第一篇：家庭醫療保健品體驗營銷策劃方案

家庭保健品體驗營銷策劃方案

一、前言：隨著社會的發展，人們生活水平的提高，人們越來越注重養身保健，在眾多的行業中，保健食品行業無疑令人刮目相看，其發展速度十分迅猛。截至2007年底，我國已審批保健食品8900多種，共有保健食品生產企業1640多家，年產值達到1000多億元。保健食品行業迅速崛起的原因，主要在于人們生活水平不斷提高，保健消費需求不斷加大，從而大大拉動了行業前行。然而，炙手可熱的保健食品市場也潛伏著不可忽視的危機：質量良莠不齊、行業信譽度差、管理相對滯后。

二、目前營銷狀況

1、市場狀況：保健品市場發展快，規模大，但競爭激烈，起伏大；“廣告開路”是營養保健品營銷的重要特點；市場價格普遍偏高，流通企業利潤較大；最近兩年保健品市場出現了較大的滑坡。中國保健食品市場發展空間大。從絕對數來看，中國保健食品市場的消費水準還很低。

2、產品介紹：中國保健品市場興起于20世紀80年代，所謂保健食品是指聲稱具有特定保健功能或以補充維生素、礦物質為目的的食品，即適宜于特定人群食用，具有調節機體功能，不以治療疾病為目的。各類營養保健品有幾百種，有進補養生類，人體平衡類，清除垃圾類，菌群平衡類等等。銷路稍好的品種每盒價格在30-40元，零售價與出廠價的差額一般在30%；；包裝多采用玻璃瓶或PVC。

3、競爭狀況：競爭激烈，起伏大，經常出現“各領風騷兩三年”的情況

4、分銷狀況：銷售渠道主要是商店，藥店（在醫院，只有獲得藥證字號者才能進入）。

5、宏觀環境狀況：消費者收入水平提高，工作壓力較大，對保健品有較大需求。

三、營銷戰略

宣傳保健品可以采用體驗營銷，以體驗吸引消費者，再在體驗的過程中說服消費者購買。

1、通過在終端主動發單，攔截和吸引顧客進行體驗，是目前許多產品操作

中最主要的宣傳手段，要保證足夠的體驗人數，依賴于店的人流量、促銷員的主動性、季節性因素以及國家有關部門監管和檢查的力度。

2、利用廣告宣傳保健品的體驗營銷。廣告宣傳內容：以免費體驗為中心，以功效宣傳為中心廣告宣傳方式：報紙廣告，電視試用廣告，電視專題，廣播廣告等等。

3、體驗營銷，以患者為中心、以患者需求為導向、以溝通為基礎、以服務為手段，滿足患者對產品的功效和情感需求，從而產生購買。免費體驗是我們促銷產品的重要手段，體驗購買率是體驗營銷模式成功的關鍵指標之一。而體驗購買率的高低依賴于促銷員的促銷技巧和水平、依賴于對促銷員的培訓、依賴于售后服務的水平。

4、可以推出“小瓶裝”，讓顧客免費體驗，從而為產品大規模切入市場打下了基礎。

第二篇：家庭醫療器械體驗營銷策劃方案

家庭醫療器械體驗營銷策劃方案

體驗營銷已成為家庭醫療器械、保健器材營銷制勝的法寶。以體驗吸引消費者，再在體驗的過程中說服消費者購買。體驗營銷操作成功的核心要素在于“兩個問題，四個手段，三個關鍵”。本人從事 HZ-300 合正多功能理療儀體驗營銷多年，總結了許多一線經驗，在這里寫出來與大家一起分享。

家庭醫療器械體驗營銷策劃方案

體驗營銷模式的成功運作需要解決兩個關鍵問題：

一是保證體驗人數。兩個手段： 隨機攔截、廣告宣傳。

二是提高體驗購買率。兩個手段：藥店促銷和服務，三個關鍵：促銷員培訓、促銷活動和售后服務。

體驗人數、體驗購買率與銷量成正比。如果體驗人數上不去，體驗購買率再高，銷量難以突破；體驗人數足夠，而體驗購買率太低，就沒有銷量，市場低效率運作，就沒有績效；只有體驗人數和體驗購買率同步增長，才能上升到更高的銷售平臺。

一、豐富體驗營銷手段

體驗是宣傳手段，但不是唯一的手段。體驗作為宣傳手段，解決的是“人”的問題，以體驗人數和日平均體驗人數作為衡量指標。

但體驗作為宣傳手段，信息傳播的范圍僅限于在店內和店周圍，通過隨機攔截，影響有限，難以形成規模，因此宣傳的手段必須多樣化。（1）隨機攔截： 通過在終端主動發單，攔截和吸引顧客進行體驗，是目前許多產品操作中最主要的宣傳手段，要保證足夠的體驗人數，依賴于店的人流量、促銷員的主動性、季節性因素以及國家有關部門監管和檢查的力度。

隨機攔截的優點是市場費用低、容易切入、能在店周圍形成局部優勢，這是體驗營銷產品切入市場、成功操作的法寶之一，但隨機攔截的缺點也非常明顯：體驗人數不穩定、市場推進的速度慢、規模效應不明顯、在固定的范圍內患者資源容易枯竭。（2）廣告宣傳： 雖然我們不能、也沒有必要進行高舉高打的廣告宣傳，但我們不能完全依賴地面的隨機攔截，而擯棄廣告宣傳。

廣告宣傳內容： 以免費體驗為中心 以功效宣傳為中心，廣告宣傳方式： 報紙廣告 電視試用廣告 電視專題 廣播廣告（3）體驗宣傳派單、專題報紙（4）宣傳手冊

二、體驗是促銷手段，主抓初次體驗購買率

體驗營銷，以患者為中心、以患者需求為導向、以溝通為基礎、以服務為手段，滿足患者對產品的功效和情感需求，從而產生購買。免費體驗是我們促銷產品的重要手段，體驗購買率是體驗營銷模式成功的關鍵指標之一。而體驗購買率的高低依賴于促銷員的促銷技巧和水平、依賴于對促銷員的培訓、依賴于售后服務的水平。、店面日常促銷的流程

對于顧客來說，我們在店里提供的“ 0 費用體驗”、“日日促銷”，就是一種很有成效的方法。2、促銷培訓管理 維持足夠的體驗人數、最大限度的提高體驗購買率是體驗營銷成功的關鍵，而促銷員的促銷水平和狀態影響體驗購買率的決定因素。水平靠經驗和培訓，狀態靠管理和激勵。

（1）促銷員培訓 培訓決定成敗，幾乎成為所有市場的共識。但在實際中又往往以“促銷員終端工作不能耽擱”為借口，拖延培訓、縮減培訓次數。磨刀不誤砍柴工，在培訓內容、形式、方法和考核上應成為貫徹始終的重點工作。

內容上：系統化，但應有重點、簡單化。

形式上：可以集中培訓，也可以一對一單獨培訓。單獨培訓要發揮主管的教練作用。方法上：產品知識和病理知識采取集中授課和提問式，促銷技巧采取互動式。制度化：培訓應該成為日常的制度，有培訓、有考核、有檢查。（2）促銷員管理： 1）、主管巡店。

促銷主管是經理的重要助手，是連接經理和一線促銷員的橋梁，事情多，責任大。但巡店工作不能忽略，更不能流于形式，巡店的目的是一是為了發現問題，二是為了即時 1 對 1 培訓促銷員。2）問題反饋。

促銷員在促銷中遇到的各種問題必須即時反饋，市場部要保證問題反饋的渠道暢通。a、當天反饋，當天匯總： b、集中討論，互動培訓： 3）、考核量化。

考核指標必須系統化。銷量是我們的終極目標，而為了保證銷量，促銷員終端基礎工作指標必須納入考核體驗、體驗促銷與活動促銷及買贈促銷相結合。

豐富體驗營銷手段，不僅是要豐富宣傳手段，也要豐富促銷手段。體驗是一種促銷手段，如果與其他促銷手段、促銷活動相配合，必將起到事半功倍的效果。1）專家巡診活動。

專家巡診活動是提升體驗購買率和銷量的重要手段，2）以店面為中心的社區活動。

終端體驗營銷的成功依賴于促銷員的促銷水平和狀態，而要把每一個促銷員培養成促銷專家和醫學專家、并長時間保持良好的促銷狀態，不是件容易的事。以藥店為中心的社區活動，有利于通過局部宣傳、激活終端，是我們拓展市場、提升銷量的重要手段，應當成為與藥店日常促銷并行的操作方式之一。3）店面搭臺的促銷活動

參與店開業、店慶、返券、贈禮品等促銷活動，也是短期內產生銷量的重要方法。4）、其它促銷手段。

買贈政策：如買二（大）贈一（小）、買三贈一等。

三、體驗是服務手段，提高重復購買率

促銷員、專家在店與患者“ 1 對 1 ”的體驗促銷，同時也是一種服務手段，通過溝通和服務，滿足患者對產品的功效和情感需求，解決的是初次體驗購買率、重復體驗率、重復體驗購買率。

體驗營銷的另一種重要手段就是售后服務，通過回訪和典型病例的培養，解決的是重復購買率和人均購買量的問題。

營銷理論驗證，維護一個老客戶的成本是開發一個新客戶的 1/5 之一。而節約的成本就是利潤。老客戶和客戶的終極價值往往是市場利潤的增長點。

四、體驗是公關手段，建立良好的外部關系

1、以體驗建立與渠道的關系。2、以體驗建立與患者的關系，建立數據庫

第三篇：保健品營銷策劃方案

在保健品市場，好策劃著重于能否解決目前普遍存在的市場信任危機，尤其是針對見多識廣、滿有智能的中產階級。中國健康品如何贏得中產階級的芳心呢？下面給你指一條最簡單直接的策劃思路。

NO.1定位

中產階級說：“買保健品？當然選國外產品！”

——中國中產階級的崛起，對品質生活的要求產生了龐大的健康品消費量，因此才會有像安利這樣的健康品公司在中國營業額的突飛猛進，以121億元之巨占領中國保健品消費的1/4。據某市場調查公司統計，在100個購買保健品的中國人中，大約有15人購買洋保健品。

接招：找到中國特色

何謂保健品？各國所下的定義都不相同——

美國的保健食品是指產品中含有FDA確認的、對某些疾病有益的食物成分，可在標簽上指出所含營養素與疾病或健康有關的聲明。迄今為止，FDA已通過11項保健食品功能，包括鈣與骨質疏松、鈉與血壓、燕麥與冠心病等。據悉，美國未來的健康食品開發主要集中在模擬母乳的嬰兒配方奶粉，調節免疫功能、增強抑病功能食品。

1991年，日本厚生省頒布法規以“特定保健食品”作為保健食品的官方術語，明確規定該類食品應具有增強機體功能，必須采用傳統食品形態，有明確的天然功效成分，同時明確提出應作為膳食的一部分，還公布了12種功效審查規范。

而我國頒布的《保健食品管理辦法》中的規定：“保健食品系指表明具有特定保健功能的食品。即適用于特定人群食用，具有調節機體功能，不以治療疾病為目的的食品”，目前國家食品藥品監督管理局受理的保健功能有27項。由此可見，美國和日本的保健食品基本上以膳食補充劑的身份出現，而我國的保健品則明確強調只適用于特定人群。

職能部門之所以做出以上陳述，恐怕與當前中國魚龍混雜的保健品市場不無關系。將近10年的時間里，日本只批準了120余種功能食品，而美國FDA在標簽法案中只通過了2個特定食品的健康通告。我國保健食品種類則超過5000個，推向市場的大約1000個，而真正進行營銷運作的僅100多種。

一個產品的成功僅僅有一個好產品是不夠的，成功必須要“三駕馬車”并駕齊驅：產品是基礎、策劃是關鍵、管理出效益，缺一不可。

現在好產品這一關已經過了，那么好策劃、好管理呢？

NO.2打動

中產階級說：“想用甜言蜜語哄住我？沒有金剛鉆，你攬得啥瓷器活喲？”

——在保健品營銷上有一個很有意思的講法：意思是在做銷售推廣時一定要把人們忽悠得由理性變得不理性，這樣消費者在沖動之下，才會迫切地從口袋里掏錢購買。這就是所謂的“炭火原則”：碳投熱爐中，則很快變熱；碳投冷爐中，則很快變冷。所有的直銷廣告都是依照這個原則制作。在直銷廣告播出1~2小時內，如果沒有1000個左右的進線量，那多半是不夠成功的。然而中產階級們卻不是這樣，他們不會輕易被說服，除非給他們足夠的理由。接招：觸摸暗傷

廣告上說，事業要成功，身體是關鍵。這不啻為一句真理。不適、倦怠、焦慮、疼痛，乃至疾病，使我們不得不停下匆忙的腳步，關照一下吶喊的肉體，就算是鐵人也不得不承認：人類比自己想象的更仰仗肉體?！捌冢抗鈽s！那是累的。”不管你的態度如何，在某個人生拐點，保健品勢必會進入你疲勞的生活中。

因此，剛強的中產階級也一定有可以被打動的軟弱之處。不管他們承認與否，疲勞正在成為他們生命的暗傷，當然最重要的是，產品對于解除體力腦力疲勞確實有顯著效果。

第四篇：保健品營銷策劃方案

目前市場上解酒產品的主要渠道在otc市場，新上市的產品如果還是把主要渠道定在這里的話，就是存心要和同類競品“打架”了，那么最后賺錢的不是廠家，而是藥店、媒體或者廣告公司了。因此，渠道細分，是該類新產品上市策劃中的重點。

２００６年，hbzy的新產品葛花茯苓咀嚼片（下稱葛花片）準備在年前上市，邀請筆者所在的團隊負責該產品的上市策劃。

背景分析：

市場很大卻不溫不火

該產品是一留美博士于XX年以瑤族的解酒草藥“還陽藤”配伍砂仁、茯苓、陳皮等多味中藥研制而成的新型咀嚼型解酒產品。經過石家莊中醫院臨床跟蹤實驗調查，葛花片在飲酒前服用可以增加酒量，而且對因飲酒過量引起的各種惡心、嘔吐、消化不良、脘腹脹悶、心悸失眠、反胃等癥狀有較好的療效。

經過市場調查后，項目組就目前市場上的同類解酒產品進行了分析：

1.咀嚼片類的解酒產品目前在市場上比較少，但解酒市場雖然需求很大，卻是一個不溫不火的市場。盡管海王金樽號稱坐上了第一把交椅，但坐得很不是滋味，同類產品成功的也很少。

2.目前解酒類產品始終圍繞在保肝、護肝的概念上做文章，而且這個概念海王金樽已經教育了很多年，如果繼續做下去，市場是有，但是做不大。

3.從渠道上看，基本上可以想到的渠道已經都上了貨，包括藥店、診所、商超、酒吧、夜總會等地方。

4.產品價格從幾元到幾十元不等。

5.產品劑型上已有口服液、飲料類、咀嚼片、單純片劑、膠囊等。

６.此類產品到目前為止還沒有被暴炒過。

為了讓這個產品在市場上找出新的突破口，項目組決定從以下幾個方面進行突圍：

概念突圍：

“中和”“宿醉”全面覆蓋市場

曾經有位策劃界名人說過，你如果在一個城市做產品做不到老大，那你就應到另一個可以讓你做老大的地方去。意思就是說，搞營銷策劃要善于挖掘自己的優勢，找到適合自己發揮的地方，成為老大，而不是跟著別人的屁股走。葛花片如果還是圍繞“保肝、護肝”的概念來做的話，那就只是跟風，很難形成氣候。經過幾次討論后，項目組決定把產品的概念放在“中和、宿醉”這兩個點上。主要理由是：

首先，保肝也好，護肝也罷，消費者唯一不變的要求就是還要喝酒，這個消費需求是始終改變不了的。所以，考慮到消費者的需求，營銷者就應該順水推舟。既然還是要喝，那就喝吧。在此基礎上，第一個概念出來了，就打中和酒精度數——平時你可以喝1斤50度的白酒，如果超出了這個酒量，那肯定就會醉；而如果事前吃些葛花片，就能中和掉一些酒精分子；也就是說你吃了產品后，就可以多喝幾兩了?！爸泻汀边@個概念正好解決了消費者總是要喝酒且一不小心就過量的問題。

其次，預防的問題解決了，那如果喝醉了，惡心、嘔吐、消化不量、脘腹脹悶、心悸失眠、反胃等癥狀是肯定有的，而且會是一個晚上甚至到第二天都會不舒服。怎么辦？圍繞這個問題，第二個概念也就出來了：如果喝醉了吃了產品，可以極大地減輕喝醉后的不適癥狀，所有需要解決的問題，歸納起來就以避免“宿醉”來概括。

目標人群：

針對需求精準細分

目前解酒市場上的產品都是主打應酬時的需要，所以很多產品都盯住了商務這塊人群不放。而年輕人基本上都喜歡自己處于似醉非醉的狀態，根本就不需要解酒類的產品。有鑒于此，項目組對產品的購買人群分為：

1.商務人士：在商務應酬前臨時購買；正好用“中和”的概念來訴求。

2.商務人士家屬：關心家人的身體健康，擔心太多的應酬對家人身體的損害，在日常生活中有可能經常購買；這個正好可用上“宿醉”的概念。

3.夜總會、卡拉ok廳里的一些服務人員以及酒類銷售人員，也是不可忽視的重要消費群體。他們每天的工作目標就是多賣酒，既然是賣酒，肯定少不了經常要陪酒，所以他們就必須經常準備些解酒的產品。為此，在宣傳的時候就增加了一個讓他們信服的“香港娛樂協會唯一指定解酒產品”的logo，牢牢抓住了他們的購買欲望。對這個消費群體也可用上“中和”的概念。

銷售渠道：

另辟蹊徑有效降低競爭度

目前市場上解酒產品的主要渠道是otc市場，如果葛花片還是把主要渠道定在這里的話，就是存心要和同類競品“打架”了，那么投入的費用將是一個無底洞，最后賺錢的不是廠家，而是藥店、媒體或者廣告公司了。所以，要讓有限的費用發揮最大的作用，這將決定產品的命運。最后，項目組決定把銷售渠道全部不放在otc范圍內，而是根據產品的概念來細分渠道，分為酒前渠道和酒后渠道，然后再加上一個另類渠道。

酒前渠道　超市賣柜：從酒前消費人群分析，應酬和非應酬的酒類消費者，有一部分還是喜歡去超市購買，如果在超市中酒類集中的地方做一個產品的小專柜，產品宣傳到位，讓人群了解產品的功能后，直接在超市購買該產品的也會有不少；煙酒專賣店：這是購買酒類產品的必經之路，產品既然是解酒的，把酒前主要渠道之一定在煙酒專賣店上，解決了應酬類和商務人士家屬這兩類目標消費者購買的便利性問題；社區小賣部：這一渠道的最大優勢是購買便利，所有的小區都遍布著小賣部，不管是滿足酒前需要還是酒后需要，都將是一個非常好的銷售途徑。

酒后渠道　酒店、酒樓專柜：經過詳細的分析和詢問大量經常應酬的人群了解到，在酒樓、酒店中真正喝醉的人不是很多，但從產品宣傳的角度看，還是應該把這個渠道定位于酒中或酒后需求上，因為這同時也是一個可以直接產生購買的途徑；卡拉ok廳、夜總會前臺專柜：在所有喝酒的地方中，真正經常會喝醉酒的地方應該是在夜總會和卡拉ok廳。因為應酬的人一般不會吃了飯后就馬上各自離開，而且在酒店、酒樓也不會喝到醉，大都會留下一定的“酒量”，到最后的目的地——夜總會或者是卡拉ok廳。到了這些地方，往往基本上都是全部“倒下”后才真正各自回家。而這些地方又正好是另外一個目標人群——陪酒小姐上班的地方。所以，這是酒后渠道中最重要的場地。

另類渠道　在銷售的過程中，捆綁當地銷量比較好的啤酒或者白酒廠家，借用酒類渠道開展促銷，實施“贈量、贈廣告”和“厚利、厚道”的捆綁策略，迅速建立葛花片銷售的捆綁型附加渠道。贈量：平時一個人消費1瓶啤酒或者半瓶白酒，即贈送一定量的產品；如果消費者服用葛花片后增加酒量40%左右，那么，酒類企業的銷售量自然就增加了。贈廣告：和葛花片捆綁銷售的酒類企業都可以在葛花片的宣傳物料上加上該酒的logo廣告，這就是所謂廣告資源的互相借用。厚利：和葛花片合作的酒產品，企業將以最低價和酒廠結算，鋪貨價格、促銷費另計。厚道：實施嚴格的商圈控制和長線合作方案，保護酒廠利益，并堅持不與其他同類酒簽相同的合作協議。

傳播突圍：

立足渠道主攻終端

概念、目標人群、渠道確定后，接下來的就是怎樣去傳播了。考慮到渠道的特殊性，項目組分別設計了幾種不同風格的宣傳物料，如pop、x展架、宣傳dm單等，盡量符合渠道以及目標人群的定位特點。為了讓夜總會的pop有宣傳效果，其pop采用了反光漆印刷，即使場地比較黑暗，但只要有一點點光亮，涂有反光漆的pop也可以讓消費者看清楚里面到底是些什么內容，方便目標人群了解產品信息。

在張貼和發放宣傳物料時，項目組要求必須做到以下幾點：所有的社區小賣部必須有酒前消費信息的pop；所有已鋪貨的夜總會、卡拉ok廳、酒吧等，必須有涂了反光漆的pop；所有已鋪貨的夜總會、卡拉ok廳、酒吧的男女衛生間必須要有相關的溫馨提示卡；所有的酒前渠道必須要有x展架和pop（張貼到包間）；所有終端必須做一個產品堆頭；dm要在每個小賣部都進行散發。

第五篇：保健品營銷策劃

保健品招商持續火爆，然而，隨著經銷商日趨理性，招商出現一難再難的局面。一場令人滿意的招商活動，是需要經過營銷策劃的。

一、選好支撐點

醫藥保健品要招商成功，首先要有吸引經銷商眼球的產品或服務。

在許多產品日益同質化的今天，企業必須在開發產品時就立足創新，在運作過程中營造人性化優勢，實現業務、產品和價格的優化組合，開創全新的市場格 局。同時還要不斷推出獨具特色的新產品，開發潛在的消費需求，尋求新的顧客增長點，真正做到“人無我有，人有我優”。這樣，才有真正吸引代理商的優勢和條 件。

具體來講，針對某個產品背景、組方、效果等設計一套獨到的機理和概念顯得尤為獨到，藍哥智洋國際行銷顧問機構在為客戶提供招商企劃服務時，從以下六大版塊來進行全程運作：

1、產品市場定位策略及體系;

2、產品傳播工具創意企劃案;

3、招商策略規劃;

4、招商培訓體系規劃;

5、招商政策管理及市場啟動方案;

6、量身定做營銷策劃方案等，具體就某一細節，比如針對某產品中含OpC葡萄籽的特點，提出了女性“保養不如保鮮”的賣點，針對某心腦保健產品，提 出了“救心不如養心”的賣點，同時根據產品的特點巧妙的設計了產品的概念，以及有針對性區別于同類競品對手的市場推廣模式和滿足消費者需求設計的多樣化促 銷活動。因而殺傷力和針對性都很強。

二、找準結合點

針對當今醫藥市場的招商現狀，把招商營銷的目的分為四種：一是回籠資金，緩解壓力;二是建立新網絡，開辟新市場;三是打擊對手，擴大市場占有率;四 是鞏固老市場，增加競爭力。招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃的第一步又是什么呢?策劃程序的第一步是確立目標，只有目標確立了，策劃工作才能 做到有的放矢。確定目標包括三個方面:第一，要達到的目標是什么;第二，圍繞目標進行隨后的一切工作;第三，目標是否得到了實現。

只有把緊市場要脈，建立完善的，全面的產品體系，滿足甚至創造市場需求，才能永遠立于市場的不敗之地。

在具體做法上，除了提供看得見的利潤空間外，關鍵是充實和完善切實可行的利益保障機制，不是什么動輒輕易許諾免費鋪貨、央視廣告拉動、派出專職隊伍 協銷等自身心理都沒底的遠景。相反，提供諸如產品知識、營銷技巧、管理制度方面的培訓以及把自身資源和代理商所具備的區位優勢進行嫁接整合，針對客戶所處 不同區域設計不同成本最優化贏利模式，并根據不同的需求給予有針對性的滿足要實在的多。

市場的“要脈”需要企業審時度勢的敏感度與觀察力，同時關鍵是如何找準自己產品與經銷商之間的結合點。對藥企而言，往往有時誰更善于轉換思維與發現，誰做的更專業，更細致入微誰就會處于上峰，成為市場上真正的大贏家。

三、提升差異點

我們面對的同時也是一個“個性化”的消費時代，除了關注客戶的需求外，還要對客戶進行“差異化”服務。把傳統的賣產品、賣服務轉向賣需求過渡，提供 超值服務，為客戶創造更大的價值，實現客戶與企業的良性互動發展，領先一步，不斷超越，始終讓客戶感受到本企業的差異化特色服務。

只有做好服務工作，建立起與客戶之間的誠信關系，不斷提高客戶對產品的滿意度和對公司的忠誠度，使客戶樂意用企業的產品，才能提高企業的營銷競爭力。

尋求營銷策劃公司作為外腦幫助保健品企業進行招商活動，將是未來許多保健品企業的選擇。