理主管共**余人參與了培訓講座。強化了集團公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態?；顒悠陂g，活動領導小組加大隱患排查力度，嚴格督促落實整改。深化以預防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機械設備、防護用品使用為重點內容的建筑施工安全專項整治，認真排查、整治各類安全隱患。全年共排查治理各類一般隱患100多項，重大隱患多項，隱患整改率100%。

2、為積極響應第十一個全國“安全生產月：在全公司營造“科學發展，安全發展”、“關愛生命，關注安全”的安全氛圍，廣泛開展形式多樣、內容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規，推廣先進典型和經驗，倡導安全文化，普及安全知識，強化安全意識，提高安全素質，進一步營造“提高全員安全意識，保障企業持續發展”的輿論氛圍，促進安全生產狀況持續穩定好轉，構建公司安全生產長效機制，確保施工安全。針對6月“全國安全月”公司成立活動領導小組，工程管理部積極策劃布置，認真落實開展各項策劃活動，有效充實了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛圍，提高了安全管理的成效。2012年結合“活動月”主題，推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產宣傳教育周、在建項目隱患排查治理周、在建項目安全生產應急預案演練周、安全生產專項檢查總結周。5月末專題擬文下發了公司“安全生產月”活動方案，安全生產月活動于2012年6月1日至6月30日在全公司開展。6月 4日至6月10日為“公司安全生產宣傳教育周”；6月11至17日為“在建項目隱患排查治理周”；6月18至24日為“在建項目安全生產應急預案演練周”；6月25至30日為“公司安全生產專項檢查總結周”，通過“安全月”活動的開展，為集團公司標準化管理做出有益探索。

3、為了進一步增強工程質量管理意識，提升工程質量整體水平，根據國務院《質量發展綱要》和“百年大計、質量第一”的方針。結合公司工程質量實際情況，強化工程質量管理，做到人人關心質量的良好氛圍，促進公司質量總體水平不斷提高，工程質量是公司贏得市場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽度的關鍵。為了高標準、高起點、高質量的干好每一項工程，公司要求各區域（分）公司、項目部要以優質品牌戰略為指引，結合項目實際，加強動態管理，落實相關措施，扎實有效地開展工作，確保公司創優奪標計劃的順利實現，針對9月“全國質量月”，公司成立活動領導小組，集團工程管理部積極策劃布置，認真落實開展各項策劃活動。集團工程管理部下發《質量通病防治手冊》到各項目部，供參考學習，并在實踐中使用。

第四篇：建設單位工程管理辦法（定稿）

建設單位工程管理辦法

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特制定建設單位工程管理辦法如下： 第一部分 崗位職責規定

一、建設單位項目經理：

1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工

作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。一般一天的工作流程：

落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定

一、對總包單位的管理

總包單位應經常同建設單位項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

二、對分包單位的管理

1、直接由建設單位分包工程的管理：

（1）建設單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。

（2）建設單位委托專業招標公司代理招標，建設單位分管經理、項目經理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位進場前監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（4）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。（5）在工程結束后，分包單位報工程簽證及結算至監理單位審核簽字確認后轉建設單位。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

（4）分包單位進場前監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

三、對監理單位的管理

工程施工過程中應以監理單位的管理為主，監理單位熟悉圖紙及現

場情況，為建設單位提供合理化建議，并工程的質量、進度、投資控制負責。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。第三部分 工作流程規定

一、現場施工工程例會：

1、現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

2、現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

3、現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、材料員及其它相關分包單位；

4、現場施工工程例會內容：聽取各承包商關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

5、現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監理工程師、業主項目經理簽字認可；

6、承包商根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、業主審查、審定、批準。

二、現場專題技術會議：

1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、相關承包商；

4、現場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決

辦法措施；業主項目經理的決定意見；業主、監理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；

5、一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監理工程師、業主項目經理報工程部領導審定；

6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程部、公司領導批準。

三、現場經濟簽證：

1、辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

2、辦理現場經濟簽證程序：（1）由承包商提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）業主項目經理確認簽名；

3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 乙方代表、監理單位總監、甲方代表。

4、現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單?，F場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、乙方一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

5、簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執行時，乙方應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、甲方有權拒簽。

6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；

四、現場技術核定單：

1、辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

2、辦理現場技術核定單程序：由承包商提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位項目經理共同現場核定確認；

3、現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經業主批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；

4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；

5、現場技術核定單：必須報工程部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

五、材料價格回執單：

1、辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

2、辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

3、辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；

4、辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

5、如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導領導確認認可方可實施。

六、設計變更：

1、設計變更的原則：

（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業主的要求更改或調整設計；

2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

（1）、承包商應以書面通知監理工程師、建設單位項目經理、工程分管經理；（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；（3）、建設單位項目經理、工程分管經理作出設計變更的審查意見；（4）、由工程管理部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

（5）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；

3、因業主的要求修改、更改或調整設計：

（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

（2）、由工程管理部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

（3）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位項目經理及分管經理；

（3）、監理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設單位項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設單位分管經理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：

（1）、施工圖紙會審由業主組織，設計單位、監理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

3、施工圖紙自審與會審內容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；

（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；

（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術的應用有無問題；（13）、施工安全、環境衛生有無保證；（14）、地質地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業主要求；

4、由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執行；

5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、承包商、監理單位、建設單位項目經理及分管經理存檔；

八、施工組織設計

1、根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經業主批準設計施工圖紙，承包商進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

2、施工組織設計內容：（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術經濟指標等；

3、監理工程師在三個工作日內提出審核意見；

4、建設單位項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

5、監理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執行；

6、施工組織設計原件應一式四份：承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理存檔；

7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監

督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

九、工程進度計劃：

1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

3、承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

6、建設單位項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；

7、監理工程師送達承包商實施執行；

8、月度工程進度計劃原件應一式四份：承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理存檔；

9、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

十、施工預算書

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、業主現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

2、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成；

3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

4、審查后的施工預算書原件應一式三份：承包商、監理工程師、及建設單位項目經理；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求

（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由承包商根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；

（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

（3）、工程月報的時效性：由建設單位項目經理在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業主的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購及進場管理程序：

1、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內，工程部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。

（2）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。

（3）工程部、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

（4）工程部、材料部按經審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

（5）工程部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

（6）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應先提交監理部，由總監簽訂后轉建設單位項目經理，報材料部采購。

2、進場管理程序：

（1）、在甲供材料（設備）簽約之前，建設單位項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。

十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據收取，在每月進度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發現水管有漏水現象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。

十四、工程項目檢查驗收：

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認、備案；

3、單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認、備案；

4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準，由監理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進行；

（1）、內部初驗參加單位：承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理；

（2）、正式初驗參加單位：承包商、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理及分管經理和公司領導；

5、工程項目竣工驗收：

（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師審

核同意，建設單位批準；

（2）、工程項目竣工驗收由業主組織實施；

（3）、參加單位：承包商、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理及分管經理和公司領導；

6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、建設單位項目經理參加現場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；

7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，承包商提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；

2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；

3、承包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續，承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理進行正式移交；

4、同時業主和物業公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位項目經理及分管經理和公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業公司。

十六、工程款支付：

1、工程進度款支付：

（1）、根據審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；

（3）、監理單位、建設單位項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；

（4）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

（4）、由分管經理根據合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監理單位、建設單位保存。

十七、工程項目結算：

1、工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

2、承包商提出工程結算報告，經監理工程師，建設單位項目經理會簽同意后，送至審計部門；

3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；

（1）、嚴格按照合同、設計圖紙、規范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；

（2）、審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規性、合理性；

（3）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、工作總監審定同意；

5、建設單位項目經理、分管經理在結算上確認簽字：（1）、建設單位項目經理必須審核工程量的準確性；

（2）、建設單位項目經理必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單等是否嚴格按照業主現場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單堅決不允許進入工程結算中；；

6、承包商依據工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續，進行工程結算支付；

7、工程項目結算書一式四份：承包商、監理工程師、建設單位工程部及財務部；

8、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程

預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經理及財務主管人員做付款清單備查。第四部分 工程資料管理

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：（1）、工程項目合同；

（2）、監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設單位指令、通知；（5）、設計圖紙和設計文件；（6）、會議紀要；

（7）、工程質量事故核查處理報告；（8）、施工組織設計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經濟簽證；（12）、現場技術核定單；（13）、現場材料價格回執單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項目照片；

3、電腦部份：現場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責：

1、建設單位項目經理負責現場的資料管理；

2、現場工程管理人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；

三、工程項目資料管理規定：

1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：

1、設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收；

2、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

3、對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。

5、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。

以上為《建設單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應嚴格按照《建設單位工程管理辦法》的規定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作。

第五篇：建設單位工程總結

篇一：建設單位工程總結

工程總結

自xx公司成立以來，在建工程有xx花園、xx花園和xx又一城，其中xx花園總占地面積36.4萬平方米，總建筑面積約56.8萬平方米，住宅建筑面積47.3萬平方米，公建及商業建筑面積1.6萬平方米，總戶數3826戶，住宅74棟，公建8棟，容積率1.34，綠化率35.24%，地下停車庫面積為7.7萬平方米；xx花園總占地面積32.9萬平方米，總建筑面積55.5萬平方米，住宅建筑面積46.2萬平方米，公建及商業建筑面積0.98萬平方米，總戶數3172戶，住宅69棟，公建7棟，容積率1.43，綠化率37.70%，地下停車庫面積為7.8萬平方米；xx又一城總占地面積3.2萬平方米，總建筑面積5.4萬平方米，包括2棟17層塔式建筑，2棟11層板式建筑，1棟15層板式建筑，5棟6層板式建筑，1棟4層商服，本小區建筑全部采用配筋砌體剪力墻結構。

一、分公司、監理單位、施工單位工作管理狀況 分公司、監理單位、施工單位在面臨工期緊、工程量大、地質條件差、天氣條件不利等諸多因素，以“建設精品工程、構建和諧示范社區”為目標，承擔起房地產開發的重要使命，克服各種困難，順利完成了今年的xx花園、xx花園、xx又一城工程項目工作指標。

（一）分公司工作開展情況

xxx、xxx等項目都被列入公司、市政府重點工程項目，開發分公司面對這些開發建設規模大，地處城市中心區，上下高度重視，影響意義深遠的項目，時感任務艱巨，但分公司領導不拋棄、不放棄，采取積極有效多種措施，順利完成今年建設工程工作任務。

1、分公司項目部人員積極參加各種培訓班，認真學習國家地方現行建筑工程規范及公司各項程序體系文件，將理論與實踐密切結合，做到活學活用。認真學習和熟悉工程圖紙，在圖紙會審中提出有建設性意義的建議，在工程建設中學以實用。

2、分公司項目部實施早入手、派強兵的原則快速、有效的完成了“三通一平”工作，為小區初期工程建設實施奠定了基礎。

3、分公司項目部根據在建工程的實際情況，有針對性的編寫和審核專項施工組織設計方案，重要性的施工組織設計方案還邀請了專家進行審核，對工程施工的科學性和嚴謹性起到了重要作用。

4、分公司項目部在工程建設進度控制上，按照公司下達的工程進度指標，根據工程建設的實際情況，詳細制定了本單位工程建設的進度計劃，并嚴格按照進度計劃進行工程建設。

5、分公司項目部在工程建設質量控制上，實施樣板起

步制，按照樣板施工，使工程建設有了統一的建設標準；實施“三檢制”，尤其在影響結構安全和使用功能上的建筑材料、隱蔽工程上，嚴格監督檢查和管理。

雖然分公司項目部在工程進度的控制、工程材料質量的控制、工程建設質量及工程建設安全的控制都取得了較為突出的成績，且xx花園第項目部和xx花園第項目部在工程聯合大檢查中表現突出，按公司相關規定，分別給予了相應的獎勵，但在實際的管理工作中還存在一些不足，分公司也認識到這點，在工作中也逐一進行了改正。

（二）監理工作開展情況

（1）施工準備階段

監理人員于施工準備階段全部進入施工現場，對本工程項目監理工作進行了規劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要有：

1、審查了施工單位及工程項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；

2、檢查了施工單位質量、安全管理體系和質量、安全管理體系的建立情況，現場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設計；

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況；

5、編制了施工監理規劃及關鍵分部分項工程的監理細則；

6、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；

7、建立了施工現場會議制度，并定時和不定時組織召開了工地例會，進行了監理工作交底。

（2）施工階段

1、核查施工現場質量、安全管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收。

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：基礎定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛生間防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監理手段。施工中認真填寫旁站監理記錄。

4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。

6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質量行為及時進行了處理；對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員針對出現的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性。

9、組織召開了施工現場會、監理工作交底會，針對現場施工技術、工程質量、安全等問題根據工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。

（3）質量驗收工作情況

工程監理人員對工程施工質量全過程進行了監理，對施工質量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監理工程師對 篇二：工程竣工總結(建設單位)工程竣工總結

呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務，并通過驗收。現就工程有關情況總結如下:

一、工程建設程序管理情況

1、合同委托中標單位呂梁怡天巖土工程有限公司進行勘察，委托中標單位山西省呂梁市建筑勘察設計院進行設計，合同委托中標單位山西恒通建設工程監理有限公司進行監理，合同委托中標單位山西四建集團有限公司施工。呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程項目施工許可證編號為:***301號。

2、呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程于2008年07月20日批準開工。

二、工程基本情況

本工程位于呂梁市離石區建設南側（離石一中校園內），是我公司承建的重點工程，該工程建筑面積5435.65㎡，長49.8m，寬18.5m，建筑總高度25.8m，為六層混凝土框架結構。建筑工程等級為二級，建筑設計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程于2008年7月15日開工，2009年7月20日竣工。

三、建設管理機構情況

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。

五、工程造價管理情況

本工程合同價939.1283萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位以此結清，目前工程結算工作正在審核、審計之中。

六、質量管理情況

1、本工程由呂梁市建筑工程質量監督站進行質量監督。

2、本工程于2005年5月17日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。

七、安全文明施工及建設工期管理情況

2、建設工期管理情況：工程于2005年5月10日開工，2006年12月28日竣工，并于 年 月 日通過竣工驗收。

八、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

九、竣工驗收結論 本工程于 年 月 日進行正式竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、設計單位復驗后，認為整改合格，準許通過竣工驗收。

北京靖夏仲清房地產開發公司

年 月 日 篇三：單位工程施工總結

單位工程施工總結

本工程為新建安達市和平雅苑小區8#樓，建筑面積618.91平方米，建筑層樓為二層，工程結構為：磚混結構。承包形式為施工總承包。

本工程被我公司列為重點工程，我們嚴格按照質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同，以確保工程質量；建立質量保證體系，對各分部分項工程實際目標管理，做到組織落實，建立崗位責任制，以保證實現總的質量目標。

我公司組織了各類專業技術人員認真對施工圖進行了細致的探討、并組織有關人員勘察現場，仔細了解現場情況，精心編制工程施工組織設計，明確了工程施工的方針、目標管理及工期安排，我們依靠本公司的管理、技術、裝備的優勢，遵循設計、信守合同、精心組織施工。

為確保本工程按時完成，本公司派有豐富施工經驗的項目經理部進場，進行施工準備。本著緊前不緊后的原則，本工程的進度計劃安排均以確保竣工為目標，組織好勞動力、材料、機械設備，協議好各方關系，確?？偣て谀繕说膶崿F；本著信守合同的原則，按土建、給排水、電氣工程三個階段控制住工期，周密安排月計劃和周計劃，與甲方和監理密切配合，在保證質量的前提下按時竣工。

在施工過程中，我們嚴格按照國家的法律、法規及現行的強制性標準，設計文件進行施工。對進場的工程材料進行檢驗，檢驗合格后

才使用。

施工現場嚴格按照黑龍江省建筑工程文明達標工地的要求進行施工，減少環境污染，降低噪音。嚴格進行標準及規范規定，利用先進的施工技術，科學管理，確保工程在竣工日期內保質保量完成全部工程設計和合同約定的各項施工內容，經檢查符合規范及標準規定，工程質量達到合格標準。

中國煤炭國際經濟技術合作總公司

二0一0年十一月三十日

篇四：建設單位工程竣工驗收總結

開江縣任市中學學生宿舍

工程竣工驗收總結

各位領導及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學生宿舍項目工程竣工驗收，我代表學校全體師生表示衷心的感謝！

開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，并經總監簽署意見；監理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續齊全。先將本工程建設情況向各位領導匯報如下：

一、工程概況及程序管理

1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米），結構類型：磚混，基礎類型：樁基。

2、合同委托達州市昌發工程勘察有限責任公司進行勘察，委托開江建筑規劃勘測設計室進行設計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進行監理，由四川九鼎建筑工程有限責任公司中標施工。

二、建立管理機構 落實保證措施

1、我校為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施，并嚴格執行。

2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；

參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務。

四、工程造價管理

本工程合同價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準?？⒐を炇蘸细窈?，扣除保修金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。

五、質量管理

1、本工程由開江縣建筑工程質量安全監督站進行質量監督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

3、本工程未發生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。

六、安全文明施工及建設工期管理

1、本工程位于開江縣任市中學校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

2、按原工程進度計劃2012年8月應完成合同內容，但由于施工過程中雨季時間長、農忙、加之施工面小，材料只能陸續運進，導致了工期延誤。

七、工程檔案管理

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

八、竣工驗收結論

本工程已于2013年 1月 日經設計、監理、施工、質監及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規范要求，敬請各位領導及專家予以指正。

謝謝！預祝今天驗收能夠圓滿成功。

開江縣任市中學

2013年 1月 日 篇五：建設單位項目部工作總結2012年

保山市弘晟房地產開發有限公司

施甸縣2012年保障用房工作總結

施甸縣2012年保障用房由施甸住房和城鄉建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣2012年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態度，開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結匯報。

一、項目概況

施甸縣2012年保障用房建設項目共14個子單位工程，規劃選址用地面積32440m2，規劃總建筑面積55964m2,其中住宅建筑面積52665.74m2,商業面積2888.26m2,總投資約1.6億人民幣。

本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結構?？拐鸬燃壢?，抗震設防烈度8度。

項目監理中標單位為保山凌峰工程監理有限公司，施工中標企業為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。

一、進度控制

按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，項目建設應在年底完成60%的投資內容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0.00層面，13#樓完成至+6米結構層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預計進度要求，剩余7個子單位工程工期有延誤。工期延誤的主要原因在于工程前期勞務分包單位（樁基礎施工公司）設備陳舊，經常性停工修理。另外，樁基礎混凝土保養齡期較長，樁密度大，數量多也是造成工期延誤的主要原因。

針對上述問題，項目部針對性采取加大樁機數量投入，并要求基礎施工公司在質量保證的情況下，盡可能的加班加點施工，平均日產樁基礎數量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。

目前未開挖基礎有1#、2#、10#三棟，計劃在春節前這三棟全部完成至于+3.00層面,10#樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計劃全部完成至結構封頂。

后期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應在合同工期內提前2-3個月竣工。

二、質量控制

從開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創優質工程打下了堅實的基礎。通過了區質監站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。

首先，樁基礎施工過程中，項目部、監理部及施工單位各自派出技術人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到沒根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數均達到或超過設計要求。經過靜載實驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2.5cm。通過小應變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數為群樁承臺中個別樁30~50cm內夾泥現象，這在本就很難控制質量的沉管樁施工中已是相當優秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復測量，最大限度減小擠土效應。

其次，主體結構施工前，由我公司統一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監理復檢，節點部位驗收邀請縣質監站現場檢查，通過全面驗收后，方允許進入下道工序。對存在質量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。

項目監理部每周定時組織召開工地現場監理會議，對存在質量問題進行討論，并確定可行方案，必要時現場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數現場協調及現場質量問題。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1． 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2． 對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及

時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。3． 工程簽證方面，實行監理工程師、總監、項目部經理、總公司預算工程師等分層審

批程序，層層把關，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽

證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全文明施工

由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工將下大力氣抓，規范整個施工現場。

五、反思與建議

通過對一年工作的總結，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中

給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、加大主控項目驗收力度，節點部位，公司及現場監理旁站，充分保證結構安全。

3、規范現場安全文明施工細節，務必保證杜絕重大安全事故的發生。

綜上所述，2012年在各部門領導的關懷指導下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣2012年保障房項目部從項目的嚴謹性著手，嚴格控制工程質量及工程進度，較好的完成了領導安排的各項任務。項目部對本工程現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業業，認真負責，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。