第一篇：淺議企業(yè)文化和宣傳工作

淺議企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)形象、價(jià)值觀(guān)念等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本表現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有效載體，在企業(yè)文化的構(gòu)建和推廣過(guò)程中，有著十分重要的作用，對(duì)內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外能樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開(kāi)企業(yè)黨組織和各級(jí)管理者及全體職工的共同參與。

一、企業(yè)文化和宣傳工作的關(guān)系

企業(yè)文化有很多作用，其中一個(gè)很重要的作用就是導(dǎo)向作用,即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確立的目標(biāo)上來(lái),使企業(yè)的目標(biāo)、信念深深扎根于員工的心中,使員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)形成共識(shí),變成信仰,產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,從而自覺(jué)地竭盡全力做好本職工作。企業(yè)文化建設(shè)直接目的實(shí)際上就是改善人、塑造人、增強(qiáng)企業(yè)員工整體素質(zhì),提高企業(yè)整體功能。如同一切文化的傳播一樣，企業(yè)文化的作用也需要通過(guò)有效的宣傳才能得以充分發(fā)揮。宣傳工作的好壞直接影響企業(yè)文化的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)文化能否發(fā)揮其調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、要從思想上高度重視企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作

長(zhǎng)期以來(lái)，不少人對(duì)企業(yè)文化和宣傳工作的重要意義認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)，不少人片面地認(rèn)為企業(yè)文化和宣傳工作就是喊喊口號(hào)、搞搞活動(dòng)、編個(gè)內(nèi)刊、開(kāi)個(gè)大會(huì)，起點(diǎn)活躍氛圍、鼓舞士氣的作用；更有少數(shù)人認(rèn)為，只要搞好科研，抓好經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)就行了，文化和宣傳都是次要的，可有可無(wú)的。針對(duì)這樣的觀(guān)念，我們必須真正從思想上提高對(duì)企業(yè)文化和宣傳工作重要性的認(rèn)識(shí)，并從制度上加以完善和健全，才能發(fā)揮他們對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)良好的品牌，提升企業(yè)形象的作用。

1、深刻理解、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和宣傳工作的內(nèi)涵，意識(shí)到有效的宣傳是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的必要前提。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和宣傳工作就是要“造勢(shì)”，要讓企業(yè)上下從思想上形成一種共識(shí)：認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化理論是對(duì)傳統(tǒng)的管理理論及行為理論的質(zhì)的飛躍，是一種先進(jìn)的管理理論。適合本企業(yè)的文化管理方式，以及有力、到位的宣傳工作是企業(yè)實(shí)行全方位管理，有助于提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)水平，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、管理者和示范者。一方面，企業(yè)的宣傳工作是在企業(yè)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展的，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。另一方面，企業(yè)的宣傳工作可以把先進(jìn)的政黨文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，從而保證企業(yè)文化沿著正確的方向健康發(fā)展。如果沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極參與，企業(yè)文化和宣傳工作的統(tǒng)一性建設(shè)很容易流于形式，無(wú)法持久推進(jìn)。我所目前的做法是宣傳部門(mén)和文化工作部門(mén)合并辦公，交叉任職，對(duì)于兩者的有機(jī)結(jié)合是很有好處的。

3、要意識(shí)到員工參與是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作的有效實(shí)施。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)注重的是人的全面發(fā)展，它能夠潛移默化的影響到企業(yè)職工的思想和行為；企業(yè)宣傳工作重視的是人在精神層面上的力量，主要強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，二者之間有著共通之處，即工作最終實(shí)踐的主體和落腳點(diǎn)都是企業(yè)職工。如果只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在倡導(dǎo)和示范，沒(méi)有員工的參與和努力，是達(dá)不到預(yù)期目的的，只有不斷提高員工的素質(zhì)，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化管理以人為本的精神，才能使企業(yè)文化建設(shè)良性、持續(xù)、健康地得到發(fā)展。

4、建立學(xué)習(xí)型組織是促進(jìn)企業(yè)文化和宣傳工作的根本保障。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，是保障企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)宣傳工作蓬勃發(fā)展的重要原則。實(shí)踐證明，最成功的企業(yè)便是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅表現(xiàn)在業(yè)績(jī)佳、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、生命力強(qiáng)、最具活力，更重要的是能使員工在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化，升華生命的價(jià)值取向。集團(tuán)公司在《加強(qiáng)%%**********有限公司企業(yè)文化建設(shè)若干意見(jiàn)》中也明確提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，要求提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”（有底線(xiàn)、有責(zé)任、有人格、有信念）、“四會(huì)”（會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)執(zhí)行、會(huì)創(chuàng)新、會(huì)溝通）、“兩健康”（身體健康、心理健康）員工隊(duì)伍，強(qiáng)化榮譽(yù)管理，突出示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

二、立足企業(yè)實(shí)際，建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化和文化宣傳陣地

1、凝煉企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)對(duì)外宣傳的一面鏡子，一面旗幟，可以把企業(yè)積極的東西展示出來(lái)，可以把企業(yè)堅(jiān)持的核心價(jià)值觀(guān)表達(dá)出來(lái)，讓社會(huì)大眾認(rèn)知、認(rèn)同。企業(yè)文化個(gè)性塑造要結(jié)合企業(yè)具體情況、突出企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念上的差異。我們%%**********的前身是*********，都有50多年的歷史，都培育了優(yōu)秀的文化，積淀了很好的傳統(tǒng)。集團(tuán)公司在繼承和發(fā)揚(yáng)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，逐漸形成了自身獨(dú)特的核心理念和企業(yè)精神，并開(kāi)展人本、創(chuàng)新、廉潔、質(zhì)量、安全、品牌文化等子文化的建設(shè)，逐步完善管理制度，提高管理效能。作為集團(tuán)公司的二級(jí)企業(yè)，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃和要求，我所建立了企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并針對(duì)發(fā)展實(shí)際，對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“以人為本，和諧發(fā)展”的企業(yè)使命；“嚴(yán)謹(jǐn)、求是、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神；“創(chuàng)建集科研開(kāi)發(fā)、科技服務(wù)、科技產(chǎn)業(yè)、工程承包、技貿(mào)經(jīng)貿(mào)、后勤服務(wù)于一體的科技先導(dǎo)型企業(yè)。民用****器材行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新基地；行業(yè)科技進(jìn)步的主要技術(shù)服務(wù)商；****技術(shù)應(yīng)用及****安全的主要技術(shù)服務(wù)商；民****器材生產(chǎn)裝備和關(guān)鍵材料的主要制造商”的企業(yè)愿景；“以創(chuàng)新為生命、以人才為根本、以管理為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)促成長(zhǎng)”的管理經(jīng)營(yíng)理念。

2、建設(shè)有企業(yè)特色的文化宣傳陣地

企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項(xiàng)具有探索性的工作，并且永無(wú)止境。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，立足企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)文化宣傳工作與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建具有企業(yè)鮮明特色的文化宣傳陣地。

建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊(duì)伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊(duì)伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí)，促使宣傳人員盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)地做好宣傳工作。

營(yíng)造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。要始終堅(jiān)持“從員工中來(lái)，到員工中去”的方針，制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，增強(qiáng)針對(duì)性，運(yùn)用喜聞樂(lè)見(jiàn)和生動(dòng)活潑的形式，引導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作。

完善企業(yè)文化宣傳考評(píng)機(jī)制。要建立企業(yè)文化宣傳考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定或設(shè)計(jì)。考核標(biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評(píng)活動(dòng)有

序、順利的展開(kāi)，考評(píng)結(jié)果必須體現(xiàn)公平性、客觀(guān)性和合理性。

三、要做到企業(yè)文化和宣傳工作的有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化可以塑造企業(yè)形象，企業(yè)文化同時(shí)也需要宣傳工作的深入來(lái)展示和傳播它的理念。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，需要企業(yè)文化的支撐，需要積極有效的宣傳。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，從管理風(fēng)格到領(lǐng)導(dǎo)水平，從科技研發(fā)到市場(chǎng)推廣，從員工素質(zhì)到產(chǎn)品質(zhì)量，從硬件投入到軟件開(kāi)發(fā)，無(wú)不滲透文化的因素，無(wú)不體現(xiàn)著企業(yè)形象。這些 都需要企業(yè)文化和宣傳工作實(shí)行高度統(tǒng)一。試想，如果企業(yè)文化和宣傳工作各執(zhí)一詞，不僅不利于宣傳企業(yè)，還會(huì)給大眾造成視覺(jué)混亂，干擾認(rèn)識(shí)的深入，不但形不成合力，還會(huì)產(chǎn)生分力的副作用。所以，企業(yè)文化和宣傳工作要做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，要做到有機(jī)結(jié)合。

1、企業(yè)文化是一個(gè)綜合體，由理念、制度、行為和物質(zhì)四個(gè)層次組成。任何一個(gè)成功的企業(yè)都要提煉和總結(jié)適合本企業(yè)的獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并從理念、制度、行為和物質(zhì)層面細(xì)化，并在這四個(gè)文化層次上保持高度一致。同時(shí)宣傳工作在制定年工作計(jì)劃，或者是短長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該將企業(yè)文化的內(nèi)容包括進(jìn)去，并進(jìn)行精心策劃和設(shè)計(jì)，使二者在內(nèi)容上相互交融、導(dǎo)向上正確、個(gè)性上鮮明，真正做到兩者合拍。

2、要很好地發(fā)揮兩者的合力作用，需要在形式上做文章。企業(yè)文化可以通過(guò)諸如：企業(yè)形象廣告、標(biāo)識(shí)、商標(biāo)、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境布局等向大眾展示、傳達(dá)企業(yè)理念；擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品的知名度及美譽(yù)度。企業(yè)文化還可以通過(guò)以下宣傳推廣途徑：第一是

會(huì)議推廣途徑。如經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、行政工作會(huì)議、黨務(wù)工作會(huì)議等各種會(huì)議的過(guò)程來(lái)傳播。因?yàn)槊恳粫?huì)議的本身就是一個(gè)工作的過(guò)程、學(xué)習(xí)的過(guò)程，尤其是團(tuán)體學(xué)習(xí)的過(guò)程。它傳播著企業(yè)價(jià)值觀(guān)、規(guī)章制度及行為規(guī)范，更傳播著對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷。這正是“企業(yè)”文化“企業(yè)人”的過(guò)程。隨著這種活動(dòng)的反復(fù)開(kāi)展，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。第二是日常管理推廣途徑。比如企業(yè)的行為規(guī)范就是用日常管理來(lái)傳播和塑造自己企業(yè)的文化和形象。第三是教育培訓(xùn)推廣途徑，比如對(duì)員工的各種培訓(xùn)。第四是媒介推廣途徑，比如報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視上各種對(duì)企業(yè)的報(bào)道。最后還有非常重要的一個(gè)途徑是活動(dòng)推廣途徑。通過(guò)企業(yè)舉辦的各種文化活動(dòng)進(jìn)行傳播、滲透。如“兩優(yōu)一先的評(píng)比與表彰”、“技術(shù)比武”、“安全演練”、“崗位練兵”、“征文活動(dòng)”、“演講比賽”、“運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“文藝晚會(huì)”等豐富多彩的各種活動(dòng)。這種途徑，最容易把意識(shí)層面（如文化理念）轉(zhuǎn)化為行動(dòng)層面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺(jué)。

企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，是艱巨的系統(tǒng)工程，為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，需要廣大員工為主體，以創(chuàng)新為動(dòng)力，把企業(yè)文化和宣傳工作提高到新水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)文化宣傳工作

企業(yè)文化宣傳工作

一、宣誓儀式

1.對(duì)于入職新員工進(jìn)行宣誓培訓(xùn) 2.每天組織實(shí)施宣誓，并進(jìn)行監(jiān)督

二、文體娛樂(lè)活動(dòng)

1.每周五下午六點(diǎn)為放電影時(shí)間（地點(diǎn)職工餐廳）2.不定期舉行籃球比賽、乒乓球比賽及棋類(lèi)比賽 3.五一勞動(dòng)節(jié)舉行演講比賽

4.每半個(gè)月可以進(jìn)行卡拉OK（地點(diǎn)職工餐廳）

三、廠(chǎng)區(qū)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理

1.標(biāo)語(yǔ)要與企業(yè)文化相關(guān) 2.標(biāo)語(yǔ)要與安全知識(shí)相關(guān) 3.標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌要統(tǒng)一化

四、廠(chǎng)區(qū)宣傳欄

1.宣傳欄的內(nèi)容要定期更換

2.宣傳欄的設(shè)施要定期維護(hù)和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理 3.宣傳欄的內(nèi)容要按時(shí)征集并進(jìn)行審核

五、內(nèi)刊投稿

1.通訊員的管理及選聘

2.稿件的征集、整理、審核及上報(bào)要按時(shí)完成 3.優(yōu)秀通訊員的評(píng)選

六、評(píng)優(yōu)評(píng)先

1.每月各部門(mén)進(jìn)行一次部門(mén)內(nèi)部員工評(píng)優(yōu)

2.每年進(jìn)行一次公司員工先進(jìn)個(gè)人，由各部門(mén)推選

3.每年年底公司進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀通訊員表彰大會(huì)

七、員工慰問(wèn)

1.員工結(jié)婚由行政副總代表公司前去賀喜 2.員工因工傷住院由行政副總代表公司前去慰問(wèn)（上述情況也可由行政副總指定人員代表公司前去）

八、宣傳教育工作

1.編制企業(yè)文化理念宣傳（課件或視頻）

2.定期組織公司理念學(xué)習(xí)

3.挖掘先進(jìn)事跡、人物組織先進(jìn)報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)

九、企業(yè)文化宣傳制度創(chuàng)新研究

1.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作

2.增強(qiáng)宣傳工作的時(shí)效性、針對(duì)性、規(guī)范性

3.及時(shí)反映企業(yè)工作開(kāi)展情況，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度

4.展示各項(xiàng)工作成就，挖掘特色、亮點(diǎn)工作

5.提供科學(xué)決策，樹(shù)立公司良好形象

十、工會(huì)

1.組織職工培訓(xùn)，開(kāi)展職工教育活動(dòng)

2.不斷提高職工群眾的思想道德教育

3.開(kāi)展群眾性宣傳、安全教育活動(dòng)，組織有益于身心健康的文化娛樂(lè)活動(dòng)

十一、其他工作

1.建立健全的企業(yè)文化，讓我們的企業(yè)文化走出去，提高我們的自身形象 2.舉辦企業(yè)文化交流會(huì)，讓企業(yè)文化走進(jìn)來(lái)提高我們的知名度

第三篇：年企業(yè)文化宣傳工作個(gè)人總結(jié)

年企業(yè)文化宣傳工作個(gè)人總結(jié)

公司文化宣傳工作2006年個(gè)人總結(jié)

2006年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后

總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)好范文版權(quán)所有照差距反省所存在的問(wèn)題：

一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀(guān)能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況的時(shí)間，好范文版權(quán)所有存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書(shū)，我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下年我決心做好的幾個(gè)方面：

一、遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的秘書(shū)。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握車(chē)間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡(jiǎn)報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。

五、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個(gè)人2006工作總結(jié)，對(duì)公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有。如有不當(dāng)之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正.

第四篇：年企業(yè)文化宣傳工作個(gè)人總結(jié)

年企業(yè)文化宣傳工作個(gè)人總結(jié)公司文化宣傳工作2006年個(gè)人總結(jié)

2006年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì).照差距反省所存在的問(wèn)題：

一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀(guān)能動(dòng)性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳 效果。

四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況的時(shí)間，.存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書(shū)，我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下年我決心做好的幾個(gè)方面：

一、遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的秘書(shū)。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握車(chē)間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡(jiǎn)報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。

五、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個(gè)人2006工作總結(jié)，對(duì)公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有。

第五篇：公司行政部企業(yè)文化宣傳工作安排

公司行政部企業(yè)文化宣傳工作安排

截止至2008年9月底，公司共有員工640名，平均年齡32歲，是一支年輕、有活力、有激情的隊(duì)伍。公司自身也剛滿(mǎn)六歲，成長(zhǎng)的道路跌跌撞撞在所難免，未來(lái)有很多偉大的目標(biāo)等待著去實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)作為強(qiáng)有力的精神源泉、智力支持是促進(jìn)公司快速健康發(fā)展中的重要一環(huán)。

一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，突出江南證券獨(dú)特的精神品質(zhì)和個(gè)性風(fēng)貌，提高員工隊(duì)伍的凝聚力，增強(qiáng)員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和自豪感，為公司未來(lái)發(fā)展努力工作、貢獻(xiàn)力量，行政部將自08年11月逐步落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化硬件宣傳設(shè)施以及一系列企業(yè)文化宣傳活動(dòng)。

二、具體工作

（一）企業(yè)文化折頁(yè)制作

通過(guò)統(tǒng)一制作格式規(guī)范整齊，代表江南證券風(fēng)采的企業(yè)文化宣傳折頁(yè)，使640位員工，每位員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)體會(huì)公司企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。人手一冊(cè)，并結(jié)合5S環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行擺放。

制作效果：40*15cm的三折頁(yè)，背景用漸變藍(lán)底、公司辦公樓的圖片、公司司徽等水印圖片，附上公司基本對(duì)外宣傳信息。

預(yù)算費(fèi)用包括版面設(shè)計(jì)費(fèi)、印刷費(fèi)等（具體金額待詢(xún)價(jià)后確定）。

（二）企業(yè)文化宣傳欄與宣傳版面制作

通過(guò)在公司各辦公場(chǎng)所以及營(yíng)業(yè)部設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄和宣傳版面，加深員工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)同，并通過(guò)一些貼心模塊的設(shè)計(jì)制作，加強(qiáng)員工之間的交流與協(xié)作。

在公司辦公場(chǎng)所，如公司南昌總部、北京深圳等非對(duì)外經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)制作固

定于墻面的大小適中的宣傳欄，近期可對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行專(zhuān)版宣傳。公布我們的使命、價(jià)值等各項(xiàng)理念，配以相關(guān)文章。09年可考慮將這一宣傳欄制作成內(nèi)容豐富多彩的黑板報(bào)，定時(shí)更新，由行政部主辦，根據(jù)宣傳欄的當(dāng)期內(nèi)容可確定協(xié)辦部門(mén)。

在各證券營(yíng)業(yè)部，公司目前有統(tǒng)一格式的公告欄、投資者園地等宣傳設(shè)施，行政部將于12月底前統(tǒng)一設(shè)計(jì)小篇幅的企業(yè)文化海報(bào)置于公告欄內(nèi)。

預(yù)算費(fèi)用包括辦公場(chǎng)所宣傳欄制作安裝費(fèi)用和營(yíng)業(yè)部企業(yè)文化宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)制作費(fèi)用。

（三）各證券營(yíng)業(yè)部的企業(yè)文化宣講

主旨：結(jié)合公司發(fā)展沿革情況、各項(xiàng)規(guī)章制度、以及相關(guān)情況的介紹，講解公司新版企業(yè)文化的具體內(nèi)涵，提高員工對(duì)企業(yè)文化的整體認(rèn)識(shí)與理解。

形式：專(zhuān)人主講、分組討論、共同學(xué)習(xí)

安排：目前，在公司泉州營(yíng)業(yè)部籌備期，對(duì)新入職員工的培訓(xùn)中，行政部已組織了對(duì)新員的企業(yè)文化專(zhuān)題宣講，并與之進(jìn)行了交流互動(dòng)。11月底、12月，行政部計(jì)劃到深圳營(yíng)業(yè)部和南昌營(yíng)業(yè)部對(duì)部門(mén)全體員工進(jìn)行實(shí)地宣講，現(xiàn)場(chǎng)討論交流，要求各位員工記錄對(duì)企業(yè)文化或是公司發(fā)展歷程等情況的個(gè)人體會(huì)、建議要求等等，并以此做為對(duì)員工個(gè)人的考核及逐步完善公司整體形象的準(zhǔn)確定位。

預(yù)算：培訓(xùn)主管赴各營(yíng)業(yè)部的費(fèi)用開(kāi)支。

效果：希望員工在完成對(duì)企業(yè)文化的初步學(xué)習(xí)后，明確員工個(gè)人和公司整體的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)與方向，深化兩者之間共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步的利益關(guān)系，樹(shù)立公司主人翁地位的自豪感與責(zé)任感。