第一篇：國內新創企業國際新創企業比較研究

國內新創企業與國際新創企業的比較研究

-----基于對兩種企業創業者背景的比較研究

摘要：近些年來我國經濟蓬勃發展，國內創業氛圍濃厚。截至2012年9月，我國登記注冊的企業數量已突破千萬家，達到1059.8萬家，同比增長12.6%。其中，絕大部分是把市場瞄準國內的傳統企業，也有大量的從創立之初就有國際視野的新創企業。這些新創企業極大的豐富了我國市場經濟，為我國經濟發展和國力不斷的強盛貢獻了巨大的動力。本文將從對我國的部分國內新創企業和國際新創企業的創始人家庭背景的比較，來分析二者的部分異同。

關鍵詞：國內新創企業國際新創企業創業者背景比較研究

一、文獻回顧與概念界定

1、新創企業

新創企業指在企業創立初期的企業，界定時主要關注企業的年限。學者們曾采用不同的年齡界限，如12年、10年、8年等，可是很多學界的學者認為創立時間為6年或不足6年的企業才可以稱為新創企業，而且企業創立的前6年被絕大多數學者認為是決定企業生存與否的關鍵時期。所以，本文把新創企業界定為成立6年以內的企業。

2、國內新創企業（DNV）和國際新創企業(INV)

國際新創企業(International new ventures, INVs)的概念最早由McDugall和Oviatt于1994年在《Toward a theory of international new ventures》一文中提出，他們將國際新創企業定義為創立初期就在多個國家通過利用資源和銷售產品來尋求競爭優勢的商業組織。在這篇具有開創意義的文章中，他們還按照企業的價值鏈活動和所涉及國家數量這兩個維度，將國際新創企業分為四類:進出口型、多國貿易型、重點區域型和全球型。Ganitsky(1989)把這類企業稱為天生出口商(Innate exporters)，并將其定義為從創立之初就以國際化經營為導向的企業，與后天出口商相區別。即在創立階段就對國.際業務表現出興趣的企業。以上學者對國際新創企業的定義都是建立在定性分析的基礎上，還有學者對國際新創企業的定義建立在定量分析的基礎上。Luostarinen和Gabfielsson(2006)提出國際新創企業至少要有50%的銷售收入來自于國外市場。Knight和Cavusgil(1996)認為國際新創企業是那些在成立早期階段就開始國際擴張，且海外銷售額占總銷售額的25%以上的企業。也有研究對海外銷售收入不作要求，認為國際新創企業在海外實現銷售收入很難。我們可以從上文看出，雖然目前對于國際新創企業這一概念還沒有形成統一的稱謂、概念和定義方法，但他們都共同描述了一種類型的企業，這種企業可以越過一般企業緩慢的的國際化過程，在創立初期就到國際市場中去尋找創造利潤機會。結合以上定義，本文將國際新創企業定義為“在創立階

段就對國際業務表現出興趣的企業?！?/p>

因此我們可以得出國際新創企業的大致概念，就可以把其他類型的新創企業劃分為國內新創企業（Domestic new ventures DNVs）。

3、新創企業創業者

創業者是一種主導勞動方式的領導人，是一種無中生有的創業現象，是一種需要具有使命、榮譽、責任能力的人，是一種組織、運用服務、技術、器物作業的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權利能力和行為能力的人。

本文的創業者特征是指新創企業創始人自身所具有的各種條件，包括：家庭背景、性別、創業時年齡、受教育程度、行為方式、管理能力和行為方式等。

二、國內新創企業創立者背景

鑒于新創企業很難在起始階段就能做到大量的做到向國外輸出商品，我國絕大多數企業在創業之初瞄準的都是國內市場，通過若干年的打拼實現在國內收益的積累，然后進軍國際市場，來實現企業國際化。

由于國內新創企業數量巨大，創業者背景很難做到全面的系統的統計。作者只能在此列舉現階段已經實現在國內創業成功的部分企業家，在他們創業之初所具備的特征來分析國內新創企業創業者特征。

1、部分抽樣例子

（1）史玉柱，1963 年，出生于安徽省懷遠縣，父親是縣公安局干部，母親是工人。1980 年 9 月，史玉柱進浙江大學數學系讀書。畢業后，從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一。

（2）牛根生，1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。由養母撫養14年。1978年參加工作，成為一名養牛工人。1983年進入乳業工廠，從基層干起，直至擔任伊利集團生產經營副總裁（同時也是伊利創始團隊成員），成為“中國冰淇淋大王”；1999年離開伊利，創立蒙牛，后用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。

（3）潘石屹，1963年11月14日 出生在甘肅省天水市潘集寨村。父親被打成“右派”，爺爺曾是黃埔軍校畢業的國民黨軍官。1977年秋天，其父獲平反，全家從農村戶口變成城鎮戶口，搬往甘肅清水縣城?，F任SOHO中國的董事長。

（4）李彥宏，1968年11月17日，李彥宏出生在山西省陽泉市的一個工人家庭。他的父母都是晉東化工廠的普通工人，家境一般?，F任百度公司董事長兼首席執行官

（5）馬云，1964年10月15日生于浙江杭州，杭州師范大學畢業，父親馬來發是一家戲劇協會的負責人，母親是普通家庭婦女。中國著名企業家，阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人。

（6）雷軍，1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個教師家庭，有個哥哥，18歲時考入武漢大學。小米科技創始人、董事長兼首席執行官；金山軟件公司董事長。

（7）宗慶后，1945年生于江蘇宿遷，起初家境貧寒，父親沒有工作，只靠做小學教師的母親一份微薄的工資度日。現任杭州娃哈哈集團有限公司董

事長兼總經理。

（8）馬化騰，1971年10月29日出生于廣東省汕頭市潮南區成田鎮家美社區家一村。馬化騰出身富裕，有個姐姐，其父親馬陳術生于1940年，潮汕人，曾擔任交通部海南八所港務局副局長，深圳市航運總公司總經理，深圳市鹽田港集團有限公司副總經理等，1997年還曾為鹽田港上市公司的董事，至退休。其母親黃惠卿，在騰訊公司創立時曾擁有60%的股份，并很長時間擔任深圳市騰訊計算機系統有限公司法人代表。雖然家庭富庶，但馬化騰的創業資本更多是來自自己的積累。

（9）王石，生于1951年1月23日，原籍安徽省金寨縣，漢族人，共有兄弟姐妹8人,他是頭一個男孩。1974年至1978年就讀于蘭州鐵道學院；畢業后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經貿委、深圳市特區發展公司。深圳萬科企業股份有限公司創始人、公司董事長。

王石父親是老紅軍，王震三五九旅的下屬，當年跟隨王震到新疆組建

新疆生產建設兵團，后來曾出任兵團副司令員。王震后來率工程兵團到深圳開發特區，其父亦南下、全家到了香港。父親曾任柳州鐵路局局長。王石的前岳父叫王寧，是20世紀80-90年代的廣東省委副書記、政法委書記。

2、基于抽樣例子的總結

由上文舉例可以看出我國前些年國內新創企業創業者大部分為個人，創業者的家庭除了馬化騰和王石政治背景，其余創業者大多生于普通家庭，牛根生和宗慶后更是生于貧寒家庭，他們9人的父母普遍具有一定的受教育程度，但受教育程度不高。其中有6人生于華中華南地區，安徽省居多，3人生于我國北方，說明這些創業者大都處于我國當時經濟率先開放的地區。

三、國際新創企業創業者背景

進出口企業近些年在我國迅猛發展，據全國工商聯在28日舉辦的“2014中國民營經濟大家談”活動中公布的數據顯示，2013年，我國民營企業出口額9167.7億美元，增長19.1%；進口5764.8億美元，增長27.8%，分別高于整體增幅11.2和20.5個百分點。其中不少屬于國際新創企業，國際新創企業在為我國所占比重逐漸增加。

和國內新創企業一樣，國際新創企業數量龐大，創立者背景很難做到全面的系統的統計。由于國際新創企業屬于在創立階段就對國際業務表現出興趣的企業。這種類型的企業在起始階段就需要大量的人力、物力和財力的輸入，一般獨立個人難以打到這種要求，所以我國的國際新創企業一般都是由外資企業或國有企業。作者只能在此列舉現階段已經實現在國際創業成功的部分企業家或組織，在他們創業之初所具備的特征來分析國際新創企業創業者背景。

1、部分抽樣舉例

（1）任正非，男，1944年出生于貴州省安順地區鎮寧縣。父母是鄉村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城。華為公司創始人，現任華為公司總裁。

（2）尹明善，男，1938年生于重慶。地主出身，1992年，尹明善投資20萬元，以“出口、創新、信譽好”以經營理念成就了今日的力帆集團。

（3）嘉晟集團，廈門市嘉晟對外貿易有限公司是由嘉晟集團成立于2002年7月，是目前中國國內大型供應鏈綜合管理服務商之一。

（4）江蘇沙鋼集團有限公司進出口處，江蘇沙鋼國際貿易有限公司是集礦

產礦業、冶金設備、備品備件、船務物流、鋼材出口、海外投資于一體的綜合性進出口貿易公司。江蘇沙鋼國際貿易有限公司成立于2002年，同年由國家外經貿部發文批準為“中華人民共和國進出口企業”，現為江蘇沙鋼集團主要成員企業之一。

（5）蘇州三星電子有限公司，1995年成立，是韓國三星在海外最大的白色家電（冰箱、空調、微波爐、洗衣機）生產基地，擁有職工3000多名，2002年銷售約30億人民幣。蘇州三星電子有限公司已成為集研發、生產于一體的本土化企業。

2、基于抽樣例子的總結

由上文舉例可以看出，我國國際新創企業大部分是國有資本或者外資創立，且大部分在經濟發達的中國南方。這些企業創立之初便瞄準了國際市場，在充分利用創立者在政府政策、信息銷售渠道和雄厚的資本基礎上來實現自身的發展壯大。不過，國際新創企業中也有部分個人創業者，他們在企業創立之初可能沒有大額的進出口交易量，但在經過一段時間的經營發展后，國際市場銷售份額占到銷售額的很大部分。

四、國內新創企業和國際新創企業的比較總結

從舉例中可以看出，國內新創企業的創立者多為個人，創立者背景相對復雜，有大學畢業生，一線工人，下崗職工，政府官員后代，海龜等等。大多靠自己的努力拼搏積累原始資本，來實現公司的發展壯大。而國際新創企業的創立者多為政府機關和外資集團，創立之初各種資源相對豐富，可以通過各種政策支持來實現企業發展，實現企業銷售額和利潤不斷增長。

參考文獻：

《國際新創企業競爭優勢形成機理研究》薛求知 周俊 《外國經濟與管理》2007年第4期

《在華國際新創企業的特征及其與國內的比較分析》 趙優珍 《經濟管理》 2011年第二期 《國內外風電設備制造企業比較研究》毛清華 湛敬賢 程衛霞 《生態經濟》2010年第11期

《新創企業與成熟企業的資源管理過程比較研究》朱秀梅 蔡莉 陳巍 柳青 《技術經濟》2008年第4期

《新創企業界定標準研究》 王強吉林大學管理學院 2010年4月

新華網 財經報道 2013年1月13日

百度百科

文本中各公司的官方網站

第二篇：新創企業文化建設的四大誤區

新創企業文化建設的四大誤區

新創企業應該進行企業文化建設，也能夠成功地進行企業文化建設，這應該是沒有疑義的。但是，新創企業的企業文化建設也容易陷入一些誤區，使這些企業不僅不能從企業文化建設中獲益，還要受到損失。

誤區之一∶企業目標非企業化什么是企業目標或要辦成一個什么樣的企業，對創辦企業的人來講應該是一個最基本、最簡單不過的問題了。然而，許許多多的企業之所以失敗，就是因為沒有把這個問題解決好。許多企業由于辦企業的目標不明確或不正確，所培育的企業文化也就表現出種種問題。

企業文化的培育在很大程度上取決于企業主要領導者的價值觀和職業素質，在社會價值取向日趨多元的今天，如果企業主要領導者沒有承擔風險，貢獻才智，創辦一流企業的強烈責任感，忽而想從政，忽而想經商，忽而想著書立說作名流，忽而想謀個高薪職位吃安穩飯，那么，企業就不會有長遠的值得全體員工共同奮斗去實現的目標。因此，對于新創企業而言，盡管企業規模不同，行業各異，若想建設好自己的企業文化，領導者至少要在守法經營、產業報國等這些基本問題上“思無邪”，方能不陷入偏離企業目標的種種誤區。

誤區之二∶企業精神缺少個性化

企業精神是企業文化的精髓，能夠根據本企業的特點，概括、提煉出本企業所特有的企業精神，不但能對內激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業形象，有利于企業的長遠發展。

現在，關于企業文化的理論不斷推出，而我們卻看到為數不少的企業提不出自已的企業精抻，或者勉強提出幾條，也是套話、空話，諸如什么“團結”、“奮進”、“拼搏”、“進取”之類的豪言壯語，千廠一面，讓人看不出企業的個性。像這樣口號式的企業精抻，不僅對內起不到激勵職工的作用，還暴露了管理層的膚淺、懶惰、不求甚解或附庸風雅的消極面。

什么樣的企業精神具有個性化特點呢？同仁堂是馳名國內外的中藥生產、開發、經銷企業，是有數百年歷史的中華老字號，該企業中有著懸掛數百年的警言∶“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力”、“修合無人見，存心有天知”。這兩蝠對聯，不僅對仗工整，有神韻，有正氣，具有傳統文化色彩，而且極符合中藥配制中的行業特點，幾百年來，對同仁堂天下聞名的質量至上意識的形成起了重要作用。盡管當時還沒有關于企業文化的理論，但誰能不認為這是提煉企業精神的成功案例呢。

對于一個企業來說，能不能及時形成自已積極向上的有特色的企業精神，取決于兩方面的努力∶一是領導層能不能認真研究企業文化，及時總結出本企業的企業精神；二是員工能否認同這種企業精神，并體現在行動中。在這方面，新創企業容易陷入的誤區就是自己提出的企業精神缺少特色，或是說非個性化。

誤區之三∶形象設計形式化企業形象是企業文化的外在表現。

良好的企業形象可以使企業在社會上迅速獲得聲譽，對開拓市場、搞活經營大有裨益。國外專家還形成了進行企業形象系統設計的理論，即CIS系統設計理論。按照這個理論，企業形象可按理念識別、行為識別和視覺識別這三大系統去進行設計。麥當勞連鎖經營店，以其獨特的店面風格、員工服務內容和產品加工營銷體系，從美國一家普通的快餐店發展成知名度極高的跨國公司，成為被人津津樂道的CIS系統設計的經典案例。

但是，是否每個企業特別是新創企業都應該像麥當勞這樣從里到外地進行徹底包裝呢？顯然不是。進行企業形象設計，必須根據企業的行業要求、區域文化、企業實力、時代特點等決定設計的總體方案，在這里，切忌不顧企業自身情況，陷入形式化的誤區。

現實生活中，企業想靠包裝、炒作求發展而最終失敗的例子很多，即便少數企業一時炒作成功，如秦池酒、愛多VCD等，但由于沒有真正的有競爭力的產品作后盾，也會迅速隕落。一些企業以企業形象策劃、設計為業，會有意無意夸大形象設計的作用，但企業自已一定要頭腦清醒，特別是新創企業，一般承受不了太大的沖擊，萬不可在企業形象設計上陷入形式化的誤區，以免求虛名而受實害。

誤區之四∶文化建設清談化20世紀八九十年代，出現了世界范圍的文化熱，企業文化也是在這個大背景下產生、發展的。我們引進了企業文化理論，不但對我們理解企業有益，從某種角度講，對理解社會，理解文化，理解歷史都有益。正因如此，我國對企業文化研究有興趣的，除了研究企業管理的人，還有研究哲學、社會學、歷史學、心理學等方方面面的人。這一方面使我國的企業文化研究內容比國外可能更豐富，但另一方面也容易使我國企業文化研究產生某種脫離企業實踐的“清談化”、“玄學化”偏向。

對于研究者來說，雅好清談，崇尚玄學，或者問題不大，至多不過是個人研究方向是否符合社會需要的問題，而對企業領導者來說，如果以為搞企業文化建設就是花很多時間和精力去弄清楚這些問題，去記住這些名詞，以便能在各種場合談論企業文化，就大錯而特錯了。企業領導人重要的任務是要在自已的企業中締造出一種能使企業健康發展的企業文化，而不是侈談外國的企業文化，或國內某些知名企業的企業文化。企業文化理論就好比生活中的許多格言，成熟的人會按它辦事，卻不會以背誦、談論為能事，否則，就是步入了誤區。

上述企業文化建設中的誤區，對企業特別是新創企業的危害極大，有必要在積極推進社會主義現代企業文化建設的同時，提醒企業領導者遠離這些陷阱。

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第三篇：新創企業的文化環境剖析

新創企業的文化審視

——宜昌市和平醫院文化環境之我見

寫在前面：

2011年5月至今，包括一個多月的暑假期間，我在給宜昌市和平醫院相關負責人員的子女做家教，因此了解到關于該醫院在管理和企業文化建設方面的很多情況，這是在書本上無法感受到的。出于專業興趣和個人愛好，使我覺得收獲頗多?，F就新創企業的文化特征和建設談談我的感想。

企業簡介：

宜昌市和平醫院位于伍家崗宜棉小區，2009年成立，注冊資

本100萬元，是唐人集團下屬的醫院投資管理公司的子公司。該醫院在管理上采取院長負責的直線職能結構，現有員工64人，主要特色科室是腦血管病?？?，是宜昌市首家老年病?？漆t院。

企業文化環境特征：

一，家族式管理痕跡明顯。

該醫院主管后勤的副院長賀先生和財務部的出納周女士是我所教孩子的父母。最初一次會面之后我不禁心存疑問，因為在一般的企業中，后勤（這主要是物資采購）和出納是非常敏感的職位，和資金流動密切相關，一般情況下這樣的職位應該分立，甚至互相牽制，為什么在該企業中這樣的職位卻是一對夫婦來擔任？

在后來的相處中，我慢慢了解到，這對夫婦確實是這家醫院的實際負責人。和平醫院是有唐人集團下屬的醫院管理公司開辦的子公司，而唐人集團的老總熊先生是該醫院出納周女士的表哥。

隨著了解的慢慢深入，我發現和平醫院的這一特色并不是個例。唐人集團的下屬公司眾多，基本都是按照這一模式設臵的。如我市的長航醫院，與和平醫院是兄弟醫院，它的主要實際負責人也處于掌控資金流的職位，并且也是熊總的親信。當然，這樣帶有明顯家族管理痕跡的企業在社會上也并不少見。

家族管理，是指通過血緣關系很清晰的家族來控股，管理和享有企業利潤。家族管理的優勢在于天然的利益共同體，可以齊心協力促進企業發展。但其劣勢也是不言而喻的，個人或家族決策更容易形成“家長作風”，降低決策科學性；過多的家族集權對于企業結構和企業文化的良性發展也很不利。

在和平醫院，由家族式管理天然的特色所決定的企業文化環境也有諸多特色以及一些不盡如人意的地方。以下部分會詳細談到。二，新創企業的文化建設刻不容緩

作為剛剛成立一年半的企業，和平醫院的文化建設才起步不久。普通的企業一般都會設立人事部，現代一點的企業中會有人力資源管理部門，企業文化的建設就是該部門的重要任務。在和平醫院，院長下面設立辦公室，相當于行政部門，負責整個醫院的統領與協調，辦公室下面設立了經營部，財務部，后勤部，企劃部，醫療業務部五個部門，既沒有人事部，也不存在人力資源部。由此可見該醫院的管理

體制還沒有完全健全。但是目前它的各項業務和經營活動開展的還算不錯，企業文化方面也有了雛形。

在和平醫院，企業文化是通過外部特征和經營實力表現出來的。大到招牌，徽標，宣傳廣告，小到標有“宜昌市和平醫院歡迎您”的水杯和紙張，醫生護士的職業裝，導醫臺的符號設計，都是企業文化顯而易見的外在表現形式。這些物質層面的文化建設，我認為和平醫院做得比較到位。

在和平醫院的行為層，我覺得有得有失。一方面，員工在醫院經營中的行為規范我認為做得不錯。畢竟是醫療企業，醫護人員的職業道德決定了它的服務水平和行為規范還是比較有層次的。這也是該醫院資歷不深，卻能吸引很多患者，尤其是附近的老年人到該醫院就診的重要原因。附近社區對和平醫院的評價很不錯，想必是患者在此地得到了溫馨的服務，口口相傳所致吧。從這一點來講，和平醫院的經營和服務行為確實值得贊賞。但是在行為層的另一個側重點——企業的人際關系方面，和平醫院并沒有表現出其樂融融的一面。很明顯的特征是，該醫院的護理人員與其它階層格格不入。我看到和平醫院的護士大多是護理學院畢業的女孩，年紀大多在18歲左右，居住在醫院后院的宿舍。她們之間的關系比較融洽，經常在一起嬉鬧，但是作為一個群體，她們和醫生的關系并不和諧。據賀女士所說，這些女孩子文化素質一般，獨生女居多，性格大多叛逆任性，而該醫院的醫生是花重金請來的，一般都是五六十歲，而且大多是從一醫院，仁和醫院這些大醫院退休的。因此他們往往對這些業務素質和文化素質一

般的護士不太滿意，反過來護士門也很難和這些資歷很深的醫生們相處。從這一點看，要建立良性發展的企業文化，有效協調人際關系真的非常重要。

在企業文化的制度層，和平醫院還處于摸索階段。在醫院我看到有很多標牌，諸如“感動服務，從微笑開始”，“十個一點承諾”等等，無不顯示了醫院以人為本，溫馨服務的理念。另外，關于該醫院在經營管理中的政策制度，也在醫院的職工手冊中有詳細的說明。從這些方面看來，和平醫院做得還是不錯。但是在制度的實施方面，卻存在很多的問題，如信息失真，執行力不足等等，這說明要真正形成完整并有效的制度，還有一個摸索的過程。

在企業文化的最高層次——核心層的精神文化方面，和平醫院明顯還做得不夠。企業精神，經營哲學，企業道德，價值觀念，這些內容正在形成中，醫院的行政部門也在用心做這一點，但是她們知道，要打造有特色和優勢的精神文化，并非一日之功。將企業的精神和價值理念植入員工的血液之中，是建設核心精神文化的最佳“捷徑”，而這條路，也需要在摸索中慢慢形成改進，并經歷漫長時間的考驗。

小結：

在和平醫院的經歷使我對企業管理的各個層面有了直觀的認

識，這樣一個思索并找尋答案的過程對我而言是充滿樂趣的。我對和平醫院企業文化建設的認識和思考雖然貼于實際，但是比較感性，要上升到管理知識的層面還不是很駕輕就熟，這對我而言也是一個學習的過程。在中小企業調研中我們曾對和平醫院進行了正式的訪談和了解，主要側重醫院的發展現狀，SWOT分析，問題和建議方面，并上升到公立醫院和私立醫院比較層面，線條相對較粗。而在這篇論文中，幾乎沒有什么章法，是我在和醫院有關人員的相處中得到的感性認識和自己有關企業文化的一點感悟，這樣的經歷對我而言是很珍貴的。

作為一個新創企業，和平醫院的發展還是比較迅速的，特別是

在國家政策偏重公立醫院的大環境下，在周邊社區有仁和醫院和六家診所的包圍下，和平醫院能夠得到眾多患者的親睞實屬不易。雖然在管理中有很多不足，企業文化的建設也有很長的路要走，但是醫院的工作人員都對此充滿信心。

參考資料：

《中小企業調研報告》中關于和平醫院的公司簡介部分；百度詞條，關于家族管理的定義；

百度百科，企業文化的四個層次。

第四篇：新創國際_電子商務運營策劃分享

大家好，今天給大家分享的是，運營策劃：

第一：確定自己商城的名稱

第二：確定自己商城的關鍵詞

第三：在關鍵詞里加上自己的主打產品

第四：通過別的平臺發布自己商城的連接

第五：注冊一個新浪微博每天堅持分享自己的產品

以上五點適合新手操作希望大家早點成功

新創國際分享。

第五篇：新創國際_電子商務分享策劃方案（模版）

大家好這次給大家分享的是電子商務的一些運營經驗希望對大家有所幫助。

首先電子商務說通俗了就是在互聯網上賣產品。

其次就是市場定位，每個人都有自己的特長，根據自己的特長選擇主打產品才是很重要的。

那么選擇好主打產品之后，需要去相關跟高的平臺去宣傳。

當然這篇教程是告訴大家要從一個點做起，并且推廣一定要考慮到推廣平臺的用戶是不是喜歡你的產品的人群。

每天分享一個運營經驗，新創國際分享，希望大家喜歡。