第一篇：企業文化建設的六大原則

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企業文化建設的六大原則

企業的發展都是圍繞企業文化進行的，企業文化是企業發展的中心軸。因而，企業文化的建設是一項科學嚴謹而又復雜的系統工程。企業文化建設需要涉及的問題很多，不同的國家制度、不同的民族特點、不同的經濟政治環境、不同的行業、不同的地域等都會影響到企業文化的建設。為了能夠建立健全的的企業文化系統，整個過程我們都需要遵循以下原則：

1、目的性

這里的目的性包括兩個方面。一是企業文化自身的定位。企業文化的建設者一定要清楚企業文化在本企業整體建設中所處的地位，這是一個最最基本的前提;二是企業文化建設的目標和方向。明確企業的價值觀、企業哲學、企業精神、道德規范等，從戰略的高度整體規劃企業文化，并按此組織建設。

2、開放性

企業文化的建設必須要服務于企業，服務于客戶，那么企業就必須與外界接觸，那么就需要具有開放性。

3、創新性

時代是不斷進步的，企業也在不斷發展，那么企業文化要想更好地服務于企業就必須不斷發展創新?！皠撔隆睅缀踉谒衅髽I的企業文化中都可以找到他的影子。

4、參與性

企業文化的的主體是“人”，企業文化的參與者也是“人”，企業文化的建設始終圍繞著“人”來展開，那么企業文化的建設就必須人性化，就必須要具有超強的參與性。如員工運動會，可以讓盡可能多的員工參與進來，是一種非常好的企業文化建設方式。又如選美，選

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美本身有性別、身高等嚴格條件限制，參與的員工必然少，員工的激情自然就得不到提高，根本不利于企業文化的建設。除非是特殊行業特殊事件才采用這種方式。

5、合作性

是指“團隊合作”與“交流”?！皥F隊合作”與“交流”是目前用得比較多的詞，但在這里還是不得不提出。企業文化要想順暢地建設就必須符合這個原則。

6、獨特性

這里主要是指企業文化的行業特征和自身特點。不同的行業擁有截然不同的企業文化，企業結合所在行業的特征及自身的特點建立特色的企業文化。如安踏的企業遠景：成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的中國體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司。安踏突出在體育品牌的塑造就是行業獨特性的體現。

中國培訓熱線提示：企業文化建設是一個漫長的過程，需要不斷沉淀和積累的。在企業發展進程中，根據企業發展不同階段，企業需要恰當調整文化內容，以便企業文化能夠與發展同步，真正做到現代化。

第二篇：企業文化建設“六內容”

企業文化建設“六內容”

一、企業文化的追求目標——企業愿景愿景就是企業長期的愿望以及企業未來發展的狀況，它體現了企業永恒的追求。企業愿景有兩方面的內容：愿，就是心愿，是員工共同的發自內心的愿望；景，就是景象，是企業未來發展成功的目標、任務和使命的遠景。創建企業文化的目的，就是要用企業文化這個無型資產，去調動和激勵全體員工去實現心中的愿望和企業的宏偉目標，沒有企業愿景，企業文化就失去了存在的意義。

企業愿景不一定包含著具體的行動方案或行動策略，但它一定是未來通過努力是可以實現的企業發展藍圖。如，“以膠粘劑產品為龍頭，實現膠粘劑產品的品牌化、規?；?、產業化，把公司建成東北地區最大的膠粘劑生產基地。”

愿景標志著企業未來發展的理想圖景，它是企業能否獲得成功的關鍵原因。企業的每位員工都有自己的愿望和目標，有些愿望和目標是一致的，有些不一致。在市場經濟條件下，企業的未來直接關心到員工的利益。通過企業愿景的宣講、培養和教育，使員工對企業的目標達成了共識，形成了信仰，產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，竭盡全力做好自己的本職工作，為實現企業發展努力奮斗。為此，企業愿景有強烈的激勵功能。

二、企業文化的思想方略——企業理念企業理念又稱企業經營理念，它是企業決策者根據企業實際制定的，為處理市場、經營者與消費者之間，經全體員工認可的價值準則和營銷方略。企業文化追求的目標是企業愿景，而實現愿景必須有指導思想和行動方略，企業理念就是為實現企業目標提供的指導思想和經營策略，它引導著企業的經營方向和經營行為。

企業的經營理念一般很短，但內容十分豐富。如：“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”、“以市場需求為導向，將企業規模做大；以技術進步為依托，把產品質量做好；以降低成本為重點，把產品價格做低；以轉換機制為核心，把企業管理做細；以素質教育為重點，把員工隊伍做強。”

它是企業經營哲學的具體反映，含有深刻的哲理，為此，往往在企業理念提出之時，就要對其內涵進行釋義。

企業理念的本身反映的是企業領導的經營意識，在企業生產經營的過程中，企業領導者必定不斷地將其經營理念滲透到企業的各個要素中去，通過天長日久、潛移默化的影響，使員工的意識、動機、信念和追求達到共識，和企業形成了唇齒相依、同舟共濟的關系，對企業目標、準則、觀點形成認同感、使命感和自豪感，進而為企業追求的目標而努力，在統一理念指導下，言行一致向統一目標前進。為此，企業理念具有強烈的導向功能。

三、企業文化的核心靈魂——企業精神企業精神是企業群體在長期生產經營中形成的一種信念和追求，是企業基于自身的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，為使企業獲得更大發展，經過長期精心培育而逐步形成的，它是企業價值觀的外化，它用簡潔明了的語言，表現出企業在一切行為和一切觀念中的主導意識，體現了群體的價值取向。企業精神是企業文化的核心和靈魂。企業愿景是企業文化追求的目標，而實現目標，必須有一個動力進行推動，企業精神就是這種動力。企業精神都具有企業本質特征。如：“奮勇爭先的奪標精神，客戶為主的服務精神，通力合作的團隊精神，遵紀守法的戰斗精神，吃苦耐勞的拼搏精神，精打細算的當家精神”、“對待企業要忠誠，對待工作要敬業，對待自己要創新”、“主動積極的工作作風，樂觀向上的思想作風，快捷高效的行動作風”等等。

企業精神代表企業的追求、志向和決心的總體傾向，是增強企業全體員工的內聚力、向心力和持久力意識形態的總和。它以追求企業最佳的整體精神優勢，把全體員工凝聚起來、團結起來、振奮起來，為實現企業愿景奮力拼搏。為此，企業精神具有強烈的凝聚功能。

四、企業文化的自覺行為——企業規范規范指的是約定俗成或明文規定的標準。任何事情都需要統一的管理，這就是規范的作用。企業文化追求的目標是企業愿景，實現企業愿景需要全體員工的同一行動，企業規范就是為員工同一行動樹立的規定、標準。

企業規范大體可分以下面幾個方面：1.制度規范。制度是企業頒布的辦事規程和行為準則。它是企業在生產經營管理活動中形成的帶有強制的義務，并能保證一定權力的規定。企業制度的內容包括廠規、廠法等一切規章制度和技術操作規范、工作標準等。

2.行為規范。行為規范是在企業生產經營過程中有意無意形成的，在生產經營活動中約定俗成的行為原則、標準和模式，企業的行為規范體現了公司管理者及員工在長期管理實踐中形成的基本經驗，體現了企業區別于其他企業的行為方式。行為規范包括很廣，如，思想行為規范、工作行為規范、儀表舉止行為規范、文明語言行為規范、紀律行為規范等等。行為規范體現了企業風格、作風、風俗、風尚、習慣、傳統等等。

3.道德規范。道德是社會意識形態之一，一種特殊的行為規范。它是企業法規的必要補充，是協調企業與國家、企業與企業、企業與員工之間利益關系的準則。它以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛偽、勤奮與懶散等相互對立的道德范疇為標準來評價企業與職工的各種行為。企業道德規范的核心是社會公德、職業道德和社會美德。

制度是企業為達到生產經營目標，在整個生產經營管理活動中制定的各種帶有強制性義務、并能保障一定權利的各項規定和條例。制度是維持企業正常生產經營秩序的有力手段，它是企業員工必須遵守的準則，它規定著企業員工的個人行為必須符合企業的要求。企業制度雖然不是企業文化的主要內容，但企業制度卻能為企業文化建設創造條件。企業文化中講的制度規范，主要指在制度建設中反映出來的經營理念，這是強制性的規范。

行為規范、道德規范是一種非正式的控制手段，它們沒有明文的規章制度，也無法用經濟手段來控制和衡量，但可通過這些員工普遍接受的規范把員工共同的價值觀、共同的利益、共同的追求和信念，統一起來，規范企業的經營活動和員工行為，以潛移默化的方式來控制人們的行為。企業規范是一種“軟性”控制，為此，企業規范具有強烈的約束功能。

五、企業文化的獨特資源——企業識別CI是公司識別的英文簡稱。完整的CI應該是一個不可分割的系統，通常譯為公司識別系統（CIS）。企業識別系統是以企業的經營方式、行為活動、視覺傳達等實體和非實體的整體傳播，作為區別于其它企業的識別要素，其中以標志、標準字、標準色、企業精神口號等基本要素為主要的識別要素。

企業文化可分為三層，內層是精神文化，中層是制度文化，外層是物資文化。企業識別也有三個子系統，與精神文化對應的識別系統稱為理念識別系統（MIS），與制度文化對應的識別系統稱為行為識別系統（BIS），與物質文化對應的識別系統稱為視覺識別系統（VIS）。

理念識別系統是企業識別系統的核心與原動力，屬于思想文化的意識層面。理念識別系統是企業的經營戰略、生產、市場等環節的總的原則、方針、制度、規劃、法規的統一規范，在設計層面上，理念識別系統具體表現在企業的經營信條、精神標語、座右銘、經營策略等形式。

行為識別系統是以明確而完善的經營理念為核心，顯現企業內部的制度、管理、教育等行為。行為識別系統對內包括教育、服務態度、禮貌、工作環境、生產設備等。對外包括市場調查、產品開發、公共關系、促銷活動、流通政策、公益性、文化性活動等。

視覺識別系統是運用系統的統一的視覺符號系統，對外傳達公司的經營理念與情報信息，具有項目最多、層面最廣、效益最直接的特點。視覺識別系統基本要素包括企業名稱、企業標志、標準字體、標準色、象征圖案、招牌、旗幟、建筑外觀、產品、包裝用品、廣告傳播、展示陳列等等。

企業識別是企業自己所獨有的其它企業所無法模仿的資源，更是企業的綜合實力的標志。通過企業識別系統，能夠使用戶很快地認識企業，增強企業的知名度和榮譽度。為此，企業識別有強烈的擴張功能。

六、企業文化的魅力展現——企業形象企業形象是用統一的形象將企業的標志、廣告內容、商標造型以及經營服務特色等，通過自身和各種媒介推向社會，給消費者留下統一、深刻、系統的印象，從而創造出一種最佳的經營環境。企業形象具有很高的無形價值。企業文化追求的目標是企業愿景，企業形象是企業立足于市場，實現企業愿景的必要條件。樹立企業形象有兩大作用，對內良好的企業形象為員工群體樹立了優秀的價值準則，用共同的榮譽感規范員工的行為，激勵員工盡職盡責地工作；對外則能拓寬服務領域，實現自

我價值，積極影響著社會文化，得到社會和人們的認同與支持，企業形象核心是公眾對公司信用方面的認知和評價。

就企業的共性而言，企業形象大致包括以下8個方面：1.產品形象。產品是企業的物質載體，通過產品體現出來的企業形象最為直觀，公眾通過產品去了解一個企業，企業也可以直接運用產品去爭取公眾，產品形象是整個公司形象的客觀基礎。產品形象的基本要素包括質量、性能、款式、包裝、品牌商標等。

2.管理形象。通過企業的管理行為展現的形象是全面的、整體的。包括公司的管理體制、方針政策、規章制度、辦事程序、工作效率、服務態度、人事政策、財政資信、信守合同的信譽、技術實力、公關能力、參與社區活動的影響等等。

3.人員形象。企業人員是最活躍的形象載體，包括人員的品行、素質、作風、能力、行為、儀表等等具體的形象因素。企業領導人的形象、管理群體的形象、全體員工形象，都是企業形象的縮影和化身。

4.環境形象。環境形象是通過企業內部及外部環境設施所展現的形象，包括企業的門面、招牌、廠容廠貌、辦公室、生產場地、指示牌的陳設、裝修、建筑風格等等。

5.文化形象。企業的特定的文化制約著公司形象的個性，標志著企業形象的特定風格。文化包括企業的價值觀念和管理理念，企業的歷史與傳統，企業的榜樣人物和標志性事件，以及公司的口號、訓誡、廠歌、廠旗、廠服、各種宣傳品等等。

6.社區形象。企業社區形象是一種睦鄰形象、地方形象、左鄰右舍的形象。社區是企業生存和發展的根基，與企業在空間上緊密聯系在一塊。企業的各種社會關系是通過社區形成和延伸的。企業的社會形象首先是表現為社區的認知程度和評價狀況。一個企業如果不能得到社區公眾的認同，就很難在社會上獲得良好的名聲。

7.標識形象。通過標志和識別系統所展現的企業形象，包括企業名稱、產品品牌、商標、徽記、廣告代言人、形象使者、吉祥物、宣傳的主題詞、典型音樂、標準字和標準色，包裝風格、宣傳格調等等。這此視覺形象或聽覺形象的基本要素，是企業識別系統的基本構件。

8.媒介形象。在現代信息社會和大眾傳播時代，人們對外界的認知和判斷越來越依靠各種傳媒，大眾媒介是廣大公共認知一個公司的重要渠道。通過電視、廣播、報紙、雜志以及因特網上的宣傳、廣告、新聞稿件，公眾能夠了解到企業的政策、行為、產品、人物、事件等等。

企業是整個社會經濟的重要支柱和群體細胞，它在生產經營和管理活動過程中，必然要同社會的各個方面發生這樣或那樣的聯系。良好的企業形象，能使企業在激烈的市場競爭中增強知名度，建立企業信譽，取得社會信任，提高企業產品的競爭力、市場覆蓋率和企業經濟效益，因此，企業形象具有強烈的輻射功能。

第三篇：企業文化建設的“六脈神劍”

企業文化建設的“六脈神劍”

漢哲管理咨詢集團高級咨詢顧問鄭瑞卿

不久前，筆者去一家制造企業談合作，一進門，就看到企業LOGO上面有兩個碩大的字：“誠信”，再往里走，發現公司的會議室、辦公區、走廊甚至食堂，到處都貼著“誠信”的標語，宣傳冊首頁也赫然印著“誠信”的燙金字。后來，和該企業的老板談到了企業的文化，老板自豪地說：信立天下，誠信是我們公司企業文化的核心和精髓。

然而，在接下來的接觸中，卻會發現該公司并不像看上去的那么誠信：產品宣傳夸大其辭，質量問題屢屢發生，有的甚至是故意以次充好，即便被媒體揭露后，也推諉搪塞，文過飾非，不肯真心改過。在對待員工上，上級的承諾更是被員工私下里稱為是“最不可能發生的奇跡”，而相對應地，員工也總是想著“忽悠”和欺瞞上級和老板，對待工作上自由散漫，出現問題竭力掩蓋，想盡辦法推卸責任。

顯然，這樣的企業，誠信并不是其“企業文化的核心和精髓”，相反，在這個企業里，真正暗藏的“核心和精髓”，是“不誠信”。

事實上，這樣的企業不是個別現象，在筆者多年的咨詢生涯中，發現很多企業都存在一個企業文化的真假問題。其實，判斷一個企業文化的“真假”很簡單，就是觀察其貼在墻上的標語與員工的行為以及價值觀是否一致。

眾所周知，企業文化分為物質層、行為層、制度層和精神層四個層次。作為最高層次的精神層，是企業意識形態的總和，它包括企業的核心價值觀，企業經營哲學等諸多方面，具有一定的導向性，是企業行為的根本支配因素。企業文化建設的關鍵，就是要想方設法通過物質層、行為層，制度層，逐漸建立起符合企業要求的精神層。

這不是一個簡單的過程，絕非把誠信、感恩、正直等光鮮亮麗的名詞貼在墻上，再搞幾次宣貫，樹幾個典型就能完成的。要想把貼在墻上的“假的”企業文化，落實到員工的行為中，并內化為員工的個人理念和價值觀，需要做到以下幾點：

一是要真正認識到文化建設的重要性。如上所述，企業文化具有一定的導向性，能對員工的行為形成有效的激勵和約束，從而使員工的行為與企業的要求保持一致。事實上，除此之外，企業文化還具有凝聚和輻射功能，優秀的企業文化能形成強大的凝聚力和向心力，能有效增強員工的責任感和使命感，并使員工緊密團結在一起，真誠相待，通力合作。同時，企業文化不僅可以在內部發揮作用，還可以通過其輻射功能對社會產生影響，因此，可以說，企業文化是企業的象征，是企業走向社會的一張名片。

二是要明確文化建設的目的和意義。很多員工甚至管理者一聽說文化建設，便認為是要變相的“整治”員工，甚至認為是一種“整風運動”，從而產生一定的抵觸心理。因此，企業需要通過各種渠道，讓員工了解文化建設的目的和價值所在。在這里需要特別強調的一點是，文化建設是個全員行為，不存在例外原則。筆者咨詢時常常遇到這樣的認識：很多企業的老板，甚至一些管理者都認為，文化建設是給員工留的作業，是他們變相的管理手段，他們提出的口號，比如誠信、正直、忠誠等等，也只是對員工的要求，他們可以置身事外，這種認識是錯誤的，必須加以糾正。

三是老板要以身作則、率先垂范。對大多數企業來說，老板以及最高管理者的行為都直接決定了企業文化的方向，民營企業更是如此，企業文化基本就是老板文化。對企業老說，老板的一舉一動，都會影響到企業的管理層，并影響到所有員工，久而久之，就形成了文化氛圍。不僅如此，所謂物以類聚，人以群分，老板的價值觀念、行為方式還直接影響甚至決定了企業的選人和用人，聘用什么樣的員工，選用什么樣的管理者，都會對企業文化的建設有重要影響。因此，建設企業文化，老板必須以身作則，形成表率。

四是要制定符合企業文化要求的制度、流程。制度、流程不僅是對企業高效運營的保障，也是對員工行為的指導和約束。需要特別注意的是，這種流程、制度必須與文化建設的需要相輔相成。依然以文章開頭提到的企業為例，要想建立以“誠信為核心和精髓“的文化價值觀，就必須建立相應的規范的制度流程，通過完備的程序、作業文件，在原材料采購、加工、入庫、銷售、售后服務等所有環節對產品質量、服務質量以及員工行為進行有效的管理和約束。如果存在流程漏洞，制度規定模凌兩可，甚至默許偷工減料、濫竽充數等不誠信行為，誠信文化的建設必然不能落到實處。

五是建立監督檢查機制，對不良行為及時糾錯。一處一旦有了垃圾，不及時清理，慢慢就會變成一個大的垃圾場，這就是“破窗現象”。對企業來說也是如此。如果企業在進行文化建設中，對不符合價值觀與企業精神要求的行為不及時進行制止，就會形成“破窗”，從而阻礙企業文化建設的不發。這樣以來，不僅企業的文化建設無法落地，甚至可能會使企業形成有令不行、投機取巧的“文化”，背離文化建設的初衷。因此，企業必須建立配套的檢查監督機制，對與文化要求不符的行為及時制止與糾錯，并通過適當的獎罰機制及典型事件呈現等方式，使所有員工都能按照文化建設要求約束自己的言行，并逐步內化為自身的價值觀，成為自覺行為。這一點，在文化建設的初期，尤為重要。

六是持之以恒，堅持不懈。企業文化建立不是一個指日可數的“項目”，而是一個長期的過程，不能單憑一朝一夕之功，更不能半途而廢。筆者曾經接觸過一家房地產企業，這家企業剛開始決定進行文化建設時，決心很大，大張旗鼓，搞得可謂是轟轟烈烈，可是沒多久就松懈了下來，最后問及企業老板，得知企業文化建設之事早已不了了之。還有一家知名的網絡公司，由于認識不到文化建設的長期性特征，在剛有了一些成效時，便沾沾自喜，以為已經成功落地，于是不再重視，致使文化建設半途而廢，十分可惜。

綜上所述，企業文化建設說簡單也簡單，說復雜也還真不容易。特別是，要想使墻上貼的“假的”企業文化，變成員工的行為，成為“真的”企業文化，必須在統一思想和認識的前提下，付出相應的努力。鑒于文件的巨大效用，這種努力對企業來說是十分有益的，也是十分必要的。

第四篇：企業文化建設應做到六堅持

企業文化建設應做到六堅持

企業文化有廣義和狹義之分。我們通常所說的企業文化，是指狹義的企業文化，是企業長期生產經營活動中形成的企業全體員工共同信奉的價值觀念和共同遵守的行為規范的總和，是現代企業制度不可或缺的有機組成部分。建設企業文化，是認真貫徹“三個代表”重要思想，“牢牢把握先進文化的前進方向”的需要；是大力推進文明建設，確保企業物質文明、政治文明、精神文明協調發展的需要；是堅決落實企業改革與發展戰略，積極應對中國入世給民族工業帶來的嚴峻挑戰的需要；是凝聚企業人心、鼓舞企業斗志、打造企業信用、深化企業改革、促進企業發展的需要。

要建設先進的企業文化，并通過企業文化建設不斷促進企業管理，增強企業活力，最大限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，確保企業經濟效益和社會效益的最大化，必須做到六堅持：

一是要堅持系統性。企業文化建設是一個龐大的系統工程，必須從企業的實際出發，統籌規劃，合理安排。要根據企業的歷史發展和現實情況，全面、科學、準確地設計和確立企業形象、企業精神、價值觀念、行為規范、經營理念，戰略目標等方面的內容；要結合企業當前的形勢和未來的發展趨勢，突出重點，分步實施，切不可想當然，閉門造車，紙上談兵，孤立、靜止、片面地建設企業文化。

二是要堅持群眾性。企業文化的凝聚力來源于其深厚的群眾基礎。企業文化來源于企業全體員工長期的生產經營實踐，體現了企業員工的積極性和創造性，凝聚了企業全體員工的智慧。無論是企業精神的提煉，還是經營理念、管理思想、企業品牌、企業戰略、企業形象的形成，都是全體員工長期探索的結果。企業文化要到群眾中去，運用于豐富多彩的實踐中，不斷發展，不斷升華，真正成為企業全體員工自覺信奉的價值觀念和自覺遵守的行為規范。企業文化要體現以人為本的思想，把尊重人、關心人、愛護人、依靠人作為企業文化的核心內容。而不能簡單地理解為“領導在臺上說，員工在臺下聽”，說完了，聽完了，企業文化也就形成了。

三是要堅持針對性。企業文化的生命力來源于個性的表現。實際上，沒有一個“放之四海而皆準”的企業文化。現代企業是一個獨立的經濟實體，搞企業文化建設，總的來說，要建設面向現代化、面向未來、面向世界的，民族的、科學的、大眾的中國特色社會主義的企業文化。具體來講，應根據不同企業自身的特點，塑造具有鮮明個性的企業文化，突出企業自身的行業特性、地域特性、產品特性和企業所處的歷史發展階段，克服“全面有余、個性不足”的弊端，避免雷同化、一般化。只有這樣，才能產生吸引力和感召力，從而真正發揮企業文化的作用。

四是要堅持開創性。企業文化長期的吸引力在于不斷開拓創新。創新是企業文化發展壯大的依據。建設企業文化，要牢牢把握先進文化的前進方向，積極倡導馬克思主義的世界觀、人生觀、道德觀、價值觀，通過企業的生產經營活動，進而具體為企業自身的價值觀、道德觀；既要繼承傳統文化的精髓，又要吸收外來文化的長處，更要結合企業的發展方向和目標與時俱進，開拓創新；既要立足于企業改革的實際，又要著眼于世界企業文化發展的前沿，在內容上、形式上不斷創新，使企業文化始終反映時代要求，始終體現時代精神。只有這樣，才能保持企業文化永久的魅力，進而使企業永葆生機活力。

五是要堅持漸進性。企業文化建設不可能一氣呵成，一蹴而就。其產生和發展就其本身來說具有長期性，有一個從不成熟到成熟的漸進過程。在這一漸進的過程中，往往會有坎坷、迂回、曲折。陳舊觀念需要逐步更新，體制弊端需要逐步革除，企業精神需要逐步提煉，共同的價值觀念和共同的行為規范需要逐步形成?？傊冗M的企業文化需要逐步孕育，根據企業內部環境條件的客觀要求，有計劃、有步驟、有組織地一步一個腳印地向前推進。

六是要堅持實效性。企業文化的價值在于其實效性。企業文化建設必須目的明確。企業文化從實踐中來，更要運用到實踐中去，用科學、系統、適用、有效的企業文化來指導 企業的生產經營。要用共同的價值觀念塑造企業的員工隊伍，用共同的行為規范約束企業的員工隊伍，用企業精神激勵企業的員工隊伍，用經營理念凝聚企業的員工隊伍，用管理思想武裝企業的員工隊伍，用發展戰略鼓舞企業的員工隊伍，從而達到不斷促進企業管理，深化企業改革，增強企業活力，增強企業信用的目的，最大限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，確保企業經濟效益和社會效益的最大化?！?/p>

第五篇：企業文化建設

加強企業文化建設的重要性與必要性

在現代企業里，企業文化建設對企業發展不可或缺的重要作用越來越得到企業管理者們的普遍認知。綜觀成功的企業，都有著自己鮮明而富有特色的企業文化?？梢哉f，企業文化是企業制定和實施發展戰略的靈魂所在，是促進企業經營業績不斷增長的最為強大的力量。業內人士認為，企業文化建設是未來十年決定企業興衰的關鍵因素。

所謂企業文化，是指企業在追求經濟效益等發展目標目標的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業在長期的生產經營中積累的精神財富和物質形態。它涵蓋了企業全體員工所共同擁有的經營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統、管理制度、企業形象以及員工對企業的依賴意識、責任意識和榮譽感與自豪感等內容。企業文化經過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機制，對企業的發展前途和命運將會產生巨大的支配和決定作用。

企業文化對企業發展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：

一、對增強企業活力的巨大的精神激勵作用。

以人為本、注重發揮人的主觀能動性是企業文化的重要功能之一，必然會衍生出企業所特有的價值體系和全新的企業精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發員工的積極性和自豪感，并在企業上下形成一種奮發進取、風雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業的振興與發展。

二、增強員工對企業的凝聚力與向心力。

企業文化的另一重要功能在于改變人們所固有的只從個人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業員工的自豪感和使命感，促使企業關心企業的發展與興衰，關心企業利益的實現。事實證明，企業的凝聚力越大，企業的發展就越快。

三、對提高企業和員工素質、參與市場競爭，具有重要的推動作用。

企業文化建設增強了員工對企業的凝聚力和向心力，員工的榮譽感和責任心增強了，必然會關心企業競爭的成敗，“當家做主人”的愿望必然由此產生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業務素質，在企業參與市場競爭中實現自己的價值。

綜上所述，加強企業文化建設對于現代企業的發展是至關重要的，只要我們結合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設優秀的企業文化當作實施企業發展戰略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現企業的長遠、高效、快速和全面發展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。