第一篇：工程單位重要事項黨政會簽制度

項目部管理是企業管理的基礎，是企業經濟效益的重要源頭，是生產一線的指揮管理中樞，也是發揮企業黨組織政治優勢的主要陣地。近幾年來，隨著公司生產經營規模的快速擴張，特別是股份公司的成功上市，不僅對企業經營理念、管理方式、經營業績和發展質量提出了新要求，也對企業的決策能力、內控能力、監管能力以及規范運作提出了新的挑戰。公司下發的各

項目部實行重要事項黨政會簽制度，有利于規范項目部的管理，完善項目經理負責制，進一步提高集體決策水平；有利于實現項目管理者責任與權力的統一，增強自我監控和自我約束能力，從制度上保護項目經營管理人員；有利于項目管理權力規范運作，堵塞管理漏洞，遏制項目腐敗的發生，進一步加強工程項目反腐倡廉建設。黨政會簽制度對于企業落實科學發展觀，全面構建和諧企業，加強和改進項目管理，提高項目部創利能力，維護企業長遠利益，推進企業管理創新，提升市場競爭力，抑制腐敗，都具有重要的現實意義。

一、重要事項黨政會簽的主要內容

（一）重大決策。工程項目的生產經營目標、計劃、措施、施工組織方案、主要任務指標、責任成本預算、合同的簽訂等重要事項。

（二）制度建設。項目部重要規章制度的建立、修訂和廢除；與職工切身利益相關的薪酬、福利、獎金分配、內部承包方案的調整和修改。

（三）人事管理。項目部機構調整、管理干部的使用、任免、調離、獎懲、評先和評優、一般人員的招聘與使用。

（四）勞務管理。勞務隊伍的選擇、使用、年審、考核、評價；勞務分包工程的數量、單價、總價的確定；勞務隊伍的驗工計價和末次清算。

（五）資金結算。工程款、材料款、機具租賃費等對外費用的結算和支付；內部有關資金的調配和劃撥。

（六）物料管理。機械設備、大宗材料、周轉料、重要儀器和辦公生活用品等的采購、租賃及大宗廢舊物資的處理方案。

（七）費用管理。項目部(指揮部)經營招待所發生的各類費用及禮品、紀念品等購置費用。

二、實行重要事項黨政會簽的程序

（一）項目部按照下列程序辦理會簽手續。

1.對需要討論決定的重要問題，黨政主要領導應事先溝通，商定議題，在意見基本一致的情況下，按照職能部門參與會審、項目班子集體討論、黨政主要領導共同會簽的步驟進行。

2.對一般需要會簽的事項，由項目經理經辦的，經理先簽，書記后簽；書記經辦的，書記先簽，經理后簽。

3.項目經理由上級領導擔任的，由有審批權的項目副經理或常務副經理和書記會簽，也可由項目經理委托一名副經理和書記會簽。

（二）項目部遇有重大決策、制度建設、人事變動、勞務隊伍選用、大額資金支付以及涉及職工切身利益的重大問題，要通過召開黨支部擴大會議的形式集體討論決定。

（三）黨支部擴大會議一般由項目班子成員參加，必要時可擴大至相關職能部門負責人。黨支部擴大會議由書記主持。如遇特殊情況，書記和經理可以互相委托主持。會議要有完整的記錄，會議記錄和會議形成的決議由參加會議人員共同簽字。

（四）為簡化程序，某些不需要召開黨支部擴大會議集體討論的事項，按照責任分工，由項目部黨政主要領導及分管領導共同審核會簽后，相關職能部門方可履行有關程序或實施。未經黨政主要領導共同會簽的事項，不得履行后續程序。

（五）項目部需要會簽辦理的應急事項，如遇黨政主要領導外出，不能及時辦理會簽手續時，黨政主要領導可事先通過電話溝通情況，事后補簽；黨政主要領導休假時，可委托有關領導代簽。

（六）項目部需要報請上級批準的事項，為提高工作效率，可采取先進行電話請示、后呈送書面報告的方式辦理。

（七）在重要事項會簽中，黨政主要領導意見不統一，發生分歧時，一般不應急于決策，應將雙方意見書面報上級分管領導，按照上級分管領導的要求執行。

（八）項目部在生產經營、項目管理、搶險救災中因情況緊急，必須立即決斷的重要問題，黨政主要領導可臨機處置，事后及時互通情況，補辦相關手續。

三、實行重要事項黨政會簽的有關要求

1、認真學習，提高認識。各單位要組織領導班子成員和管理人員認真學習、深入領會，明確實行重要事項黨政會簽制度的重要意義、主要內容、工作程序和具體要求，提高認識，統一思想，增強貫徹落實會簽制度的自覺性。

2、明確責任，嚴格把關。項目部的黨政主要領導為實施黨政會簽制度的第一責任人，對會簽工作負總責；其他領導和各職能部門負責人為直接責任人，對會簽程序負責把關；辦事人員為具體責任人，對參與經辦落實的事項負責。要切實做到誰經辦誰負責，誰審核誰負責，誰把關誰負責，誰聯簽誰負責，確保會簽制度的有效實施。

3、制定方案，認真組織。根據集團公司的要求，重要事項黨政會簽制度要在公司各項目部全面實施，各單位要結合項目管理的特點和本單位實際，制定具有針對性強、重點突出、內容明確、便于操作、易于檢查考核的實施方案，認真抓好組織實施工作。要將貫徹落實會簽制度情況，作為考核項目部領導班子和個人政績的重要內容，納入項目責任目標管理。

4、強化領導，嚴肅紀律。實行重要事項黨政會簽制度，是規范項目部決策行為，完善決策程序的重要措施。各單位要充分認識黨組織參與項目重要事項決策的現實意義，將其納入黨組織和行政工作的重要日程，認真執行，切實加強領導。要把會簽制度作為一項重要紀律，下半年，由公司紀委組織各相關職能部門，開展一次專項執紀監察。對執行不力的項目和個人，要追究相關人員的責任；對因失職、瀆職造成經濟損失和不良影響的，將依據有關規定嚴肅處理。

各單位貫徹落實過程中，遇有疑難問題或有好的意見、建議，請及時向項目部反饋。

第二篇：文昌路街道財務管理和黨政會簽制度（范文）

銀西文黨發【16】號

關于印發《文昌路街道財務、財產、車輛管理制

度》的通知

各社區、站（所）、業務口：

為認真貫徹落實十七屆中央紀律檢查委員會第七次會議及銀西財發【2008】31號文件精神和銀西紀發【2012】17號文件精神，加強作風轉變，進一步營造風清氣正發展環境，根據文昌路街道的實際情況，經街道黨工委研究決定，現將《文昌路街道財務、財產、車輛管理制度》印發給你們，望認真遵照執行。

中共西夏區文昌路街道工作委員會

西夏區文昌路街道辦事處

2012年4月1日

文昌路街道財務、財產、車輛管理制度 為進一步規范文昌路街道的財務管理，創新街道財務管理體制機制，按照科學發展觀的要求，本著民主決策、廉政勤政、規范管理原則，大力提倡勤儉節約，嚴格控制行政支出，降低辦公成本，使文昌路街道的財務財產、車輛管理步入科學化管理軌道，結合本街道實際特制定本制度：

第一條嚴格執行《預算法》、《會計法》，預算收支經辦事處黨工委批準后，一般不得變更，確需調整或變更，要召開街道領導班子會議研究通過，以保證收支控制在預算以內。

第二條為提高街道辦事處收入管理均衡，充分發揮財務管理的作用，各項收入均應納入財務管理，應繳的各項非稅收入確保及時、足額、安全的繳入西夏區財政指定專戶，嚴禁截留、挪用、坐收、坐支。

第三條堅持“兩會一審批” 支出制度。金額在500元以下的由主任審批；500元（含500元）以上的支出由黨政主要領導簽批并會簽，1萬元以上的支出項目要提交街道黨工委會議集體研究決定，并形成會議紀要具體抓好落實。

第四條各社區制定相應的財務管理公開制度。要建立健全內部財務管理制度，街道將對社區的財務活動進行監督。所有報銷審批由社區書記（主任）審批（指200元以下），200元以上由街道業務口分管領導審批。嚴格報銷制度，提供原始憑證。各項支出票據要有時間、事由、單價、數量、金額，并有開據單位公章，要使用正規的大小寫金額一致的稅務發票，經辦人簽字，由分管領導審批方能報銷，否則視為無效票據。房屋出租、各項活動等收入要附協議書。每季度由民政業務口審查，并報辦事處備案存檔。社區固定資產要做明細報街道民政業務口、財務室存檔。煙酒不允許列支，不相同的支出項目不得混同，嚴禁白條報銷。人員加班補助、打掃衛生、掛橫幅等活動開支的，應統一使用街道會計結算印制的報銷單。

第五條接待費管理。根據銀西黨辦發【2012】37號文件精神，實行派餐單制度，嚴格接待，嚴禁大吃大喝，上級來人檢查指導工作及街道召開業務會議等，需要招待用餐時，由辦公室填制派餐單，經書記、主任簽批后，再安排就餐，報銷時會計人員要嚴格按照“三單”的要求報銷。因公務需要在街道指定地點以外的地方安排就餐的，須先經書記、主任許可，接待后補辦派餐單。一般業務接

待應在單位食堂安排就餐。在單位以外安排就餐的實行早、中、晚就餐標準：早點每人每餐5元以內；中晚餐：縣級以上領導原則上人均控制在25元以內，縣級以下領導原則上人均控制在15元以內。

一般接待，原則上應低于上述標準，特殊情況需提高標準的應經書記、主任同意，并在清單上說明，否則不予報銷。

第六條 提倡節約，降低辦公成本。黨政辦要加強日常管理，大力提倡節約辦公，實行節水、節電、節約紙張等辦公用品。杜絕使用長明燈、電爐、電飯煲等大功率電器設備和辦公電話私人聊天。

第七條公物登記管理制度：公共物品實行登記造冊二份，由黨、政辦公室和財務室共同管理。街道各辦公室、會議室配備的桌椅、電腦、打印機、音響設備等辦公用品，個人不得進行買賣、贈送、損壞或占為己有。辦公確需增設的辦公用品，由黨政辦公室向書記、主任匯報同意后，由辦公室和財務室共同購置和管理使用。使用辦公用品的人員因工作調走的，本人應按“公物登記造冊”原物向辦公室、財務室移交公物，否則財務室將扣其本人工資以抵辦公用品。人員調離的或調崗的，工資推后一個月結清，— 4 —

待確認工作和辦公用品交接無誤后再結算工資。辦公設施采取專人專管，計價掛賬制度。每件辦公桌椅、電腦、打印機等辦公設施均由財務室牽頭，辦公室負責確定管理責任人。對損壞、丟失的個人要進行處罰或計價賠償。

第八條車輛、燃油及維修的管理。街道小轎車主要保障書記、主任辦公用車，任何人不經書記、主任同意，不得擅自調派使用。街道面包車由辦公室統一管理，實行派車單制，將出車事由、辦事人做好記錄。堅決杜絕公車私用。如司機有病、事請假時須做好車輛交接登記工作。誰開車誰負責車輛安全保障。燃油費實行公務卡報銷制，進行專車核算，臺帳登記。維修車輛仍堅持開車與修車分離制度，駕駛員不單獨修車，車輛確需保養、維修時，必須填寫報修審批單，由書記、主任審批后派人與駕駛員一同進行維修。

第九條 街道干部職工績效考評、帶薪年休、加班補助嚴格按照銀西黨辦發【2011】199號文件，銀西黨辦發【2011】200號文件規定執行。

第十條本制度自2012年4月1日起執行，本制度未盡事宜，按上級的有關規定執行，本制度由街道黨工委辦公室負責解釋。

西夏區文昌路街道工作委員會

西夏區文昌路街道辦事處

2012年4月1日

第三篇：重要事項制度

計劃生育重要事項報告制度

1、結婚的教師3天內驗結婚證原件交復印件，填好計劃生育重要事項報告單和育齡婦女信息卡，同時到女方戶口所在地的鎮計生辦辦理服務證，4月，8月，12月按規定到岐嶺鎮計生服務所查孕，懷孕3個月內辦好準生證。

2、嬰兒出生3天內驗出生證原件交復印件——3個月（剖腹產6個月）內驗上環證明原件交復印件——90天內驗獨生子女證（不能跨辦理，劃分XX年10月1日至次年9月30日）原件交復印件，并填寫好計劃生育注意事項報告單，未按規定上交有關證件，將取消產假，實行“三停一限”。

3、計劃外懷孕的教師應憑中心小學和鎮計生辦證明到正規醫院實施人流引產手術。中心小學和所在學校派3-5位領導到現場查驗簽名，當天寫好材料上報教育局人事股，否則實行“三停一限”。

4、堅持查處為了逃避計劃生育的假離婚，一經查實將追究學校校長和當事人的責任。真離婚的教師必須先寫申請到中心小學審批，然后到縣服務站婦檢后再辦理離婚，離婚2天內到中心小學和鎮計生辦驗離婚證，離婚協議書（或判決書）原件交復印件，并填寫計劃生育重要事項報告單。

5、如有喪偶的教師10天內驗死亡證明原件交復印件，并填寫計劃生育重要事項報告單。

6、實施人流引產程序:寫好申請（附醫院證明）——縣計生局婦檢審批——指定醫院實施人流引產——中心小學派3-5人，女方戶口所在鎮計生辦派2人以上到現場查驗簽名——當天寫好材料上報五華縣教育局。

第四篇：重要事項請示報告制度

重要事項請示報告制度

凡有下列情況，必須及時向院領導或有關部門請示報告：

一、嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動員全院力量搶救的病員時；

二、凡有重大手術、重要臟器切除、截肢、首次開展的新手術、新療法、新技術時；

三、緊急手術而病員的單位領導和家屬不在時；

四、發生醫療事故或嚴重差錯，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發現成批藥品變質時；

五、收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時；

六、購買貴重醫療器械及重大經濟開支批報時；

七、增補、修改醫院規章制度、技術操作常規時；

八、工作人員因公出差、院外會診、參加會診、接受院外任務時；

九、參加院外進修學習，接受來院進修人員等。

十、國內、外學者來院訪問、交流、開展臨床診療活動。

安寧市人民醫院 2012年10月31日

第五篇：重要事項請示制度

重要事項請示制度

生效日期：2007年6月1日 修訂日期：2011年8月6日

一、科室負責人因公出差、外出會診時，應向醫務部提出書面申請，并向分管院領導請示，經批準后方可外出；科室班組長及職工在工作日離開本院的，應事先向科主任請示，經同意后方可外出。

二、嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、法定傳染病及需要醫院協調組織搶救的病員時，工作時間向醫務部報告，夜間及節假日向醫院總值班報告，醫務部或醫院總值班及時向分管院領導和院長報告。

三、全國及省級領導干部、人大代表、政協委員（民主黨派副主任委員及以上人員），處級以上領導以及外賓來院進行手術及其他特殊治療時，患者所在科室要及時向院長辦公室或者醫務部報告，必要時向分管院領導和院長報告。

四、凡重大手術、重要臟器切除、截肢、首次開展的新手術、新療法、新技術和自制藥品首次臨床應用時，應及時向醫務部報告，由醫務部向分管院領導匯報。

五、緊急手術而病員無家屬時，工作時間向醫務部報告，夜間及節假日向醫院總值班報告，醫務部或醫院總值班及時向分管院領導或院長報告。

六、病員死亡需要進行尸體解剖時，及時向醫務部報告，醫務部向分管院領導報告。

七、發生醫療事故、糾紛或嚴重差錯時，須及時向醫務部、護理部、保衛部匯報，并視情況向分管院領導、院長逐級匯報。

八、損壞或丟失貴重器材、貴重藥品、毒麻藥品時，須及時向醫務部、護理部、保衛部匯報，并向公安部門報告。

九、收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時，須立即向保衛部和醫務部報告，同時向公安部門報告。

十、重大經濟開支，須提交黨政聯席會議等討論。

十一、外事接待工作，須向分管院領導、院長匯報。

十二、工作人員有重大違法亂紀現象時，及時向相關職能部門報告，必要時向保衛部報告，職能部門向分管院領導、院長匯報。

十三、凡重大問題不請示報告，造成法律糾紛或醫院經濟損失的，由當事人承擔責任；職工外出不請示報告，一旦發生意外，事故處理費以及由此引發的一切經濟、責任損失自負。