第一篇：小區(qū)保安隊長應盡的職責[定稿]

小區(qū)保安隊長應盡的職責

1、負責保安員的上崗培訓和思想道德教育，每年制定保安員訓練計劃，并接受管理處和轄區(qū)派出所的監(jiān)督、指導。對態(tài)度不好和工作不認真的隊員，要做好思想轉(zhuǎn)化工作。對屢教不改者和情況嚴重者，書面提出處理意見報主任裁決。

2、負責與派出所的工作聯(lián)系，做好安全防范工作。業(yè)務上接受派出所的指導，參加有關維護治安、預防罪案發(fā)生等統(tǒng)一行動。

3、負責保安隊的日常工作安排，合理調(diào)配人員。保證流動崗和固定崗24小時無缺崗、無治安死角。

4、負責隊員的出勤考核、堅持白天和夜晚查崗制度。

5、負責成立小區(qū)義務消防隊，定期檢查小區(qū)內(nèi)消防器材和設施，使其保持良好狀態(tài)，保持小區(qū)內(nèi)緊急疏散通道暢通無阻，無任何火災隱患。做到每季策劃1次多層、高層樓宇消防、急救和疏散演習。

6、加強與業(yè)主、住戶的聯(lián)系，做好群眾防群治建議，調(diào)解業(yè)主、住戶間糾紛，協(xié)助處理區(qū)內(nèi)各種違章行為。

7、協(xié)助主任每月進行一次崗位考核。公正地評價隊員的工作情況，不得故意隱藏或歪曲事實，否則將視作失職。

8、督促隊員遵守員工宿舍管理制度，保持宿舍整潔，無亂搭亂掛。安排值日，負責每日的宿舍衛(wèi)生和隊容糾察，保持隊伍有良好的風氣。

9、定期組織隊員進行常規(guī)訓練、文化學習和演練火警、匪警以及突發(fā)事件的應急措施、救生知識，定期組織隊員參加管理處消防訓練，幫助每個隊員都能按管理處的要求達標。

10、定期回訪住戶對小區(qū)治安狀況的意見和提議，并做好記錄，向上級匯報好的建議使其付諸實施。

小區(qū)安全主要管理工作

1加強值班員巡樓工作

在巡樓中如發(fā)現(xiàn)消防栓內(nèi)消防器材（水帶、槍頭、接口）不齊時應作好詳細登記，查明原因，并將所發(fā)現(xiàn)的情況向管理處報告；如發(fā)現(xiàn)有雜物擋住消防走火通道時，應立即通知住戶及時清理，如沒人認領的，應立即將擋道的雜物清走；

如有摩托車停放在梯間時，應通知住戶馬上開走，或放到保管站保管，如沒車主在時應在該車上留下通知。應注意檢查消防栓的封條是否完好，如封條破裂時應通知大樓值班員及時更換，同時檢查里面的消防器材是否齊全；高層的防火門應保持在關閉的狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)敞開的應及時關上。

2、消防主通道車輛管理

消防主通道上嚴禁停放一切車輛，如發(fā)現(xiàn)有停放車輛，應立即通知車主將車開出通道外或進入規(guī)定停車的地段；如發(fā)現(xiàn)停放或保管站內(nèi)的車輛有漏油現(xiàn)象的，應立即報車輛保管站負責人員與車主取得聯(lián)系，留下1人保護現(xiàn)場，并及時采取有效的措施（用消防沙吸干油跡，并用水清洗），防止火種引起燃燒。

3、綠化地帶的管理

綠化地帶禁止踢球、散步、坐臥、破壞。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有類似現(xiàn)象的，應立即趕走，如發(fā)現(xiàn)綠化地帶被破壞時應及時通知綠化負責人及時修復。

4、公共設施的管理

發(fā)現(xiàn)水管有破裂、異常響動、漏水時，應立即通知值班水電工，采取及時性的措施解決。并做好登記；發(fā)現(xiàn)梯燈不亮或燈泡損壞時應立即通知值班水電工更換；當機房、水泵房發(fā)出異響時，仔細查看是某個部位發(fā)出響聲，并及時通知值班水電工。

5、公共衛(wèi)生的管理

發(fā)現(xiàn)有亂扔垃圾、擾亂衛(wèi)生秩序的，要說服教育。發(fā)現(xiàn)張貼與公益事業(yè)無關或未經(jīng)相關部門批準的宣傳廣告的要督促其把所貼的廣告清除，對違法張貼辦證廣告的應報公安部門處理；巡樓時應注意檢查樓梯間的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角的應通知保潔主管進一步完善。

6、住戶求助

在巡邏中或有住戶打電話求助時，應及時趕到現(xiàn)場視情況盡力給予幫助，如自己不能幫助的，及時向管理處領導報告，也可以報警求援；當遇到有孤寡老人或殘疾人需要幫助時，應盡力幫助或社區(qū)居委會報告，絕對不能某種借口為由推辭。

7、對外來人員的管理

對外來閑雜人員應要做到“三個知道、一個跟上”，即知道干什么、知道想什么、知道需要幫助些什么，必要時思想教育要跟上。發(fā)現(xiàn)行跡比較可疑的，可直接詢問或進行跟

蹤，如發(fā)現(xiàn)有盜竊、作案行為的應通知固定崗和另一區(qū)域的值班員，即將其抓獲扭送派出所處理，并記錄在案。

對進入小區(qū)的搬家公司或個人一定要有業(yè)主的相關證明方可放行，并對業(yè)主的有效證件進行登記。如業(yè)主不在委托別人搬的，一定要做好當場負責人有效證件的登記，有效證件包括（身份證、暫住證、駕駛證）和搬家的車牌號，對搬走的物品要進行詳細登記并要對方負責人簽名認可。

對上門送貨、收買人員要嚴格管理，防止不法份子趁機潛入。凡進入小區(qū)樓層送貨的人員一定要在住戶的允許下方可進入。對上門推銷、派宣傳單的一律不準進入樓層，如發(fā)現(xiàn)有推銷偽劣產(chǎn)品的，視情況向工商部門匯報或報警處理。

8、裝修管理

加強房屋裝修管理，裝修許可、剩余的雜物、材料、余泥亂堆亂放的處理等等。

9、公共秩序管理

如發(fā)現(xiàn)小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)有外來人員或住戶滋事鬧事、打架，值勤人員在執(zhí)勤時發(fā)現(xiàn)上述情況時，應在第一時間勸阻雙方當事人，盡量化解矛盾，如是外來人員在小區(qū)鬧事的應將其驅(qū)趕出小區(qū)，如發(fā)生打架斗毆事件的立即報警處理，切勿參與其中或袖手旁觀。

第二篇：小區(qū)保安隊長總結(jié)

物業(yè)上半年工作總結(jié)（保安部）

一、主要工作業(yè)績：

1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，文秘114，全國公務員公同的天地

www.tmdps.cn確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準備，對元旦、春節(jié)、清明、五

一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期準備工作。

保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期準備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安管理工作順利開展。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“管理員”職能。

保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況.同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

6、管理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。

7、內(nèi)部管理方面的進步。

（1）保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分管理制度進行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。

（2）隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

（3）上半年，保安部調(diào)整培訓思路，培訓的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴重不足，導致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部門，在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的關鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實際應用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政管理工作，實行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與管理窗口。

6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛管理。

7、加強小區(qū)消防安全管理工作，確保小區(qū)消防安全。

8、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢，對小區(qū)實行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。

東湖上城的情況遠比世紀家園管轄范圍復雜的多，小區(qū)是開放的，而且分散，上城的十四棟高層環(huán)繞石油廣場，每棟樓都有車庫，單體的、連體的、有很多業(yè)主將車庫改做商服，并且達到兩租、三租，非常混亂，而治安監(jiān)控點只限在電梯內(nèi)，這勢必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。

上城三期的建筑也非常的特別，一棟樓分為四個部分，最下面為地下停車位，上面為智能車庫，是用電腦操作停車的。樓的一層、二層為商服，三、四、五層為住宅，要想進入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門，上下十分不便利。這兩樓的消防設施進入每家每戶，住戶家內(nèi)做飯時，氣、煙稍微大一些消防監(jiān)控就報警，接到報警后，保安員必須去查看，無形中增大了工作量。金融大廈更是亂得很，一層為慶客隆的倉庫，二層東湖管理處暫用，保安、維修的宿舍、食堂、餐廳、活動室、洗漱間等，另外還住著其他的施工隊，三、四、五層還由建設方使用，六至十層為住宅，80% 的戶室都是業(yè)主買來對外出租，十分復雜。每天從這棟樓出出進進、各形各色的人，而這棟樓的監(jiān)控設施還沒有啟用，這樓的安全全靠人防，任務是何等艱巨，任務又是何等的重大。保安員近三十人，只有幾個人是部隊的復員戰(zhàn)士，多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子，年齡大多數(shù)都不過二十歲，文化水平都是初中還沒有讀完，人員總體素質(zhì)過低，更不懂專業(yè)知識。隊員住的也是比較簡陋，這一切的一切每天都在我腦子里，像演電影一樣，又著急又犯愁。小區(qū)的治安如何管理，隊員怎樣干，每天想的我頭都大了，飯吃不下，覺睡不著，我想我既然來了，接了這個工作就要把它干好，不辜負領導對我的信任，可是先如何下手，從哪干起，一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里，和我談心，和我一起研究、制定保安工作計劃和管理方案，并且教我如何帶隊。

一個管理者，光有力氣能干活不行，有熱情激情也不行，管理者比工人高在哪？高就高在要看得遠用心帶隊伍，使隊伍有凝聚力、團結(jié)、和諧，群則群利，充分發(fā)揮個人的積極性，你的保安隊工作才能上的去，單靠你一個人能撐起多大的一片天。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸，心里有底了，我針對保安隊伍的現(xiàn)狀，組織隊員理論學習、培訓。

1、首先學習治安管理條例、物業(yè)管理條例以及相關的法律法規(guī)，公司的各項管理規(guī)章制度、崗位職責、安全、消防知識，電梯困人解救。

2、從實際出發(fā)，實施準軍事化管理，從難從嚴落實訓練計劃。通過近半年的理論學習、培訓，提高了隊員的綜合素質(zhì)，改善了隊員的工作態(tài)度，激發(fā)了隊員團結(jié)合作精神，同時也提高了服務質(zhì)量，增強了責任感和工作熱情。通過強化專業(yè)訓練，增強了隊員體制，完全了軍人工作作風，雷厲風行，給小區(qū)業(yè)主一個安全感。一年來我保安員在執(zhí)勤中，為住戶看管忘記關門的事件數(shù)起，為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起，電梯停電時，幫助居民提拿物品，背老人爬十多層樓梯，幫助老人找孩子等，多次接到住戶的激請和答謝，這些都體現(xiàn)了我們保安隊伍整體素質(zhì)的提高，也是質(zhì)的飛躍。

東湖上城小區(qū)是比較復雜的小區(qū)，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外，還要肩負著上城小區(qū)、金融大廈、慶客隆的商業(yè)網(wǎng)點管理。商販們亂設攤點，占道經(jīng)營，牌匾不規(guī)范，亂設廣告燈箱，嚴重影響了小區(qū)的外環(huán)境，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊的日常工作，大家知道保安隊的人員流動性比較大，有時人員倒不過來，我就自己親自去清理，有的商販非常不講理，我軟硬兼施，由于我們沒有執(zhí)法權(quán)，收效不是很大，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳，僅此這一項工作難度就相當?shù)拇蟆?/p>

在接管三期地下車庫后，又給保安隊的工作增加非常大的工作量，一天24小時離不開人，有時人員不夠我就親自跟著倒班，車庫里的部分設施沒有完全啟用，有的還沒用就壞了，為了保證車輛的安全，我們想辦法修復，我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失，不能使管理處榮譽受到損害，同時要保證我隊員的人身安全。

在工作中也遇到很困難，隊員流動性大，有時三五個一起離職，招隊員又不能同時招到。倒班人手足，我就與班長們跟隊員一起倒班，招來的隊員都比我小還好帶，難招時招來的隊員又的比我大，年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來一個隊員，年齡已37歲，我就要扮38歲的。我的實際年齡才24歲呀，在媽媽的眼里我還是一個需要關照的孩子呀！有不高興的時候媽媽還要哄著我，可我在這兒如同隊員們的父母，處處替他們著想，怕他們受委屈，怕他們冷著、凍著，有病了給他們買藥，帶他們?nèi)タ床。昴赀^節(jié)想家時，要哄他們開心，逗他們樂。有時我心里很苦，但想到我的工作，有領導的支持，大家的關心、幫助我還是幸福的。

東湖上城小區(qū)是開放式小區(qū)，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務，同時肩負著小區(qū)的其他管理，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉，綜合素質(zhì)也得到了相應的提升。一年來由于我們加強了小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來，未發(fā)生火災和盜搶案件，業(yè)主的人身和財產(chǎn)安全有了基本保證。給小區(qū)居民一個安全、和諧、文明、舒適的生活環(huán)境。

回顧一年來所走的路，有感嘆、也有欣慰，感嘆的是一年來自己雖作了很多工作，但也有不盡意的地方，還須努力學習，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。欣慰的是我的隊伍成形了，整體素質(zhì)提高了，在原有基礎上上了一個臺階，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉，也成熟了很多，雖取得了一定的成績，但要感謝公司領導給予的正確指導，感謝東湖管理處的領導給予的大力支持和東湖管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動力無窮，更上一層樓，來答謝公司領導對我的信任及同仁們的關懷。

第三篇：小區(qū)保安隊長檢討書

小區(qū)保安隊長檢討書

1、小區(qū)保安隊長檢討書

尊敬的領導：

你們好！

今天上午9點鐘我在監(jiān)控室上崗睡著了，被領導查到了，通過領導的耐心教育，我深深的認識到了自己的錯誤，我這樣在工作崗位值班，是沒有責任心的體現(xiàn)，是對小區(qū)不負責任的體現(xiàn)。希望領導給我一次改過自新的機會，我以后會以實際行動做好本職工作，請大家監(jiān)督我。謝謝大家！

此致

敬禮！

檢討人：

20XX年2月22日

2、小區(qū)保安隊長檢討書

尊敬的領導：

由于本隊長教育隊員不夠，倒致隊員在崗位上不遵守紀律還頂撞上級，在此做此檢討，我一定會下面隊員重新教育，請領導原諒。XXX

年月日

3、小區(qū)保安隊長檢討書

尊敬的領導：

我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自己睡崗行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位領導做出深刻檢討：

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作作風渙散的必然結(jié)果。自己身為隊長，應該嚴以律已，對自己嚴格要求！然而自己卻不能好好的約束自己，在工作時睡崗，給其他同事帶來了惡劣的影響，不能起帶頭作用；雖然自己未能造成安全事故。可是，由于自己的失職，給公司帶來了嚴重的安全隱患。

在以后的工作中我會通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。

XXX

4、小區(qū)保安隊長檢討書

尊敬的單位領導：

您好，我懷著深刻懊悔的心情向這份檢討，反省我擅自離崗的違紀行為。

作為一名保安隊長，自己日常工作就是在監(jiān)控室內(nèi)時刻監(jiān)控小區(qū)各處安保情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常需要及時向領導匯報，并且第一時間抵達現(xiàn)場進行處理。此次錯誤當中，我個人行為作風不當，私自進入其他科室玩電腦，嚴重違反了工作記錄，并且擅自離崗時間長達1小時。我這樣的行為給小區(qū)安保工作帶來嚴重隱患，也給領導造成困擾，給同事樹了不好的范例。

現(xiàn)如今，經(jīng)過您的批評教育，我深深感到有愧于領導的栽培。為此，我決心徹底改正錯誤：

第一，今后我要視保安工作為生命，時刻不離自己的工作崗位，如有事情必須與同事做好工作交接。

第二，從今日起我必須摒棄不良作風，嚴肅要求自己的行為，徹底杜絕擅自進入其他科室行為的發(fā)生。

第三，我將努力認真做好工作，在自己工作崗位上創(chuàng)造良好成績，回報領導厚恩。

最后，我希望領導能夠原諒我這次錯誤，我必須將功贖罪，努力做好本職工作，為商場發(fā)展奉獻自己的全部力量。

此致！

第四篇：小區(qū)保安隊長檢討書

尊敬的單位領導：

您好，我懷著深刻懊悔的心情向這份檢討，反省我擅自離崗的違紀行為。

作為一名保安隊長，自己日常工作就是在監(jiān)控室內(nèi)時刻監(jiān)控小區(qū)各處安保情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常需要及時向領導匯報，并且第一時間抵達現(xiàn)場進行處理。此次錯誤當中，我個人行為作風不當，私自進入其他科室玩電腦，嚴重違反了工作記錄，并且擅自離崗時間長達1小時。我這樣的行為給小區(qū)安保工作帶來嚴重隱患，也給領導造成困擾，給同事樹了不好的范例。現(xiàn)如今，經(jīng)過您的批評教育，我深深感到有愧于領導的栽培。為此，我決心徹底改正錯誤： 第一，今后我要視保安工作為生命，時刻不離自己的工作崗位，如有事情必須與同事做好工作交接。

第二，從今日起我必須摒棄不良作風，嚴肅要求自己的行為，徹底杜絕擅自進入其他科室行為的發(fā)生。

第三，我將努力認真做好工作，在自己工作崗位上創(chuàng)造良好成績，回報領導厚恩。

最后，我希望領導能夠原諒我這次錯誤，我必須將功贖罪，努力做好本職工作，為商場發(fā)展奉獻自己的全部力量。此致！

第五篇：保安隊長職責

保安守冊 目的：根據(jù)公司領導關于加強對本廠安全生產(chǎn)的綜合治理工作的部署，確保公司財物不受損失和保障員工的生命安全，特制定本規(guī)定。

總則：遵守政府政策法令按“誰主管，誰負責”的原則，層層落實安全保衛(wèi)工作責任人的崗位職責，做到有章可循，逐步做到規(guī)范化和科學管理。

一、保安守則

1.以高度的責任感，忠實履行自己的職責，做好帶頭人，以維護公司的安全為己任，定期組織隊員進行思想品德教育、業(yè)務學習和軍事訓練等，及時掌握好隊員的思想動態(tài)，不斷提高隊員的認識水平和業(yè)務素質(zhì)。

2.遵守廠規(guī)廠紀，嚴肅認真，協(xié)調(diào)安排各崗位職責完成好值勤任務，重大事情必須向公司主要領導匯報，每天做好日記。

3.有序管理、廉潔自律、團結(jié)友愛，事事有交代、項項有落實，不搞形式主義，杜絕弄虛作假。

4.嚴格要求隊員著裝整潔、儀表莊重、文明禮貌，不侵犯人權(quán)、不粗痞懶散，經(jīng)常保持良好的精神風貌。

5.以身作則不得無原則地私放非本廠人員進入廠區(qū)，隊員親友探訪，必須向有關領導或后勤部負責人辦理<<親友探訪>>手續(xù)。

6.為確保工廠安全管理好隊員有參與、勾結(jié)黑社會組織現(xiàn)象和非法傳銷活動，否則報送保安公司處理。

二、保安隊長守則

1.在公司領導的指揮和協(xié)調(diào)下，身先士卒，保障工廠生產(chǎn)、工作和生活秩序；盡職盡責完成好護廠任務；全面負責對保安員思想教育和職業(yè)道德管理。

2.指導督促保安員在責任范圍內(nèi)進行執(zhí)勤，高度集中精力，掌握好全廠各重點部位的安全防范，確保所轄區(qū)域無事故隱患。3.負責督促和檢查隊員的儀容儀表、著裝整齊莊重和威武的精神風貌，謙虛謹慎，待人和氣、熱情勤奮而顯示出年輕人的活力。

4.督促當班隊員認真查驗員工廠牌、認真查驗出入車輛和行李對象，按時上下班，按時交接班。

5.努力學習有關科學文化知識，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和思想覺悟水平，提高防火、防盜、防毒、防事故的責任感，將每日記錄交人事行政部審核。

三、保安隊員守則

1.服從公司和保安隊長的指揮和調(diào)配，堅守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，有事先請假，經(jīng)隊長批準后方可外出。

2.講文明、講禮貌、講道德、講奉獻、互相支持、加強團結(jié)、全心全意確保工廠安全。3.愛崗敬業(yè)、立足本職，值班時不準看書報，不準睡覺，不擅離職守，不準帶閑雜人員入室聊天，經(jīng)常保持崗位清潔整齊。

4.不準私放外人進入廠區(qū)尋釁鬧事，恐嚇員工，敲詐勒索和搞各種非法活動；嚴禁監(jiān)守自盜，隨時接受后勤管理人員和隊長的檢查，違者即將嚴肅處理，情節(jié)嚴重者報送公安機關依法處理。

5.嚴格督促騎摩托車、單車進入廠區(qū)、工場、(維修人員除外)，督促員工不準穿脫鞋、打赤博和穿短褲進出廠區(qū)。

四、巡邏人員守則

1.負責對全廠工場、倉庫、配電房、職工宿舍、辦公大樓、展覽廳的安全巡查。

2.對巡查廠區(qū)內(nèi)建筑、門窗、消防設施、滅火器材、信道、配電、發(fā)電房等是否有安全隱患。3.巡查值勤崗位是否有睡覺、嘻戲打鬧和著裝不整等情況，每天作好巡查記錄交隊長審閱。4.不準利用值勤機會串通其它隊員私放外人進入工廠，不準聚眾賭博，酗酒鬧事，舉止粗痞，惡語傷人、故意刁難。

5.對待他人(員工)以誠相待、熱情禮貌，保證無投訴情況。6.遇到突發(fā)事件，應快速反映采取應急措施，把事故處理在萌牙狀態(tài)，復雜情況速報隊長和后勤部協(xié)調(diào)解決。

7.嚴守工作紀律，服從命令聽指揮，密切與后勤部的聯(lián)系，向隊長匯報當班工作的動態(tài)和靜態(tài)情況，做好文字記載。

保安職責 一.目的

本責任書的目的是讓各保安崗位明確自身的責任，認真履行自己的職責，防止意外事件的發(fā)生，維持安全的生產(chǎn)和生活環(huán)境。二.范圍

本責任書適合于我廠內(nèi)所有保安崗位。

三.職責

由安全經(jīng)理直接統(tǒng)籌和管理全廠保安崗位的職員； 保安員認真履行各崗位職責義務。

四.工作程序 1.廠大門保安職責

1)工廠大門是唯一進出廠區(qū)的主要信道，保安員必須嚴格把關，禁止一切未經(jīng)許可人員的進入。要求本廠員工規(guī)范地佩戴廠證方可進入，無廠證者一律將被拒之門外，如屬遺失的需在辦理報失并有部門主管出具的便條方可進入。2)保安員必須對所有來訪人員在進入工廠前的盤查，并要求來訪者出示有效的能證明其單位或身份的相關證件，詢問其因何事訪何人，在聯(lián)系被訪人并征得同意后，在《賓客來訪登記本》上詳細記錄并發(fā)給“訪客證”，并由保安員領帶來訪者到被訪人辦公處。

3)對來訪者所帶的行李、包裹要嚴格檢查，禁止非業(yè)務品或不明物品的進入，在對來訪者的檢查中需要注意以下幾點：

不可觸及人身。?

主要檢查來訪者有無帶危險品或不明物品進入本廠，檢查外出來訪人員有公司產(chǎn)品，物料半成品或工作器具等公司財產(chǎn)為主。?

檢查時態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人之誤會與反感，必要時婉言說明，并求其諒解。

4)運輸或因業(yè)務關系須進出廠區(qū)的車輛，須認真查驗司機的有效證件及貨單，檢查車內(nèi)物品是否與貨單一致。核實無疑后在《外來車輛出入登記本》上進行登記，并發(fā)給司機卡。并監(jiān)控司機在指定的 “司機休息室”內(nèi)休息，不得隨意進出未經(jīng)許可進入?yún)^(qū)域。出廠時應認真查驗由貨倉部出具的放行條及貨單，檢查架駛室內(nèi)有無異常物品，并將貨單與車內(nèi)物品對照，在貨及單一致的情況下，收回司機卡準予放行，并作好離開記錄。

5)要加強管理廠車動向，對外出送貨的車輛，必須有貨倉放行條，并有貨倉主管核準，并要檢查車廂門是否上鎖。對放行條注明外出無裝貨物的車輛，要嚴格檢查該車是否有貨物。

6)禁止員工攜帶食物進入廠區(qū)食用；工作時間內(nèi)禁止員工出入廠區(qū)，因特殊情況須出入廠區(qū)的人員、外送的樣辦物品等，須有部門主管級以上人員出具的有效放行條方可放行，并作好記錄。

7)晚班及早班保安應視天氣情況，適時掌握廠區(qū)周圍照明燈的開啟或關閉。

8)下班后須對全廠各車間的水電、門窗鎖進行檢查，如發(fā)現(xiàn)異常情況須立即上報，并作好相關記錄。

9)值班保安下班須對接班保安完成交接事項。

上級規(guī)定、或指示事項。?

入廠賓客或工作人員尚未出廠之事項。? 送貨或寄存物品須交班轉(zhuǎn)交。?

廠內(nèi)外可疑征候須注意監(jiān)視或警覺。?

2.貨倉保安職責

1)在貨倉值班的保安要禁止非許可人員進入貨倉，對領取物料的人員要核查是否有物料領取單。

2)指揮所有運輸車輛、貨柜車按規(guī)定位置泊好車位后，指定司機休息處休息，不準司機竄車間。

3)外來送貨車輛進入貨倉落貨區(qū)時，要核查是否有送貨單并與貨倉收發(fā)員核實，落貨時要在場注意監(jiān)督。

貨柜車送來原料進入落貨區(qū)時，首先要核查封條有否破損落貨時須留意原料包裝是否正常當發(fā)現(xiàn)異常或物料短缺時應及時向安全經(jīng)理匯報。

4)在貨柜車進入裝貨區(qū)時，首先要檢查裝貨區(qū)內(nèi)是否有異常物品及打開貨柜車箱查看是否正常，并禁止非裝貨組人員進入裝貨區(qū)域。

5)在裝貨柜期間保安員不得擅自離開崗位，要嚴格監(jiān)視進入貨柜車箱的一切貨物及裝貨人員。裝貨完畢后，要監(jiān)督有關人員拍好照并關好貨柜門，檢查核對一切手續(xù)正常后，方準許離開裝貨區(qū)。

6)晚班及早班保安應視天氣情況適時掌握廠區(qū)周圍照明燈的開啟或關閉。3.巡邏保安職責

1)巡邏保安要巡視廠區(qū)周圍，檢查廠區(qū)周圍的照明系統(tǒng)及閉路電視系統(tǒng)，確保該保安系統(tǒng)的正常運作。并進行相關的記錄，如有問題應即時向廠部或維修部門匯報。巡邏時間為凌晨0點至8點為1小時巡查一次，8點至24點為2小時巡查一次。

2)防止外來人員亂丟危險品進入本廠區(qū)域，監(jiān)管本廠員工遵紀守法情況，預防內(nèi)部陰謀與外部人中勾結(jié)事件發(fā)生。3)巡邏保安員需核查廠內(nèi)的人員所佩戴證件的有效性，如發(fā)現(xiàn)無佩戴識別證人員在廠內(nèi)必須對其進行盤查，如屬非本廠員工且未在值班室辦理來訪記錄的應即查問其進入途徑，并記錄在案上報安全經(jīng)理，并視乎其情節(jié)采取驅(qū)逐出廠、扭送派出所等公安部門處理。

4)負責對停車場的監(jiān)控，制止違規(guī)擺放車輛及司機以外的人員進入停車場。

5)不定期對值勤保安崗位查哨，及時糾正保安員違紀行為。

6)定期對安全設施進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報安全經(jīng)理即時處理。