第一篇：現代工商企業管理實務

現代工商企業管理實務——管理中常見的術語

作者：杜慧鋒http://huifengsiyao.blog.163.com/

在實踐管理中好多企業的管理者對工商管理中一些專用管理術語含糊不清，這樣既影響管理體系的運行，又使各部門的職能（崗位職責）界定不清，管理效率低下，最終影響了企業發展目標的實現。根據相關資料和多年的經驗總結了一些實踐中常見的管理術語供讀者學習。

管理從字面上可以理解為“管制”和“處理”，管制是依據法律或規章、制度、規程，要求人的行為和事物的運行不得超越規定；而處理則是對不符合“管制”中要求的所采取的措施和方法。職能人、事或機構本身具有的功能或應起的作用。

管理職能分為計劃、組織、人員配備、指導和領導（指揮和協調）、控制等五個基本職能。

行政管理行政的含義是執行或行使管理權利。宏觀上指國家機關依法進行管理，微觀上指企業行政部門依據國家法律、法規和企業的規章、制度、規程的要求對企業內人或機構進行的管理。

人事管理人事指對企事單位工作人員的招聘、斟選、錄用、培訓、考核等工作，其中事是指對人所做的工作量和質的考查。人事管理顧名思義是對人事進行管理的工作。

行政管理與人事管理的區別行政管理是依據國家法律、法規和企業的規章、制度、規程的要求對企業內人或機構進行的管理；而人事管理是對企業內工作人員進行招聘、斟選、錄用、培訓、考核等，并依據職務說明書（崗位職責）和考核標準對人所做的工作量和質的情況進行考查其的符合性的管理工作。

MBA工商管理碩士。

MPA公共管理碩士。

CEO（Chief Executive Offcer）首席執行官。

MRPII（Manufacturing Resources Planning）制造資源計劃。JIT(Just In Time)準時生產方式?；舅枷耄骸爸辉谛枰臅r候，生產需要的數量”。

CIMS(Computer Intergrated Manufacturing System)計算機集成制造系統。

網絡計劃技術是利用網絡圖對一復雜的器件或一項大型工程、大型活活動進行全面計劃的技術。

ISO 國際標準化組織。

ISO 9001：2000《質量體系——設計開發、生產、安裝和服務的質量保證模式》。2000年12月15日ISO/TC176發布的第二次修訂版本。

ISO14001環境管理體系。

OHSMS18001職業安全健康管理體系。

企業宗旨是指企業應該遵從的意愿或成立時確定的目的。企業方針是指企業發展的方向和任務。

企業目標是企業（階段性）所要達到的的標準。

企業理念是指企業的經營哲學和行為規范，包括企業目標、企業哲學、經營宗旨、企業精神、企業道德等要素組成。

經營哲學是企業在經營實踐中所表現出來的世界觀和方法論。世界觀是企業表明對自己承擔的使命和所起的作用的總體看法。方法論是指企業經營者和企業員工對與企業實踐中發生的各種關系和事件所持有的態度和采取的處理方法。

管理體系體系是指若干有關事物或機構相互聯系而構成的一個整體，管理體系是指在管理中若干部門或事物相互聯系而構成的一個有機整體，有時也稱管理團隊。

注冊資本公司在登記機關登記的全體股東認繳的出資額。

法人依法成立并能以自己的名義行使權利和負擔義務的組織，分社團法人和企業法人。公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以全部的財產對公司的債務承擔責任；有限公司股東以其認繳的出資額（注冊資本）為限對公司承擔責任。

法人代表即依法成立并能以自己的名義行使權利和負擔義務的組織，所選派的代表者；分社團法人代表和企業法人代表。

股東會現代組織的權利機構，負責組織的重大決策和董事會成員的任免。

董事會現代組織的執行機構，執行股東會的決議，為股東會負責，并有權任免經理。

監事會現代組織的監督機構。監督董事會及其經理對有關制度的執行情況，并為股東會負責。

經理全面負責組織的日常經營管理工作，并為董事會負責。

體制關于國家機關、企事業單位（組織）的機構設置、管理權限、工作部署的制度。

機制指有機體各部分（組織機構）的構造、功能特性及其相互聯系、相互作用的關系。

市場營銷指個人和集體通過創造并同別人交換產品和價值，以獲得其所需所欲之物的一種社會過程。

市場營銷渠道指配合起來生產、分銷和消費某一生產者的商品和勞務的所有企業和個人。

分銷渠道是指某種商品和勞務從生產者向消費者轉移的過程中，取得這種商品和勞務的所有權或幫助所有權轉移的所有企業和個人。物流指通過有效地安排商品的倉儲、管理、轉移，使商品在所需的時間到達需要的地點的經營活動。

條形碼是一項自動識別技術，是商品國際化的標志，分原印碼和店內碼。我國商品使用的前綴碼為690、691。

銷售即商品的出售。

經銷經過第三方出售商品。

代理某人或組織委托對方代表自己銷售或處理相關事務的委托關系。根據授權的大小分為總代理和地區代理。

PDCA循環質量改進的方法，指計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、總結（Action）。

會計等式資產=負債＋所有者權益；利潤=收入－費用。

會計循環會計上將按照確認、計量、記錄和報告為主要環節的會計基本程序及相應方法成為會計循環。

數學等式1＋1=2；1－1=0，即數學運算只有唯一答案。

管理等式1＋1=1，甲企業與乙企業相加等于丙企業，即兩企業合并后成立一家新企業（原企業解散），為企業合并策略；1－1=2，甲企業減乙企業等于丙企業和丁企業，即一家企業分散后成立兩家獨立的新企業法人，為企業分立策略。管理中的方法不唯一，答案也不唯一，但目標是唯一的——企業的利益最大化、對社會的貢獻最大化、對社會的責任最大化。

管理幅度是指管理者所管轄下屬人員或部門的數量。

管理層次是指組織內縱向管理體系所劃分的等級。

第二篇：現代工商企業管理論文.DOC

現代工商企業管理論文

論工商企業管理中的信息管理

摘要：在市場競爭中獲勝的首要條件就是把握市場需求，利用信息技術了解顧客需求，提供優質和完美的服務來滿足顧客需求，它是企業成功的關鍵。優勝的企業能成功地規劃，開發，管理和運用三種最重要的資源——信息，信息技術和人。眾所周知,任何企業都在不同程度上依賴于一定的技術和知識才可以生存與發展,尤其當今已經進入了知識經濟和信息經濟的時代,現代企業之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。所以對企業的信息資源進行有效的管理,是一個企業能否在激烈的市場競爭中立于不改之地的關鍵。

關鍵詞：信息需求 企業信息管理系統 企業信息化 競爭力

? 信息需求

? 企業運行信息需求

信息革命促使了市場全球化，使現代企業呈現集團化、多元化和動態聯盟的發展趨勢：企業跨越不同的地域，產品涉及多個領域。這些企業需要及時了解各地分公司的生產經營狀況，同一企業不同部門、不同地區的員工之間也需要及時共享大量企業信息，企業和用戶之間以及企業與其合作伙伴之間也存在著大量的信息交流。只有了解企業信息的需求，才能有效管理組織這些信息，選擇合作伙伴，實現敏捷化制造。企業信息涉及有關產品設計、計劃、生產資源、組織等類型的數據，不僅數據量大，數據類型和結構復雜，而且數據間存在復雜的語義聯系，數據載體也是多介質的。商業中信息按其需求可分為兩部分：產品制造信息、企業服務信息。其中產品制造信息包括產品信息和工藝信息。

? 企業網絡服務信息需求

a)

b)

c)

d)

e)希望上網發布企業信息，如企業介紹、產品介紹等； 能有行業性的專業網站提供行業信息、行業動態等； 能在網上了解有關的政策法規，為企業活動提供依據； 能在網上跟蹤行業技術信息，為企業開發適合市場需求的新產品； 與用戶進行網上信息的交流，及時反饋用戶意見，組織網上用戶的培訓與產品

使用問題的解決等；

f)與協作生產企業進行網上的信息交流和商務活動，提高工作效率；

g)開展網上的商務活動，如產品銷售、產品的虛擬展示等；

h)數字化產品模型共享，建立一個虛擬三維產品的“圖書館”，讓各企業分享，減少巨大的重復性CAD造型工作。

? 企業信息管理系統（EIMS）

企業信息管理系統（EIMS）就是運用現代化的管理思想和方法,采用電子計算機、軟件及網絡通訊技術,對企業管理決策過程中的信息進行收集、存儲、加工、分析,以輔助企業日常的業務處理直到決策方案的制定和優選等工作,以及跟蹤、監督、控制、調節整個管理過程的人機系統。

? EIMS普遍特性

a)除了通用的管理軟件和MRP（物料資源計劃）、OA（辦公自動化）、WFS（工作流

系統）外,大多軟件都需要做大量的需求分析,咨詢顧問（多數都是行業內的專家）

和企業各級員工在認真總結以往經驗和企業發展要求的基礎上,根據企業實際量身

定做或在標準版本的基礎上根據企業實際做大量的修改,所以具有行業專家特性及

實際應用特性。

b)多數系統是從企業戰略的角度出發,在全局和總體考慮的前提下設計企業的信息管

理系統,是從企業的人員機構管理、產品管理、系統權限管理、銷售管理、采購管

理、生產管理、質量管理等系統的角度,考慮戰略的實現性和信息之間的關聯性、制約性的,具有系統性和整體性。

c)具有歷史知識的積累性和共享性。企業的信息管理系統能夠將各部門和各員工的日

常工作的關鍵數據,存儲在數據庫中,并能根據權限方便查閱和調用。

d)具有決策的支持性。所有的各種數據可以經過計算機的處理從不同的角度得到各種

分析結果,并通過報警提醒的方式,使決策者在第一時間得到相關信息。

e)動態特性。由于信息的時效性和關聯性,當系統中某一信息要素發生變化時,與之相

關聯的其他信息均發生變化。同時,由于企業的外部環境和內部要素均在動態發生

變化,系統也要求能夠適應這種變化。

? 企業信息管理系統的作用

企業信息管理系統對于企業知識管理水平的提高具有很大的支持和保障作用,具體表現在：

1)發布知識,確保組織內的每個成員都能共享。在沒有計算機、軟件和網絡通訊技術的前提下,企業發布知識的手段通常采用開會、發文件及書籍等手段,除了發布成本

高而外,知識的傳播速度、傳播量、更新、查閱及查閱權限等等受到極大的制約。

而企業信息管理系統則有效地解決了這些問題,使知識信息交易成本大大降低,交易

質量和效率大大提高,有力地發揮了知識在企業中的生產力作用。

2)確保知識獲得的及時性。信息管理系統解決了跨地區、跨時間、跨單位、跨部門、跨員工之間的查閱障礙,只要是在有權限的前提下,知識需求者可以迅速通過系統找

自己需要的各種知識。例如目前的企業信息門戶（EIP-EnterpriseInformationPortal）可以解決企業之間的信息及知識交流問題,另外企業信息系統可以與相關的網絡連

接,并自動按照組織內部成員對信息的需求進行篩選、分類和收集,并按照成員對信

息的需求及時傳送給需要的人,以解決知識時效性的問題。

3)提升組織或個人的隱性知識為顯性知識,并保證兩者之間的有效轉換。在企業沒有

信息系統之前,員工的知識和經驗僅存在自己的腦子里,部門的知識也在這個部門里,信息呈現孤島狀態。遺忘、人員流失和成員之間交流不暢導致企業的知識大多是隱

性知識,而不能轉變為顯性知識,組織的知識難以積累。組織隨著人員的流動、時間的推移不斷地交學費,企業不能形成經驗曲線,生產效率和競爭力也就難以提高。信

息管理系統使個人知識得以沉淀,成員之間的知識得到共享和交融,企業對員工的過

分依賴性降低,從而避免企業因某些關鍵崗位人員流失出現不可收拾的局面。

? 企業信息化與信息資源規劃（IRP）

? 企業信息化

企業信息化是指在生產、流通及服務等各項企業活動中充分利用現代信息技術、資源和環境，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，建立靈活機動的、高效率的信息處理和反饋系統，逐步提高企業集約化經營程度，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程，使企業能夠在復雜多變的市場環境中生存并且不斷發展。企業信息化建設是企業的一場革命，是帶動企業各項工作創新和升級的突破口。

簡單地說，企業信息化的根本目的在于使企業適應信息時代的社會主義市場經濟的新環境。

信息時代，傳統企業特別是化工企業面臨著巨大的變革，一切傳統的生產、業務流程都需要改革、再造，舊有管理模式與現代化信息技術的融合將是企業考慮的重中之重。隨著市場競爭的不斷加劇，企業逐漸體會到信息和時間已經成為越來越重要的競爭因素。企業要想生存、發展，增強在市場上的競爭力，就必須在外抓市場、內抓管理上下功夫。采用先進科學的現代化管理手段，應用計算機實現全方位的企業管理是首選。

企業信息化建設首先要有步驟地實施即：項目總體計劃→網絡平臺建設→軟件安裝→培訓及集中模擬→業務操作流程制訂→數據輸入及轉換→必要的客戶化→最終培訓→系統正式切換→實施評價→持續改進。其次架構網絡平臺，實現資源共享。即利用現代信息技術改善傳統企業的生產經營管理模式，架構一個供大家共享資源的平臺--信息網絡平臺，進行計算機網絡建設，并與數據倉庫和應用軟件開發相配套。

? 信息資源規劃

信息資源規劃（Information Resource Planning，簡稱IRP）是指對企業生產經營活動所需要的信息，從產生、獲取，到處理、存儲、傳輸及利用進行全面地規劃。是信息化建設的核心理念，是領域信息化、區域信息化和企業信息化的基礎性、奠基性的工作，是一切信息工程的先導工程；基于IRP的企業信息化工程整體解決方案，才是真正意義上的整體解決方案。

IRP的目的是使企事業單位中高層領導、信息化負責人、業務人員和信息技術人員認識IRP的重要性和思路方法，為信息化建設打好基礎，解決信息資源整合與應用系統集成問題。

總結

信息資源管理（IRM）應該成為企業一種新的管理職能。必須將信息資源管理與企業的戰略規劃聯系起來，在企業的每個層面上識別信息資源和獲利機會，并借以構建新的競爭優勢；企業致力于搞好信息資源管理的目標是“3E”，即Efficient（高效）、Effective（實效）、Economical（經濟）。那么，企業在進行信息化建設時，信息作為企業的一種資源，與物資、能源等其他資源有同等的、甚至更重要的地位。在實施IRP時，立足于從戰略層級解決企業的規范化問題，是提升企業競爭力的明智之舉。

真正創造持續競爭優勢的資源是用戶企業利用軟件公司信息技術資源的能力和利用咨詢公司管理經驗資源的能力。任何先進的信息技術與管理經驗只有與企業特定的資源相融合，才能充分實現對企業經營效率與經營有效性的促進作用。用戶企業利用這些資源的能力越強，越容易給企業帶來競爭優勢。

因此，企業在信息化建設過程中，應注重軟件投資，及時應用新信息系統，積極將信息技術資源與企業其他資源結合，不是僅注重信息技術投資，應主動發揮企業在信息化建設中的主導作用，不依賴于軟件企業與咨詢企業，這樣有利于企業通過信息技術投資，提高企業的競爭優勢。

第三篇：工商企業管理

工商企業管理描述

工商企業管理：二十世紀末到現在，有個非常有意思的現象，一些國際知名企業的總裁、CEO、HR紛紛著書立說，現身說法推銷各自的管理技巧。《杰克·韋爾奇的自傳》、斯賓塞·約翰遜的勵志類小說《誰動了我的奶酪？》賣得火爆。今年八月初，微軟前副總裁李開復投奔GOOGLE，剛剛傳出他打算利用工作交接的間隙寫一本書，就引得不少書商和讀者對此表示強烈的關注。商業管理類書籍的暢銷從一方面反應出社會對高級工商管理類人才的追捧，“向管理要效益”已經成為眾多企業的共識。

工商企業管理作為管理學的重要分支，是一門應用性很強的學科。它依據管理學、經濟學的基本理論，研究如何運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策。廣義的工商管理包含的領域很多，下設的二級專業各具特色，主要包括工商管理、市場營銷、會計學、財務管理、人力資源管理、旅游管理等。

全球經濟一體化進程加速，中國加入WTO必將進一步帶動國內市場經濟的繁榮，外來資本磨刀霍霍準備拓展中國市場，缺乏現代管理理念指導的中國傳統企業將面臨嚴峻的挑戰。他們彌補缺陷的唯一出路就是引進人才，實現自我改造，向管理要效益也成了目前國內許多大中型企業的共識。從就業角度來說，根據獨之秀職業顧問公司相關調查數據顯示，工商管理各個專業盡管設置和就業方向不同，但從總體趨勢上分析，未來五年內各專業就業形勢依然看好。

根據不同專業的培養方向的不同，工商管理各個專業的畢業生的就業取向差別還是非常明顯的。大致說來，工商管理畢業生主要有以下幾個就業方向：

（一）一般傳統管理類崗位

由于專業性不太強，在人才市場上，沒有經驗或經驗不足的工商管理類畢業生應聘一般傳統管理類崗位將收到有技術背景并有一定管理經驗的其他專業畢業生的有力沖擊。課堂上講授的理論一般比較抽象，必須結合工作實際才能發揮應有的功效

企業一般會安排管理專業的新員工下基層接受相應的鍛煉，以積累進入管理層所需的經驗。這是一個過渡時期，相應的薪酬標準也很低，民營企業的新人月收入一般在1500元以下徘徊，外資企業開出的薪酬標準也不會超過3000元。這樣的現實可能與許多畢業生的職業期望值存在巨大的落差。不少畢業生由于無法接受而選擇離開。

（二）市場營銷類崗位

市場營銷崗位市場需求量大，入行要求低，高端營銷崗位收入豐厚使得無數求職者紛紛加入市場營銷崗位的角逐。現代商業社會經營與銷售的好壞，在相當大的程度上決定了企業的興衰。發展中的中國更需要有專門商品知識的營銷人員。

相對于其他專業的從業人員來說，獨之秀職業顧問指出，工商管理的畢業生在與市場營銷相關的市場管理和項目策劃領域更能有出色的表現。行業競爭加劇對銷售人員的專業素質和專業技能要求越來越高。獨之秀職業顧問建議畢業生和準畢業生們不妨根據自身的職業定位和興趣愛好，選擇某一行業的某家領軍公司切入，深入研究該行業的銷售模式、銷售渠道以及經典的營銷案例等，有目的地培養個人的心理承受能力，人際溝通能力。

（三）人力資源管理類崗位

目前，國內大學沒有專門開設人力資源管理專業，而工商管理的設置了一門專業課。但是，今年來，國內企業對于人力資源管理人員的需求持續走高，他們在企業外部戰略和內部建設中發揮了巨大的作用。一般大中型企業在企業內部都設立有人力資源部，主管企業招聘，員工培訓，績效考核，人事調度等相關事宜。

人力資源管理崗位的薪酬相對較高，在東部沿海發達地區，規模較大的企業的人力資源部新員工一般每月可以拿到3000以上，資深的人力資源管理經理月收入則大致在1萬至2萬上浮動。人力資源管理崗位的高級管理人員比一般管理人員更容易成長為職業經理人，步入高職高薪的金領行列。

當然，好的工作崗位競爭也非常激烈。獨之秀職業顧問建議有志于從事人力資源管理工作的準畢業生們不妨善用學校的實習安排，盡量爭取到一些大企業的人力資源部見習，熟悉招聘、考核等日常工作流程，以及一些簡單而實用的工作技巧。工作滿一年的新人則可以考慮考取

國家認可的“助理人力資源管理師”資格證書，為個人的職業發展添磚加瓦。

（四）物流管理類崗位

物流，繼物資資源、人力資源之后，素有有“第三個利潤源”之稱。物流的職能是將產品由其生產地轉到消費地，從而創造地點效用。物流管理的好壞直接影響到企業的產品、服務質量和企業經濟效益。工商企業管理對壓縮物流成本的訴求已經轉化成對物流管理人才的需求，物流管理人才被列為12類緊缺人才之一，市場需求量超過600萬。物流管理又分為企業內部物流管理和第三方物流公司物流管理兩類。這是個比較注重管理經驗的崗位，一般新人的待遇根據所服務的行業的不同而存在比較大的差異，但是高級的物流*作管理人員的薪酬水平明顯高于其他一般的管理崗位，年薪可達到10到20萬之間。工商企業管理專業學習指南。

工商企業管理專業是自學考試學科調整后產生的新專業。這一專業的設置是為了培養在社會主義市場經濟條件下從事工商業及其他各類企業管理方面工作的專門人才。經過專業學習，成績合格者應系統地掌握現代管理理論、有廣泛的知識。熟悉各類管理的基本技能和科學方法，能夠勝任企業管理工作。

一、工商企業管理專業的培養目標。

為了滿足工商企業管理專業培養目標的要求，選學工商管理專業的自考生應具有愛國主義和集體主義精神，有良好的道德情操，遵守法紀、法規，熱愛并樂于從事各類管理工作，具有責任心。

工商管理專業專科層次的學習，以政治理論、經濟理論?；A課程和適用廣泛的管理專業理論學習為主。專科成績合格者應能從事具有管理性質的基礎工作和一般的經營活動。工商管理專業本科層次的學習，是在專科知識的基礎上，進一步擴展管理理論和管理知識的學習，增加中、高層次管理工作必須掌握的技能和方法，提高本科自考生的工作適應性。

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第四篇：工商企業管理

工商企業管理涉及的內容包羅萬象。包括：目標管理、計劃管理、組織管理、人事管理、財務管理等許多方面。盡管這些理論都主要是針對企業，但我們的先哲們早就意識到企業管理帶有共性的即普遍性規律性東西是可以通用的。在這里，我選取了企業管理理論中的一個理論即目標理論對我國行政管理的影響作一下闡述。

一.什么時目標管理？

1.目標管理的概念

目標管理，是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

最早是由美國管理大師彼得·德魯克于1954年在 其名著《管理實踐》中提出來的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理 者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰后西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期，企業急需采用新的方法調動員

工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂應運而生，遂被廣泛應用，并很快為日本、西歐國家的企業所仿效，在世界管理界大行其道。

２.目標管理的特點

目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：

（１）重視人的因素。

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。

（2）建立目標鎖鏈與目標體系。

目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

（3）重視成果

目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

二.目標管理在我國的的應用

目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰后西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期，企業急需采用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂應運而生，遂被廣泛應用，并很快為日本、西歐國家的企業所仿效，在世界管理界大行其道。

目標管理最為廣泛的是應用在企業管理領域。企業目標可分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說，經營戰略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，并同每一個成員的應有成果相聯系。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業職工吸引到企業經營活動中來。

目標管理方法提出來后，美國通用電氣公司最先采用，并取得了明顯效果。其后，在美國、西歐、日本等許多國家和地區得到迅速推廣，被公認為是一種加強計劃管理的先進科學管理方法。我國80年代初開始在企業中推廣，目前采取的干部任期目標制、企業層層承包等，都是目標管理方法的具體運用。

目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。目標管

理是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

１．目標管理被引入我國行政管理領域

不論是一個地區還是一個部門，不論采用什么管理手段，其目的都是為了更好調動下級的積極性。目標管理作為一種管理理論和管理手段，其目的是擺脫傳統的過程式管理的弊端，本質是將企業的全部注意力吸引到目標上來。目標管理有兩個關鍵步驟，一是由上級和下級共同制定目標；二是上級和下級共同制定目標考核的標準和形式，以此來調動下級的積極性。由于在私營部門獲得了巨大成功，公共部門于上世紀70年代開始引進這一管理方式。我國改革開放以后逐步引入目標管理的管理方式，且主要在政府行政部門中運用。該理論的應用，在很大程度上緩解了我國行政組織所面臨的困境。

（１）是行政組織提高績效的重要方式

目標管理的引入，使政府部門中產生了一個重要的步驟便是簽任書。目前，各級各部門凡是安排工作，布置任務，事必都要將其列入目標管理，簽定責任書，以明確誰誰對此負責。目標管理不同于以往的那種只重視按照規定的工作范圍和工作程序和方法進行工作的做法，而是在各自目標明晰、成員工作目標和組織總目標直接關聯的基礎上，鼓勵組織成員完成目標。同時，目標同客觀的評價基準和獎勵相配套。這有利于全面提高管理的績效。上一級給下一級下達了目標任務，將

目標層層分解下去，使組織自上而下都能對組織目標有充分的了解，這樣才能更好的去行動，更好更快的實現組織目標。提高工作成效。

（２）是行政組織內部成員努力工作的不竭動力

目標管理理論一經問世，便以其以人為中心作為理論靈魂。以人為中心一方面啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。通過強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯系起來，因而提高了士氣。另一方面，目標管理要求上下級共同參與到組織目標的制定過程中，從而促進了意見交流和相互了解，改善了人際關系。使組織不再是死氣沉沉，而更具有生機和人情味。

（３）是行政組織結構得以優化的必然選擇。

因為設定了目標，組織機構就按照實現目標的要求來設置和調整，各個職位也應當圍繞所期望的成果來建立，這就會使組織結構更趨合理與有效。目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系和權責統一的組織結構。

２．我國行政組織運用目標管理理論所面臨或產生的問題？

（１）目標制定上。在我國現在的目標管理中，許多目標都是由上級部門設定好以后，再將目標逐一分解到下級部門，考核標準由上級部門制定，不管是否科學合理，下級都沒有一點發言權，只能被動地接受，也就被動地執行。這樣的目標的設定與德魯克先生提出的目

標管理理論是相違背的，是一種“變味”的目標管理。

（２）在實現目標過程的管理上。我們現在在目標管理工作中，除了平時的抽查、督查外，半年或年終考核時，重點不是考核下級完成目標的結果，而是看下級在完成目標的過程中，是如何開展工作的，也就是考核下級完成目標的過程，比如開了幾次會、上報了幾條信息、發了幾個文件、出了幾期簡報等成了考核的重要內容。只要在工作過程中按照考核標準的要求做到了，任務即使沒有完成，也不會有太大的問題；這樣的目標管理事實上就是過程管理。就拿安全工作來說，不是以是否發生事故或出現事故苗頭來衡量的，而是看該開的會開沒有，是不是主要領導參加的上級有關會議等。

（３）在目標實現的總結和評估上。在我國行政系統中，存在著這樣的現象，考核的結果往往就是下級上報的結果，上級領導往往也樂于接受這樣的結果。也就是說，往往下級領導想要什么結果就是什么結果，想要多大的政績就有多大的政績。就這樣，目標由上而下一級一級分解下達，考核結果由下而上一級一級匯總上報，正所謂“上級給下級下達目標，層層加碼，馬到成功；下級向上級匯報工作，級級添水，水到渠成”。最終導致獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。

第五篇：工商企業管理

工商管理專業就業前景分析

Posted on 2011-5-10 21:09:4717760 views

1.就業方向

一是國家和省市各級經濟綜合管理部門或行業管理部門；

二是以大中型工商企業為主的內資企業；

三是外資或涉外經營的工商企 業，以及國際著名的會計師事務所和其他類型的咨詢服務等中介企業；四是銀行、證券公司等各類金融機構；

五是在國內院校繼續攻讀石家莊MBA培訓、博士學位或到國外高校 深造學習。

2.就業行業或部門的百分率

國有企業 30.92% 錄取研究生 7.77% 出國 0.62% 民營及私營企業 12.10% 其它 2.66% 及其它教學單位 0.95% 部隊 0.62% 其他事業單位 2.73% 高等學校 1.83% 機關 3.54% 醫療衛生單位 0.07% 科研設計單位 2.36% 金融單位 4.59%

下面在詳細介紹工商管理類各個專業的情況

學科門類

（一）專業：人力資源管理

就業情況：隨著企業以人為本的意識增強，注重內部企業文化建設意識的增強，人力資源管理近年開設的專業一直就是就業亮點。一位人事經理的待遇高達每月7000元左右，而一位人事總監的年薪高者可達50多萬元。

點評：從目前的競爭熱度來看，雖然競爭最為激烈的是人力資源職位，但他又是最好的就業專業之一，這主要源于企業的巨大需求?？梢灶A測，未來的管理職位中，人力資源管理以就業是黃金職業。

（二）專業：財務管理

人才需要：財務管理對于整個企業而言，就相當與鏈條對與自行車，一旦鏈條失靈，整個自行車也就無法行動了?，F代財務管理制度的建立迫切需要同時兼備管理，經濟法律和理財，金融等方面知識和能力的高級人才。

就業前景：主要到工商，金融企業，事業單位及政府部門從事財務，金融管理及教學，科研方面的工作。

(三）專業：市場營銷

就業方向：關于該專業的發展前途回答是肯定的。、企業的銷售部門的業務員或主管崗位；畢業后工作崗位主要有：零售企業或批發企業的促銷員、推銷員等崗位；企業營銷部門的市場調查、信息統計、售后服務等崗位；企業的營銷策劃、市場預測人員；各類咨詢公司的相關崗位。

就業率：市場營銷專業是需求較大的專業，各類企業均需要，就業前景很廣闊，歷年平均就業率達左右。市場營銷專業近幾年就業率：2002年 97% 2003年 96.5%2004年97.8%。

點評：我國市場經濟的不斷完善，市場營銷已經滲入到各種各樣的企業里，不僅是外資企業、民營企業，國有企業也都在講市場營銷。人們對市場營銷的觀念也將有更深的認識，所以對這方面人才的需求將繼續看好，并有繼續升溫的可能。并且，隨著我國住房制度的商品化發展和商品房信貸業務的日益紅火，購買商品房已成為絕大多數國人的首選投資，房產商之間的競爭也越來越激烈，其中最有效的促銷手段就是聘用房產推銷員

壓力：因為市場營銷的特殊性，做市場營銷需要各種能力，不是學市場營銷的人就適合做市場營銷，專業知識反而變得不是很重要，很多低文憑的人愿意付出更大的勞動獲得更多的回報，形成了營銷專業學生的強勁的對手，給畢業生造成了一定的壓力。

（四）專業：會計專業

專業介紹：會計專業(石家莊會計碩士)是專為向學生提供通過金融會計(或稅務管理會計)考試所必需的技術技能而設計的，同時也可以使學生借助深厚的文理科造詣，來提高運用這些技能的能力。會計和審計97%中小學

職業主要是審核和詮釋數據記載，以便提出建議或做匯報總結。更進一步說，會計員可能會涉足設計財會系統，對開支匯報及其他金融預算領域提出建議。因此，他們必須做好應付各種人，各項數據及各類瑣事的準備。會計職位上常會孕育出運營的規劃和管理的人才，這將是向更高級管理層次邁進的極好機會。會計專業是專為向學生提供通過金融會計(或稅務管理會計)考試所必需的技術技能而設計的，同時也可以使學生借助深厚的文理科造詣，來提高運用這些技能的能力。會計和審計職業主要是審核和詮釋數據記載，以便提出建議或做匯報總結。更進一步說，會計員可能會涉足設計財會系統，對開支匯報及其他金融預算領域提出建議。因此，他們必須做好應付各種人，各項數據及各類瑣事的準備。會計職位上常會孕育出運營的規劃和管理的人才，這將是向更高級管理層次邁進的極好機會。

工商管理專業就業前景觀察分析

工商管理專業一門基礎寬的學科，范圍比較廣。因此，相對于嚴峻的就業形勢，工商管理的就業方向的選擇性卻很大，專家預測，的。下面，江西德林人才網小編將與你一同去分析觀察工商管理的就業前景。

工商管理專業就業環境

回顧管理歷史，我們看到了管理科學在我國的發展方興未艾。

社會經濟的快速發展，社會對各類管理人才的需求越來越大。

物流管理、旅游和酒店管理、金融管理等都需要管理科學做基礎。

管理，人力資源師、物流管理師、營銷師、酒店經理等無不與商務管理密切相關。作為高職高專商務管理專業，其目的是重點培養適應我國工商企業和經濟管理部門需要的中層次務實型綜合管理人才，工商管理涵蓋面廣，系統龐雜，涉及企業經營管理中的計劃、組織、領導和控制，以及涉及人員、資金和財務的管理。

是應用性很強的專業。工商管理學學科的理論基礎是經濟學和管理學，學、人文科學的不同領域，研究對象涵蓋了企業經濟運作中的財務管理、資金籌措、投資分析、市場營銷和資源配置等各個方面。

因為加入WTO和申奧成功將直接帶動我國外經貿的大發展，所以，管理類專業人才社會需求大增將指日可待。在現代企業中，師、1000名優秀工人。目前我國越來越多的轉換企業產權、機制以及企業法人實行招標制、年薪制，實際上就是將企業的管理大權交到職業企業家手中。

示，外方代理人正以每年500%以上的速度遞增，目前在不少大城市已形成一個職業階層。不管是外企還是國企，高層管理人員的價值越來越看漲。的時候可能做的并不是管理的工作，全球經濟一體化進程加速，中國加入

外來資本磨刀霍霍準備拓展中國市場，挑戰。他們彌補缺陷的唯一出路就是引進人才，內許多大中型企業的共識。從就業角度來說，理各個專業盡管設置和就業方向不同，然看好。

工商管理專業人才的社會需求預測

在需求研究中，圍繞管理活動的專業化，理類專業人才的需求。改革開放使管理活動由計劃經濟下行政命令的附屬物轉變為系統化、專業化的復雜活動，對管理人才的培養提出了多方面、著層級性，操作層、中間層和戰略層的管理業務，我國產業發展和企業管理現狀的分析，主，畢業生能夠作為現實工作中業務主管、所以，有管理專業背景的人將會成為搶手貨。WTO必將進一步帶動國內市場經濟的繁榮，實現自我改造，我們分析了新世紀社會經濟發展對商務管高層次的要求。需要培養不同的專業化管理人才。根據對 電子商務、100名優秀工程工商管未來五年工商管理專業的就業前景還是會被看好隨著第三產業的興起，例如人力資源管理、同時也呼喚職業經理人來商務管理專業屬于管理學門類工商管理學學科，知識構成跨越自然科注重實用方法技能的培養與訓練是本專業的鮮明特點。一個優秀企業家的作用超過了而據我國近三年的統計資料顯盡管管理專業的學生剛畢業但是過幾年之后，缺乏現代管理理念指導的中國傳統企業將面臨嚴峻的向管理要效益也成了目前國根據職業顧問公司相關調查數據顯示，但從總體趨勢上分析，未來五年內各專業就業形勢依管理活動中普遍存在認為商務管理?？平逃詰耘囵B中基層管理人才為部門經理等職位的后備人才，通過一段時期的適

應和鍛煉，勝任這些工作。隨著以知識為基礎的新經濟的發展和產業升級，社會對綜合型戰略管理人才和適應團隊工作的新型操作層管理人才的需求，將相應增加。這正符合高職高專商務管理專業的特點。我國經濟發展很不平衡，各個地區產業發展和經濟管理活動對人才的需求差別很大，要求高職高專的管理類專業根據社會需求和自身綜合實力確定商務管理教育的目標定位。人才成長是一個動態過程，無論定位如何，專科教育教學都要為學生提供一個有競爭力的起點，使其勝任將要面對的管理任務，并為其終身學習和持續發展打下穩固的基礎。要做到這一點，就要為學生提供系統的學習和訓練，使其具備必需的知識、技能和素質。我們分析了這些知識、能力和素質的具體內容，提出了培養基礎寬厚、專通結合、和諧發展的工商管理專業人才，并圍繞知識傳授、能力訓練和素質培養探討了商務管理?？平逃繕恕⒛Ｊ胶瓦^程。