第一篇：房地產(chǎn)公司財務(wù)部預(yù)算主管競聘演講稿

尊敬的各位評委：

你們好！

感謝公司給予我這次競聘的機會，這將是一個鍛煉我提升我的機會，我會好好把握，好好展示，實現(xiàn)自己的理想，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。今天，我要競聘的職位是財務(wù)部預(yù)算主管。

本人20xx年入司以來，先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過房產(chǎn)證、房產(chǎn)財務(wù)原資產(chǎn)信用處擔(dān)任過往來會計、現(xiàn)任房產(chǎn)財務(wù)成本處核算會計并兼任洪江項目部會計。在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收獲，在此表示深深的感謝。

我出生在一個工農(nóng)家庭，父親是工作起來一絲不茍，力求規(guī)范的人。他時常勉勵我要刻苦學(xué)習(xí)，多鉆研，要愛崗敬業(yè)，多奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)開發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運營操作指南》、《會計工作規(guī)則》、《財務(wù)管理》、《會計檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產(chǎn)會計的門外漢得已轉(zhuǎn)變，熟練掌握了房地產(chǎn)會計工作各項專業(yè)務(wù)知識。在會計工作中，我充分發(fā)揮會計職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來會計時讓我深刻認(rèn)識到良好的資產(chǎn)管理有助于集團(tuán)及時識別、防范、化解風(fēng)險。面對宏觀調(diào)控下的市場開放性競爭，房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上，我們要及時調(diào)整工作思路、克服困難，充分調(diào)動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達(dá)的年度計劃指標(biāo)；與此同時，我始終認(rèn)為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團(tuán)工作的長期目標(biāo)來抓，進(jìn)一步加大收入及盈余的量化考核，實行動態(tài)管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進(jìn)了公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。

在具體工作中，我認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，重點抓好以下三個方面：一是認(rèn)真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理，加強公司的資產(chǎn)變現(xiàn)，合理利用自留資產(chǎn)。二是認(rèn)真抓好成本的監(jiān)督管理，開源節(jié)流。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會計數(shù)據(jù)加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦；可當(dāng)集團(tuán)一次次銷售突破新高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰，精神文明創(chuàng)建傳來喜訊，財務(wù)效益指標(biāo)上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

適逢這次競爭財務(wù)部預(yù)算主管上崗，我本著檢驗、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機會，本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作：

一、認(rèn)真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財務(wù)會計制度，履行好會計崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范項目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，實行程序化管理，進(jìn)一步提高項目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入，降低風(fēng)險，夯實集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。并通過建立電腦系統(tǒng)收入臺帳，落實銷售任務(wù)，做好項目部資金就地平衡工作。

二、按規(guī)定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數(shù)據(jù)，真實、完整、及時地反映經(jīng)營成果，并為房產(chǎn)公司及董事局提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時，進(jìn)一步加強重要印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步加強項目部的財產(chǎn)管理，認(rèn)真搞好項目部的會計資料的收集和保管，加強保密制度的落實。

四、加強監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律和金融市場秩序，敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭。

不論此次是否能夠競聘上財務(wù)部預(yù)算主管，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘財務(wù)部預(yù)算主管本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上財務(wù)部預(yù)算主管，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：預(yù)算主管競聘方案

預(yù)算主管競聘方案

各個維度的數(shù)據(jù)和預(yù)算指標(biāo)，從不同的業(yè)務(wù)口上，最終的統(tǒng)一匯集點是財務(wù)，全面預(yù)算管理讓財務(wù)的過程監(jiān)管職能得以量化和具體化。集團(tuán)企業(yè)管理層擔(dān)負(fù)著計劃和控制兩方面的職能，全面預(yù)算尤為重要。我將從以下七方面保障全面預(yù)算有效實施。

一、建立既有先進(jìn)性又可以通過一定程度的努力實現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)，同時引入安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行補充與完善，彌補預(yù)算指標(biāo)分析的不足。重視指標(biāo)的形成以業(yè)務(wù)來源依據(jù)，同時避免過繁過細(xì)，保證預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。通過預(yù)算把周期較長的指標(biāo)按需分解為月度、季度可控性指標(biāo)，以此類指標(biāo)考核下級，從而加強經(jīng)營過程中的監(jiān)控職能，提前預(yù)知可能存在的風(fēng)險。對預(yù)算進(jìn)行定期檢查和調(diào)整，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、明確預(yù)算使用方法。根據(jù)企業(yè)目前所處的環(huán)境和條件，選擇相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。例如：焦家金礦等成熟礦山采用成本控制預(yù)算管理模式，地產(chǎn)企業(yè)采用現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式，對于礦山的前期勘探，開采等企業(yè)的初創(chuàng)期采用資本支出預(yù)算管理模式等。

三、推行成本費用精細(xì)化管理為集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的工作重點。各單位在編制預(yù)算時，與當(dāng)期會計核算體系做

好銜接，使預(yù)算、核算、決算能夠在一定的層次上相互驗證，按月、季、年對成本費用指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，對各單位偏離指標(biāo)較大的情況及時制訂糾正措施或者解決方案，最大程度確保成本費用指標(biāo)在受控范圍內(nèi)。

四、充分發(fā)揮全員參與預(yù)算的主觀能動性。明確管理邊界的問題，全體員工都要直接或間接地參與預(yù)算管理過程，最大限度地降低各單位管理層與員工之間信息不對稱帶來的負(fù)面影響。加強對預(yù)算工作、預(yù)算指標(biāo)的宣傳、溝通，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到崗位和個人，明確員工與指標(biāo)的關(guān)系及獎懲。通過全員編制，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行、分析，領(lǐng)導(dǎo)審閱，提升員工執(zhí)行力。

五、建立基于歸口的預(yù)算制度、預(yù)算管理流程。實現(xiàn)職責(zé)明確，流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)一致。制度、流程書面模式化，全面預(yù)算會議制度化。每年9月定期召開預(yù)算啟動會議，每年12月定期召開跨部門的預(yù)算平衡會議，每月堅持預(yù)算執(zhí)行分析會議，預(yù)算草案是否批準(zhǔn)需預(yù)算編制單位進(jìn)行答辯制度等。

六、完善全面預(yù)算管理財務(wù)體系建設(shè)。

形成信任、尊重、界限清晰、以誠相待的團(tuán)隊氣氛，以站在對方的立場溝通和協(xié)調(diào)的工作方式實現(xiàn)共贏；采用網(wǎng)上遠(yuǎn)程審查、現(xiàn)場檢查、參加現(xiàn)場會議等的工作方式完成工作目標(biāo)；以定期聘請高水平理論及實務(wù)專家授課、培訓(xùn)，兄弟

單位之間現(xiàn)場交流，現(xiàn)場解答預(yù)算執(zhí)行中的難題等方式提高業(yè)務(wù)水平。

七、借助先進(jìn)的技術(shù)手段，將預(yù)算歸口管理的編制、執(zhí)行、考核都固化到軟件中，通過預(yù)算控制和日常審批流程相結(jié)合，加強預(yù)算管理的約束力,維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平。借助電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更加方便對各級單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，最終實現(xiàn)實時監(jiān)控，另一方面也減少虛假的企業(yè)會計信息的上報。

以上內(nèi)容是我對全面預(yù)算工作的規(guī)劃，希望通過以上措施和我不畏困難的決心，使全面預(yù)算管理作為核心的內(nèi)部管理控制體系能夠成功運行，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營之間搭起溝通的橋梁，成為各個部門之間溝通的橋梁。

第三篇：房地產(chǎn)公司經(jīng)理競聘演講稿

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我很感謝單位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個直抒胸意、暢談心聲的舞臺，站在這里，對我來說既是一種考驗，也是一種信任。

首先，我簡單地向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報一下我的個人情況。我叫，今年 歲，大專學(xué)歷，年畢業(yè)于 專業(yè)。我 年到本單位工作，2015年至今擔(dān)任房地產(chǎn)公司經(jīng)理。工作中，我總是服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，認(rèn)真做好局黨總支部署的每項工作，并多次受到局黨總支和同事們的肯定，獲得 等多個榮譽稱號。

其次，我介紹一下我對崗位的認(rèn)知

房地產(chǎn)公司公司主要負(fù)責(zé)經(jīng)營性或半經(jīng)營性房產(chǎn)開發(fā)項目、可行性研究，采用自主或委托的方式對工程項目建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，以控制投資成本、實現(xiàn)投資收益最大化。

房地產(chǎn)公司公司總經(jīng)理作為管理者和決策者，他所擔(dān)負(fù)的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊按時、優(yōu)質(zhì)、完成全部工作，實現(xiàn)公司目標(biāo)。我認(rèn)為

作為房地產(chǎn)公司公司總經(jīng)理，應(yīng)具備以下能力：

1、要有能夠掌握非經(jīng)營性或半經(jīng)營性開發(fā)的流程和過程管理的能力；

2、統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)的溝通能力：任何項目的成功實施都需要總經(jīng)理在全局的高度上進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，制定合理的工作計劃，加強信息溝通和公開，使得任務(wù)能準(zhǔn)確傳達(dá)，避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)的推諉現(xiàn)象。

3、發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，加強團(tuán)隊建設(shè)的能力：總經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)人才，樂于栽培有潛力的下屬，有意地在組織中開發(fā)有效的工作小組。

4、具備一定的專業(yè)能力：具體到總經(jīng)理的專業(yè)能力包含要具

有項目前期的策劃定位、合作談判、招標(biāo)管理、了解相關(guān)法律法規(guī)及具備有項目建設(shè)階段的建設(shè)規(guī)劃、工程管理、成本控制和項目后期的項目營運的能力。所以個人過硬的專業(yè)能力及強大的綜合實力是在組織中”讓人心服口服“的前提。

5、敏銳的市場嗅覺，較強的觀察分析能力：市場瞬息萬變，要求總經(jīng)理能把握商機，較強的應(yīng)變,并通過對現(xiàn)實情況的分析為企業(yè)做出正確的決策，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

6、社會交往能力：

因房地產(chǎn)公司公司屬于經(jīng)營性或半經(jīng)營性性質(zhì)，與相關(guān)部門的交往要求著總經(jīng)理必須有較強的社會交往能力。

7、勇于承擔(dān)責(zé)任：總經(jīng)理必須把公司的利益放在第一位，主動承擔(dān)責(zé)任而不是推脫于他人或下屬，只有這樣才能贏得員工的信任和敬仰。

再次，我介紹一下我的工作構(gòu)思和計劃。如果競崗成功，我將從以下幾方面入手

1、團(tuán)隊建設(shè)：

塑造高效團(tuán)隊主要從以下幾方面入手：① 確立清晰明確的愿景和目標(biāo)。由于人的需求不同，動機不同，價值觀不同，地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目標(biāo)和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使得團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)，就必須有一共共同的目標(biāo)好愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。這樣目標(biāo)是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團(tuán)隊的靈魂好核心，它能夠為團(tuán)隊成員指明方向，是團(tuán)隊運行的核心動力。②培養(yǎng)良好的團(tuán)隊氛圍。在實施企業(yè)政策時公正、公開，從而使團(tuán)隊成員對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信用以及企業(yè)的政策標(biāo)準(zhǔn)流程等抱有信心。同時，總經(jīng)理應(yīng)該在團(tuán)隊工作范圍內(nèi)充分授權(quán)，并向團(tuán)隊公開團(tuán)隊工作所必需的信息，盡量創(chuàng)造機會，與團(tuán)隊成員進(jìn)行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團(tuán)隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團(tuán)隊這一集體，要在團(tuán)隊內(nèi)部經(jīng)常性地倡

導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團(tuán)隊價值與員工自我價值有機地統(tǒng)一起來。③建立健全有效管理制度和激勵機制。合理的制度與機制建設(shè)主要包括：①團(tuán)隊紀(jì)律。有了嚴(yán)明紀(jì)律，團(tuán)隊就能戰(zhàn)無不勝；②上級對下級的合理授權(quán)。這樣就能明確責(zé)任和義務(wù)，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性；③有效的激勵約束機制。要建立科學(xué)的工作分配制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質(zhì)激勵齊舉并重，不論是正激勵還是負(fù)激勵都應(yīng)該做到及時、有據(jù)、公平、恰當(dāng)，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊和諧，不斷 發(fā)展。④注重培訓(xùn)。在團(tuán)隊中，營造積極的培訓(xùn)氛圍，使團(tuán)隊 成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。部門要在完成各項經(jīng)營指標(biāo)的同時有計劃的實施員工培訓(xùn)，同時，要加強員工的工作思想，加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛崗敬,與人為善、團(tuán)結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊精神

2、戰(zhàn)略制定：設(shè)定方向與使命感

戰(zhàn)略制定上，主要包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”這個先決條件；管理戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“怎么做”；人才戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)工作“誰來做”；文化戰(zhàn)略主要解決的是回答企業(yè)“我是誰”根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，房地產(chǎn)公司公司“做什么”這個先決條件已經(jīng)明確，接下來就是“怎么做”，通過項目可行性分析論證、市場調(diào)研項目報批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗收及營銷等工作，依托整個團(tuán)隊樹立品牌。

3、明確職責(zé)，努力提高水平

總經(jīng)理崗位重要的是為通過管理來提高公司收益控制成本。不斷增強管理意識，確保“兩個到位”一是全局工作管理到位，從前期策劃定位、合作談判，中期建筑規(guī)劃、工程施工、成本控制等管理工作，二是協(xié)調(diào)到位、通過對設(shè)計、監(jiān)理施工單位及各相關(guān)

政府單位協(xié)調(diào)，體現(xiàn)公司意志，達(dá)到成本控制目標(biāo)。

4、明確并完善各項規(guī)章制度

管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出成績，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機制是根本保證。在日常工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時還要堅持制度管理與人本管理有機結(jié)合。以制度建設(shè)為前提，建立學(xué)習(xí)型的長效機制和處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機制以及目標(biāo)管理考核的監(jiān)察機制、財務(wù)管理的預(yù)算計劃機制。制定各項管理規(guī)章制度。通過這些機制和制度的建立，使公司走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

最后，作為單位的一名服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、政治立場堅定地老黨員在實踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標(biāo)的實現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實實干的工作態(tài)度去落實，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，正因為我有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持。我的競聘演講結(jié)束

第四篇：競聘房地產(chǎn)公司副總演講稿

競聘山西鋁廠西安房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家好！

首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機會和舞臺。

我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：一是為山西鋁廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機所感動。山西鋁廠在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使山西鋁廠迎來了發(fā)展的黃金機遇，作為山西鋁廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)則、銷售技能，有了較為深刻的了解。三是緣于對自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了山西鋁廠一、二、三期工程建設(shè)，參加了山西鋁廠幾個生活小區(qū)的建設(shè)，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設(shè)計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經(jīng)驗，基本上具備了

擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么，如果競聘成功，如何盡快地使山西鋁廠西安房地產(chǎn)公司在競爭激烈的西安房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。

樹立“三種意識”。一是要樹立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠發(fā)展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識。廠里做出在西安開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要實施“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強山西鋁廠抵御市場風(fēng)險的能力。我們一定不負(fù)眾望，為山西鋁廠的發(fā)展闖出一條新路。三是要樹立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統(tǒng)的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。

抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓

住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓西安市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強西安當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設(shè)階段就要樹立山西鋁廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。

強化“三個策略”。一是市場細(xì)分策略。要對山西企業(yè)員工和西安市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產(chǎn)營銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時機、空間、市場和價格進(jìn)行透徹的分析和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計等方面預(yù)測未來的發(fā)展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發(fā)布、看樓活動、促銷手段等方面有獨

到的做法。三是實施精品策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來提高開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達(dá)到進(jìn)一步擴張的目的。我們要通過提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家！

第五篇：競聘房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。

首先，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個工作的認(rèn)識

隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團(tuán)隊完成項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團(tuán)隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊對項目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊參與制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行。

項目經(jīng)理一定要對項目實施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。項目經(jīng)理應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負(fù)眾望。

其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢

1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經(jīng)驗

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗，和成功的案場管理經(jīng)歷。多次被評為xx的最佳專案、優(yōu)秀員工。

工作樓盤：xx案場，多次成為xx項目部的topsales

xx案場，多次做成團(tuán)購，圓滿完成銷售指標(biāo)。

xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團(tuán)購，成功實現(xiàn)二地聯(lián)動。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理。

我從２００２年起擔(dān)任銷售人員至今，經(jīng)過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎(chǔ)。

2、工作成績優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良

吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經(jīng)理，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒辏N售陷入停頓，開發(fā)商找到xx尋求幫助，xxXX年進(jìn)入無錫xx，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調(diào)整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，配合營銷活動的計劃籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至XX年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn)。

在XX年里，銷售業(yè)績指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢，通過這一年的努力，XX年銷售量增長相當(dāng)穩(wěn)定。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段。

3、思路清晰，管理得當(dāng)

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經(jīng)理，要管理開發(fā)商的銷售人員，是有相當(dāng)大的難度的。按理說銷售工作人員少，結(jié)構(gòu)也簡單，管理人員又少，管理起來應(yīng)該是極其簡單的。其實現(xiàn)實情況并不像我們想像的哪么簡單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，讓她們學(xué)會分享、學(xué)會共擔(dān)、學(xué)會合作，更重要的是學(xué)會尊重他人。

4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點追求，項目經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的項目經(jīng)理。

5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系

我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

說到我的目標(biāo)其實很簡單：克服難關(guān)、圓滿完成，甚至超額完成銷售指標(biāo)。就是我的目標(biāo)。

尾聲

希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，竭盡所能做好項目工作。如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個人。

我講完了，謝謝大家。