第一篇：南方網通企業文化n

南方網通企業文化

一、關于企業文化的界定與認識過程

“企業文化”究竟指的是什么呢？我們先從文化和企業的定義談起。

文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。如，南齊王融《曲水詩序》稱：“設神理以景俗，敷文化以柔遠?！豹M義指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構。它是一種歷史現象，每個社會都有與之相適應的文化，并隨著社會物質生產的發展而發展。作為意識形態的文化，是一定社會的政治和經濟的反映，又作用于社會政治與經濟。

企業——從事生產經營性活動的獨立核算的經濟單位。

企業文化——或稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。其內容大體分為：①勞動文化(主體是勞動者)；②生產文化（主體是管理人員）；③經營文化（主體是決策層）。它是企業領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸到全體員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理發揮巨大的影響和制約作用，既使領導人更換，也會代代相傳。如大慶油田的“三老四嚴”、“四個一樣”。如何正確認識企業文化

企業文化溶于企業管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業文化又是企業管理從唯理性定義向非理性定義發展的產物。所以說，對“企業文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。國外一些學者的研究結果也各式各樣。有人認為，企業文化由其傳統和風氣所構成，包括一整套象征、儀式和神話，它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員。有人認為，所謂企業文化包含為數不多的幾個基本原則，它代表著公司存在的意識。而普遍的看法認為，企業文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體，是一種精神力量，用于調動、激發目標對象作出貢獻。

在我國，許多學者的認識也有很大差異。一種看法認為，企業文化是個復合概念，由“外顯文化”與“內隱文化”兩個部分組成?！巴怙@”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規范、工作態度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業精神。第二種看法認為，企業文化是一種觀念形態的文化，是一個企業長期形成的一種穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的精神風格；第三種看法認為，企業文化屬于“經濟文化”，反映的是企業這個經濟組織的價值觀、目的、行為準則和習慣。企業文化不是一個純粹的企業性概念，更多的是體現它的“社會性”，不僅包括傳統觀念和積淀，也包括現代概念的沖擊影響。當然，也有人從“廣義”與

“狹義”兩種形式來分別定義，認為企業文化由物質文化、心理文化和行為文化三部分組成，這和把企業文化分為“硬件”和“軟件”或“物質層面”與“精神層面”的區分法沒有太大的差別?？梢?，“企業文化”概念具有很大的彈性，其內涵與外延有時可以非常廣泛，大到無所不包，有時又可以十分具體，細致到某個事物。

上述“企業文化”的概念幾乎都是從表象特征性出發來定義，回答的是“這是什么？”而運用主義者卻認為，這還不夠，必須回答“它做什么用？”和“怎樣才能更好地發揮作用？”這兩個課題，筆者完全支持這一立場。因為任何理論只有回到社會實踐中去，才有實際指導意義，才得以檢驗是否具有科學性。從這個角度出發，我們把對“企業文化”的認識描述如下：

企業文化是社會文化與企業長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

二、企業文化的功能

文化作為上層建筑對經濟基礎的反作用，在理性上的認知是件普通的平常事。但對企業文化的巨大作用要有刻骨銘心的認識，倒是非經歷實踐和品味它的歷史總結不可。“文化”在戰爭中具有摧枯拉朽之功能?！妒酚?項羽本紀》記載：“項王軍壁垓下，兵少糧食局盡，漢軍諸侯兵圍之數重，夜聞漢軍四面楚歌，項王乃大驚日：‘漢軍已得楚乎？是何楚人之多也？’”他中了劉邦的謀士之計。，多聲鶴淚兵敗如山倒，抗戰時期，日寇以強大的攻勢掠我中華，一曲“《義勇軍進行曲》激發了數以萬計中華兒女的愛國之情,小米加步槍終于擊敗武裝到牙齒的頑敵。作為民族文化的雷鋒精神培育了新中國幾代新人。作為創業文化的鐵人王進喜，應當是新中國艱苦創業的典范和化身。作為以人為本的管理思想在企業中的重要體現形式，中國和外國，近代或將來，都離不開企業文化的非凡作用。如哈佛大學、斯旦福大學、麻省理工學院和一批經營管理咨詢公司等研究機構都對此進行了專項研究，特別是針對經營業績持續增長的日本公司和面臨激烈競爭的美國公司，以及一些困難重重的公司，分成三種類型進行分析比較。研究得出的結論認為：企業文化對企業員工和企業經營業績產生巨大的作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業管理研究和經營策略研究的文獻中經常出現的那些作用因素——經營策略、企業組織結構、企業管理體制、企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。美國、日本企業界的最優秀的總經理們總是不惜耗費大量的時間和精力營造、維護自己的優秀企業文化。他們從企業文化的實踐中撈到不少好處，對企業文化情有獨鐘。如日立公司奉行的哲學“和，誠，開拓”精神。“和”即強調全體員工以和為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內部形成風氣，公司一年內收到建議421萬條；“誠”則批對用戶的態度，以誠相待、誠實信用；“開拓”則要求勇于創新，爭取更大成果的一種旺盛的斗志，以“向新領域挑戰，百折不撓”的精神調動員工的感情。美國的惠普公司則以“自己就是企業”作為精神支柱。傳頌甚廣的有一則故事：參觀者看到該企業員工江滿頭大汗，而把電風扇直吹機器，不解地問這是為什么？員工回答很干脆：“要保持公司機器的潔。”這種愛護設備，保證工作而不顧自己的精神實在令人感動。

優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，優秀企業必定有自己的優秀文化，它們與普通企業公一線之隔。普通企業的文化處于一般或低水平狀態，員工們編造借口、推委責任、魚目混珠而不知所措。優秀企業的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇于解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智為企業發展服務，又讓員工在企業發展的同時努力實現自己的抱負。世界知名有優秀企業家都不約而同地有這種體會。英國福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業可以歸結于某一個人，企業最重要的構成因素就是群體，健全而穩固的組織結構要比實施的經營法則重要的多。英國原子能管理局局長約翰.鮑爾認為，只有幕僚和職工之間能夠心心相印精成和作，企業才能發揮高效益。企業的生產與績效完全系于全體作業人員，秉頭著忠誠做事和只著眼于薪金口袋的心態實在有著天壤之別。團隊精神在實現企業管理中已占據重要位置，這也是企業文化必不可缺的主要內容。真正的團隊必須具備三個要素，一是必須能夠創造出共同的“產品”，有共同的目標；二是全體成員為共同目標的實現而努力工作；三是團隊成員之間建立或形成互相認可、互相負責、共同遵守的契約。

四、中國企業文化的本質特征

“文化”一詞在中國古代，指的是“人文化成”和“以事教化”，似乎是以“文”為形式，以“教”為手段，達到“化”的目的。這與今天西方語言的“文化”一詞所指的培養、教育、改變、發展的意思大致相同。中國傳統文化的目的性十分明確，那就是文治教化。

縱觀企業文化，概括起來說，除一般文化所共同的特點外，還有其個性：

1.區間性。

文化活躍在社會的每一個角落，針對的是文化的創造者和被實施者，文化的使用范圍指的是該種文化的“區間性”。例如，西夏文化，以歷史時空為界定；民族文化以種族不同為界定；企業文化，則有自己的專指性，即那種產生于企業，與企業相互依存，雖然與社會有廣泛聯系但僅能生存和使用于企業這個活動區間的文化。企業文化所包含的所有內容都離不開企業這個主體。反之，在企業之外的文化，它可以與企業生存發展有密切聯系，甚至對企業文化產生很大影響，但它不屬于企業文化的范疇。

2.依附性

中國傳統文化歷來以人為本，認為“人者，五行之秀氣也”（《小戴禮記.禮運》），有“人為萬物之靈”（《茍子.解蔽》）的記載，說的是尊重人性，主張人與自然的和諧。這與西方古典學派的人本管理理論相比更為深刻，有獨到之處。企業文化產生所需要的條件具有共通性。企業成員在相當長的一段時間內保持相互間交往，并且無論從事哪些具體的生產經營活動，均可獲得一定的成就。在人際關系中與生產關系的調整與變革相聯系，不斷發生矛盾和碰撞，又不斷地得到調和、妥協，達到統一。企業文化就是這樣

通過人和人之間的行為活動，不斷進化集聚而成。由此可見，企業文化扎根于企業，依附于企業，最活躍的因素是人。離開人去談企業文化，就是無源之水。

3.目的性

企業文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業自身為其終極目標服務。惟此，別無其他選擇。這是因為，其一，企業文化與該企業生存發展同生死、共存亡；其二，企業文化的形成與導鬧魈迨歉悶笠檔腦憊ぃ渲芯霾噠叩鬧韉夾砸餳加瀉芨叩牡匚唬憊さ那猩砝嬗肫笠滌猿潭認⑾⑾喙兀煥諂笠搗⒄溝奈幕諂笠滴蘗⒆抵兀菔雇飫次幕母扇龐跋歟裁揮刑嗟氖諧 ５比唬本嚀宓哪掣銎笠的康撓肷緇岱⒄鼓勘晗嚆Ｊ保笠檔哪康男員匭胱鞒鍪實鋇牡髡托薷?。砾导債刁业文基祬Q朧視肪澄幕笠搗峙渲貧紉視τ諳中泄彝菩械姆峙涮逯頻淖芨窬值取?BR>3.社會性。

企業植根于社會，屬社會經濟活動的一個細胞。細胞依附肌體而生存。企業文化屬社會文化的一個組成部分并且與社會文化緊密相聯，它們之間相互產生影響。企業文化有自己獨特的個性，但在社會大文化背景下，處于絕對的從屬地位，重脫離社會文化的企業文化沒有生存的可能，與社會文化背道而馳的企業文化必然遭到取締。

5.普遍性與差異性。

有企業就有企業文化，這是不以人的意志為轉移的客觀規律。企業作為法人，就具有擬人性，不僅表現在承擔民事權利義務與責任這個主要方面，還表現在自己的經營思想、經營理念、組織形式、管理制度、經營目標等。企業文化的這些內容對于企業都具有運用的普遍性，但對具體的企業之間來說，企業文化具有差異，甚至千差萬別。差別在于他們用不同的方式方法來凝聚企業的全力；差別在于針對各自存在的不同的薄弱五一節；差別在于企業都有處于不同行業、生產不同產品、不同服務對象、經濟效益處于不同階段等。

6.可塑性。

企業文化既是長期傳統的遺存產物，又是現代文明影響的產物。它不是企業純自然產生的，而是繼承上的揚棄，是在一定基礎上的不斷挖掘、改進、整理和概括。企業文化有相對的穩定性，特別是在社會運行機制沒有發生重大變革和企業自身沒有發生重大變化的階段，總是穩定在一定水平上。但從總體來看，企業文化隨著社會生產力的不斷發展，在生產關系調整變化過程中不斷向前發展。在企業改革、兼并、重組過程中，兩個或兩個以上的企業優化組合，其企業文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的摩合，達到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企業文化。

五、企業文化的組織實踐

企業文化是一項以人為本的復雜工程，不是一時的經驗總結或靠幾個文字人員編寫出來的，而是企業經過長期的實踐提煉而成。從我國目前企業的現實出發，要想使企業文化產生更大更好的效益，在企業文

化的組織實踐中應注意以下幾個方面：

1.企業文化建設應與社會的兩個文明建設相適應，不能脫離實際亂提口號。

企業生存于社會大環境之中,承接著經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業經營理念、發展目標、保障體系都不能超越大環境而獨立生存。企業文化只能在獨立給定的表演舞臺中顯示自己的才華。非此，絕無企業文化生存的土壤。

2.企業文化建設要注意群眾性，吸引廣大員工參與，決不是少數人的事。

企業文化的核心是企業員工共同價值觀的形成與導致的統一行為，因此它的成果必須是全體員工在實踐中共同創造。它來自員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納，即常說的家喻戶曉、深入人心。只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。

3.抓住企業文化的核心，處理好國家、企業、員工的利益關系，任何唯精神或物質刺激的傾向都有缺陷。

企業與企業員工的正確價值觀的形成，在于說理工式的正確引導，決不是簡單說教而能奏效。員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷閱歷、社會影響的不同，存在明顯的層次差導性。因此，不同層次的價值觀在企業內客觀存在。有的員工能夠充分認識到沒有國家的富強就沒有企業的生存，離開企業發展，員工收益就是一句空話。但有的員工則急功近利，利自主義、金錢至上的觀念較為深厚。當前，我國以近勞分配為主體的各種生產要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習俗仍困擾著企業，企業文化必須用周邊典型的案例來引導員工樹立廠興我榮、廠衰我亡的觀念。

4.企業文化必須倡導團隊精神，凝聚合力，共同為總目標服務。

馬克思在《資本論》中曾經指出：“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，并推行生產的總體運動——不同于這一總體的獨立器官運動——所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴家是自己指揮自己的手，一個樂隊就需要一個樂隊指揮”（《馬克思恩格斯全集》第23卷，367頁）。企業文化具有為企業總目標服務的特性。總目標的實現主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而企業文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理得以順利實施。更主要的是協同企業組織系統內的各子系統以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發揮積極作用。

5.企業文化的實施，方法上要采取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范。

優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因為，這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，比得上，效仿有型；另一個關健在于，所確立的企業文化的具體內容，如正確的價值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領導者必須帶頭嚴格遵守，身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業文化的推行得以順利進行。

6.企業文化的組織實施，需要一定的形式來體現，也需要一定的物力財力加以保障，僅高喊口號是無濟于事的。

企業文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃ci導入；各種有意義的慶典活動。如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等?；顒颖夭豢缮?，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬于企業文化提倡的內容。

7.企業文化的組織實施，關鍵在于組織領導，在于實施過程中，重點不在于研究部署，而在于具體去做和不時檢查督促。

考察現有企業文化活動，成功的例子不少，他們事先有計劃（主要是具體方案）、有部署，按計劃進行活動，更重要的是督察活動的全過程，在實踐中不斷加以總結提高。也有相當部分企業，其效果不明顯。問題不在于他們有沒有研究和部署，關鍵恰恰在于領導把這方面工作的精力僅僅放在研究和部署上，到此結束而沒有下文。看上去像抓，其實并沒有抓，或者抓而不緊。久而久之，一個好的企業文化就這樣流于形式，以到塵封日久而失去它應有的光輝。

8.企業文化的組織實施，要建立完善的網絡和必不可少的激勵機制。

文化網絡是指企業進行文化宣傳教育、溝通聯絡，包括一定的組織機構和宣傳方式，也體現在企業各種行為的成效中。此外，文化網絡還必須在制度建設、產品設計、廠區規劃、標志、商標廣告等方面體現企業文化的味，在企業對內對外發生影響的活動中注重貫穿和體現企業精神。企業文化是務實而不是務虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業管理的一項根本措施。企業文化的推行結果，要為企業發展、員工利益和社會帶來物質和精神利益，這是檢驗其績效的標準。為此，企業文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含著物質激勵和精神激勵，通過激勵調動建設企業文化的積極性、主動性，使企業文化開展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。

第二篇：企業文化南方論壇（本站推薦）

企業文化南方論壇的簡介

先進的企業文化作為企業發展之魂，已經越來越成為企業提高凝聚力、競爭力，加快自身成長的核心要素，更是關系到強國富民的關鍵所在。中國夢承載著民族振興和文化復興的期待，企業在這個過程中如何發揮作用，如何用文化建設來促進企業的創新和升級，值得我們用心探討。嶺南向有領風氣之先的格局，改革開放以來，把市場自發力量與文化力量協調起來，造就了空前的繁榮，在這個過程中企業扮演了重要角色，形成了朝氣蓬勃的企業文化。

企業文化南方論壇將致力于打造企業文化品牌論壇，立足廣東省，面向泛珠三角，搭建專家學者、商業領袖和各界精英的交流平臺，薈萃思想精華，總結先進經驗，推廣典型標桿，為民族振興和文化復興貢獻源自南方的力量。

第三篇：網通公司綜合部門的企業文化

總體目標：做全省一流的綜合線團隊。

文化理念：一心做事，兩線貫通，三講牢記，八要立行。

一心做事：在部內形成一個做事文化氛圍。即想做事，能做事，做成事，做好事，善共事。把簡單的事做到極致。

兩線貫通：縱向一條線，銜接上下，宣貫公司要求，傳遞基層心聲；橫向一條線，溝通左右，協調、督辦、服務各部門、市縣。

三

講牢記：講政治，講正氣，講效率

八要立行：八項要求付之行動，即：

擺正位置：明確職責，忠于職守

熱愛企業：愛崗敬業，兢兢業業

必勝信心：重要的事大多是簡單的事，做好簡單的事就可以成功。把優秀做為一種習慣

經受磨礪：合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉。磨練越大，收獲越多

勤于學習：知識來自學習，見解出自經驗，智慧源于思考

勇于任事：承擔責任。有為才能有位，有位更要有為。逢敵必亮劍。

團隊精神：團結就是力量，信任伙伴。

樂觀積極：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。只為成功想辦法，不為失敗找理由。

第四篇：南方建材企業文化調查表

南方建材股份有限公司發展戰略咨詢

企業文化評價調查表

填寫人：工作單位：

一、就您所掌握的情況，按照您的看法，請您描述南方建材股份有限公司的企業文化現狀。

二、就以下南方建材企業文化的設計發表意見（同意、不同意、意見或建議）

1、企業戰略口號：服務領先、實業成長、品牌卓越、基業長青

您的意見和建議：

2、企業愿景：以服務為主導的，有實業為輔助的，中南地區同行業領先的具有較高品牌價值的服務加實業型現代企業集團

您的意見和建議：

3、企業使命：為客戶提供完善的、人性化的服務，創建卓越的品牌、回報股東、提升員工、貢獻社會

您的意見和建議：

4、企業核心價值觀：服務無極限、誠信到永遠

您的意見和建議：

5、企業理念：三個心、五個精神、七個意識

三個心：公司全體員工要有事業心、進取心、責任心。

五個精神：誠信精神、團隊精神、敬業精神、創新精神、創業精神。

七個意識：客戶意識、經營意識、憂患意識、競爭意識、溝通意識、環保意識、守法意識。

您的意見和建議：

6、企業發展目標：三年打基礎、五年翻一番、十年創偉業

您的意見和建議：

7、經營管理理念：以制度管人，按程序辦事，倡導股權文化，開展資本運營您的意見和建議：

8、經營管理核心：一個中心、二個提升、三個提高即以發展為中心、提升管理水平、提升服務水平、提高經濟效益、提高隊伍素質、提高文化品味

您的意見和建議：

9、企業核心管理思想：人本管理

您的意見和建議：

10、社會理念形象：兼取眾長、以為已善、奉獻社會

您的意見和建議：

11、管理模式理念：效率優先，圍繞競爭力做文章

集中決策，分散經營

人際和諧，平等競爭

效率優先，兼顧公平

組織學習，培育精英

您的意見和建議：

三、您對南方建材股份有限公司企業文化建設有什么期望、意見和建議？

——完——

第五篇：質量網通病防治

多層民用住宅主體結構施工質量通病分析

一、砌磚工程

（一）水平灰縫不飽滿，粘結力不合格、危害：水平灰縫不飽滿，磚與砂漿之間的粘結力不合格，使得砌體強度降低，整體性差，抗震能力削弱。

2、原因：

①磚塊干燥，未澆水濕潤。

②砌筑時，鋪灰長度過長，砂漿水分揮發干燥。

③砌筑時未用力擠壓。

3、措施：

①磚塊應隔夜澆水，含水率宜為10％一15％，但室外溫度低于5℃時不得澆水。

②采用鋪漿法砌筑，鋪漿長度不得超過500rum。

③砌筑時，不可擺磚，應擠壓，使磚砌體水平灰縫飽滿度達到80％以上。

④對于低強度等級的基礎墻水泥砂漿，可摻入微沫劑，增加砂漿的和易性。

（二）豎縫脫空、透亮．“瞎眼縫”

1、危害：豎縫脫空、透亮、“瞎眼縫’”（豎縫內無砂漿）是外墻滲水漏水的一大隱患。

2、原因：

①支模洞口嵌補不實，形成透亮。

②一面墻兩人同時從兩端砌筑，在交界處磚塊位置少而形成 “瞎眼縫”

③工人砌磚豎縫采用“皮頭縫”，僅二端有砂漿當中脫空，一旦砂漿干燥后收縮即形成透亮。、措施：

①認真做好支模洞口嵌補，一磚墻采用兩塊半磚，內外墻同時寄補密實。

②兩人同時砌同一面墻時，在交界處調整磚塊位置，避免產生“瞎眼縫”

③豎向灰縫宜采用擠漿或加漿方法，使其砂漿飽滿度也達到80％。

（三）組砌方法錯誤，同縫、碎磚集中使用，梁（板）底砂漿不密實、危害：組砌方法混亂，如連續十幾次順磚形成“二張皮”的內部同縫Z碎磚集中使用形成一面墻全部是了磚Z搭接小于25m。出現眾多同縫，都將使墻體整體性降低。梁（板）底砂漿不密實，外墻將滲漏，內墻粉刷后將出現水平裂縫。

2、原因：

①對于窗間墻及陽臺門窗洞口邊的墻體，由于尺寸恰好為二塊順磚時，工人為了操作方便往往不斬磚。而砌成兩端有了磚，當中都是連續順磚的內部同縫“兩張皮”。

②磚塊在運輸、堆放、吊運時不注意保護，損壞，碎斷較多。

特別是砌筑到頂層，加上工人斬磚，碎磚更多更集中。

③在留直控及縱橫墻交界處不注意，磚塊搭接長度小于25mm形成上下同縫。

④砌體砂漿收縮，溫差，沉降變形，使梁（板）底與磚墻交界處砂漿不密實。

3、措施：

①磚墻組砌方法應為一順一了或沙包式。盡可能不用三順一丁，因為用此法三塊順磚已形成內部三皮同縫，若一皮了磚再用斷磚，一下子變成連續七皮同部同縫。每層承重墻的最上一皮磚，應用了磚砌筑。

②斷磚、碎磚應分散使用在受力較少的砌體中和墻心，寬度小于1m的窗間墻應用整磚。

③直掛留置及縱橫墻交界處，注意磚塊搭接長度不小于60mm，嚴格控制同縫正面墻不

超過三皮，反面墻不超過5皮。

④隔墻及磚墻與梁（板）交界處宜用側磚或立磚斜砌擠緊，砂漿宜分兩次嵌實，第一次砌筑時嵌，第二次變形后再補嵌。

（四）拉結筋少放、漏放，伸出長度不足，端部無彎鉤覦格數量錯誤、危害：拉結筋漏放，不按規定標準設置，使砌體整體性差。抗震能力降低。

2、原因：

①砌筑前，拉結筋未預先堆放準備好，用時找不到。

②拉結筋未專門加工準備，故長短、粗細不統一。端部無彎鉤。

③操作工人對拉結筋設置標準不了解。

3、措施；

①磚墻砌筑前，應事先按標準加工拉結筋，集中堆放，便于工人砌筑時使用。

②對操作工人進行技術交底，一般結構拉結筋按三個500mm。（埋人500mm，伸出500mm，間距500mm）設置，抗震構造柱埋人長度為1m。半磚墻放一根，一磚墻放二根。

③考慮到水平灰縫為8—12mm厚，為保證水平灰縫飽滿度，拉結筋應選用φ6.5，避免用φ8。

（五）留控錯誤

1、危害：任意留直掛，甚至陰搓，構造柱馬牙握不標準，將使墻體接掛明顯，搭接不牢，從而整體性、抗震性均差。

2、原因：

①操作工人對馬牙握先退后進，馬牙高度小于300mm，馬牙凹凸60mm。等要求不熟悉。

②操作工人圖省事，內外墻不同時砌筑，也不留斜搓，任意留直掛甚至陰搓。

3、措施：

①為保證構造柱馬牙高度，一般要求標準磚留五皮，多孔磚留三次。

②轉角及抗震設防地區臨時間斷處不得留直掛。

③任何情況下嚴禁留陰搓。

④抗震設防地區建筑物的隔墻，應設置拉結筋。

（六）穿過基礎墻管道上口無沉降空隙

1、危害：由于埋地管是擱置在另砌磚墩子上，建筑物發生沉降后，基礎墻將壓在管道上，使管道壓彎壓壞，接口松動、滲漏。

2、原因：

①埋地管安裝時，僅考慮到坡度，未考慮管道上口與預留洞過梁底的空隙。

②砌基礎墻時未留預留洞，安裝管道時，僅敲掉幾塊磚，管道與墻體無空隙。

3、措施：

①安裝埋地管除應注意坡度外，尚需注意管道上口與過梁底之間～般應有150mm沉降空隙。

②基礎墻砌筑時，配合安裝圖紙留出穿過墻體管道的預留洞口。當洞口寬度＞300mm時，應設過梁。

（七）木門窗洞口木磚漏放、少放、不標準、危害：木磚少放漏放使木門窗框與墻體固定點少，或鐵釘直接釘在水平灰縫中，從而使木門窗框固定不牢、松動，框與墻體交界處開裂，木磚未防腐處理，時間長將腐蝕。

2、原因：砌筑時木磚未充分準備，數量不足；工人少放漏放，或就地取材，用現場上未經防腐處理的木塊充當木磚。

①派專人按標準尺寸加工木磚，并用水柏油進行防腐處理。

②督促工人在放置木磚時，窗洞口每邊不少于2塊，門洞口每邊不少于3塊，兩塊木磚間距不超過12m。

③木磚位置一般宜預埋在木門窗裝鉸鏈處，及門扇上安裝鎖處。

（八）磚過梁設置方法錯誤

1、危害：磚過梁不放或少放鋼筋，構造或組砌方法錯誤起不到過梁作用。不注意磚過梁適用范圍，留下結構陷患。

2、原因：操作工人對磚過梁不重視，施工馬虎，或磚過梁鋼筋未準備，不放或亂放鋼筋。

3、措施：

①鋼筋磚過梁應用直徑不小于45。、間距不大于120mrn的鋼筋設置在最下一皮了磚下，兩端伸入磚墻不少于240mm，并有彎鉤勾人豎縫內。丁磚下放鋼筋的水泥砂漿層厚度為30 mm。

②鋼筋磚過梁的磚應不小于MU7.5，砂漿不低于M2.5，底模待砂漿強度達50％以上方可拆除梁。

二、鋼筋工程

（一）箍筋綁扎錯誤、危害：箍筋未按抗震要求制作灣鉤未達1350、平直長度不足10d，彎鉤位置集中在同一主筋上，主筋綁扎搭接處箍筋未加密，將影響箍筋與主筋組成鋼筋骨架，降低承載能力及受擬壓）延性。、原因：

①因箍筋彎鉤1350套環不方便，故習慣上仍采用900。

②箍筋制作時未均分，造成平直長度長短不一。

③箍筋與主筋綁扎時隨便馬虎，致使彎鉤集中在同一根主筋上，位置未錯開。

④在主筋綁扎搭接時遺忘箍筋加密。

措施：

①為便于施工，箍筋制作加工時，一只彎鉤做成1350，另一只彎構仍900，待箍筋套好綁扎完成后，用小鐵套筒將900彎鉤再彎到 1350。

②箍筋制作時，劃出各段尺寸，保證平直長度。

③箍筋與主筋綁扎時，注意彎鉤在每根主筋上交錯分開。

④按規范規定：在主筋綁扎搭接接頭長度范圍內，當搭接鋼筋為受拉時，其箍筋間距不應大于5d，已不應大于100mm；為受壓時，其箍筋間距不應大于10d，且不應大于200mm(d為受力鋼筋中的最小直徑）。

(二)綁扎鐵絲數量不足，方法錯誤

1、危害：梁、柱、板、梯鋼筋的綁扎鐵絲數量不足。將使鋼筋變形、松眺。鐵絲頭外露，時間長銹蝕且進人構件內部。

2、原因：

①圈梁、構造柱鋼筋搭接時。錯誤依賴將來箍筋綁扎時的鐵絲，故二根主筋綁扎時，鐵絲數量不足。

②現澆板雙向鋼筋交叉處貪方便跳花扎。

③為圖順手，鐵絲綁扎在同一平行方向，且鐵絲過長不內拗。

3、措施：

①按規范規定：鋼筋搭接處，應在中心和兩端用鐵絲扎三道扎牢（不包括箍筋與主筋的綁扎）。

②廁所間、廚房間等單向現澆板縱橫向鋼筋交叉處，靠近外圍兩行鋼筋的相交點應全部扎牢，中間部分交叉點可間隔交錯扎牢。雙向極所有鋼筋交叉點必須全部扎牢。

③板的鐵絲綁扎，相鄰間應成八字形，以防止鋼筋位置偏移,變形。所有鐵絲應彎向構件內部，不得外露。

（三）鋼筋搭接接頭位置錯誤、危害：鋼筋綁扎、焊接接頭位于同一截面，位置不當，將使鋼筋出現薄弱截面。

2、原因：

①為方便施工，柱、梁、板等主筋綁扎搭接位于同一截面。

②為節約鋼筋，同一根鋼筋出現眾多焊接接頭，施工時隨手取料，致使同一截面鋼筋對焊接頭集中。

③對構件內力分析不清除，鋼筋焊接、綁扎接頭任意設置。

3、措施：

①受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應相互錯開。在搭接長度1.3倍范圍內，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率：受拉區不得超過25％，受壓區不得超過50％。

對于現澆柱，在柱中及柱與基礎交接處，接頭面積允許百分率，經設計單位同意可適當放寬，一般柱每邊少于等于4根鋼筋時，可斷在同一截面，5—8根應為二個截面。

②對于焊接接頭應相互錯開，在35d且不大于500mm區段內，同一根鋼筋不得有兩個接頭；在該區段內有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率：受拉區不宜超過50％；對于預應力筋，受拉區不宜超過25％。焊接接頭宜設置在受力較小部位，且在同一根鋼筋全長上宜少設接頭。

③焊接接頭、綁扎接頭末端距鋼筋彎折處，不得小于10d，且接頭不宜位于構件的最大彎矩處。對于基礎梁下排鋼筋應在跨中搭接，上排鋼筋應在支應處搭接；對于其他梁的搭接位置正好與基礎梁相反。

（四）圈梁、樓梯、構造佳、現澆板主筋綁扎搭接長度錯誤、危害：梁、梯、柱、板主筋綁扎搭接長度不足，兩根鋼筋不能連接形成整體，共同受力性能差。、原因：

①對構造柱、圈梁設置認識不足，錯誤認為因構造設置，故鋼筋搭接長度按受壓區計算。

②對新的《混凝土結構工程施工及驗收規范》（GB 50204一92）不熟悉，還是停留在鋼筋綁扎搭接長度11級鋼受壓區 25d，受拉區35d的老規范上。

措施：

①需明確構造柱是抗震需要設置的，在地震水平荷載作用下，構造柱也是要承受拉力的。圈梁是為了增加墻體的整體剛度設置的，圈梁也是梁同樣上部受壓，下部受拉。

②按《混凝土結構工程施工及驗收規范》（GB 50204－－92）規定，受拉鋼筋的綁扎接頭搭接長度是根據混凝土的強度等級及鋼筋類型共同決定的，可查表得到。但需注意：當工級鋼筋直徑d＞25mm時，搭接長度應按表中數值增加5d；當螺紋鋼筋直徑 d不大于25mm時，搭接長度應按表中值減少5d采用；對有抗震要求的受力鋼筋的搭接長度，對一、二級抗震等級應增加鉆。兩根直徑不同鋼筋的搭接長度，以較細鋼筋的直徑計算。

③受壓鋼筋綁扎接頭的搭接長度，應取受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度的0.7倍。在任何情況下，縱向受拉鋼筋的搭接長度不應小于300mm,受壓鋼筋的搭接長度不應小于200m。

④受拉區域內，1級鋼筋綁扎接頭末端應做彎鉤，直徑不大于 12mm的受壓 1級鋼筋末端，以及軸心受壓構件中任意直徑的受力鋼筋的末端，可不做彎鉤。但搭接長度不應小于鋼筋直徑的35倍。

（五）雨篷、陽臺鋼筋綁扎錯誤

1、危害：

①雨篷陽臺主筋位置錯誤、或構造措施不力，施工時王筋踏下，將在雨篷和陽臺根部出現裂縫，甚至雨篷、陽臺倒塌。

②陽臺欄板上口扶手與墻身來連接，欄板扶手將與墻體開裂、脫離。

2、原因：

①對雨篷、陽臺等懸挑結構內力分析不清，錯當一般樓板施工。

②雨篷丁B臺主筋下未采取有效構造措施，施工時工人踏在主筋上，致使主筋下沉。

③磚墻或構造柱在陽臺欄板扶手位置處漏放拉結筋或預埋鐵件，施工扶手時又未采取加固措施。、措施：

①牢固樹立雨篷、陽臺是挑結構內力概念，主筋（負彎矩）鋼筋應在L，主筋與板面混凝土保護層為15mm。

②對雨篷、陽臺是挑結構，主筋下應設直徑為8—10mm的鋼筋撐腳，以防止主筋被踏下。

③在陽臺欄板扶手位置處，磚墻或構造柱上應按規定設置拉結筋或預埋件，與扶手鋼筋進行焊接聯接。半磚墻的陽臺與隔墻應預留單根拉結筋。

（六）廁所間、廚房間現澆板預留洞處鋼筋割斷

1、危害：對于現澆廁所間、廚房間穿過樓面立管較多，預留管道洞口（包括后鑿洞口）四周鋼筋切斷（割斷）后不加固，使現澆板擱置點處截面減小，承載能力降低。、原因：廁所間、廚房間預留洞口大多接近支座處，由于預留洞口偏位或遺漏或設計更改，往往由水電工后鑿混凝土，割斷主筋。土建與安裝不配合，洞口四周鋼筋十加固，水電工已將管子四周用混凝土補實。

3、措施：

①當國洞或方向垂直于板跨方向邊長小于300rum，可將板的受力鋼筋繞過洞口，不必加固。

②當洞口直徑或寬度大于300。小于lm時，應沿洞口達每側配置不少于2410的加強筋。

③當洞口直徑寬度大于lm時，宜在洞口邊加小梁。

（七）板面錨固筋漏放 危害：板面錨固筋不按標準設置，使預制多孔板樓面整體性降低，抗負彎矩能力減弱，地坪、天頂出現沿板縫裂縫。原因：對標準圖集不熟悉，板面錨固筋少放、漏放（特別是垂直樓板方向），長度規格不標準。

3、措施：

①對于單面擱板錨固（例外墻），用φ8鋼筋伸出長500mrn放在每塊板板縫內，端部應彎折。

②對于雙面擱板錨固（例內墻），用φ8斜放與每塊板吊鉤扎牢，彎鉤鉤住吊鉤；也可用φ8長12m放在每塊板的板縫內。

③對于非支承間樓板錨固（垂直于多孔板方向）用φ8間距≤1.2m放在板面，端部彎鉤伸人板縫內。

三、混凝土工程

（一）基礎人防混凝土施工縫及墻板對穿螺絲施工錯誤、危害：人防底板與墻板的施工縫留在底板面，或在墻板上水平留施工縫；墻板對穿螺絲中間未焊止水片、外墻板口無木塊，都將造成地下水從施工縫或對穿螺絲口處滲人人防墻板內，造成人防滲漏。

2、原因：

①人防施工縫留在墻板上，需吊模板，支模較繁；施工人員圖方便將施工縫在底板面水平留。

②對穿螺絲外口放木塊需預制穿孔木塊，當中加焊止水片施工較復雜，施工人員圖方便不放不焊。

3、措施：

①人防墻板施工縫應按規范規定，留在底板面上大于等于200nun處的墻板L。施工縫應留外低內高的高低縫，或四縫或凸縫．或留平縫但需加止水鋼板。

②人防墻板對穿螺絲加工時，當中應焊止水片，外墻外口穿20rum厚木塊，拆模后鑿去木塊，沿根部割除對穿螺絲，20mm凹槽用防水水泥砂漿粉成餅狀。

③為防止頂板與墻板交界處出現收縮裂縫，當采用墻板與頂板一次澆搗混凝土時，墻板混凝土澆好后宜停1—15h，讓墻板混凝土完成收縮沉陷變形再繼續澆頂板混凝土。

（二）現澆樓梯施工縫施工錯誤、危害：現澆板式樓梯施工縫位置、形式錯誤，使樓梯段在施工縫處產生薄弱環節。

2、原因：

①片面考慮施工方便，將施工縫留在樓梯段根部。

②錯誤理解施工縫垂直，樓梯施工縫豎向留，未與樓梯段模

板垂直。

③施工縫不認真清理、沖洗，造成施工縫內夾木塊、碎磚等垃圾夾渣較多。

3、措施：

①按規范規定，施工縫宜留在結構受剪力較小且便于施工的部位，一般留在樓梯段1／3長度負彎矩鋼筋端部。

②樓梯段的施工縫應斜向垂直于樓梯段模板方向留，在施工縫處應設封頭板，板內有鋼筋槽，使封頭板能插到底，從而保證施工縫垂直。

③在澆施工縫后混凝土時，應先清除松動石子、木塊、碎磚等建筑垃圾，并加以充分濕潤和沖洗干凈，在澆混凝土前，宜先在施工縫處鋪一層水泥漿或與混凝土內成分相同的水泥砂漿，使新舊混凝土緊密結合。

（三）混凝土攪拌時間不足

1、危害：混凝土攪拌時間短，粗細骨料與膠結材料未能很好粘結，混凝土坍落度大，強度低。

2、原因：工地混凝土攪拌者無汁時概念，僅憑經驗估計。

3、措施：混凝土攪拌的最短時間，按規范規定：當混凝土坍落度＜30mm時，出料容量為250～500的自落式攪拌機，攪拌時間不少于120s，當混凝土坍落度＞30mm，攪拌時間為90s。

（四）混凝土養護時間不足

1、危害：混凝土澆水養護時間不足，混凝十表面出現收縮裂縫。

2、原因：混凝土施工重燒搗輕養護，特別是冬夏兩季，不注意澆水、覆蓋混凝土外露。

措施：

①混凝土養護時間：對于采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥攪制的混凝土，不得少于7d；對摻用緩凝劑、外加劑或有抗滲性要求的混凝土，不得少于 14d.②為防止混凝土內部水分蒸發，混凝土應澆水、加蓋草包養護。當日平均氣溫低于5℃時，不得澆水。

（五）條形基礎混凝土缺陷

1、危害：條形基礎基礎梁與條基斜坡（壓塌腳）交界處混凝土蜂窩、麻面、孔洞、不實，地下水滲人將銹蝕鋼筋并且降低鋼筋與混凝土間握裹力，鋼筋銹蝕后截面減少影響結構承載能力。

2、原因：條基施工時，一般先澆壓塌腳混凝土后澆基礎梁混凝土，在澆壓塌腳上部基礎梁混凝土時期果振動棒震搗過多，混凝土將從基礎梁吊模板下口壓塌腳處無限止流出，如果振動棒震搗過少，基礎梁與壓塌腳交界處就出現混凝土蜂窩、麻面、孔洞、不實等質量缺陷。

3、措施：壓塌腳混凝土澆完后停息一定時間間隙，待斜坡混凝土初凝有一定強度后，再振搗澆筑壓塌腳上部基礎梁混凝土，此時斜坡混凝土有了硬度，吊模板下口混凝土不易流出。

（六）混凝土試塊制作組數不足、危害：試塊不按規范規定制作，少做、漏做、組數不足，將影響主體結構混凝土強度評定。

2、原因：對混凝土試塊制作仍停留在原《鋼筋混凝土施工與驗收規定》（GB 204～－－M3）的規定上，對新標準、新規范不熟悉不了解。、措施：按鵬凝土結構工程施工及驗收規范》（GB 50204一92）規定：用于檢查結構構件混凝土質量的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機取樣制作。試件的留置應符合下列規定：a 每拌制100盤且不超過 100m3的同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次；b每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時，其取樣不得少于一次；C 對現澆混凝土結構，其試件的留置尚應符合以下要求：每一現澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次；同一單位工程每一驗收項目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。每次取樣應至少留置一組標準試件，同條件養護試件的留置組數，可根據實際需要確定。預拌混凝土除應在預拌混凝土廠內按規定留置試件外，混凝上運到施工現場后，尚應按以上規定留置試件。

四、模板工程

（一）拆模時間過早

1、危害：拆摸時間不按規定，提早拆模。側模拆模早使混凝土表面搭皮拉脫，缺棱掉角，出現細裂縫。底模拆模早使混凝土構件下沉，混凝土出現結構裂縫直到構件倒塌。

2、原因；現場模板配備數量不足，無法周轉，只能提早拆?！，F場施工人員對拆模時間規定不熟悉。

3、措施：

①現場應配足周轉所需模板數量。

②在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后，方可拆除側模。

③按結構類型及結構跨度，當現場構件混凝士強度分別達到設計的混凝土強度標準值的50％、75％、100％后方可拆除底模。

（二）模板拼縫大，漏漿，表面積漿未清

1、危害：模板拼縫大，澆混凝土時砂漿從拼縫處流出，構件在拼縫處大量露石；模板表面砂漿不清理，澆出混凝土表面凹凸不平，搭皮嚴重。

2、原因：模板多次使用后陳舊，邊口變形較大使拼縫增大；模板表面砂漿未及時清理也未刷隔離劑，追求快速度，反復使用。

3、措施：

①現場模板數量應保證，對拆下后變形、積漿較嚴重的必須及時校正和清理。

②模板與混凝土的接觸面應涂隔離劑。

（三）安裝在基土上的豎向支架下口無墊板

1、危害；安裝在直接回填土基層上的豎向支架下口不放墊板且基土無排水措施，下雨土壤受潮后沉降，支架也隨之下沉，澆出的混凝土構件也下沉，撓度明顯增加。

2、原因：支模系統無方案，墊板未準備，或施工單位圖省事省料，豎向支架下無墊板。

3、措施：支模應事先有方案，對于樓梯間、廁所間、廚房間直接回填上的基層，豎向支撐下口應放統長50mm厚的墊板。

(四)模板忘起拱

1、危害：當構件跨度≥4m時，現澆鋼筋混凝土梁、板的底模不起拱，使梁、板在跨中撓度明顯。、原因：起拱支模較復雜，故施工單位常圖省事不起拱。、措施：對于現澆鋼筋混凝土梁、板，當跨度≥4m時，模板應起拱；當設計無具體要求時，起拱高度宜為全跨長度的1／1000—3／1000。

（五）圈梁爆模、傾斜、上口收小，下口未夾緊墻面漏漿

1、危害：模板爆模、傾斜、上口收小，則影響構件外形的幾何尺寸；有時爆模處鋼筋隨之一起位移，鑿去爆模混凝土時鋼筋外露，圈梁模板下口未夾緊，混凝士從樓板上口流出掛在墻面上，墻面粉刷后將起殼、空鼓、開裂。

2、原因：模板支架不牢、剛度差，模板下口夾木未夾緊，澆混凝土時，模板側壓力大造成局部爆模，下口漏漿。