第一篇：關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見(jiàn)

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見(jiàn)》的通知

各中央企業(yè)：

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)中央企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提升自主創(chuàng)新能力，我們研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見(jiàn)》，現(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

二○一一年六月十五日關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見(jiàn)

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)中央企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，現(xiàn)就加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作提出以下意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的方針，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)、培育世界一流企業(yè)的目標(biāo)，以自主創(chuàng)新能力建設(shè)為中心，以體制機(jī)制創(chuàng)新為保障，以國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程為依托，大力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)中發(fā)揮骨干帶頭作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

（二）基本原則。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向與國(guó)家發(fā)展需要相結(jié)合。企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。要根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，將國(guó)家發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，統(tǒng)籌創(chuàng)新布局，在涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)和骨干作用。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合。要把握企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)科技規(guī)劃導(dǎo)向，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、科技投入增長(zhǎng)和重要研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。要努力突破科技創(chuàng)新的體制機(jī)制性障礙，激發(fā)科技創(chuàng)新體系中各要素的創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。

堅(jiān)持立足當(dāng)前和謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合。要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，確定科技創(chuàng)新方向，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要。要結(jié)合國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展趨勢(shì)，著眼提升長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，注重前瞻性、戰(zhàn)略性和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持掌握核心技術(shù)與提高系統(tǒng)集成能力相結(jié)合。要堅(jiān)持有所為有所不為，選擇具有良好發(fā)展基礎(chǔ)的重點(diǎn)領(lǐng)域，集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，掌握一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。要注重系統(tǒng)集成能力的提升，完善企業(yè)功能和業(yè)務(wù)鏈，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，增強(qiáng)工程化能力，實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新向系統(tǒng)化、集成化創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

（三）總體目標(biāo)。通過(guò)實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，到“十二五”末，中央企業(yè)創(chuàng)新能力明顯提升，科技投入穩(wěn)步增長(zhǎng)，創(chuàng)新體系和體制機(jī)制更加完善，一批中央企業(yè)成為國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，一批重大科技成果達(dá)到世界先進(jìn)水平，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上，在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從技術(shù)跟隨到技術(shù)引領(lǐng)的跨越。

科技投入穩(wěn)步提高。基本建立科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重平均達(dá)到2.5%以上，其中研發(fā)投入的比重達(dá)到1.8%以上；制造業(yè)企業(yè)科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重達(dá)到5%。創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入比重達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，部分創(chuàng)新型企業(yè)達(dá)到或接近國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。

研發(fā)能力明顯增強(qiáng)。建成一批具備國(guó)際先進(jìn)水平的實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)基地，國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)達(dá)到340家以上，工業(yè)企業(yè)普遍建立國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。研發(fā)人員占從業(yè)人員比例大幅提升。研發(fā)周期明顯縮短，研究開(kāi)發(fā)成功率、新產(chǎn)品產(chǎn)值率居行業(yè)先進(jìn)水平。

科技創(chuàng)新體系更加完善。企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的開(kāi)放式科技創(chuàng)新體系基本確立。企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)清晰、定位準(zhǔn)確。科研組織架構(gòu)進(jìn)一步健全，科研管理制度進(jìn)一步完善，研發(fā)運(yùn)行機(jī)制高效順暢，科技人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，科技成果轉(zhuǎn)化高效，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，良好的企業(yè)創(chuàng)新文化和創(chuàng)新環(huán)境基本形成。

科技創(chuàng)新成效顯著。重點(diǎn)行業(yè)的一批關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破，核工業(yè)、航天、航空、新能源、新材料、信息通信及智能電網(wǎng)、油氣勘探、高速鐵路、海洋工程等領(lǐng)域的一批科技成果居國(guó)際領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和工程化。形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際知名品牌。累計(jì)擁有有效專(zhuān)利數(shù)明顯增加，專(zhuān)利質(zhì)量顯著提高，2015年發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量較2010年翻一番。

二、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的重點(diǎn)任務(wù)

（四）加強(qiáng)科技發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃管理。企業(yè)要將科技創(chuàng)新作為集團(tuán)公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，做好頂層設(shè)計(jì)和總體謀劃，堅(jiān)持突出主業(yè)的方針，確立企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展路線(xiàn)，制定科技發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，明確科技工作的目標(biāo)、方向和任務(wù)。加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域研究，確定重點(diǎn)科技專(zhuān)項(xiàng)和優(yōu)先發(fā)展技術(shù)項(xiàng)目，切實(shí)做好科技規(guī)劃的組織實(shí)施和跟蹤評(píng)價(jià)。創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)要加強(qiáng)與國(guó)際一流企業(yè)的全面對(duì)標(biāo)，制定并落實(shí)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案。

（五）進(jìn)一步建立健全企業(yè)研發(fā)體系。建立適合企業(yè)發(fā)展需要的研發(fā)體系，明確集團(tuán)公司、子（分）公司、基層技術(shù)研發(fā)部門(mén)在創(chuàng)新鏈條中的職責(zé)定位，形成工藝及技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)

用研究、基礎(chǔ)研究相配套的梯次研發(fā)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)和科研基礎(chǔ)條件建設(shè)，提升試驗(yàn)研發(fā)手段。有條件承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)任務(wù)的企業(yè)，要做好國(guó)家級(jí)基礎(chǔ)和共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。積極探索高效順暢的研發(fā)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程及生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。支持有條件的企業(yè)組建“中央研究院”。轉(zhuǎn)制科研院所要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造行業(yè)共性技術(shù)平臺(tái)，更好地為行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)。

（六）優(yōu)化配置企業(yè)科技資源。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)科技資源的優(yōu)化配置、高效利用和開(kāi)放共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源有機(jī)結(jié)合。加大內(nèi)部科技資源整合力度，著力解決企業(yè)科技資源分散、專(zhuān)業(yè)交叉重疊和技術(shù)重復(fù)開(kāi)發(fā)等問(wèn)題，完善創(chuàng)新鏈條，實(shí)現(xiàn)科技力量的有效協(xié)同。積極利用外部科技資源，通過(guò)合作研發(fā)、委托研發(fā)、并購(gòu)等方式獲取創(chuàng)新資源。積極吸收利用海外優(yōu)質(zhì)科技資源，探索建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展國(guó)際化研發(fā)。

（七）著力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。圍繞企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，按照“創(chuàng)新儲(chǔ)備一代、研究開(kāi)發(fā)一代、應(yīng)用推廣一代”的原則，選擇重點(diǎn)領(lǐng)域，集中力量，加大投入，組織聯(lián)合攻關(guān)，掌握一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)國(guó)家重大戰(zhàn)略需求積極承擔(dān)國(guó)家重大研發(fā)任務(wù)，突破制約行業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。重點(diǎn)支持企業(yè)圍繞節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、新能源、新材料、電動(dòng)車(chē)、高端裝備制造、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，取得重大技術(shù)成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（八）全面提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平。堅(jiān)持科技創(chuàng)新與加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作相結(jié)合，貫徹落實(shí)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，制定實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應(yīng)用、管理和保護(hù)能力。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)作模式和工作機(jī)制，推動(dòng)專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集中管理。保持專(zhuān)利數(shù)量快速增長(zhǎng)，提高發(fā)明專(zhuān)利比重。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成一大批核心專(zhuān)利與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索、侵權(quán)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范制度,探索建立“專(zhuān)利池”，有條件的企業(yè)要研究專(zhuān)利布局策略。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果運(yùn)用，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的資本化運(yùn)作水平。

（九）加強(qiáng)主要領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究與制定。發(fā)揮中央企業(yè)具備的標(biāo)準(zhǔn)工作基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)科技創(chuàng)新活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)工作的良性互動(dòng),支持具有創(chuàng)新成果的企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)的研究與制定，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用推廣。推動(dòng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)上升為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定中發(fā)揮主導(dǎo)作用。積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，增強(qiáng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

（十）加強(qiáng)合作創(chuàng)新。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，建立合作的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟健康發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作創(chuàng)新，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工明確、成果共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的開(kāi)放式合作機(jī)制，提高創(chuàng)新效率，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)國(guó)際科技合作，與國(guó)外企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合研發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新。發(fā)揮中央科技型企業(yè)在行業(yè)共性技術(shù)和檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更好地為行業(yè)發(fā)展和中小企業(yè)服務(wù)。鼓勵(lì)中央企業(yè)間加強(qiáng)合作。

（十一）加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新。建立服務(wù)創(chuàng)新技術(shù)支撐體系，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，綜合集成各領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。制造業(yè)企業(yè)要加大科技創(chuàng)新和

服務(wù)創(chuàng)新的融合，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品制造向系統(tǒng)設(shè)計(jì)集成和提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。服務(wù)業(yè)企業(yè)要圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新，提高研發(fā)、信息、物流等綜合支撐能力。

（十二）進(jìn)一步加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍。完善科技人才評(píng)價(jià)、選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)科技人才與經(jīng)營(yíng)管理人才實(shí)行分類(lèi)管理，健全科技人才技術(shù)職務(wù)體系。加強(qiáng)對(duì)青年科技人才和高技能人才的培養(yǎng)。通過(guò)重大科技項(xiàng)目實(shí)施及深化產(chǎn)學(xué)研合作，培養(yǎng)造就一批具有世界前沿水平的科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。建立健全科技帶頭人和科技專(zhuān)家制度。逐步加大對(duì)科技人才的激勵(lì)力度，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的科技人才給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。做好中央企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，吸引海內(nèi)外高層次科技人才。

（十三）進(jìn)一步提高科技管理水平。健全科技管理制度，完善工作流程，提升科技管理的效率和水平。加強(qiáng)科技統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析、技術(shù)檔案管理、科技情報(bào)、知識(shí)管理等基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等軟科學(xué)研究，準(zhǔn)確把握創(chuàng)新方向，提高科技管理的前瞻性和針對(duì)性。加強(qiáng)創(chuàng)新模式與方法的研究，提高創(chuàng)新效率。采用新技術(shù)、新工具改進(jìn)科技管理。推廣先進(jìn)科學(xué)管理方法，加強(qiáng)科技政策的培訓(xùn)與交流，增強(qiáng)科技管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)創(chuàng)新政策的把握和理解。做好中央企業(yè)科技創(chuàng)新信息平臺(tái)的建設(shè)與管理，促進(jìn)中央企業(yè)之間科技信息資源的“共建、共享”。

（十四）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。積極開(kāi)展群眾性創(chuàng)新文化建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)群眾性技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明，調(diào)動(dòng)群眾積極性，群策群力，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。大力弘揚(yáng)敢于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信合作、寬容失敗的精神，著力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的文化氛圍。把鼓勵(lì)創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家開(kāi)拓創(chuàng)新精神，培養(yǎng)研發(fā)人員潛心研究、甘于奉獻(xiàn)的精神，激發(fā)科技工作者創(chuàng)新熱情和活力。

三、推進(jìn)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的政策與保障措施

（十五）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把科技創(chuàng)新工作擺在企業(yè)改革與發(fā)展的突出位置，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)科技創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要將科技工作納入重要議事日程，領(lǐng)導(dǎo)班子中要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作，明確分工，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的重要意義，加強(qiáng)創(chuàng)新理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作的自覺(jué)性。科技、規(guī)劃、投資、財(cái)務(wù)、人力資源、法律等部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，采取有效措施，明確并落實(shí)責(zé)任，形成合力，推動(dòng)重點(diǎn)科研任務(wù)的落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)創(chuàng)新工作的分類(lèi)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。

（十六）建立健全科技組織管理機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)科技管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)編制落實(shí)、制度健全。根據(jù)企業(yè)科技創(chuàng)新工作需要，設(shè)立專(zhuān)職科技管理部門(mén)，明確職責(zé)定位。大型企業(yè)集團(tuán)要發(fā)揮科技部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化統(tǒng)一管理，提高集團(tuán)公司科技管控能力。加強(qiáng)科技決策的科學(xué)化和程序化，根據(jù)需要設(shè)立科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)等科技決策和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。企業(yè)董事會(huì)組成人員中應(yīng)考慮聘任熟悉科技工作的外部董事。

（十七）完善企業(yè)科技創(chuàng)新的體制機(jī)制。加大改革力度，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新。建立科技

投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)研發(fā)投入隨營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)而不斷加大。將科技投入納入全面預(yù)算管理，建立科技發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金制度。完善科技考核指標(biāo)體系，探索將重大科技成果和成果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化納入企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核。企業(yè)賦予科技管理部門(mén)一定比例的業(yè)績(jī)考核權(quán)重。探索建立對(duì)骨干科技人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)管理、技術(shù)等重要生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，有條件的企業(yè)開(kāi)展股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等激勵(lì)試點(diǎn)工作。完善科技評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立科技獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)資金，表彰作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。企業(yè)還可以結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步探索、完善推動(dòng)科技創(chuàng)新的有效機(jī)制。

（十八）進(jìn)一步拓寬科技投入的資金渠道。在確保企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取國(guó)家資金支持。創(chuàng)新科技投入體制機(jī)制，廣泛利用社會(huì)資金。加強(qiáng)科技與金融的合作，探索利用風(fēng)險(xiǎn)投資基金、企業(yè)債券、保險(xiǎn)基金和私募股權(quán)基金等方式，籌集科技投入資金。優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作方式，提升科技管理水平。推動(dòng)科技型企業(yè)引入民間投資、外資等戰(zhàn)略投資者或利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)籌集資金。

（十九）進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)與管理。結(jié)合中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)制科研院所與大企業(yè)集團(tuán)、中央企業(yè)之間科技資源的調(diào)整重組。組織協(xié)調(diào)中央企業(yè)圍繞重大科技難題和行業(yè)共性技術(shù)，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)。研究提出中央企業(yè)科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和辦法，開(kāi)展創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)。探索并適時(shí)開(kāi)展科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。建立國(guó)資委科技專(zhuān)家?guī)旌涂萍甲稍?xún)制度。組織開(kāi)展國(guó)家重點(diǎn)科技計(jì)劃項(xiàng)目的推薦與申報(bào)工作。發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)的示范作用，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新交流常態(tài)化。進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)科技創(chuàng)新政策的完善與落實(shí)，在項(xiàng)目和資金安排上爭(zhēng)取更多支持，為企業(yè)科技創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的政策環(huán)境。

（二十）進(jìn)一步完善國(guó)資委支持中央企業(yè)科技創(chuàng)新的政策措施。在企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系中，進(jìn)一步完善將中央企業(yè)研發(fā)費(fèi)用視同業(yè)績(jī)利潤(rùn)的考核政策，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一規(guī)范中央企業(yè)科技投入口徑、范圍。根據(jù)企業(yè)主業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)科技投入和產(chǎn)出的分類(lèi)考核；根據(jù)創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)的要求，研究提出進(jìn)入A級(jí)企業(yè)科技投入的基本條件。探索建立企業(yè)科技創(chuàng)新的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，在符合條件的科技型上市公司中開(kāi)展股票期權(quán)、限制性股票等激勵(lì)試點(diǎn)；在符合條件的科技型非上市企業(yè)，開(kāi)展分紅權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)。對(duì)科研設(shè)計(jì)企業(yè)在工資總額方面實(shí)施分類(lèi)調(diào)控。加大國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算對(duì)科技創(chuàng)新的支持力度，以資本性支出為主，重點(diǎn)支持圍繞國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大科技創(chuàng)新活動(dòng)，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

第二篇：中央企業(yè)科技工作簡(jiǎn)報(bào)

中央企業(yè)科技工作簡(jiǎn)報(bào)

第3期

國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展局、信息中心二ＯＯ九年五月二十五日

【編者按】為了進(jìn)一步促進(jìn)中央企業(yè)科技信息交流與共享，國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展局和信息中心將從即日起不定期編發(fā)《中央企業(yè)科技工作簡(jiǎn)報(bào)》，重點(diǎn)發(fā)布有關(guān)國(guó)家科技政策及解讀、科技管理動(dòng)態(tài)、科技管理經(jīng)驗(yàn)、科技成果以及中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)建設(shè)和使用情況等信息。信息內(nèi)容主要來(lái)自于中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)和約稿。《簡(jiǎn)報(bào)》將以電子版形式通過(guò)中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)來(lái)發(fā)布，請(qǐng)各中央企業(yè)注意查收，歡迎各中央企業(yè)積極供稿。

航天科工發(fā)布并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹落實(shí)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要和國(guó)資委、國(guó)防科工局、總裝備部有關(guān)要求，2009年4月18日，在第9個(gè)“4?26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日來(lái)臨前夕，擁有中國(guó)第一件發(fā)明專(zhuān)利和第一件實(shí)用新型專(zhuān)利的中國(guó)航天科工集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)航天

科工）發(fā)布并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

航天科工發(fā)布實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的一個(gè)新的里程碑，是增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際一流航天防務(wù)公司發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。

《航天科工知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》是今后一段時(shí)間內(nèi)指導(dǎo)航天科工知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的綱領(lǐng)性文件。該文件立足工作實(shí)際，圍繞創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)和加快實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際一流航天防務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)，提出今后一段時(shí)期內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施等，以創(chuàng)造為核心、市場(chǎng)為導(dǎo)向、運(yùn)用為關(guān)鍵、保護(hù)為基礎(chǔ)、管理為保障，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作能力和水平，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將航天科工建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。航天科工還將印發(fā)《實(shí)施航天科工知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略任務(wù)分工》，集團(tuán)公司所屬各單位將按照集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署抓緊實(shí)施，確保完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

國(guó)家電網(wǎng)：2020年將全面建成統(tǒng)一“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”

國(guó)家電網(wǎng)公司21日首次向社會(huì)公布了?智能電網(wǎng)?的發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃，智能電網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展將分三個(gè)階段逐步推進(jìn)，2009年至2010年為規(guī)劃試點(diǎn)階段，重點(diǎn)開(kāi)展?堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)?發(fā)展規(guī)劃工作，制定技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和設(shè)備研制，及各

環(huán)節(jié)試點(diǎn)工作；2011年至2015年為全面建設(shè)階段，加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)和裝備實(shí)現(xiàn)重大突破和廣泛應(yīng)用；2016年至2020年為引領(lǐng)提升階段，全面建成統(tǒng)一的?堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)?，技術(shù)和裝備全面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。屆時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力將大幅提升，清潔能源裝機(jī)比例達(dá)到35％，分布式電源實(shí)現(xiàn)‘即插即用’，智能電表普及應(yīng)用。

由于國(guó)情、發(fā)展階段及資源分布的不同，中國(guó)的智能電網(wǎng)和美國(guó)的智能電網(wǎng)在內(nèi)涵及發(fā)展的方向、重點(diǎn)等諸多方面有著顯而易見(jiàn)的?區(qū)別?。美國(guó)發(fā)展智能電網(wǎng)重點(diǎn)在配電和用電側(cè)，推動(dòng)可再生能源發(fā)展，注重商業(yè)模式的創(chuàng)新和用戶(hù)服務(wù)的提升。中國(guó)的智能電網(wǎng)包含電力系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度共六個(gè)環(huán)節(jié)，具有信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、互動(dòng)化的‘智能’技術(shù)特征。

中國(guó)鐵建堅(jiān)持科技先導(dǎo)建設(shè)理念

勝利貫通南京長(zhǎng)江隧道左線(xiàn)

5月20日上午，中國(guó)鐵建十四局集團(tuán)承建的南京長(zhǎng)江隧道工程南京長(zhǎng)江隧道江心洲接收井現(xiàn)場(chǎng)，南京長(zhǎng)江隧道左線(xiàn)盾構(gòu)機(jī)旋轉(zhuǎn)著刀盤(pán)破洞而出，順利實(shí)現(xiàn)貫通。

南京長(zhǎng)江隧道具有直徑超大、水壓極高、地質(zhì)水文復(fù)雜、埋深超淺、一次掘進(jìn)距離長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，施工中采用了兩臺(tái)15米級(jí)泥水平衡盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)，刀盤(pán)直徑為14.93米，相當(dāng)于五層樓高。盾構(gòu)在江底

掘進(jìn)最深處達(dá)65米，隧道每平方厘米所承受的水壓高達(dá)6.5公斤，施工中極易擊穿冒頂、江底沉降、透水坍塌等，難度和風(fēng)險(xiǎn)之大前所未有。

在無(wú)前例可循，無(wú)現(xiàn)成施工經(jīng)驗(yàn)可用的情況下，南京長(zhǎng)江隧道工程首次采用設(shè)計(jì)加設(shè)計(jì)咨詢(xún)的?雙院制?模式，由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位相互把關(guān)，從源頭上保證了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。指揮部堅(jiān)持科技先導(dǎo)的建設(shè)理念，先后投入科研經(jīng)費(fèi)3000多萬(wàn)元，組成60多人的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，以核心技術(shù)為平臺(tái)，針對(duì)60多項(xiàng)科研課題進(jìn)行專(zhuān)題研究，千方百計(jì)地將洞內(nèi)矛盾解決在洞外，把水中問(wèn)題化解在岸上，用科研成果化解風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)我國(guó)在相關(guān)領(lǐng)域的科研和施工空白。

左線(xiàn)隧道?揚(yáng)子二號(hào)?盾構(gòu)機(jī)自2008年5月16日破門(mén)入洞以來(lái)，先后攻克了超大直徑盾構(gòu)超淺埋始發(fā)、穿越長(zhǎng)江大堤、高氣壓條件下刀盤(pán)刀具修復(fù)、兩條隧道臨近超越、穿越最大難題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)——江中沖槽超淺覆土段等14項(xiàng)重大施工技術(shù)難題，化解了40多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開(kāi)展了10余項(xiàng)技術(shù)科研課題。已成型的隧道不滲不裂不漏，管片拼裝光滑平整、無(wú)錯(cuò)臺(tái)，被國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家稱(chēng)贊為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到世界先進(jìn)水平。

中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)試運(yùn)行情況周報(bào)

（5月18日-5月22日）

1、組織及用戶(hù)建立情況。試運(yùn)行第三周，平臺(tái)用戶(hù)已突破千人，周增加近300人。

2、內(nèi)容保障情況。總平臺(tái)周更新信息180余條。

3、在線(xiàn)交流情況。RTX日均在線(xiàn)人數(shù)約30人。

4、科技調(diào)查提交情況。中國(guó)石油、中鋁公司、哈電集團(tuán)、機(jī)械科研總院、中煤集團(tuán)、中輕集團(tuán)、中國(guó)有色集團(tuán)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、新時(shí)代集團(tuán)、華錄集團(tuán)、武漢郵科院、上海醫(yī)工院、西電集團(tuán)等13家企業(yè)新增科技調(diào)查表。截至目前，共有35家企業(yè)提交了科技調(diào)查表。

5、建言獻(xiàn)策情況。中國(guó)建材、建研院、武漢郵科院等企業(yè)用戶(hù)本周在平臺(tái)bbs發(fā)表了意見(jiàn)和建議。新興鑄管、中國(guó)建材等企業(yè)也通過(guò)電話(huà)向我們提出了意見(jiàn)和建議。

6、企業(yè)專(zhuān)屬平臺(tái)建設(shè)情況。中國(guó)石油、中國(guó)國(guó)電、中國(guó)三峽總公司、中國(guó)有色集團(tuán)、中國(guó)鐵建本周新增了企業(yè)專(zhuān)屬平臺(tái)信息，其中中國(guó)三峽總公司已向總平臺(tái)推薦信息。

7、投稿情況。中國(guó)鐵建本周向我們的投稿信箱投遞稿件，并被采用。

聯(lián)系電話(huà)：83171569轉(zhuǎn)803

第三篇：企業(yè)科技創(chuàng)新總結(jié)

xx區(qū)為xx市三大主城區(qū)之一，目前全區(qū)下轄4鎮(zhèn)6街道，人口42.1萬(wàn)，流動(dòng)人口20多萬(wàn)。200x年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值171.49億元，比上年增14.6%，人均gdp超過(guò)5000美元；財(cái)政總收入18.16億元，其中地方財(cái)政收入8.79億元，分別增17.9%、13.0%；農(nóng)民人均純收入8433元，增12.2%。XX-200x年臺(tái)州市對(duì)9個(gè)縣（市、區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任制考核中，均名列全市第一。與此同時(shí)，該區(qū)的科技工作緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這條主線(xiàn)，深化科技交流與合作，加快高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展，積極構(gòu)建區(qū)域科技創(chuàng)新體系，也取得了顯著成績(jī)。目前，共培育高新技術(shù)企業(yè)國(guó)家級(jí)7家，總量均居全市第一，省級(jí)16家，市級(jí)32家；省級(jí)高新技術(shù)研發(fā)中心8家，市級(jí)24家；國(guó)家級(jí)專(zhuān)利示范企業(yè)1家，全市唯一，省級(jí)專(zhuān)利示范企業(yè)2家，市級(jí)6家。獲得國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目14項(xiàng)，其中國(guó)家重點(diǎn)火炬2項(xiàng)，省級(jí)火炬項(xiàng)目2項(xiàng)；國(guó)家星火項(xiàng)目2項(xiàng)，省級(jí)星火項(xiàng)目2項(xiàng)。近年來(lái),該區(qū)的科技工作也得到了省、市科技部門(mén)的充分肯定,在200x年和200x年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任制考核中，該區(qū)的科技工作連續(xù)兩年加滿(mǎn)分,被評(píng)為200x市科技工作先進(jìn)集體、200x市引進(jìn)大院名校聯(lián)合共建創(chuàng)新載體先進(jìn)單位和市推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位；被評(píng)為200x浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位，200x省專(zhuān)利工作先進(jìn)集體，200x和200x省科技工作先進(jìn)集體。繼1998年和200x年先后被授予國(guó)家級(jí)和浙江省科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)稱(chēng)號(hào)后，200x年該區(qū)又并評(píng)為XX-200x國(guó)家科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)。更令人欣喜的是，200x年8月該區(qū)成功創(chuàng)建浙江省首批科技強(qiáng)區(qū)，成為全省20個(gè)科技強(qiáng)縣（市、區(qū)）之一。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)新合力

區(qū)委區(qū)政府把發(fā)展科技事業(yè)列入每年的黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)大會(huì)的重要內(nèi)容。每年召開(kāi)全區(qū)科技工作會(huì)議，對(duì)全區(qū)科技工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議專(zhuān)門(mén)討論和研究有關(guān)科技發(fā)展重大事項(xiàng)，如科技工作中領(lǐng)導(dǎo)干部配備、科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算、科技政策的制定、技術(shù)人才的引進(jìn)、重大技術(shù)交流以及大院大所的引進(jìn)等等。同時(shí)，經(jīng)常召開(kāi)科技工作座談會(huì)、外籍人才座談會(huì)，通報(bào)xx區(qū)科技工作發(fā)展情況，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，征詢(xún)解決問(wèn)題的辦法和措施。為加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)四套班子的主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加了“高新技術(shù)企業(yè)行”活動(dòng)，實(shí)地了解民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決企業(yè)在科技創(chuàng)新過(guò)程中的困難，極大地提高了民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。

二、弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境

一方面通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)家的發(fā)展理念。根據(jù)xx區(qū)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，成立了全市首家企業(yè)家俱樂(lè)部，采取交流研討、考察調(diào)研、專(zhuān)題講座等形式開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)辦與復(fù)旦大學(xué)合作ceo（總裁）高級(jí)研修班、已連續(xù)3年每年投入40萬(wàn)元與國(guó)務(wù)院國(guó)資委合辦中外名家系列講座等，進(jìn)一步加大各類(lèi)人才的培訓(xùn)力度。同時(shí)，積極舉辦和參加各類(lèi)人才交流會(huì)，落實(shí)人才工作各項(xiàng)措施。通過(guò)對(duì)企業(yè)家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大企業(yè)家樹(shù)立了企業(yè)要發(fā)展壯大必須走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等進(jìn)步之路的發(fā)展理念，并在企業(yè)家中形成了走創(chuàng)新之路的良好氛圍。另一方面我們通過(guò)政策引導(dǎo)樹(shù)立科技創(chuàng)新理念。相繼出臺(tái)和完善了一系列科技政策，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來(lái)共制定出臺(tái)科技發(fā)展政策18個(gè)，其內(nèi)容涉及科技宏觀管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培植、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新資金扶持、創(chuàng)新體系建設(shè)、制造業(yè)信息化建設(shè)等方方面面，具有很強(qiáng)針對(duì)性和可操作性，力度較大，成效顯著。

三、加大科技投入，確保財(cái)力支撐

科技要發(fā)展，財(cái)力需保障。幾年來(lái)，區(qū)委區(qū)政府十分重視科技投入，每年財(cái)政預(yù)算優(yōu)先保證科技經(jīng)費(fèi)的安排。財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)從200x年的1021萬(wàn)元到200x年的1480萬(wàn)元、200x年的2132萬(wàn)元、200x年的2500萬(wàn)元，其中三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)均占財(cái)政科技投入經(jīng)費(fèi)的50%以上。每年安排500萬(wàn)科技創(chuàng)新資金，專(zhuān)門(mén)用于扶持、獎(jiǎng)勵(lì)民營(yíng)中小企業(yè)科技創(chuàng)新，很好地發(fā)揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區(qū)政府每年投入近100萬(wàn)的資金舉辦全國(guó)性的科技展覽會(huì)，至今已連續(xù)成功舉辦了7屆全國(guó)性的科技成果展覽會(huì)，共簽訂技術(shù)合作項(xiàng)目1466個(gè)，技術(shù)成交額達(dá)10.3億元，其中xx區(qū)共簽訂技術(shù)合同45項(xiàng)，成交額達(dá)6300萬(wàn)元，展覽會(huì)的舉辦加強(qiáng)了全市的科技對(duì)外交流與合作，促進(jìn)的科技成果的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化。此外，在政府的鼓勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)對(duì)科技投入的力度越來(lái)越大，200x年全區(qū)科技經(jīng)費(fèi)總投入為3.05億元，比上年增長(zhǎng)49.5%。

四、實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，構(gòu)建人才支撐體系

人才是實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)騰飛的決定性因素。推進(jìn)科技進(jìn)步，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家和技術(shù)、管理人才隊(duì)伍。xx區(qū)始終把科技人才工作放在首位，堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)兩手抓。在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、環(huán)境上營(yíng)造優(yōu)勢(shì)、機(jī)制上運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，充分營(yíng)造“栓心留人”的環(huán)境，堅(jiān)持多方聯(lián)動(dòng)，把引才、育才、用才有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力構(gòu)筑人才高地。一是加強(qiáng)調(diào)研，摸清底細(xì)。全面開(kāi)展了科技人員普查，詳細(xì)掌握科技人才的數(shù)量結(jié)構(gòu)和分布等情況，并建立區(qū)人才信息庫(kù)。二是撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為科技人才工作提供資金支持。區(qū)里每年安排500萬(wàn)元用于人才引進(jìn)工作。三是抓科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。在引進(jìn)人才的同時(shí)，把培養(yǎng)人才放在更加突出的位置，經(jīng)常性舉辦研修班、學(xué)術(shù)講座、科技報(bào)告會(huì)等，對(duì)廣大科技人員進(jìn)行“充電”，以保證科技人員知識(shí)更新的需要。四是建立良好科技人才工作環(huán)境。設(shè)立xx區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)，為企業(yè)家和科技人才提供一個(gè)學(xué)習(xí)提高的場(chǎng)所，滿(mǎn)足科技人才高層次的文化需求；開(kāi)展“xx區(qū)十佳外籍科技人才”評(píng)比活動(dòng)，每年召開(kāi)科技人才座談會(huì)，營(yíng)造 “尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。

五、堅(jiān)持科技創(chuàng)新和科學(xué)普及“兩個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)科普工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召集科普聯(lián)席會(huì)議，聽(tīng)取科普工作匯報(bào)，分析和解決科普工作中碰到的問(wèn)題，以科普推動(dòng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。努力抓好農(nóng)村基層黨員干部和農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)黨員干部達(dá)2500余人，近兩年培訓(xùn)農(nóng)民學(xué)員5000多人

（一年期）。積極開(kāi)展科技周和科普宣傳月活動(dòng)。近3年來(lái)，每年開(kāi)展科技活動(dòng)周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動(dòng)。組建了600人的科普志愿者隊(duì)伍，成立了科普講師團(tuán)，常年活躍在基層開(kāi)展科技知識(shí)普及和宣傳教育活動(dòng)。定期開(kāi)展科技“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，無(wú)償贈(zèng)送科普書(shū)籍5萬(wàn)余冊(cè)，科普資料10萬(wàn)余份，有1.2萬(wàn)人次接受培訓(xùn)。積極開(kāi)展科技扶貧工作，安排科技扶貧經(jīng)費(fèi)6.77萬(wàn)元。不斷完善科普宣傳設(shè)施，城區(qū)14個(gè)社區(qū)全部建有標(biāo)準(zhǔn)科技畫(huà)廊，城區(qū)繁華地段樹(shù)立大型電子屏幕，各鎮(zhèn)（街道）建立了科普長(zhǎng)廊、科普?qǐng)D書(shū)室和活動(dòng)室。

第四篇：企業(yè)科技創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告

企業(yè)科技創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告

企業(yè)科技創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告1 我們×××公司是一家××年改制的企業(yè)。幾年來(lái)，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們始終堅(jiān)持走以人為本、科技帶動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，得到了快速發(fā)展。××年完成銷(xiāo)售收入和利稅均比改制初的××年翻了一番還多，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到××億元，比改制前翻了兩番。今年××到××月份，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入××萬(wàn)元、利稅××萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)了××%和××%。(……企業(yè)榮譽(yù))。回顧近幾年走過(guò)的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面:

一、實(shí)施人才工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

企業(yè)之爭(zhēng)實(shí)際是科技之爭(zhēng)，而科技之爭(zhēng)的根本是人才之爭(zhēng)。在過(guò)去一段較長(zhǎng)的時(shí)間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，造成技術(shù)人員青黃不接，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。帶來(lái)的是產(chǎn)品單

一、多年一貫制，沒(méi)有技術(shù)實(shí)力去搞開(kāi)發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問(wèn)題，近兩年我們公司班子通過(guò)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，果斷決策，采取了積極的措施，堅(jiān)持以人為本，大膽地實(shí)施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識(shí)、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。在實(shí)施這一工程中，我們抓了三點(diǎn):

一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過(guò)制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專(zhuān)業(yè)對(duì)口、具有大中專(zhuān)學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專(zhuān)學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來(lái)應(yīng)聘，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來(lái)的高興、干的滿(mǎn)意。通過(guò)這一措施，這幾年我們共從全國(guó)各地引進(jìn)了××多名具有大專(zhuān)以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓。為提高員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專(zhuān)院校進(jìn)行深造。與此同時(shí)積極鼓勵(lì)企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對(duì)口參加各類(lèi)培訓(xùn)。目前，全公司共有××人參加××學(xué)習(xí)，××多人參加大專(zhuān)函授及自學(xué)高考。為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)工人學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)才干的積極性，從××年起，我們實(shí)行了評(píng)聘工人技師制度，通過(guò)考核，把××多位在一線(xiàn)中技術(shù)過(guò)硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的操作者評(píng)聘為工人技師，并納進(jìn)人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季一考核，對(duì)考核合格者發(fā)放一定的技師獎(jiǎng)。這樣一來(lái)，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱(chēng)的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對(duì)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。

三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。近幾年我們大膽地支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去開(kāi)闊視野，考察市場(chǎng)，了解信息，搞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。如:……。

二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時(shí)還必須具備一流的加工設(shè)備，沒(méi)有好的設(shè)備就不會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來(lái)，我們堅(jiān)持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來(lái)，我們始終把投入作為興企的一項(xiàng)戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一都要確立目標(biāo)，制定，把技術(shù)改造、投入項(xiàng)目、資金與銷(xiāo)售收入、利稅同等納入考核指標(biāo)，做到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技改三同步，確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁后勁。自××年以來(lái)，我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資金累計(jì)達(dá)到××億元，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如:……。

二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡(luò)。……。

三是加速設(shè)備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品加工水平。俗話(huà)說(shuō)，:“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個(gè)老企業(yè)，陳舊設(shè)備多，不進(jìn)行更新就要落后，自改制以來(lái)，我們采取逐年更新的辦法，投入資金××多萬(wàn)元，先后購(gòu)進(jìn)了××多臺(tái)套精密及大中型關(guān)鍵設(shè)備。如:……。等等，這些設(shè)備的購(gòu)進(jìn)既滿(mǎn)足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要，又提高了產(chǎn)品的加工水平。

三、運(yùn)用科技成果，加速產(chǎn)品升級(jí)換代。

企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須順應(yīng)市場(chǎng)需求，研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們堅(jiān)持不斷把內(nèi)在的與引進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)保持了旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。

一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)。我們公司是搞了幾十年機(jī)械加工的企業(yè)，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，特別是我們通過(guò)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來(lái)的實(shí)踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。……。

二是運(yùn)用科技成果，加速老產(chǎn)品升級(jí)換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開(kāi)發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，……。

三是抓好“廠所”掛鉤，開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品。在運(yùn)用科技成果中，幾年來(lái)，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結(jié)合的方式，與省內(nèi)外一些科研院所掛鉤，利用技術(shù)嫁接等方式，開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品，收到了較好的效果。如，……。

總之，幾年來(lái)我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力，企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢(shì)的發(fā)展及市場(chǎng)的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計(jì)劃通過(guò)招商引資、擴(kuò)大對(duì)外交流、做好技術(shù)成果引進(jìn)等，再在開(kāi)發(fā)高速機(jī)械壓力機(jī)、數(shù)控壓力機(jī)、高速液壓機(jī)等方面有所突破，用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術(shù)水平，研制生產(chǎn)出高科技、高附加值的產(chǎn)品，把企業(yè)做大做強(qiáng)、為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)科技創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告2 xx區(qū)為xx市三大主城區(qū)之一，目前全區(qū)下轄4鎮(zhèn)6街道，人口萬(wàn)，流動(dòng)人口20多萬(wàn)。200x年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值億元，比上年增%，人均gdp超過(guò)5000美元；財(cái)政總收入億元，其中地方財(cái)政收入億元，分別增%、%；農(nóng)民人均純收入8433元，增%。XX-200x年臺(tái)州市對(duì)9個(gè)縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任制考核中，均名列全市第一。與此同時(shí)，該區(qū)的科技工作緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這條主線(xiàn)，深化科技交流與合作，加快高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展，積極構(gòu)建區(qū)域科技創(chuàng)新體系，也取得了顯著成績(jī)。目前，共培育高新技術(shù)企業(yè)國(guó)家級(jí)7家，總量均居全市第一，省級(jí)16家，市級(jí)32家；省級(jí)高新技術(shù)研發(fā)中心8家，市級(jí)24家；國(guó)家級(jí)專(zhuān)利示范企業(yè)1家，全市唯一，省級(jí)專(zhuān)利示范企業(yè)2家，市級(jí)6家。獲得國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目14項(xiàng)，其中國(guó)家重點(diǎn)火炬2項(xiàng)，省級(jí)火炬項(xiàng)目2項(xiàng)；國(guó)家星火項(xiàng)目2項(xiàng)，省級(jí)星火項(xiàng)目2項(xiàng)。近年來(lái),該區(qū)的科技工作也得到了盛市科技部門(mén)的充分肯定,在200x年和200x年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任制考核中，該區(qū)的科技工作連續(xù)兩年加滿(mǎn)分,被評(píng)為200x市科技工作先進(jìn)集體、200x市引進(jìn)大院名校聯(lián)合共建創(chuàng)新載體先進(jìn)單位和市推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位；被評(píng)為200x浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位，200x省專(zhuān)利工作先進(jìn)集體，200x和200x省科技工作先進(jìn)集體。繼1998年和200x年先后被授予國(guó)家級(jí)和浙江省科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)稱(chēng)號(hào)后，200x年該區(qū)又并評(píng)為XX-200x國(guó)家科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)。更令人欣喜的是，200x年8月該區(qū)成功創(chuàng)建浙江省首批科技強(qiáng)區(qū)，成為全省20個(gè)科技強(qiáng)縣之一。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)新合力

區(qū)委區(qū)政府把發(fā)展科技事業(yè)列入每年的黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)大會(huì)的重要內(nèi)容。每年召開(kāi)全區(qū)科技工作會(huì)議，對(duì)全區(qū)科技工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議專(zhuān)門(mén)討論和研究有關(guān)科技發(fā)展重大事項(xiàng)，如科技工作中領(lǐng)導(dǎo)干部配備、科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算、科技政策的制定、技術(shù)人才的引進(jìn)、重大技術(shù)交流以及大院大所的引進(jìn)等等。同時(shí)，經(jīng)常召開(kāi)科技工作座談會(huì)、外籍人才座談會(huì)，通報(bào)xx區(qū)科技工作發(fā)展情況，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，征詢(xún)解決問(wèn)題的辦法和措施。為加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)四套班子的主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加了“高新技術(shù)企業(yè)行”活動(dòng)，實(shí)地了解民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決企業(yè)在科技創(chuàng)新過(guò)程中的困難，極大地提高了民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。

二、弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境

一方面通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)家的發(fā)展理念。根據(jù)xx區(qū)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，成立了全市首家企業(yè)家俱樂(lè)部，采取交流研討、考察調(diào)研、專(zhuān)題講座等形式開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)辦與復(fù)旦大學(xué)合作ceo高級(jí)研修班、已連續(xù)3年每年投入40萬(wàn)元與國(guó)務(wù)院國(guó)資委合辦中外名家系列講座等，進(jìn)一步加大各類(lèi)人才的培訓(xùn)力度。同時(shí)，積極舉辦和參加各類(lèi)人才交流會(huì)，落實(shí)人才工作各項(xiàng)措施。通過(guò)對(duì)企業(yè)家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大企業(yè)家樹(shù)立了企業(yè)要發(fā)展壯大必須走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等進(jìn)步之路的發(fā)展理念，并在企業(yè)家中形成了走創(chuàng)新之路的良好氛圍。另一方面我們通過(guò)政策引導(dǎo)樹(shù)立科技創(chuàng)新理念。相繼出臺(tái)和完善了一系列科技政策，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來(lái)共制定出臺(tái)科技發(fā)展政策18個(gè)，其內(nèi)容涉及科技宏觀管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培植、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新資金扶持、創(chuàng)新體系建設(shè)、制造業(yè)信息化建設(shè)等方方面面，具有很強(qiáng)針對(duì)性和可操作性，力度較大，成效顯著。

三、加大科技投入，確保財(cái)力支撐

科技要發(fā)展，財(cái)力需保障。幾年來(lái)，區(qū)委區(qū)政府十分重視科技投入，每年財(cái)政預(yù)算優(yōu)先保證科技經(jīng)費(fèi)的安排。財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)從200x年的1021萬(wàn)元到200x年的1480萬(wàn)元、200x年的2132萬(wàn)元、200x年的2500萬(wàn)元，其中三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)均占財(cái)政科技投入經(jīng)費(fèi)的50%以上。每年安排500萬(wàn)科技創(chuàng)新資金，專(zhuān)門(mén)用于扶持、獎(jiǎng)勵(lì)民營(yíng)中小企業(yè)科技創(chuàng)新，很好地發(fā)揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區(qū)政府每年投入近100萬(wàn)的資金舉辦全國(guó)性的科技展覽會(huì)，至今已連續(xù)成功舉辦了7屆全國(guó)性的科技成果展覽會(huì)，共簽訂技術(shù)合作項(xiàng)目1466個(gè)，技術(shù)成交額達(dá)億元，其中xx區(qū)共簽訂技術(shù)合同45項(xiàng)，成交額達(dá)6300萬(wàn)元，展覽會(huì)的舉辦加強(qiáng)了全市的科技對(duì)外交流與合作，促進(jìn)的科技成果的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化。此外，在政府的鼓勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)對(duì)科技投入的力度越來(lái)越大，200x年全區(qū)科技經(jīng)費(fèi)總投入為億元，比上年增長(zhǎng)%。

四、實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，構(gòu)建人才支撐體系

人才是實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)騰飛的決定性因素。推進(jìn)科技進(jìn)步，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家和技術(shù)、管理人才隊(duì)伍。xx區(qū)始終把科技人才工作放在首位，堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)兩手抓。在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、環(huán)境上營(yíng)造優(yōu)勢(shì)、機(jī)制上運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，充分營(yíng)造“栓心留人”的環(huán)境，堅(jiān)持多方聯(lián)動(dòng)，把引才、育才、用才有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力構(gòu)筑人才高地。一是加強(qiáng)調(diào)研，摸清底細(xì)。全面開(kāi)展了科技人員普查，詳細(xì)掌握科技人才的數(shù)量結(jié)構(gòu)和分布等情況，并建立區(qū)人才信息庫(kù)。二是撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為科技人才工作提供資金支持。區(qū)里每年安排500萬(wàn)元用于人才引進(jìn)工作。三是抓科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。在引進(jìn)人才的同時(shí)，把培養(yǎng)人才放在更加突出的位置，經(jīng)常性舉辦研修班、學(xué)術(shù)講座、科技報(bào)告會(huì)等，對(duì)廣大科技人員進(jìn)行“充電”，以保證科技人員知識(shí)更新的需要。四是建立良好科技人才工作環(huán)境。設(shè)立xx區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)，為企業(yè)家和科技人才提供一個(gè)學(xué)習(xí)提高的場(chǎng)所，滿(mǎn)足科技人才高層次的文化需求；開(kāi)展“xx區(qū)十佳外籍科技人才”評(píng)比活動(dòng)，每年召開(kāi)科技人才座談會(huì)，營(yíng)造 “尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。

五、堅(jiān)持科技創(chuàng)新和科學(xué)普及“兩個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)科普工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召集科普聯(lián)席會(huì)議，聽(tīng)取科普工作匯報(bào)，分析和解決科普工作中碰到的問(wèn)題，以科普推動(dòng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。努力抓好農(nóng)村基層黨員干部和農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)黨員干部達(dá)2500余人，近兩年培訓(xùn)農(nóng)民學(xué)員5000多人

。積極開(kāi)展科技周和科普宣傳月活動(dòng)。近3年來(lái)，每年開(kāi)展科技活動(dòng)周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動(dòng)。組建了600人的科普志愿者隊(duì)伍，成立了科普講師團(tuán)，常年活躍在基層開(kāi)展科技知識(shí)普及和宣傳教育活動(dòng)。定期開(kāi)展科技“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，無(wú)償贈(zèng)送科普書(shū)籍5萬(wàn)余冊(cè)，科普資料10萬(wàn)余份，有萬(wàn)人次接受培訓(xùn)。積極開(kāi)展科技扶貧工作，安排科技扶貧經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。不斷完善科普宣傳設(shè)施，城區(qū)14個(gè)社區(qū)全部建有標(biāo)準(zhǔn)科技畫(huà)廊，城區(qū)繁華地段樹(shù)立大型電子屏幕，各鎮(zhèn)建立了科普長(zhǎng)廊、科普?qǐng)D書(shū)室和活動(dòng)室。

第五篇：科技創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)典案例（定稿）

中小企業(yè)如何技術(shù)創(chuàng)新

2008-01-22 09:05:37 [錄入： F?M ]

技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、收益高的活動(dòng)。然而中小企業(yè)尤其是小企業(yè)一般具有規(guī)模小、缺人才的特點(diǎn)，沒(méi)有多少資金可用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新上。另一方面對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)一旦失敗，就會(huì)大傷元?dú)猓踔吝€會(huì)破產(chǎn)關(guān)門(mén)，那么，中小企業(yè)應(yīng)該如何開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新呢？

模仿創(chuàng)新模式

模仿創(chuàng)新是一種風(fēng)險(xiǎn)較低的活動(dòng)，但是模仿創(chuàng)新并不完全是照搬照抄別人的技術(shù)，同樣要投入一定的研究發(fā)展辦量，是一種漸進(jìn)的創(chuàng)新行為。應(yīng)該注意的是，所模仿的對(duì)象不但要有技術(shù)上的先進(jìn)性，同時(shí)還要有經(jīng)濟(jì)上的合理性，能為企業(yè)帶來(lái)較多的利潤(rùn)。合作創(chuàng)新模式

對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，適于搞合作研究，這種模式可以減少投資，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行內(nèi)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。可以在政府宏觀調(diào)控下，以項(xiàng)目和課題為紐帶，把產(chǎn)業(yè)相關(guān)度較高的企業(yè)、科研單位和大專(zhuān)院校組成“產(chǎn)學(xué)研一體化”的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，實(shí)行縱向或橫向的技術(shù)協(xié)作。

“借腦”創(chuàng)新模式 中小企業(yè)，嚴(yán)重存在著人才匱乏，實(shí)用技術(shù)、專(zhuān)利技術(shù)及高新技術(shù)少等問(wèn)題。因此，采用借腦創(chuàng)新模式也是一種選擇。一方面，要以高薪聘請(qǐng)大專(zhuān)院校、科研單位、大的廠礦企業(yè)的離退休專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員，組成技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，就某個(gè)項(xiàng)目或課題進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。另一方面，可以委托大專(zhuān)院校、科研單位進(jìn)行某項(xiàng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這兩種形式，無(wú)論采用哪一種都能收到很好的效果。

技術(shù)創(chuàng)新是國(guó)際上通用的一種經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，其含義是將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)引入市場(chǎng)的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新的主要特征在于體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，它異于科學(xué)上的發(fā)明與發(fā)現(xiàn)，突出強(qiáng)調(diào)新技術(shù)的首次商業(yè)性應(yīng)用。在國(guó)外，幾乎所有的名牌企業(yè)都十分重視不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。它們認(rèn)為只有搶占新技術(shù)和新產(chǎn)品的制高點(diǎn)，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，企業(yè)要想贏得市場(chǎng)份額，其根本途徑在于技術(shù)創(chuàng)新，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新更顯得尤為重要。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新及合作創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)率先進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，在他人的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)與完善，并在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、大批量生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為。從國(guó)際上看，美國(guó)企業(yè)大多實(shí)行的是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，而二戰(zhàn)后的日本企業(yè)實(shí)行的則是模仿創(chuàng)新，它們大量吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)，將主要技術(shù)力量和資金投入到工藝改進(jìn)、產(chǎn)品性能完善、大批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)中，逐步建立了自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，收到了豐厚的收益。

現(xiàn)在看來(lái)，中國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，既要吸取美日兩國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又要從國(guó)情出發(fā)，因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新具有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)性，加之我國(guó)創(chuàng)新資源的有限性，這就決定了我國(guó)企業(yè)不可能普遍實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。而應(yīng)采用自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新為輔的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。北大方正集團(tuán)的發(fā)展就采用立足自主進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，在印刷技術(shù)的創(chuàng)新上，及時(shí)跳過(guò)第二代、第三代照排機(jī)的開(kāi)發(fā)，從鉛排跳到整頁(yè)輸出的激光照排。而“樂(lè)凱”走的則是模仿創(chuàng)新的路子，即通過(guò)引進(jìn)、模仿、創(chuàng)新、傳播、再引進(jìn)、再模仿、再創(chuàng)新、再傳播直到領(lǐng)先并達(dá)到率先創(chuàng)新。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存狀況的因素日趨復(fù)雜，豐富的自然資源在競(jìng)爭(zhēng)中的作用大大下降，而與人相關(guān)的文化、教育、科技中的研究與開(kāi)發(fā)，以及人力資本、管理等因素日趨重要，某一時(shí)期企業(yè)要同時(shí)獲得所有這些因素的優(yōu)勢(shì)是困難的。因此從上世紀(jì)80年代起西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方式發(fā)生了重大變化，許多大型企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，從以往注重依靠自身力量獨(dú)立進(jìn)行轉(zhuǎn)變?yōu)槿找孀⒅嘏c其它企業(yè)開(kāi)展合作，走共同創(chuàng)新之路，這便是在技術(shù)上進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟。

技術(shù)聯(lián)盟是指兩個(gè)以上企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而建立的一種合作伙伴關(guān)系，是在技術(shù)協(xié)作、技術(shù)聯(lián)合活動(dòng)基礎(chǔ)上的最高層次的一種技術(shù)合作活動(dòng)。技術(shù)聯(lián)盟模式的特點(diǎn)是：它主要是以大型企業(yè)為活動(dòng)主體的組織間的合作行為；它是一種大規(guī)模的常常要涉及技術(shù)創(chuàng)新全過(guò)程的綜合型合作行為；它是企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的相互依存的戰(zhàn)略合作行為。技術(shù)聯(lián)盟表明企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，如果不通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新將很容易失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些以創(chuàng)新為目的的聯(lián)盟形式多種多樣，有合資設(shè)立新的企業(yè)，如美國(guó)花旗銀行與科龍集團(tuán)共同組建了廣東科龍空調(diào)機(jī)器有限公司，實(shí)現(xiàn)兩企業(yè)的聯(lián)合。企業(yè)雙方相互交換持股，如美、日、歐的一些大汽車(chē)公司通過(guò)這種方式穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系。技術(shù)聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的行為。企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新已成為世界企業(yè)管理的一股新潮流。本文通過(guò)對(duì)駐馬店市中化肥業(yè)有限公司成功籌建年產(chǎn)10萬(wàn)噸尿基復(fù)合肥項(xiàng)目的分析，說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越依賴(lài)科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新已成為世界企業(yè)管理的一股新潮流。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合技術(shù)創(chuàng)新理論

技術(shù)創(chuàng)新理論的來(lái)源

上世紀(jì)初，奧地利學(xué)者熊彼得全面地研究了人類(lèi)的創(chuàng)新活動(dòng)，分析了創(chuàng)新與社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系，首次提出了系統(tǒng)的創(chuàng)新理論。他在1912年的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合，這種組合包括：①開(kāi)發(fā)出一種新的產(chǎn)品或者提供一種產(chǎn)品的新的質(zhì)量。②采用一種新的生產(chǎn)方法。③開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)。④獲得一種原材料或制成品的新的供應(yīng)來(lái)源。⑤實(shí)現(xiàn)一種新的組織形式。熊彼得的創(chuàng)新概念涵蓋是十分廣泛的，包含了一切可能提高資源配置效率的活動(dòng)，這些活動(dòng)可能與技術(shù)直接相關(guān)，也可能與技術(shù)不直接相關(guān)，但其目的是要產(chǎn)生效益，獲取利潤(rùn)。

技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新是指經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，借助內(nèi)外力量引進(jìn)某種新技術(shù)的過(guò)程，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步以及人們生活水平提高的推動(dòng)力，是解決科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)和促進(jìn)區(qū)域技術(shù)進(jìn)步的最根本的手段。

技術(shù)創(chuàng)新的基本特征

技術(shù)創(chuàng)新的基本特征：它是技術(shù)經(jīng)濟(jì)概念，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)過(guò)程；強(qiáng)調(diào)技術(shù)變化，并以新技術(shù)（新產(chǎn)品新工藝等）的投入為前提，注重新技術(shù)的首次應(yīng)用；強(qiáng)調(diào)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體；判斷技術(shù)創(chuàng)新成功與否的主要標(biāo)志是其市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度，而不是技術(shù)上的完善程度。

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)

技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)需求，開(kāi)展新的產(chǎn)品或改進(jìn)老產(chǎn)品，引進(jìn)新的技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為能在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的商品或技術(shù)，從而獲得最大利潤(rùn)的過(guò)程。

案例描述

駐馬店市中化肥業(yè)有限公司在2003年對(duì)全國(guó)化學(xué)肥料市場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。公司認(rèn)為，我國(guó)是世界上化肥使用量最大的國(guó)家，雖然在近二十年化肥工業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但在產(chǎn)量上、質(zhì)量上仍不能滿(mǎn)足我國(guó)農(nóng)業(yè)日益增長(zhǎng)的化肥需要，尤其是氮、磷、鉀比例失調(diào)的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，而現(xiàn)在高濃度復(fù)合肥占化肥產(chǎn)量的比率還很低，為了適應(yīng)平衡施肥的需要，年年要進(jìn)口大量的高濃度復(fù)合肥，銷(xiāo)售前景看好。經(jīng)過(guò)考察和充分的市場(chǎng)分析，公司決定擴(kuò)大高濃度復(fù)合肥的產(chǎn)量，提高技術(shù)含量，節(jié)約能耗，降低成本，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)當(dāng)時(shí)采用的復(fù)合肥生產(chǎn)進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新。公司及時(shí)組織有關(guān)科技人員，在上海化工院工程技術(shù)人員的配合下，大膽提出從尿素車(chē)間引尿液生產(chǎn)高濃度尿基復(fù)合肥設(shè)想，經(jīng)精心設(shè)計(jì)反復(fù)實(shí)驗(yàn)論證，確定最終方案，成功籌建了年產(chǎn)10萬(wàn)噸尿基復(fù)合肥項(xiàng)目。該項(xiàng)目共投資4500萬(wàn)元，于2004年初投產(chǎn)，在公司組織的為期三天的考核中共生產(chǎn)復(fù)合肥1086.6噸，平均日產(chǎn)362．2噸，超過(guò)了設(shè)計(jì)能力。此工藝技術(shù)系公司自行開(kāi)發(fā)研制，屬?lài)?guó)內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。2004年12月份，公司質(zhì)量管理保證體系被PREMIER ASSESSMENTS LIMITED 審核確認(rèn)，獲得了BS EN ISO9001：2000認(rèn)證。

技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值就在于企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和盈利最大化的同時(shí)，也為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。年產(chǎn)10萬(wàn)噸尿基復(fù)合肥項(xiàng)目不僅給該公司帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也使公司深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

案例簡(jiǎn)評(píng)

該項(xiàng)目的具體作用體現(xiàn)在以下方面。

減少環(huán)境污染。該工藝直接利用尿素裝置制得的“半成品”——熔融尿液（濃度99.7%，溫度132℃），通過(guò)電磁流量計(jì)計(jì)量，同時(shí)向系統(tǒng)用柱塞泵注入一定量的蒸汽冷凝液，配成濃度為93%左右的稀尿液；再通過(guò)500米的逆向夾套保溫管道送至轉(zhuǎn)鼓造粒機(jī)，經(jīng)噴頭將其霧化成細(xì)小的霧滴，向轉(zhuǎn)鼓造料機(jī)內(nèi)噴灑，同主要成分為25%氯化鉀，34%磷銨的混合粉狀物料混合，在常壓溫度為65℃的條件下粘結(jié)成初成粒子，經(jīng)反復(fù)噴涂聚結(jié)成顆粒；同時(shí)該顆粒在轉(zhuǎn)鼓造料機(jī)流化床的擠壓、碰撞和滾動(dòng)摩擦力的作用下，形成合格球形顆粒；隨后將其烘干、冷卻使其溫度降到30℃以下的常溫，進(jìn)入篩分、撲粉、包裝計(jì)量入庫(kù)的最后階段。這樣就制成了N-P2O5-K2O（15∶15∶15）的尿基復(fù)合肥。同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的尾氣先經(jīng)旋風(fēng)除塵器除塵后，再用閉路循環(huán)水洗滌后放空，閉路循環(huán)水回收利用，經(jīng)市環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)，排放符合國(guó)家環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

節(jié)能降耗效果明顯。由于回收了熔融尿液中的熱量，使造粒物料水份由原來(lái)的6%降到4%，噸復(fù)合肥節(jié)省蒸汽20公斤，節(jié)省烘干用煤10公斤，按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸計(jì)算，年節(jié)約蒸汽量約200萬(wàn)噸，白煤100萬(wàn)噸。

降低成本。采用從尿素車(chē)間引尿液噴漿造粒生產(chǎn)高濃度尿基復(fù)合肥技術(shù)，從而使生產(chǎn)成本大幅度降低，每噸尿液節(jié)省包裝費(fèi)用30元，轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用10元，人工投料費(fèi)用5元，粉碎費(fèi)用5元，按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸計(jì)算，全年可節(jié)約費(fèi)用500萬(wàn)元。

技術(shù)含量高，推廣應(yīng)用價(jià)值大。該技術(shù)所生產(chǎn)的尿基復(fù)合肥，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于復(fù)合肥料國(guó)家GB15063-2001，顆粒強(qiáng)度達(dá)25牛頓以上直徑在3mm左右，產(chǎn)品表面光滑、圓潤(rùn)不易結(jié)塊，內(nèi)在養(yǎng)分均勻，濃度高，質(zhì)量穩(wěn)定與土壤接觸后溶解性好，作物易吸收，增產(chǎn)效果明顯；利用尿液本身的粘結(jié)性，可以生產(chǎn)出產(chǎn)品配方不易團(tuán)聚的復(fù)合肥，而且填充料可以提高，從而解決了塔式造粒不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，提高了復(fù)合肥生產(chǎn)技術(shù)。對(duì)于中、小氮肥企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)于現(xiàn)有磷復(fù)（混）肥企業(yè)調(diào)整原料，提供了技術(shù)依據(jù)。總之，該技術(shù)有很強(qiáng)的可行性，具有非常高的推廣應(yīng)用價(jià)值。

社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯。該項(xiàng)目年產(chǎn)復(fù)合肥10萬(wàn)噸，年產(chǎn)值15500萬(wàn)元，年工業(yè)增加值4900萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入14000萬(wàn)元，年創(chuàng)匯150萬(wàn)美元，年交稅總額1122萬(wàn)元，年凈利潤(rùn)2278萬(wàn)元。同時(shí)所生產(chǎn)的尿基復(fù)合肥，可改變我國(guó)施用氮、磷、鉀比例失調(diào)局面，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高了農(nóng)民收入，深受廣大農(nóng)民朋友歡迎，產(chǎn)品暢銷(xiāo)廣東、廣西、湖南、湖北、浙江、江蘇、東北及本省等18個(gè)省區(qū)，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

上述案例的啟示

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提

促進(jìn)科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，核心是質(zhì)量效益，關(guān)鍵是科技進(jìn)步，起決定性作用的是自主創(chuàng)新能力。企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，直接影響到自身發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，誰(shuí)在技術(shù)創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在發(fā)展中搶占先機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的支撐

我國(guó)大部分企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)水平低的現(xiàn)象，只有通過(guò)與科研院所、大專(zhuān)院校聯(lián)姻，實(shí)現(xiàn)“借梯上樓”，再不斷加大技改投入，才能走出自己的創(chuàng)業(yè)之路。

節(jié)能降耗是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

節(jié)能降耗是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒規(guī)律，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然要求節(jié)能降耗。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，獲得商業(yè)利潤(rùn)，是檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)創(chuàng)新要始于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)，緊緊圍繞市場(chǎng)。企業(yè)首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。通常講市場(chǎng)機(jī)遇主要來(lái)源于市場(chǎng)的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑；而以市場(chǎng)為導(dǎo)向的市場(chǎng)拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。

同時(shí)，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，也要作好商業(yè)化的準(zhǔn)備，抓住創(chuàng)新項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來(lái)的商機(jī)，而不是等到項(xiàng)目完成，新產(chǎn)品或新工藝開(kāi)發(fā)成功后，再去考慮市場(chǎng)，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。

案例一

柯達(dá)和富士的數(shù)字化生存道路

柯達(dá)的市場(chǎng)份額通過(guò)近乎壟斷的“98協(xié)議”，得到了實(shí)實(shí)在在的提升——2001年，柯達(dá)在中國(guó)的市場(chǎng)份額達(dá)到了63%，超過(guò)富士近一倍。但從2000年起，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)連續(xù)高速增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)出集中爆發(fā)的趨勢(shì)。在這個(gè)高速增長(zhǎng)期，索尼、佳能、三星、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛殺入相機(jī)領(lǐng)域，其可替代的優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域構(gòu)成強(qiáng)烈沖擊，當(dāng)年，全球數(shù)碼成像市場(chǎng)翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn)，此后以每年10%的速度開(kāi)始急速下滑。

柯達(dá)的決策者，此時(shí)做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決斷，他們的重心，依舊放在傳統(tǒng)膠片上。作為一個(gè)在傳統(tǒng)膠片業(yè)占絕對(duì)份額的公司，柯達(dá)的決策者們并不希望看到數(shù)字業(yè)務(wù)太過(guò)迅猛的局面。“98協(xié)議”過(guò)后，柯達(dá)在中國(guó)范圍展開(kāi)了大量的投資，巨額的產(chǎn)能和規(guī)模還來(lái)不及消化，他們也不可能顧此失彼，下決心在數(shù)碼領(lǐng)域投入過(guò)多的精力。對(duì)新一輪的數(shù)碼變革，柯達(dá)的情境可用一句話(huà)來(lái)形容：一腳踩在油門(mén)上，一腳踩在剎車(chē)上，瞻前顧后，心態(tài)復(fù)雜。2000年，柯達(dá)的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入基本與1999持平，只占營(yíng)業(yè)額的21%。

相比而言，沒(méi)有太多選擇的富士在數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上則心無(wú)旁騖。早在1995年，富士即在蘇州成立了蘇州富士膠片映像機(jī)器有限公司，著眼于高科技產(chǎn)業(yè)，1997年，富士即開(kāi)始生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)。以技術(shù)立身的富士公司在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域擁有許多核心技術(shù)。2000年，富士膠片與中國(guó)印刷科學(xué)技術(shù)研究所共同出資成立了富士星光有限公司，結(jié)合中國(guó)本土實(shí)際情況，自主研發(fā)推出了一系列高質(zhì)量PS版（預(yù)涂式感光版），在國(guó)內(nèi)印刷業(yè)得到廣泛應(yīng)用。富士星光還與國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，推出了兩款國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的高速激光照排機(jī)。富士的數(shù)碼沖印設(shè)備開(kāi)始風(fēng)靡全球，對(duì)傳統(tǒng)沖印造成了很大沖擊。

這一時(shí)期，柯達(dá)一直是被動(dòng)的。直到2001年3月，柯達(dá)才在上海推出了數(shù)碼沖印業(yè)務(wù)。就在2003年10月23日，柯達(dá)還高調(diào)宣稱(chēng)，與樂(lè)凱達(dá)成了一項(xiàng)為期20年的合作協(xié)議，柯達(dá)以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂(lè)凱膠片20%的股份——柯達(dá)還在費(fèi)盡周折地與傳統(tǒng)膠片行業(yè)對(duì)手糾結(jié)。到了2002年，一則數(shù)據(jù)很能說(shuō)明問(wèn)題：柯達(dá)的數(shù)字化率只有25%左右，而富士已達(dá)到了60%。就在這年，據(jù)調(diào)查顯示，2300萬(wàn)的美國(guó)家庭擁有了數(shù)碼相機(jī)，比前一年增加了57%。同期富士公司數(shù)碼相機(jī)的銷(xiāo)售量比2001年又翻了一倍，占據(jù)了日本市場(chǎng)的30%，全球市場(chǎng)的20%。

此時(shí)，柯達(dá)才意識(shí)到，傳統(tǒng)膠片的輝煌時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。市場(chǎng)是殘酷的，2000~2003年柯達(dá)利潤(rùn)報(bào)告顯示，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門(mén)的銷(xiāo)售利潤(rùn)從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達(dá)到了71%。

目前，富士膠片在液晶顯示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手機(jī)的鏡頭組件和彩色相紙三大塊，都占世界市場(chǎng)排名第一的位置。這和富士一直高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)有關(guān)，因?yàn)楦皇恳恢闭J(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在”。古森社長(zhǎng)在給員工的2008 年新年致詞中表示：富士膠片要在21 世紀(jì)成為“不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展的公司”。

反觀柯達(dá)：09年6月底柯達(dá)膠卷的停產(chǎn)、柯達(dá)印店推廣的受阻，及不斷下滑的業(yè)績(jī)（至2009年第三季度，柯達(dá)已經(jīng)連續(xù)4個(gè)季度營(yíng)收下降20%，且連續(xù)4個(gè)季度虧），致使人們不得不猜測(cè)柯達(dá)是否會(huì)被收購(gòu)，柯達(dá)首先判斷錯(cuò)了數(shù)碼的前景，其次又沒(méi)有快速抓住回調(diào)彌補(bǔ)的時(shí)機(jī)，結(jié)果只能夠從影像業(yè)的霸主淪為末流，代價(jià)不可謂不刻骨銘心。

98協(xié)議：1998年初，柯達(dá)與中國(guó)政府多個(gè)部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計(jì)劃”，即“98協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達(dá)與中國(guó)七家感光企業(yè)中的六家進(jìn)行合資合作。“98協(xié)議”中還規(guī)定，中國(guó)政府承諾在協(xié)議簽訂后三年內(nèi)，不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的感光材料行業(yè)。

相關(guān)鏈接：

1.http:// 3.4.5.6.案例二

伊利集團(tuán)品牌價(jià)值高速增長(zhǎng)道路： 伊利成長(zhǎng)的強(qiáng)大的動(dòng)力--奶牛合作社

伊利作為中國(guó)乳業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的領(lǐng)軍者，創(chuàng)立并構(gòu)建了“奶牛合作社”的核心內(nèi)容及模式，那便是：建立牧場(chǎng)園區(qū)，免費(fèi)讓奶農(nóng)進(jìn)駐飼養(yǎng)奶牛，同時(shí)提供飼料的配給、技術(shù)咨詢(xún)、資金協(xié)調(diào)、病疫防治等服務(wù)，最終負(fù)責(zé)統(tǒng)一收奶，統(tǒng)一檢制、統(tǒng)一交售；同時(shí)，伊利還和奶農(nóng)簽訂了保障合同，確保即使出現(xiàn)市場(chǎng)奶價(jià)暴跌的狀況，也會(huì)以保護(hù)價(jià)來(lái)收購(gòu)牛奶。因此，不但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在“奶牛合作社”當(dāng)中得到了切實(shí)體現(xiàn)，而且依靠其完備的共贏模式，“奶牛合作社”帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富的成效也非常明顯。近年來(lái)，乳品企業(yè)在奶源市場(chǎng)的爭(zhēng)奪日趨激烈，行業(yè)內(nèi)部盛傳“得奶源者得天下”的說(shuō)法。由于歷史原因，我國(guó)奶牛的飼養(yǎng)模式仍處于“小規(guī)模，大群體”的階段，奶牛飼養(yǎng)的規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化還非常落后，導(dǎo)致了原奶特別是優(yōu)質(zhì)原奶的市場(chǎng)供應(yīng)嚴(yán)重不足。

在奶源基地的創(chuàng)新建設(shè)上，伊利實(shí)施了“三步走”的戰(zhàn)略。上世紀(jì)90年代，伊利集團(tuán)在中國(guó)乳品行業(yè)首創(chuàng)“公司＋農(nóng)戶(hù)”的奶源基地模式，使伊利與百萬(wàn)農(nóng)戶(hù)形成了相互依托、同呼吸、共命運(yùn)的魚(yú)水關(guān)系，不僅使原奶質(zhì)量大幅提升，還極大地提高了奶農(nóng)的飼養(yǎng)能力和收入水平，此模式被乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)作為典型向全國(guó)推廣。隨著奶牛養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和中國(guó)乳業(yè)的快速發(fā)展，伊利集團(tuán)于2000年創(chuàng)新基地建設(shè)新模式，實(shí)行“公司+牧場(chǎng)小區(qū)+奶戶(hù)”的養(yǎng)殖模式；2005年順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，伊利集團(tuán)又在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)行“公司+規(guī)范化牧場(chǎng)園區(qū)”的養(yǎng)殖模式。

2006年，伊利又提出了第四步走的發(fā)展模式，即建立由奶牛養(yǎng)殖戶(hù)、政府職能部門(mén)、奶站經(jīng)營(yíng)者等組成的奶牛合作社，發(fā)展戰(zhàn)略是：入社自愿、退社自由、民主管理、自主經(jīng)營(yíng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這種模式可以為社員提供技術(shù)咨詢(xún)、資金協(xié)調(diào)、科普宣傳、疫病防治等服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)管理和規(guī)范喂養(yǎng)，同時(shí)負(fù)責(zé)統(tǒng)一收奶、統(tǒng)一驗(yàn)質(zhì)、統(tǒng)一交售，從而進(jìn)一步打通奶戶(hù)與企業(yè)之間的渠道，保證高品質(zhì)奶源的穩(wěn)定供應(yīng)。

截止到2007年，伊利集團(tuán)已經(jīng)累計(jì)投入20億元用于奶源基地的建設(shè)，并向農(nóng)戶(hù)發(fā)放購(gòu)牛貸款近20億元。除此之外，伊利還一次性投入了4000多萬(wàn)元設(shè)立奶牛防疫補(bǔ)貼和風(fēng)險(xiǎn)基金，累計(jì)投入320億元收購(gòu)原奶，帶動(dòng)了500萬(wàn)奶農(nóng)的脫貧致富。“奶牛合作社”的成功和推廣不但持續(xù)惠及數(shù)以萬(wàn)計(jì)的奶農(nóng)，并為伊利的成長(zhǎng)注入強(qiáng)大的動(dòng)力，而且成為乳業(yè)推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐的典范，被越來(lái)越多的奶農(nóng)接受和推廣。

由權(quán)威品牌研究機(jī)構(gòu)“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”發(fā)布的“2006年中國(guó)500最具價(jià)值品牌”中，伊利品牌價(jià)值大漲16.24億元，以高達(dá)152.36億元品牌價(jià)值繼續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)首位，蒙牛的品牌價(jià)值略漲3.41億元，達(dá)到88.54億元。伊利進(jìn)一步拉大其品牌優(yōu)勢(shì)。

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案例四

三星：從學(xué)習(xí)模仿到自主創(chuàng)新

有人說(shuō)，韓國(guó)以三星為代表是學(xué)習(xí)模仿日本，成功地重走了一遍日本走過(guò)的道路，有一個(gè)發(fā)展電子工業(yè)的基本大法——“電子工業(yè)振興法”。三星公司自創(chuàng)立至今，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略演變大致經(jīng)歷了“拷版戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”、“緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”和“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四個(gè)階段。

三星公司成功地重走了日本公司的發(fā)展之路，特別在作為電子工業(yè)的基礎(chǔ)——IC和FPD方面。日本NEC/東芝搞DRAM戰(zhàn)勝了美國(guó)的Inte1，一度稱(chēng)霸于世;韓國(guó)三星公司還是搞DRAM打敗了日本E1pida，至今穩(wěn)握世界DRAM市場(chǎng)牛耳。正如三星公司成立初的總裁李秉喆說(shuō)：“我們要是在電子革命中落后，我們就會(huì)永遠(yuǎn)淪為落后國(guó)家。”90年代掀起的以TFT-LCD為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本Sharp公司，于l995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏，1998年開(kāi)發(fā)出高清LCD TV，并出口美國(guó)。三星公司在引進(jìn)外國(guó)技術(shù)的同時(shí)，始終強(qiáng)調(diào)內(nèi)部研究與開(kāi)發(fā)的重要性，強(qiáng)調(diào)在提升內(nèi)部技術(shù)能力的基礎(chǔ)上尋求市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)的動(dòng)態(tài)匹配。三星電子自己認(rèn)為：正是自主、不懈的研究與開(kāi)發(fā)，才使三星電子成為一家冉冉升起的全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。1990年三星電子的研發(fā)經(jīng)費(fèi)為2.0 9 億美元，1997 年增加到9.04 億美元，1998年為11.4 億美元，2003 年則高達(dá)29億美元；2003 年，三星電子在韓國(guó)有6 個(gè)研發(fā)中心，在世界其它國(guó)家有1 0個(gè)研發(fā)中心，建立了一個(gè)全球研究與開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)；研發(fā)人員共19700 人，占全部員工的3 4 ％。

發(fā)展至今，三星集團(tuán)已是集電子、機(jī)械、化工、金融及貿(mào)易于一身的國(guó)際特大型企業(yè)，其中電子是重中之重，收入約占公司的三分之一。據(jù)《財(cái)富》雜志最新發(fā)表的2010年世界500強(qiáng)企業(yè)中，三星電子公司以營(yíng)收1089億美元，從去年的排名40位躍升到了32位。，這一切都離不開(kāi)三星自主、持續(xù)、高投入和高強(qiáng)度的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)和堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展的方向。

案例五

蘋(píng)果的高成長(zhǎng)發(fā)展探析

僅僅是7年以前的2003年初，蘋(píng)果公司的市值也不過(guò)60億美元左右。一家大公司，在短短7年之內(nèi)，市值增加了近40倍，如果說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)史上的奇跡，估計(jì)沒(méi)人會(huì)反對(duì)這一觀點(diǎn)。蘋(píng)果公司以發(fā)明、創(chuàng)新著稱(chēng)，并在計(jì)算機(jī)與消費(fèi)電子集成產(chǎn)品的發(fā)展上處于領(lǐng)先水平。

2003年蘋(píng)果推出了iTunes。這是蘋(píng)果歷史上最具革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品，也推動(dòng)了蘋(píng)果市值的快速飆升。iTunes是蘋(píng)果終端的管理平臺(tái)，無(wú)論是iPod、iPhone還是iPad，都是通過(guò)iTunes來(lái)管理的。iTunes是蘋(píng)果的創(chuàng)新樞紐。可以說(shuō)，沒(méi)有iTunes的出現(xiàn)，就沒(méi)有iPhone和iPad這樣革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)。隨著iTunes的出現(xiàn)，蘋(píng)果公司得以進(jìn)入音樂(lè)市場(chǎng)，它不僅僅是靠賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)，還可以通過(guò)賣(mài)音樂(lè)來(lái)賣(mài)錢(qián)。短短3年內(nèi)，iPod + iTunes組合為蘋(píng)果公司創(chuàng)收近100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。

ITunes受到了來(lái)自用戶(hù)、合作伙伴的廣泛支持。因?yàn)閕Tunes的存在，能夠讓更多人更方便地下載和整理音樂(lè)，從而大大促進(jìn)了iPod的銷(xiāo)售，并讓iPod和其它音樂(lè)播放器區(qū)分開(kāi)來(lái)，短時(shí)間之內(nèi)占領(lǐng)了近90%的市場(chǎng)。那些唱片公司也歡迎iTunes的出現(xiàn)，在iTunes出現(xiàn)之前，唱片公司對(duì)于泛濫成災(zāi)的音樂(lè)盜版無(wú)能為力，iTunes讓他們覺(jué)得看到了盈利的可能性。當(dāng)然最高興的是蘋(píng)果公司，它通過(guò)賣(mài)iPod賺硬件的錢(qián)，再通過(guò)iTunes賺音樂(lè)的錢(qián)。

蘋(píng)果公司的過(guò)人之處，不僅僅在于它為新技術(shù)提供時(shí)尚的設(shè)計(jì)，更重要的是，它把新技術(shù)和卓越的商業(yè)模式結(jié)合起來(lái)。蘋(píng)果真正的創(chuàng)新不是硬件層面的，而是讓數(shù)字音樂(lè)下載變得更加簡(jiǎn)單易行。利用iTunes + iPod的組合，蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的商業(yè)模式——將硬件、軟件和服務(wù)融為一體。這種創(chuàng)新改變了兩個(gè)行業(yè)——音樂(lè)播放器產(chǎn)業(yè)和音樂(lè)唱片產(chǎn)業(yè)。從蘋(píng)果公司的高成長(zhǎng)奇跡來(lái)看，高成長(zhǎng)的公司對(duì)于趕超或打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不感興趣，技術(shù)創(chuàng)新也不是他們的終極目的，他們真正感興趣的是創(chuàng)造與眾不同的市場(chǎng)！