第一篇：3.企業(yè)文化建設(shè)管理程序

3.企業(yè)文化建設(shè)管理程序目的和范圍：通過(guò)對(duì)公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播，形成具有自己特色的企業(yè)文化，為集團(tuán)日常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培育良好的基因；通過(guò)對(duì)企業(yè)文化資源的整合、建設(shè)，以及對(duì)先進(jìn)文化理念的傳播出等規(guī)劃管理，使企業(yè)文化建設(shè)管理成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發(fā)行，適用于企業(yè)文化建設(shè)管理過(guò)程。職責(zé)：

2.1 企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團(tuán)進(jìn)行文化建設(shè)管理的工作機(jī)構(gòu)。

2.2 企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)的需要和條件，每年向總經(jīng)理

提出文化建設(shè)管理的工作規(guī)劃，該規(guī)劃是集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。

2.3 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化發(fā)展動(dòng)向，根據(jù)環(huán)境的變化，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化。

2.4 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設(shè)工作，逐步形成企業(yè)的良性文化，使企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)建立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和良好的經(jīng)營(yíng)管理體制提供基礎(chǔ)。

2.5 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)企業(yè)文化資源的整合、管理。

2.6 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《融僑家園》的編輯工作，并從文化建設(shè)角度指導(dǎo)

各種傳播手段。

2.7 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行公司文化形象營(yíng)銷，逐步統(tǒng)籌公司的傳播工作。

2.8 公司各部門和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任配合企業(yè)文化管理工作。工作程序

3.1 文化建設(shè)管理工作計(jì)劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計(jì)劃的一部分，由企業(yè)

發(fā)展中心編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由文化建設(shè)管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實(shí)施。

3.2 企業(yè)發(fā)展中心每年制定企業(yè)文化建設(shè)管理計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行工作。

3.3 定期編輯、發(fā)行《融僑家園》。《融僑家園》暫定為季刊，每年1月、4月、7月、10月的10—15日定出版，并根據(jù)需要進(jìn)行合適增刊。

3.4 企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動(dòng)，推進(jìn)文化建設(shè)、傳播工作。

3.5 文化建設(shè)管理工作規(guī)劃

3.5.1 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)集團(tuán)核心層的整體戰(zhàn)略和理念，并給合企業(yè)已形

成的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)文化的整合、建設(shè)和管理。

3.5.2 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律，結(jié)合各分支機(jī)構(gòu)、各

部室的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)文化的推廣、普及。

3.5.3 《融僑家園》編輯中心是公司進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳的文化平臺(tái)，通過(guò)

在集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)、各部室、各中心等設(shè)立“通訊編輯員”的方式，達(dá)到公司整體文化資源的整合和宣傳。

3.5.4 各部室的“通訊編輯員”必須在每月的20日~25日間，綜合所在部門發(fā)生的信息，發(fā)送到《融僑家園》編輯中心。

3.6 文化建設(shè)管理工作開(kāi)展

3.6.1 由集團(tuán)核心層指示，企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設(shè)管理所需的理念、綱要。

3.6.2 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門貫徹企業(yè)文化進(jìn)行

評(píng)估。各部門和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任按照集團(tuán)要求，向每位員工傳達(dá)，并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進(jìn)文化理念；

3.6.3 企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔(dān)的文化建設(shè)、管

理、宣傳任務(wù)；

3.6.4 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外的文化宣傳和相關(guān)活動(dòng)。

3.6.5 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《融僑家園》刊物的編輯、出版。

3.6.6 企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)組織相應(yīng)企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)文化的推進(jìn)工

作。

3.6.7 發(fā)展中心依據(jù)核心層意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有序化、有計(jì)劃的提煉、更新。

3.7 企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)當(dāng)做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳，并做好文

化資源的存檔、保密、儲(chǔ)存等工作

3.8 企業(yè)文化建設(shè)管理的提升和促進(jìn)

3.8.1 企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開(kāi)放的心態(tài)和視野，了解和學(xué)習(xí)全國(guó)、全

球先進(jìn)公司的文化建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：企業(yè)交通安全管理程序

交通安全管理程序

1目的為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范北京陽(yáng)光**國(guó)際大酒店交通安全管理，預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生，保障員工安全和財(cái)產(chǎn)免受損害，確保北京陽(yáng)光**國(guó)際大酒店各項(xiàng)任務(wù)用車安全，特制定本程序。范圍

本程序適用于北京陽(yáng)光**國(guó)際大酒店機(jī)動(dòng)車及駕駛員的安全管理。3職責(zé)

3.1人事行政部為本程序的歸口管理部門，制定駕駛員交通安全教育制度，負(fù)責(zé)車輛年檢工作，車輛的使用和保養(yǎng)。

3.2 人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)車輛交通安全運(yùn)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)、技能考核及一般交通事故的處理。

4工作程序

4.1駕駛員管理

4.1.1駕駛員應(yīng)具備良好的技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)格按交通標(biāo)志、標(biāo)線行車，遵守道路交通法。

4.1.2駕駛員駕駛機(jī)動(dòng)車輛時(shí)必須攜帶駕駛證、行駛證、準(zhǔn)駕證及交通管理相關(guān)的證件和手續(xù)。

4.1.3駕駛員要堅(jiān)持車輛的“三檢”制度，做好車輛的日常維護(hù)，保持車輛技術(shù)狀況始終處于完好狀態(tài)。

4.2駕駛員培訓(xùn)

4.2.1 駕駛員應(yīng)自覺(jué)參加各級(jí)組織的交通安全活動(dòng)、安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷

提高駕駛技能，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。

4.3車輛管理

4.3.1機(jī)動(dòng)車輛必須符合《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》的規(guī)定，方可上路行駛。

4.3.2車輛應(yīng)由專職司機(jī)駕駛，專職司機(jī)應(yīng)實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以延長(zhǎng)機(jī)件壽命，凡不符合安全行駛條件的不得行駛。

4.3.3嚴(yán)格控制機(jī)動(dòng)車夜間、雨天、雪天、霧天行駛。

4.3.4車輛的行駛、停放應(yīng)遵守國(guó)家、北京市和北京陽(yáng)光**國(guó)際大酒店的有關(guān)規(guī)定，不得違章行駛、停放和持續(xù)鳴號(hào)。

4.3.5 機(jī)動(dòng)車輛駛回后應(yīng)停放在指定場(chǎng)所，并將車門鎖好。

4.4安全行駛管理

4.4.1乘車人是當(dāng)次車輛行駛的安全監(jiān)督人，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)交通安全方面的規(guī)章制度，監(jiān)督駕駛員安全地完成出車任務(wù)。

4.5交通事故管理

4.5.1人事行政部負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車輛交通事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

4.5.2交通事故的上報(bào)、調(diào)查及處理具體執(zhí)行《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》

5相關(guān)文件

5.1《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》

6記錄

6.1《出車登記臺(tái)帳》

第三篇：企業(yè)資源計(jì)劃管理程序

企業(yè)資源計(jì)劃管理程序

（人員權(quán)限和電腦配置）

1.業(yè)務(wù)

1.1蔡鵬——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為常規(guī)訂單的審核；銷售訂單的跟進(jìn)，能查看訂單的金額、布產(chǎn)，出庫(kù)、開(kāi)單。

1.2周春瑩——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為訂單的輸入、修改、銷售出庫(kù)的輸入、銷售開(kāi)票；能查看銷售訂單的跟度，布產(chǎn)，出庫(kù)、開(kāi)單。

1.3吳逸純——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為訂單的輸入、修改、銷售出庫(kù)的輸入、銷售開(kāi)票；能查看銷售訂單的跟度，布產(chǎn)，出庫(kù)、開(kāi)單。

1.4吳鑠純——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為訂單的輸入、修改、銷售出庫(kù)的輸入、銷售開(kāi)票；能查看銷售訂單的跟度，布產(chǎn)，出庫(kù)、開(kāi)單。

1.5李暢——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為常規(guī)訂單的審核、訂單的輸入、修改、銷售出庫(kù)的輸入、銷售開(kāi)票。銷售訂單的跟度，布產(chǎn)，出庫(kù)、開(kāi)單。

2.生產(chǎn)

2.1林雪君——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為生產(chǎn)任務(wù)單的輸入、修改、常規(guī)生產(chǎn)任務(wù)單的審核；訂單的查看（不能看到金額）、生產(chǎn)領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存情況（但看不到單價(jià)）

3.物料

3.1林史韓——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為物料的輸入、修改、審核、BOM的輸入和審核，采購(gòu)訂單和采購(gòu)入庫(kù)的輸入、修改、常規(guī)采購(gòu)訂單和入庫(kù)的審核。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物料的開(kāi)單，采購(gòu)開(kāi)票；能查看生產(chǎn)任務(wù)單、訂單（不能看到金額）、生產(chǎn)領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存情況。

4.系統(tǒng)管員

4.1樊友全——電腦裝有系統(tǒng)，權(quán)限為對(duì)系統(tǒng)使用進(jìn)行管理和監(jiān)督，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，可以反審核單據(jù)，但不可以修改單據(jù)。

第四篇：企業(yè)公司信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理程序

企業(yè)公司信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理程序

目的為確保信息系統(tǒng)的獲取、開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的信息安全，并保證公司信息系統(tǒng)整體的安全，特制定本程序。

2.適用范圍

ISMS范圍內(nèi)所有參與信息系統(tǒng)的獲取、開(kāi)發(fā)過(guò)程的相關(guān)人員。

術(shù)語(yǔ)和定義

職責(zé)和權(quán)限

DXC負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的獲取、開(kāi)發(fā)和維護(hù)；

相關(guān)部門配合DXC，及時(shí)響應(yīng)相關(guān)要求。

相關(guān)活動(dòng)

5.1

信息系統(tǒng)的安全要求

信息系統(tǒng)在建設(shè)或升級(jí)之前，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)要求，要通過(guò)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段識(shí)別存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)公司信息安全管理相關(guān)規(guī)定，提出信息安全需求，作為信息系統(tǒng)整體功能需求的一部分。安全需求包括：

l信息系統(tǒng)安全需求的準(zhǔn)確性；

l系統(tǒng)容量設(shè)計(jì)的合理性；

l技術(shù)設(shè)計(jì)和施工組織兩方面的安全性；

l對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和處理辦法；

l與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司信息安全有關(guān)規(guī)定的符合性。

5.2

信息系統(tǒng)的獲取與開(kāi)發(fā)

5.2.1

信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理

對(duì)承建單位在幾個(gè)方面提出要求：

l保守公司商業(yè)秘密的責(zé)任和義務(wù)要求；

l保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的責(zé)任和義務(wù)要求；

l使用公司信息處理設(shè)施的信息安全責(zé)任和義務(wù)要求

對(duì)使用的產(chǎn)品，應(yīng)有相應(yīng)的證明材料，如軟件產(chǎn)品必須為正版的商業(yè)軟件，信息安全產(chǎn)品必須

通過(guò)國(guó)家相應(yīng)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)認(rèn)證，特別是涉密產(chǎn)品，必須使用國(guó)家保密單位批準(zhǔn)的信息安全產(chǎn)品。

在條件允許的前提下，要將開(kāi)發(fā)、測(cè)試與運(yùn)行系統(tǒng)分離，避免開(kāi)發(fā)和測(cè)試活動(dòng)對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全造成影響。

在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由DXC負(fù)責(zé)安全控制與管理，重點(diǎn)監(jiān)控以下內(nèi)容：

l測(cè)試數(shù)據(jù)的輸入驗(yàn)證，以減少輸入錯(cuò)誤造成的風(fēng)險(xiǎn)；

l系統(tǒng)對(duì)處理過(guò)程中的數(shù)據(jù)完整性驗(yàn)證檢查，防止因數(shù)據(jù)完整性的錯(cuò)誤造成的風(fēng)險(xiǎn)；

l要對(duì)輸出進(jìn)行驗(yàn)證，確保輸出的完整、正確；

l對(duì)程序源代碼的訪問(wèn)要做出明確的規(guī)定；

l公司的敏感數(shù)據(jù)不允許作為測(cè)試數(shù)據(jù)使用。

5.2.2

重要信息的保護(hù)

信息系統(tǒng)的運(yùn)行系統(tǒng)文件、重要測(cè)試數(shù)據(jù)、程序源代碼是采取措施加以保護(hù)。這些數(shù)據(jù)必須進(jìn)行備份，條件允許的前提下，對(duì)備份數(shù)據(jù)要保存在不同的地點(diǎn)。

對(duì)上述數(shù)據(jù)的使用和訪問(wèn)，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的同意，同時(shí)做好相關(guān)使用記錄。

5.2.3

外包軟件開(kāi)發(fā)

對(duì)外包軟件開(kāi)發(fā)，按《第三方服務(wù)安全管理程序》執(zhí)行。

相關(guān)文件和記錄

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來(lái)越得到企業(yè)管理者們的普遍認(rèn)知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化。可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)的最為強(qiáng)大的力量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是未來(lái)十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的過(guò)程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營(yíng)信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對(duì)企業(yè)的依賴意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的吸收和融合，便會(huì)形成一種全新的動(dòng)力機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)將會(huì)產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個(gè)方面：

一、對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力的巨大的精神激勵(lì)作用。

以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會(huì)衍生出企業(yè)所特有的價(jià)值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍，從而萬(wàn)眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€(gè)人角度思考問(wèn)題的行為意識(shí)，從而樹(shù)立一種以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，潛意識(shí)地形成對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。

三、對(duì)提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具有重要的推動(dòng)作用。

企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心增強(qiáng)了，必然會(huì)關(guān)心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，“當(dāng)家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會(huì)努力地提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要我們結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極探索，大膽實(shí)踐，把培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來(lái)抓，就一定會(huì)收到喜人的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。