第一篇：向老一輩學習之我企業共成長

中國建筑三十年·我與企業共成長

----向xxx同志學習

中國建筑的三十年，是一個漫長而又艱辛的三十年，是多少平凡的人用青春和激情鑄造而成，更是多少人辛勤與汗水的結晶。他們的人生書寫著企業的一點一滴，可歌可泣的故事是他們與企業共同成長的見證。你一定疑惑，他們？是誰？我想告訴你的是，他們，一群可愛而又平凡的戰士，一群艱苦創業的楷模，一個個脫下戎裝，告別軍營投身社會主義建設的工程兵，他們為八局的發展奉獻著自己的汗水、力量和青春。他們身上凸顯著企業的精神，印證著企業成長的足跡。

說到這，我不禁想到了他—一位樸實而又親切的八局老員工，他用他的切身經歷給我們講述著他的人生，他的事業，他與企業的成長。他是一位年過半百的老人，但依舊神采奕奕的與我們一起工作著，我們都親切的稱呼他為老xxx大哥，當我問起他的過去時，他不厭其煩的給我講著他的部隊，他的企業??往事在我眼前點點滴滴地浮現，仿佛又隨他回到了那個讓人難忘的年代??

一．部隊就是我的家

這位和善的老人，他叫xxx，他告訴我，他75年正式參軍入伍，那年他只有17歲，懷揣著自己的夢想踏上了當兵的征程。他說部隊的生活和經歷是他人生的一筆寶貴財富，直到今天他都受益匪淺。本只有初中文化程度的他靠著自身不斷的努力和學習，在部隊中一步步的成長起來，部隊的生活不僅提升著他的文化水平和自身的素質，更為他成為八局的一名鐵軍打下了堅實的基礎。

當他給我講到他在部隊的點滴時，臉上總是洋溢著掩不住的自豪和喜悅，他一直說除了生他養他的父母外，部隊就是他第二個家。在這個家中，他憑借著對自己的嚴格要求和努力，在當新兵時就成為優秀標兵，而后又從班長到副排長，連續兩年立三等功，年年榮獲著“五號戰士”的稱號。隨著時間的推移，他由一個剛去的新兵成長為一名合格而又優秀的共產黨員，他依然清楚地記得他所帶的四營十四連年年榮獲“先進標兵排”時的情景，他在部隊的這些優良作風為他成為八局一名出色的老鐵軍奠定了堅實的基礎。

二．秉軍人之氣艱苦創業存高遠之志奉獻社會

通過軍隊的改編，他開始正式成為八局的一名員工，中建公司的軍事化管理使他重拾了部隊生活，煥發了年輕時的工作激情和對夢想的又一次追求，他邊走邊學習著。從部隊到企

業，他總是告訴自己要做就要做最優秀的，要對得起自己，對的起企業，要為國家貢獻自己微薄的力量。他從沒有任何建筑裝飾知識到對這一行業的精通，從頭開始的勇氣和從零學起的耐心讓我由衷地敬佩。他憑借著自己努力和認真鉆研，從不懂到懂到技術負責人，他對工作的兢兢業業和一絲不茍直到現在都是我們學習的榜樣和帶頭人，從他身上我們看到了鐵軍精神的傳承和體現，同時也看到了“部隊最能育人”理念的真實寫照。

他一點一滴地講述著他在企業中的成長：南寧是他學習的第一站，那時他跟著王玉華干工程，王總以身作則的工作態度和一絲不茍、嚴謹認真的工作作風深深地影響著他，這種嚴謹的作風也滲透到了他以后工作的方方面面，在南寧項目上他通過努力，對裝飾裝修有了初步了解，通過深入鉆研他很快的成長了起來。他逐漸由徒弟到師傅，從施工員到技術負責人，他總是以最好的成績向企業匯報，向自己匯報。在“導師帶徒”的過程中他希望年輕的一輩能夠很快的成長起來，他的以身作則和扎實的工作培養著一個個年輕的企業種子，為企業輸送著新鮮的血液。

在他的工作歷程中他苦過累過，但卻從未抱怨過。在福州和鄭州的工程因為搶工期，他的春節大部分都是在工地上度過，在一個國人團聚的日子里，他卻把自己獻給了企業，但他卻無悔。最讓他難忘的是在鄭大一附院項目上，那時公司下發了調度令，項目部也向業主鄭重承諾2010 年春節前實現封頂，這將比預計工期提前160天。項目部在顯要位置掛上倒計時牌，表明必勝決心，同時讓社會各界監督。作為室內裝飾的負責人這讓他感到了很大的壓力，但責任使他更有力、更勇敢，困難也壓不倒他，他總是早出晚歸的留在工地察看，全然忘了自己已是年過半百的老人，依然每天進入場地指揮施工。在他的帶領下，工程于2011年3月6日按期交工，還拿到了公司的調度令獎金，他也得到了二公司領導陳建設的賞識。最讓他引以為傲的工程是在鄭州會展中心他負責的橋底氟碳漆在一次性驗收后就達到魯班獎標準。可見他對工作的認真、負責和一絲不茍的態度。在山大科研樓項目和鄭州國土資源廳博物館項目上都得到了業主的一致認可，并被評為“十佳工程”。當他滿身塵土的看著自己一次次的努力得到肯定，自己的價值得到體現，為企業的發展貢獻著自己的力量時，內心的喜悅是無法言語的。

三．有些觸動 總在記憶深處

平凡的他在平凡的崗位上努力、踏實、兢兢業業、肩負責任地奉獻自己時，他就是偉大的。企業成長的三十年就是由這一個個的平凡而鑄就的，鐵軍精神也是這樣鑄就和傳承的。他一直告訴我，不管學習還是工作，都得有很強的責任心，我們這代人生活在一個安逸舒適的環境，相對自我，缺乏精神支柱。而他正好給我們提供了這樣一個支柱，逐步充實著我們的精神世界，為我們指明了前進的方向。

企業的今天是老前輩們拼搏奉獻的結果，但他們手里的槍終究要交到我們年輕人的手中，他們肩上的重擔終究要落到我們的肩上，我們必須加快成才步伐，努力追趕他們的前進腳步，早日肩負起公司發展的重任，繼承偉業的責任使人勇敢，使人強大。他在自己的崗位上，不辭勞苦，頑強拼搏，盡心盡力地做著本職工作，默默地為公司做著奉獻。他的盡職盡責，見證了企業的成長和發展。

作為企業的一員，我要明確責任，踐行使命，認真做好所擔負的每項工作，努力向他們看齊。我們應牢記：責任和榜樣就是作好被賦予的任何有意義的事情；責任就是對自己所付使命的忠誠和信守；責任就是對自己所有擔負工作的出色完成；責任就是不放棄，是堅守。向老一輩看齊，努力成長為一個堅強勇敢、對未來充滿著期待、對工作充滿激情的人，努力成為一名合格的八局成員。在這里我獲得了人生最寶貴的財富，我會將這份老一輩留下的財富承載于心，終生攜帶。

撰稿人：xxxxx時間：2012-3-24

第二篇：演講稿之我與企業共成長

尊敬的領導、評委和各位同仁們：

大家好！

我叫XX，來自xxxx的xx部門。下面我演講的題目是《與xxxx一起成長》。

首先，請允許我向大家提一個問題：在工作和生活，你感到快樂嗎？

是的，相信一定有人會說不快樂。的確，作為一個發展中的公司一定會存在著這樣或那樣不盡人意的地方。那么既然我們都是xxxx的一員，當我們遇到困難和挫折的時候，當我們取得了小小成績的時候，該用什么樣的心態去面對呢？

也許我們都聽過這么一個故事：有三個人相約去爬山，面對巍峨的高山，看不見山頂，其中一個人放棄了。另外倆人開始爬山，其中一人很快爬到了山腰，看看同伴已經落后好遠，再抬頭望了望山頂，還是那么的遙不可及，于是就停了下來，幻想有人來把他抬到山頂，他就坐在那里等。另一個人雖然爬的較慢，但他不急不燥、按部就班的爬啊爬，后來，只有他成功的登上了山頂。

這雖然是一則簡單的哲理故事，但卻形象的反映了現實之中不同三類人群的人生寫照。我親愛的朋友，您屬于哪一種呢？您愿意做哪一種呢？

在人生的旅途中，你是否因為遇到了困難和挫折而常常慨嘆道路的坎坷和命運的不及嗎？如果是這樣，那會有什么用呢？！整天的抱怨和滿肚子的牢騷只能給自己帶來消極和郁悶！只能給自己帶來迷茫和頹廢！只能讓人瞧不起！

在人生的旅途中，你是否因為自己取得了小小的成績就沾沾自喜、驕傲自滿了呢？如果是這樣，那就意味著你將放棄成功，注定要碌碌無為了。其實，無論是在工作還是在生活中，我們經常會遇到不如意的事情，這就需要我們自己去調整心態，積極的去面對它才是。

有了這種良好的心態，我們就會發現：成長——是一個讓人欣喜的話題；和公司一起成長——更是一件讓人心潮澎湃的激動事情。從我畢業之后，經過幾年的工作實踐，我深刻體會到：要和公司一起成長，那么提高自己的工作勝任力是至關重要的，下面我想談到的，是自己的切身體會，關于勝任力的問題。

“勝任力”這個概念最早由哈佛大學教授戴維·麥克利蘭（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區分開來的個人的深層次特征，它

可以是動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能等任何可以被可靠測量或計數的并且能顯著區分優秀與一般績效的個體特征。但有的學者從更廣泛的角度定義勝任力，認為勝任力包括職業、行為和戰略綜合三個維度。職業維度是指處理具體的、日常任務的技能；行為維度是指處理非具體的、任意的任務的技能；戰略綜合維度是指結合組織情境的管理技能。

聯系到我的具體工作中，我覺得，所謂勝任力，是指在特定工作崗位、組織環境和文化氛圍中績優者所具備的可以客觀衡量的個體特征及由此產生的可預測的、指向績效的行為特征。他有3個具體特征，即

1、個體特征——人可以（可能）做什么，即勝任力中的“力”。它們表明人所擁有的特質屬性，是一個人個性中深層和持久的部分，決定了個體的行為和思維方式，能夠預測多種情景或工作中的行為。

2、行為特征

行為特征——人會做什么。可以看作是在特定情景下對知識、技能、態度、動機等的具體運用。有理由相信，在相似的情景下這種行為特征可能反復出現。

3、情景條件

情景條件——勝任力是在一定的工作情景中體現出來。研究發現，在不同的職位、不同行業、不同文化環境中的勝任特征模型是不同的，這就要求我們應該將勝任力概念置于人——職位——組織三者相匹配的框架中。

在我的工作體會中，我深深地覺得勝任力對于我個人與公司的成長都是非常重要的，表現在：

1、勝任力為企業發展指明方向

一個企業可以利用勝任力來識別其領導團隊的行為是否可以帶領整個企業達到預定的發展目標。

2、勝任力可以衡量

勝任力對于預定目標的影響是可以衡量的，企業可以利用勝任力的可衡量性來評價其領導者目前在勝任力方面存在的差距以及未來需要改進的方向和程度。

3、勝任力能通過學習獲取并發展

勝任力一旦被確定，企業就可以通過培訓等方式促使其領導者進行學習，達到勝任

力的要求。

4、勝任力使每個企業與眾不同

也許兩個企業可能在財務結果（同時也包括員工成長以及客戶發展結果）上非常相似，但是他們獲取這些結果的方法則完全依賴于根據其戰略和企業文化設定的勝任力。

5、勝任力會發生改變

隨著企業管理水平的提高，勝任力模型中的每個勝任力都在改變。勝任力的變化程度，將隨人們的年齡、階段、職涯層級、以及環境等不同而有所不同。

從我進入xxxx公司至今,這短短的三年中，在公司領導的關心培育下,各位前輩的悉心指導下，.而我也從一個初出茅廬的學生成為一個任重而道遠,為xxxx公司添磚加瓦的建設者！我將在自己的工作和學習中不斷完善、提供自己的勝任力，為公司的騰飛做出自己的應盡職責！我相信我們的公司不久的將來定會屬于自己的天地中盡情地遨游,我和大家一樣翹首以待這一天早日的到來!

謝謝！

第三篇：演講稿之我與企業共成長

尊敬的領導、評委和各位同仁們：

大家好！

我叫****，來自。

今天，我演講的題目是《我與金螳螂共成長》。

首先我想講一個哲理小故事：有三個人相約去爬山，面對巍峨的高山，看不見山頂，其中一個人放棄了。另外倆人開始爬山，其中一人很快爬到了山腰，看看同伴已經落后好遠，再抬頭望了望山頂，還是那么的遙不可及，于是就停了下來，幻想有人來把他抬到山頂，他就坐在那里等。另一個人雖然爬的較慢，但他不急不燥、按部就班地爬啊爬，當然結局已經很明朗，只有那個愿意堅持，相信自己的人成功地登上了山頂。

這雖然是一則簡單的哲理故事，但卻形象地反映了現實之中三類不同人群的人生寫照。我親愛的朋友，您屬于哪一種呢？您愿意做哪一種呢？

在人生的旅途中，你是否因為遇到了困難和挫折而常常慨嘆道路的坎坷和命運的不及嗎？如果是這樣，那會有什么用呢？！整天的抱怨和滿肚子的牢騷只能給自己帶來消極和郁悶！只能給自己帶來迷茫和頹廢！只能讓人瞧不起！

在人生的旅途中，你是否因為自己取得了小小的成績就沾沾自喜、驕傲自滿了呢？如果是這樣，那就意味著你將放棄成功，注定要碌碌無為了。其實，無論是在工作還是在生活中，我們經常會遇到不如意的事情，這就需要我們自己去調整心態，積極的去面對它才是。誠如李開復所說：“每個人在平時是沒有多大的區別的，但越是在困難的題目面前，人的智力差別就越明顯。”能力是你勝任一份工作所必須的，雖然問題也可以考核出一個人能力，但面對問題時的心態很重要，尤其是在難題面前，如果心態不好，那么能力就會大打折扣；所以，隨時調整自己的心態，盡量讓它處于最佳狀態，也是一種智慧。

2013年對于美瑞德來說并不順利，我公司面臨半年內無法在蘇州進行公開投標的尷尬局面，這對于一家根植于蘇州的企業來說，打擊是很大的，這就意味著我們將失去多次在主場與其他家公司公平競爭的機會，卻要跑到客場去與他人去搶工程。“天時、地利、人和”，我們占到哪樣，這其中存在著太多的不確定因素，我們該怎么辦？自暴自棄的認為今年的指標是肯定完不成了，還是埋頭苦干一遍一遍與業主方回標解釋，再渺茫的機會也要抓住。唇齒相依，榮辱與共，為了公司前景，我們不能有任何懈怠。有了這種良好的心態，我們就會發現：成長是一個讓人欣喜的話題；而和公司一起成長更是一件讓人心潮澎湃的激動事情。在大二時，我第一次真正意義上接觸到金螳螂這個公司，并很幸運地在接下來的學生生涯中接受了金螳螂安排的信息部、法務部人員給予的相關課程教授，讓我更快地學到在實際公司運營中將要運用到的實踐知識。因此，良好的印象和自身的準備促使我在大四下學期開始在金螳螂實習，直至畢業工作，我都一直待在金螳螂，與她一起成長。金螳螂用人原則是因事擇人，讓合適的人做合適的事，沒有什么人是不可取代的，要做什么事比較重要，兵多將廣，一定能找到合適的人來勝任。在與金螳螂共成長的過程中，我深刻體會到：要和公司一起成長，那么這五力五意識是必須要理解的。

所謂這“五力”，便是領導激勵能力、分析執行能力、學習創新能力、協調溝通能力、專業技術能力;而“五意識”就是誠信服務意識、經營風險意識、質量創優意識、成本控制意識、團隊合作意識，作為金螳螂的一分子，五力五意識是肯定要身體力行的，那么下面我想談的便是自己關于這“五力五意識“的一點點看法。

領導激勵能力不僅僅指能用正確的價值觀來引導員工，積極地影響團隊、員工的士氣和創造和諧的工作氛圍，同時還要具備成熟而客觀判斷是非的能力，勇于承擔責任，且能事事以身作則，有較強的分擔力，尤其是“知人善用”，有個人素質、人格魅力、領導技巧，及對下屬的激勵能力。

分析執行能力在工作中是很重要的一種能力，它要求員工具有較好的閱讀指令的能力，能夠正確分析，學會“計劃你的工作、工作你的計劃”的工作方法來落實各項工作，主要講究的是根據事情的輕重緩急，正確地安排各項工作，運用好團隊的優勢來達成目標。

協調溝通能力強調對內和對外，對內加強與業務、投標、設計、施工、內審、人力資源、法務、材料等公司相關部門的良性溝通，做到互相了解，互相支持，對外加強與業主、監理、總包及相關設計施工單位友好溝通，維護好“金螳螂”的形象。

學習創新能力是對促進自身發展必備的一種能力，注重思維創新，管理方法、方式不斷創新，不拘泥于現有工作流程，在工作中有前矚性，建立新方法、新思路，創造變化，運用變化，并帶來績效的突破性提高。

專業技術能力是工作中所需必備的基礎能力，首先對專業施工方法與施工工藝要精通，具備一定的預算、財務知識、審美能力，最重要的是熱愛自身工作，能全身心地投入，碰到困難、挫折，永不放棄，不斷自我“激勵”，努力提升自我。

誠信服務意識就是說到做到，每個人的形象（言、行）都代表著“金螳螂”的形象，所以每個員工都要尊重他人，對內、對外一致，保證對企業事業的忠誠度，堅持“清水文化“，隨時隨地維護（包括各子、分公司在內的）“金螳螂”的形象。

經營風險意識是指對政策及大環境的預判風險意識。項目的盈利需要去經營，正確的經營理念才能保證良性的發展，所以作為員工，要始終保持自身的“危機感”，不進則退，要有對團隊的建設，能力和可持續發展的風險意識。

質量創優意識嘛，顧名思義，要有對全方位工作內容的質量控制意識，有針對性改進及提高。“精益求精”“一步到位，步步到位”是我們創造精品工程的工作理念。我們要有精神、知識上的“富有”，專業的能力，才會能實現高質量的工作。

成本控制意識是指管理好自己的時間成本，管理好自己的為人處事，信任成本，管理好供應和支出的物料及各種營運費用等有價的成本，理順并減少因自身管理上而增加的各種成本，與此同時縮短施工工期，增加現金流等直接成本。

團隊合作意識是促進企業和自身共同發展的基石，對內與相關部門，對外與合作伙伴做到換位思考，配合團隊完成工作，決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持。

從我進入金螳螂公司至今，這短短的1年多中，在公司領導的關心培育下，各位前輩的悉心指導下，我在金螳螂這片沃土上從一個初出茅廬的學生成為一個任重而道遠，為金螳螂公司添磚加瓦的建設者！我將在自己的工作和學習中不斷完善、提高自己的勝任力，“健康生活、快樂工作、終身學習、實現自我”，為將金螳螂打造成“競爭對手尊敬的公司，客戶首選和信賴的公司，社會認可、股民追捧的公司，員工職責依托、實現自我的公司”做出自己的應盡職責，將金螳螂這艘航母護送往更廣闊的天地！我相信我們的公司—金螳螂會一直奮斗在裝飾界的最前沿！

我的演講完畢。謝謝！

第四篇：我和企業共成長

我和企業共成長

1998年夏,我從郵電學校畢業,走進了郵電物業公司這個大家庭.那時的我只是一個剛從學校畢業,毫無一點社會經驗的畢業生.如今當我在感嘆時間蹉跎而逝,歲月無痕的同時,自己在三年中已經不知不覺成長了,成熟了.在學校畢業之際的我,也曾幻想過自己將來的職業,是郵政業,還是電信業?就在我憧暻未來,描繪職業藍圖的時候,命運之神帶給了我一個意外----那就是我被分配進入郵電物業公司房產分公司.記得那時的郵電物業公司還是一個剛成立不久的新公司,它的前身是郵電管理局生活福利部,從一個在管理局大樹下納涼的天之嬌子蛻變成一個自力更生的公司.剛來分公司報道的時候,我在財務科師傅的指導下熟悉房產分公司的來往業務.當我看著一筆筆陌生的外來業務與自己學校所學的知識無法聯系起來的時候,師傅們給了我莫大的鼓勵和無微不至的關懷;當我為工作上的難題煩惱的時候,師傅們不厭其煩地為我排憂解難;當我在工作上犯了過失的時候,還是師傅們手把手地教我,把他們豐富的工作經驗傳授于我,告訴我解決問題的方法.一天一天,一個月一個月,我漸漸地開始融入這份令我非常陌生的工作,同時也與各位師傅們建立了深厚的友誼.或許天下無不散之宴席,1999年初面臨郵政,電信分營.我和有些師傅們因此而分開,友誼之情讓我感到依依不舍.也許有得總有失,這對我個人而言,也是一個十分難得的機會和挑戰.分公司的領導出于對我的高度信任,培養我接替分公司的財務主管.那時的我心中交替了喜悅與害怕,因為我進入工作單位不滿一年就要但此重任,對我而言,既無工作經驗,又無社會經驗,自己感到十分茫然.可是這同時又是一個自我鍛煉的大好機會,絕不容我放棄.就在此時,分公司領導語重心長地開導我,鼓勵我,讓我放下思想包袱,大膽,自信地接受這份挑戰.就這樣,我便走馬上任了.沒有了以往師傅們的指導,讓我好似少了一堵可以依靠的墻,我只有不斷地學習和不斷地積累才是搞好工作的唯一途徑.幸運地是在總公司施老師的關心幫助下,我逐漸地熟悉了解主管的工作特性.起初的工作總是讓施老師擔心,每逢月末她總會提醒我該做哪些工作,該注意哪些方面.經過一段時間的磨練,在領導和同事們的幫助下,我對工作開始得心應手起來,不在是像以前那樣不知所措.XX年,電信公司再一次進行改革,實業與主業剝離.俗話說笨鳥先飛,我們物業公司為了盡早地走向社會,自我發展,進行了iso9001的質量認證工作.認證期間,我們房產分公司作為物業公司的主業,自然也是認證工作的重點部門.認證工作不僅繁瑣,而且面面俱到 ,反復性強,它貫穿于我們平時工作的點點滴滴.如果沒有對工作一絲不茍的精神,就無法～完成認證工作.公司全體員工上下一條心,大家雖蛻變于吃大鍋飯的鐵飯碗單位,但在市場經濟體制改革的熏陶下,都已感到了嚴重的危機感.在認證的短短幾個月中,尤其又將近年底,不僅不能放松平時的工作,還要擠出寶貴的工作進行認證工作中的自查,互查,發現問題及時改正.經過全體公司員工的不懈努力,終于完成了艱苦的質量認證工作,交出了一份出色的考卷.從我進入郵電物業公司至今,在這短短的三年中,物業公司在施總的領導下,在全體員工的努力下,已經成為一個具有三級資質的物業公司.我們已成功接管了多幢辦公大樓,并且擁有兩個市級優秀的物業住宅小區.我們物業公司正走在改革的前鋒,準備時刻迎接挑戰,在激烈的競爭中爭得自己的一席之地.而我也從一個初出茅廬的學生成為一個任重而道遠,為物業公司添磚加瓦的建設者!我相信我們的公司在不久的將來定會在屬于自己的天地中盡情地遨游,我和大家一樣翹首以待這一天早日的到來!

第五篇：我和企業共成長

1998年夏,我從郵電學校畢業,走進了郵電物業公司這個大家庭.那時的我只是一個剛從學校畢業,毫無一點社會經驗的畢業生.如今當我在感嘆時間蹉跎而逝,歲月無痕的同時,自己在三年中已經不知不覺成長了,成熟了.在學校畢業之際的我,也曾幻想過自己將來的職業,是郵政業,還是電信業?就在我憧暻未來,描繪職業藍圖的時候,命運之神帶給了我一個意外----那就是我被分配進入郵電物業公司房產分公司.記得那時的郵電物業公司還是一個剛成立不久的新公司,它的前身是郵電管理局生活福利部,從一個在管理局大樹下納涼的天之嬌子蛻變成一個自力更生的公司.剛來分公司報道的時候,我在財務科師傅的指導下熟悉房產分公司的來往業務.當我看著一筆筆陌生的外來業務與自己學校所學的知識無法聯系起來的時候,師傅們給了我莫大的鼓勵和無微不至的關懷;當我為工作上的難題煩惱的時候,師傅們不厭其煩地為我排憂解難;當我在工作上犯了過失的時候,還是師傅們手把手地教我,把他們豐富的工作經驗傳授于我,告訴我解決問題的方法.一天一天,一個月一個月,我漸漸地開始融入這份令我非常陌生的工作,同時也與各位師傅們建立了深厚的友誼.或許天下無不散之宴席,1999年初面臨郵政,電信分營.我和有些師傅們因此而分開,友誼之情讓我感到依依不舍.也許有得總有失,這對我個人而言,也是一個十分難得的機會和挑戰.分公司的領導出于對我的高度信任,培養我接替分公司的財務主管.那時的我心中交替了喜悅與害怕,因為我進入工作單位不滿一年就要但此重任,對我而言,既無工作經驗,又無社會經驗,自己感到十分茫然.可是這同時又是一個自我鍛煉的大好機會,絕不容我放棄.就在此時,分公司領導語重心長地開導我,鼓勵我,讓我放下思想包袱,大膽,自信地接受這份挑戰.就這樣,我便走馬上任了.沒有了以往師傅們的指導,讓我好似少了一堵可以依靠的墻,我只有不斷地學習和不斷地積累才是搞好工作的唯一途徑.幸運地是在總公司施老師的關心幫助下,我逐漸地熟悉了解主管的工作特性.起初的工作總是讓施老師擔心,每逢月末她總會提醒我該做哪些工作,該注意哪些方面.經過一段時間的磨練,在領導和同事們的幫助下,我對工作開始得心應手起來,不在是像以前那樣不知所措.2000年,電信公司再一次進行改革,實業與主業剝離.俗話說笨鳥先飛,我們物業公司為了盡早地走向社會,自我發展,進行了ISO9001的質量認證工作.認證期間,我們房產分公司作為物業公司的主業,自然也是認證工作的重點部門.認證工作不僅繁瑣,而且面面俱到 ,反復性強,它貫穿于我們平時工作的點點滴滴.如果沒有對工作一絲不茍的精神,就無法圓滿完成認證工作.公司全體員工上下一條心,大家雖蛻變于吃大鍋飯的鐵飯碗單位,但在市場經濟體制改革的熏陶下,都已感到了嚴重的危機感.在認證的短短幾個月中,尤其又將近年底,不僅不能放松平時的工作,還要擠出寶貴的工作進行認證工作中的自查,互查,發現問題及時改正.經過全體公司員工的不懈努力,終于完成了艱苦的質量認證工作,交出了一份出色的考卷.從我進入郵電物業公司至今,在這短短的三年中,物業公司在施總的領導下,在全體員工的努力下,已經成為一個具有三級資質的物業公司.我們已成功接管了多幢辦公大樓,并且擁有兩個市級優秀的物業住宅小區.我們物業公司正走在改革的前鋒,準備時刻迎接挑戰,在激烈的競爭中爭得自己的一席之地.而我也從一個初出茅廬的學生成為一個任重而道遠,為物業公司添磚加瓦的建設者!我相信我們的公司在不久的將來定會在屬于自己的天地中盡情地遨游,我和大家一樣翹首以待這一天早日的到來!