第一篇：公司2010年度安全工作總結(jié)

江蘇化工有限公司

2010年度安全工作總結(jié)

2010年，我公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作，完善、落實(shí)安全組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，公司主要從以下兩方面來(lái)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全文化及理念。

㈠ 有計(jì)劃地組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí)。

公司在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育，同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各車間均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績(jī)作為員工晉級(jí)的依據(jù)之一。對(duì)外包工按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理，經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格的外包工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對(duì)外來(lái)實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)行安全教育并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

一年來(lái)，在抓好日常安全教育的同時(shí)，培訓(xùn)新員工56人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員43人，培訓(xùn)外來(lái)作業(yè)人員35人。今年5月，公司全體高層領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員參加了縣安監(jiān)局組織的專業(yè)培訓(xùn)，并都通過(guò)了培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)考試，進(jìn)一步增強(qiáng)了

管理人員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員7人，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)、廠內(nèi)運(yùn)輸作業(yè)人員2人，復(fù)訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)電工2人。新培訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員6人，新培訓(xùn)危化品操作工10人，新培訓(xùn)高危工藝操作工4人。各車間都設(shè)立了安全生產(chǎn)宣傳欄，開展全員安全教育，包括安全知識(shí)、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識(shí)得到一定提高。

㈡ 認(rèn)真組織各種安全活動(dòng)，構(gòu)筑公司安全文化，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

1、認(rèn)真開展“反三違”活動(dòng)，杜絕人的不安全行為。公司建立了一套較為完善的安全值班制度。實(shí)行每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層干部、安全員、機(jī)修工、電工夜間輪流值班，具體負(fù)責(zé)值班日常工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)反饋，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持。緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認(rèn)真開展“查隱患、查漏洞、查問(wèn)題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng)，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問(wèn)題及漏洞，認(rèn)真組織員工討論近年來(lái)發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及安全操作規(guī)程，加大對(duì)違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氛圍。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍。貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院<危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例>》、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》、《公司應(yīng)急救援實(shí)施方案》、《事故應(yīng)急救援處理流程》以及安全管理規(guī)章制度等。同時(shí)，在公司內(nèi)部組織舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并要求各單位開展“學(xué)法、懂法、知法、守法”系列活動(dòng)，通過(guò)全

員性學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了員工的安全生產(chǎn)法律意識(shí)。對(duì)違章行為、違章操作、違紀(jì)現(xiàn)象等，及時(shí)處理和通報(bào)，并將違章記錄納入各車間、部門的安全目標(biāo)責(zé)任制考核中。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。進(jìn)一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感。

3、組織班組骨干外出參觀學(xué)習(xí)，提高基層管理水平。7月10日，由公司副總經(jīng)理王誠(chéng)帶隊(duì)，組織公司班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)級(jí)管理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學(xué)習(xí)，參觀團(tuán)在淮安市安監(jiān)局張立華副局長(zhǎng)的陪同下，實(shí)地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司，并與該公司進(jìn)行了對(duì)口交流。班組骨干在交流活動(dòng)中受到了啟發(fā)，找到了差距，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的建立，打下了較好的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)安全文化宣傳。完善各種安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志和警示標(biāo)牌。充分利用宣傳櫥窗、宣傳欄、宣傳橫幅等，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神、公司安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。今年公司用于安全宣傳教育活動(dòng)的費(fèi)用達(dá)到15萬(wàn)多元。

二、建立健全安全管理體系，全面提升安全管理水平

㈠ 進(jìn)一步完善組織管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。

1、公司根據(jù)實(shí)際情況,設(shè)立了專門安全管理機(jī)構(gòu)——安環(huán)部,配備了專職安全管理人員3人。各車間、部門也根據(jù)公司要求成立了安全管理小組，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)構(gòu),形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全組織、工作體系。

2、加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，各車間、部門在制定生產(chǎn)（工作）計(jì)劃的同時(shí)制定了安全工作計(jì)劃，公司將各車間、部門的安全工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，實(shí)行安全一票否決權(quán)，并將績(jī)效工資的30%與安全工作

責(zé)任掛鉤考核。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級(jí)人員都落實(shí)了安全責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。

3、從源頭上把關(guān)，實(shí)施生產(chǎn)區(qū)域違禁物品管制。今年三月初，公司出臺(tái)并開始在廠區(qū)范圍內(nèi)全面實(shí)行禁煙和電子器材管制的規(guī)定，進(jìn)廠之前必須先把香煙、打火機(jī)、手機(jī)等物品寄存，專門為每位在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)從事生產(chǎn)作業(yè)或管理工作的員工（包括外來(lái)施工作業(yè)人員）配備了寄存柜。從人性化管理的角度，對(duì)吸煙人員在工作期間吸煙的次數(shù)和吸煙時(shí)間都作出了明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，消除了潛在的安全隱患。

㈡ 建章立制，構(gòu)筑長(zhǎng)效安全管理機(jī)制。

安全管理制度是為確保管理體系過(guò)程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的重要管理文件。根據(jù)公司的統(tǒng)一布署，結(jié)合推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，公司安環(huán)部組織相關(guān)職能部門對(duì)現(xiàn)有安全管理制度進(jìn)行了全面疏理，作出補(bǔ)充完善，修訂了包括綜合管理、組織措施、危險(xiǎn)作業(yè)、技術(shù)規(guī)范、職業(yè)衛(wèi)生5大類43個(gè)制度，涵蓋了各個(gè)環(huán)節(jié)和層面的安全管理，構(gòu)筑起安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

㈢ 完善安全信息管理，為編制安全管理方案、預(yù)防、控制事故提供可靠依據(jù)和指導(dǎo)。

為準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)安全狀態(tài)、安全活動(dòng)、各級(jí)安全指令等信息，及時(shí)應(yīng)用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)，完善信息溝通渠道和各類信息的管理。在堅(jiān)持每月組織召開一次安全例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作指示，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)文件以及安全專業(yè)知識(shí)和事故案例，檢查布置工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全議事制度，建立(內(nèi)部)信息溝通工作聯(lián)系單制度。完善了各種安全記錄、報(bào)表、臺(tái)帳(包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、收文記錄、發(fā)文記錄、安全生產(chǎn)月報(bào)表、隱患排查臺(tái)帳、事故報(bào)表、高處作業(yè)臺(tái)帳、進(jìn)入設(shè)備(有限空間)作業(yè)臺(tái)帳、職工三級(jí)教育臺(tái)帳、安全檢查臺(tái)帳、動(dòng)火作業(yè)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放

臺(tái)帳、防護(hù)器具臺(tái)帳、安全標(biāo)志臺(tái)帳、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)臺(tái)帳、職業(yè)衛(wèi)生體檢臺(tái)帳、隱患整改臺(tái)帳、事故臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)帳、隱患整改通知書等)，及時(shí)收集、加工、儲(chǔ)存、反饋各類安全信息，促使其在安全管理中順暢流通，有效地指導(dǎo)了安全管理，隱患整治，改進(jìn)安全生產(chǎn)狀況。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。

㈠ 以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，嚴(yán)把危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)

一年來(lái)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備(有限空間)作業(yè)、高處作業(yè)審批等，并隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。全年共進(jìn)行各種特殊作業(yè)320余次，未發(fā)生任何失誤。

㈡ 完善開停車備案制度，強(qiáng)化對(duì)安全消防要害部位和危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的監(jiān)控。公司自從去年開始實(shí)行生產(chǎn)車間開、停車備案工作以來(lái)，各車間都嚴(yán)格按照要求做好開、停車前的安全工作，相關(guān)職能部門密切配合。今年共計(jì)實(shí)施開、停車備案18次，由于工作做在前面、做得細(xì)，確保了開、停車作業(yè)順利、安全。

消防安全要害部位和危險(xiǎn)源（點(diǎn)）是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重。公司從軟件和硬件兩方面實(shí)施全天候、全方位監(jiān)控安全消防要害部位和危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的運(yùn)行。一是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，責(zé)任落實(shí)到人。二是重點(diǎn)巡查制度，實(shí)行責(zé)任考核。三是加大技改投入，確保安全生產(chǎn)。投資近百萬(wàn)元對(duì)所有危險(xiǎn)工藝都實(shí)施了自動(dòng)化改造，設(shè)置了安全聯(lián)鎖裝置。如DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)、PLC自動(dòng)控制系統(tǒng)等。在原料倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)設(shè)置了可燃?xì)怏w和有毒氣體報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)。投資5萬(wàn)多元完善了罐區(qū)液位顯示系統(tǒng)。廠區(qū)內(nèi)配備了足量消防滅火器材和應(yīng)急防護(hù)用品用具，從設(shè)施、設(shè)備、器材上為安全生產(chǎn)提供了保障。

㈢ 加強(qiáng)安全檢查，排查隱患，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管。

在堅(jiān)持依據(jù)《安全檢查表》搞好日常安全檢查工作，并不斷完善安全檢查表的同時(shí)，聘請(qǐng)專家安全檢查，認(rèn)真組織公司內(nèi)部專業(yè)性、季節(jié)性、綜合性安全檢查，排查整改不安全因素及存在的問(wèn)題。公司組織安環(huán)部會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真開展了春節(jié)期間、“五一”、“十一”、元旦節(jié)前安全大檢查活動(dòng)，危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)專項(xiàng)整治等，全年共查出各類隱患或問(wèn)題75件次，全部落實(shí)了整改。

對(duì)車間生產(chǎn)裝置，公司內(nèi)部每月進(jìn)行一次靜電檢測(cè)。每年雷雨季節(jié)前，與縣氣象部門聯(lián)系進(jìn)行一次全公司范圍內(nèi)的防雷檢測(cè)。對(duì)特種設(shè)備、安全附件等堅(jiān)持定期檢測(cè)校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保防雷防靜電和特種設(shè)備使用安全。

㈣加大安全投入，為本質(zhì)安全提供保障。

公司嚴(yán)格執(zhí)行安全投入保障制度，按上級(jí)要求及時(shí)足額提取安全費(fèi)用，實(shí)行專款專用。目前公司財(cái)務(wù)帳戶累計(jì)提取的安全費(fèi)用達(dá)到165萬(wàn)余元，今年已使用83.5萬(wàn)元。從資金上保證了安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施建設(shè)、隱患治理、員工勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康防治等所需投入。為提高本質(zhì)安全提供了可靠保障。

四、切實(shí)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障員工安全健康

㈠ 堅(jiān)持定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè)，達(dá)標(biāo)率100%。為了進(jìn)一步改善車間、崗位的工作環(huán)境，保障員工的健康，公司按照清潔生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)，完善了各種尾氣吸收裝置和通排風(fēng)設(shè)施，并確保正常運(yùn)行。

㈡ 加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，維護(hù)員工安全和健康。公司重新修訂了《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理制度》，實(shí)行部門歸口管理，按月及時(shí)發(fā)放給員工勞保用品和季度生活福利品。并要求員工在工作崗位必須按要求著裝。安環(huán)部開展了勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)整治。從二道門把關(guān)，對(duì)員工（包括外來(lái)人員）進(jìn)廠安全帽、工作服的穿戴、防毒護(hù)具的規(guī)范使用進(jìn)行了專項(xiàng)整治，經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的教育和嚴(yán)格的處罰措施，逐步提高了從業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)。

㈢每年組織對(duì)公司全體員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。新招錄員工先體檢后錄用，對(duì)體檢不合格的妥善處理。將檢查結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性統(tǒng)計(jì)分析，表明職工健康狀況良好，公司職業(yè)病防治工作取得顯著成效，自建廠以來(lái)沒有發(fā)生過(guò)一例職業(yè)病。

五、明年安全工作打算

明年我廠安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。開展員工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心，提高員工操作技能和安全意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、關(guān)鍵裝置、要害部位和危險(xiǎn)源的管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，健全職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)現(xiàn)年度健康安全目標(biāo)。

㈠ 認(rèn)真組織員工安全教育培訓(xùn)，《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊(cè)》宣傳培訓(xùn)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。

㈡完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，搞好應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

㈢完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核和安全績(jī)效考核。

㈣搞好各類安全檢查，認(rèn)真落實(shí)隱患整改治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。㈤繼續(xù)加大安全投入，穩(wěn)妥推進(jìn)安全運(yùn)行項(xiàng)目整改，提高本質(zhì)安全水平。

江蘇化工有限公司

二0一0年十二月十八日

第二篇：公司安全工作總結(jié)

武漢路橋集團(tuán)2010安全工作總結(jié)

督促整改。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和管理體系逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職、各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實(shí)制度，明確責(zé)任

今年初公司經(jīng)理部與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，各部門與部門職工簽訂了《安全崗位目標(biāo)責(zé)任書》，堅(jiān)持把安全工作作為重要考核目標(biāo)，貫徹了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)行一票否決制度，做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

公司安全管理部還根據(jù)安全工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，制定實(shí)施了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等管理制度，并督促各部門加強(qiáng)和完善安全管理工作。各項(xiàng)經(jīng)部制定了針對(duì)各種突發(fā)性事件的應(yīng)急救援預(yù)案，如《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，突出了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位，把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)首責(zé)，安全分工明責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，及時(shí)整改。

做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保生產(chǎn)安全最有效的方法。今年4月，公司下發(fā)了《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》，對(duì)安全工作提出了具體要求。安全管理部每月對(duì)各部門安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知書，并以安全通報(bào)的形式對(duì)每月的檢查情況進(jìn)行分析總結(jié)，堅(jiān)決不放過(guò)每一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

例如，今年7月，在G107東西湖段大修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在部分路段交通安全管理人員配置不足、部分現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員未穿戴反光背心、攤鋪機(jī)液化氣瓶置于露天暴曬等隱患；今年8月，在漢孝高速機(jī)場(chǎng)北連接線項(xiàng)目的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)存在跨線橋施工已設(shè)防護(hù)措施和交通管制措施，但未設(shè)崗哨，且K1+452處發(fā)電機(jī)及柴油箱與施工區(qū)未有效隔離，極易引發(fā)火災(zāi)、爆炸等事故；施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工區(qū)未搭設(shè)工棚；甘夏灣互通個(gè)別井口未加蓋；后場(chǎng)拌和站少數(shù)配電箱不規(guī)范，加工區(qū)電線架設(shè)不合用電規(guī)范；部分人工挖孔樁安全防護(hù)措施不到位等隱患。絕大多數(shù)安全隱患，被檢項(xiàng)經(jīng)部都能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，全年隱患整改率達(dá)到90%以上。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

在抓安全工作的同時(shí)，公司始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全施工隊(duì)伍，并把提高全員安全意識(shí)和安全技能作為抓好安全工作

的重中之重。在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司各部門各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn)。

上半年，對(duì)各部門管理人員就公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》以及上級(jí)主管單位關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各類政令，如《市公路處轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展平安工地建設(shè)活動(dòng)切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的緊急通知》、《市公路處轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于切實(shí)做好夏季高溫和汛期安全生產(chǎn)工作的通知》、《武漢路橋集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)霧天工程施工及道路交通安全管理工作的通知》等，進(jìn)行了統(tǒng)一宣傳、教育和部署；下半年，組織項(xiàng)目一線職工，特別是特種作業(yè)人員，進(jìn)行了關(guān)于安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程及安全事故案例等內(nèi)容的教育學(xué)習(xí)。

下半年，公司相繼組織各級(jí)安全管理人員81人次，參加了省公路局及市建委舉辦的安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)繼續(xù)教育與考核。

今年的安全生產(chǎn)月，在漢孝高速機(jī)場(chǎng)北連接線項(xiàng)目成功開展了一次高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練活動(dòng)，得到了相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

通過(guò)這些安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了安全管理人員及施工作業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能以及應(yīng)付突發(fā)事件的能力，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視?huì)安全”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問(wèn)題

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，要長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問(wèn)題：如個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；施工作業(yè)人員不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品等。

今年9月10日G107東西湖段大修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目發(fā)生的一起傷亡事故，也給公司的安全生產(chǎn)管理工作再次敲響了警鐘。因此，安全工作一定要結(jié)合公司及項(xiàng)目工作實(shí)際，根據(jù)國(guó)家、地方政府和上級(jí)主管單位的有關(guān)要求，不斷改進(jìn)和完善安全管理工作，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任更具體，行為更規(guī)范。

三、加強(qiáng)安全隱患排查和治理工作，建立健全安全隱患管理檔案，制定和落實(shí)安全隱患風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管措施，杜絕各類重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

四、加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提高公司安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

武漢公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司

二〇一〇年十一月二十三日

第三篇：公司安全工作總結(jié)

連云港臨達(dá)工貿(mào)有限公司

2012年上半年安全工作總結(jié)

今年上半年我們臨達(dá)公司安全工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下及在場(chǎng)安全科得悉心指導(dǎo)下，順利的完成了上半年的安全各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)安全事故，達(dá)上半年的工作目標(biāo)。特別是在安全生產(chǎn)月里，我們根據(jù)場(chǎng)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知和大干“二季度”的活動(dòng)要求，積極開展了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效。以黃化制鈣“5.29”青工燙傷安全責(zé)任事故為安全教育重點(diǎn)，要求全體干部職工認(rèn)真剖析“5.29”安全責(zé)任事故的重要原因，并且每人撰寫一篇反思材料。為提高全體員工的安全意識(shí)和防范事故的能力，我們組織開展了形式多樣內(nèi)容豐富的安全培訓(xùn)及安全活動(dòng)，有效的控制了各類事故的發(fā)生取得了顯著成效保證了安全生產(chǎn)。下面將我們臨達(dá)公司2012年上半年的安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 措施有力

為加強(qiáng)安全責(zé)任、重在落實(shí)的主題活動(dòng)得到更好的落實(shí)，我們成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全班組生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝流程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度，用以完善的制度來(lái)嚴(yán)格要求每位員工。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子率先作出表率并自加壓力，要求公司全體員工人人參與交納安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保證

金，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭每人交納500元安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，管理人員每人交納300元安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，職工每人交納100元的安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，做到全面覆蓋無(wú)死角。

二、制度保證 措施到位

認(rèn)真開展班組安全檢查堅(jiān)持一班三檢制，即在班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，做到隱患排查制度化，對(duì)查出的隱患制定整改措施并限期整改，對(duì)不能及時(shí)整改的要上報(bào)并配合上級(jí)部門及時(shí)整改落實(shí)。積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，逐步達(dá)到作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行收鈣液工作票制度，不僅加大安全操作程序的規(guī)范化更提高員工的安全責(zé)任和對(duì)安全工作的高度重視。制定員工在上下班途中騎電動(dòng)車的要佩戴好頭盔，工作日禁酒制度，有安全員負(fù)責(zé)檢查，一經(jīng)查實(shí)罰款第一次200-500元，第二次加倍罰款。從活動(dòng)開始至今還沒有查處一起，通過(guò)各項(xiàng)制度的完善有效的提高了全員的安全意識(shí)。

三、加強(qiáng)教育 促進(jìn)自護(hù)

根據(jù)我們公司的實(shí)際情況組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，公司還設(shè)立了安全活動(dòng)室配備了電視機(jī)、影碟機(jī)，經(jīng)常組織職工看安全電視教育片，在安全宣傳欄里張貼員工的安全承諾書和安全宣傳稿件。在今年的6月26日成功組織舉辦了臨達(dá)與裕禾物業(yè)聯(lián)合消防安全和火災(zāi)逃生演練活動(dòng)，教會(huì)員工在日常生活中的安全常識(shí)和在發(fā)生火災(zāi)時(shí)如何正確使用各種滅火器，以及在商場(chǎng)發(fā)

生火災(zāi)時(shí)如何快速正確逃生和幫助他人正確安全逃生的演練。

認(rèn)真開展好“隱患排查與整治活動(dòng)”工作，制定好活動(dòng)方案和活動(dòng)內(nèi)容，在這次的活動(dòng)中要求人人參與事故隱患大排查和整治活動(dòng)，并根據(jù)查出隱患問(wèn)題的大小進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)開展“反三違”創(chuàng)建無(wú)隱患崗位活動(dòng)，要求員工相互監(jiān)督，制定了如果員工發(fā)現(xiàn)工作中有違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象凡舉報(bào)者有獎(jiǎng)的制度，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了員工對(duì)安全的積極性和主動(dòng)性。

扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)部門開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的精神要求，我公司制定活動(dòng)方案，懸掛安全橫幅，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，大力營(yíng)造安全氛圍，積極組織消防安全演練，組織了安全檢查，并對(duì)在“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)中，查出的安全隱患問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。

在今年上半年的安全工作中我們所遇到的新問(wèn)題和新內(nèi)容有很多，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們的新型產(chǎn)業(yè)也會(huì)越來(lái)越多，安全工作也會(huì)面臨越來(lái)越多的新難題，這同時(shí)也是對(duì)我們提出了新的課題，更是對(duì)我們進(jìn)行新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。我們相信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有我們大家的共同努力一定會(huì)將我們臨達(dá)公司的安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

連云港臨達(dá)工貿(mào)有限公司

2012年7月2日

第四篇：公司安全工作總結(jié)

上半年無(wú)安全責(zé)任重大事故，無(wú)安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無(wú)治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析，一是2010年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問(wèn)題；三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下：

一、2010年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況

1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，XX年4月28日建立xx集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。一是

xx集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì)10名，兼職比例為10/1640。總體來(lái)看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)小組10個(gè)；xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì)小組成員125人。隨著xx集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無(wú)到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對(duì)事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問(wèn)題比較尖銳，要針對(duì)性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日常基礎(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來(lái)發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和xx未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢(shì)以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問(wèn)題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。xx集團(tuán)重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)xx集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問(wèn)題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場(chǎng)安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改95％。其中，（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)，共查出隱患61項(xiàng)，已整改58項(xiàng)，整改率達(dá)95%，3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。

（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項(xiàng)檢查10次，項(xiàng)目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題40條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10項(xiàng)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

（4）xx公司：查處安全隱患18項(xiàng)，通過(guò)整改不安全隱患7項(xiàng)。

（5）北京xx：對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改。

(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。■ 相關(guān)文章：·學(xué)轉(zhuǎn)辦促工作總結(jié)·辦實(shí)事促發(fā)展活動(dòng)總結(jié)·百問(wèn)百查活動(dòng)工作總結(jié)·動(dòng)物疫病防疫工作總結(jié)·企業(yè)節(jié)能工作總結(jié)·交警中隊(duì)工作總結(jié)·銀行營(yíng)業(yè)部工作總結(jié)·市創(chuàng)建平安小區(qū)工作總結(jié)

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四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使xx公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位。xx集團(tuán)開展安全活動(dòng)如下：進(jìn)行2次“安全知識(shí)競(jìng)賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車場(chǎng)活動(dòng)日”1次等一系列教育活動(dòng)。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改外，還給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確保 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。

6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問(wèn)題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對(duì)問(wèn)題直接，分析透徹。在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，目前，安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通。總結(jié)過(guò)程中，各成員企業(yè)針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問(wèn)題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問(wèn)題共計(jì)20余項(xiàng)，重點(diǎn)如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫

鉤，個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄，教育開展困難。

(3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬。

(5)三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場(chǎng)所遺留下來(lái)的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。

(7)xx集團(tuán)運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場(chǎng)所無(wú)防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊(duì)伍勞資矛盾問(wèn)題中，對(duì)中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動(dòng)。

三、下步工作主要措施與重點(diǎn)

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。■ 相關(guān)文章：·學(xué)轉(zhuǎn)辦促工作總結(jié)·辦實(shí)事促發(fā)展活動(dòng)總結(jié)·百問(wèn)百查活動(dòng)工作總結(jié)·動(dòng)物疫病防疫工作總結(jié)·企業(yè)節(jié)能工作總結(jié)·交警中隊(duì)工作總結(jié)·銀行營(yíng)業(yè)部工作總結(jié)·市創(chuàng)建平安小區(qū)工作總結(jié)

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6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財(cái)產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安全。

第五篇：公司安全工作總結(jié)

公司安全工作總結(jié)

主要是加大營(yíng)運(yùn)服務(wù)稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度，查找安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善安全工作措施，使安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康的發(fā)展。我們始終圍繞著安全營(yíng)運(yùn)服務(wù)為中心，增強(qiáng)安全憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)為已任，主要工作情況如下

一、安全事故情況

1、一般責(zé)任事故8起

2、輕微事故2起

二、主要工作情況

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。201*年以來(lái)，一公司對(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證，為促使各路隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照目標(biāo)責(zé)任的要求，采取確實(shí)有效的辦法措施，重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭控制認(rèn)真開展好以防范為主的各項(xiàng)安全工作。加大宣傳教育力度，通過(guò)堅(jiān)持安全例會(huì)制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使駕駛員不斷豐富安全知識(shí)，提高預(yù)防事故的意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)過(guò)去行之有效的安全防范措施，定期或不定期地開展安全檢查活動(dòng)，有重點(diǎn)地做好控制違法違章行為工作。

2、“6.5”**公交燃燒事件發(fā)生后，一公司迅速開展了一系列的安全防范工作，成立了安全應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案。車輛途中發(fā)生事故，分公司接到報(bào)案后，及時(shí)組織人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。對(duì)損失嚴(yán)重的，立即啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，迅速組織人力、物力進(jìn)行緊急搶救救援，同時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)，處理事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)事故責(zé)任人追究責(zé)任并按規(guī)定進(jìn)行處罰。堅(jiān)持四不放過(guò)原則，即事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任人未處理不放過(guò)，未召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)議不放過(guò)，達(dá)不到教育職工目的及整改要求不放過(guò)。

3、為抓好新學(xué)員的安全工作，分公司班子跟蹤到位、目標(biāo)責(zé)任到位、安全學(xué)習(xí)到位。建立了安全目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂定期考核，不定期檢查、落實(shí)，采取從嚴(yán)抓，從嚴(yán)管決不放過(guò)任何一個(gè)對(duì)安全構(gòu)成威脅的環(huán)節(jié)，加大對(duì)違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度。堅(jiān)持做好安全防范，從源頭控制，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，決不放松安全管理，每月堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)，違章駕駛員“現(xiàn)身說(shuō)法”講肇事經(jīng)過(guò)，警鐘常鳴，每月堅(jiān)持安全例保檢查，防范于未然。

4、認(rèn)真開展日常檢查工作。在“元旦”、“春節(jié)”、“五·一”、“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日，分公司專門成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，開展有針對(duì)性的安全檢查和整改活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢了安全防范體系。

5、定期對(duì)調(diào)度及路隊(duì)長(zhǎng)、線路和車組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核，每月考核路隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的責(zé)任。(m.depeat.com)重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭控制，落實(shí)駕駛員崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)考評(píng)制度，認(rèn)真組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競(jìng)賽活動(dòng)，并每月評(píng)比“安全星”以促進(jìn)駕駛員的安全行車意識(shí)的增強(qiáng)。

6、面對(duì)安全工作的不可預(yù)見性，一公司班子擰成一股繩，勁往一處使，主動(dòng)到工作一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。采用集中檢查、重點(diǎn)抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點(diǎn)檢查、跟車巡查、全方位立體式的安全檢查模式，把安全工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。

三、存在的問(wèn)題 1、23路換新車后，在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性能，23路延伸到職教中心后由于周五、周六、周日出行學(xué)生較多，都是滿載，存在較大的安全隱患。2、61路由于老年人乘車較多，加上車小提速較快，剎車靈敏，存有安全隱患。

3、新學(xué)員上車時(shí)間較短，遇到突發(fā)情況不能正確處理，存在較大的安全隱患。

四、整改措施及意見

1、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調(diào)動(dòng)路隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度的積極性，充分發(fā)揮路隊(duì)管理作用，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性，出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時(shí)找到駕駛員談心，把安全事故隱患降到最低點(diǎn)。

2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴(yán)格控制車速，在稽查科、安全科查處的同時(shí)分公司加大查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴(yán)重違反道路交通法的駕駛員將作出嚴(yán)厲的批評(píng)教育和處罰。

3、分公司班子成員要積極主動(dòng)的幫扶新學(xué)員，對(duì)新學(xué)員遇到的困難和問(wèn)題要積極的解決和開導(dǎo)，同時(shí)做好新學(xué)員的安全教育工作，經(jīng)常性的開展事故分析會(huì)議和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，讓新學(xué)員認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。

五、201*年工作打算

我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標(biāo)責(zé)任書繼續(xù)抓好安全工作，對(duì)事故實(shí)行逐級(jí)追究制，對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行倒查，并嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過(guò)”的原則，采取積極跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮。落實(shí)好“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)對(duì)一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓(xùn)或下車待崗處理，增加全體駕駛員的危機(jī)感。

一公司